c**********r
发帖数: 472 | 1 跟这种老板最头疼了。我觉得这事你先更老板好好谈，但你谈过了，没有改善。下一步
只好找大头谈，最好能让他帮你keep一下现在的职位或者转到其他组，这样做是不知道
你老板有没有完全人事权，怕这样越级被他找个借口开掉。然后先干着，赶紧找下家。 |
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i**p
发帖数: 902 | 3 一个没有人事权的小PM，还不懂技术，多在ＰＯＷＥＲＰＯＩＮＴ上下点功夫吧。 |
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a****l
发帖数: 8211 | 4 其实你自己也知道原因,关键就是你没有人事权,别人懒的理你.难道为了你的任务,耽误
了他们真正的老板的任务,然后被炒?
其实你这种情况是很正常的,这也是你能拿到这份工作的原因:那些老资格的都知道这是
吃力不讨好的事,所以大家都不要,否则内部招聘早把这位子抢掉了.
这和资深也没什么关系,即使你是干了几十年的,人家是刚从学校毕业的,你会发现他们
还是会一样的不理睬你.当然,不一样的是,刚从学校出来的经验比较少(分不清到底该卖
力给谁干),干劲足,所以情况可能不会太糟糕.
你要记住,你是在求别人干活,而不是在付工资雇人干活,所以不能指望别人对你负责,只
有自己多努力,经常盯着才行. |
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a****l
发帖数: 8211 | 5 加班?你对别人没有人事权,怎么可能让人家加班?人家就是一句话,没做好,你等着吧.为
什么没做好?我在忙我老板的事,有问题你找我的老板去要时间.只要你的项目不在人家
的performance matrix里,人家就当你是假的.特别是有几年工作经验的,对这些东西熟
的很.
很多时候,project manager就只能盯在人家旁边,"温柔"的逼别人"立等可取"的把工作
做完,或者是打落牙齿吞下肚,自己把工作做掉算了.否则你总是等别人自愿的把工作做
完,你一个月的项目拖上一年都完全可能. |
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A*****y
发帖数: 300 | 6 如果那个ABC是正式告诉你他是招进来当lead的话应该就是这样的，先干活在给title很
正常，和他只比你早进来10天没啥关系，他晚进来10天当你的lead也不是问题。
感觉像你们这个组刚成立不久，什么都还没确定的样子，所以新人没活干也很正常，如
果ABC是lead,开会不带你也就是自然而然的事情，用不着担心。
如果我是你，像以后走技术路线的话，就称没事的时候把以前的文档研究研究，有了大
概念，一有活就能干好，水平就体现出来了。如果想以后走领导路线，现在就努力和
abc搞好关系，不管他是不是真的lead,都把他当lead,他不带你开会，但你开所有的会
都像他请示汇报，关键决策让他拿，自然以后他会把好任务给你。lead一般都没有人事权，权利范围也就只有给谁派什么样的活。 现在你们刚开始合作
，你不了解他，他也不了解你呀，怎么可能一下子就把重要的东西就给你。
其实这两点不矛盾，不过都做好太难，要都做好了，你也基本上是lead一级的了、到哪
个公司都是这样。 |
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A*****y
发帖数: 300 | 7 如果那个ABC是正式告诉你他是招进来当lead的话应该就是这样的，先干活在给title很
正常，和他只比你早进来10天没啥关系，他晚进来10天当你的lead也不是问题。
感觉像你们这个组刚成立不久，什么都还没确定的样子，所以新人没活干也很正常，如
果ABC是lead,开会不带你也就是自然而然的事情，用不着担心。
如果我是你，像以后走技术路线的话，就称没事的时候把以前的文档研究研究，有了大
概念，一有活就能干好，水平就体现出来了。如果想以后走领导路线，现在就努力和
abc搞好关系，不管他是不是真的lead,都把他当lead,他不带你开会，但你开所有的会
都像他请示汇报，关键决策让他拿，自然以后他会把好任务给你。lead一般都没有人事权，权利范围也就只有给谁派什么样的活。 现在你们刚开始合作
，你不了解他，他也不了解你呀，怎么可能一下子就把重要的东西就给你。
其实这两点不矛盾，不过都做好太难，要都做好了，你也基本上是lead一级的了、到哪
个公司都是这样。 |
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Y********e
发帖数: 2445 | 8 我感兴趣和想学习的内容有这么几点：
1. 如何在有利益矛盾的几个部门之间找到平衡从而共同把项目顺利完成？
