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JobHunting版 - 被老印挤成这样到底是不是该走人了,怎么走
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老印 manager 给我穿小鞋,已报告HR, 但是没什么用,求助烙印抢功劳咋办? (转载)
烙印博主发的一篇提到印度CEO成群的现象好多国女Manager是不行
烙印已经出手:反烙印学习DISNEY员工四步你们这些码农都说说是怎回事?
有没有人在印度人绝对多数的组?Re: 不得不承认老印Hire Manager比老中强多了。
印度老板是不是真的不能跟啊写给因harassment拿了PIP的国女码工(请置顶)
被烙印套瓷...凡是簇拥AmABB(H1B 签证)去抗争的帮找到下家了吗?
讲一个大公司招聘“公平公正”的例子感叹一下印度人对同胞的帮扶 (转载)
你们有谁是被印度hiring manager给招了的?看了那个被烙印穿小鞋的帖子
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话题: manager话题: 烙印话题: 上级话题: 老板话题: 公司
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1 (共1页)
b*******y
发帖数: 2048
1
我是留在这个项目里的最后一个原作者,其他人都走了,目前主要就是一些维护工作.
上头的老板换了一个老印,带来一个老印亲信.
一面要我把知道的教给他,天天找我开会. 他什么都不懂.
另一面又要求我把所有代码经过他同意了才能checkin...原来都是我决定这块要做的东
西和checkin代码的
组里还有另一个挺难缠的印度妹子.
每天和众老印斗得身心具疲
特想去老印办公室一拍桌子,老子不干了....又嚼着有点鲁莽...怎么解?
c*******g
发帖数: 332
2
同情...
s**x
发帖数: 7506
3
别意气用事,先听他们的,慢慢来。先慢慢电话面试,争取onsite 安排在一块,可以
集中休假,同时多拿几个offer.
请病假,pro 什么的,多用。
d********t
发帖数: 9628
4
唯一的问题就是看你们谁能开谁快。

【在 b*******y 的大作中提到】
: 我是留在这个项目里的最后一个原作者,其他人都走了,目前主要就是一些维护工作.
: 上头的老板换了一个老印,带来一个老印亲信.
: 一面要我把知道的教给他,天天找我开会. 他什么都不懂.
: 另一面又要求我把所有代码经过他同意了才能checkin...原来都是我决定这块要做的东
: 西和checkin代码的
: 组里还有另一个挺难缠的印度妹子.
: 每天和众老印斗得身心具疲
: 特想去老印办公室一拍桌子,老子不干了....又嚼着有点鲁莽...怎么解?

l*********u
发帖数: 19053
5
re
尽量拖。等knowledge transfer彻底做完了,你就危险了。。。
版上,曾经有人鄙视别人code很乱,很难懂的,希望读读这贴

【在 s**x 的大作中提到】
: 别意气用事,先听他们的,慢慢来。先慢慢电话面试,争取onsite 安排在一块,可以
: 集中休假,同时多拿几个offer.
: 请病假,pro 什么的,多用。

T******g
发帖数: 21328
6
想留下来就要拍马屁,不然日子没出路,赶快找下家

【在 b*******y 的大作中提到】
: 我是留在这个项目里的最后一个原作者,其他人都走了,目前主要就是一些维护工作.
: 上头的老板换了一个老印,带来一个老印亲信.
: 一面要我把知道的教给他,天天找我开会. 他什么都不懂.
: 另一面又要求我把所有代码经过他同意了才能checkin...原来都是我决定这块要做的东
: 西和checkin代码的
: 组里还有另一个挺难缠的印度妹子.
: 每天和众老印斗得身心具疲
: 特想去老印办公室一拍桌子,老子不干了....又嚼着有点鲁莽...怎么解?

b*******y
发帖数: 2048
7
宁可和a3斗,也不愿意拍马屁....

【在 T******g 的大作中提到】
: 想留下来就要拍马屁,不然日子没出路,赶快找下家
g*****g
发帖数: 34805
8
要是我老,直接去跟老板透风,不给加工资20%不干了。加了工资继续去外面找工作,
工资高底气足。这个时候是你最有leverage的时候,千万别给公司省钱。

【在 b*******y 的大作中提到】
: 我是留在这个项目里的最后一个原作者,其他人都走了,目前主要就是一些维护工作.
: 上头的老板换了一个老印,带来一个老印亲信.
: 一面要我把知道的教给他,天天找我开会. 他什么都不懂.
: 另一面又要求我把所有代码经过他同意了才能checkin...原来都是我决定这块要做的东
: 西和checkin代码的
: 组里还有另一个挺难缠的印度妹子.
: 每天和众老印斗得身心具疲
: 特想去老印办公室一拍桌子,老子不干了....又嚼着有点鲁莽...怎么解?

w*********4
发帖数: 1769
9
如果能找到新工作,直接走人就得了。
明显的,人家老印就是在压榨你。就算你不主动离职,等到人家搞懂了这些内容,还是
得找个理由一脚把你踹掉。
何必继续留在这里,给别人做嫁衣呢?

【在 b*******y 的大作中提到】
: 我是留在这个项目里的最后一个原作者,其他人都走了,目前主要就是一些维护工作.
: 上头的老板换了一个老印,带来一个老印亲信.
: 一面要我把知道的教给他,天天找我开会. 他什么都不懂.
: 另一面又要求我把所有代码经过他同意了才能checkin...原来都是我决定这块要做的东
: 西和checkin代码的
: 组里还有另一个挺难缠的印度妹子.
: 每天和众老印斗得身心具疲
: 特想去老印办公室一拍桌子,老子不干了....又嚼着有点鲁莽...怎么解?

B**y
发帖数: 824
10
给他几个link,让他自已看。看不懂的,让他自已上网搜。同时加紧找工作,薪水还可
以再涨一下。
老印很多都是光拿钱不出活,或者起负面带头作用。这种人都是一切以自已的利益为重
,根本不管公司和其它同事的死活的,没必要教他任何知识。

【在 b*******y 的大作中提到】
: 我是留在这个项目里的最后一个原作者,其他人都走了,目前主要就是一些维护工作.
: 上头的老板换了一个老印,带来一个老印亲信.
: 一面要我把知道的教给他,天天找我开会. 他什么都不懂.
: 另一面又要求我把所有代码经过他同意了才能checkin...原来都是我决定这块要做的东
: 西和checkin代码的
: 组里还有另一个挺难缠的印度妹子.
: 每天和众老印斗得身心具疲
: 特想去老印办公室一拍桌子,老子不干了....又嚼着有点鲁莽...怎么解?

