f********t
发帖数: 6999 | 1 【 以下文字转载自 Joke 讨论区 】
发信人: walkpanda (菜), 信区: Joke
标 题: 我的烙印学生，秉承了一切烙印应该有的特征
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Mar 16 13:57:43 2014, 美东)
在版上许久，其实我是个发考题的，之前没给大家说过，以后大家可以自行脑补一下。
我想说说我的烙印学生，确实是秉承了一切烙印的特征，脸皮厚自是不必说，吹牛逼那
就和喝水似的，三天不喝水就要死。最要命的就是撒谎，这个最可恶。
事情大概是这样的，前一阵子我给学生们一次考试，考试结果还没出来，有个学生写邮
件给我说，他要transfer school，所以需要我帮忙签个字，说一下他现在的考试成绩
，到勤率，作业情况等等。这个人我是有点印象的，他平时作业分数很高，而且一直都
来上课，最重要的是，因为他是运动员，所以之前给了我一个表，上面写着他的比赛时
间，在那些时间里面，他是可以因故旷课的。于是和这个学生约好office hour的时候
，他拿着表来给我填。因为估计等到office hour时候，考试成绩也都改出来了。这里
再多一句嘴，这学生长啥样我记不清... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 2 有人说：老中老美联合不可能：
回答如下：
【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: JobHunting
标 题: Re: 老美高技术工人3组织联合反烙印签证工 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Jun 5 09:16:27 2014, 美东)
去年出台的移民法，
包括加大H1B名额（1倍），
但是禁止烙印最大的几家ICC。
因为他们涉嫌签证造假。
老美针对烙印，烙印才猛
开始闹外交官被抓，猛参加选举。
您老，真是。 烙印已经政治上
有为了，2州长，1个加州州长（第一大州啊尼玛），
几个国会。 老中还这么冥顽不灵，
消息闭塞。
------------------------- 原帖 -----------------------
【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 老美高技术工人3组织联合反烙印签证工
发信站: BBS 未名空间站 (Mon... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 3 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 答海军IT： 烙印胃口有多大？ (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Wed May 21 23:36:05 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: JobHunting
标 题: 答海军IT： 烙印胃口有多大？
发信站: BBS 未名空间站 (Wed May 21 23:33:36 2014, 美东)
阿三认为万事都有可能。 这是他们
的优点。 你看硅谷无数中老牌公司都成
了烙印孵化小印的基地。 无数老中
老美以为这种明目张胆的种族歧视
是不可能的， 烙印告诉他们：
贱民就是贱民， 要知道你们的身份，
别妄想什么平等。
烙印6年内，夺取两个州长，其中一个
正磨刀霍霍地准备向白宫进军。
烙印竞选加州州长， 得到很多共和党
大头的支持。 10年以内，烙印将
多次攻打白宫。 你信不信？
你别以为躲在海军里就可以偏安。
烙印成了你们commander ... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 4 【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: CIO跟我们组小喽罗开会:烙印賊喊捉賊 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Oct 19 10:43:50 2014, 美东)
发信人: XXXX
事情起因， 最近一个新升级的系统接连出现问题， charge，refund， shipping都出
现问题，影响了4k多客户。今天CIO从总部飞过来找我们这个组（负责）的小喽罗开会
，说我们主管和他boss部分隐瞒（或低估）这次事故的严重性，系统测试没做好，造成
了损失，丢失了客户， 需要更多transparency。问我们有什么意见和建议，并给了我
们他的私人电话和email，说有任何concern可以直接联系他。这个很严重吗？我们组是
核心部门，撤掉不可能， 难道会换主管？我刚到公司2周还在熟悉业务，没什么责任。
---------------------------------------
因为长期外包烙印，砍老美IT工，
现在IT到处都是门户大开。
CTO是老美的话... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 5 有咖喱友在大吹烙印如何二战帮助了老中。
我话说烙印400BC还基本上没有书写在
“纸张”上，（连婆罗门都基本上是口述，烙印PPT神功
估计那时候练出来的）。
希腊人打到印度了（300BC左右），发现烙印不怎么写，
烙印才学会写下来。 那时候佛教也刚出现，
希腊人严密的辩论方法影响了早期佛教的
理论经典（MILINDA书），也帮助了烙印的
第一次统一王朝，帮助佛教的推广和传播。
烙印的早期长篇史诗也是希腊人以后写下来的
（比ILIAD+ODESSEY还要长10倍），
里面很多情节带着HOMER的影子。就是10倍
的长度，使我想起了烙印高手的300页PPT。
很有烙印特色。
但是最奇葩的是：烙印以后2300年，继续婆罗门
垄断读书写字，把低种姓坚决贯彻愚民政策，
低种姓就乖乖不反。 现在终于开始反了，
婆罗门赶快往国外跑，继续对老中老美老欧洲老中东
贯彻他们的“愚民”统治政策，甚至自称被印度的
低种姓所“歧视”。。。
二战期间，反英国的烙印高种姓一直跟日本德国
眉来眼去。然后烙印主体的军队见日本人就奔溃。
战后烙印法官还替日本战犯脱罪。至今还被供奉
在靖国神社。中印战争，印度侵略被老中胖... 阅读全帖 |
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n******6
发帖数: 1829 | 6 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: wayofflying (小破熊), 信区: Military
标 题: 本人１年前的文章：硅谷毁在烙印手里就是个时间问题 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sun May 8 12:19:27 2016, 美东)
发信人: fuckthrust (...), 信区: SanFrancisco
标 题: 硅谷毁在烙印手里就是个时间问题 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Apr 22 13:15:46 2015, 美东)
发信人: wayofflying (小破熊), 信区: Military
标 题: 硅谷毁在烙印手里就是个时间问题
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Apr 22 10:13:51 2015, 美东)
硅谷毁在烙印手里就是个时间问题
烙印的特点就是抱团，会忽悠，但是根本不关心公司的前途和发展，只会打自己的小算
盘。
先来看看被烙印毁掉或者搞得奄奄一息的公司
Adaptec公司：印度人CEO Subramanian Sundaresh被解雇了。
【Adaptec 公司是全球顶... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 7 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 反烙印3种白人的特点和approach (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jul 20 09:47:43 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Seattle
标 题: 反烙印3种白人的特点和approach
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jul 20 09:41:57 2014, 美东)
那些恨白人的,首先他们估计没有搞清楚白人的差别:
I. WASP:英国,美国,德国,北欧
海盗文化=>大航海殖民地文化
宗教:新教
重要特点: A. 公平 B. 说话婉转 C. 不喜欢自相矛盾 D.喜欢均衡,维持秩序 E. 注意
长远的institution building
为什么有这些特点? 请自己去读"Mutiny on the Bounty".