2. 如何在没有人事权的情况下，能够组建团队，进行项目？
3. 如何和非常ambitious & agressive的人共事？
4. 如何motivate有才能但是比较passive的团队成员？
请大家推荐一些书籍或网络资料。非常感谢！ |
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l**y
发帖数: 130 | 9 人事权肯定没有，就是小虾米那种的。和未来国内的同事打过几次交道，貌似还好，不
过隐约有点嫉妒的样子。。。所以如果回去这小鞋算是穿定了？ |
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l**y
发帖数: 130 | 10 公司小，国内有几个agent在打理，刚回去肯定没什么人事权，不知道以后做大了会不
会给。公司小政策不透明就不好在这，uncertainty太多。谢谢回复。 |
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k**u
发帖数: 10502 | 11 PM就是打杂的，没有人事权，却要对项目的成败及盈利、按时交付承担相当的责任。
挣的比一般工程师多一点也很合理。 |
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h***m
发帖数: 1869 | 12 ☆─────────────────────────────────────☆
waiting140 (等待140) 于 (Mon Dec 31 16:32:27 2012, 美东) 提到:
啥专业技能都没有，只知道push人干活。如果说push得当，能让project稳步且快速前
进，也就罢了，虽说让被push的人不爽，至少从公司的角度看，也算是贡献。
可事实往往是，这些人只知道组织频繁的会议，让你给汇报进展，很多实际的问题，需
要专业知识才能理解的，你跟他们说了他们又不懂，只会raise an issue在某些系统，
或者excel表格里，随后每次会议都把这个list拿出来，问问哪些解决了，哪些没有，
哪些新问题出现了，却根本不懂其中有些本质上是同一问题的重复，有些有关联性得一
起解决，有些有依赖性，得按次序解决。跟他们讲也没用。
很多时候你正忙得焦头烂额，他们却跑来push，纯粹是帮倒忙。
实在不明白要这些人干嘛？如果一个project只涉及一个部门或一个小组，那就由这个
部门或小组的头来manage这个project就行了。如果是跨部门的，那就从所有相关的人
中指派一... 阅读全帖 |
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e**p
发帖数: 4259 | 14 工资不高但管人的马内急是个苦差事，做着做着就没有劲了，还有你到底有多少管人的
权限，有没有自己的BUDGET，有很多细节要考虑，有的老板，让你管人了，但人事权都
不在你手上，要开人/雇谁还得老板决定，要是组里有1-2个能说会道但不会干活的下级
，你还没发开他，这种manager还不如当个小兵舒服呢
很多时候，工资是王道，除非你特别喜欢管人，不想在技术上爬一层了 |
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x****o
发帖数: 29677 | 15
去干，FIRE烙印，三个月一个，然后都招老中
如果没有人事权，就不干 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 17 Z听着像烙印？
A跟Z一伙的。
要是这样的话，
你得跟老板同心同德。
要求老板多栽培你，
你多学习掌握人事权，
雇佣一个团队出来。
你得变成一方大将。
一起往上爬。
光想着安乐吃技术饭，
要是IT的话，你会很快
完蛋的。 |
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c*****g
发帖数: 21627 | 18 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: atong (atong), 信区: Military
标 题: 印度女掌门DARPA有感
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Aug 22 12:16:02 2014, 美东)
很久没说这个话题。记得10年前，整整10年了，我在朋友聚会的时候说了印度人的优点
。记得被一批人鄙视得一塌糊涂。老中的问题是什么？不会做PPT？不会说话？自负加
自恨？同胞拆台？
都是，都不全是。
美国的一切游戏规则都在桌面上。问题是，大部分老中做得实在不好。我举个些例子：
1）过于迷恋高科技等。美国的情况是，低技术往往是大众需要的，比如修个空调，卖
