F********r
发帖数: 407 | 1 老妞决定暂时不在年中评比上签字，说要和老公在周末时商量一下。我说，可以。如果
有问题可以问我，我老板，或者人事部。因为还有其他的会要参加，我大约两小时后才
回到我办公室。回来后的第一件事就是找我老板说，已经完成了年终评比，而且说明了
会上PIP。老板说，她怎么样？有没有过激反应？我并没有详细地介绍老妞的表现，只
是简单地说：没有。这时还有什么必要多说呢。不过我先是有点奇怪。因为听老板的口
气，老妞这次没有到我老板那里哭诉。按照老妞的一贯做法，一旦她认为在我面前委屈
了，她马上就会到老板那里哭诉。不过细想，我已经间接说明了我老板是知道这事的。
这时，恐怕老妞已经开始责怪我老板没有事先给她通风了呢。
说到老妞哭闹的事，记得还是老妞刚提拔的那一年，因为连升两级，她已经不是我手下
的了。按照我们团队的习惯，每年圣诞节前我除了给每个人一张礼券外，还会带大家去
比较好的一家意大利餐馆吃饭。因为我已经不是老妞的上级，我手下安排这事的时候，
也就没有请老妞。结果她还跑到我老板那里告状，指责我今年没有通知她，她也没有来
及安排带她手下的两个人去吃饭。我把其它的十几个人都带走了，那么大的办公区，就
他们三个剩下来。而且她也没有安排节日午餐，在她首下面前很难看。当然了，我老板
把老妞的这个意见转达给了我。我当然不了这样的事了。我说，只要她原意，她也可以
提前安排节日午餐，给我难堪嘛。我又没有禁止她不让我难堪。其实我老板每年都是跟
我的团队去吃节日午餐。而且，一年两，三次，我还会特意安排早上在一家特定的早餐
餐馆开部门会议。因为我手下有不少人都是我老板原来的手下，他也都会来参加我们的
早餐会。而且，无论在哪里吃饭，都是我私人付账。他一次都没有付过。在这些场合，
我一般是坐最偏角的地方，而我老板都是坐中间，明显是领导风格，几乎每次都要发表
演说。问题是，送账单时，侍应生经常把账单送到他那里。当然了，我看到后都会把账
单再拿过来，场面多少有点尴尬。
星期一早晨，老妞显得很轻松，一脸无事的样子。我当然也是一如既往地和她以及其他
同事打招呼。中午前后，她问我有没有时间谈一谈。我俩就去餐厅去买了杯咖啡。然后
她说，很抱歉那天的态度很糟糕。不过和老公商量后，决定在年中评比上写出自己的意
见，然后签字，并准备接受PIP。我谢了谢她说，这才是我希望看到的老妞。这时老妞
又加了两句：我接受PIP，但是我需要你帮助，会拿你问责 （hold you accountable）
。同时我要求你对这件事保密。我说：“没问题。有人说，把别人放到PIP上是显示领
导胆量和勇气。我则认为，如果你能够全面扭转，那我才会成为一位英雄。因为那时，
所有高层都会知道我不只是管理，我还可以树人。” “至于保密的事，你知道我不会
乱说的。” 老妞说：”虽然你不会随便说，但是你的文件都是丢在桌子上。我就看到
了黑客的PIP，知道是你赶他走的。” 我心里暗骂，你老妞整天心思就花在这些方面。
其实，在黑客走的第二个星期，老妞在没有进过我同意的情况下，和她原来的老板，把
黑客的办公室“整理”了一下。那天正好我请假半天，去做车子的维修。他们借此机会
，翻弄文件。后来我手下发短信给我，我打电话去制止他们时，他们已经弄完了。
因为每年的年中评比我们都是拖到9-10月份进行，如果PIP拖时间长了，就要进入年底
感恩节和新年了。这个时候赶人走，一般情绪反应比较大，比较难处理。所以，在老妞
同意接受PIP后，我在当走周就完成了PIP文件的起草。在和人事部一起审阅后，我便在
下一周的星期一给老妞下了PIP。 |
L**********y
发帖数: 2525 | 2 真好看。楼主太会说话了！
【在 F********r 的大作中提到】
: 老妞决定暂时不在年中评比上签字，说要和老公在周末时商量一下。我说，可以。如果
: 有问题可以问我，我老板，或者人事部。因为还有其他的会要参加，我大约两小时后才
: 回到我办公室。回来后的第一件事就是找我老板说，已经完成了年终评比，而且说明了
: 会上PIP。老板说，她怎么样？有没有过激反应？我并没有详细地介绍老妞的表现，只
: 是简单地说：没有。这时还有什么必要多说呢。不过我先是有点奇怪。因为听老板的口
: 气，老妞这次没有到我老板那里哭诉。按照老妞的一贯做法，一旦她认为在我面前委屈
: 了，她马上就会到老板那里哭诉。不过细想，我已经间接说明了我老板是知道这事的。