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j*****5
发帖数: 101
11
唉 不好斗啊

好运

【在 b*******y 的大作中提到】
: 我是留在这个项目里的最后一个原作者,其他人都走了,目前主要就是一些维护工作.
: 上头的老板换了一个老印,带来一个老印亲信.
: 一面要我把知道的教给他,天天找我开会. 他什么都不懂.
: 另一面又要求我把所有代码经过他同意了才能checkin...原来都是我决定这块要做的东
: 西和checkin代码的
: 组里还有另一个挺难缠的印度妹子.
: 每天和众老印斗得身心具疲
: 特想去老印办公室一拍桌子,老子不干了....又嚼着有点鲁莽...怎么解?

w******f
发帖数: 17
12
1.不教,让他自己读
2.要求涨工资,还是不教
3.找工作
4.收集证据,以后上报HR,打官司,告discrimination

【在 b*******y 的大作中提到】
: 我是留在这个项目里的最后一个原作者,其他人都走了,目前主要就是一些维护工作.
: 上头的老板换了一个老印,带来一个老印亲信.
: 一面要我把知道的教给他,天天找我开会. 他什么都不懂.
: 另一面又要求我把所有代码经过他同意了才能checkin...原来都是我决定这块要做的东
: 西和checkin代码的
: 组里还有另一个挺难缠的印度妹子.
: 每天和众老印斗得身心具疲
: 特想去老印办公室一拍桌子,老子不干了....又嚼着有点鲁莽...怎么解?

h**n
发帖数: 73
13
不要教代码,去掉所有注释语句,合并语句使之难懂。代码是你编的,他看不懂的时候
你狠,他看懂了就他狠了。
c****1
发帖数: 976
14
托着
o**********e
发帖数: 18403
15

赞!
5. 找其他原作者。公司非烙印大头,结盟。告诉他们烙印
其实早就有预谋,原作者都是VICTIM:
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34273895.html
6. 找烙印老板,同事的来路。 有任何
欺诈撒谎,把他们一起都爆给HR/Media。 越大规模越多越好。
http://www.nytimes.com/2015/06/04/us/last-task-after-layoff-at-
秘密干了这事以后,您以后找工作不愁了。
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html
话说回来,LZ早就应该联合其他原作者
灭掉第三+个烙印了。 因为第3个烙印
就是烙印夺权的兆头。
老中引以为戒。 越后就越难反击,
白白地便宜烙印占领军。

【在 w******f 的大作中提到】
: 1.不教,让他自己读
: 2.要求涨工资,还是不教
: 3.找工作
: 4.收集证据,以后上报HR,打官司,告discrimination

z*****w
发帖数: 32
16
为什么要去掉注释语句呢,应该是弄个相反的注释或者莫名其妙的注释才对。
z*****w
发帖数: 32
17
此外把所有的变量、数组、函数等名字替换成中文拼音,弄晕他。
b*******y
发帖数: 2048
18
多谢大家支招,我都轮流试试,动代码注释是不可能了,老印早防着呢,所有代码注释
变动,都得跟他解释,批准了才能checkin...
b*******y
发帖数: 2048
19
原来这块东西全在老中手上做,大家代码和结构都是清晰易懂,注释齐全,生怕后来的
人不好维护...
谁知道现在就轻轻松松就便宜了a3....
p*****2
发帖数: 21240
20
大牛来我们这里吧

【在 b*******y 的大作中提到】
: 我是留在这个项目里的最后一个原作者,其他人都走了,目前主要就是一些维护工作.
: 上头的老板换了一个老印,带来一个老印亲信.
: 一面要我把知道的教给他,天天找我开会. 他什么都不懂.
: 另一面又要求我把所有代码经过他同意了才能checkin...原来都是我决定这块要做的东
: 西和checkin代码的
: 组里还有另一个挺难缠的印度妹子.
: 每天和众老印斗得身心具疲
: 特想去老印办公室一拍桌子,老子不干了....又嚼着有点鲁莽...怎么解?

相关主题
Re: 不得不承认老印Hire Manager比老中强多了。感叹一下印度人对同胞的帮扶 (转载)
写给因harassment拿了PIP的国女码工(请置顶)看了那个被烙印穿小鞋的帖子
凡是簇拥AmABB(H1B 签证)去抗争的帮找到下家了吗?北美IT业老中可以歇了
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d*******n
发帖数: 13
21
仔细看了原帖,楼主还没认识到问题的严重性。 这不是简单的便宜阿三的问题,这其
实是阿三让你三个月内走人的节奏。
阿三非常卑鄙的,完全掌握后一定会让楼主走人。
对楼主的建议就是, 托,想尽各种办法托,一定不能让阿三掌握代码。修长假,找下
家。最好是突然离职,让那些卑鄙的阿三完不能继续工作。

【在 b*******y 的大作中提到】
: 原来这块东西全在老中手上做,大家代码和结构都是清晰易懂,注释齐全,生怕后来的
: 人不好维护...
: 谁知道现在就轻轻松松就便宜了a3....

k******v
发帖数: 581
22
给他们饮料里下点药

【在 b*******y 的大作中提到】
: 我是留在这个项目里的最后一个原作者,其他人都走了,目前主要就是一些维护工作.
: 上头的老板换了一个老印,带来一个老印亲信.
: 一面要我把知道的教给他,天天找我开会. 他什么都不懂.
: 另一面又要求我把所有代码经过他同意了才能checkin...原来都是我决定这块要做的东
: 西和checkin代码的
: 组里还有另一个挺难缠的印度妹子.
: 每天和众老印斗得身心具疲
: 特想去老印办公室一拍桌子,老子不干了....又嚼着有点鲁莽...怎么解?

m*********a
发帖数: 3299
23
你能成为阿三的亲信么?
人家上台当然用自己人。
你要表态,要么加入另一个集团起斗
负责,10个人向大老板汇报工作,九个说你工作垃圾,没有能力
那你就没有能力了
所谓的去掉comments, 用难用的名字
难道没有version control? code reivew?
二个版本对照一下,manager 向大老板汇报一下,你就没有任何生manager和翻身 的机会
用自己人,用人唯亲美国公司追求的leadership高大上的东西,说明你有自己人可以用
肯定是leader,孤家寡人哪儿的自己人,就哪有leadership
自己人越多,生CEO更快
这和中国君主专制下的用人为贤不同的西方文化
搞懂这个在想美国咋样和印度人斗

【在 b*******y 的大作中提到】
: 我是留在这个项目里的最后一个原作者,其他人都走了,目前主要就是一些维护工作.
: 上头的老板换了一个老印,带来一个老印亲信.
: 一面要我把知道的教给他,天天找我开会. 他什么都不懂.
: 另一面又要求我把所有代码经过他同意了才能checkin...原来都是我决定这块要做的东
: 西和checkin代码的
: 组里还有另一个挺难缠的印度妹子.
: 每天和众老印斗得身心具疲
: 特想去老印办公室一拍桌子,老子不干了....又嚼着有点鲁莽...怎么解?

f****t
发帖数: 15913
24
绝不要全交底,坚决保证你走了后他们玩不转,不要有丝亳怜悯心,换了我会马上走,
一天都不多待,走之前代码里一定要留下几个臭虫,半年一年后爆发,搞死阿三。

【在 b*******y 的大作中提到】
: 我是留在这个项目里的最后一个原作者,其他人都走了,目前主要就是一些维护工作.
: 上头的老板换了一个老印,带来一个老印亲信.
: 一面要我把知道的教给他,天天找我开会. 他什么都不懂.
: 另一面又要求我把所有代码经过他同意了才能checkin...原来都是我决定这块要做的东
: 西和checkin代码的
: 组里还有另一个挺难缠的印度妹子.
: 每天和众老印斗得身心具疲
: 特想去老印办公室一拍桌子,老子不干了....又嚼着有点鲁莽...怎么解?