个保险什么的，才是第一桶金的重要来源。
2）过于迷恋高技术，轻视初级项目经理工作
一个软件工程师要成为项目经理估计得8年。而大学一毕业，大部分老中不乐意申请做
初等项目经理的，即使做了，因为工资低，做的PPT也不好，往往被技术ARCHITECT白眼
，很快老中就去做技术。无数MIS毕业的都是如此。大学里学的SDLC一辈子都用不上。
但是，事实是，一个初等项目经理提升到中级项目经理只需要3年。很快，... 阅读全帖 |
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y***t
发帖数: 20 | 19 你有对A的人事权吗（看上去没有）？没有就不要想太多，这不算lead。
程。 |
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l******r
发帖数: 1642 | 20 1.楼主不是A的lead，只是类似advisor的角色，因为完全没有人事权
2.楼主的老板培养A成为楼主的backup
3.楼主自己认为自己不应该被B管理，但事实上楼主为了帮助A，间接的被B管理，楼主
不爽B，并迁怒A
4.楼主的老板曾经试图抢这个项目未遂，A也是楼主老板同意派去，并且楼主老板不见
得想让这个项目做好
楼主目前应该如何做取决于楼主和老板的关系以及B的实力
如果楼主和老板关系好，可以直接忽略B的要求，等他们fail后在出面救场，以此凸显
自己的重要性和楼主老板的重要性
如果关系一般也不用这么卖力搞人，打酱油好了，有一搭没一搭就行谁都不要得罪，不
要教A太多，因为他不是你的下属而是你的backup.你教会他也是害他。因为如果他会干
了就会工作量超级大。也不要担心他被踢走，因为会一点点的backup好过什么也不会的 |
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T*****u
发帖数: 7103 | 21 跟你老板说，让你管，就把人事权交给你，不要半拉子。 |
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e**p
发帖数: 4259 | 22 有那功夫和能力，不如早点换个老板
公司HR还有些老板，总是用这种借口，让不谙社会的人利用了，老板这样安排，背后说
不定有很多其他原因，比如说是老板彻底看不起你，不相信你，不给你人事权；二，你
不是老板的人，凭什么给人给你管，三，要么你太厉害了，给你人和权利太多了，你干
的轰轰烈烈，把老板的才能盖住了，怎么办？四，这个人是老板的亲信，安插在你手下
，监视你，五，这个人能力差，自己教不会，踢掉又不太容易，干脆甩给手下得了；六
，这个是新人，现在啥也不会，直接教这个人太费时间了，扔给手下技术主管，教会了
，即使技术主管走了，这个人马上就可以顶替上。。。。 |
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a**t
发帖数: 2018 | 23 你这样说也不错，但是太理想化了。人这样想，就容易自己背上思想包袱。
其实被管的那个人怎么样，老板心里有数，他如果真撑LZ，就会各种支持他。就算不给
人事权，但是当面长长LZ的威风这样的事总能做吧，强调一下要向LZ汇报之类的。所以
真要说，不如反过来说把老板搞定吧。
另外，对付这些不上路的人，是要有大把时间和心思的，只要LZ全情投入，相信一样把
这人玩儿得什么似的，只不过值不值得，看各人的选择了。 |
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g**s
发帖数: 2331 | 24 事业=挣钱能力？
别想那么多了。别想什么事业，这命题大的没有边。想着钱的数字，日子能好过点。毕
竟货币才是物质世界的通行证。
美国一年30wUSD的，也不算有什么大事业，打工的一枚。
国内开个小摊，一年净挣才10多万的，手底下雇了几个人，有低端决策权人事权，呵呵
，算个小事业。
公务员小领导工资条一个月几千，手下一堆人跟着迎来送往，领导长，领导短的，算事
业？
私营企业老总年薪上百万的，见了领导点头哈腰，见了员工破口大骂为所欲为的，算事
业？
国内好多企业的董事会成员就是家族成员，有些就是小孩子，一问三不知。都是股东了
，算有个事业了吧。多少人因为所谓的事业所谓的人脉，贪欲膨胀自我膨胀，到头来把
自己葬送进去。
事业是个伪命题。做自己爱做的事走正道，能挣来钱，就行了。
一切都会浮云，事业就是大富翁游戏，不要看的太重。有钱了，买来资产了，成股东了
，事业没有也有了。事业和钱有着深切的联系，但又不能完全划等号。
女生能有个像样的学历，供职像样的公司，领一份像样的薪水，在职场有自己的一技之
长一席之地，保持行业和专业能力的竞争力，能逐年提高经验和身价，能有换东家的能
力，并延续这种能力直至退... 阅读全帖 |
