c**********o
发帖数: 1941 | 1 按照名单，依次开除，肯定没错
可惜，人事权老百姓说了不算 |
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s*********i
发帖数: 315 | 2 参议院的人事权， 众议院无权过问
众议院的关钱权， 需要参议院同意
当初设计的时候，众议院是庶民院， 给权， 但是不给全。 对草根民众选出来的人，
怕他们脑袋发热，因此有约束 |
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y**c
发帖数: 6307 | 3 拿到人事权，提名大法官，这两年不过bill就算了，看猪党表演就算了。 |
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g******t
发帖数: 11249 | 4 所以实际上人事权是最大的权力
不听话，那换个听话的上来好了 |
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H****3
发帖数: 618 | 5 宗海妮／（续前）温家宝得到胡锦涛的保证容易，把汪洋送进常委却很难。方法只有一
条，向江派人马和太子党下重手，迫使垂帘的江泽民难堪而削弱他在中共十八大人事布
局上的发言权。
向江派人马下重手(chinesenewsnet.com)
先说黄光裕案。黄光裕倒霉，主要原因是在私募基金的事上，得罪了某人。早在06
年，某人的儿子曾找黄光裕，希望在私募的事上黄能帮忙。黄其时也在搞基金证券，抽
不出钱来，就托人向某人说情。但所托非人，某人很敏感，以为黄把自己的事儿跟那个
人全说了，于是杀心顿起，批示让国家税务总局局长谢旭人查黄光裕偷税漏税的问题。
立杆见影，国税局联合公安部经侦局一下查封黄光裕在六个省份的国美帐户，这些帐户
上资金来往巨大且十分频繁
黄一看不对，就不得不找了老关系郑少东。在郑少东斡旋下，黄得以脱身。但郑黄
关系因此得以暴露。温家宝当时也有所顾忌，就没有再查下去。等中共十七大开过后，
温开始与胡联手，帮胡掌握十八大人事权，于是想起这件事。郑的后台其实有两个，一
个是李长春，一个是周永康，当初正是周永康力主把郑少东调入公安部，背后李长春做
了顺水人情。而这两个人，都是江系人马。如果能从黄 |
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P**********e
发帖数: 2964 | 6 中央力推省直管县 县委书记将由省委直接任命
“对县委书记的要求和管理，不能按一般的处级干部来对待”
“重用”县委书记的背后
本刊特约撰稿/王家敏
7月9日，财政部公布《关于推进省直接管理县财政改革的意见》，“省直管县”财政改
革将在2012年底前在中国大部分地区推行。
而在今年初，中共中央1号文件提出推进省直接管理县(市)财政体制改革，稳步推进扩
权强县改革试点，依法探索省直接管理县(市)的体制。
之后的4月，中共中央组织部一系列文件，指向“提高县委书记地位，为省直管县进一
步奠定基石”。
中国社科院农村社会问题研究中心主任于建嵘在接受《中国新闻周刊》采访时认为，在
现行体制的刚性和各种利益关系的制约下，财政单兵突进式的改革将步履艰难，“省直
管县不仅是财权的问题，干部人事权是体制改革最重要的内容”。
县委书记地位提高
省直管县，对县委书记而言已有更早的时间表。
今年7月前，云南、河北、湖南等省份相继落实中组部要求，规定县委书记的选拔任用
需按程序报经省委常委会议审议。这是自1983年实行干部分级管理、下管一级管理体制
后的一项重大调整，在此之前部分省份将县委书记的选拔任用权下放到地市 |
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w******1
发帖数: 842 | 7 说这种话的都是根本不知道什么是民主的。
民主不是搞个选举就完事了，而是一系列的相关制度。被选举上后不是就能一手遮天了
，不是就能逃脱舆论的监督了，不是就能随意安插私人了，不是就能随意炒看不顺眼的
人的鱿鱼了。你当选之后，你虽然是市长或州长有权了（议员就算了，只有G匪宣称的
中国人大代表相似的投票权，虽然实际上中国人大代表是没这个权利的），但你对司法
、财政等部门并没有人事权，你在政府内部就受到了严格的限制，此外还得加上议员和
新闻媒体的监督，因为没有权利压新闻媒体，有任何问题都无法避免要暴光。每年的财
政预算要通过议会表决，你即使想买通也负担不起这么大的成本。每个议员都经常的要
开聚会招待自己的选民，告诉自己的支持者自己在最近的决议中是投赞成还是反对票，
理由是什么，并听取选民对未来的议题的意见。而且选举不是儿戏，你选举时主张的政
策在当选后你如果没有推行的话也是要受到弹苛的。
拿所谓素质来说事的很让人怀疑居心叵测，两百多年前美国搞民主时美国人的素质就比
现在的中国人高？明显是笑话。记得有篇文章说在中国某农村实验民主，一群大字不识
的老农不到半个月就知道了怎样使用及维护自己的权利，你周 |
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g******t
发帖数: 11249 | 8 随着美国在本世纪以来科学技术的发展和高等教育的普及，学位几乎成了寻找理想
工作必不可少的条件。作为青年学生迈向社会的必经之路，高等院校一方面体现了社会
对于青年日益增长的知识需求；另一方面高等院校本身也随这种社会需要而日渐社会化
和商业化。高等院校不再是“世外桃源”，而是复杂多变的社会生活的一个侧面。政治
纷争作为人的一个社会特性也不断地演映在校园中，成为近年来美国社会学家所瞩目的
一个课题。这里我们就几本美国有关著作谈谈这方面的问题。
学校权力机构 校董会是形式上的学校最高权力机构。从理论上讲校董会“有全权
决定校务，制定教育方针，遴选校长及其他官员，任命教员并规定教职员纪律。”(R.
