k****e
发帖数: 2456 | 1 有几个director , cxo 有真才实学的。职场上被人欺负了不想怎么反击，竟想着
自己怎么不招洋大人待见了，能更奴才一点吗 |
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g****a
发帖数: 140 | 2 操心股价低所以不去的估计是CXO级别的人。
我等fresh屌丝，有个offer笑都来不及，股价是神马。。。。。 |
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c*******y
发帖数: 1630 | 4 这不算啥，有次我去面试，12轮过后，最后一个CXO电面的时候behavior傻了，反问了
一下对方。
然后挂了。
to |
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u*l
发帖数: 1943 | 5 看了几个公司，眼睁睁的看着周围的Manager几乎清一色烙印了。
以后Director, VP，CXO 啥的都会是烙印，因为上层没得选，候选人都是烙印。
这些烙印manager,对自己人那叫一个好啊，随便做点啥，都会极力赞扬，到处宣扬。
老中除了留几个听话的做点缀，干点边边角角的烂活，其他就自求多福了。
旁边一个组的女烙印，MS毕业进公司，software engineer. 被烙印manager三年提升四
级，SDE->Senior SDE->Staff->Manager 现在管好几个老中老美烙印。 呵呵 |
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t*********8
发帖数: 134 | 6 Rondo：现今在美国公司打工的77，78级
送交者: Rondo 2013年12月23日11:58:00
为什么取这样一个标题？其实是经过一些定位的。这里除去了自己创业的业主，在大学
教书的教授和在政府机构工作的公务员，单表在那些public or private公司里公作的
77，78级“老”华侨。
所谓的77，78级，这里指的是77,78年考入大学的学生。而没进大学的也不在本文范围
之内。
原何如此细的划分？因为这里要特指一群有一定学历，年过50，在美国公司工作的人员
。Rondo大学同学有近50%以上在国外，而这些同学里，在美国的也多数属于这个行列。
年龄过了50之后，layoff，成了这批人群的主要威胁。
首先，因为工作年份多了，工资都会高于年轻人。一年年下来，不觉这群人在同事中的
收入成了top level.
其次，因为文化背景，语言能力和玻璃顶的问题，真正能在美国公司里混到CxO, 或者
真正的实力派VP也困难。
而美国公司的股东关心的除了如何增加公司产量之外，就是如何cut cost.
随着大量的新一代中国和其他国家留学生的毕业，能用低工资取代50岁以上高收入员工
成了... 阅读全帖 |
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s*****u
发帖数: 151 | 7 800 employes.. only consider positions that report to cxo |
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C**A
发帖数: 535 | 9 你对美国这里医生护士的误解太多了吧。
一个普通医院里大部分EMPLOYEE都是护士，没有底层一说的。我现在实习的医院里
连大部分CXO以前都是护士出身。普通护士也不用天天站着，起码一半时间对着电脑
charting.
通常美国人读完了医学院就做RESIDENT去了，大部分都是25～30岁之间， 你说的
RESIDENT时快40岁的在考版的老中医生里都是年龄大的了。
resident |
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g*********e
发帖数: 14401 | 10 完蛋不完蛋，那不是码农该操心的。
那些VP, CXO 每年拿几百万伯纳斯，才该管这些。 |
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G*****n
发帖数: 3863 | 11 For investment banks:
CXO > Managing Director > Executive Director > Vice President > Associate >
Analyst > Blondie Secretary |
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u*********r
发帖数: 1181 | 12 对于这么个大公司来说，我们这些算福利算是打发叫花子了我觉得。
看看那些CXO 的pkg。。 |
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r******l
发帖数: 10760 | 13 什么级别才不用做题呢？总不至于招个CXO也做题吧？ |
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T******g
发帖数: 790 | 15
个2
你這段話我在ITU招生手冊上經常看到，另外老中我見到的senior最多，manager，lead
