s****y
发帖数: 13 | 1 在这个公司的IT部门工作4，5年了，一路上来工资涨了2，3次，目前算是技术上的一把
手吧，上面有两个IT经理，一个IT总监平时不怎么管程序这一块。
现在问题是跟我打交道比较多的这位Manager个人对我比较排挤，这个人城府比较深，
office politics玩的转（他经常跟他上司It Director的上司汇报工作）这点我们肯定
是没办法比。
还好的就是过去的几年我做出的成绩还是被director看到，director也跟我提到意思就
是他是把我当作这位mgr的backup，虽然我知道这个mgr估计是一辈子都不会离开这个公
司的，但是多少还有个自我安慰。
问题：随着我们工作逐步走向正轨，这个mgr对我的排挤也有加剧的迹象，他那一块的
东西基本上是他一个人说了算，从来没有delegate, 另加micro-management，让人做事
挺不爽。
事实上呢重要的技术问题以前都是我一个人在弄。现在我们有了几个junior，我带的也
差不多了，有点过河拆桥的味道。
大家看看这种情况有啥建议？不行的话有合适的机会跑算了，不过很多东西又要从头做
起，感觉有点不甘心。 |
l****9
发帖数: 34 | 2 顶。同学习。
我觉得只有看有合适的机会就走。
如果关系不好， 工作起来会难受的。 |
G*******s
发帖数: 10605 | 3 这种情况你必须要想想后路了，明显这个Manager感受到你的威胁了，然后如果他很能
玩办公室政治的话，你很危险
【在 s****y 的大作中提到】
: 在这个公司的IT部门工作4，5年了，一路上来工资涨了2，3次，目前算是技术上的一把
: 手吧，上面有两个IT经理，一个IT总监平时不怎么管程序这一块。
: 现在问题是跟我打交道比较多的这位Manager个人对我比较排挤，这个人城府比较深，
: office politics玩的转（他经常跟他上司It Director的上司汇报工作）这点我们肯定
: 是没办法比。
: 还好的就是过去的几年我做出的成绩还是被director看到，director也跟我提到意思就
: 是他是把我当作这位mgr的backup，虽然我知道这个mgr估计是一辈子都不会离开这个公
: 司的，但是多少还有个自我安慰。
: 问题：随着我们工作逐步走向正轨，这个mgr对我的排挤也有加剧的迹象，他那一块的
: 东西基本上是他一个人说了算，从来没有delegate, 另加micro-management，让人做事
|
s****y
发帖数: 13 | 4 跑是一个办法， 问题是换一个公司会不会也一样?是不是我自己也的学会点混办公室的
手段。估计我自己多少有点逞能和小小的清高。
【在 G*******s 的大作中提到】
: 这种情况你必须要想想后路了，明显这个Manager感受到你的威胁了，然后如果他很能
: 玩办公室政治的话，你很危险
|
G*******s
发帖数: 10605 | 5 身在办公室，不管底子如何都要学会办公室政治，而且要学会跟对贵人好升官发财
【在 s****y 的大作中提到】
: 跑是一个办法， 问题是换一个公司会不会也一样?是不是我自己也的学会点混办公室的
: 手段。估计我自己多少有点逞能和小小的清高。
|
s*******m
发帖数: 384 | 6 说得在理。
【在 G*******s 的大作中提到】
: 身在办公室，不管底子如何都要学会办公室政治，而且要学会跟对贵人好升官发财
|
y**********n
发帖数: 478 | |
W***9
发帖数: 4834 | 8 顶。同学习
【在 s****y 的大作中提到】
: 在这个公司的IT部门工作4，5年了，一路上来工资涨了2，3次，目前算是技术上的一把
: 手吧，上面有两个IT经理，一个IT总监平时不怎么管程序这一块。
: 现在问题是跟我打交道比较多的这位Manager个人对我比较排挤，这个人城府比较深，
: office politics玩的转（他经常跟他上司It Director的上司汇报工作）这点我们肯定
: 是没办法比。
: 还好的就是过去的几年我做出的成绩还是被director看到，director也跟我提到意思就
: 是他是把我当作这位mgr的backup，虽然我知道这个mgr估计是一辈子都不会离开这个公
: 司的，但是多少还有个自我安慰。
: 问题：随着我们工作逐步走向正轨，这个mgr对我的排挤也有加剧的迹象，他那一块的
: 东西基本上是他一个人说了算，从来没有delegate, 另加micro-management，让人做事
|
b*********8
发帖数: 985 | |
b*********8
发帖数: 985 | |
|
|
l*******G
发帖数: 1191 | 11 If you stick to one and u know it's bad, there is no chance to get better.