Maciver：Academic Freedom in OurTime)但事实上校董会并没有这么大的人事权。它
的最高职能是募集学校经费和举办各种庆典。除此而外，它还任命在群众中没有争议的
教职员。不过就连这种任命也只是仪式性的，在任命书的开头总是：“校董会荣幸地确
认对您的任命……”
校长是学校的最高行政长官，通常由校董会推荐或出广告招聘，然后由教职员酝酿
选举，最后由校董会认可。一般来说，校长、副... 阅读全帖 |
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j*****g
发帖数: 1407 | 9 关键还是Budget。系如果小，不超过三十个教授，系这级就没多少权利，财权人事权都
不大。系如果大，大州立学校有百十来个教授的大系，这种系比其他小学校的院都大，
无论是财务还是人事的决定权都非常大。院长就是个程序，很少有多少干涉力度。而且
也看那种学校：公立学校层级分明，官僚化很严重，普通人除了系主任，院长校长基本
上都不直接打交道。私立学校的校/院对下级的了解程度更多。通常的程序都是：系主
任推荐，院长做决定，常务校长provost有否决权。但是那个层级的影响力更大，case
by case.
不过ＬＺ也不要因为给张名片就一惊一诈的。明星给粉丝签个名能说明啥，不要一厢情
愿以为晚上就能把女明星给潜规则了，呵呵。
politics
dean |
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Y***i
发帖数: 111 | 10 披马甲上来(谢谢闺蜜姐姐给的账号)，知道这种问题的解决方案在我们自己，但算找个
树洞。
我和老公从大学认识相爱到结婚一路走来。我们性情有很多相似的地方，非常谈得来。
可以说，这么多年，我们是彼此最好的朋友，伴侣。经历过很多挫折，但都在一起来承
担。
老公不属于学业有专攻的人，他文科／我工科。毕业后我们一起在省城工作过，他做销
售， 我是工程师。后来我先来美国来读书，当时的他和大多数没有来过美国的人一样
，对这里是很向往的。我来美国后半年，他也来这里读书（ＭＢＡ）。
由于专业的问题，他挣的比我少（但我们从来没有在这个方面有所介意，只所以写出来
，是因为后面的问题）。而且绿卡也是我这么来办的。从他的第一个工作开始，在一个
很小的公司，基本全是白人。他在这个小公司里受了很多气，最后以自己辞职告终。当
时我们有了第一个孩子，所以他在家里带了一阵子孩子。第一个公司里他所感受到的歧
视，对他的打击很大。当时他有了轻度的忧郁症。但是，后来也挺了过来，并且找到第
二份工作。
第二份工作，同样他和公司里的老板／同事也出现问题。甚至他告到ＨＲ，ＨＲ也派了
专门的人员了解情况。后来赶上０９年经济萧条，他被公... 阅读全帖 |
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y****e
发帖数: 23939 | 11 朋友在HP上海工作，现在他们大量扩招，刚毕业或是有经验的都可。最好是有加拿大或
美国绿卡的，因为有大量美加出差机会。有兴趣的发站内信联系，国内朋友可以帮忙递
简历。这个朋友已经在HP干到管理层，有一定人事权。 |
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a*o
发帖数: 54 | 12 长流水帐，摘要是拿了G、F、M的面试，其中G、M给了offer，最后选择了M，期间两家
公司相互提价，一共给了5个offer。最后是三家的面试题目。
先说下个人背景，国内本硕毕业后06年加入微软中国，后来一直在北京。其实生活也算
可以，有车有房有lp，比上不足比下有余，但觉得还是趁不算太老，出来呆一阵，涨涨
经验吧。
起先觉得唯一靠谱的就是内部transfer，联系了bing的一个dev lead后，很希望我来，
于是开始安排面试，一轮phone screen外加五轮面试，当然，由于远程，其实形式都是
一样的。中间因为各种原因，进程比较慢，搞了好几个月直到我6月要来总部出差之前
，才面完最后一轮。招我的lead说问题不大，但由于只有一个名额，他的经理想多面几
个再定，于是让我等一下。这一等也就等出了后面一堆的事情。
4月正在联系transfer时，g的hr突然通过linkedin找到我，问是否有兴趣。看他是mtv
的，抱着多面一个多练练手的心态，就说好吧。很快就安排了两轮电面，通过后大约5
月中旬了，让我去on-site，由于马上出差，商量好等我到了seattle，从那里飞。
6月到了... 阅读全帖 |
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m**********j
发帖数: 8645 | 13 雇方没有人事权。
美国也没有户口档案制度。
所以多数私人公司对于背景调查，一般多委托给第三方进行。 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 14 GX LZ！ 牛人！
不同意老黄牛 （一般都同意！）。