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w******n
发帖数: 271 | 25 嗯
当cross-function的lead需要抢着当么？特别是职责没有明文规定，人事权在其他lead
手里，做事的人不认真且不专业 |
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w******n
发帖数: 271 | 26 要做team lead干啥，给你人事权么？不给，要求加工资是王道
team lead就是老板手里的枪，指哪里让你打哪里 |
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h**k
发帖数: 662 | 28 没有人事权你管什么？老老实实做你的事情就好了、提升士气是直接manager的事情。
你去管别人小心大家集体造反你。 |
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y**y
发帖数: 28 | 29 这个正是我疑惑的地方。一直在想要不要管？毕竟像你所说的，我没有人事权，不是什
么manager,没有资格去管别人。但同时，这个项目毕竟是自己负责的，如果有人不作为
，是不是也会拖累项目？担心的是这个。 |
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h**k
发帖数: 662 | 30 没有人事权你管什么？老老实实做你的事情就好了、提升士气是直接manager的事情。
你去管别人小心大家集体造反你。 |
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y**y
发帖数: 28 | 31 这个正是我疑惑的地方。一直在想要不要管？毕竟像你所说的，我没有人事权，不是什
么manager,没有资格去管别人。但同时，这个项目毕竟是自己负责的，如果有人不作为
，是不是也会拖累项目？担心的是这个。 |
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L******G
发帖数: 860 | 32 请问这个信息是从那里等到的呢？
我老公属于management范畴，但是没有人事权，不过我老公公司的法律部门给的信息，
是回来L1A，办绿卡，不用排期，而且他们说以前办过，都成功了。而且即使不属于
management，EB1C也可以成功。
不知道这个信息会不会有误。 |
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l*e
发帖数: 143 | 33 日本教育界的赚黑钱腐败
（2008-07-12）符祝慧（东京特派员）
日本大分县教委受贿情况严重，被查出他们在录取教员，调动人事过程中收礼券藏
口袋。而且，也为了卖人情，动用公权安排应征教员者走后门。教育界的这一连串丑闻
传开后，让日本教育部蒙羞。日本教育部长昨天下令“扫黑”，且决定由中央直接遥控
地方的教员人事权。
在天高皇帝远的情况下，大分县教委受贿10年，至今才被发现。内部人士告密，撕
开了平时“为人师表”的这一教委的贪婪面目。
内情人告诉日本媒体，大分县录取教员时，有三成名额是专门用来赚“黑钱”或卖
人情。送来礼券或有国会议员介绍的应征者，教委内的人事审查官就不看分数让他们通
过。在这种不公正的考试下，循规踏矩参加考试的应征者有不少成了牺牲品。
今年年初，有两名前校长为了达到升职目的，给教委官员送了厚礼，结果被日本警
方查到了证据。两天前，已将三名审议官以及两名进行贿赂的校长逮捕。
针对这一受贿事件，大分县教委长官矢野哲郎昨天在记者会上说，“这一丑闻，被
说成是一个有组织性的犯罪也非言之过实。” 当记者问及他本身可也收过礼券时，他
摇头回答：“没有。”
发生在地方上的受贿丑闻， |
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d******n
发帖数: 60 | 34 在日本，有30%的教员在应聘时需要交纳黑钱或其他什么东西。
否则，容易变成牺牲品，即不被应聘。
对于这些赚黑钱腐败，日本政府是采用中央遥控教委的人事权的办法来遏止腐败。这也
不失为一个好办法。
但应同时教育日本的地方官员，提高他们的抗腐败的思想道德水平。因为，这30%的教
员比例也是很高的，也可以看成日后的30%的日本学生也会受到这些教员的行贿腐败的
影响。 |
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s*******w
发帖数: 2257 | 35 真实美国什么样 华人的14大误解
大中小2015-03-13 03:15:45
多维人文
作为世界上两个超级大国，中国和美国有着截然不同的文化和历史背景。对于生活在两
