L******r
发帖数: 522 | 1 那些博爱平等的请飘过哈，或者长点脑子看说的是不是事实。
在一家consulting/agent公司干，公司有几个印度supplier，印度神油的威力我是见
识了，就能吹，“no problem", "certainly"...当面promise的timeline，我加一个月
，都很少有能准时的。做出的东西吗，从质量到严谨性，我都是大大的疑问。
老板想招个新人。找来个老印，开始老板电话里跟他聊了聊，激动得不行，说，你要
赶快跟他聊聊，人很nice。简历转过来，一看，就气不打一处出。上面写着"Ph.D.
expected in 2010",好家伙，看来一年多简历没更新了，虽然我们公司不大，可这种态
度看着我就已经决定要他滚蛋。再一看，那个Ph.D.的学校没听说过啊，一查，原来是
个克莱登网络大学。这也真敢写啊。再看看经历，原来在一个公司做assistant
formulator，最高也就是associate formulator，然后就突然啥都会了，商业谈判啊，
公司策略啊，法律法规啊，技术啊，反正只要能想到的，都是他的专长。如果是我自己
的公司面试，这种人5分钟也不要想占用... 阅读全帖 |
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L******r
发帖数: 522 | 2 那些博爱平等的请飘过哈，或者长点脑子看说的是不是事实。
在一家consulting/agent公司干，公司有几个印度supplier，印度神油的威力我是见
识了，就能吹，“no problem", "certainly"...当面promise的timeline，我加一个月
，都很少有能准时的。做出的东西吗，从质量到严谨性，我都是大大的疑问。
老板想招个新人。找来个老印，开始老板电话里跟他聊了聊，激动得不行，说，你要
赶快跟他聊聊，人很nice。简历转过来，一看，就气不打一处出。上面写着"Ph.D.
expected in 2010",好家伙，看来一年多简历没更新了，虽然我们公司不大，可这种态
度看着我就已经决定要他滚蛋。再一看，那个Ph.D.的学校没听说过啊，一查，原来是
个克莱登网络大学。这也真敢写啊。再看看经历，原来在一个公司做assistant
formulator，最高也就是associate formulator，然后就突然啥都会了，商业谈判啊，
公司策略啊，法律法规啊，技术啊，反正只要能想到的，都是他的专长。如果是我自己
的公司面试，这种人5分钟也不要想占用... 阅读全帖 |
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s*******h
发帖数: 3219 | 3 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: xiaoapple (xiaoapple), 信区: JobHunting
标 题: 从job版和三藩版得来的印象，国人对老印已经投降了。
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Oct 11 09:52:19 2013, 美东)
现实生活中老中在一起抱怨老印的也有，但我没有进行深入的调查取样，就不提了。
从job版和三藩版得来的印象，在美国人对老印已经投降了，老中没打算战胜老印，普
遍寄希望于老白/蜜柚主持公道，多赏老中一口饭。
具体表现是
1，提到老印多的公司，或者老印面试过份的公司，众口一词，赶紧跳吧/这种公司给
offer也不去。好了，老中吃饭的公司又少了一个
2，老印进入高层了，又是众口一词，这个公司要不行了，老印多搞垮几个公司，美国
人就明白了，不招老印了。希望美国人能帮老中主持公道。
3，偶尔来个帖子说老印的厉害之处，一堆人说老印那么厉害，怎么印度像陀shi？ 自
己也不想想，如果连一坨shi都干不过，那自己是什么。
什么？我们中国很厉害？那在美老中出过力么？
归根到底，现在老中对老印的策略就是躲，逃和希望... 阅读全帖 |
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l**t
发帖数: 6971 | 4 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: henrysh (好人), 信区: JobHunting
标 题: Re: 被Apple拒了，很可能是被老印二线经理黑了一道
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Feb 16 16:38:03 2014, 美东)
本人Update：由于我对Apple recruiter强硬表态说：“我怀疑你们公司的招聘过程中
存在对非印度人的种族歧视”，对方比较惊慌。招人的部门、HR的老板等等都给惊动了
。最后HR的一位高级经理给我专门来了一个电话了解情况，态度很好。当然，大家要知
道，他所能做的无非是解释安抚否认。他不可能承认。他说“我在Apple做这个七年了
，这是第一次赶上有人做这种投诉。”我就不信这是真的，但是作为他，难道能说“我
在Apple做这个七年了，这是第185次收到类似投诉”？那就是惹祸上身了。他想套套我
，看我有没有真凭实据，我说我有内部的人，但我不能告诉你。肯定不是你知道的人。
他解释说，是上面三个老板有否决权，其中枪毙我机会的那个不是老印。这种话，你也
就听听而已，因为内部的事情，全凭他一张嘴。我不管你谁在黑... 阅读全帖 |
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D**0
发帖数: 2048 | 5 ☆─────────────────────────────────────☆
sammamish (sammamish) 于 (Mon Feb 3 11:40:52 2014, 美东) 提到:
发信人: sammamish (sammamish), 信区: Military
标 题: 一个真实的例子，某IT公司是怎么被老印占领的吧 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Feb 3 11:37:17 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Seattle
标 题: Re: 我来举个烙印帮烙印的例子吧 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Feb 3 11:10:56 2014, 美东)
发信人: sevenleaf (yezi), 信区: SanFrancisco
标 题: Re: 我来举个烙印帮烙印的例子吧
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Feb 3 03:41:38 2014, 美东)
有个前不久上市的股票现在挺火的公司，3年前我一同学拉我去，我说不行，我来现在
这个大公... 阅读全帖 |
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s***f
发帖数: 457 | 6 One company Arista Network went IPO on last Friday （6/6/2014）, and company
valued $4B, Jayshree Ullal is the CEO of this company.
这是个白人为主的公司， 公司里， 汇集了一堆名校PhDs和MBA.
公司成立多年之后， 终于从外面请来（挖来）了这个老印女CEO.
Jayshree Ullal
Jayshree holds a B.S. in Engineering (Electrical) from San Francisco State
University and an M.S. degree in engineering management from Santa Clara
University.
Ullal was the Vice President of Marketing at Crescendo Communications, which
was Cisco's first acquisition in 1993.
