F********r
发帖数: 407 | 1 在那以后的日子里，人事部副总裁经常给我指点迷津，让我学到不少看公司内部的政治
和形势走势。荒唐的是，我俩经常在卫生间撞上。我可以在洗手，擦手，然后边开门，
边走出来的那两，三分钟里得到很多内部消息。而且，每次他跟我说的消息，都如实发
生了。在这点上，他给我透露的消息要比我大老板说的，在内容和发生时间上都更准确
。而我们总裁，不仅了解到我在现在公司的职责，也了解到我在其他公司的经验。在某
一个现在和我主业务并不相关的领域，总裁还把我当他的顾问。以至于在一次员工大会
上（Town hall meeting）他对大家说，他一遇到那个领域的问题，就会来问我。我老
板会后跟我说，看来总裁挺喜欢你的嘛。各个公司的文化不同，我现在的公司在人际和
工作关系上非常平，这也给我以后建立那些关系打下基础。但是，以我个人经验，做领
导的都喜欢自己部下有上进心，能做事，并且有勇气和上级领导见面和面谈。至于我自
己，并不是我悟性好。我是被逼出来的。我老板要是能帮助我一点点，我恐怕也不会像
今天这样能认识很多高管。而他们也在不同的时间和事情上或多或少地帮助过我。这也
是我感觉到我有和自己老板抗衡的实力。他现在想干我基本是不可能的，而且，他也不
敢这样做。
扯了那么远，还是回头说老妞的事吧。在老妞回到我手下大约半年之前，公司开始准备
再次进军欧洲市场。这时，老妞手里的那些业务就突然有大用处了。我老板继续保持他
对我的封闭，并决定由他自己和老妞来完成一半，另一半我来完成。同时由我来设计总
体构架。在设计整体构架时，我是完完整整地把他们做的那块给空了出来。结果，他们
在人力和预算上都有很大的错误。其中预算还不到实际费用的20%。在他们做的计划里
，时间进展(milestone)也不对。我原来做过研发部门的项目经理，所以这些都是我的
特长。而这些恰恰是我老板的弱点。即使到今天，我老板还是在这方面很欠缺。但是，
这时我是坚实NMP（Not My Problem！）的态度，绝不插嘴插手。他们问我怎么解决时
间进程等问题，我都告诉他们，拿张纸，拿支笔，把思路画下来，然后以旁观者的角度
多走几遍。几次下来就差不多了。我还主动把我做的时间进程表给他们，并告诉他们，
他们是这块的专家，他们多走几遍，肯定会比我强很多。就这样，他们完成了他们一半
的计划，并和我一起向高层做了汇报。很显然，大家都清楚，哪些是我做的，哪些是他
们做的。
很快，他们部分的项目进展遇到了很多麻烦。项目启动不了，因为事前细节考虑不足，
一旦上手，实际问题就接连不断。当然，我还是保持了自己NMP的态度，决不主动出手
帮助。甚至在七月份公司重组，老妞回到我手下之后，我都没有接手老妞那块项目，而
继续让老妞和老板来做。过了新年，老板觉得不行了，就跟我说，老妞看来做不了啊。
只能是我和他接手了。而就在这个时候，大老板让我以他的名义，负责另外一个涉及两
亿多销售额的产品项目。我就跟大老板说，这个新任务担子很重啊，我能不能雇一个人
，这样我可以把老妞那块任务接下来。大老板说，那不行。现在没有空缺职位。必须有
老妞和我老板来完成。我请求他说，我老板已经说要我和他接手。但是我老板很忙啊，
整天都是考虑战略问题，我怎么能去跟他说呢？大老板时明白人，他当天就在他的直接
下属会上，告诉我老板，我接手新任务，由我老板和老妞来完成他们自己那块。那天正
好我老板还带了老妞参加了那个会，以便在大老板面前给老妞多几次表现的机会。大老
板在会后告诉了我他在会议上的交代。而和我老板平级的另外两个人也主动地给我核实
了这件事。但是，直到今天无论是老妞还是我老板都没有和我说起过大老板的交代。
不过，就是因为这个项目，我得以先给老妞年终总体三分加好几个小分四分，然后在年
中评比时达不到要求而给了她四分。而且，也就是因为我把这个项目列为她的PIP重点
项目，最后把她彻底干掉了。而我选择这项目作为PIP重点项目的另一个深层原因就是
这个项目是老板和老妞从头到尾一起做，并且由大老板在他直接汇报人员的会议上明确
说明的。现在，这部分项目严重瘫痪，进展全无，肯定要有人来承担这个责任。如果我
老板还是继续保护老妞，甚至为老妞洗清职责，那么要来承担这个项目后果的人只能是
我老板自己了。这也是为什么我老板最后很不情愿地让我对老妞正式动手的原因之一。 |
k****i
发帖数: 20 | |
k****i