老板已经想给promote了。 而且
一般来说，要promote／加薪，
需要上面一两级的同意。 管理没有理由
整天给手下加薪加职，
管理也不好当。
LZ没有说哪家供职。
遇上伯乐，应该问counter，
应该追求人事权，promotion。
不要为了一点钱，而放弃自己
经营的根据地，“地利人和”
不要轻易放弃。
LinkedIn 也要看管理链。
听说烙印很坐大。
大牛没有promote已有
linkedIn 300koffer, 以后promote
以后， 或者青云直上， 去FLG，
只有更高。 去了L, 等于浪费了
很多promotion的资源。
还有L公司比较“贱”，
要是你1年内不看好他们，
你可以掉掉他们的胃口。
你过了他们的面试，
管理殷勤留你， 你说得好听
些拒绝了L. L反而
觉得你是奇货可居。 以后
去L, 只有更方便，更高价，
更高title.
祝好。
顺便说： mobile dev 是个
需求很大的领域！ 大家上吧。 |
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m*****t
发帖数: 3477 | 15 做项目经理还不如做一线部门经理呢。虽然都是碎催，但后者起码还有人事权，爬梯子
也快点。 |
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c*****g
发帖数: 21627 | 17 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: atong (atong), 信区: Military
标 题: 印度女掌门DARPA有感
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Aug 22 12:16:02 2014, 美东)
很久没说这个话题。记得10年前，整整10年了，我在朋友聚会的时候说了印度人的优点
。记得被一批人鄙视得一塌糊涂。老中的问题是什么？不会做PPT？不会说话？自负加
自恨？同胞拆台？
都是，都不全是。
美国的一切游戏规则都在桌面上。问题是，大部分老中做得实在不好。我举个些例子：
1）过于迷恋高科技等。美国的情况是，低技术往往是大众需要的，比如修个空调，卖
个保险什么的，才是第一桶金的重要来源。
2）过于迷恋高技术，轻视初级项目经理工作
一个软件工程师要成为项目经理估计得8年。而大学一毕业，大部分老中不乐意申请做
初等项目经理的，即使做了，因为工资低，做的PPT也不好，往往被技术ARCHITECT白眼
，很快老中就去做技术。无数MIS毕业的都是如此。大学里学的SDLC一辈子都用不上。
但是，事实是，一个初等项目经理提升到中级项目经理只需要3年。很快，... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 18 老中要有致力人事权，
遇到LAYOFF才有先机。
吗工最好不接吗工的私活。
参见SIGMA TWO老中
被解聘， 华为VS T－MOBILE。
所谓：瓜田不系履，李下不整冠。
不要INSIDER TRADING，
不要任何非法，甚至涉嫌非法的
事情。
有闲心，多根老中老美HR的人玩，
多锻炼身体，多做PRESENTATION，
搞个MBA， 多内推老中老美，搞点BONUS，
多跟老中老美同事喝咖啡，多去
老中老美的PRESENTATION，
给他们捧场。 多学烙印的PRESENTATION，
心里挑他们的刺。多注意烙印的
简历，总结他们造假的门道。
然后暗中使力把他们连根拔起。
这些都比接私活要LESS RISKY，
MORE REWARD。 |
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f*******t
发帖数: 7549 | 19 嗯，product manager和project manager都是垃圾职位，技术不行的才去做。正常人应
该走的路线是swe->tech lead->eng mgmr->director&above
人事权最重要 |
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s*****r
发帖数: 43070 | 20 不要写什么狗P辞职信，抓紧办理transfer，一个基层manager没有人事权，fire员工必
须要有部门VP和HR的签字，asshole还要document 文件说明fire的原因，他连证据都没
有，如何fire。
根本不用鸟这个asshole，他再逼你，你就要求HR的介入，不行还可以找律师咨询 |
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s*****r
发帖数: 43070 | 21 不要写什么狗P辞职信，抓紧办理transfer，一个基层manager没有人事权，fire员工必
须要有部门VP和HR的签字，asshole还要document 文件说明fire的原因，他连证据都没
有，如何fire。