If you try several companies, the chance of finding better people to work
with is much better. |
c*****o
发帖数: 6 | 12 DIRECTOR是你老板的顶头上司吗？你老板和DIRECTOR的关系怎样？DIRECTOR告诉你你是
老板的BACKUP说明这里有文章可做。你有没有能力和自信顶替你老板？你平时可以多找
机会和DIRECTOR和公司其他领导接触。适当的时候可以向他（们）诉苦，包括老板对你
的不公。要尽量灌输老板容不下下属和老板能干的你都顶下来的信息。还有，收集老板
的罪状，比如决策性错误，或没听下属（你）的合理建议（后来证明下属（你）是对的
）。合适的时候透露给DIRECTOR。不要过于着急或太露骨，慢慢来，要潜移默化，不着
痕迹。等到老板和同级或上级有矛盾的时候用的上。
【在 W***9 的大作中提到】
: 顶。同学习
|
s****y
发帖数: 13 | 13 对，我相信这里面是有文章， 问题是director好像也有点无可奈何。。。前面说了这
个mgr经常跟director的上司汇报工作， 跳过他了。
如果给一个精于办公室政治的人估计能玩的转，问题是本人偏偏比较弱。。。所以才跟
大家学习学习。。。
【在 c*****o 的大作中提到】
: DIRECTOR是你老板的顶头上司吗？你老板和DIRECTOR的关系怎样？DIRECTOR告诉你你是
: 老板的BACKUP说明这里有文章可做。你有没有能力和自信顶替你老板？你平时可以多找
: 机会和DIRECTOR和公司其他领导接触。适当的时候可以向他（们）诉苦，包括老板对你
: 的不公。要尽量灌输老板容不下下属和老板能干的你都顶下来的信息。还有，收集老板
: 的罪状，比如决策性错误，或没听下属（你）的合理建议（后来证明下属（你）是对的
: ）。合适的时候透露给DIRECTOR。不要过于着急或太露骨，慢慢来，要潜移默化，不着
: 痕迹。等到老板和同级或上级有矛盾的时候用的上。
|
s****y
发帖数: 13 | 14 yes, i am looking too, however the market isn't quite good right now, so it
might take some time to find a good opportunity...at the mean time I still
have to handle this situation...
【在 l*******G 的大作中提到】
: If you stick to one and u know it's bad, there is no chance to get better.
: If you try several companies, the chance of finding better people to work
: with is much better.
|
m******6
发帖数: 6262 | 15 director 给你根鸡毛, 你还真当令箭用?!
【在 s****y 的大作中提到】
: 在这个公司的IT部门工作4，5年了，一路上来工资涨了2，3次，目前算是技术上的一把
: 手吧，上面有两个IT经理，一个IT总监平时不怎么管程序这一块。
: 现在问题是跟我打交道比较多的这位Manager个人对我比较排挤，这个人城府比较深，
: office politics玩的转（他经常跟他上司It Director的上司汇报工作）这点我们肯定
: 是没办法比。
: 还好的就是过去的几年我做出的成绩还是被director看到，director也跟我提到意思就
: 是他是把我当作这位mgr的backup，虽然我知道这个mgr估计是一辈子都不会离开这个公
: 司的，但是多少还有个自我安慰。
: 问题：随着我们工作逐步走向正轨，这个mgr对我的排挤也有加剧的迹象，他那一块的
: 东西基本上是他一个人说了算，从来没有delegate, 另加micro-management，让人做事
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s****y
发帖数: 13 | 16 呵呵，我自己也有点这个感觉了。。。
【在 m******6 的大作中提到】
: director 给你根鸡毛, 你还真当令箭用?!
|
f**********8
发帖数: 2276 | 17 赶紧找工作，临走的时候，把情况报告给HR
要是多几个人一起报告你老板，他就死定了 |
j******l
发帖数: 10445 | 18 你是技术大牛,按理说经理应该和你称兄道弟对你很热情很器重才对啊.反正我们这儿的
经理对技术牛人态度都特好,对技术越差的越不理踩恨不得你自己走人.当然前提是技术
牛人听经理的,不和经理对着干,不威胁到经理.