Especially the behavior of capitain after th... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 8 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 烙印有几招， 化解靠团结
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Feb 5 22:41:17 2014, 美东)
烙印有几招， 化解靠团结：
１。 升烙印当领导，招一堆烙印来。 搞种族歧视
化解方法： 找大烙印搞歧视的证据，联合告大烙印
给大头，媒体或者上法院。
２。 剽窃别人的成果，把别人的东西改改
变成自己的。
化解方法A： 把作品里加密码复活蛋蛋说X大烙印是白痴，
种族歧视；或者X大烙印应该当CEO，把众非烙印们都裁掉；
你们大牛们自己发挥想象力，越大的场合越好。
方法B： 团结非烙印，互相协助，关键的时候
发难。 让最大的烙印难看。 联合他的平级。
３。 经常跟老板同事说话，说啥应啥。 老板引为知己。
这没什么错。 我们自己学着点。
４。 伪造简历，伪造签证
化解方法：抓最大的烙印，或者他一半以上的爪牙。
让大烙印很难看，全部赶出去。 必要的时候联合他以前公司的
非烙印。
这需要内行的人... 阅读全帖 |
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w*********g
发帖数: 30882 | 9 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: fuckthrust (...), 信区: SanFrancisco
标 题: 硅谷毁在烙印手里就是个时间问题 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Apr 22 13:15:46 2015, 美东)
发信人: wayofflying (小破熊), 信区: Military
标 题: 硅谷毁在烙印手里就是个时间问题
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Apr 22 10:13:51 2015, 美东)
硅谷毁在烙印手里就是个时间问题
烙印的特点就是抱团，会忽悠，但是根本不关心公司的前途和发展，只会打自己的小算
盘。
先来看看被烙印毁掉或者搞得奄奄一息的公司
Adaptec公司：印度人CEO Subramanian Sundaresh被解雇了。
【Adaptec 公司是全球顶级的数据存储公司，我查了一下，印度人Sundi Sundaresh在
1998年7月至2002年4月间担任Jetstream的总裁兼首席执行官，然后2002年Jetstream终
于维持不下去倒闭 了；然后同年他出任存储控制厂商C... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 10 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Military
标 题: 学习赞美烙印！ (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Jan 25 11:01:57 2016, 美东)
【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 学习赞美烙印！ (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Nov 3 21:15:07 2015, 美东)
这是我对烙印特别服气的几点
1. 特别会SCALE UP
就是烙印当了一个部门的头，可以
预计的，就是这个部门很快就能
SCALE UP，拉到别人10倍的人。
虽然这些人都是烙印，他们的亲戚但是确实
是SCALE UP了！
2. 特别忠实
一旦招人的烙印被赶走了，
他手下的南郭先生们很多都会忠实
地跟着他，到别的地方去SCALE UP。
带走很多商业机密。 但是忠实可嘉！
3. 消息特别灵通
上班时间经常会看见烙印在GYM健身沟通
并行。... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 11 观察昨天TABLEAU，领英的腰斩：
我认为两公司烙印”政变“已经箭在弦上。
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34423057.html
老中应该多学习烙印“政变”的各种迹象，
才能及时团结老中老美，击退“政变”。
1. 烙印人数》30%engineering
应对方法： 多招老中老美。查烙印的简历造假。
2. 烙印中层管理》30%
应对方法： 多训练老中EQ。多跟老中老美建立
同盟互相帮助提升管理的关系。
3. 烙印在老中老美面前，互相交流用方言；
或者窃窃私语；或者上班时间去GYM。
应对方法： 跟老中老美加强关系，示警。
4. 烙印不再在过道上给底层老中老美打招呼
应对方法： 跟老中老美加强关系，示警。
5. 烙印非常难驱动。
应对方法： 掌握证据，示警，开始裁员烙印计划
6. 烙印态度忽然起变化：以前不打招呼，
现在开始打招呼。烙印以前很难驱动，忽然很热心
应对方法： 跟老中老美加强关系，示警。
7. 股票有大幅度的跌幅。 （TABLEAU，领英）
应对方法： 稳住军心。 找烙印造假，里应外合的证据。
示警... 阅读全帖 |
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y****o
发帖数: 666 | 12 手段一是把受害者架空。开会邀请和日常交流的邮件都不抄送给受害者
手段二是靠海量抄送邮件扩展自己知名度。虽然只是个喽喽，但要给圈外人一种他是负
责人的感觉。
我们组的烙印被安排到跟我一个项目。这个项目一直是我领导，跟其他组有合作。烙印
来了以后跟合作的组的烙印单线联系，会议和邮件都把我排除在外。搞几次以后被合作
那个组的老中发现，通知我烙印把我架空了。后来两个烙印把我排除在外召集各自组的
相关人员一起开会讨论技术细节。这种会议他们肯定抄送给头头们，但是头头们通常不
会来。那次我们组的老板正好没事就去了。会后发邮件问我为什么没去。我说他们没邀
请我，都好几次了，你可以查以前的邮件。后来可能我们组的烙印被叫去谈话了，反正
架空我的小动作是没有了。为了报复我跟合作组的老中沆瀣一气把烙印的提案全部否了
。烙印年底在老板那里打小报告说我对别人super critical。不过年底出报告的时候我
还是被阴了一把。两个烙印把已经最终版的报告拿去修改，把他们的名字换到最前面，
然后归档。对于这个除了向老板抱怨，一点其他办法也没有。
今年合作组的烙印又照葫芦画瓢，继续用邮件架空我。我门组老板群发邮件说这个... 阅读全帖 |
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o****n
发帖数: 937 | 13 来自主题: JobHunting版 - 论被烙印坑 这个版面的东西其实营养成分很低，几乎没有。所以对着这个版面上的言论认真没什么
意思，算我闲了
一大类主题叫”被烙印坑“主题
面试没有过，过程中只要有一个烙印，那肯定是这个烙印坑的我。发个主题被烙印坑了
解解气。
刚上班让我修bug？老板是烙印？那肯定是被烙印坑了，发个主题被烙印坑了解解气。
烙印猎头烙印HR，得，肯定不会要我，找我就是为了给别的烙印垫背的。那肯定是被烙
印坑了，发个主题被烙印坑了解解气。
一个人的心态真的直接决定了这个人的成就，当发泄玩玩还行无伤大雅，天天这样最后
越来越阴暗想救都拽不出来。
PS：认真的说的话，
其实烙印同等同事坑你的几率很低，同事的烙印一般没那能力也没那精力。
烙印经理和老中经理遇到烂货的几率相仿。反正对不住你的你也都骂没区别。
只有烙印混到上面去的有时候会很精很恶心，但是其实这个评价对白人和老中都适用，
只是因为族裔不同更难接受更容易放大罢了。 |
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a*****3
发帖数: 565 | 14 因为工作关系招过烙印和老中无数，非IT行业，所以碰到的不是像板上的有些
收入20w的精英，小公司而已。所以我见识的都是普通的烙印和老中。
没见识烙印吹得天花乱坠，可能是普通烙印，毕竟不是精英，心里没底，所以也
不敢乱吹了吧，而一些中国人却说话底气很足，好像却了他/她公司是个大损失