根本不用鸟这个asshole，他再逼你，你就要求HR的介入，不行还可以找律师咨询 |
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m*********a
发帖数: 3299 | 22 说了半天，你还是没有看我的东西
这个东西西方和东方是完全不同的文化
东方，你拍 你的上级 有个屁用，你的上级没有人事权
你的任命是你上级的上级的决定
美国你的上级就有人事权，可以让你滚蛋
所有，在中国你可以说是为公司的整体利益考虑，可以升级
在美国，如果你不考虑你的老板的利益，你就死定了，你的上级对你的权利比你上级的
上级的权利
大多了，上级的上级对你没有管理权，这个就是骑士文法
和中国的专制文化是有本质区别的 |
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a*******o
发帖数: 290 | 23 我有个想法，大家评评觉得有没有可行性。
我看现在学计算机专业或者从其他行业转入IT的华人朋友很多。但由于印度外包业的发
达以及他们已经掌握了很多公司的人事权，使华人找IT工作的难度越来越大，特别是那
些刚从学校毕业或者转行的新人。对他们而言，由于身份的限制，很难找到第一份工作
。而由于没有相关工作经验，导致他们对有经验要求的工作更无从下手。
对于新人而言，找第一份工作一般要花不少时间，需要很多耐心。在一边准备简历，提
高面试技能的同时，参加真正的企业级软件开发，积累一些实践经验对找工作很有帮助
。一方面，复杂项目能给简历加分。另一方面，通过参与正式的开发工作能让你对行业
热点、技术细节、项目运作等各方面都有所了解，面试时就能有的放矢了。
那么实际项目从哪来呢？很多人通过参加一些公司办的短期培训以获得相关经验。这种
培训虽然有一定效果，但是一般来说，价格不菲，而且，培训课程的项目复杂程度并不
高。如果经济好的时候，也许能帮你找到第一份工作。在竞争激烈的时候，短期培训效
果不佳。还有一些人通过实现个人项目来增加经验。这种方式也不错，但有可能投入大
量时间精力却达不到自己的目标。
我的建议是... 阅读全帖 |
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o******e
发帖数: 1761 | 24 10。地所生，有草木。此植物，遍水陆。有虫鱼，有鸟兽。此动物，能飞走。稻粱菽，
麦黍稷。此六谷，人所食。马牛羊，鸡犬豕。此六畜，人所饲。
古人说，漫山遍野都是植物啊，飞来跑去的都是动物啊。人啊，吃六谷啊。人啊，喂六
畜啊。（小学一年级自然课… 同学们请起立……）
（地所生，有草木。此植物，遍水陆。有虫鱼，有鸟兽。此动物，能飞走。）有根在地
里生长的，叫植物。植物既可以长在地里也可以长在水里。能飞能跑的鸟兽虫鱼都是动
物。
（稻粱菽，麦黍稷。此六谷，人所食。）大米、小米（梁不是高粱…）、豆类、麦子、
玉米和高粱（稷ji(4)才是高粱）是劳动人民的主食。“社稷”，用土里长高粱指代江
山，可见重要。
（马牛羊，鸡犬豕。此六畜，人所饲。）马马马、牛牛牛、羊羊羊、鸡鸡鸡、狗狗狗、
猪猪猪、这六种牲畜，是劳动人民养着辅助生活的。尤其是最后的豕，劳动人民家里一
定要养，“家”就是屋顶加猪…… 猪是造（买）房子的栋梁啊…… 不知道各位女同胞
有没有找到自己要养的猪？:)
11。曰喜怒，曰哀惧。爱恶欲，七情具。匏土革，木石金。丝与竹，乃八音。高曾祖，
父而身。身而子，子而孙。自子孙，至玄曾。乃九族，人之... 阅读全帖 |
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t*******m
发帖数: 999 | 25 有道理。不同是：父母这个manager 没有人事权。既不能挑出合适的人组团队，
又不能解聘。所以，比做manager 难多了。haha
予激 |
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l****7
发帖数: 440 | 26 外企没有人事权，fesco是所有外企的代理，名义上，所有外企员工都是fesco的员工，
派到外企去工作的。 |
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m*****t
发帖数: 3477 | 27 tech chief确实会带一些工程师做大的项目，但是这些工程师并不直接report给他，而
且往往属于不同的部门(analog, digital, ip, ESD)，有自己的manager。
其实从个人收入上讲，tech chief不比director少，而且也直接report给BU的VP。但是
国人之所以更喜欢管理track，是因为权利上的差别。tech chief没有man power,更关
键的是不一定有自己的cost center（financial power).有些有，有些没有。
你想去hawaii开个会，director或者sr manager自己有buget直接就去了. tech chief
