x******3
发帖数: 295 | 1 和另外两个同事S和E一起做一个新项目. S和E都比我在这个公司工作的时间长很多. S
和E 都是白人. 我加入的晚些, 但是由于我投入的时间比较多,背景也比S和E更
technical一些. 我对项目的熟悉程度在短短的2个月内以超过S和E.前段时间管这个项
目的老板突然跳槽了. 这个项目由我们的大老板J接管. 很多具体的事情都是我和E做的
多些,自然对项目了解得多些. 但S常常在开会前召集我和E先开小会, 向我和E了解情况
. 在开会时S把我或E花了很多时间的到的结果用"我们发现", "我们认为..."说出来.
如果是S自己做的她会强调放大并说"我"怎么怎么样得到的结果. 结果是大老板认为她
花了很多时间, 什么具体事都清楚. 不明说, 但是让她lead这个项目. S开会比较会说.
把自己做的放大并强调, 不是自己做的先了解情况主动汇报. 不知道E怎么想, E就是
任劳任愿, 甘愿默默无闻的那种性格. 反正搞的我很不爽, 我又不想把关系搞僵, 只
好硬着头皮默默做事. 我职场EQ不高, 肯请请这里的职场高手支招应对. 先扣谢! |
M********s
发帖数: 24729 | |
c****g
发帖数: 3893 | 3 拿3/4的时间干活，1/4的时间忽悠那3/4的话。
活要有人干，也要有人吹，这两种人老板都需要。
别指望别人去费力考古你的成果。你站在老板的
角度想想，你会让谁来lead?
自己只干不吹的，就别怨别人把你干的拿去吹了。
S
说.
【在 x******3 的大作中提到】
: 和另外两个同事S和E一起做一个新项目. S和E都比我在这个公司工作的时间长很多. S
: 和E 都是白人. 我加入的晚些, 但是由于我投入的时间比较多,背景也比S和E更
: technical一些. 我对项目的熟悉程度在短短的2个月内以超过S和E.前段时间管这个项
: 目的老板突然跳槽了. 这个项目由我们的大老板J接管. 很多具体的事情都是我和E做的
: 多些,自然对项目了解得多些. 但S常常在开会前召集我和E先开小会, 向我和E了解情况
: . 在开会时S把我或E花了很多时间的到的结果用"我们发现", "我们认为..."说出来.
: 如果是S自己做的她会强调放大并说"我"怎么怎么样得到的结果. 结果是大老板认为她
: 花了很多时间, 什么具体事都清楚. 不明说, 但是让她lead这个项目. S开会比较会说.
: 把自己做的放大并强调, 不是自己做的先了解情况主动汇报. 不知道E怎么想, E就是
: 任劳任愿, 甘愿默默无闻的那种性格. 反正搞的我很不爽, 我又不想把关系搞僵, 只
|
w******n
发帖数: 271 | 4 对头
但个人有各的本事，看开点，让LZ去忽悠，说不定LZ还觉得压力三大呢，还不如埋头干
技术活来的舒心
还有，我老板才不愿听你吹牛做了多少多少贡献，我在performance review上写了一条
条我做了啥，达到了年初定的什么goal。我沾沾自喜，以为老板会表扬我的‘成绩’，
但老板却说，不要浪费时间写那一条条，我说，我不占用工作时间，老板愤愤地说，我
没时间看你写的。
【在 c****g 的大作中提到】
: 拿3/4的时间干活，1/4的时间忽悠那3/4的话。
: 活要有人干，也要有人吹，这两种人老板都需要。
: 别指望别人去费力考古你的成果。你站在老板的
: 角度想想，你会让谁来lead?