换一个公司也可以,但你的脾气也许得改改.
【在 s****y 的大作中提到】
: 在这个公司的IT部门工作4，5年了，一路上来工资涨了2，3次，目前算是技术上的一把
: 手吧，上面有两个IT经理，一个IT总监平时不怎么管程序这一块。
: 现在问题是跟我打交道比较多的这位Manager个人对我比较排挤，这个人城府比较深，
: office politics玩的转（他经常跟他上司It Director的上司汇报工作）这点我们肯定
: 是没办法比。
: 还好的就是过去的几年我做出的成绩还是被director看到，director也跟我提到意思就
: 是他是把我当作这位mgr的backup，虽然我知道这个mgr估计是一辈子都不会离开这个公
: 司的，但是多少还有个自我安慰。
: 问题：随着我们工作逐步走向正轨，这个mgr对我的排挤也有加剧的迹象，他那一块的
: 东西基本上是他一个人说了算，从来没有delegate, 另加micro-management，让人做事
|
g********m
发帖数: 956 | 19 这种境况基本走人是最好选择，如果你有本事就把他搞走，否则你另谋高就，办公室斗
争最耗费精力，伤不起啊。 |
h****n
发帖数: 413 | 20 低调是最好的选择。你也说了director不喜欢经理了，你怎么知道他给你个空头支票是
不是希望操之过急跳出来顶不顺经理，到时你失败了和他无关，你成功了他是受益者啊
。能进就要先能退，退步原来是向前。想想薄熙来。 |
|
|
v***n
发帖数: 71 | 21 我就是这样,还是走吧,我忍了2年,回头看看,早就应该走了,
下周终于要去新公司上班了,yeah |
B*******g
发帖数: 70 | 22 LZ老板是美国人？
【在 v***n 的大作中提到】
: 我就是这样,还是走吧,我忍了2年,回头看看,早就应该走了,
: 下周终于要去新公司上班了,yeah
|
x*****o
发帖数: 441 | 23 我总是有一个问题,就是技术牛人该不该把自己的东西教给新人,junior, 有没有教会徒
弟饿死师傅的感觉的.但是一点不教又有点夸张....
【在 s****y 的大作中提到】
: 在这个公司的IT部门工作4，5年了，一路上来工资涨了2，3次，目前算是技术上的一把
: 手吧，上面有两个IT经理，一个IT总监平时不怎么管程序这一块。
: 现在问题是跟我打交道比较多的这位Manager个人对我比较排挤，这个人城府比较深，
: office politics玩的转（他经常跟他上司It Director的上司汇报工作）这点我们肯定
: 是没办法比。
: 还好的就是过去的几年我做出的成绩还是被director看到，director也跟我提到意思就
: 是他是把我当作这位mgr的backup，虽然我知道这个mgr估计是一辈子都不会离开这个公
: 司的，但是多少还有个自我安慰。
: 问题：随着我们工作逐步走向正轨，这个mgr对我的排挤也有加剧的迹象，他那一块的
: 东西基本上是他一个人说了算，从来没有delegate, 另加micro-management，让人做事
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s****y
发帖数: 13 | 24 是啊， 我到是用心教， 不过有些东西还要时间磨练。问题是如果junior在这种情况下
估计也是巴结mgr的多吧。教会了成为别人对付你的本钱更是郁闷
【在 x*****o 的大作中提到】
: 我总是有一个问题,就是技术牛人该不该把自己的东西教给新人,junior, 有没有教会徒
: 弟饿死师傅的感觉的.但是一点不教又有点夸张....
|
s****y
发帖数: 13 | 25 刚开始是这样，后来恐怕是觉得对他有威胁吧。
【在 j******l 的大作中提到】
: 你是技术大牛,按理说经理应该和你称兄道弟对你很热情很器重才对啊.反正我们这儿的
: 经理对技术牛人态度都特好,对技术越差的越不理踩恨不得你自己走人.当然前提是技术
: 牛人听经理的,不和经理对着干,不威胁到经理.