T******g
发帖数: 21328
25
你顶头老板怎么样?

【在 b*******y 的大作中提到】
: 宁可和a3斗,也不愿意拍马屁....
T******g
发帖数: 21328
26
前面说的还行,后面专制用人为贤有点好笑了,就是烙印也要找一两个干活搽屁股的,
烂人专制下更多。公司里面就是专制,老板说了算,一言堂。你看过那个公司选领导底
下员工投票的?都是大老板钦点。

机会

【在 m*********a 的大作中提到】
: 你能成为阿三的亲信么?
: 人家上台当然用自己人。
: 你要表态,要么加入另一个集团起斗
: 负责,10个人向大老板汇报工作,九个说你工作垃圾,没有能力
: 那你就没有能力了
: 所谓的去掉comments, 用难用的名字
: 难道没有version control? code reivew?
: 二个版本对照一下,manager 向大老板汇报一下,你就没有任何生manager和翻身 的机会
: 用自己人,用人唯亲美国公司追求的leadership高大上的东西,说明你有自己人可以用
: 肯定是leader,孤家寡人哪儿的自己人,就哪有leadership

c*******t
发帖数: 55
27
这不要太简单好不好?先假设楼主不是挖坑的,
现在最好办法就是什么工作交接都不做,找你
开会就把所有开会记录成文档,反正都是废话,
说起来就拿出来当工作量汇报。千万不要再动
代码,被人抓到那是作死。抓紧找工作吧,刷题
找人发求职信,哪一个都比在这里灌水管用。
T******g
发帖数: 21328
28
千万别把美国民主政治选举和私营公司专制制度搞混了
在美国私营公司混的好,就要像在中国混官场那样混!

【在 m*********a 的大作中提到】
: 你能成为阿三的亲信么?
: 人家上台当然用自己人。
: 你要表态,要么加入另一个集团起斗
: 负责,10个人向大老板汇报工作,九个说你工作垃圾,没有能力
: 那你就没有能力了
: 所谓的去掉comments, 用难用的名字
: 难道没有version control? code reivew?
: 二个版本对照一下,manager 向大老板汇报一下,你就没有任何生manager和翻身 的机会
: 用自己人,用人唯亲美国公司追求的leadership高大上的东西,说明你有自己人可以用
: 肯定是leader,孤家寡人哪儿的自己人,就哪有leadership

f*******2
发帖数: 341
29
换新工作要和另一群老印斗,这个行业没老印的公司不多了。
T******g
发帖数: 21328
30
和烙印们斗唯一能赢的可能是你官比他大,而且手段比他更狠,不然都是白搭

【在 f*******2 的大作中提到】
: 换新工作要和另一群老印斗,这个行业没老印的公司不多了。
相关主题
老印真是很喜欢帮老印烙印博主发的一篇提到印度CEO成群的现象
我做HM的体会烙印已经出手:反烙印学习DISNEY员工四步
老印 manager 给我穿小鞋,已报告HR, 但是没什么用,求助有没有人在印度人绝对多数的组?
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c****a
发帖数: 3173
31
一定要拖着,弄得复杂点,同时边找工作。找到就走人。让他们自己去研究那玩意。。
f*******t
发帖数: 7549
32
前面为啥全都在喷,正常老板都会这么做啊,每个重要项目至少要3个组员了解。现在
就楼主一个人懂,他突然走了怎么办,项目老出问题没人能及时解决,整个组都要被解
散,老板自然被fire。
现在组里要找人扩散项目知识,其他人各有各的活,老板带来的亲信自然会担任这个责
任。跟烙印有什么关系?
a****g
发帖数: 8131
33
关键部分用拼音做annotation 哈哈

【在 b*******y 的大作中提到】
: 我是留在这个项目里的最后一个原作者,其他人都走了,目前主要就是一些维护工作.
: 上头的老板换了一个老印,带来一个老印亲信.
: 一面要我把知道的教给他,天天找我开会. 他什么都不懂.
: 另一面又要求我把所有代码经过他同意了才能checkin...原来都是我决定这块要做的东
: 西和checkin代码的
: 组里还有另一个挺难缠的印度妹子.
: 每天和众老印斗得身心具疲
: 特想去老印办公室一拍桌子,老子不干了....又嚼着有点鲁莽...怎么解?

N*D
发帖数: 3641
34
生娃

【在 b*******y 的大作中提到】
: 我是留在这个项目里的最后一个原作者,其他人都走了,目前主要就是一些维护工作.
: 上头的老板换了一个老印,带来一个老印亲信.
: 一面要我把知道的教给他,天天找我开会. 他什么都不懂.
: 另一面又要求我把所有代码经过他同意了才能checkin...原来都是我决定这块要做的东
: 西和checkin代码的
: 组里还有另一个挺难缠的印度妹子.
: 每天和众老印斗得身心具疲
: 特想去老印办公室一拍桌子,老子不干了....又嚼着有点鲁莽...怎么解?

l*********e
发帖数: 261
35
赶紧找工作走人,没别的选择

【在 d*******n 的大作中提到】
: 仔细看了原帖,楼主还没认识到问题的严重性。 这不是简单的便宜阿三的问题,这其
: 实是阿三让你三个月内走人的节奏。
: 阿三非常卑鄙的,完全掌握后一定会让楼主走人。
: 对楼主的建议就是, 托,想尽各种办法托,一定不能让阿三掌握代码。修长假,找下
: 家。最好是突然离职,让那些卑鄙的阿三完不能继续工作。

g*******e
发帖数: 107
36
LZ之前应该多招些老中进去啊。这里找不到工作, 转行的,不要太多。
换工作很难找到烙印少的地方。狮子都斗不过狼群啊。

[发表自未名空间手机版 - m.mitbbs.com]

【在 b*******y 的大作中提到】
: 我是留在这个项目里的最后一个原作者,其他人都走了,目前主要就是一些维护工作.
: 上头的老板换了一个老印,带来一个老印亲信.
: 一面要我把知道的教给他,天天找我开会. 他什么都不懂.
: 另一面又要求我把所有代码经过他同意了才能checkin...原来都是我决定这块要做的东
: 西和checkin代码的
: 组里还有另一个挺难缠的印度妹子.
: 每天和众老印斗得身心具疲
: 特想去老印办公室一拍桌子,老子不干了....又嚼着有点鲁莽...怎么解?

b*******y
发帖数: 2048
37
我的顶头老板美国人,刚上任,但感觉,已经快要被搞走了,正在长时间度假中

【在 T******g 的大作中提到】
: 你顶头老板怎么样?
b*******y
发帖数: 2048
38
这不刚从产假回来,就发现变天了呀....