有鉴于这个老印的经历， ... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 7 开始是有人讲这个故事：
[发信人: avi (avi), 信区: Working]
标 题: 一老印找我给他client meeting压阵
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jul 26 22:21:44 2014, 美东)
孩子同学的爸爸，一自己开staffing兼IT Consulting的老印。人倒是很humble。今天
一起参加一孩子的生日party又碰上了，凑过来说最近engage了一个大client要做big
data，但是他这边没这方面的人，又不见兔子不撒鹰，没签合同前不想先招人。知道我
做这个问我能不能去sit in他的phone meeting来唬client，按hourly 付钱。我问他回
头如果签了合同呢？他说自然从印度找人过来。
最后自然是没答应，但是还是很佩服老印的折腾能力。这特么随便抓个人就敢上马忽悠
啊。
－－－－－－－－－－有同学的回答：
也许这个老印开的公司多年后会成为类似infosys, wipro这样的公司， 你这么早介入
，在别人需要帮助的时候，帮助别人一下， 这个公司成功了， 也许， 你今后就会成
为公司的CTO, co-found... 阅读全帖 |
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w**********t
发帖数: 3 | 8 来自主题: WaterWorld版 - 老印看华女 有过几个老印同事，都无比迷恋华女，常跟我说某个华女多么的迷人。但华女很少给他
们正眼，老印们也就偶尔流流口水。
一日我告诉一老印，我认识的一华女找了老印男友。该老印立马两眼放光，呈现出无比
羡慕状。
但我告诉他最后的结局不好，该华女被其老印男友枪杀，然后老印男友自己也自杀了（
是真事），老印又泻了气。
比较有意思的是老印的嫁女观念。在印度都是女方出钱，有很多的嫁妆。我问老印为什
么，老印说：“以后几十年女方都要在男方家吃住了，当然要多带些银子了。”
最后该老印回国，娶了孟买大都市女。不久之后，因为坚持要回老家和父母住，而女方
不愿意放弃而双方离婚，上演了印度版的城市女与凤凰男的悲剧。 |
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s*******h
发帖数: 3219 | 9 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: FastOne (FastCoding), 信区: JobHunting
标 题: 又有两个同胞被假简历老印挤掉了
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Oct 10 11:54:55 2013, 美东)
可以雇人查老印背景吗
公司前段时间来了个老印，据称有8年经验，工作了一段时间发现什么都不会，英语也
结结巴巴，最搞笑的是上次还来问我怎么用Chrome下载东西。这周又来了一个女老印，
一打听发现是之前那个老印的老婆，也是8年经验，什么都不会，讲话时基本听不见她
在讲什么。
本来这两个骗子不和我一个组我也管不到，但是今天听和那两个骗子在一组的中国哥们
说，他内推的两个国人都因为简历上没有这两个老印的经验长而被HM刷掉了，他说他推
的国人同胞都是很优秀的，但最终还是被假简历的老印挤掉了。
我真是气愤难当，不管公司以何种原因被这些老印骗了，我真想自己花钱雇人细查这两
个老印的8年美国经验背景，绝笔是假的。
大家也出出主意吧，想想就恶心，老印不是靠学位，不是靠能力，不是靠关系，就靠作
假，一点本都没花就进了。真的看不下去真才... 阅读全帖 |
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l*******g
发帖数: 28502 | 10 ☆─────────────────────────────────────☆
isis1414 (意思意思) 于 (Fri Apr 8 12:59:20 2011, 美东) 提到:
差不多三年前我来这边面试的时候，就是这位老印博后接见的我。谈话的时候，他跟我说了将来要干点什么活，顺便提起了自己正在找工做去公司，应该一两个月就走了，雄心壮志的样子，挺拽的。我也基本明白了，老板就是找一个人来接手他的活，我算是运气好，刚好这个时候投了
渌得蛔龉喙啬谌荩蛭飧鯽ssay上手很容易，基本看了人没问题，老板就定下来要我了。
两个月后我正式上班，他还在，才知道暂时还没找到工作。他在接下来的一个月里，把该教的都教给了我，然后就不干了。感觉他是一个做实验非常认真的人，对细节变态的重视。不做实验的时候，偷偷玩游戏，看比赛。喜欢哈哈大笑（更多的时候是大声嘲笑别人），不过对我很客气
皇歉霭鞫蛱娜耍悠渌四抢锾担此故敲挥姓业焦ぷ鳌Ｋ奶跫懿淮恚戳嗣拦枚嗪枚嗄炅耍恼路⒌暮茫饕捕枚啵还赡茏世吡耍炊ぷ鞑缓谜摇Ｏ衷谖依戳耍习宀豢赡苎饷炊嗳耍谑撬椭荒芑丶业奔彝ブ髂辛耍苤梦液苁抢⒕巍br />
之后和两个女老印聊天... 阅读全帖 |
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h*****h
发帖数: 1392 | 11 本人Update：由于我对Apple recruiter强硬表态说：“我怀疑你们公司的招聘过程中
存在对非印度人的种族歧视”，对方比较惊慌。招人的部门、HR的老板等等都给惊动了
。最后HR的一位高级经理给我专门来了一个电话了解情况，态度很好。当然，大家要知
道，他所能做的无非是解释安抚否认。他不可能承认。他说“我在Apple做这个七年了
，这是第一次赶上有人做这种投诉。”我就不信这是真的，但是作为他，难道能说“我
在Apple做这个七年了，这是第185次收到类似投诉”？那就是惹祸上身了。他想套套我
，看我有没有真凭实据，我说我有内部的人，但我不能告诉你。肯定不是你知道的人。
他解释说，是上面三个老板有否决权，其中枪毙我机会的那个不是老印。这种话，你也
就听听而已，因为内部的事情，全凭他一张嘴。我不管你谁在黑暗的角落里让我白忙活
面试一场，我只知道后来最后一轮据说是“象征性的”电话面试是跟一个老印，而且那
老印态度冷淡。所以我认准了是这个老印。本来应该顺顺当当通过的，人家那么多人都
面试我通过了，你拦一道？就算你怎么说不是他，不是老印给我麻烦的，他电话里那种
高高在上好像掌握施舍大权、而... 阅读全帖 |
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h*****h
发帖数: 1392 | 12 本人Update：由于我对Apple recruiter强硬表态说：“我怀疑你们公司的招聘过程中
存在对非印度人的种族歧视”，对方比较惊慌。招人的部门、HR的老板等等都给惊动了
。最后HR的一位高级经理给我专门来了一个电话了解情况，态度很好。当然，大家要知
道，他所能做的无非是解释安抚否认。他不可能承认。他说“我在Apple做这个七年了
，这是第一次赶上有人做这种投诉。”我就不信这是真的，但是作为他，难道能说“我
在Apple做这个七年了，这是第185次收到类似投诉”？那就是惹祸上身了。他想套套我
，看我有没有真凭实据，我说我有内部的人，但我不能告诉你。肯定不是你知道的人。
他解释说，是上面三个老板有否决权，其中枪毙我机会的那个不是老印。这种话，你也
就听听而已，因为内部的事情，全凭他一张嘴。我不管你谁在黑暗的角落里让我白忙活
面试一场，我只知道后来最后一轮据说是“象征性的”电话面试是跟一个老印，而且那
老印态度冷淡。所以我认准了是这个老印。本来应该顺顺当当通过的，人家那么多人都