还得和VP要批准。人事权也是，tech chief想要你，还得有hiring manager有opening才
行。
其实做到tech chief可不容易，top semi公司里也不是很多（我们这没有director数目
多）。一般工程师做到principle也就到头了。一些大公司的制度是，tech track从
principle开始，mag track从director开始， |
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t******r
发帖数: 41 | 28 在大多数公司，特别是象微软这样的高科技公司，lead通常指的是team lead，就是组
长，一般是在first line manager下边的一种非正式职位，通常是比较senior的人，可
以带（注意不是管）几个资历浅一点的人。Lead可以给组员分配工作，在技术上负一定
的责任，但是一般是没有人事权的，不能算管理层。 |
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s***t
发帖数: 13743 | 29 为什么不能说裁就裁？人事权都没有还搞个屁。
就算在美国也是这样，换个executive，然后过几个月手下的人就哗啦哗啦全换成自己人
了，以前的人基本一个都不留。 |
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b*****9
发帖数: 8922 | 30 ☆─────────────────────────────────────☆
therider (therider) 于 (Sun Aug 1 12:49:58 2010, 美东) 提到:
一直不是很清楚什么算中层，什么算高管。
我的理解，中层=director，高管=VP以上,对不对? senior manager算中层吗?
☆─────────────────────────────────────☆
katamari (JWBlueLabel) 于 (Sun Aug 1 13:22:28 2010, 美东) 提到:
美国公司还能有几层啊
General Manager/President/CEO, same thing, on top, reporting to the Board or
mother company CEO or VP.
VP Sales, VP Marketing, CFO, CTO, COO, Director of R&D or Engineering, Chief
Scientist, Director of HR and su... 阅读全帖 |
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L***s
发帖数: 9258 | 31 甭跟这一唱一和的。我本来的意思是副系主任在清华根本不算个事。学院改革的之后系
里根本没有决定权。大的人事权和财权学院卡着，小的财权在各个教研组/所。没人愿意
当这个副系主任。这就是为啥一堆年轻人在做副系主任。副系主任根本不是清华能往上
爬的充分条件。同样，系党委改革之后除了书记剩下个副书记，还有主管学生工作的副
书记了。书记管人事，组织，这个副书记有啥可当得？你对清华中层干部的培养制度根
本不了解。还在这里充内行，可笑。还以为我小看清华的副系主任。 |
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g***l
发帖数: 2753 | 32 呵呵，挺有意思的文章。
http://zaobao.com/forum/pages4/forum_lx110128b.shtml
中国科研机构改革的困境
[11613] (2011-01-28)
近年来，中国很多著名学者对国内科研管理、科研机构进行改革的呼声不断。而实
际上，这种呼声自从改革开放之初就有。在一定程度上，中国政府也推行了某些改革。
比如曾推行过对事业单位进行了类别的区分，有些科研机构转制成为企业，有些科研机
构变成了非全额拨款等，尽管这些改革方案或多或少都未能贯彻到底。
但是，在改革的过程中，中国科研机构的自主性问题却始终没能得到解决。尽管在
次贷风暴之后，欧美国家财政紧张，很多都在削减科研经费，但中国却凸现优势地不断
追加科研经费的投入。因此，科研经费的投入问题，早已不是国内所面临的主要的瓶颈
和障碍。中国的科研问题出在其它方面。中国科研机构的归属问题和治理问题始终没得
到解决，尽管有大量的经费投入，但很多科研机构仍然在沿用传统的官僚/科层管理方
式，这已经严重背离了学术研究的目标价值，而且在大量经费投入的刺激之下，对权力
和资本的追逐媾和在一起，已经构成为中国科研发展... 阅读全帖 |
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h******1
发帖数: 16295 | 33 要是不当官的话,日子确实比较难过.请外单位的学者来做报告,讲课费怎么出都是个问
题.当然有办法的人还可以以学校的名义给自己拉关系.