【在 N*D 的大作中提到】
: 生娃
b*******y
发帖数: 2048
39
然,2年前其实已经搞走过一个很恶心的a3
现在又来一个好难搞的

【在 f*******2 的大作中提到】
: 换新工作要和另一群老印斗,这个行业没老印的公司不多了。
o*******t
发帖数: 728
40
为什么原作者都走了?你也走就行了

【在 b*******y 的大作中提到】
: 然,2年前其实已经搞走过一个很恶心的a3
: 现在又来一个好难搞的

相关主题
有没有人在印度人绝对多数的组?讲一个大公司招聘“公平公正”的例子
印度老板是不是真的不能跟啊你们有谁是被印度hiring manager给招了的?
被烙印套瓷...烙印抢功劳咋办? (转载)
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l****i
发帖数: 3339
41
You need to look for new job ASAP.
d****t
发帖数: 64
42
我的看法是你在公司A碰到的问题,在公司B也可能碰到。老中engineer的问题是,我打
不赢你,还躲不起你。所以我们今天的一败涂地,就是这么日积月累造成的。大家都觉
得自己能力强,换个地方照样生活,但是烙印已经到处都是,你怎么能够独善其身。
大家要锻炼自己的职场生存能力,斗争能力。我同意大家的说法,36计走为上,换工作
。但是不妨可以把这次的斗争作为一次训练,总结经验,下次也许可以做更好。
楼主的优势是自己是Sr.,时间久,业务熟。所以不妨和烙印老板撕破脸,为什么新来
的Jr要管理你的check-in。也可以和烙印老板的老板one-on-one,直接表明
你的态度,
1. 展示你做的贡献和Sr.程度。表明没有Jr.管理Sr.的说法。
2. 你感觉被排挤,因为你自己经验最多,贡献最大,这样对公司的项目和支持有影响。
3. 要求做internal transfer。或者和HR开始谈discrimination。因为他们都是印度裔
4. 你担心review被穿小鞋。要求公司HR出面调解。
事情闹得越大,你就越安全。另外即使找到工作,在和HR check-out的时候,可以把所
有的问题讲出来。不要quietly leave
还有就是所有你要讲给新的同事的东西,要设定outlook会议,然后告诉所有人你需要
时间写PPT(慢慢写),然后多CC一些人来听你的讲课。他们可以不来,但是你有记录。
不要全讲完,take your time to set up multiple meetings. buy some time for
yourself.
b*******y
发帖数: 2048
43
是小菜鸟,绝不是什么大牛
刚开始刷题,有二爷推荐,有了一点希望....

【在 p*****2 的大作中提到】
: 大牛来我们这里吧
e*******7
发帖数: 2169
44
是谁让你他同意才能check in的。这一条你当初就不该答应,最多同意说和他说一声
b*******y
发帖数: 2048
45
不是Sr. ....
刷题是必须的,但也就像大家说的换个地方难保不这样,或者更糟

响。

【在 d****t 的大作中提到】
: 我的看法是你在公司A碰到的问题,在公司B也可能碰到。老中engineer的问题是,我打
: 不赢你,还躲不起你。所以我们今天的一败涂地,就是这么日积月累造成的。大家都觉
: 得自己能力强,换个地方照样生活,但是烙印已经到处都是,你怎么能够独善其身。
: 大家要锻炼自己的职场生存能力,斗争能力。我同意大家的说法,36计走为上,换工作
: 。但是不妨可以把这次的斗争作为一次训练,总结经验,下次也许可以做更好。
: 楼主的优势是自己是Sr.,时间久,业务熟。所以不妨和烙印老板撕破脸,为什么新来
: 的Jr要管理你的check-in。也可以和烙印老板的老板one-on-one,直接表明
: 你的态度,
: 1. 展示你做的贡献和Sr.程度。表明没有Jr.管理Sr.的说法。
: 2. 你感觉被排挤,因为你自己经验最多,贡献最大,这样对公司的项目和支持有影响。

m*********a
发帖数: 3299
46
西方文化是骑士文化,地方负责制
下级对直接的上级效忠,但是不需要向上上级负责
所以,新来一个manager,他对他的自己手下都可以fire
自己的手下,必须向manager 效忠
新来的director,可以fire不是自己人的所有manager
新来的CEO可以fire不是自己人的所有director
这个是游戏规则,不能破坏
这个和美国总统是一样
新总统来了,就得fire所有的部长,换上自己人
都是一套,管你咸不咸

【在 T******g 的大作中提到】
: 前面说的还行,后面专制用人为贤有点好笑了,就是烙印也要找一两个干活搽屁股的,
: 烂人专制下更多。公司里面就是专制,老板说了算,一言堂。你看过那个公司选领导底
: 下员工投票的?都是大老板钦点。
:
: 机会

c**********N
发帖数: 1273
47
这才是正解,光是逃避没有用的,你不停的退让,最后你退到哪里?结果将是无路可退

响。

【在 d****t 的大作中提到】
: 我的看法是你在公司A碰到的问题,在公司B也可能碰到。老中engineer的问题是,我打
: 不赢你,还躲不起你。所以我们今天的一败涂地,就是这么日积月累造成的。大家都觉
: 得自己能力强,换个地方照样生活,但是烙印已经到处都是,你怎么能够独善其身。
: 大家要锻炼自己的职场生存能力,斗争能力。我同意大家的说法,36计走为上,换工作
: 。但是不妨可以把这次的斗争作为一次训练,总结经验,下次也许可以做更好。
: 楼主的优势是自己是Sr.,时间久,业务熟。所以不妨和烙印老板撕破脸,为什么新来
: 的Jr要管理你的check-in。也可以和烙印老板的老板one-on-one,直接表明
: 你的态度,
: 1. 展示你做的贡献和Sr.程度。表明没有Jr.管理Sr.的说法。
: 2. 你感觉被排挤,因为你自己经验最多,贡献最大,这样对公司的项目和支持有影响。

d****t
发帖数: 64
48
这个是奴才制度。西方文化是你不爽,可以说出来。你不说,表明很满意。楼主对
manager有意见,首先和他沟通,没有改善,就去和director沟通。如果还是不满意,
和HR沟通。越是大的公司,越讲究章法。