面试我通过了，你拦一道？就算你怎么说不是他，不是老印给我麻烦的，他电话里那种
高高在上好像掌握施舍大权、而... 阅读全帖 |
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D**0
发帖数: 2048 | 13 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: inkink (inkink), 信区: Working
标 题: 老印，老美，办公室政治
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Oct 7 13:48:13 2010, 美东)
最近看了不少关于老印的文章，自己工作里也和不少老印打交道，有心得也有教训。跟
大家分享一下吧！
首先，无论在哪里工作，都要学会与人为善。如果你不想生活在一个四面楚歌的环境里
，首先应该做的就是广结善缘。
其次，换位思考。对于同事，上司，下级，无论他是老印还是老美，都要设身处地地想
想别人的出发点和角度。在自己心里，要把自己放在一个 helper 的位置。这并不是美
国公司文化所特有的。在中国传统里也是这样：能学到手艺的，永远是最有眼色的小伙
计。什么叫有眼色？有眼色就是能从别人的角度看事情，理解老板和其他同事需要什么
，能够及时满足别人的需要。
第三，尊重上司。上司不全是对的，但是大多数情况下，你的上司可能有你所无法了解
的concern。绝大多数上司不是完美的。大多数上司，尤其是新提拔的管理者，都会犯
一个错误：下指令时没有清楚地交代这个任务的... 阅读全帖 |
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s*******h
发帖数: 3219 | 14 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: FastOne (FastCoding), 信区: JobHunting
标 题: 又有两个同胞被假简历老印挤掉了
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Oct 10 11:54:55 2013, 美东)
可以雇人查老印背景吗
公司前段时间来了个老印，据称有8年经验，工作了一段时间发现什么都不会，英语也
结结巴巴，最搞笑的是上次还来问我怎么用Chrome下载东西。这周又来了一个女老印，
一打听发现是之前那个老印的老婆，也是8年经验，什么都不会，讲话时基本听不见她
在讲什么。
本来这两个骗子不和我一个组我也管不到，但是今天听和那两个骗子在一组的中国哥们
说，他内推的两个国人都因为简历上没有这两个老印的经验长而被HM刷掉了，他说他推
的国人同胞都是很优秀的，但最终还是被假简历的老印挤掉了。
我真是气愤难当，不管公司以何种原因被这些老印骗了，我真想自己花钱雇人细查这两
个老印的8年美国经验背景，绝笔是假的。
大家也出出主意吧，想想就恶心，老印不是靠学位，不是靠能力，不是靠关系，就靠作
假，一点本都没花就进了。真的看不下去真才... 阅读全帖 |
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c******k
发帖数: 1251 | 15 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: inkink (inkink), 信区: Working
标 题: 老印，老美，办公室政治
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Oct 7 13:48:13 2010, 美东)
最近看了不少关于老印的文章，自己工作里也和不少老印打交道，有心得也有教训。跟
大家分享一下吧！
首先，无论在哪里工作，都要学会与人为善。如果你不想生活在一个四面楚歌的环境里
，首先应该做的就是广结善缘。
其次，换位思考。对于同事，上司，下级，无论他是老印还是老美，都要设身处地地想
想别人的出发点和角度。在自己心里，要把自己放在一个 helper 的位置。这并不是美
国公司文化所特有的。在中国传统里也是这样：能学到手艺的，永远是最有眼色的小伙
计。什么叫有眼色？有眼色就是能从别人的角度看事情，理解老板和其他同事需要什么
，能够及时满足别人的需要。
第三，尊重上司。上司不全是对的，但是大多数情况下，你的上司可能有你所无法了解
的concern。绝大多数上司不是完美的。大多数上司，尤其是新提拔的管理者，都会犯
一个错误：下指令时没有清楚地交代这个任务的... 阅读全帖 |
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m******s
发帖数: 559 | 16 周末去靶场打长枪校镜子，cease fire的时候旁边来了个老印，听口音像是地地道道
fresh off the boat的老印，拿个小口径.22的枪。看枪盒应该是跟靶场租的枪。老印
带了个白妞。
白妞坐在观看席上，也不带个耳机（按规定他是必须要戴耳机才能进场的，不过室外靶
场，估计她是超了个近道跨过围栏过来的，所以就没有被在正门的Range Officer检查
到）。
Range Hot可以开火后，我练快速上弹匣上趟然后瞄准射击，自然是开第一枪的人。结
果枪一响，我就听到后面那白妞喊了句：Oh shit，诶，我的枪确实很响，但是你不带
耳机你怪谁？结果那白妞得鼻子上脸，嘀咕了句Fucking chink。呦，挺聪明的，怎么
知道我就是传说中的老中呢？二话不说，我计算好，把枪抛蛋壳的方向对准他。找了个
大家都没开火的空隙，快速扣扳机连射几发，刚好蛋壳就崩到白妞脸上，然后瞪了他一眼
居然发现她还没带眼镜，姐们，您违反了多少range rule啊。
白妞很是生气，喊那老印过来，然后跟那老印低估几句后，一潇洒的就拎包走了。老印
朝我看了眼，不怀好意的嘴角一笑。我呢朝他一摊手，心想呵呵谁怕谁啊... 阅读全帖 |
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L*******r
发帖数: 8961 | 17 老印和老中其实很像的，老印在美国也是很没有安全感，
会拼命寻找安全感。另外不少老印在印度也是尖子，对
自己的期望值比较高有出人头地的强烈的愿望。不少时
候会踩着人往上爬。多数人对名利不是很淡漠。
老印对于老中的优势语言上是很明显的。尽管其它的优
势也有，语言上的优势还是最大的。话说不清楚，你自
然只有做纯技术上的工作了。
除了语言上的优势外，英国多年的殖民统治，也使得印
度人对西方文化，对白人有很深的了解，他们有一套和
白人打交道的行之有效的办法。与其说老印善于巴结头
头，不如说头头更愿意被别人巴结，更愿意听老印的奉
承话。印度国内的种姓制度也使得印度人认为人本来就
不是平等的。他们也不会去追求平等。你当了头头他们
就会巴结你，他们当了头头就会对你趾高气扬。
先别说老印了。就是在中国的两个人，一个使劲巴结头
头，另一个清高而且正以感很强，最后谁有好果子吃也
是很明显的。
不管怎样，老印不管怎样，这里还是白人的天下。从下
一代来看，老印和老中的孩子们冲突好像并不大。估计
是他们的安全感比第一代好很多。一个人有了安区感，
对人对事都会宽容很多。 |
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F*****e
发帖数: 331 | 18 可以雇人查老印背景吗
公司前段时间来了个老印，据称有8年经验，工作了一段时间发现什么都不会，英语也
结结巴巴，最搞笑的是上次还来问我怎么用Chrome下载东西。这周又来了一个女老印，