个国家的人来说，认识和理解另一个国家，大多只是“道听途说”罢了，就像美国人对
中国存在很多认识上的误解一样，因文化和社会背景等方面的差异，中国人对美国的各
方面理解会存在这样那样的误解，下面就让我们一起来看看，中国人对美国都有哪些误
解，同时，为你解开这些误解，让你了解真正的美国是怎么样的！
美国总统奥巴马
美国总统等于中国国家主席
据英语网介绍，其实，英语中总统PRESIDENT这个单词不仅有总统的意思，而且还有公
司董事长、大学校长、协会主席的含意。
译成总统，容易让人误以为一切国家大事都由总统说了算，由他总，由他统似的。其实
PRESIDENT更准确的中文翻译是“行政执政官”。
美国是三权分立的国家。美国总统的职能，除了外交场合代表国家，战时担任三军统帅
之外，在日常决策权力上，大概只相当于中国的中央政府办公厅主任，甚至在许多时候
其权限还要小一些。
要钱，要看财政预算，还需议会批准。总统完全没有地方人事权。竞选总... 阅读全帖 |
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t******e
发帖数: 810 | 36 发信站: BBS 未名空间站 (Thu Nov 14 19:33:42 2013, 美东)
一个上海迪士尼的投资总量，超越全球5个迪士尼总量；一个中国上海迪士尼动迁企业
与民众总量，超越全球迪士尼30倍。
1、工商登记资料显示，申迪公司2009年资产总额为7290,9928【用中国人的读数习惯，
数字四位一顿是最直观的】元，利润总额则为-8219,8801元，亏损额为8219,8801元。
其中，2009年申迪公司发生管理费用8240万元，引人注目的是“咨询费”主要“用于支
付谈判阶段的咨询机构的费用。”必须指出，而09年迪士尼项目并没有启动，上海与迪
士尼恋爱约20年，仅仅09年这一笔8240万管理费，等于轰动我国最成功的自主品牌主题
乐园“锦秀中华项目”的全部建设费用。如此庞大的咨询费用等是否包含以咨询为名，
滋养一批专门唱赞歌学者专家的支出，反对的封口支出，包含向国家有关审批部门人员
提供出国旅游、请客送礼等腐败支出！
2、上海申迪集团核心由政府高官、新闻传媒高官、航运与国有地产集团等高官组成，
而迪士尼系美国私人寡头企业（全球的迪士尼高官全部由私人企业构成。）两者反规律
的结合... 阅读全帖 |
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G****a
发帖数: 10208 | 37 【 以下文字转载自 Returnee 讨论区 】
发信人: atong (atong), 信区: Returnee
标 题: 海归一年的想法
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jun 26 21:16:03 2012, 美东)
海归企业一年了，想和大家分享自己的想法。一家之言，自己判断。
海归的目的：进上流社会，或者自己的子女可以进上流社会。
海归的选择标准：人脉发展快否，10年后怎么样，自己是否铁定在中国扎根，能否混进
体制内，去的地方是否有一个完整系统，退休保障等。薪酬不是最重要的指标。
中美择业标准是有一样的。同样条件，拿到高校OFFER的一般都不愿意去企业。拿到大
企业的OFFER的，不会去小企业。拿到联邦政府OFFER的一般不会去私企。
在中国的外企就是一个小企业架构。而且是不完整的企业架构（大部分就是生产，销售
，采购，低端研发等。就是住中国办事处。外企在中国的战略布局，地位远远不如印度。
以下大概目前国内的等同情况（比如外企得花60万才能去挖12万年薪的高校教授）
高校/政府，12万
国企，24万
知名民企，48万
外企，60万
以上看法一家之言，自己判断。做大事... 阅读全帖 |
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k*****a
发帖数: 7389 | 38 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: zhangfance (fan), 信区: SanFrancisco
标 题: 上海迪士尼的腐败内幕
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Nov 14 19:33:42 2013, 美东)
一个上海迪士尼的投资总量，超越全球5个迪士尼总量；一个中国上海迪士尼动迁企业
与民众总量，超越全球迪士尼30倍。
1、工商登记资料显示，申迪公司2009年资产总额为7290,9928【用中国人的读数习惯，
数字四位一顿是最直观的】元，利润总额则为-8219,8801元，亏损额为8219,8801元。
其中，2009年申迪公司发生管理费用8240万元，引人注目的是“咨询费”主要“用于支