一样，可能那些老中是精英，只是来美国后运气不好而已，但心里底气还是有的。
不过总的来说也不算吹得过分，毕竟没有像板上有人说的烙印能把死的吹成活的。
个人觉得自信点也没什么，可能却别的公司招人的就喜欢自信的。
在工作态度上，这个区别很大，因为本公司性质决定员工需要很宽的知识面，这个
领导也知道，一个人是有限的，公司也不可能要求每个人都是万事通，因此碰到
些事员工不了解这方面的，做得不好也情有可原。烙印碰到这样的事，经常是直接
拒了，说这个我不懂干不了。而老中不是，接下来，不懂，也不说对不起我不太懂
可能做不好，而是凭想象按照自己的想法做，想想就知道最后一团糟，结果顾客不
满意，经常被投诉。何必呢，哪怕你可以去尝试，觉得不行了马上承认不懂，这样
也ok呀，只是少拿钱而已，何必死要面子硬撑呢，碰到很多这样的，我是能... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 15 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Military
标 题: 学习赞美烙印！ (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Jan 25 11:01:57 2016, 美东)
【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 学习赞美烙印！ (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Nov 3 21:15:07 2015, 美东)
这是我对烙印特别服气的几点
1. 特别会SCALE UP
就是烙印当了一个部门的头，可以
预计的，就是这个部门很快就能
SCALE UP，拉到别人10倍的人。
虽然这些人都是烙印，他们的亲戚但是确实
是SCALE UP了！
2. 特别忠实
一旦招人的烙印被赶走了，
他手下的南郭先生们很多都会忠实
地跟着他，到别的地方去SCALE UP。
带走很多商业机密。 但是忠实可嘉！
3. 消息特别灵通
上班时间经常会看见烙印在GYM健身沟通
并行。... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 16 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 老美反烙印IT的运动上了YAHOO
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jul 8 09:46:41 2014, 美东)
6000 评论也请看看。 民愤很大。
http://finance.yahoo.com/news/backlash-stirs-us-against-foreign
我们不要让老美孤军奋斗，
要推波助澜，联合共抗,
帮把这些新闻传遍硅谷。
不管成败，把烙印搞的臭大街，
以后就好办了。
请多在老美朋友中发这种英文文章。
为了政治正确，可以加一句”wow,
is this for real? "
更狠的可以说：“is this the same Infosys
we contract out in our company?" Amazon,
Microsoft, US government, 很多都是infosys
customer. 还有别的大的ICC，像cognizant,
accen... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 17 烙印有几招， 化解靠团结：
１。 升烙印当领导，招一堆烙印来。 搞种族歧视
化解方法： 找大烙印搞歧视的证据，联合告大烙印
给大头，媒体或者上法院。
２。 剽窃别人的成果，把别人的东西改改
变成自己的。
化解方法A： 把作品里加密码复活蛋蛋说X大烙印是白痴，
种族歧视；或者X大烙印应该当CEO，把众非烙印们都裁掉；
你们大牛们自己发挥想象力，越大的场合越好。
方法B： 团结非烙印，互相协助，关键的时候
发难。 让最大的烙印难看。 联合他的平级。
３。 经常跟老板同事说话，说啥应啥。 老板引为知己。
这没什么错。 我们自己学着点。
４。 伪造简历，伪造签证
化解方法：抓最大的烙印，或者他一半以上的爪牙。
让大烙印很难看，全部赶出去。 必要的时候联合他以前公司的
非烙印。
这需要内行的人指导最常见的伪造方法是什么。
５。 抢项目，搬运到印度去。
化解方法：给大老板危机感和印度人无底线忽悠，鸠占鹊巢的证据。
找数据，讲故事，攻破烙印公关IT无敌的忽悠。
６。 其他作奸犯科
请大家总结。
7。 last but not the least 烙印美德如努力工作，无私互助，... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 18 烙印有几招， 化解靠团结：
１。 升烙印当领导，招一堆烙印来。 搞种族歧视
化解方法： 找大烙印搞歧视的证据，联合告大烙印
给大头，媒体或者上法院。
２。 剽窃别人的成果，把别人的东西改改
变成自己的。
化解方法A： 把作品里加密码复活蛋蛋说X大烙印是白痴，
种族歧视；或者X大烙印应该当CEO，把众非烙印们都裁掉；
你们大牛们自己发挥想象力，越大的场合越好。
方法B： 团结非烙印，互相协助，关键的时候
发难。 让最大的烙印难看。 联合他的平级。
３。 经常跟老板同事说话，说啥应啥。 老板引为知己。
这没什么错。 我们自己学着点。
４。 伪造简历，伪造签证
化解方法：抓最大的烙印，或者他一半以上的爪牙。
让大烙印很难看，全部赶出去。 必要的时候联合他以前公司的
非烙印。
这需要内行的人指导最常见的伪造方法是什么。
５。 抢项目，搬运到印度去。
化解方法：给大老板危机感和印度人无底线忽悠，鸠占鹊巢的证据。
找数据，讲故事，攻破烙印公关IT无敌的忽悠。
６。 其他作奸犯科
请大家总结。
7。 last but not the least 烙印美德如努力工作，无私互助，... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 19 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: JobHunting
标 题: 答海军IT： 烙印胃口有多大？
发信站: BBS 未名空间站 (Wed May 21 23:33:36 2014, 美东)
阿三认为万事都有可能。 这是他们
的优点。 你看硅谷无数中老牌公司都成
了烙印孵化小印的基地。 无数老中
老美以为这种明目张胆的种族歧视
是不可能的， 烙印告诉他们：
贱民就是贱民， 要知道你们的身份，
别妄想什么平等。
烙印6年内，夺取两个州长，其中一个
正磨刀霍霍地准备向白宫进军。
烙印竞选加州州长， 得到很多共和党
大头的支持。 10年以内，烙印将
多次攻打白宫。 你信不信？
你别以为躲在海军里就可以偏安。
烙印成了你们commander in Chief,
和其他各个国会政要， 无数烙印的生计
一下子就解决了， 骑在你们头上，
你们就哑巴吃黄连了。
参见微软CEO怎么把合作伙伴诺基亚
CEO活动成同学烙印的。
http://www.mitbbs.com/article_t/Seattl... 阅读全帖 |
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f********t
发帖数: 6999 | 20 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: wayofflying (小破熊), 信区: Military
标 题: 硅谷毁在烙印手里就是个时间问题
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Apr 22 10:13:51 2015, 美东)
硅谷毁在烙印手里就是个时间问题
烙印的特点就是抱团，会忽悠，但是根本不关心公司的前途和发展，只会打自己的小算
盘。
先来看看被烙印毁掉或者搞得奄奄一息的公司
Adaptec公司：印度人CEO Subramanian Sundaresh被解雇了。
【Adaptec 公司是全球顶级的数据存储公司，我查了一下，印度人Sundi Sundaresh在
1998年7月至2002年4月间担任Jetstream的总裁兼首席执行官，然后2002年Jetstream终
于维持不下去倒闭 了；然后同年他出任存储控制厂商Candera的CEO，然后Candera在
2004年12月耗尽6000万美元资金后倒闭；然后Sundi Sundaresh出任Adaptec的CEO，然
