t****a
发帖数: 376 | 1 第一份工作，这个星期是第二周，我report to的manager手下加我八个人，今后还可能
更多。他不管我具体做什么，只管些general的事情，平时也不和他开会。带我的人是
一个小lead/mentor，来公司也才两个月，手下目前只我一个人，他来教我些东西，一
起做一个刚开始的项目。
去年在这个公司实习的时候，是同一个manager，那个时候他手下才四个人，带我的是
另外一个更有经验的mentor。我当时是主动要求每周发个小报告给manager，同时cc给
mentor。感觉这和我拿到return offer可能有关系吧，最开始manager还回个good work
之类，后来manager也不知道怎么回我了。
我的问题是，现在还有必要要求这样report吗？一般大公司这种情况是怎么操作的呢？
我们每周开会是和另外一个site的telemeeting，参加的是那里的engineers和managers
。谢谢了。 |
t*****n
发帖数: 4908 | 2 肯定要。谁给做review，你就report给谁。如果有mentor，要看你来的时候manager是
怎么安排的。不管如何，manager少不了。
work
managers
【在 t****a 的大作中提到】
: 第一份工作，这个星期是第二周，我report to的manager手下加我八个人，今后还可能
: 更多。他不管我具体做什么，只管些general的事情，平时也不和他开会。带我的人是
: 一个小lead/mentor，来公司也才两个月，手下目前只我一个人，他来教我些东西，一
: 起做一个刚开始的项目。
: 去年在这个公司实习的时候，是同一个manager，那个时候他手下才四个人，带我的是
: 另外一个更有经验的mentor。我当时是主动要求每周发个小报告给manager，同时cc给
: mentor。感觉这和我拿到return offer可能有关系吧，最开始manager还回个good work
: 之类，后来manager也不知道怎么回我了。
: 我的问题是，现在还有必要要求这样report吗？一般大公司这种情况是怎么操作的呢？
: 我们每周开会是和另外一个site的telemeeting，参加的是那里的engineers和managers
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t****a
发帖数: 376 | 3 多谢啊！
mentor做review肯定也有作用，但是最终决定权是manager。来的时候，manager就说了
句，这个mentor会指导你的工作，就没别的了。
我和这个mentor是同一个manager，我这样定期report并且cc给他，没什么不好吧？
【在 t*****n 的大作中提到】
: 肯定要。谁给做review，你就report给谁。如果有mentor，要看你来的时候manager是
: 怎么安排的。不管如何，manager少不了。
:
: work
: managers
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t****a
发帖数: 376 | |
h*******e
发帖数: 6167 | 5 我也遇到类似的情况，不过我是那个mentor.
新来的人跟我title是一样的，我老板要我指导他，但是他report给我老板。
既然他不report给我，我就不花时间指导他，而我老板又很忙，所以没人指导他。
我很不喜欢这个新来的人，当然跟他是印度人也有关系，反正我就是不主动帮他，他问
我我也拖延回答，谁叫他不主动report给我，每次都report给我老板的？
我只是想说，你要跟mentor搞好关系，既然你老板给你安排了，就说明你老板没时间指
导你，特别是工作上的琐事。（我当初是老板当mentor，手把手教我）如果你跟mentor
关系弄不好，老板有没有时间管你，入门阶段你自己会有很多麻烦的。。。 |
p********a
发帖数: 5352 | 6 楼主应该为这事直接和MANAGER沟通一下，不要再这里猜。
老板没时间并不说明老板不想被CC，大不了EMAIL不看就行了。 |
t*******i
发帖数: 4960 | 7 我晕倒。我也是那个 mentor。
其实我是不想管啊，可是我看老板不管，然后大老板（老板的老板）每次见到我都问关
于这个人进度，每周 meeting 几次啊，有没有规划啊。
我不管就没人管了，然后大老板问起来我也没法交差。老板就跟我说了让我带这个人，
然后就不管了。我也很疑惑我到底要管到什么地步，开会的时候邀请老板去了，也亲自
问了，老板说没时间。
mentor
【在 h*******e 的大作中提到】
: 我也遇到类似的情况，不过我是那个mentor.