【在 m*********a 的大作中提到】
: 西方文化是骑士文化,地方负责制
: 下级对直接的上级效忠,但是不需要向上上级负责
: 所以,新来一个manager,他对他的自己手下都可以fire
: 自己的手下,必须向manager 效忠
: 新来的director,可以fire不是自己人的所有manager
: 新来的CEO可以fire不是自己人的所有director
: 这个是游戏规则,不能破坏
: 这个和美国总统是一样
: 新总统来了,就得fire所有的部长,换上自己人
: 都是一套,管你咸不咸

d****t
发帖数: 64
49
你这个心态,不会帮助你斗争的。来,和我默念100遍
我是Sr.,这个project就剩我最熟悉。别人都不如我,我是最佳,贡献最大,效率最高。
Sr.不是只入行多久,而是对目前project的贡献和熟悉程度。别人都仰赖与你,你就是
mentor

【在 b*******y 的大作中提到】
: 不是Sr. ....
: 刷题是必须的,但也就像大家说的换个地方难保不这样,或者更糟
:
: 响。

m*********t
发帖数: 858
50
老印让你教他绝对是要踢走你的。我知道一个阿三AP,雇个博后让他写个模拟程序,教
会了,直接踢走,然后用这程序做的结果发paper,提都不提写程序的博后的贡献
相关主题
好多国女Manager是不行写给因harassment拿了PIP的国女码工(请置顶)
你们这些码农都说说是怎回事?凡是簇拥AmABB(H1B 签证)去抗争的帮找到下家了吗?
Re: 不得不承认老印Hire Manager比老中强多了。感叹一下印度人对同胞的帮扶 (转载)
进入JobHunting版参与讨论
T******g
发帖数: 21328
51
和文化没有什么关系,只要上级对下级有绝对权威,下级往上爬就要会溜须拍马笑里藏
刀。西方政治上全民选举不搞这套了,但是私营公司还要这么玩。中国政治上公司里都
要这么玩。

【在 m*********a 的大作中提到】
: 西方文化是骑士文化,地方负责制
: 下级对直接的上级效忠,但是不需要向上上级负责
: 所以,新来一个manager,他对他的自己手下都可以fire
: 自己的手下,必须向manager 效忠
: 新来的director,可以fire不是自己人的所有manager
: 新来的CEO可以fire不是自己人的所有director
: 这个是游戏规则,不能破坏
: 这个和美国总统是一样
: 新总统来了,就得fire所有的部长,换上自己人
: 都是一套,管你咸不咸

l*********u
发帖数: 19053
52
re

响。

【在 d****t 的大作中提到】
: 我的看法是你在公司A碰到的问题,在公司B也可能碰到。老中engineer的问题是,我打
: 不赢你,还躲不起你。所以我们今天的一败涂地,就是这么日积月累造成的。大家都觉
: 得自己能力强,换个地方照样生活,但是烙印已经到处都是,你怎么能够独善其身。
: 大家要锻炼自己的职场生存能力,斗争能力。我同意大家的说法,36计走为上,换工作
: 。但是不妨可以把这次的斗争作为一次训练,总结经验,下次也许可以做更好。
: 楼主的优势是自己是Sr.,时间久,业务熟。所以不妨和烙印老板撕破脸,为什么新来
: 的Jr要管理你的check-in。也可以和烙印老板的老板one-on-one,直接表明
: 你的态度,
: 1. 展示你做的贡献和Sr.程度。表明没有Jr.管理Sr.的说法。
: 2. 你感觉被排挤,因为你自己经验最多,贡献最大,这样对公司的项目和支持有影响。

m*********a
发帖数: 3299
53
说了半天,你还是没有看我的东西
这个东西西方和东方是完全不同的文化
东方,你拍 你的上级 有个屁用,你的上级没有人事权
你的任命是你上级的上级的决定
美国你的上级就有人事权,可以让你滚蛋
所有,在中国你可以说是为公司的整体利益考虑,可以升级
在美国,如果你不考虑你的老板的利益,你就死定了,你的上级对你的权利比你上级的
上级的权利
大多了,上级的上级对你没有管理权,这个就是骑士文法
和中国的专制文化是有本质区别的

【在 T******g 的大作中提到】
: 和文化没有什么关系,只要上级对下级有绝对权威,下级往上爬就要会溜须拍马笑里藏
: 刀。西方政治上全民选举不搞这套了,但是私营公司还要这么玩。中国政治上公司里都
: 要这么玩。

a****l
发帖数: 8211
54
为什么要新来的同意才checkin呢?它觉得自己能决定是不是质量过关,那它自己看去
,你就问个可以不可以yes or no。如果它不懂的话就不要瞎提提意见。结账。

【在 b*******y 的大作中提到】
: 我是留在这个项目里的最后一个原作者,其他人都走了,目前主要就是一些维护工作.
: 上头的老板换了一个老印,带来一个老印亲信.
: 一面要我把知道的教给他,天天找我开会. 他什么都不懂.
: 另一面又要求我把所有代码经过他同意了才能checkin...原来都是我决定这块要做的东
: 西和checkin代码的
: 组里还有另一个挺难缠的印度妹子.
: 每天和众老印斗得身心具疲
: 特想去老印办公室一拍桌子,老子不干了....又嚼着有点鲁莽...怎么解?

s*****r
发帖数: 43070
55
就是code review吧

【在 a****l 的大作中提到】
: 为什么要新来的同意才checkin呢?它觉得自己能决定是不是质量过关,那它自己看去
: ,你就问个可以不可以yes or no。如果它不懂的话就不要瞎提提意见。结账。

z****e
发帖数: 54598
56
应该想想为什么你们组会被阿三占领才是
为什么阿三招来的人什么都不会,一样进来
老中呢?老中难道不会招点什么都不会的进来?
这种人不难找吧
m*********a
发帖数: 3299
57
你没有看,阿三是 manager
难道楼主想挑战manager的决定?
不同意可能和阿三manager商量
如果商量不通,只有自己走人,
没有听说上司走的,这个不是中国文化
中国文化,空降一个县长下面的人如果资深
可以把县长架空,因为县长没有任命局长,副县长的权利
在美国,着可能么, 你要架空县长
搞笑,县长都是可以fire 所有副县长,局长的权利
权利对于自己下属大了去了
同理,美国公司你的直接manager比你的上上级,上上上级的权利大了去了
来了新的manager不去效忠就是愚蠢

【在 a****l 的大作中提到】
: 为什么要新来的同意才checkin呢?它觉得自己能决定是不是质量过关,那它自己看去
: ,你就问个可以不可以yes or no。如果它不懂的话就不要瞎提提意见。结账。

o**********e
发帖数: 18403
58

一个破MANAGER,10个兵
就是青天大老爷了。。。
查查EEOC。 管理这样偏袒手下的阿三,
HR要是不管,告死他。
http://www.eeoc.gov/
擒贼先擒王。 他们的简历,平常
做事,可能都有猫腻。顺藤摸瓜。
要走也要让他们100个贼都臭大街。