: 自己只干不吹的，就别怨别人把你干的拿去吹了。
:
: S
: 说.
|
c****g
发帖数: 3893 | 5 动手和动嘴的都是在干活，各取所好而己。
【在 w******n 的大作中提到】
: 对头
: 但个人有各的本事，看开点，让LZ去忽悠，说不定LZ还觉得压力三大呢，还不如埋头干
: 技术活来的舒心
: 还有，我老板才不愿听你吹牛做了多少多少贡献，我在performance review上写了一条
: 条我做了啥，达到了年初定的什么goal。我沾沾自喜，以为老板会表扬我的‘成绩’，
: 但老板却说，不要浪费时间写那一条条，我说，我不占用工作时间，老板愤愤地说，我
: 没时间看你写的。
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x******3
发帖数: 295 | 6 是的, 站在老板的立场上. 老板根本不在乎谁做了些什么,做了多少. 只要有人汇报结
果和进展就行了. 问题是这个老板管我的年评和加薪. 我也知道光靠把成果写在年终总
结里是不够的, 事情太碎老板不会有时间看完. 日积月累的好感才是正道. 可是这个S
直接挡在路上, 我的年评和加薪都和S无关. 她知道我做了多少基本没有用. 真是急死
了!
【在 w******n 的大作中提到】
: 对头
: 但个人有各的本事，看开点，让LZ去忽悠，说不定LZ还觉得压力三大呢，还不如埋头干
: 技术活来的舒心
: 还有，我老板才不愿听你吹牛做了多少多少贡献，我在performance review上写了一条
: 条我做了啥，达到了年初定的什么goal。我沾沾自喜，以为老板会表扬我的‘成绩’，
: 但老板却说，不要浪费时间写那一条条，我说，我不占用工作时间，老板愤愤地说，我
: 没时间看你写的。
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w******n
发帖数: 271 | 7 那跟老板有1:1 meeting么？没有的话，要求跟老板regular meeting,有的话，就
blabla汇报啊，
很简单
不要在几个人开会的时候才讲你做了什么什么，你们做了什么什么
个S
【在 x******3 的大作中提到】
: 是的, 站在老板的立场上. 老板根本不在乎谁做了些什么,做了多少. 只要有人汇报结
: 果和进展就行了. 问题是这个老板管我的年评和加薪. 我也知道光靠把成果写在年终总
: 结里是不够的, 事情太碎老板不会有时间看完. 日积月累的好感才是正道. 可是这个S
: 直接挡在路上, 我的年评和加薪都和S无关. 她知道我做了多少基本没有用. 真是急死
: 了!
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c****g
发帖数: 3893 | 8 汇报，总结，开会，都是要花时间和精力的，
人家"牛人”们哪屑于做呀。
【在 w******n 的大作中提到】
: 那跟老板有1:1 meeting么？没有的话，要求跟老板regular meeting,有的话，就
: blabla汇报啊，
: 很简单
: 不要在几个人开会的时候才讲你做了什么什么，你们做了什么什么
:
: 个S
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c****g
发帖数: 3893 | 9 小老板走了，S，E，和你本来在同一起跑
线上，你和E自己懒得向前跨一步，还
不许人家S跨么？
S可能不是个好leader, 但他起码是个leader,
你和E压根连leader都不是，有啥好抱怨的?
个S
【在 x******3 的大作中提到】
: 是的, 站在老板的立场上. 老板根本不在乎谁做了些什么,做了多少. 只要有人汇报结
: 果和进展就行了. 问题是这个老板管我的年评和加薪. 我也知道光靠把成果写在年终总
: 结里是不够的, 事情太碎老板不会有时间看完. 日积月累的好感才是正道. 可是这个S
: 直接挡在路上, 我的年评和加薪都和S无关. 她知道我做了多少基本没有用. 真是急死
: 了!