没有财权、人事权的“官”，当了也没什么用。 |
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a***g
发帖数: 3377 | 34 这是一个海归和海不归的时代。我选择了海归。
我不是牛人，只是一个外企里当个小经理。这里有如下的感受：
1）体制内是首选。体制内的工资比体制外的值钱多了。我把体制内的分三类：
第一：政府部门，头衔教授，明星企业，国有银行等
第二：清水衙门，不错教职，体制内明星中学小学幼儿园，和普通国企。
第三：普通高校普通教职，普通企业。和你有特殊关系的家族民营企业（对于你而言，
你属于企业所有者，类似体制内的）
体制外：
第四：外企和良好民企
那么，工资的含金量大概就是1：1.5：2：4.
假设你得到了如下的职位类似，掌握的资源（人事权和财务权）类似，那么，在体制内
20万，相当于外企的80万。体制内的好处，你想都想不到。比如，200平方米的房子，
200快一个月，给你住2年。比如食堂一顿10块钱，一家人的伙食费才300块一个月。还
有购物卡，消费券，林林总总，自己基本不花钱。
所以，比如你获得一个什么教授头衔，在北京好的高校，给你20万的工资（另外包括一
些适当的启动经费），那么，你如果同样有一个不错的头衔，在知名外企，给80万，你
应该选择20万。因为，上面的考虑没有包括职业生命和养老。外企是不会... 阅读全帖 |
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b*A
发帖数: 1304 | 35 以经济建设为中心的时代过去了。原始积累已经完成。
现在党坐拥3.3万亿美元外储，今年第一季度，投资加美元贬值产生的资本收益高达1239亿美元。相比之下，进出口的顺差才6亿美元，连零头的零头的零头都不到。要知道，即使在出口最豪放的年头，13亿人累死累活卖一年内裤球鞋，才挣两三千亿美元而已。
所以今后经济建设也罢、不建设也罢，都是浮云。建设，每年挣几百亿小钱零花；不建设，谁管你死不死啊。国内经济靠各种手段维持即可。产业升级固然可喜，不升级也无所谓。
偌大一个中国的生产能力，已经不如这3.3万亿美元值钱了！相反，还要费心费力维持稳定 -- 这才是“不折腾”的真谛。整个人民全体、整个中国沦为鸡肋。
所有的其他权力都是假的。权力的核心，对内是印钞权，对外是对这3.3万亿外储的支配权。神马军权宣传权人事权夜奔权裸奔权，全是围绕这个服务。地方政府彻底沦为鸡肋。建设部商业部教育部科技部等等各种部沦为鸡肋。
推论：
1) 人民币升值将平稳进行。反正进出口别全垮就行。
2) 将来的中国，各种形象工程、国家工程，将继续优先于实业发展(有利于国家形象的标兵行业可以适当照顾)。一切为了稳定、信心。
3) 金融业... 阅读全帖 |
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h***o
发帖数: 5030 | 36 聪明啊，你是不是觉得
党应该用3万亿外汇每周买free after rebate的东西
货从eBay出掉
信用卡点数二手版卖掉？
1239亿美元。相比之下，进出口的顺差才6亿美元，连零头的零头的零头都不到。要知
道，即使在出口最豪放的年头，13亿人累死累活卖一年内裤球鞋，才挣两三千亿美元而
已。
建设，谁管你死不死啊。国内经济靠各种手段维持即可。产业升级固然可喜，不升级也
无所谓。
持稳定 -- 这才是“不折腾”的真谛。整个人民全体、整个中国沦为鸡肋。
支配权。神马军权宣传权人事权夜奔权裸奔权，全是围绕这个服务。地方政府彻底沦为
鸡肋。建设部商业部教育部科技部等等各种部沦为鸡肋。
的标兵行业可以适当照顾)。一切为了稳定、信心。 |
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n********o
发帖数: 210 | 37 呵呵，离开了生产能力，capital就是粪土啊，离开了实体经济投资，你真以为钱会生
钱？？？
劳苦大众生活水平能够提高，他们钱多了只是表象，其实真相是大众的生产率提高了！！
“偌大一个中国的生产能力，已经不如这3.3万亿美元值钱了！”
1239亿美元。相比之下，进出口的顺差才6亿美元，连零头的零头的零头都不到。要知
道，即使在出口最豪放的年头，13亿人累死累活卖一年内裤球鞋，才挣两三千亿美元而
已。
建设，谁管你死不死啊。国内经济靠各种手段维持即可。产业升级固然可喜，不升级也
无所谓。
持稳定 -- 这才是“不折腾”的真谛。整个人民全体、整个中国沦为鸡肋。
支配权。神马军权宣传权人事权夜奔权裸奔权，全是围绕这个服务。地方政府彻底沦为
鸡肋。建设部商业部教育部科技部等等各种部沦为鸡肋。