【在 m*********a 的大作中提到】
: 你没有看,阿三是 manager
: 难道楼主想挑战manager的决定?
: 不同意可能和阿三manager商量
: 如果商量不通,只有自己走人,
: 没有听说上司走的,这个不是中国文化
: 中国文化,空降一个县长下面的人如果资深
: 可以把县长架空,因为县长没有任命局长,副县长的权利
: 在美国,着可能么, 你要架空县长
: 搞笑,县长都是可以fire 所有副县长,局长的权利
: 权利对于自己下属大了去了

n****g
发帖数: 14743
59
可怜。

【在 b*******y 的大作中提到】
: 我是留在这个项目里的最后一个原作者,其他人都走了,目前主要就是一些维护工作.
: 上头的老板换了一个老印,带来一个老印亲信.
: 一面要我把知道的教给他,天天找我开会. 他什么都不懂.
: 另一面又要求我把所有代码经过他同意了才能checkin...原来都是我决定这块要做的东
: 西和checkin代码的
: 组里还有另一个挺难缠的印度妹子.
: 每天和众老印斗得身心具疲
: 特想去老印办公室一拍桌子,老子不干了....又嚼着有点鲁莽...怎么解?

m*********a
发帖数: 3299
60
你可以去试试,看看最后死的是谁

【在 o**********e 的大作中提到】
:
: 一个破MANAGER,10个兵
: 就是青天大老爷了。。。
: 查查EEOC。 管理这样偏袒手下的阿三,
: HR要是不管,告死他。
: http://www.eeoc.gov/
: 擒贼先擒王。 他们的简历,平常
: 做事,可能都有猫腻。顺藤摸瓜。
: 要走也要让他们100个贼都臭大街。

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T******g
发帖数: 21328
61
没看出来你的意思,中国美国公司里面不都是专制文化,老板说了算。中国国营企业不
能随便开人,私营一样随便开呀。

【在 m*********a 的大作中提到】
: 说了半天,你还是没有看我的东西
: 这个东西西方和东方是完全不同的文化
: 东方,你拍 你的上级 有个屁用,你的上级没有人事权
: 你的任命是你上级的上级的决定
: 美国你的上级就有人事权,可以让你滚蛋
: 所有,在中国你可以说是为公司的整体利益考虑,可以升级
: 在美国,如果你不考虑你的老板的利益,你就死定了,你的上级对你的权利比你上级的
: 上级的权利
: 大多了,上级的上级对你没有管理权,这个就是骑士文法
: 和中国的专制文化是有本质区别的

T******g
发帖数: 21328
62
你把政府和公司搞混了?

【在 m*********a 的大作中提到】
: 你可以去试试,看看最后死的是谁
l******r
发帖数: 6
63
晕,这么明显的意思都看不懂

【在 T******g 的大作中提到】
: 没看出来你的意思,中国美国公司里面不都是专制文化,老板说了算。中国国营企业不
: 能随便开人,私营一样随便开呀。

a********r
发帖数: 769
64
君主制下的,都是以做事为先,负责的话全国都对一个人负责,其他人不重要。尽量抹
灭人的个性。
民主制下的,都是以票数为先。做事不做事不重要。因为声音大票数多决定一切。

【在 m*********a 的大作中提到】
: 你可以去试试,看看最后死的是谁
a********r
发帖数: 769
65
民选的政客当然不可以fire。
一个破公司里的manager,有什么不可以fire的?
还对新的manager“效忠”呢,那家伙懂的都没楼主多。

【在 m*********a 的大作中提到】
: 你可以去试试,看看最后死的是谁
T******g
发帖数: 21328
66
他讲的很混乱呀,专制官本位下,才会有老板上级随便排挤下级呀。中美都一样。

【在 l******r 的大作中提到】
: 晕,这么明显的意思都看不懂
T******g
发帖数: 21328
67
可以抓manager违反公司policy的把柄,然后越级搞,不然没戏。

【在 a********r 的大作中提到】
: 民选的政客当然不可以fire。
: 一个破公司里的manager,有什么不可以fire的?
: 还对新的manager“效忠”呢,那家伙懂的都没楼主多。

g****y
发帖数: 2810
68
别听人忽悠留下 赶快刷题走人吧

【在 b*******y 的大作中提到】
: 我是留在这个项目里的最后一个原作者,其他人都走了,目前主要就是一些维护工作.
: 上头的老板换了一个老印,带来一个老印亲信.
: 一面要我把知道的教给他,天天找我开会. 他什么都不懂.
: 另一面又要求我把所有代码经过他同意了才能checkin...原来都是我决定这块要做的东
: 西和checkin代码的
: 组里还有另一个挺难缠的印度妹子.
: 每天和众老印斗得身心具疲
: 特想去老印办公室一拍桌子,老子不干了....又嚼着有点鲁莽...怎么解?

o**********e
发帖数: 18403
69
1. 找同盟,非烙印大头,非烙印同事,非烙印前同事。
把烙印的简历挑个遍。 交换证据信息,一波一波地
冲击烙印大头小头小偷。
2. 找HR
3. 找证据,REPORT给EEOC。
http://www.eeoc.gov/
4. 要是烙印头RETALIATE, 你证明了
你就赢了。
s*****r
发帖数: 43070
70
这个二货天天瞎出主意,感觉一天码农都没当过,每天就会跑火车
这个印度老板并没有违反公司的规则,哪怕是让这个老中码农天天去教人,只要符合公
司的利益,上面不会反对。相反还会支持,任何一个系统只有一两个码农懂对公司就是
不利,因为这样个别码农就成为不可替代,走了对公司是损失,留着可以当大爷。
公司最烦的是和外面有瓜葛的员工,解决办法就是开除,而且没有公司愿意要这样的,
看看半米事件就知道
LZ被分配去干垃圾活,这事真没法喊冤,可以讨价还价,但说不干是不行的。能走就走
,不能走就忍着,就是这样子

【在 m*********a 的大作中提到】
: 你可以去试试,看看最后死的是谁
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s*****r
发帖数: 43070
71
公司如军队,基本没有民主可言,不喜欢可以走人
如果老板没法让下面人干活,走人的就是他/她自己

【在 a********r 的大作中提到】
: 君主制下的,都是以做事为先,负责的话全国都对一个人负责,其他人不重要。尽量抹
: 灭人的个性。
: 民主制下的,都是以票数为先。做事不做事不重要。因为声音大票数多决定一切。

m*********a
发帖数: 3299
72
她没有经过公司,根本不知道公司是啥运作的
我进公司的时候
就是我的manager 同意进的
我的manager的老板,和老板的老板的都不同意
但是有个鸟用?
manager对我那时的权利比我老板的老板的老板大多le
你的上级说要了,你的上上级说不要也没有鸟用
这个美国的文化
中国的专制文化是无法想象的