一打听发现是之前那个老印的老婆，也是8年经验，什么都不会，讲话时基本听不见她
在讲什么。
本来这两个骗子不和我一个组我也管不到，但是今天听和那两个骗子在一组的中国哥们
说，他内推的两个国人都因为简历上没有这两个老印的经验长而被HM刷掉了，他说他推
的国人同胞都是很优秀的，但最终还是被假简历的老印挤掉了。
我真是气愤难当，不管公司以何种原因被这些老印骗了，我真想自己花钱雇人细查这两
个老印的8年美国经验背景，绝笔是假的。
大家也出出主意吧，想想就恶心，老印不是靠学位，不是靠能力，不是靠关系，就靠作
假，一点本都没花就进了。真的看不下去真才实学同胞被假简历老印这么挤掉了。 |
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m******s
发帖数: 559 | 19 来自主题: JobHunting版 - 老印与白妞 讲一个故事
周末去靶场打长枪校镜子，cease fire的时候旁边来了个老印，听口音像是地地道道
fresh off the boat的老印，拿个小口径.22的枪。看枪盒应该是跟靶场租的枪。老印
带了个白妞。
白妞坐在观看席上，也不带个耳机（按规定他是必须要戴耳机才能进场的，不过室外靶
场，估计她是超了个近道跨过围栏过来的，所以就没有被在正门的Range Officer检查
到）。
Range Hot可以开火后，我练快速上弹匣上趟然后瞄准射击，自然是开第一枪的人。结
果枪一响，我就听到后面那白妞喊了句：Oh shit，诶，我的枪确实很响，但是你不带
耳机你怪谁？结果那白妞得鼻子上脸，嘀咕了句Fucking chink。呦，挺聪明的，怎么
知道我就是传说中的老中呢？二话不说，我计算好，把枪抛蛋壳的方向对准他。找了个
大家都没开火的空隙，快速扣扳机连射几发，刚好蛋壳就崩到白妞脸上，然后瞪了他一眼
居然发现她还没带眼镜，姐们，您违反了多少range rule啊。
白妞很是生气，喊那老印过来，然后跟那老印低估几句后，一潇洒的就拎包走了。老印
朝我看了眼，不怀好意的嘴角一笑。我呢朝他一摊手，心想... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 20 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 难缠老印的”平台“攻略 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jun 28 10:45:43 2014, 美东)
情况在前，教训对策在后
【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 难缠老印的”平台“攻略 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jun 28 10:15:39 2014, 美东)
发信人: kaolaa (迷茫中～～～), 信区: Working
标 题: 遇到难缠老印求对策（长，罗嗦）
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jun 27 22:01:03 2014, 美东)
老印跟我是一个大老板手下的都是做数据分析，但是我们在不同的组。我们组老板是美
国人，不太懂数据分析，所以他手下是我老板带着我们几个analyst。老印那边整个组
都是做数据分析，他老板跟美国人... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 21 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 难缠老印的”平台“攻略 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jun 28 10:45:43 2014, 美东)
情况在前，教训对策在后
【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 难缠老印的”平台“攻略 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jun 28 10:15:39 2014, 美东)
发信人: kaolaa (迷茫中～～～), 信区: Working
标 题: 遇到难缠老印求对策（长，罗嗦）
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jun 27 22:01:03 2014, 美东)
老印跟我是一个大老板手下的都是做数据分析，但是我们在不同的组。我们组老板是美
国人，不太懂数据分析，所以他手下是我老板带着我们几个analyst。老印那边整个组
都是做数据分析，他老板跟美国人... 阅读全帖 |
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i****k
发帖数: 804 | 22 最近看了不少关于老印的文章，自己工作里也和不少老印打交道，有心得也有教训。跟
大家分享一下吧！
首先，无论在哪里工作，都要学会与人为善。如果你不想生活在一个四面楚歌的环境里
，首先应该做的就是广结善缘。
其次，换位思考。对于同事，上司，下级，无论他是老印还是老美，都要设身处地地想
想别人的出发点和角度。在自己心里，要把自己放在一个 helper 的位置。这并不是美
国公司文化所特有的。在中国传统里也是这样：能学到手艺的，永远是最有眼色的小伙
计。什么叫有眼色？有眼色就是能从别人的角度看事情，理解老板和其他同事需要什么
，能够及时满足别人的需要。
第三，尊重上司。上司不全是对的，但是大多数情况下，你的上司可能有你所无法了解
的concern。绝大多数上司不是完美的。大多数上司，尤其是新提拔的管理者，都会犯
一个错误：下指令时没有清楚地交代这个任务的 context。同时，绝大多数管理者最忌
讳的就是下属不能忠实执行。所以，不理解任务细节的时候，问问题。不理解任务目的
的时候，首先要忠实地执行，然后在交流。
第四，Communicate and Over-Communicate. 沟通的第... 阅读全帖 |
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z*********n
发帖数: 94654 | 23 感觉公司里老印内斗腥风血雨啊
一个老印哥们昨天早上还在说刚买了个chevy volt，畅想未来，可以每天access
carpool lane节省20分钟呢，然后还要参加这个那个seminar和班的，今早一来，已经
被let go了，赶紧私下问另一个老印到底发生啥了，另一个老印说，此人和他们组的别
的老印不合，那个老印显然资历更老，跟cto发话了，either me or him，cto服软，把
这个chevy folt 老印fire了，呵呵
不光这个，和我很熟的那个老印成天给我讲他们之间的内斗，呵呵
看来，老印团结，也是一个传授，人，在哪都一样 |
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d****0
发帖数: 263 | 24 顶！
我的经验：
1）老印做孙子时会很听老印的，老印孙子一旦变成了老板，也就会马上牛起来。
２）老印特别培养自己人，以前公司老印头，没事就要documentation, 然后让其他老
印去学，一次不行俩次，两次不行三次。我做的方面不让我出去培训，老印不做这方面
也要送去培训。
3）老印看到头要你做东西，它会马上来问，并了解一些你的想法，回头去给头讲，争
取credit.
4) 很多时候，老印会在人少时来问问题，但你帮他解决了问题后，他会take所有
credit.