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M********s
发帖数: 24729 | 10 真的，中国人亏就亏在只会拉车不会开道，在美国没归属感更别提当出头鸟了，小嘀咕
没用，要么甘心被领导等着喝汤，要么冲上去练，看楼主的样子，先跟着学学吧，如果
E小心怕事不能团结，你找S探探口风，中国人特喜欢自己想让别人猜，亏！你要活动你
的关系网 |
|
|
c****g
发帖数: 3893 | 11 关键是心态还不正，自己不开道，还抱怨别人开。
【在 M********s 的大作中提到】
: 真的，中国人亏就亏在只会拉车不会开道，在美国没归属感更别提当出头鸟了，小嘀咕
: 没用，要么甘心被领导等着喝汤，要么冲上去练，看楼主的样子，先跟着学学吧，如果
: E小心怕事不能团结，你找S探探口风，中国人特喜欢自己想让别人猜，亏！你要活动你
: 的关系网
|
M********s
发帖数: 24729 | 12 放心，楼主这是小嘀咕，上班不敢，顶多拉长个脸吧，不过我希望中国人出来挑个担子
试试，管理能力是升职加薪的must，不能不练啊
【在 c****g 的大作中提到】
: 关键是心态还不正，自己不开道，还抱怨别人开。
|
c****g
发帖数: 3893 | 13 憋在心里面，对自己身心健康也不好呀。
人家E就没这个心结。
【在 M********s 的大作中提到】
: 放心，楼主这是小嘀咕，上班不敢，顶多拉长个脸吧，不过我希望中国人出来挑个担子
: 试试，管理能力是升职加薪的must，不能不练啊
|
t*****0
发帖数: 174 | 14 和S，E开会，明确一下分工，每人负责哪部分。开小会时多问别人的进度，向他们了解
情况，知己知彼。和大老板开会，你发言介绍工作进展时别忘了附带说一句，“正如我
们X天前开小会时，我提到的XXXX。。。，以及E提到的XXXX。。。”。与此同时让大老
板知道你们各自负责的分工范围,不一定太细，但至少让他有个整体概念。
如果你不想让S和稀泥抢功劳，就只有比她知道的更多，更细更全面。你对项目更熟悉
，这是你的优势，完全可以和大老板开会时多提点别人想不到的建议，考量，解决方案
等等。酒香也怕巷子深，得多推销才行。加油!：）
S
说.
【在 x******3 的大作中提到】
: 和另外两个同事S和E一起做一个新项目. S和E都比我在这个公司工作的时间长很多. S
: 和E 都是白人. 我加入的晚些, 但是由于我投入的时间比较多,背景也比S和E更
: technical一些. 我对项目的熟悉程度在短短的2个月内以超过S和E.前段时间管这个项
: 目的老板突然跳槽了. 这个项目由我们的大老板J接管. 很多具体的事情都是我和E做的
: 多些,自然对项目了解得多些. 但S常常在开会前召集我和E先开小会, 向我和E了解情况
: . 在开会时S把我或E花了很多时间的到的结果用"我们发现", "我们认为..."说出来.
: 如果是S自己做的她会强调放大并说"我"怎么怎么样得到的结果. 结果是大老板认为她
: 花了很多时间, 什么具体事都清楚. 不明说, 但是让她lead这个项目. S开会比较会说.
: 把自己做的放大并强调, 不是自己做的先了解情况主动汇报. 不知道E怎么想, E就是
: 任劳任愿, 甘愿默默无闻的那种性格. 反正搞的我很不爽, 我又不想把关系搞僵, 只
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b********t
发帖数: 1500 | 15
年终评奖, 基本上都认定你所有的要求都要达标,
如果你写下来的东西只达到了目标,却没有超越目标,