后到2009年的时候投资人Steel Partners声称在Sundaresh... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 21 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: JobHunting
标 题: 烙印“平台”真是忽悠利器啊！ (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jun 28 19:36:41 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Faculty
标 题: 烙印“平台”真是忽悠利器啊！ (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jun 28 17:24:17 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Working
标 题: 烙印“平台”真是忽悠利器啊！
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jun 28 17:22:37 2014, 美东)
http://www.mitbbs.com/article_t0/SanFrancisco/34213323.html
看到很多同学提出应该仔细学习烙印
“平台”的，窃以为是“饮鸩止渴”。
但凡烙印推销的”平台“，都是
含巨大杀伤力侵略的"木... 阅读全帖 |
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a*****3
发帖数: 565 | 22 因为工作关系招过烙印和老中无数，非IT行业，所以碰到的不是像板上的有些
收入20w的精英，小公司而已。所以我见识的都是普通的烙印和老中。
没见识烙印吹得天花乱坠，可能是普通烙印，毕竟不是精英，心里没底，所以也
不敢乱吹了吧，而一些中国人却说话底气很足，好像却了他/她公司是个大损失
一样，可能那些老中是精英，只是来美国后运气不好而已，但心里底气还是有的。
不过总的来说也不算吹得过分，毕竟没有像板上有人说的烙印能把死的吹成活的。
个人觉得自信点也没什么，可能却别的公司招人的就喜欢自信的。
在工作态度上，这个区别很大，因为本公司性质决定员工需要很宽的知识面，这个
领导也知道，一个人是有限的，公司也不可能要求每个人都是万事通，因此碰到
些事员工不了解这方面的，做得不好也情有可原。烙印碰到这样的事，经常是直接
拒了，说这个我不懂干不了。而老中不是，接下来，不懂，也不说对不起我不太懂
可能做不好，而是凭想象按照自己的想法做，想想就知道最后一团糟，结果顾客不
满意，经常被投诉。何必呢，哪怕你可以去尝试，觉得不行了马上承认不懂，这样
也ok呀，只是少拿钱而已，何必死要面子硬撑呢，碰到很多这样的，我是能... 阅读全帖 |
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x********9
发帖数: 1 | 23 话说，我在图书馆，一个身边的烙印突然接了一个电话，非常大声的说话，滔滔不绝一
下子就是五六分钟。这时远处一个黑人大叔站起走过来，希望那个烙印能到图书馆外面
打电话。那个烙印就是不肯。黑人大叔把图书管理员叫了来指控那个烙印。结果坐在黑
人大叔旁的另一个烙印站起来，对图书管理员说，刚才那个烙印说话声音不大，自己一
点没受影响。。。
于是我到MITBBS上非常感慨地说：即使是素不相识的烙印之间，相互维护利益竟然如此
没有原则，没有道德底线！
这天，某小编找到我，要做个采访。我当然欣然接受。
小编:你是不是觉得在图书馆打电话非常不道德？
WSN：那是当然。太不像话了。吵得我都看不下书了。。。
小编:如果那个打电话的不是烙印，是老中，你会怎么做？
WSN：我当然要提醒老中啦。他不能丢我们中国人的脸啊！
小编:那你当时受了影响，为什么没有去制止烙印呢？
WSN：嗯。。。
WSN：要是他不肯，跟这种人争起来，岂不降低我的身份？！
小编:后来，黑人大叔出来指责烙印，你是如何看黑人大叔的？
WSN：他做得太对了。对这种不顾公共秩序的人，就要勇敢地去斗争。
小编:那个烙印不肯到外面打电话，你有没有去支持黑... 阅读全帖 |
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w*******a
发帖数: 1458 | 24 在版上许久，其实我是个发考题的，之前没给大家说过，以后大家可以自行脑补一下。
我想说说我的烙印学生，确实是秉承了一切烙印的特征，脸皮厚自是不必说，吹牛逼那
就和喝水似的，三天不喝水就要死。最要命的就是撒谎，这个最可恶。
事情大概是这样的，前一阵子我给学生们一次考试，考试结果还没出来，有个学生写邮
件给我说，他要transfer school，所以需要我帮忙签个字，说一下他现在的考试成绩
，到勤率，作业情况等等。这个人我是有点印象的，他平时作业分数很高，而且一直都
来上课，最重要的是，因为他是运动员，所以之前给了我一个表，上面写着他的比赛时
间，在那些时间里面，他是可以因故旷课的。于是和这个学生约好office hour的时候
，他拿着表来给我填。因为估计等到office hour时候，考试成绩也都改出来了。这里
再多一句嘴，这学生长啥样我记不清，说这一句是为下面的故事铺垫。
我office hour是每周的周四，而我的课时间是每周周一，这也是背景铺垫。
ok，故事来了。周一下课以后，有个烙印学生窜过来，拿着张纸，说，老师我得
transfer，你得签个字。当时我一想，不对啊，不是约的周... 阅读全帖 |
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l**********r
发帖数: 4612 | 25 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 烙印有病毒思路 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Fri May 9 23:32:42 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: JobHunting
标 题: 烙印有病毒思路
发信站: BBS 未名空间站 (Fri May 9 23:31:18 2014, 美东)
老中HM：“印度人偏向的问题，这个现象，在我们公司基本是不存在的。我们team的面试
过程是，我作为HM面，我们team里我挑个人面，然后其他几个team的manager面，最后
大老板面试，然后所有人一起讨论决定。其他team也是这样，所以我也经常帮别的team
面试。因为其他team的头头跟你平级，所以他们说话一般是比较客观。我自从来公司，
这样的面试加之后的碰头会开了总有几十次了。凭良心说，大家都是客观的，因为team
之间有竞争关系，当着大老板的面，谁也不愿意让自己失去credi... 阅读全帖 |
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w*********g
发帖数: 30882 | 26 硅谷毁在烙印手里就是个时间问题
烙印的特点就是抱团，会忽悠，但是根本不关心公司的前途和发展，只会打自己的小算
盘。
先来看看被烙印毁掉或者搞得奄奄一息的公司
Adaptec公司：印度人CEO Subramanian Sundaresh被解雇了。
【Adaptec 公司是全球顶级的数据存储公司，我查了一下，印度人Sundi Sundaresh在
1998年7月至2002年4月间担任Jetstream的总裁兼首席执行官，然后2002年Jetstream终
于维持不下去倒闭 了；然后同年他出任存储控制厂商Candera的CEO，然后Candera在
2004年12月耗尽6000万美元资金后倒闭；然后Sundi Sundaresh出任Adaptec的CEO，然
后到2009年的时候投资人Steel Partners声称在Sundaresh的任期内：公司的企业经营
价值大幅度下滑，从大约2亿美元下降到了0。公司在研发上投入了超过2亿美元的资金
， 但是营收却从2006财年的3.44亿美元猛降至2009财年的1.15亿美元，降幅达到67％
。公司每年的运作都是亏损的，各项亏损总计达到2.7亿美 元... 阅读全帖 |
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w*********m