5）有几次与老印面试的机会，大多被他们刁难。 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 25 【 以下文字转载自 Seattle 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Seattle
标 题: 难缠老印的”平台“攻略 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jun 28 10:45:49 2014, 美东)
【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 难缠老印的”平台“攻略 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jun 28 10:15:39 2014, 美东)
发信人: kaolaa (迷茫中～～～), 信区: Working
标 题: 遇到难缠老印求对策（长，罗嗦）
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jun 27 22:01:03 2014, 美东)
老印跟我是一个大老板手下的都是做数据分析，但是我们在不同的组。我们组老板是美
国人，不太懂数据分析，所以他手下是我老板带着我们几个analyst。老印那边整个组
都是做数据分析，他老板跟美国人平级。我现在在做一个项目是用了他们组的平台，... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 26 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: JobHunting
标 题: 请高人出招治治这个老印 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Jul 13 10:19:33 2015, 美东)
发信人: ythu (积极向上), 信区: Working
标 题: 请高人出招治治这个老印
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jul 12 21:21:28 2015, 美东)
事情是这样， 上周五早晨被我的领导（老印）叫到办公室，旁边坐着一个女的，他介
绍说是 HR。我就知道情况不妙。然后他说因为最近市场不好，我们要裁员。你就是其
中之一。然后说给你有什么私人资料么？我说给我半天处理一下。HR说不行，你只有一
个小时。然后那个老印说我和你上去，你拿上你自己的东西，我去拿你的电脑。我当时
说我想打个电话，他问我是内部的么？我说给家里。然后他说等你了解了再打不迟。我
看着架势就是想轰我出门。我也懒得和他罗嗦直接上楼拿了自己的一些东西就出来了。
临走时他还要我的电脑密码说要我的文件。我差点没骂出... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 27 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: JobHunting
标 题: 请高人出招治治这个老印 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Jul 13 10:19:33 2015, 美东)
发信人: ythu (积极向上), 信区: Working
标 题: 请高人出招治治这个老印
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jul 12 21:21:28 2015, 美东)
事情是这样， 上周五早晨被我的领导（老印）叫到办公室，旁边坐着一个女的，他介
绍说是 HR。我就知道情况不妙。然后他说因为最近市场不好，我们要裁员。你就是其
中之一。然后说给你有什么私人资料么？我说给我半天处理一下。HR说不行，你只有一
个小时。然后那个老印说我和你上去，你拿上你自己的东西，我去拿你的电脑。我当时
说我想打个电话，他问我是内部的么？我说给家里。然后他说等你了解了再打不迟。我
看着架势就是想轰我出门。我也懒得和他罗嗦直接上楼拿了自己的一些东西就出来了。
临走时他还要我的电脑密码说要我的文件。我差点没骂出... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 28 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: JobHunting
标 题: 请高人出招治治这个老印 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Jul 13 10:19:33 2015, 美东)
发信人: ythu (积极向上), 信区: Working
标 题: 请高人出招治治这个老印
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jul 12 21:21:28 2015, 美东)
事情是这样， 上周五早晨被我的领导（老印）叫到办公室，旁边坐着一个女的，他介
绍说是 HR。我就知道情况不妙。然后他说因为最近市场不好，我们要裁员。你就是其
中之一。然后说给你有什么私人资料么？我说给我半天处理一下。HR说不行，你只有一
个小时。然后那个老印说我和你上去，你拿上你自己的东西，我去拿你的电脑。我当时
说我想打个电话，他问我是内部的么？我说给家里。然后他说等你了解了再打不迟。我
看着架势就是想轰我出门。我也懒得和他罗嗦直接上楼拿了自己的一些东西就出来了。
临走时他还要我的电脑密码说要我的文件。我差点没骂出... 阅读全帖 |
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m******s
发帖数: 559 | 29 周末去靶场打长枪校镜子，cease fire的时候旁边来了个老印，听口音像是地地道道
fresh off the boat的老印，拿个小口径.22的枪。看枪盒应该是跟靶场租的枪。老印
带了个白妞。
白妞坐在观看席上，也不带个耳机（按规定他是必须要戴耳机才能进场的，不过室外靶
场，估计她是超了个近道跨过围栏过来的，所以就没有被在正门的Range Officer检查
到）。
Range Hot可以开火后，我练快速上弹匣上趟然后瞄准射击，自然是开第一枪的人。结
果枪一响，我就听到后面那白妞喊了句：Oh shit，诶，我的枪确实很响，但是你不带
耳机你怪谁？结果那白妞得鼻子上脸，嘀咕了句Fucking chink。呦，挺聪明的，怎么
知道我就是传说中的老中呢？二话不说，我计算好，把枪抛蛋壳的方向对准他。找了个
大家都没开火的空隙，快速扣扳机连射几发，刚好蛋壳就崩到白妞脸上，然后瞪了他一眼
居然发现她还没带眼镜，姐们，您违反了多少range rule啊。
白妞很是生气，喊那老印过来，然后跟那老印低估几句后，一潇洒的就拎包走了。老印
朝我看了眼，不怀好意的嘴角一笑。我呢朝他一摊手，心想呵呵谁怕谁啊... 阅读全帖 |
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a*****y
发帖数: 33185 | 30 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: snownman (snownman), 信区: JobHunting
标 题: 中国人为什么没有老印团结的原因
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Apr 8 13:21:01 2012, 美东)
论萎缩丑陋的比例，中国人和印度人半斤八两，但在应用如下几条时老中老印的优先权
是由区别的
1）抢project， new hire需要表现的心理可以理解，但老中通常喜欢向同胞们下手，
老印和老印之间则保持着很好的分工
2）卖同事向老板讨好
老板和同事的利益，摆在自己面前，一般来讲no brainer,自然要牺牲同事的利益，这
点老中和老白基本上是同样的，但是在职场上的确有例外，不幸的是，我看到的都是老
印的例外
3）抢别人的credit
这一点老印完全比老中运用的更成熟和更隐晦，原因很明显，文化和语言上的优势。但
老印和老印直接相互支持，分享的比例远远高于老中
overall 来讲老中虽然语言上没有任何优势，互相拆起台来确一个比一个厉害。部分是
由于只能在老中这个群体中找到语言文化更劣势的同胞，踩起来更容易一些，另一部... 阅读全帖 |
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l***d
发帖数: 396 | 31 【 以下文字转载自 Seattle 讨论区 】