: 换一个公司也可以,但你的脾气也许得改改.
|
x*****o
发帖数: 441 | 26 对,所以我对如何教新人总也把我不好尺度.如果别人都教会了, 那个人又更合mgr的口
味,那我不就会被knock out吗.
【在 s****y 的大作中提到】
: 是啊， 我到是用心教， 不过有些东西还要时间磨练。问题是如果junior在这种情况下
: 估计也是巴结mgr的多吧。教会了成为别人对付你的本钱更是郁闷
|
f*****g
发帖数: 15860 | 27 跑，跑什么跑？你能跑到几时？跑到新地方就是桃花源？
你在现在地方，有技术，有资历，有信用，一把好牌，遇到点不顺心就泄气，太软弱。
任何地方都是斗争和利用的平衡，对于你，对于他，对于你们的头，都是一样的道理。
你觉得不善于政治，现在就是最好的学习机会。你有技术在，怕斗争失败没饭吃？更何
况斗争结果往往并不是你死我活，而是动态平衡，妥协，大家各自有各自的job
security。
工作中不断学习和不爽的人打交道，不管这个人是在你下面，平级，还是上级，都是财
富，都是经验，过几年看，现在的很多判断，想法可能都是错的，片面的。
比如，他听起来比较独断，你为什么不主动去要出彩的活干，而是等他来安排？他可以
推辞1次2次，总不能推辞3次，4次。手下的兵都是你带出来的，他们已经就那么能干了
？不见得，关键问题还不是你得把关，上面才放心？
你有你的筹码，只是看你怎么用。
【在 s****y 的大作中提到】
: 在这个公司的IT部门工作4，5年了，一路上来工资涨了2，3次，目前算是技术上的一把
: 手吧，上面有两个IT经理，一个IT总监平时不怎么管程序这一块。
: 现在问题是跟我打交道比较多的这位Manager个人对我比较排挤，这个人城府比较深，
: office politics玩的转（他经常跟他上司It Director的上司汇报工作）这点我们肯定
: 是没办法比。
: 还好的就是过去的几年我做出的成绩还是被director看到，director也跟我提到意思就
: 是他是把我当作这位mgr的backup，虽然我知道这个mgr估计是一辈子都不会离开这个公
: 司的，但是多少还有个自我安慰。
: 问题：随着我们工作逐步走向正轨，这个mgr对我的排挤也有加剧的迹象，他那一块的
: 东西基本上是他一个人说了算，从来没有delegate, 另加micro-management，让人做事
|
s****y
发帖数: 13 | 28 我也是觉得必须学会应付这种局面，所以才发帖求助。 但是我们公司有点难办就是管
理比较混乱， 要不然也搞不成这个样子。
【在 f*****g 的大作中提到】
: 跑，跑什么跑？你能跑到几时？跑到新地方就是桃花源？
: 你在现在地方，有技术，有资历，有信用，一把好牌，遇到点不顺心就泄气，太软弱。
: 任何地方都是斗争和利用的平衡，对于你，对于他，对于你们的头，都是一样的道理。
: 你觉得不善于政治，现在就是最好的学习机会。你有技术在，怕斗争失败没饭吃？更何
: 况斗争结果往往并不是你死我活，而是动态平衡，妥协，大家各自有各自的job
: security。
: 工作中不断学习和不爽的人打交道，不管这个人是在你下面，平级，还是上级，都是财
: 富，都是经验，过几年看，现在的很多判断，想法可能都是错的，片面的。
: 比如，他听起来比较独断，你为什么不主动去要出彩的活干，而是等他来安排？他可以
: 推辞1次2次，总不能推辞3次，4次。手下的兵都是你带出来的，他们已经就那么能干了
|
c*******7
发帖数: 465 | 29 “他那一块的东西基本上是他一个人说了算。。”
没看出怎么排挤你了，难不成人家经理还要和你商量着来。很多事情先从自身找找原因
吧。还有那些不明就里就劝人家找下家的人，真不知道是怎么想的，遇到点事就怂了？
【在 s****y 的大作中提到】
: 在这个公司的IT部门工作4，5年了，一路上来工资涨了2，3次，目前算是技术上的一把
: 手吧，上面有两个IT经理，一个IT总监平时不怎么管程序这一块。
: 现在问题是跟我打交道比较多的这位Manager个人对我比较排挤，这个人城府比较深，
: office politics玩的转（他经常跟他上司It Director的上司汇报工作）这点我们肯定
: 是没办法比。
: 还好的就是过去的几年我做出的成绩还是被director看到，director也跟我提到意思就
: 是他是把我当作这位mgr的backup，虽然我知道这个mgr估计是一辈子都不会离开这个公
: 司的，但是多少还有个自我安慰。
: 问题：随着我们工作逐步走向正轨，这个mgr对我的排挤也有加剧的迹象，他那一块的
: 东西基本上是他一个人说了算，从来没有delegate, 另加micro-management，让人做事
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s****y
发帖数: 13 | 30 我本来是要lead the team, 这个是director提出，他们也同意了的， 现在他撇开我，
另外还把一些本来我的responsibilities给我mentor的junior, 就是因为junior比较听
话，你说我该怎么想?