发帖数: 4740 | 27 呵呵，我上次才写3排就说我有bug。
说说我们公司，打ceo换了烙印，他就搞来烙印cto+烙印cpo
烙印cpo搞来烙印pm director和两p都不懂的烙印pm
烙印cto搞来烙印director，把我们的白人director给改成pricinple scientist，把我
们组(唯一一个无烙印的组)给分到烙印directors手下干很无聊的活，逼我们走人。然
后开始找烙印替代我们。从此后再也看不见一个非烙印的简历。我前几周连剧两个狂烂
的烙印，从此后再也不叫我面试了。
筒子们，要联合起来，要不然再过几年，大家找工作就难了。就算找到工作，结果就是
我们干活，credit被他们烙印take |
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o**********e
发帖数: 18403 | 28 【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 烙印主管对跳槽老中的分别反映
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Apr 22 23:03:32 2014, 美东)
【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: JobHunting
标 题: Re: 很奇怪老印为什么都能互相帮忙，而老中是互相猜测,排斥，
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Apr 22 23:01:06 2014, 美东)
这正理。 很多牛B公司的人都有别的
公司在挖墙角。 烙印主管下的非烙印，
收到挖角offer,烙印主管就会笑眯眯地欢送。
说不定被人挤走了，还感恩戴德以为
烙印主管真心爱护呢。
烙印主管下的烙印收到offer,
烙印主管就会帮忙加工资，加title，
根本不管烙印是否干了活。
这样自然烙印手下的烙印就升得快，赚得多。
烙印主管还说非烙印的坏话：
说他们经不起诱惑，不忠心，留不住。
更加烘托烙印的... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 29 【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 烙印“平台”真是忽悠利器啊！ (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 29 21:56:33 2014, 美东)
http://www.mitbbs.com/article_t0/SanFrancisco/34213323.html
看到很多同学提出应该仔细学习烙印
“平台”的，窃以为是“饮鸩止渴”。
但凡烙印推销的”平台“，都是
含巨大杀伤力侵略的"木马"！
他们最喜欢干的，就是把老美老中辛辛苦苦干出来
的产品给贬得一文不值，然后拿钱写/买”平台“，然后
借用”平台“去攻城掠地。
所以很多老中喜欢说”平台“都一样，这是很愚昧
的说法。 ”平台“也许都有tradeoff,优点缺点。
但是选择平台这是极重要的决定。 选择平台和掌握平台
都需要下大功夫，才能不被烙印掌握主动。
学习烙印”平台“的目的是去
抓他的篓子，”知己知彼“，
在大头面前摧毁ng他的信誉，
老中老美联手创造更好的平台。
很多老中喜欢傻乎乎地
给烙... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 30 这是我对烙印特别服气的几点
1. 特别会SCALE UP
就是烙印当了一个部门的头，可以
预计的，就是这个部门很快就能
SCALE UP，拉到别人10倍的人。
虽然这些人都是烙印，他们的亲戚但是确实
是SCALE UP了！
2. 特别忠实
一旦招人的烙印被赶走了，
他手下的南郭先生们很多都会忠实
地跟着他，到别的地方去SCALE UP。
带走很多商业机密。 但是忠实可嘉！
3. 消息特别灵通
上班时间经常会看见烙印在GYM健身沟通
并行。 什么风吹草动，都有烙印去内线投资。
互相帮助。 多么有爱阿
4. 特别会吹的MIRACLE WORKER
什么都知道。 像释迦牟尼，连转世都知道。
写账本造假账（KARMA）也是有眉有眼。
画饼充饥更是造福千千万。
信烙印，信佛，可以秒杀所有的老中道家，
科学家：你们什么都不知道，当然辩论不过那些什么都知道，
什么都能干的MIRACLE WORKER。 只有
替烙印做嫁衣， 被抢功劳，干瞪眼的份喽。
5. 可以变色
像阿斗逼，VMW，一杯，思科这样的烙印占70%＋
工程职位的公司，居然可以自称30%亚洲工程师，
60%白人工程师。 ... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 31 【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 烙印主管对跳槽老中的分别反映
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Apr 22 23:03:32 2014, 美东)
【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: JobHunting
标 题: Re: 很奇怪老印为什么都能互相帮忙，而老中是互相猜测,排斥，
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Apr 22 23:01:06 2014, 美东)
这正理。 很多牛B公司的人都有别的
公司在挖墙角。 烙印主管下的非烙印，
收到挖角offer,烙印主管就会笑眯眯地欢送。
说不定被人挤走了，还感恩戴德以为
烙印主管真心爱护呢。
烙印主管下的烙印收到offer,
烙印主管就会帮忙加工资，加title，
根本不管烙印是否干了活。
这样自然烙印手下的烙印就升得快，赚得多。
烙印主管还说非烙印的坏话：
说他们经不起诱惑，不忠心，留不住。
更加烘托烙印的... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 32 【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 烙印主管对跳槽老中的分别反映
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Apr 22 23:03:32 2014, 美东)
【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: JobHunting
标 题: Re: 很奇怪老印为什么都能互相帮忙，而老中是互相猜测,排斥，
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Apr 22 23:01:06 2014, 美东)
这正理。 很多牛B公司的人都有别的
公司在挖墙角。 烙印主管下的非烙印，
收到挖角offer,烙印主管就会笑眯眯地欢送。
说不定被人挤走了，还感恩戴德以为
烙印主管真心爱护呢。
烙印主管下的烙印收到offer,
烙印主管就会帮忙加工资，加title，
根本不管烙印是否干了活。
这样自然烙印手下的烙印就升得快，赚得多。
烙印主管还说非烙印的坏话：
说他们经不起诱惑，不忠心，留不住。
更加烘托烙印的... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 33 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: JobHunting
标 题: 答：我一般都会把工作机会交给烙印 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Mar 22 10:29:28 2015, 美东)
发信人: mobster678 (王抗美), 信区: WaterWorld
标 题: 我一般都会把工作机会交给烙印
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Mar 21 15:03:54 2015, 美东)
原因有下面几点。
1，烙印待人热情，都知道是虚情假意，但是热情点毕竟还是让人舒服，工作就是那点
工作，为啥不招个让我舒服的？招过几个老中，个个鼻孔朝天，不是装逼，就是吹牛。
要么拒人千里，要么居高临下，没啥意思。
2，烙印工作努力，在工作努力方面，唯一能和老中竞争的就是烙印，我们组的烙印，