的标兵行业可以适当照顾)。一切为了稳定、信心。 |
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y********0
发帖数: 352 | 38 NAIVE
1239亿美元。相比之下，进出口的顺差才6亿美元，连零头的零头的零头都不到。要知
道，即使在出口最豪放的年头，13亿人累死累活卖一年内裤球鞋，才挣两三千亿美元而
已。
建设，谁管你死不死啊。国内经济靠各种手段维持即可。产业升级固然可喜，不升级也
无所谓。
持稳定 -- 这才是“不折腾”的真谛。整个人民全体、整个中国沦为鸡肋。
支配权。神马军权宣传权人事权夜奔权裸奔权，全是围绕这个服务。地方政府彻底沦为
鸡肋。建设部商业部教育部科技部等等各种部沦为鸡肋。
的标兵行业可以适当照顾)。一切为了稳定、信心。 |
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a***g
发帖数: 3377 | 39 我们曾经挖一个国企的经理，他拿30万（总收入，包括灰色收入）。我们80万没挖成。
后来，我们一起吃饭，他告诉我：
1）国企平台大，要混也可以，要做事也行。
2）外企平台小，都是拣洋鬼子剩下的。
3）国企你可以从商，从政等，体制内外进出。外企就是打工的。想逃点税都不行。
4）国企很多资源，人脉等。外企就差远了。
5）国企内工作搞房子容易的多，外企就不行了。
6）国企工作可以很多方便的，比如小孩上学，什么的，比如同是农资公司的，全国有
很多分公司，一条系统，解决自己，解决孩子（上学，就业）
7）外企的话，这些都是钱去砸。
8）刚去国企，好处轮不上。去外企，好处永远轮不上。你没有人事权和财政权，怎么
去弄好处，不要告诉我每天45美元的出差补贴（PER DIEM)是好处。
9) 国企退休有保障。外企，自己就是一个抹桌布，用完就丢。 |
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a***g
发帖数: 3377 | 40 海归企业一年了，想和大家分享自己的想法。一家之言，自己判断。
海归的目的：进上流社会，或者自己的子女可以进上流社会。
海归的选择标准：人脉发展快否，10年后怎么样，自己是否铁定在中国扎根，能否混进
体制内，去的地方是否有一个完整系统，退休保障等。薪酬不是最重要的指标。
中美择业标准是有一样的。同样条件，拿到高校OFFER的一般都不愿意去企业。拿到大
企业的OFFER的，不会去小企业。拿到联邦政府OFFER的一般不会去私企。
在中国的外企就是一个小企业架构。而且是不完整的企业架构（大部分就是生产，销售
，采购，低端研发等。就是住中国办事处。外企在中国的战略布局，地位远远不如印度。
以下大概目前国内的等同情况（比如外企得花60万才能去挖12万年薪的高校教授）
高校/政府，12万
国企，24万
知名民企，48万
外企，60万
以上看法一家之言，自己判断。做大事业的，请忽略此帖。无论哪行，做大事业的，都
有信念。我是普通人，不可等同而语。海鸥请忽略此帖。
我们曾经挖一个国企的经理，他拿30万（总收入，包括灰色收入）。我们80万没挖成。
后来，我们一起吃饭，他告诉我：
1）国企平台大，要混也可以... 阅读全帖 |
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p*******5
发帖数: 6446 | 41 准备海归创业并代表母校在国内选一科研院校联合办一个光学研究所。目前想法这样，
研究所挂靠在该研究院底下，联合申请政府资金扶持，扶持资金用来做研发+创业。
马上要回去和几家科研院校谈判了，怎么跟他们谈条件？目前想到几点：
（1）我们要有财政权。政府资金拨下来由我们全权处理；
（2）人事权：雇谁不雇由我们决定；
（3）资源：办公+试验场地，设备。
还有什么其他的么？大家帮我想想。。。 |
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B******u
发帖数: 23763 | 42 不是吧。
北京的俺没有办，但上海的规定和北京一样，除了最新的规定外。
海归这个落户与单位无关。
不占用单位名额。
只要单位有独立人事权就可以了。 |
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h*******n
发帖数: 3 | 43 再次明确一下，在北京海归落户与单位有关。单位要有独立人事权，而且有名额限制。
只不过海归排海归的队，不占单位的其他北京户口名额而已；就是说，假如单位有N个
处长局长户口没解决，或者新进的应届毕业生户口在外地，那么他们排的队跟海归排的
队不是一个队，互不相干。 |