发信人: liuyd (...), 信区: Seattle
标 题: 年末给老印老板评了low meet expectation,姐妹们给些意见，尤其是微软
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Dec 20 15:10:56 2014, 美东)
先说说背景，入职一年半的新码工，组里大约十六七人，老板老印，除了另外一个近50
的中国人和两个白人，都是老印。开始入职以来，老印老板没找人带我，只给我两个小
project，基本是maintenance。写的代码不多，全靠自己学习琢磨，我也挺努力，这两
个project学得还行，写的代码没出什么事，客人偶尔有好评，无差评。除此之外，其
他时间自己就努力学习。就但一年多来，没人指导，自己技术提高不多，眼界有限。给
老板提了不下20次，找人带我。他先后找了那个中国人和另外一个老印带我一个月左右
。那个中国人，脾气比较差，问题稍微问多一些，就大声吼回来：I do not have time
for your questions. 然后就闷声不说话，也不搭理我。他愿意答问题的时候，也是
一两句话就过... 阅读全帖 |
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l**********r
发帖数: 4612 | 32 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: choming (请抵制“十万强插”计划！), 信区: Military
标 题: 太佩服老印的孩子了 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jun 19 11:29:06 2013, 美东)
发信人: tunesaispas (Peter Pan), 信区: Minnesota
标 题: 太佩服老印的孩子了
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jun 18 12:00:18 2013, 美东)
已经两次了，在院子里碰到老印的孩子要卖自己画的画给我。
第一次不知道情况，在院子里散步，突然远处有三个小孩朝着我飞奔而来，目测是老印
的小孩。
跑到跟前，小女孩亮出手里的一沓普通的A4纸，一张一张的给我看，就是小孩画的画，
很简单的蜡笔那种。
我以为是要我夸她，就笑眯眯的耐心看完，没想到三个人齐齐问我：你要买几张？
我愣了一下，心想，就这水平也能卖？可又不想打击他们，就亮了亮手里的钥匙，拍拍
短裤口袋说：实在不好意思，你看叔叔出来没有带钱包。
三个小孩马上很失望的转身奔远处另一个人去了。
没想到昨天又被问一回。
佩... 阅读全帖 |
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h*****h
发帖数: 1392 | 33 补充：那个HR的高级经理还说了一堆铺垫话，比如Apple会招很多很多人啊，岗位很多
啊，你始终有机会什么的。这种同样是人事人员的贯口活，不用太认真听。他们内部如
何你不知道，工作只有落到你手里才是真的。他们这些屁话都是糊弄善良的人的。你有
成千上万岗位，没给我就是没给我，装孙子就是装孙子，而且我已经不是第一次被
Apple这样在最后一关涮了。这件事让我觉得这帮人太流氓、太不要脸了。吃一堑长一
智的话，我就给那些应聘去Apple的人一点忠告：
一、心理准备：我前面说了，歧视存在，而且是以隐性的方式，所以要抱持一个平常心
，别太把Apple当回事。说白了，如果机会不是公平给你的，如果这里不确定因素太多
，这个机会就不值那么多，你得不到不说明你不行，别人得到不说明他们比你强。
二、On-site面试：就我跟Apple两次面试打交道的经验看，他们里面的人不一定很强，
至少没提过几个难倒我的问题，所以我才有顺利过关走到最后一步的经历。你准备面试
的时候，除了专业知识外，注意结合Apple的产品来做准备。强调你熟悉他们的产品，
也专门做过学习研究。好比你是做硬件的，你说“我拆开看过，你们的电路板如... 阅读全帖 |
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h*****h
发帖数: 1392 | 34 补充：那个HR的高级经理还说了一堆铺垫话，比如Apple会招很多很多人啊，岗位很多
啊，你始终有机会什么的。这种同样是人事人员的贯口活，不用太认真听。他们内部如
何你不知道，工作只有落到你手里才是真的。他们这些屁话都是糊弄善良的人的。你有
成千上万岗位，没给我就是没给我，装孙子就是装孙子，而且我已经不是第一次被
Apple这样在最后一关涮了。这件事让我觉得这帮人太流氓、太不要脸了。吃一堑长一
智的话，我就给那些应聘去Apple的人一点忠告：
一、心理准备：我前面说了，歧视存在，而且是以隐性的方式，所以要抱持一个平常心
，别太把Apple当回事。说白了，如果机会不是公平给你的，如果这里不确定因素太多
，这个机会就不值那么多，你得不到不说明你不行，别人得到不说明他们比你强。
二、On-site面试：就我跟Apple两次面试打交道的经验看，他们里面的人不一定很强，
至少没提过几个难倒我的问题，所以我才有顺利过关走到最后一步的经历。你准备面试
的时候，除了专业知识外，注意结合Apple的产品来做准备。强调你熟悉他们的产品，
也专门做过学习研究。好比你是做硬件的，你说“我拆开看过，你们的电路板如... 阅读全帖 |
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s*******h
发帖数: 3219 | 35 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: sabreck (sabreck), 信区: Military
标 题: 也来说两句，在美的老中为什么输给老印
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Feb 22 15:10:36 2014, 美东)
这个题目讨论已久，先是语言，后是团结，现在又谈情商。
个人以为两点最为重要：文化和语言
把文化列在首位实在是因为它太重要了。印度号称民主自由国家，和美国有先天的契合
性。这种契合不是说美国不喜欢中国，而是价值观和行为方式的契合性。在民主国家里
，社会结构是横向平行的，行为多是自发的，个人和团体为了自身利益最大化采取相应
的行为，最主要的工具就是投票表决。这样的机制直接导致了以下几个行为特征：1）
行为主动，比如趋利，创新，前瞻。2）抱团，否则无法得到投票多数（所以所谓的老
印团结是被迫的）。老中则相反。我们都是饱受中国文化浸淫的，从出生的那一刻起，
甚至娘胎里。中国文化的特点是什么想必大家很清楚：社会结构是纵向上下的，行为强
调服从。一朝天子一朝臣，上有政策下有对策都是中国文化的折射。文化的影响是根深
蒂固的。 对老中影响：... 阅读全帖 |
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l********k
发帖数: 14844 | 36 首先，老印普遍耍嘴皮子没有干货这个现象，各层认识到什么程度？比如底层给老印
director打工的老中们，每天都要见证老印的绣花枕头。中层的老印彼此之间互相了解
情况么？上层的老板们，他们对手下印度监工们的实际能力有所了解么？
假定各层对老印光说不练都有比较清醒的认识，那么他们是怎么看待、对待这个现象的
？中层老印互相掩护、互相擦屁股，提携老印新人，拉帮结派打压老中？高层拿老印当
管家、豪斯尼哥，对老印的胡来睁一眼闭一眼，只要能把老中的油水压榨出来就是称职
的manager? |
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l***d
发帖数: 396 | 37 【 以下文字转载自 Seattle 讨论区 】
发信人: liuyd (...), 信区: Seattle
标 题: 年末给老印老板评了low meet expectation,姐妹们给些意见，尤其是微软
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Dec 20 15:10:56 2014, 美东)
先说说背景，入职一年半的新码工，组里大约十六七人，老板老印，除了另外一个近50
的中国人和两个白人，都是老印。开始入职以来，老印老板没找人带我，只给我两个小
project，基本是maintenance。写的代码不多，全靠自己学习琢磨，我也挺努力，这两
个project学得还行，写的代码没出什么事，客人偶尔有好评，无差评。除此之外，其
他时间自己就努力学习。就但一年多来，没人指导，自己技术提高不多，眼界有限。给