，CXO很少，我圈子就這麼小，沒什麼牛人 |
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g*********e
发帖数: 14401 | 16
it人员 管理人员 cxo 这种都是exempt |
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l***i
发帖数: 1309 | 19 去当地的craiglist上面确认一下是不是真的在招人。 |
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c******n
发帖数: 4965 | 20 一般小公司， 20多人 那些 头衔就没那么牛了 |
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j***i
发帖数: 3096 | 22 5年前logitech搞google tv的时候，logitech那票cxo们脑袋里想的估计和你也差不多
，结果logitech因为google tv亏的吐血。5年过去了，电视行业有啥改变?如果你说10
年后会改变，那我可能不会反对你。不过以现在的节骤，10年后的事情不属于下个热点
，太遥远了 |
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m********t
发帖数: 13072 | 23 FB是很好，但不是最好。。。 ^_^
虽然FB被投了很多亿，都分给了CxO们和稀释给股民了吧，
落实到员工手里，就两个食堂，每天按点开饭，都是苦逼咖喱
7天oncall还不付费的 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 24 恕我虎头蛇尾。
反霸凌algorithm就
更简单了：
一旦最弱的环节受压力，
立刻反攻。 不求胜利，
至少让霸凌付出极大的代价。
这个最弱的环节，有可能是人，
也有可能是荣誉。
case:
1. Hitler侵略捷克，爆发二战。
再艰难，也不悔。
2. 西部殖民者的Circle the wagon
战术。
3. 安倍参拜靖国神社。 这是
侮辱。 必须PR猛反击之，让
安倍付出代价。 中国做的对
4. Jimmy Kimmel show 广告反华
言论。 老中奋起抗议之。 老中做的对。
5. 防微度渐， google "break window policing
theory"
6. 弯曲的呼声很高的烙印Ro Khanna。
经常反华黑中国。 老中应集体抵制他。
7. 工会有一个工人被裁，一群去罢工的
传统。 虽然工会日久成霸，但是IT业真
需要工会。 烙印CXO很善于“分而治之”的
霸凌战术： 2年窃中企业，10年窃大企，
20年窃国。 必须反抗。 |
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S*******w
发帖数: 24236 | 25 你以为那些cxo真的值那么多钱吗
只要你做到那个位子 你也能干同样的事
大家不要妄自菲薄啊 |
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h****e
发帖数: 2125 | 26 这话说的，CXO的淘汰率高着呢，哪有白拿的钱。 |
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l******n
发帖数: 9344 | 27 吹牛皮，扯虎皮，怕马屁的基本功夫还是会的
那些个CXO也都还脸熟... |
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l******n
发帖数: 9344 | 28 国内200的很少，很多cxo估计都没到这个数。现在国内薪酬结构是工资低，要发财靠股
票。 |
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a***n
发帖数: 623 | 30 混到头是差不多了，他们都staff了还谈什么管理层，你怎么定义管理层？CXO才是？他
们手下也是小一百人的大team。
父母年龄大肯定是原因之一。
不明白你说的第三点是什么，给个提示？ |
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e******8
发帖数: 247 | 31 公司里的Manager几乎全是咖喱国了，这样下去慢慢以后的VP， CXO 都是咖喱了。
以前想再工作十年就退休，因为十年后我估计99%全是烙印。剩下的1%，还有无数国家
分呢。老中，lady还好，因为烙印看华女，还是很喜欢的。gentleman老中，死了死了
的。 :)
这样看，五年估计就要被强制退休了。 |
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w**p
发帖数: 4080 | 32 老中女的有爬到CXO级别的。索男普遍不行，心态+眼界问题吧。
有能力的喜欢独善其身，做包租公，或者单干接些contractor，或者回国。
或者就是痴心于所谓的“学东西”，没有一个系统去学习管理+做ppt。。
还有就是为了加薪频繁跳槽，某种程度上也不利于做到高管。
这些毛病，国女不是没有，但是程度轻的多，所以她们有的爬上去了。 |