加班到9点都不是个事。虽然烙印智商，能力均不如老中，但是勤能补拙，通过不懈努
力，工作能力可以说和一般的老中不相上下。应付工作足矣。
3，烙印善于调动一切可用资源解决问题。作为领导，我不关心你是扣着... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 34 【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 烙印“平台”真是忽悠利器啊！ (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 29 21:56:33 2014, 美东)
http://www.mitbbs.com/article_t0/SanFrancisco/34213323.html
看到很多同学提出应该仔细学习烙印
“平台”的，窃以为是“饮鸩止渴”。
但凡烙印推销的”平台“，都是
含巨大杀伤力侵略的"木马"！
他们最喜欢干的，就是把老美老中辛辛苦苦干出来
的产品给贬得一文不值，然后拿钱写/买”平台“，然后
借用”平台“去攻城掠地。
所以很多老中喜欢说”平台“都一样，这是很愚昧
的说法。 ”平台“也许都有tradeoff,优点缺点。
但是选择平台这是极重要的决定。 选择平台和掌握平台
都需要下大功夫，才能不被烙印掌握主动。
学习烙印”平台“的目的是去
抓他的篓子，”知己知彼“，
在大头面前摧毁ng他的信誉，
老中老美联手创造更好的平台。
很多老中喜欢傻乎乎地
给烙... 阅读全帖 |
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l**********r
发帖数: 4612 | 35 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 烙印有病毒思路 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Fri May 9 23:32:42 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: JobHunting
标 题: 烙印有病毒思路
发信站: BBS 未名空间站 (Fri May 9 23:31:18 2014, 美东)
老中HM：“印度人偏向的问题，这个现象，在我们公司基本是不存在的。我们team的面试
过程是，我作为HM面，我们team里我挑个人面，然后其他几个team的manager面，最后
大老板面试，然后所有人一起讨论决定。其他team也是这样，所以我也经常帮别的team
面试。因为其他team的头头跟你平级，所以他们说话一般是比较客观。我自从来公司，
这样的面试加之后的碰头会开了总有几十次了。凭良心说，大家都是客观的，因为team
之间有竞争关系，当着大老板的面，谁也不愿意让自己失去credi... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 36 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: JobHunting
标 题: 答：我一般都会把工作机会交给烙印 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Mar 22 10:29:28 2015, 美东)
发信人: mobster678 (王抗美), 信区: WaterWorld
标 题: 我一般都会把工作机会交给烙印
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Mar 21 15:03:54 2015, 美东)
原因有下面几点。
1，烙印待人热情，都知道是虚情假意，但是热情点毕竟还是让人舒服，工作就是那点
工作，为啥不招个让我舒服的？招过几个老中，个个鼻孔朝天，不是装逼，就是吹牛。
要么拒人千里，要么居高临下，没啥意思。
2，烙印工作努力，在工作努力方面，唯一能和老中竞争的就是烙印，我们组的烙印，
加班到9点都不是个事。虽然烙印智商，能力均不如老中，但是勤能补拙，通过不懈努
力，工作能力可以说和一般的老中不相上下。应付工作足矣。
3，烙印善于调动一切可用资源解决问题。作为领导，我不关心你是扣着... 阅读全帖 |
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c*h
发帖数: 33018 | 37 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: itrethan (itrethan), 信区: JobHunting
标 题: 关于老中烙印讨论的一点倡议
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Apr 9 14:20:42 2012, 美东)
板上各位同志应该都在面试的时候身经百战了，烙印老中见过无数，得出的结论无外乎
4个：
1.烙印很讨厌，被整了
2.有好烙印，楼主可能运气不好碰见坏烙印
3.老中很nice受帮助很多
4.老中有时比烙印更狠
关于老中烙印的讨论已经很多了，这种现状肯定是不应该持续下去的。既然大家都觉得
烙印整中国人不能容忍，老中整中国人不能理解,那么我们至少可以从自己做起。
以后面试的时候碰到中国人，能帮尽量帮，实在帮不了也要多多指点，至少不能冷嘲热
讽，刻意打击别人。对于帮上的，也不要期望他们来回报你，就当是为民族的繁荣昌盛
做点好事。毕竟国内待久了，确实会培养出自私，用恶意揣摸他人的习惯，这是国内的
社会现状决定的，也不能怪他们。
对于烙印，我觉得就可以视各位被面试的时候被烙印欺负的程度决定了。被欺负的狠的
，希望你们面试烙印的时候也以同... 阅读全帖 |
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c****m
发帖数: 824 | 38 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: ccccmm (*>_<*), 信区: JobHunting
标 题: 我所碰到的在职场中的老中和烙印 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Sep 29 17:17:29 2013, 美东)
发信人: andy123 (安迪), 信区: Working
标 题: 我所碰到的在职场中的老中和烙印
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Sep 26 14:33:00 2013, 美东)
因为工作关系招过烙印和老中无数，非IT行业，所以碰到的不是像板上的有些
收入20w的精英，小公司而已。所以我见识的都是普通的烙印和老中。
烙印真的是比中国人团结，他们是连拉带拽地把自己同胞带进来。我曾经
招过一个烙印，过后不久又接到个烙印的电话，说想来我们这工作，我很奇怪，他
是怎么知道我电话而且我在招人，他说是前一个烙印高速他的，他们是邻居。好吧
招就招吧，过不多久又一个烙印打电话来说想来我们公司，居然是第二个烙印介绍的，
也是邻居，邻居不邻居的我不知道，我就知道那么多中国人，没有一个是这样的。
烙印HR是能招自己人的绝不... 阅读全帖 |
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h*****l
发帖数: 3857 | 39 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: hotbull (辣牛), 信区: JobHunting
标 题: 烙印把持了美国很多行业
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Jul 17 12:08:02 2014, 美东)
好像烙印在美国的median household income是亚裔最高的，记住很多烙印都是男的工
作，女的housewife，老中很多都是双职工。以下行业是我看到烙印甩老中几百条街的
，欢迎补充：
1）医疗系统：烙印医生，医院工作的人很多，都是印度本科，然后过来一路上来的。
2）IT：就不说了，高级职位到一般马工
3）金融服务业：认识太多烙印在做这个了,以前上课的一个印度小硕几年后在华尔街业
内大公司做到中层，管5，60人了，手下也基本都是烙印。
4）学术界：前50的工程系，商学院烙印系主任和院长数量甩中国几百条街，不要说遇
到很多一般美国大学的烙印provost和校长.