老板提了不下20次，找人带我。他先后找了那个中国人和另外一个老印带我一个月左右
。那个中国人，脾气比较差，问题稍微问多一些，就大声吼回来：I do not have time
for your questions. 然后就闷声不说话，也不搭理我。他愿意答问题的时候，也是
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发帖数: 18403 | 38 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: ythu (积极向上), 信区: Working
标 题: 请高人出招治治这个老印
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jul 12 21:21:28 2015, 美东)
事情是这样， 上周五早晨被我的领导（老印）叫到办公室，旁边坐着一个女的，他介
绍说是 HR。我就知道情况不妙。然后他说因为最近市场不好，我们要裁员。你就是其
中之一。然后说给你有什么私人资料么？我说给我半天处理一下。HR说不行，你只有一
个小时。然后那个老印说我和你上去，你拿上你自己的东西，我去拿你的电脑。我当时
说我想打个电话，他问我是内部的么？我说给家里。然后他说等你了解了再打不迟。我
看着架势就是想轰我出门。我也懒得和他罗嗦直接上楼拿了自己的一些东西就出来了。
临走时他还要我的电脑密码说要我的文件。我差点没骂出声“are you fucking out
of your mind?" personal password is not for sharing to anyone else. That's
company rule. 后来我出了门给了以前... 阅读全帖 |
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发帖数: 4612 | 39 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: choming (请抵制“十万强插”计划！), 信区: Military
标 题: 太佩服老印的孩子了 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jun 19 11:29:06 2013, 美东)
发信人: tunesaispas (Peter Pan), 信区: Minnesota
标 题: 太佩服老印的孩子了
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jun 18 12:00:18 2013, 美东)
已经两次了，在院子里碰到老印的孩子要卖自己画的画给我。
第一次不知道情况，在院子里散步，突然远处有三个小孩朝着我飞奔而来，目测是老印
的小孩。
跑到跟前，小女孩亮出手里的一沓普通的A4纸，一张一张的给我看，就是小孩画的画，
很简单的蜡笔那种。
我以为是要我夸她，就笑眯眯的耐心看完，没想到三个人齐齐问我：你要买几张？
我愣了一下，心想，就这水平也能卖？可又不想打击他们，就亮了亮手里的钥匙，拍拍
短裤口袋说：实在不好意思，你看叔叔出来没有带钱包。
三个小孩马上很失望的转身奔远处另一个人去了。
没想到昨天又被问一回。
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s*******h
发帖数: 3219 | 40 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: sabreck (sabreck), 信区: Military
标 题: 也来说两句，在美的老中为什么输给老印
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Feb 22 15:10:36 2014, 美东)
这个题目讨论已久，先是语言，后是团结，现在又谈情商。
个人以为两点最为重要：文化和语言
把文化列在首位实在是因为它太重要了。印度号称民主自由国家，和美国有先天的契合
性。这种契合不是说美国不喜欢中国，而是价值观和行为方式的契合性。在民主国家里
，社会结构是横向平行的，行为多是自发的，个人和团体为了自身利益最大化采取相应
的行为，最主要的工具就是投票表决。这样的机制直接导致了以下几个行为特征：1）
行为主动，比如趋利，创新，前瞻。2）抱团，否则无法得到投票多数（所以所谓的老
印团结是被迫的）。老中则相反。我们都是饱受中国文化浸淫的，从出生的那一刻起，
甚至娘胎里。中国文化的特点是什么想必大家很清楚：社会结构是纵向上下的，行为强
调服从。一朝天子一朝臣，上有政策下有对策都是中国文化的折射。文化的影响是根深
蒂固的。 对老中影响：... 阅读全帖 |
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d**u
发帖数: 240 | 41 【 以下文字转载自 Seattle 讨论区 】
发信人: liuyd (...), 信区: Seattle
标 题: 年末给老印老板评了low meet expectation,姐妹们给些意见，尤其是微软
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先说说背景，入职一年半的新码工，组里大约十六七人，老板老印，除了另外一个近50
的中国人和两个白人，都是老印。开始入职以来，老印老板没找人带我，只给我两个小
project，基本是maintenance。写的代码不多，全靠自己学习琢磨，我也挺努力，这两
个project学得还行，写的代码没出什么事，客人偶尔有好评，无差评。除此之外，其
他时间自己就努力学习。就但一年多来，没人指导，自己技术提高不多，眼界有限。给
老板提了不下20次，找人带我。他先后找了那个中国人和另外一个老印带我一个月左右
。那个中国人，脾气比较差，问题稍微问多一些，就大声吼回来：I do not have time
for your questions. 然后就闷声不说话，也不搭理我。他愿意答问题的时候，也是
一两句话就过... 阅读全帖 |
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发帖数: 3219 | 42 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
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标 题: 也来说两句，在美的老中为什么输给老印
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Feb 22 15:10:36 2014, 美东)
这个题目讨论已久，先是语言，后是团结，现在又谈情商。
个人以为两点最为重要：文化和语言
把文化列在首位实在是因为它太重要了。印度号称民主自由国家，和美国有先天的契合
性。这种契合不是说美国不喜欢中国，而是价值观和行为方式的契合性。在民主国家里
，社会结构是横向平行的，行为多是自发的，个人和团体为了自身利益最大化采取相应
的行为，最主要的工具就是投票表决。这样的机制直接导致了以下几个行为特征：1）
行为主动，比如趋利，创新，前瞻。2）抱团，否则无法得到投票多数（所以所谓的老
印团结是被迫的）。老中则相反。我们都是饱受中国文化浸淫的，从出生的那一刻起，
甚至娘胎里。中国文化的特点是什么想必大家很清楚：社会结构是纵向上下的，行为强
调服从。一朝天子一朝臣，上有政策下有对策都是中国文化的折射。文化的影响是根深
蒂固的。 对老中影响：... 阅读全帖 |
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c*****g
发帖数: 21627 | 43 【 以下文字转载自 Minnesota 讨论区 】
发信人: tunesaispas (Peter Pan), 信区: Minnesota
标 题: 太佩服老印的孩子了
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jun 18 12:00:18 2013, 美东)
已经两次了，在院子里碰到老印的孩子要卖自己画的画给我。
第一次不知道情况，在院子里散步，突然远处有三个小孩朝着我飞奔而来，目测是老印
的小孩。
跑到跟前，小女孩亮出手里的一沓普通的A4纸，一张一张的给我看，就是小孩画的画，
很简单的蜡笔那种。
我以为是要我夸她，就笑眯眯的耐心看完，没想到三个人齐齐问我：你要买几张？
我愣了一下，心想，就这水平也能卖？可又不想打击他们，就亮了亮手里的钥匙，拍拍
短裤口袋说：实在不好意思，你看叔叔出来没有带钱包。