付谈判阶段的咨询机构的费用。”必须指出，而09年迪士尼项目并没有启动，上海与迪
士尼恋爱约20年，仅仅09年这一笔8240万管理费，等于轰动我国最成功的自主品牌主题
乐园“锦秀中华项目”的全部建设费用。如此庞大的咨询费用等是否包含以咨询为名，
滋养一批专门唱赞歌学者专家的支出，反对的封口支出，包含向国家有关审批部门人员
提供出国旅游、请客送礼等腐... 阅读全帖 |
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k*****a
发帖数: 7389 | 39 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: zhangfance (fan), 信区: SanFrancisco
标 题: 上海迪士尼的腐败内幕
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Nov 14 19:33:42 2013, 美东)
一个上海迪士尼的投资总量，超越全球5个迪士尼总量；一个中国上海迪士尼动迁企业
与民众总量，超越全球迪士尼30倍。
1、工商登记资料显示，申迪公司2009年资产总额为7290,9928【用中国人的读数习惯，
数字四位一顿是最直观的】元，利润总额则为-8219,8801元，亏损额为8219,8801元。
其中，2009年申迪公司发生管理费用8240万元，引人注目的是“咨询费”主要“用于支
付谈判阶段的咨询机构的费用。”必须指出，而09年迪士尼项目并没有启动，上海与迪
士尼恋爱约20年，仅仅09年这一笔8240万管理费，等于轰动我国最成功的自主品牌主题
乐园“锦秀中华项目”的全部建设费用。如此庞大的咨询费用等是否包含以咨询为名，
滋养一批专门唱赞歌学者专家的支出，反对的封口支出，包含向国家有关审批部门人员
提供出国旅游、请客送礼等腐... 阅读全帖 |
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t****u
发帖数: 8614 | 40 还好吧，我老的同学们当年想留上海都能留下。
当年一年交大复旦才能有多少个毕业生，用人单位跟抢似的。
外地同学只是不能去外企而已，因为外企没有人事权，办不了
户口。而政府研究所，高校，国企都有人事权。户口根本不是
个big issue。 |
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n******6
发帖数: 1829 | 41 【 以下文字转载自 Seattle 讨论区 】
发信人: iq350 (iq350), 信区: Seattle
标 题: 尘埃落定（MGF的面试总结） (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Jul 14 13:34:27 2011, 美东)
发信人: awo (awo), 信区: JobHunting
标 题: 尘埃落定（MGF的面试总结）
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Jul 14 06:11:29 2011, 美东)
长流水帐，摘要是拿了G、F、M的面试，其中G、M给了offer，最后选择了M，期间两家
公司相互提价，一共给了5个offer。最后是三家的面试题目。
先说下个人背景，国内本硕毕业后06年加入微软中国，后来一直在北京。其实生活也算
可以，有车有房有lp，比上不足比下有余，但觉得还是趁不算太老，出来呆一阵，涨涨
经验吧。
起先觉得唯一靠谱的就是内部transfer，联系了bing的一个dev lead后，很希望我来，
于是开始安排面试，一轮phone screen外加五轮面试，当然，由于远程，其实形式都是
一样的。中间因为各种原因，进程比较慢，搞... 阅读全帖 |
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b*******k
发帖数: 16989 | 42 【 以下文字转载自 BusinessNews 讨论区 】
发信人: Cnews (chinanews), 信区: BusinessNews
标 题: [CJPT]你不知道的安康医院:隶属公安系统 收治上访者
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Oct 24 21:36:56 2011, 美东)
编者按：隶属公安的架构，使得安康医院近年越来越多承担了维稳的职责。2007年2月，黑龙江省五大连池市村民王某，到北京上访，被当地公安局抓回，关入省安康精神病医院。2009年7月，上访两年多的沈阳人李某，声称要把案情上网，被劳教一年，期满后又被关入当地安康医院。王某最终被释放，是基于停止上访的承诺。
徐武们胜利了吗?