5）药剂师：很多药剂师都是烙印，关键老中很多花钱去读的pharm D，很多烙印都是印
度拿到本科和硕士，然后直接来美国考试和工作的。
6）服务行业：旅馆，出租车和加油站... 阅读全帖 |
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s*******h
发帖数: 3219 | 40 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: hotbull (辣牛), 信区: JobHunting
标 题: 烙印把持了美国很多行业
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Jul 17 12:08:02 2014, 美东)
好像烙印在美国的median household income是亚裔最高的，记住很多烙印都是男的工
作，女的housewife，老中很多都是双职工。以下行业是我看到烙印甩老中几百条街的
，欢迎补充：
1）医疗系统：烙印医生，医院工作的人很多，都是印度本科，然后过来一路上来的。
2）IT：就不说了，高级职位到一般马工
3）金融服务业：认识太多烙印在做这个了,以前上课的一个印度小硕几年后在华尔街业
内大公司做到中层，管5，60人了，手下也基本都是烙印。
4）学术界：前50的工程系，商学院烙印系主任和院长数量甩中国几百条街，不要说遇
到很多一般美国大学的烙印provost和校长.
5）药剂师：很多药剂师都是烙印，关键老中很多花钱去读的pharm D，很多烙印都是印
度拿到本科和硕士，然后直接来美国考试和工作的。
6）服务行业：旅馆，出租车和加油站... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 41
RE 这个：全世界都沦陷了，老中也不能独免。
现代世界已经没有桃花源了。
－－－－－－－－－－－－－－－－MY REPLY－－－－－－－－－－－
不光美国，全世界都快成烙印贱民了。
包括中国。
对策：
1. 了解他的种姓，和他的老板，
他的大老板种姓。
烙印一见面，第一件事情就是
互报种姓。 然后他们的PECKING
ORDER 就定好了。
2. 你嘴上甜言蜜语，但是不要
实质性的。也不要留下证据。
3. 不要叫他找你老板。
他很可能就是要找你老板。
4. 烙印的简历，和他的老板的
简历你都得看一遍。 任何造假，
撒谎，歧视等等都留底。“弹药”证据
脏衣服可以匿名私下送给需要的人，
就是正在被烙印
打击，需要帮助的人。
5. 表教烙印任何东西。 老中
不是经常叽里咕噜不知所云吗？
你反正试过了，太蠢没办法。
6. 烙印所有的无能，错误，都
怪在他的推荐人和合同公司身上。
然后把合同公司／推荐人／他自己
一窝都轰出去。
7. 注意在校友会，公司（ALUMNI）会
和同事中寻找盟友。 一般最开始就是：
A）聊聊烙印某某咋爬得这么快，
不知哪里拉出这么多烂人来。
B）抱怨一下跟烙... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 42
RE 这个：全世界都沦陷了，老中也不能独免。
现代世界已经没有桃花源了。
－－－－－－－－－－－－－－－－MY REPLY－－－－－－－－－－－
不光美国，全世界都快成烙印贱民了。
包括中国。
对策：
1. 了解他的种姓，和他的老板，
他的大老板种姓。
烙印一见面，第一件事情就是
互报种姓。 然后他们的PECKING
ORDER 就定好了。
2. 你嘴上甜言蜜语，但是不要
实质性的。也不要留下证据。
3. 不要叫他找你老板。
他很可能就是要找你老板。
4. 烙印的简历，和他的老板的
简历你都得看一遍。 任何造假，
撒谎，歧视等等都留底。“弹药”证据
脏衣服可以匿名私下送给需要的人，
就是正在被烙印
打击，需要帮助的人。
5. 表教烙印任何东西。 老中
不是经常叽里咕噜不知所云吗？
你反正试过了，太蠢没办法。
6. 烙印所有的无能，错误，都
怪在他的推荐人和合同公司身上。
然后把合同公司／推荐人／他自己
一窝都轰出去。
7. 注意在校友会，公司（ALUMNI）会
和同事中寻找盟友。 一般最开始就是：
A）聊聊烙印某某咋爬得这么快，
不知哪里拉出这么多烂人来。
B）抱怨一下跟烙... 阅读全帖 |
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i******n
发帖数: 94 | 43 板上各位同志应该都在面试的时候身经百战了，烙印老中见过无数，得出的结论无外乎
4个：
1.烙印很讨厌，被整了
2.有好烙印，楼主可能运气不好碰见坏烙印
3.老中很nice受帮助很多
4.老中有时比烙印更狠
关于老中烙印的讨论已经很多了，这种现状肯定是不应该持续下去的。既然大家都觉得
烙印整中国人不能容忍，老中整中国人不能理解,那么我们至少可以从自己做起。
以后面试的时候碰到中国人，能帮尽量帮，实在帮不了也要多多指点，至少不能冷嘲热
讽，刻意打击别人。对于帮上的，也不要期望他们来回报你，就当是为民族的繁荣昌盛
做点好事。毕竟国内待久了，确实会培养出自私，用恶意揣摸他人的习惯，这是国内的
社会现状决定的，也不能怪他们。
对于烙印，我觉得就可以视各位被面试的时候被烙印欺负的程度决定了。被欺负的狠的
，希望你们面试烙印的时候也以同样的方式回敬他们。如果被很善意很nice的烙印面试
的，那也请你们友好的面对其他烙印。
总之一句话，我希望我们以后面试的时候，对待中国人，请保持最大的善意和理解。对
待烙印，应该以恩报恩，以怨报怨。 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 44 【 以下文字转载自 WaterWorld 讨论区 】
发信人: mobster678 (王抗美), 信区: WaterWorld
标 题: 我一般都会把工作机会交给烙印
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Mar 21 15:03:54 2015, 美东)
原因有下面几点。
1，烙印待人热情，都知道是虚情假意，但是热情点毕竟还是让人舒服，工作就是那点