三个小孩马上很失望的转身奔远处另一个人去了。
没想到昨天又被问一回。
佩服，老印的小孩真有经济头脑，也真抹的开面子。。。
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我当时的第一感觉倒不是钱的问题，而是勇气，画成那样，还勇敢的想卖，而且路上拦
个人就推销，心理素质真好。
想... 阅读全帖 |
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s*****k
发帖数: 99 | 44 这个题目讨论已久，先是语言，后是团结，现在又谈情商。
个人以为两点最为重要：文化和语言
把文化列在首位实在是因为它太重要了。印度号称民主自由国家，和美国有先天的契合
性。这种契合不是说美国不喜欢中国，而是价值观和行为方式的契合性。在民主国家里
，社会结构是横向平行的，行为多是自发的，个人和团体为了自身利益最大化采取相应
的行为，最主要的工具就是投票表决。这样的机制直接导致了以下几个行为特征：1）
行为主动，比如趋利，创新，前瞻。2）抱团，否则无法得到投票多数（所以所谓的老
印团结是被迫的）。老中则相反。我们都是饱受中国文化浸淫的，从出生的那一刻起，
甚至娘胎里。中国文化的特点是什么想必大家很清楚：社会结构是纵向上下的，行为强
调服从。一朝天子一朝臣，上有政策下有对策都是中国文化的折射。文化的影响是根深
蒂固的。 对老中影响：1）小富则安，关起门来过日子。不难理解，天下的老中，排除
太子党都是这个心态。有哪个老中敢奢想改变现状，在中国那是要以政治犯论处的，可
在美国绝对可行，如现在闹得正欢的AA，只要多数支持。 2）不抱团。不是因为天性不
团结，而是没有看到抱团的必要和重要性。在中国传统... 阅读全帖 |
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u*****a
发帖数: 9489 | 45 中印斗争的本质是拉帮结派，谁拉的帮派更大，谁就能取胜。如今在码工行业，老印的
帮派规模明显被老中大一个数量级，所以压制老中妥妥的。
老印的帮派为什么大呢？因为老印拉拢的对象广，他们拉拢的是整个印度人群体。同一
个公司的，只要是老印，他们都要拉到帮里来。而老中的帮派呢？文人相轻四分五裂本
来就很严重了，还要被“校友文化”这个大毒瘤插一杠子。很多老中喜欢按国内学校划
分并判断人，Top N的鄙视Top N+1的，前者根本不屑于跟后者拉帮结派，更看不得后者
比自己混得好，甚至看不得后者跟自己混得一样好。
据我所知，码工行业的很多老印都是印度的烂校出来的，而且什么样的乱七八糟的学校
都有，但不同的母校并不妨碍他们团结在一起。你们听没听说过老印拿学校排名说事，
牛校的不屑于与烂校的为伍？有没有听说过IIT不同分校的互相看不惯？有没有听说过
IIT出来的还要区分本科是不是IIT的？反正我孤陋寡闻，从来没听说过。这些奇葩事，
只在老中圈子里见过。
在校友文化下，老中拉帮结派的范围顶多能达到同一个学校出来的老中就不错了。只有
摒弃校友观念，停止互相鄙视嫉妒，把拉帮结派的范围扩大到整个老中群体，这样才有... 阅读全帖 |
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a*******m
发帖数: 14194 | 46 在喊一个不生好，国家给养老是不是？
还有脸鄙视老印？
老印在美国完爆华裔，
看着老印的基数就知道，以后会爆得更狠！
没有基数，屁都没有。
有了基数，再加上教育得当，牛逼人肯定会出来。
三哥也有牛逼人的。
【美路易斯安那州长金德尔宣布参选总统】国路易斯安那州州长金德尔（Bobby Jindal
）今天宣布参选2016年美国总统大选。成为第一位印度裔参选美国总统人士。今年44岁
的金德尔预定今天稍晚在纽奥良（New Orleans）郊外的肯纳（Kenner）正式宣布他的
决定
发信人: awaydream (大剑一挥风雷动，不畏豪强斩蛇虫。), 信区: Military
标 题: Re: 单算大陆的话，印度人口超越中国，大概还要6-7年时间，10
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Jun 15 19:12:16 2015, 美东)
现在，平均起来，老印跟中国人比，肯定还是渣。
我从来没否认过。
但是，老印再渣，人家也占着藏南的8万平方公里，我们拿不回来是不是？
老印在美国还不是虐遍老中？
老中那么牛逼，一年拿几个H-1B？
连老印的1/5都没有。
你不能随便轻视烙印的，尽管老印里面... 阅读全帖 |
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b**h
发帖数: 56 | 47 老中干活老印挑剌，产品一旦成型，就分别把老中一个一个赶走，先高级再低级先男后
女，最后整个组都是老印了。招老中陪老印办身份，老印一稳定下来，毫不留情赶走老
中。十多年前管理层老中老印差不多，后来几乎被老印占了，结果招来一批一批老印，
现在的公司里乌压压的老印工程师。老中再不团结抗争，即使你能忍辱负重被奴役，也
将一个一个扫地出局。老中别在吃鲁讯《药》中的人血馒头，没用，下一个就是你的血
了。 |
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发帖数: 12149 | 48 国内没有老印，眼不见心不烦，而且老中在海外懦弱胆小，归根结底是受到的共产党洗
脑，觉得外交无小事，遇到什么情况都是息事宁人为上策，再加上清北这种学校出身的
锁男居多，身材矮小，架着个四眼儿镜，本身又是有色人种，不受欺负才怪
最核心的是：老中认为外国再好，也不是自己的家，不能当家做主人。老印的印度教和
咱们儒家不同，老印是人在哪里 哪里就是家，当然老印也只去语言接近的国家，好比
英文国家，这样比较如鱼得水，接地气，但对于老中就很吃亏了，语言吃亏，第一代在
美加澳新发展的都是这样
老印能把IT玩儿转，给资本家创造巨额价值，说明行业门槛高，还是反映出老印IQ挺牛
逼的
老印能把英语讲流利，说明情商不低，知道如何舔如何察言观色，如何做人，也就是EQ
牛逼
虽然老中来到海外第一件事就是学会了歧视老印老黑 哈哈 |
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D**s
发帖数: 6361 | 49 【 以下文字转载自 USANews 讨论区 】
发信人: cphoebe (搞笑公主), 信区: USANews
标 题: 老印为什么不给小孩起美国名字？
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Mar 15 12:08:39 2017, 美东)
大部分华人的聪明比不上自诩为白人的老印。老印的聪明是大智慧，是喜欢领导别
人的聪明；而华人是喜欢被别人领导的脚踏实地的干基层工作的聪明。
华人聪明学习得快，所以很快学会了给自己，给小孩起美国名字；老印对自己国家
文化的捍卫体现出他们的大智慧，所以他们坚决不给小孩起美国名字。
我问我单位的老印同事，为什么不给自己的小孩起美国名字？他反问我为什么要给
自己的小孩起美国名字。我说因为很多华人都给自己的小孩起美国名字，美国名字
好记好念。老印便说你这样岂不是在小孩名字里体现不出你们国家的文化了。我说
这没有什么呀。老印做惊讶状说，你这样岂不是把自己国家的文化都抛弃了。我说
哪有那么严重。老印严肃的说，这很严重，自己国家的文化一定要在名字里体现出
来。 |
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s******n
发帖数: 24 | 50 论萎缩丑陋的比例，中国人和印度人半斤八两，但在应用如下几条时老中老印的优先权
是由区别的
1）抢project， new hire需要表现的心理可以理解，但老中通常喜欢向同胞们下手，
老印和老印之间则保持着很好的分工
2）卖同事向老板讨好
老板和同事的利益，摆在自己面前，一般来讲no brainer,自然要牺牲同事的利益，这
点老中和老白基本上是同样的，但是在职场上的确有例外，不幸的是，我看到的都是老
印的例外
3）抢别人的credit
这一点老印完全比老中运用的更成熟和更隐晦，原因很明显，文化和语言上的优势。但
老印和老印直接相互支持，分享的比例远远高于老中
overall 来讲老中虽然语言上没有任何优势，互相拆起台来确一个比一个厉害。部分是
由于只能在老中这个群体中找到语言文化更劣势的同胞，踩起来更容易一些，另一部分
则是心里上无法容忍另一个黑头发黄皮肤的做的比自己好
还是一个智商+情商的问题，从这上来看，老印的总体素质的确高于老中，混的比老中
好也是天经地义的事情 |
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