【在 s*****r 的大作中提到】
: 这个二货天天瞎出主意,感觉一天码农都没当过,每天就会跑火车
: 这个印度老板并没有违反公司的规则,哪怕是让这个老中码农天天去教人,只要符合公
: 司的利益,上面不会反对。相反还会支持,任何一个系统只有一两个码农懂对公司就是
: 不利,因为这样个别码农就成为不可替代,走了对公司是损失,留着可以当大爷。
: 公司最烦的是和外面有瓜葛的员工,解决办法就是开除,而且没有公司愿意要这样的,
: 看看半米事件就知道
: LZ被分配去干垃圾活,这事真没法喊冤,可以讨价还价,但说不干是不行的。能走就走
: ,不能走就忍着,就是这样子

s*****r
发帖数: 43070
73
除非公司没你玩不转,这样搞的下场就是走路
没有公司喜欢不听指挥的员工,招人就是干活,不想干活留着何用

【在 d****t 的大作中提到】
: 这个是奴才制度。西方文化是你不爽,可以说出来。你不说,表明很满意。楼主对
: manager有意见,首先和他沟通,没有改善,就去和director沟通。如果还是不满意,
: 和HR沟通。越是大的公司,越讲究章法。

s*****r
发帖数: 43070
74
这样的话,你的manager要对你的performance负更大的责任,因为他/她死活要你,为
你支付了credit。
如果你的performance出了问题,最受影响的可能不是你,而是你的老板。
你要努力工作,别把人家给影响了

【在 m*********a 的大作中提到】
: 她没有经过公司,根本不知道公司是啥运作的
: 我进公司的时候
: 就是我的manager 同意进的
: 我的manager的老板,和老板的老板的都不同意
: 但是有个鸟用?
: manager对我那时的权利比我老板的老板的老板大多le
: 你的上级说要了,你的上上级说不要也没有鸟用
: 这个美国的文化
: 中国的专制文化是无法想象的

T******g
发帖数: 21328
75
不对吧,我过去manager想找人,director不批,或者再上面大头不批的情况多了去了。

【在 m*********a 的大作中提到】
: 她没有经过公司,根本不知道公司是啥运作的
: 我进公司的时候
: 就是我的manager 同意进的
: 我的manager的老板,和老板的老板的都不同意
: 但是有个鸟用?
: manager对我那时的权利比我老板的老板的老板大多le
: 你的上级说要了,你的上上级说不要也没有鸟用
: 这个美国的文化
: 中国的专制文化是无法想象的

T******g
发帖数: 21328
76
老板的老板都有否决权,只是大部分情况没有切身利益冲突都是睁一只眼闭一只眼罢了。

【在 s*****r 的大作中提到】
: 这样的话,你的manager要对你的performance负更大的责任,因为他/她死活要你,为
: 你支付了credit。
: 如果你的performance出了问题,最受影响的可能不是你,而是你的老板。
: 你要努力工作,别把人家给影响了

g******e
发帖数: 1258
77
就当学了一课吧。
文档,代码,写的好其实不难,难的是写的只有自己看得懂。

【在 b*******y 的大作中提到】
: 原来这块东西全在老中手上做,大家代码和结构都是清晰易懂,注释齐全,生怕后来的
: 人不好维护...
: 谁知道现在就轻轻松松就便宜了a3....

m*********a
发帖数: 3299
78
招人是manager的权利
找manager是director的权利
一般不干涉相互的权利,这个是体制问题
如果这个manager的组,上门决定要招一个人,招谁,manager 说了算
如果manager不要,上上级要,也不行
当然你可以违反这个制度,但是毕竟是少数,不是通例
所以这儿人说了,要收集证据,告到上上级
那是中国文化在作怪,觉得上面有人就能搞定
在美国,那基本是无效的
所以在美国的,印度人升的快,知道游戏规则
中国人不懂,自己的利益都不知道维护
所以,很多印度人说stupid Chinese,想想是啥原因?
不是中国人stupid,是不知道制度,和利用制度
我说了这么多, 很多中国人还是不明白中西文化的区别
就是已经形成思维模式,their brain can not get it.

了。

【在 T******g 的大作中提到】
: 不对吧,我过去manager想找人,director不批,或者再上面大头不批的情况多了去了。
T******g
发帖数: 21328
79
你在公司呆过吗? 招人都要一层层批的。
知道烙印为神马拼命往上爬不?老中光当一线manager还是苦力的命。

【在 m*********a 的大作中提到】
: 招人是manager的权利
: 找manager是director的权利
: 一般不干涉相互的权利,这个是体制问题
: 如果这个manager的组,上门决定要招一个人,招谁,manager 说了算
: 如果manager不要,上上级要,也不行
: 当然你可以违反这个制度,但是毕竟是少数,不是通例
: 所以这儿人说了,要收集证据,告到上上级
: 那是中国文化在作怪,觉得上面有人就能搞定
: 在美国,那基本是无效的
: 所以在美国的,印度人升的快,知道游戏规则

m*********a
发帖数: 3299
80
你知道manager 和team leader的区别不?
老中当道manager很少,team leader有一些
你说的一层层批,和我说的没有区别
这是一个手续而已
就和总统任命法官,要参议院准
但是人事权还是在美国总统,不在参议院
参议院没有人事权,没有办法提名知道不?
这个懂了么?

【在 T******g 的大作中提到】
: 你在公司呆过吗? 招人都要一层层批的。
: 知道烙印为神马拼命往上爬不?老中光当一线manager还是苦力的命。

相关主题
你们有谁是被印度hiring manager给招了的?你们这些码农都说说是怎回事?
烙印抢功劳咋办? (转载)Re: 不得不承认老印Hire Manager比老中强多了。
好多国女Manager是不行写给因harassment拿了PIP的国女码工(请置顶)
进入JobHunting版参与讨论
m*********a
发帖数: 3299
81
上面的人如果不批manager招的人
人员不够,工作无法完成,是你上级的责任知道不?难道上级自己想走人?

【在 T******g 的大作中提到】
: 你在公司呆过吗? 招人都要一层层批的。
: 知道烙印为神马拼命往上爬不?老中光当一线manager还是苦力的命。

T******g
发帖数: 21328
82
tech lead管技术的,manager管人事和其他杂务,有的公司是和在一起的。这个和官本
位层次没有关系,不同的career path而已。
看过太多公司里面部门空降一个老白或者烙印大头,然后中层老中被清洗或者架空,经
常以reorg为借口。接着从上到下换成自己亲信,最多留一些一线干活的老中。
美国政治体制选举,三权分立是另外一回事,和私营或者上市公司是不同的玩法。先搞
清再说,别把自己绕进去。

【在 m*********a 的大作中提到】
: 你知道manager 和team leader的区别不?
: 老中当道manager很少,team leader有一些
: 你说的一层层批,和我说的没有区别
: 这是一个手续而已
: 就和总统任命法官,要参议院准
: 但是人事权还是在美国总统,不在参议院
: 参议院没有人事权,没有办法提名知道不?
: 这个懂了么?