工作，为啥不招个让我舒服的？招过几个老中，个个鼻孔朝天，不是装逼，就是吹牛。
要么拒人千里，要么居高临下，没啥意思。
2，烙印工作努力，在工作努力方面，唯一能和老中竞争的就是烙印，我们组的烙印，
加班到9点都不是个事。虽然烙印智商，能力均不如老中，但是勤能补拙，通过不懈努
力，工作能力可以说和一般的老中不相上下。应付工作足矣。
3，烙印善于调动一切可用资源解决问题。作为领导，我不关心你是扣着屁眼研究了三
天解决的问题，还是复制别人现成方案搞定的，对于我来说都一样，越快越好。烙印由
于思考能力，解决问题能力有限，遇到问题总是会积极找人问，找人帮他解决问题，这
样往往更快，更高效。看着老中费尽心思解决问题之后洋洋得意的傻样，我就想笑。尼... 阅读全帖 |
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t********l
发帖数: 996 | 46 曾经发过帖子，和大家讲自己纠结要不要换工作的事。现在再说一下自己的经历，也希
望大家都借我前车之鉴，烙印就是我们职场的绊脚石，珍惜生命，远离烙印。
事情是从年初3月份说起。我前老板走了，他曾给我的升职承诺也成泡沫。
在公司面试新老板人选时，我最关心的是新老板会不会给我升职，因为老板走了之后，
有一人离职，一人换组，有职位空缺让我可以升一级。五个人的组，对业务和技术最熟
的就是一女烙印和我了。
结果，新老板是我最最 不想要的 内部提拔的一烙印，他根本不懂我们这组做的东西，
当CRO宣布时，还特意关照大家要给他足够learning curve时间.
我可能是有点着急，想尽量落实我升职的事情，所以就在他上任第一周就和他谈我升职
的意愿，他说对我不了解，要从市场上收集candidate，然后才能做决定。
因为我正在开发一个统计模型，这是他非常想学的，有一次他让我周三来教他，一般我
周三在家工作，所以就没有答应。他还想从我手中拿去一个scorecard自己做，我拒绝
了因为这是我的Project，他作为老板怎么可以一开始就拿走手下人的活呢。
组里的女烙印倒是更加嚣张，有了印度老板，她变的更强势，... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 47 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: JobHunting
标 题: 烙印有病毒思路
发信站: BBS 未名空间站 (Fri May 9 23:31:18 2014, 美东)
老中HM：“印度人偏向的问题，这个现象，在我们公司基本是不存在的。我们team的面试
过程是，我作为HM面，我们team里我挑个人面，然后其他几个team的manager面，最后
大老板面试，然后所有人一起讨论决定。其他team也是这样，所以我也经常帮别的team
面试。因为其他team的头头跟你平级，所以他们说话一般是比较客观。我自从来公司，
这样的面试加之后的碰头会开了总有几十次了。凭良心说，大家都是客观的，因为team
之间有竞争关系，当着大老板的面，谁也不愿意让自己失去credit。当然了，我们部门
只有大概一半人是印度人，如果说80%是印度人，还会不会这样，就不知道了。”
大意就是，我们才50%烙印，面试互相把关，
用credit system，可以高枕无忧。
我觉得这里描述的"credit system",... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 48 不光美国，全世界都快成烙印贱民了。
包括中国。
对策：
1. 了解他的种姓，和他的老板，
他的大老板种姓。
烙印一见面，第一件事情就是
互报种姓。 然后他们的PECKING
ORDER 就定好了。
2. 你嘴上甜言蜜语，但是不要
实质性的。也不要留下证据。
3. 不要叫他找你老板。
他很可能就是要找你老板。
4. 烙印的简历，和他的老板的
简历你都得看一遍。 任何造假，
撒谎，歧视等等都留底。“弹药”证据
脏衣服可以匿名私下送给需要的人，
就是正在被烙印
打击，需要帮助的人。
5. 表教烙印任何东西。 老中
不是经常叽里咕噜不知所云吗？
你反正试过了，太蠢没办法。
6. 烙印所有的无能，错误，都
怪在他的推荐人和合同公司身上。
然后把合同公司／推荐人／他自己
一窝都轰出去。
7. 注意在校友会，公司（ALUMNI）会
和同事中寻找盟友。 一般最开始就是：
A）聊聊烙印某某咋爬得这么快，
不知哪里拉出这么多烂人来。
B）抱怨一下跟烙印工作咋这么痛苦，
白天上班，晚上跟印度开会，不太人道
C）烙印某某好像很会抢项目。很能干
D） 烙印某某会PPT，抢功劳很厉害，可惜
喜欢撒谎。
如... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 49 －－－－－－－－－－－－－－－－MY REPLY－－－－－－－－－－－
不光美国，全世界都快成烙印贱民了。
包括中国。
对策：
1. 了解他的种姓，和他的老板，
他的大老板种姓。
烙印一见面，第一件事情就是
互报种姓。 然后他们的PECKING
ORDER 就定好了。
2. 你嘴上甜言蜜语，但是不要
实质性的。也不要留下证据。
3. 不要叫他找你老板。
他很可能就是要找你老板。
4. 烙印的简历，和他的老板的
简历你都得看一遍。 任何造假，
撒谎，歧视等等都留底。“弹药”证据
脏衣服可以匿名私下送给需要的人，
就是正在被烙印
打击，需要帮助的人。
5. 表教烙印任何东西。 老中
不是经常叽里咕噜不知所云吗？
你反正试过了，太蠢没办法。
6. 烙印所有的无能，错误，都
怪在他的推荐人和合同公司身上。
然后把合同公司／推荐人／他自己
一窝都轰出去。
7. 注意在校友会，公司（ALUMNI）会
和同事中寻找盟友。 一般最开始就是：
A）聊聊烙印某某咋爬得这么快，
不知哪里拉出这么多烂人来。
B）抱怨一下跟烙印工作咋这么痛苦，
白天上班，晚上跟印度开会，不太人道
C）烙印某某好像很会抢... 阅读全帖 |
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