发帖数: 20 | 3 Not my problem. 没错。 让对手出错， 出错之后，再接管，才是明智。 学习了。 |
W*******Y
发帖数: 283 | 4 楼主明显格局比他老板大，能力也强，老板占了先机，有更多资源，但是也不能一直得
手。除了老妞他还载过别的项目嘛？现在楼主和他平级了？
我可能想法比较幼稚，对待下属难道不是他们有成就，功劳簿上本来就有你领导的一份
？能力强的迟早压不住，何不成人之美？ |
W*******Y
发帖数: 283 | 5 楼主明显格局比他老板大，能力也强，老板占了先机，有更多资源，但是也不能一直得
手。除了老妞他还载过别的项目嘛？现在楼主和他平级了？
我可能想法比较幼稚，对待下属难道不是他们有成就，功劳簿上本来就有你领导的一份
？能力强的迟早压不住，何不成人之美？ |
n****a
发帖数: 2215 | 6 成人之美的潜在威胁是被取而代之，所以为了自己位子的稳固，LZ的老板有小算盘也不
难理解哈
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8
【在 W*******Y 的大作中提到】
: 楼主明显格局比他老板大，能力也强，老板占了先机，有更多资源，但是也不能一直得
: 手。除了老妞他还载过别的项目嘛？现在楼主和他平级了？
: 我可能想法比较幼稚，对待下属难道不是他们有成就，功劳簿上本来就有你领导的一份
: ？能力强的迟早压不住，何不成人之美？
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F********r
发帖数: 407 | 7 我老板其实非常聪明，社交能力也很强。但是他并没有End-to-end 的经验，而且非常
怕事。我们虽然背后有时开玩笑说他因为上了老妞才没办法，只能保护她。客观地说，
老妞会给他脸色看，而且说话很冲，甚至对他发火。这些我都是亲眼看到过的。我觉得
老板对老妞非常保护就是免得老妞再来找他麻烦。还有其他的原因我不好多说。
我老板在某个领域非常有名，但是那只是整个产品开发周期(life cycle)里的一小块。
他对其他环节不了解，而且和公司其他部门的具体运作有点脱节。他典型的老美，稍微
有点懒。而我做过研发项目经理，对整个产品的开发周期都比较了解，而且在很多环节
上都亲手做过。
他现在还是我老板。这也是为什么在第一篇里我开玩笑说，我现在最大的职业愿望就是
哪天做他的老板。但我知道这是一件非常不容易的事。根据我对公司的了解，我可能得
先跳到另外一个部门，先做和他平级的职位才行。但合适的机会是少之又少。
【在 W*******Y 的大作中提到】
: 楼主明显格局比他老板大，能力也强，老板占了先机，有更多资源，但是也不能一直得
: 手。除了老妞他还载过别的项目嘛？现在楼主和他平级了？
: 我可能想法比较幼稚，对待下属难道不是他们有成就，功劳簿上本来就有你领导的一份
: ？能力强的迟早压不住，何不成人之美？
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r******t
发帖数: 8967 | 8 楼主能不能也顺便谈谈你老板的长处，让我们也学习一下。他坐在上面就算业务不行总
是有道理的。 |
W*******Y
发帖数: 283 | 9 这个机会可遇不可求，you never know,没准哪天一转身就是了。感觉楼主已经ready再
上一层楼了。
每个公司文化不同，甚至不同divison之间也很大不同。我第一个工作，感觉级别之间
壁垒很明显，高层不会有啥机会接触。后来也遇到过和楼主这种比较平的风格。 |
g********n
发帖数: 4054 | 10 老妞会不会是诸葛亮必须扶持的刘阿斗呢？
楼主继续。
【在 F********r 的大作中提到】
: 我老板其实非常聪明，社交能力也很强。但是他并没有End-to-end 的经验，而且非常
: 怕事。我们虽然背后有时开玩笑说他因为上了老妞才没办法，只能保护她。客观地说，
: 老妞会给他脸色看，而且说话很冲，甚至对他发火。这些我都是亲眼看到过的。我觉得
: 老板对老妞非常保护就是免得老妞再来找他麻烦。还有其他的原因我不好多说。
: 我老板在某个领域非常有名，但是那只是整个产品开发周期(life cycle)里的一小块。
: 他对其他环节不了解，而且和公司其他部门的具体运作有点脱节。他典型的老美，稍微