基本上都是不会加分了, 写多了只会让人觉得琐琐碎碎, 很烦,
而且基本上, 老板心里上都有底数怎么评奖, 如果平时没跟老板沟通,
临时写上去的都没有用呀,
我手下的人都还没有开始写年终报告,
我老板就已经先跟我说谁谁谁要多写好话,
谁谁谁不会提升了,
要多写好话的人, 他的年终报告, 只写了一切达标, 但是他做得比说的说,
那个不会提升的人 ,详详细细记录的一年发生的事情, 很烦,
但是他做出来的还是没有上面那个人多,
【在 w******n 的大作中提到】
: 对头
: 但个人有各的本事，看开点，让LZ去忽悠，说不定LZ还觉得压力三大呢，还不如埋头干
: 技术活来的舒心
: 还有，我老板才不愿听你吹牛做了多少多少贡献，我在performance review上写了一条
: 条我做了啥，达到了年初定的什么goal。我沾沾自喜，以为老板会表扬我的‘成绩’，
: 但老板却说，不要浪费时间写那一条条，我说，我不占用工作时间，老板愤愤地说，我
: 没时间看你写的。
|
w******n
发帖数: 271 | 16 那不一定，去年我一个同事就没有达到所有的目标，原因是一个产品没上去，跟他个人
其实没有啥关系，但同时我们的老板也不达标，bonus都要打折扣的
我同意你，把做的东西写下来，老板嫌烦，不会看，但这些东西在平时的沟通中都已经
汇报过了，performance review只是象征性地归纳一下，老板都不想看，结合很多同事
不干活迟早早退也没事的观察，他这么说给我的信号是，其实他根本不在乎你做多做少
，只在乎别给他出乱子。
你这个当老板是傀儡，根本没有实权，我们老板的老板根本不会在乎你是谁，老板也不
会在他的老板面前给你美言，即使你舔得跟哈巴狗一样
【在 b********t 的大作中提到】
:
: 年终评奖, 基本上都认定你所有的要求都要达标,
: 如果你写下来的东西只达到了目标,却没有超越目标,
: 基本上都是不会加分了, 写多了只会让人觉得琐琐碎碎, 很烦,
: 而且基本上, 老板心里上都有底数怎么评奖, 如果平时没跟老板沟通,
: 临时写上去的都没有用呀,
: 我手下的人都还没有开始写年终报告,
: 我老板就已经先跟我说谁谁谁要多写好话,
: 谁谁谁不会提升了,
: 要多写好话的人, 他的年终报告, 只写了一切达标, 但是他做得比说的说,
|
c***z
发帖数: 6348 | 17 切蛋兄是个实在人，一般来说反过来就可以了
i.e. 1/4的时间干活，3/4的时间忽悠
【在 c****g 的大作中提到】
: 拿3/4的时间干活，1/4的时间忽悠那3/4的话。
: 活要有人干，也要有人吹，这两种人老板都需要。
: 别指望别人去费力考古你的成果。你站在老板的
: 角度想想，你会让谁来lead?
: 自己只干不吹的，就别怨别人把你干的拿去吹了。
:
: S
: 说.
|
x******3
发帖数: 295 | 18 非常感谢大家的建议！
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8
【在 t*****0 的大作中提到】
: 和S，E开会，明确一下分工，每人负责哪部分。开小会时多问别人的进度，向他们了解
: 情况，知己知彼。和大老板开会，你发言介绍工作进展时别忘了附带说一句，“正如我
: 们X天前开小会时，我提到的XXXX。。。，以及E提到的XXXX。。。”。与此同时让大老
: 板知道你们各自负责的分工范围,不一定太细，但至少让他有个整体概念。
: 如果你不想让S和稀泥抢功劳，就只有比她知道的更多，更细更全面。你对项目更熟悉
: ，这是你的优势，完全可以和大老板开会时多提点别人想不到的建议，考量，解决方案
: 等等。酒香也怕巷子深，得多推销才行。加油!：）
:
: S
: 说.