【在 c*******7 的大作中提到】
: “他那一块的东西基本上是他一个人说了算。。”
: 没看出怎么排挤你了，难不成人家经理还要和你商量着来。很多事情先从自身找找原因
: 吧。还有那些不明就里就劝人家找下家的人，真不知道是怎么想的，遇到点事就怂了？
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k*********t
发帖数: 2999 | 31 他是部门的头当然能分配任务。任务给了你mentor的junior，不还是归你管吗？还是说
本来要你lead的team现在由他直接管理不通过你了？如果是这样，你要直接和他交流，
看看他有什么道理要这么做。如果搞清楚纯粹是针对你的，而且不可能改变的话，就得
好好掂量掂量了。一个选择当然是走人。另一个可能是取代他，如果你能量够大的话。
再不然就只有夹着尾巴老实听话了。呵呵
【在 s****y 的大作中提到】
: 我本来是要lead the team, 这个是director提出，他们也同意了的， 现在他撇开我，
: 另外还把一些本来我的responsibilities给我mentor的junior, 就是因为junior比较听
: 话，你说我该怎么想?
|
a**********t
发帖数: 9684 | 32 经验是在斗争中积累的，你到了下家自然会吃一堑长一智。还有就是下家公司既然招你
，必定对你是有良好印象分的，不会一进去就排挤你。
【在 s****y 的大作中提到】
: 跑是一个办法， 问题是换一个公司会不会也一样?是不是我自己也的学会点混办公室的
: 手段。估计我自己多少有点逞能和小小的清高。
|
a**********t
发帖数: 9684 | 33 很多会玩Politics的老板都有自己的HR死党的，而且通常这些HR的地位不低
你一个小兵临走抱怨老板两句，对HR没什么作用的
要搞老板就必须从他的上面去搞。HR不过是高层说了怎么说就怎么做，没有独立性的
【在 f**********8 的大作中提到】
: 赶紧找工作，临走的时候，把情况报告给HR
: 要是多几个人一起报告你老板，他就死定了
|
a**********t
发帖数: 9684 | 34 你不能让老板看出来你不愿教，不然他就知道你没有teamwork精神了
从长远来讲，不能一辈子当技术骨干，除非你不停地跳槽，或者是有自己专利的
Scientist，不然总有一天新人会取代你，哪怕你的技术超过他们
【在 x*****o 的大作中提到】
: 我总是有一个问题,就是技术牛人该不该把自己的东西教给新人,junior, 有没有教会徒
: 弟饿死师傅的感觉的.但是一点不教又有点夸张....