10月24日,当卫生部长陈竺逐字逐句向全国人大常委会作出《精神卫生法》草案说明的时候，这个问题依然存疑。
根据新华社报道，草案的宗旨中包括了三个“确保”，其中一个便是“确保无需住院治疗的公民不因程序、制度缺失而被强制收治”。
草案内容包括了与“强制收治”相关的各个环节，如送诊、诊断、住院治疗、复诊和鉴定、监督和评估等。
其严格设置上述条件的意义就在于，力求避免“公民合法权益因鉴... 阅读全帖 |
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O**o
发帖数: 2071 | 43 你朋友有点罩不住啊。
美国公司里Project Manager根本不算管理。他们在公司里是"individual
contributor" 而不是"Manager“。 因为他们没有人事权，没有人report to他们，
也没有budget.所以他们能做的就是欺软怕硬BS around而已。比较牛的PM能把
project管得井井有条。但是出现纠纷，project里面其他人各有各老板，没人听
PM的。
这么一人，没钱没权，不懂技术，说话口音很重，组里其他人也烦她，没有比这更
弱的对手了。你朋友连这么个人都搞不定，斗争水平有待提高啊。
就这个例子说米国的软件业会死在阿三手上有点无限夸大了。你这个朋友有可能死
在阿三手上倒是真的。
了。 |
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s****n
发帖数: 2305 | 44 来自主题: SanFrancisco版 - 3333 这种没有机会当cofounder的，去了又是当employee的，而且还是主力干活，给别人实
现产品的，还是别去了。
原因是你没有主导权，都是给人家打工。不在管理层，没有人事权，不在board里面
，没有投票权。以后公司的政策制定和你没有任何关系，只是多了一点股票，而且股票
变现遥遥无期。
觉得宁可再去找一个做市场销售之类的人，加上自己就是2个cofounder，然后再去找风
投。这样自己占很大比例股份，还可以对公司的运营管理有决策权。
=====================================
这也是为什么很多做技术的玩不过做管理市场的。那些从MBA什么里面毕业的成天就是
勾心斗角玩politics，挖好坑给人跳，他们最喜欢的就是做技术的人，因为做技术的人
不太懂得这些利益分配和争权夺利，所以最后很容易被人家耍了。
以lz的例子来讲，从我的角度看就是人家早就盯上了你弟弟，看你弟弟的技术有利可图
快到摘桃子的时候了就赶快挖坑，准备把你弟弟埋进来了。想想看为什么cofounder
都瓜分完了，就剩下empolyee了，就是个鸡肋。
真有想法，还是劝你弟弟自己另干吧。 |
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z********e
发帖数: 253 | 45 一个上海迪士尼的投资总量，超越全球5个迪士尼总量；一个中国上海迪士尼动迁企业
与民众总量，超越全球迪士尼30倍。
1、工商登记资料显示，申迪公司2009年资产总额为7290,9928【用中国人的读数习惯，
数字四位一顿是最直观的】元，利润总额则为-8219,8801元，亏损额为8219,8801元。
其中，2009年申迪公司发生管理费用8240万元，引人注目的是“咨询费”主要“用于支
付谈判阶段的咨询机构的费用。”必须指出，而09年迪士尼项目并没有启动，上海与迪
士尼恋爱约20年，仅仅09年这一笔8240万管理费，等于轰动我国最成功的自主品牌主题
乐园“锦秀中华项目”的全部建设费用。如此庞大的咨询费用等是否包含以咨询为名，
滋养一批专门唱赞歌学者专家的支出，反对的封口支出，包含向国家有关审批部门人员
提供出国旅游、请客送礼等腐败支出！
2、上海申迪集团核心由政府高官、新闻传媒高官、航运与国有地产集团等高官组成，
而迪士尼系美国私人寡头企业（全球的迪士尼高官全部由私人企业构成。）两者反规律