|
j******f
发帖数: 825 | |
s**********1
发帖数: 4651 | 20 忽悠以及和大家social很重要
S给你做了个好榜样，跟她学着做就是了。 |
|
|
a********r
发帖数: 769 | 21 她提前跟你开小会的时候，你可以不将细节告诉她呀。例如，你做了abcd，她做了e。
开小会的时候，你就可以说，我做了abcd等等／将某些部分完成了，她如果问你怎么做
的，你就很奇怪地瞥她一眼，然后说“我已经完成abcd了。多谢你的关心。（我的部分
完全不用你操心。）你关心你的e就行了。你的什么什么做好了没呀？你的什么什么是
怎么做的呀？你的什么什么不应该那么做哦。”然后顺便挑她几个错。
当然，以上方法适应于你确实比她懂得多，她确实有些不懂压不住你的情况。
如果她都懂，你藏不住技术，也问不住她。那么事实上就是人家不选择做苦力而已。你
没有什么好骄傲的。
【在 x******3 的大作中提到】
: 非常感谢大家的建议！
:
: ★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8
|
m******h
发帖数: 172 | 22 妈蛋一群骂街的没几个正儿八经出主意
这种情况两种方案，1. 会前跟S的meeting临时找个借口取消，比如孩子生病啊，自己
不舒服啊。等到跟大老板开会的时候自然是你说得多她说的少。这种情况偶尔一两次就
行了，大老板不傻，一两次就知道事儿是谁做的谁是耍嘴皮子的了，当然他也不care。
2.跟S的meeting要有所隐瞒，十个点你说七个点。跟大老板meeting的时候S说完后你一
拍脑袋说哎呀还有一个我忘了说，把三个点说出来。大老板也不傻，一两次就知道了，
当然他还是不care。
不管哪个，比例只能占20%，不然S也不傻，会知道你有私货。如果你想跟她挑明了竞争
，直接取消跟她的meeting就行了，说你有事忙，跟大老板开会的时候会详细的跟她讲 |
t**0
发帖数: 1991 | 23 这才是正解
【在 m******h 的大作中提到】
: 妈蛋一群骂街的没几个正儿八经出主意
: 这种情况两种方案，1. 会前跟S的meeting临时找个借口取消，比如孩子生病啊，自己
: 不舒服啊。等到跟大老板开会的时候自然是你说得多她说的少。这种情况偶尔一两次就
: 行了，大老板不傻，一两次就知道事儿是谁做的谁是耍嘴皮子的了，当然他也不care。
: 2.跟S的meeting要有所隐瞒，十个点你说七个点。跟大老板meeting的时候S说完后你一
: 拍脑袋说哎呀还有一个我忘了说，把三个点说出来。大老板也不傻，一两次就知道了，
: 当然他还是不care。
: 不管哪个，比例只能占20%，不然S也不傻，会知道你有私货。如果你想跟她挑明了竞争
: ，直接取消跟她的meeting就行了，说你有事忙，跟大老板开会的时候会详细的跟她讲
|
b*********r
发帖数: 651 | 24 给她讲点似是而非的，或者50%错误的。等他卖弄的时候，当老板面纠正他。 |
l**a
发帖数: 12455 | 25 对待这种明显抢别人credit的人，不能客气，以后别跟她开小会了，或者开小会的时候
给点误导信息，或者开小会的时候抢在她之前问她做的那部分做的怎么样了，然后不断
的拖延时间，让她没时间问你，总之用她自己的办法去对付她，不能任由她这么误导老板
S
说.
【在 x******3 的大作中提到】
: 和另外两个同事S和E一起做一个新项目. S和E都比我在这个公司工作的时间长很多. S
: 和E 都是白人. 我加入的晚些, 但是由于我投入的时间比较多,背景也比S和E更
: technical一些. 我对项目的熟悉程度在短短的2个月内以超过S和E.前段时间管这个项
: 目的老板突然跳槽了. 这个项目由我们的大老板J接管. 很多具体的事情都是我和E做的
: 多些,自然对项目了解得多些. 但S常常在开会前召集我和E先开小会, 向我和E了解情况
: . 在开会时S把我或E花了很多时间的到的结果用"我们发现", "我们认为..."说出来.
: 如果是S自己做的她会强调放大并说"我"怎么怎么样得到的结果. 结果是大老板认为她
: 花了很多时间, 什么具体事都清楚. 不明说, 但是让她lead这个项目. S开会比较会说.