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a*******g
发帖数: 3500 | 44 中央和地方是有矛盾的，一般地方上有啥事情中央都是知道的，不过是睁一只眼闭一只
眼罢了。组织原则上重大决策肯定要上报征求上级领导意见，技术上 现在国内手机电
话，各种通信软件都有监控，而且现在还用卫星遥感查地方用地，都是瞒不住的。
中国官员是对上不对下，对下是笼络人心而已，但对上那是献媚服从。只要还是中央集
权体制，那人事权肯定还是上面把持，领导为了升官肯定是优先满足上面的要求。 |
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m********s
发帖数: 55301 | 45 国内接收单位如果没有人事权，没有户口指标，就肯定不能给你落户口。
但问题是现在很多北京的公司招人，根本不要求员工有北京市户口。 |
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F*****d
发帖数: 2848 | 46 住房和开车国内确实没法和美国比。其实大人还好，房子大点小点没没多大关系，小孩
可能会感觉比较憋屈。
个人感觉，如果还是搞技术，没有人事权的话，回去和在美国没太大差别。 |
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F*****d
发帖数: 2848 | 47 我在中美两边都做过几年管理，以我的观察来看，对搞技术的人来说美国是天堂。
国内的企业里执掌人事权的还是比搞技术的地位高。而且国内的民企做事很势利，像你
这么高的薪水，可能从入职那天开始，老板就在捉摸如何把他们需要的那些技术从你手
里掏出来。等到其它员工有能力取代你的时候，会通过降薪或者闲置等方式逼你走。
当然最终还是取决于你的牛比程度，如果你确实是无法取代，老板至少面子上肯定对你
还是会不错。 |
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g*****u
发帖数: 14294 | 48 土鳖真有点干货，早不给洋人打工了，自己拉出来干了。
显然是嫉妒海龟，不过没有财权/人事权，所以只有讲讲小话的份，人家海龟该回国吃
香喝辣还照旧。呵呵。 |
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f**********r
发帖数: 18251 | 49 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: kaonima (卡奥宁马，蒙古巴喀部传奇英雄), 信区: Military
标 题: 上海迪士尼的腐败内幕 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Nov 15 14:49:49 2013, 美东)
发信人: zhangfance (fan), 信区: SanFrancisco
标 题: 上海迪士尼的腐败内幕
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Nov 14 19:33:42 2013, 美东)
一个上海迪士尼的投资总量，超越全球5个迪士尼总量；一个中国上海迪士尼动迁企业
与民众总量，超越全球迪士尼30倍。
1、工商登记资料显示，申迪公司2009年资产总额为7290,9928【用中国人的读数习惯，
数字四位一顿是最直观的】元，利润总额则为-8219,8801元，亏损额为8219,8801元。
其中，2009年申迪公司发生管理费用8240万元，引人注目的是“咨询费”主要“用于支
付谈判阶段的咨询机构的费用。”必须指出，而09年迪士尼项目并没有启动，上海与迪
士尼恋爱约20年，仅仅09年这一笔8240万管理费，... 阅读全帖 |
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i*******8
发帖数: 41 | 50 就我工作过得公司来说，team lead更高一点。
project manager主要是对一个项目负责，应该没有人事权，要cross-team，主要是和
不同的team打交道以推动项目进行。如果sr management team注重这种function的话还
好，要不然就是打杂的。我现在公司的philosophy就是让engineer自己manage自己的
project，project manager一点地位都没有。 |
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