: 这时，恐怕老妞已经开始责怪我老板没有事先给她通风了呢。
: 说到老妞哭闹的事，记得还是老妞刚提拔的那一年，因为连升两级，她已经不是我手下
: 的了。按照我们团队的习惯，每年圣诞节前我除了给每个人一张礼券外，还会带大家去
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l******a
发帖数: 3803 | 3
他一个帖子，顶人家一万个至少！
【在 L**********y 的大作中提到】
: 真好看。楼主太会说话了！
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M*******s
发帖数: 29 | |
p********a
发帖数: 5352 | 5 同感。工作版需要这样的贴
【在 l******a 的大作中提到】
:
: 他一个帖子，顶人家一万个至少！
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n****a
发帖数: 2215 | 6 点头中
【在 p********a 的大作中提到】
: 同感。工作版需要这样的贴
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w7
发帖数: 76 | 7 LZ是人才，就是回国也是做官的料。不过TG里面能混到处以上级干部的人，差不多都是
个个都是人精了。只不过他们没来这里而已。
【在 l******a 的大作中提到】
:
: 他一个帖子，顶人家一万个至少！
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F********r
发帖数: 407 | 8 其实也不是会说话。我个人感觉就是要充分准备。我每天上班路上来回加起来差不多两
小时，这都是我考虑事情的时候。一个话题怎么谈，和老板，大老板及其他人怎么接触
，想通怎么转达一个意思又不直接说出来。这都得花很多时间。在处理老妞和黑客的事
情上，我花了很多时间去想每一步怎么走。准备多了，就慢慢习惯了。
另外一个经验就是和任何人会谈，都要事先写下来 1，2，3，4和a,b,c,d。即使这样，
在会谈时还是会漏掉一些内容。如果不写下来，那你到时候一半的内容都说不到。当然
了，说话的基调必须建立在公司文化基础上。这个非常重要。
【在 L**********y 的大作中提到】
: 真好看。楼主太会说话了！
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b****r
发帖数: 30 | |
F********r
发帖数: 407 | 10 公司规定，圣诞新年之间，除了公司安排的庆祝活动，其他以部门安排的自己的活动都
是由部门的头自己出钱。平时倒是没有这个规定，但是我都是坚持自己付钱，免得把把
柄留给别人。如果是出差，几个人出去吃饭，甚至请几个人那是可以报销的。
【在 b****r 的大作中提到】
: 为什么请手下吃饭还要私人掏钱呢？不可以报销吗？
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l*****t
发帖数: 2019 | 11 能不能share 一下pip plan？
【在 F********r 的大作中提到】
: 老妞决定暂时不在年中评比上签字，说要和老公在周末时商量一下。我说，可以。如果
: 有问题可以问我，我老板，或者人事部。因为还有其他的会要参加，我大约两小时后才
: 回到我办公室。回来后的第一件事就是找我老板说，已经完成了年终评比，而且说明了
: 会上PIP。老板说，她怎么样？有没有过激反应？我并没有详细地介绍老妞的表现，只
: 是简单地说：没有。这时还有什么必要多说呢。不过我先是有点奇怪。因为听老板的口
: 气，老妞这次没有到我老板那里哭诉。按照老妞的一贯做法，一旦她认为在我面前委屈
: 了，她马上就会到老板那里哭诉。不过细想，我已经间接说明了我老板是知道这事的。
: 这时，恐怕老妞已经开始责怪我老板没有事先给她通风了呢。
: 说到老妞哭闹的事，记得还是老妞刚提拔的那一年，因为连升两级，她已经不是我手下
: 的了。按照我们团队的习惯，每年圣诞节前我除了给每个人一张礼券外，还会带大家去
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