: 把自己做的放大并强调, 不是自己做的先了解情况主动汇报. 不知道E怎么想, E就是
: 任劳任愿, 甘愿默默无闻的那种性格. 反正搞的我很不爽, 我又不想把关系搞僵, 只
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t****4
发帖数: 7500 | 26 老白抢credit是天赋，很自然就上来抢， 你挖空心思去斗，很辛苦 |
j******o
发帖数: 4219 | 27 S又不是你老板，找你开会你就开会啊？你唯一需要汇报进度的是你的老板。你同意和S
开会就已经默认他是leader了。 |
w*********p
发帖数: 3305 | 28 这是正解
！
公司总有这样的人，喜欢跑过来问这问那，把你做的东西都了解了，理由就是老板需要
知道这个，老板马上就要问这个
我一般都说，您不用急，老板要问的时候我会亲自去给他讲，要是你们开会要讨论这个
，请通知我也参加
和S
【在 j******o 的大作中提到】
: S又不是你老板，找你开会你就开会啊？你唯一需要汇报进度的是你的老板。你同意和S
: 开会就已经默认他是leader了。
|
c****g
发帖数: 3893 | 29 这样可以整死A，但光这样解决不了根本问题。
大老板觉得A不行了，会再派个A1，A2...来。
难道你又同样再干2次，3次...？
小老板走了，大老板需要个人来坑，LZ不主动上，
这个位置迟早是A1，A2...的。
【在 m******h 的大作中提到】
: 妈蛋一群骂街的没几个正儿八经出主意
: 这种情况两种方案，1. 会前跟S的meeting临时找个借口取消，比如孩子生病啊，自己
: 不舒服啊。等到跟大老板开会的时候自然是你说得多她说的少。这种情况偶尔一两次就
: 行了，大老板不傻，一两次就知道事儿是谁做的谁是耍嘴皮子的了，当然他也不care。
: 2.跟S的meeting要有所隐瞒，十个点你说七个点。跟大老板meeting的时候S说完后你一
: 拍脑袋说哎呀还有一个我忘了说，把三个点说出来。大老板也不傻，一两次就知道了，
: 当然他还是不care。
: 不管哪个，比例只能占20%，不然S也不傻，会知道你有私货。如果你想跟她挑明了竞争
: ，直接取消跟她的meeting就行了，说你有事忙，跟大老板开会的时候会详细的跟她讲
|
h*******e
发帖数: 6167 | 30 re
根本问题是老板不需要苦力做leader，楼主非得当苦力，并认为苦力是一个人的最高境
界，还鄙视能当leader的人。老板可以换掉leader，却永远不会提拔苦力。
【在 c****g 的大作中提到】
: 这样可以整死A，但光这样解决不了根本问题。
: 大老板觉得A不行了，会再派个A1，A2...来。
: 难道你又同样再干2次，3次...？
: 小老板走了，大老板需要个人来坑，LZ不主动上，
: 这个位置迟早是A1，A2...的。
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c****g
发帖数: 3893 | 31 最郁闷的是E，心态端正还要躺着中枪被人责怪。
【在 h*******e 的大作中提到】
: re
: 根本问题是老板不需要苦力做leader，楼主非得当苦力，并认为苦力是一个人的最高境
: 界，还鄙视能当leader的人。老板可以换掉leader，却永远不会提拔苦力。
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t*****0
发帖数: 174 | 32 我倒是觉得，从老板的立场来说，提前开小会是有必要的，可以把进展做个汇总提要。
LZ老板目前需要一个助手，能快速有效的帮他理清项目框架和细节，他也省心省力。他
不care谁当助手，黑猫白猫，但他care有没有人能当助手。
以LZ对项目的熟悉，写个“总览细节分析展望”之类的阶段报告不难，不论啥实力，最
要紧的是趁现在亮给老板看，要尽快。否则等老板正式宣布让S出来挑头的时候，就是
板上钉钉，再想翻盘就难上加难了。
【在 m******h 的大作中提到】
: 妈蛋一群骂街的没几个正儿八经出主意
: 这种情况两种方案，1. 会前跟S的meeting临时找个借口取消，比如孩子生病啊，自己
: 不舒服啊。等到跟大老板开会的时候自然是你说得多她说的少。这种情况偶尔一两次就
: 行了，大老板不傻，一两次就知道事儿是谁做的谁是耍嘴皮子的了，当然他也不care。
: 2.跟S的meeting要有所隐瞒，十个点你说七个点。跟大老板meeting的时候S说完后你一
: 拍脑袋说哎呀还有一个我忘了说，把三个点说出来。大老板也不傻，一两次就知道了，
: 当然他还是不care。
: 不管哪个，比例只能占20%，不然S也不傻，会知道你有私货。如果你想跟她挑明了竞争
: ，直接取消跟她的meeting就行了，说你有事忙，跟大老板开会的时候会详细的跟她讲
|
x******3
发帖数: 295 | 33 老板已经默任让S来lead了. 从回邮件是用的"S..and All,..." 就可以看出来. 我因为
还算是新人, 不想把关系搞僵. 以前都是自己做project的, 这次也算是领教了白人如
何多说少做,如何把别人的劳动果实捧在自己手上献给老板了. 吃一堑长一智吧. |
c****g
发帖数: 3893 | 34 这种认识，说明你根本没吃够。
【在 x******3 的大作中提到】
: 老板已经默任让S来lead了. 从回邮件是用的"S..and All,..." 就可以看出来. 我因为
: 还算是新人, 不想把关系搞僵. 以前都是自己做project的, 这次也算是领教了白人如
: 何多说少做,如何把别人的劳动果实捧在自己手上献给老板了. 吃一堑长一智吧.