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s********k
发帖数: 6180 | 33 这个价格是不是CxO可以退休了，但是普通员工也基本啥都没捞到？ |
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s********k
发帖数: 6180 | 35 CxO才2%，这个才融了B轮而已，应该不会稀释这么严重把 |
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S*******w
发帖数: 24236 | 36 10%还是有可能的
20m 基本可以退休了
[在 silverhawk (silverhawk) 的大作中提到：]
：CxO才2%，这个才融了B轮而已，应该不会稀释这么严重把
：【 在 blaze (狂且) 的大作中提到: 】
：........... |
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b**d
发帖数: 1174 | 37 首先那得是半年前，其次得和投资人熟，再次得在业界有点名头，比如本来就是一个
CXO/VP，最少是个director或者技术大牛。
至于现在么，即使把上面都集齐了，没有实实在在的产品原型，还是得打水漂。而且，
如果是做企业产品，拉到钱的概率更小。
demo |
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b**d
发帖数: 1174 | 38 首先那得是半年前，其次得和投资人熟，再次得在业界有点名头，比如本来就是一个
CXO/VP，最少是个director或者技术大牛。
至于现在么，即使把上面都集齐了，没有实实在在的产品原型，还是得打水漂。而且，
如果是做企业产品，拉到钱的概率更小。
demo |
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b*****n
发帖数: 618 | 39 你真觉得这种公司能很快给你办EB1?你办完了岂不是马上走人那他们不就sb了，你觉得
在这点上他们不如你看得清楚？
这个公司基本上就是完全不靠谱，换CEO有个p用，之前CTO，CXO都换了好几茬了，内部
的问题非常多，而且对engineer不怎么好。至于做的东西，什么大数据有前景，呵呵。
能干活的人，看得清楚情况的人基本上早就走完了，现在只能靠骗新进来的人了。 |
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C*******s
发帖数: 231 | 40 大牛被Fuel伤害过？我有很好的哥们在Turn，你讲的不太多，首先Turn已经五六年没换
过CXO了，其次Turn确实办绿卡蛮给力，我哥们和他的group member好几个都是几个月
EB1B就办下来了，再次Turn还是有不少牛B的engineer滴，比如我哥们。
大家还是要动态的看公司的前提，2015是AdTech的烂年份，各个AdTech公司都不咋滴。
尤其是那几个已经上市的，烂的不行，拖累了大家。换个角度，也许是抄底的好机会呢
，哈哈！ |
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p*f
发帖数: 44 | 41 founder你就不用为他们担心了，strike price几乎为零，且份额大。并且founder和
execs都是一起的，亏不到他们。
公司要是被收购founder还有额外的bonus。当年whatsapp被收购的时候Facebook额外还
给了他家founder 2B。楼主帖子里的good cxo也是揣了大把票子才走人的。
现在讨论的问题是对于那些那很少common stock的工程师来说，unicorn并不比大公司
划算。
目前看来，要不就自己创业或者加入早期团队，传承所谓“硅谷精神”，要不就老老实
实呆在大公司里挣实打实的现金和福利，加上可以真正trade的股票。
当然谁也说不定以后unicorns还会发新大招来招募员工，但是大家不要被空中楼阁给忽
悠了。 |
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g*********n
发帖数: 282 | 42 买买提上的口气都太拽了 本来百分之九十九都是打工的混张paycheck 到不了cxo级别
哎就是为啥四十的马工还要刷题呢 不科学 |
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p**r
发帖数: 5853 | 43 一个40多的垃圾白manager，人还行。
去年review没加到他要的薪水，
这几天上串小跳的没事就过来找我聊天，
要闹，要给ceo写信。
我和他说，我当你朋友，我实话和你说，
你这样闹完全没用，你觉得你自己很重要，
我也觉得我自己很重要，
但是从公司层面上，我们都是无足轻重的，随时可以替换的，
别说你和我了，就是整个部门突然跑了又如何，
无非就是多花点钱先找vendor顶上再慢慢调整。
丫还是要闹，我说你想闹就闹，反正我觉得对你没啥好处，
然后他找老大说，老大说公司就这样，你要不爽就准备简历弄弄好。
这话已经说得很明了，就是你丫不爱干就滚吧，
丫一看没戏了，还不甘心，又跑来找我聊天，
尼玛了隔壁，你天天找我说个屁啊，我他吗的又不是cxo,偶尔说说自high就完了，