: 有点懒。而我做过研发项目经理，对整个产品的开发周期都比较了解，而且在很多环节
: 上都亲手做过。
: 他现在还是我老板。这也是为什么在第一篇里我开玩笑说，我现在最大的职业愿望就是
: 哪天做他的老板。但我知道这是一件非常不容易的事。根据我对公司的了解，我可能得
|
c*d
发帖数: 61 | 11 达不到楼主的高度，我就从列兵的角度看老妞。
老妞具有小流氓的作风，能力不行，但跟谁都敢撒泼使横。楼主老板拿她当棋子，专
用于制衡楼主。对楼主老板，他自己怕小流氓，就以为楼主也会怕小流氓；对老妞，她
明知道老板启用她是为了对付楼主，自己也不掂量掂量就开始狐假虎威。结果就
是棋局失败她被老板抛弃。
这场楼主对老板的博弈：楼主胜出；老板搬起石头砸了自己的脚，不过仍在局中；老妞
就一棋子，彻底出局。
作为底层列兵，从楼主的故事中，俺悟出的道理就是：千万不要接受与自己能力不匹
配的职位或报酬，鬼知道这背后隐藏的政治博弈有多深。呵呵。
【在 F********r 的大作中提到】
: 在那以后的日子里，人事部副总裁经常给我指点迷津，让我学到不少看公司内部的政治
: 和形势走势。荒唐的是，我俩经常在卫生间撞上。我可以在洗手，擦手，然后边开门，
: 边走出来的那两，三分钟里得到很多内部消息。而且，每次他跟我说的消息，都如实发
: 生了。在这点上，他给我透露的消息要比我大老板说的，在内容和发生时间上都更准确
: 。而我们总裁，不仅了解到我在现在公司的职责，也了解到我在其他公司的经验。在某
: 一个现在和我主业务并不相关的领域，总裁还把我当他的顾问。以至于在一次员工大会
: 上（Town hall meeting）他对大家说，他一遇到那个领域的问题，就会来问我。我老
: 板会后跟我说，看来总裁挺喜欢你的嘛。各个公司的文化不同，我现在的公司在人际和
: 工作关系上非常平，这也给我以后建立那些关系打下基础。但是，以我个人经验，做领
: 导的都喜欢自己部下有上进心，能做事，并且有勇气和上级领导见面和面谈。至于我自
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F********r
发帖数: 407 | 12 CAD的分析还是非常准确的。基本和我想得差不多。我老板保护老妞的另外一个原因就
是我老板连续提拔了老妞两次。如果老妞失败，他担心会负面地影响到他自己。
在几家公司工作了这些年，我觉得做高级技术人员和经理是非常难的。如果实力不行，
或者决定失误再加上精力不够，工作不努力，都会迎来比较大的麻烦，甚至被开。
【在 c*d 的大作中提到】
: 达不到楼主的高度，我就从列兵的角度看老妞。
: 老妞具有小流氓的作风，能力不行，但跟谁都敢撒泼使横。楼主老板拿她当棋子，专
: 用于制衡楼主。对楼主老板，他自己怕小流氓，就以为楼主也会怕小流氓；对老妞，她
: 明知道老板启用她是为了对付楼主，自己也不掂量掂量就开始狐假虎威。结果就
: 是棋局失败她被老板抛弃。
: 这场楼主对老板的博弈：楼主胜出；老板搬起石头砸了自己的脚，不过仍在局中；老妞
: 就一棋子，彻底出局。
: 作为底层列兵，从楼主的故事中，俺悟出的道理就是：千万不要接受与自己能力不匹
: 配的职位或报酬，鬼知道这背后隐藏的政治博弈有多深。呵呵。
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i*****n
发帖数: 209 | 13 多谢分享！
关于"精力不够,工作不努力"，能否展开说说?
我家里有妻儿老小，希望达到 "精力充沛，工作努力"这条线，能impress大小老板，但
也不想over commit太多。
我感觉理想情况是performance超出一些就好了，如果付出太多的话，做感觉是肉包子
打狗，划不来。
总还要留些心思精力在manage股票房子或者其他的职业出路上
版上各位都怎么想的?
【在 F********r 的大作中提到】
: CAD的分析还是非常准确的。基本和我想得差不多。我老板保护老妞的另外一个原因就
: 是我老板连续提拔了老妞两次。如果老妞失败，他担心会负面地影响到他自己。
: 在几家公司工作了这些年，我觉得做高级技术人员和经理是非常难的。如果实力不行，
: 或者决定失误再加上精力不够，工作不努力，都会迎来比较大的麻烦，甚至被开。
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