T******g
发帖数: 21328
83
大部分情况都睁一只眼闭一只眼。真的手腕厉害的见过,但是可以不招老中,招烙印老
白呀。或者另外build自己team或者外包到别的地方,或者砍老中的project,或者把曝
光率高的project给自己亲信做,理由可以很多。大头想整手下的办法很多。
公司里没有谁不能被替代的,CEO都可以被board换掉,一线manager算神马。

【在 m*********a 的大作中提到】
: 上面的人如果不批manager招的人
: 人员不够,工作无法完成,是你上级的责任知道不?难道上级自己想走人?

m*********a
发帖数: 3299
84
你懂这个就行了
一线manager 就因为这样,不能容忍自己的手下不是自己的亲信
把一线manager搞毛了,基本集体走人,把上上级也搞死
自己换个地方,继续潇洒
这就是一线manger都是任人唯亲的
不能容忍上头安排他的亲信来
老中一般不懂这个
自己team都不是铁板一块
上头要搞你,就有人出来反自己的manager
所以老中很难升职

【在 T******g 的大作中提到】
: 大部分情况都睁一只眼闭一只眼。真的手腕厉害的见过,但是可以不招老中,招烙印老
: 白呀。或者另外build自己team或者外包到别的地方,或者砍老中的project,或者把曝
: 光率高的project给自己亲信做,理由可以很多。大头想整手下的办法很多。
: 公司里没有谁不能被替代的,CEO都可以被board换掉,一线manager算神马。

x****o
发帖数: 29677
85

别把自己想的太重要,地球离了谁都转
人走了,模块不懂没关系,重金招人来搞,搞不懂没关系,另起炉灶,美其名曰升级改造
多的是手段,你以为老板们都是小孩?

【在 f*******t 的大作中提到】
: 前面为啥全都在喷,正常老板都会这么做啊,每个重要项目至少要3个组员了解。现在
: 就楼主一个人懂,他突然走了怎么办,项目老出问题没人能及时解决,整个组都要被解
: 散,老板自然被fire。
: 现在组里要找人扩散项目知识,其他人各有各的活,老板带来的亲信自然会担任这个责
: 任。跟烙印有什么关系?

b****y
发帖数: 480
86
你太嫩了。
自己知道的湾区有名的二流公司,一SB 老中经理,手上有权,
但就是不招老中,结果来了一大批阿三,阿三的project
lead 认为时机已到,就私底下 组织组里的阿三到HR 打报告,
两次之后,老中manager 就给踢走了,阿三的lead 顺理成章
成为manager。
这里还有谁不认为阿三是老中的死对头的,为阿三说话的,除了
SB,就是外F阿三的国女。

【在 m*********a 的大作中提到】
: 你懂这个就行了
: 一线manager 就因为这样,不能容忍自己的手下不是自己的亲信
: 把一线manager搞毛了,基本集体走人,把上上级也搞死
: 自己换个地方,继续潇洒
: 这就是一线manger都是任人唯亲的
: 不能容忍上头安排他的亲信来
: 老中一般不懂这个
: 自己team都不是铁板一块
: 上头要搞你,就有人出来反自己的manager
: 所以老中很难升职

b****y
发帖数: 480
87
基本是这样。

了。

【在 T******g 的大作中提到】
: 老板的老板都有否决权,只是大部分情况没有切身利益冲突都是睁一只眼闭一只眼罢了。
o**********e
发帖数: 18403
88

谢谢LS的支持!
我是啰嗦的愚公。
希望有更多的愚公
可以多学习传播
老美的公平观。
10个老美参议员都说
这些烙印偏袒自肥不对。
老中不必为寄生虫:
背黑锅,养幼虫,
搭高台,跑龙套,
做嫁衣,捧人场。
T******g
发帖数: 21328
89
所以说一线manager是苦力。以前吭哧吭哧干了半天,这样固然可以要挟大头短时间,
但是不会讨大头欢心拍马屁,大头可以把新的重要的project给别人做,别人升的快,
自己重要性下降最后就被当擦脚步扔掉了。老中太以为自己能干活就牛逼,在公司里也
就苦力的命。

【在 m*********a 的大作中提到】
: 你懂这个就行了
: 一线manager 就因为这样,不能容忍自己的手下不是自己的亲信
: 把一线manager搞毛了,基本集体走人,把上上级也搞死
: 自己换个地方,继续潇洒
: 这就是一线manger都是任人唯亲的
: 不能容忍上头安排他的亲信来
: 老中一般不懂这个
: 自己team都不是铁板一块
: 上头要搞你,就有人出来反自己的manager
: 所以老中很难升职

b*******y
发帖数: 2048
90
跟新一下现在的情况
相关主题
凡是簇拥AmABB(H1B 签证)去抗争的帮找到下家了吗?北美IT业老中可以歇了
感叹一下印度人对同胞的帮扶 (转载)老印真是很喜欢帮老印
看了那个被烙印穿小鞋的帖子我做HM的体会
进入JobHunting版参与讨论
N*D
发帖数: 3641
91
刚发现是你啊大牛

【在 b*******y 的大作中提到】
: 跟新一下现在的情况
b*******y
发帖数: 2048
92
是啊,和A3的斗争就没停过

【在 N*D 的大作中提到】
: 刚发现是你啊大牛
T******g
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和顶头老板不合,永远没有好结果的,除非你能掀翻他上位
不爽就骑驴找马呗

【在 b*******y 的大作中提到】
: 是啊,和A3的斗争就没停过
J*****6
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94

我是纽约的猎头,不知道你在哪个地方的,我们公司有好多世界500强客户,你如果感
兴趣想找找别的工作可以找,你也可以联系我们的微信公众平台: NewYorkJobs 我会一
直分享一些软件工程师的面试经验,简历改写等等的问题

【在 b*******y 的大作中提到】
: 是啊,和A3的斗争就没停过
N*D
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95
都当技术指导的老师了,啧啧。。。下次self review写上:I mentored the tech
lead of the team and taught him how to coach team members(including myself).

【在 b*******y 的大作中提到】
: 是啊,和A3的斗争就没停过
o**********e
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96

).
哈哈。。。 好好写,好好吹。
实际上呢,不教烙印任何东西,
不给烙印任何信息。
多找老中老美同盟,给烙印上
眼药。 大家有默契地让他们的
偷盗害人的行径聚光。
您太直了,犯不着自己去找烙印老板
暴露自己。但是暴露了
就算了,也好叫老中老美同盟来保护。

【在 N*D 的大作中提到】
: 都当技术指导的老师了,啧啧。。。下次self review写上:I mentored the tech
: lead of the team and taught him how to coach team members(including myself).

D******e
发帖数: 72
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我很好奇如果你就是不教他会怎么样呢。。。
或者今天跟他说是方的,明天说是圆的,后天说记不清了会怎么样呢。。。
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