天天聊，别人还要干活呢。
老子那么早到公司，放弃陪娃玩的时间是为了干活，
不是陪你麻痹聊天的，
所以所有的loser都是有原因的，mlgb。 |
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m**u
发帖数: 541 | 44 再怎么占就算是CXO都是老印，那也是给国人打工。。。。这个是不一样的，主人就是
主人。 |
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n****e
发帖数: 2401 | 45 通过观察和思考就能知道，自己创业基本上就是这样的状况，expected return远不如
打工，没必要搭上宝贵的2～3年生命来悟出这个道理。
在创业潮越来越红火的时候，就是码工升值最快的时期，也是CxO贬值最快的时期。
这得多愚钝才会看不明白？ |
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c********d
发帖数: 11593 | 46 没错，CEO对这人的定位很清楚了，她应该专门负责各种非技术问题，包括把活包装得
漂漂亮亮的去跟不懂技术的CXO们请功、搞清楚客户需求、跟外组同事扯皮要资源，诸
如此类，让LZ专心于技术问题。当然，理论上说，一线经理其实也就是负责这些事情。
我觉得LZ作为一个senior level，项目计划、进度控制之类的事情还是应该自己做主而
不是被那女生牵着走的。可以在计划过程中和她讨论，但是这个进度和节奏应该由LZ自
己控制；如果需要多人合作，那么就开会决定。只有刚进公司的新人才需要上司把任务
安排到这么细节的程度再执行。
汇报的事情，我觉得那女生要求的没有问题。大家应该先商量好需要汇报的内容，再汇
报上去。但是具体执行起来，最好自己先把事情梳理清楚，站稳脚跟再跟她商量。不希
望她看到的数据就不要发给她，她提这个要求那个要求，可以自己拣重要的做，不重要
的就直接说这个优先级很低，可以做但是至少得等几周几个月。
晚来早走请假之类的事情应该群发给所有可能在他不在公司的时候找他的人，而不是对
那个女生单独汇报；给大家留一个有急事时可以联系的手机、一个可以在离开期间暂时
代替工作的同事。
另外给她多找点... 阅读全帖 |
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f*******t
发帖数: 7549 | 47 大头不容易走，因为他们不容易找到下家的坑位。
另外一个信号是高管离职，尤其是CXO滚蛋，说明公司经营出了严重问题 |
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e********t
发帖数: 144 | 48 从东部往湾区找工作，一个小startup号称是做IoT的，而且也不用刷题，觉得IoT挺热
门。就从了。
搬家过来后目前工作了几个月，说说体验。
1. 技术，用的都是挺新的，web是纯粹HTML5 ，后台用google的新编程语言， 以前用
过flex + php, 很快改了。比起来，以前东部的雇主还是守着flex的老旧玩意。
2. 产品，热门概念IoT的平台，虽然说是web，说白了还是个软件，而不是服务性的
online业务。公司实际上是靠接项目挣钱。
3. 人力， 除了湾区雇佣的美工和市场外，为降低成本，coder不是H1b，就是
remote的外国人，或者兼职学生。 公司开了六七年，最近才到三十个人。
4. 沟通，车间风格，平时交流就是靠面对面说 + 使用Slack。 也有类似jira的
tracking system，但是基本上没有人用（好像除了我），因为开会的时候重来没听谁
提过哪个Ticket。
5. 管理，我汇报给CTO，他分配任务从来都是靠嘴，没有用jira或者其他工具，对
developer很不客气。我有次多干了点东西，不是他想要的feature，马上甩脸子。有个... 阅读全帖 |
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r******l
发帖数: 10760 | 49 太简单了。自己开startup，CXO随便当。 |
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G***o
发帖数: 5158 | 50 最后一轮融资3.5亿，估值14亿，也就是说，25%是VC的，再上一轮融资1.5亿，估值6亿
，也是25%是VC的。这两轮加起来占一半。
之前还有两轮的融资5千万，至少占10%。好了，VC的占60%。
剩下的40%不知道能有多少是码农们的？
2013年创立，员工一到五千人，不知道有多少是码农。按照CxO高管100X的定律，高管
吃定39.6%的，码农们喝剩下0.4%的汤，假定码农100人，每人十万分之四，也就是，3*
4*10^9/10^5，大概平均12万左右的汤可以喝。如果沃尔玛够意思，给点金手铐不让人
跑了，可能多拿一点。
https://www.crunchbase.com/organization/jet/funding-rounds
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以上纯属猜测，如果有Jet.com的大牛出来现身说法更有可信度一些。
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