|
t*****0
发帖数: 174 | 35 again, 默认不等于正式任命。
你好好想想，问问自己，打算在这公司干多久？这期间你最在乎的是什么？
如果你只在乎银子，无所谓发展，那就像E那样，别想那么多，干活就行了。大家各取
所需。
否则只要S lead，这事就会日复一日持续上演，今后你打算怎么办？
在工作中S这种的不少，没有她还会有abcd...你不需要像S那样把别人的成果说成“我
们的”，但你自己的劳动果实，自己得推销，被人抢了也得学着保护呀。
【在 x******3 的大作中提到】
: 老板已经默任让S来lead了. 从回邮件是用的"S..and All,..." 就可以看出来. 我因为
: 还算是新人, 不想把关系搞僵. 以前都是自己做project的, 这次也算是领教了白人如
: 何多说少做,如何把别人的劳动果实捧在自己手上献给老板了. 吃一堑长一智吧.
|
w******n
发帖数: 271 | 36 不去抢lead,就要被人lead,然后被人整，到时候银子都要被人扣，世界就这么残酷
【在 t*****0 的大作中提到】
: again, 默认不等于正式任命。
: 你好好想想，问问自己，打算在这公司干多久？这期间你最在乎的是什么？
: 如果你只在乎银子，无所谓发展，那就像E那样，别想那么多，干活就行了。大家各取
: 所需。
: 否则只要S lead，这事就会日复一日持续上演，今后你打算怎么办？
: 在工作中S这种的不少，没有她还会有abcd...你不需要像S那样把别人的成果说成“我
: 们的”，但你自己的劳动果实，自己得推销，被人抢了也得学着保护呀。
|
c****g
发帖数: 3893 | 37 当lead也是有代价的，要花时间去了解别人
的工作，要花精力去写总结报告，作讲座，主持
会议，一个好的lead有时候甚至还要帮人顶
锅擦P股。你觉得那些只愿意完成老板assign
的活的"牛人”们舍得花那分精力吃那份亏么?
【在 w******n 的大作中提到】
: 不去抢lead,就要被人lead,然后被人整，到时候银子都要被人扣，世界就这么残酷
|
w******n
发帖数: 271 | 38 嗯
当cross-function的lead需要抢着当么？特别是职责没有明文规定，人事权在其他lead
手里，做事的人不认真且不专业
【在 c****g 的大作中提到】
: 当lead也是有代价的，要花时间去了解别人
: 的工作，要花精力去写总结报告，作讲座，主持
: 会议，一个好的lead有时候甚至还要帮人顶
: 锅擦P股。你觉得那些只愿意完成老板assign
: 的活的"牛人”们舍得花那分精力吃那份亏么?
|
x******3
发帖数: 295 | 39 非常感谢大家的建议! 我最近也有所转变. S上回想和我在下午和老板开会之前先开个
小会(老一套)被我找借口推了. 我做好东西发总结给S和E,同时copy给大老板. 会上直
接提建议...S不解的话就当着老板面解释... |