的结合导致国有资产的空前流失。——实际支出超越上海迪士尼协议250亿12多倍的巨
资缺口，只能偷梁... 阅读全帖 |
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a*****k
发帖数: 974 | 46 三：组织结构：
由执行团队和理事会负责。执行团队由全职人员组成（拿工资），主要负责领导志愿者
制定相关的方案及负责实施。理事会由选举产生，由有一定声望的人组成。理事会负责
对执行团队主要负责人的任免及基金预算决策。理事会有主要人事权和财权，执行团队
主要负责执行（包括用人和花钱）。这里分开主要是为了防止腐败，权力如果不制约，
必然产生腐败。每年预算应在网上公开征求意见，花销应严格按照预算（突发事件可以
动用后备基金），会员可以查，每年由志愿者组成的审计团队审计。 理事席位可以根
据华人人口比例划分，有一定任期，比如4年，可连选连任。
在组织内部，设立：
政府事务部（governmental affair department）：负责制定和推动对华人有利的政治
目标和方案。这个关系华人的生存权，所以最重要，可以分给最大的资金预算，比如每
年3亿的资金。这个部门，短期目标是带领志愿者分区分块盯紧政府内和华人相关的提
案/议案，在华人内部推动政治觉醒（比如，组织华人选民多出席当地的政府会议，发
声，投票等），长期目标是培养和扶持华裔政治明星或扶持华人的代理人（出资竞选等
），进入政府和立法机... 阅读全帖 |
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m******7
发帖数: 35 | 47 最新更新 - 贺南德兹(Ed Hernandez)表示不会撤销SCA5提案。
影响亚裔入学 加州SCA5案不撤
世界日报
可能导致加州公立学校减少招收亚裔学生的SCA5提案引发华裔社区强烈反对，提案
人，代表圣盖博谷地区的加州参议员贺南德兹(Ed Hernandez)27日会见中文媒体时表示
，他不会撤销该提案，但会倾听社区的声音，直到各方都感到舒服(comfortable)之后
，再提请众议会投票。
他还表示，即使众议会通过，还要进行全民公投，也可能公投不过。他提出该提案
的动机，是让每个人都有平等的机会，而不会影响亚裔学生。
贺南德兹说，他此前已至少三次提过类似于SCA5的提案，虽然上述提案都没有通过
，但此前的提案都没有引起这次这样强烈的反应。尤其是华裔民众的反应「令他惊奇(
surprised)」。他表示，该提案在参议会投票前，没有任何亚裔团体表达反对意见，很
多亚裔社团甚至公开支持该提案。但投票通过后却引发如此大的反应，他也没有料到，
也许亚裔社区存在误解。
他表示，他赞扬亚裔社区重视教育的传统，但该提案只是让更多学生享有平等进入
大学的机会。并非只有华裔关心孩子的教育和升学... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 48 争取人事权， hiring manager, 扩大你的
权力圈， sphere of influence,
建立你的根据地，其实岂止40万？ |
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o**********e
发帖数: 18403 | 49 LS的好汉们，
刀架到脖子上了，老中还是不肯
说句好听的话？
学习做个presentation?
多参与雇人的人事权？
钱钱都晃花眼了， 就是不开那个
书呆子死脑筋。 唉。 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 50 争取人事权， hiring manager, 扩大你的
权力圈， sphere of influence,
建立你的根据地，其实岂止40万？ |
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