|
a**********t
发帖数: 9684 | 35 如果他老板已经感到他的威胁了，已经有意排挤他甚至赶走他了，在这里呆下去对着干
，恐怕不如先跳槽，到新地方建立良好的人际关系再学习斗争吧
在这个岗位上不做骑驴找马的back-up，很可能job security就没有了
他的director既然暗示过他是他老板的back-up,他老板显然和director有矛盾，而且知
道这一点，对他有猜忌。如果你是他老板，一定不会留着他保留各自的job security的
，肯定是要么给他穿小鞋，看得死死的；要么把他置于死地而后快。这种斗争基本上是
你死我活。除非他能马上联手director甚至更高层赶走他老板，我看不出这里还有多少
平衡的余地。
【在 f*****g 的大作中提到】
: 跑，跑什么跑？你能跑到几时？跑到新地方就是桃花源？
: 你在现在地方，有技术，有资历，有信用，一把好牌，遇到点不顺心就泄气，太软弱。
: 任何地方都是斗争和利用的平衡，对于你，对于他，对于你们的头，都是一样的道理。
: 你觉得不善于政治，现在就是最好的学习机会。你有技术在，怕斗争失败没饭吃？更何
: 况斗争结果往往并不是你死我活，而是动态平衡，妥协，大家各自有各自的job
: security。
: 工作中不断学习和不爽的人打交道，不管这个人是在你下面，平级，还是上级，都是财
: 富，都是经验，过几年看，现在的很多判断，想法可能都是错的，片面的。
: 比如，他听起来比较独断，你为什么不主动去要出彩的活干，而是等他来安排？他可以
: 推辞1次2次，总不能推辞3次，4次。手下的兵都是你带出来的，他们已经就那么能干了
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z******i
发帖数: 5114 | 36 骑驴找马
如果公司本来管理混乱
以后必然出乱子
不如早走 |
s****g
发帖数: 50 | 37 很明显，LZ的存在威胁到经理的生存了。
经理micro-manage,说明经理也是牛人（或者曾经是）。 如果经理准备在现职退休，办
公室政治又玩的转，LZ想继续呆的话，需要1 表忠 2 溜须拍马 3 降低工作效率
要看清楚，director 都对他无奈，千万别当出头鸟给人当枪使，挂了都不知道为什么
。看看工作厚黑学。
最后，顶LZ,同学习。
【在 j******l 的大作中提到】
: 你是技术大牛,按理说经理应该和你称兄道弟对你很热情很器重才对啊.反正我们这儿的
: 经理对技术牛人态度都特好,对技术越差的越不理踩恨不得你自己走人.当然前提是技术
: 牛人听经理的,不和经理对着干,不威胁到经理.
: 换一个公司也可以,但你的脾气也许得改改.
|
s****g
发帖数: 50 | 38 很明显，LZ的存在威胁到经理的生存了。
经理micro-manage,说明经理也是牛人（或者曾经是）。 如果经理准备在现职退休，办
公室政治又玩的转，LZ想继续呆的话，需要1 表忠 2 溜须拍马 3 降低工作效率
要看清楚，director 都对他无奈，千万别当出头鸟给人当枪使，挂了都不知道为什么
。看看工作厚黑学。
最后，顶LZ,同学习。
【在 j******l 的大作中提到】
: 你是技术大牛,按理说经理应该和你称兄道弟对你很热情很器重才对啊.反正我们这儿的
: 经理对技术牛人态度都特好,对技术越差的越不理踩恨不得你自己走人.当然前提是技术
: 牛人听经理的,不和经理对着干,不威胁到经理.
: 换一个公司也可以,但你的脾气也许得改改.
|
s****y
发帖数: 13 | 39 看了大家的回复非常有启发，以前真是太忽略办公室政治这快了，真的努力学习。
【在 s****g 的大作中提到】
: 很明显，LZ的存在威胁到经理的生存了。
: 经理micro-manage,说明经理也是牛人（或者曾经是）。 如果经理准备在现职退休，办
: 公室政治又玩的转，LZ想继续呆的话，需要1 表忠 2 溜须拍马 3 降低工作效率
: 要看清楚，director 都对他无奈，千万别当出头鸟给人当枪使，挂了都不知道为什么
: 。看看工作厚黑学。
: 最后，顶LZ,同学习。
|
y****d
发帖数: 1376 | 40 吃点亏就少干点
反正他说那个manger 估计这辈子也不会走 他也升不了
那就混呗
【在 G*******s 的大作中提到】
: 身在办公室，不管底子如何都要学会办公室政治，而且要学会跟对贵人好升官发财
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