: 新来的人跟我title是一样的，我老板要我指导他，但是他report给我老板。
: 既然他不report给我，我就不花时间指导他，而我老板又很忙，所以没人指导他。
: 我很不喜欢这个新来的人，当然跟他是印度人也有关系，反正我就是不主动帮他，他问
: 我我也拖延回答，谁叫他不主动report给我，每次都report给我老板的？
: 我只是想说，你要跟mentor搞好关系，既然你老板给你安排了，就说明你老板没时间指
: 导你，特别是工作上的琐事。（我当初是老板当mentor，手把手教我）如果你跟mentor
: 关系弄不好，老板有没有时间管你，入门阶段你自己会有很多麻烦的。。。
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t*******i
发帖数: 4960 | 8 看了这里详细版松了口气，原来不是我带的那个人。
缩减版写的就跟我身边的事情一样。
既然这样，从我的角度说吧，mentor 教你也不一定是心甘情愿的，我自己学到的东西
，凭什么要教给你？教多少，教到程度，怎么教，区别大了。
如果你不和 mentor 多沟通，除非你自己能搞定，否则。。。
给manager发报告我觉得挺需要的，cc mentor就行了，我现在这个人也这么做的。我看
了报告知道他有什么困难也会主动帮一下。
对了，我们要求做 weekly report 的，所以没你这个要不要写 report的问题。
【在 t*****n 的大作中提到】
: 肯定要。谁给做review，你就report给谁。如果有mentor，要看你来的时候manager是
: 怎么安排的。不管如何，manager少不了。
:
: work
: managers
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z***n
发帖数: 896 | 9 send report to mentor， cc manager。
I don‘t think it is a good idea to ignore the mentor， there is a reason
your manager assign you a mentor， and the mentor will play some kind of
role in your performance review。 |
t****a
发帖数: 376 | 10 谢谢大家了。上周老板来我的cube，我就顺便问了问他，他说you can if you want to
, and cc to mentor。我的理解就是这不是一件他认为很必要的事情。问了问部门唯一
一个中国人，他觉得发没坏处，不发也行。所以我自己想了想，问自己想不想每两个星
期report？觉得还是算了：）我有点懒，而且我更希望自己能和manager当面更好的交
流，不管是闲话还是汇报工作。
我是整个部门唯一的entry level的，这个mentor title也比我高。看大家说的觉得重
要的还是和mentor搞好关系啊，同时自己多学点东西。看你们自己做mentor的也有自己
困扰，我理解的是老板让带人，mentor也是有credit的，人带多了升职有好处？ |
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t*******i
发帖数: 4960 | 11 关键是不要让人感觉到威胁，别人才愿意教你啦。当然，态度好一点，自己积极主动点
，能ｇｏｏｇｌｅ到的就不要去问。以前带过一个，怎么编程序也来问我，我直接给发
了一个 ｇｏｏｇｌｅ ｌｉｎｋ 过去。
不过你这样 ｅｎｔｒｙ ｌｅｖｅｌ的，估计没什么威胁。
to
【在 t****a 的大作中提到】
: 谢谢大家了。上周老板来我的cube，我就顺便问了问他，他说you can if you want to
: , and cc to mentor。我的理解就是这不是一件他认为很必要的事情。问了问部门唯一
: 一个中国人，他觉得发没坏处，不发也行。所以我自己想了想，问自己想不想每两个星
: 期report？觉得还是算了：）我有点懒，而且我更希望自己能和manager当面更好的交
: 流，不管是闲话还是汇报工作。
: 我是整个部门唯一的entry level的，这个mentor title也比我高。看大家说的觉得重
: 要的还是和mentor搞好关系啊，同时自己多学点东西。看你们自己做mentor的也有自己
: 困扰，我理解的是老板让带人，mentor也是有credit的，人带多了升职有好处？
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t****a
发帖数: 376 | 12 恩，呵呵。我是整个屋子唯一一个女的，唯一一个new grad，其他人起码4，5年工作经
验。唉，很多会议都没资格参加，别说威胁了。
我倒觉得自己问少了，刚干完一个活，除了公司特有的内容要问，我能自己解决的都自
己解决。属于完全不会make noise的人。。。。
【在 t*******i 的大作中提到】
: 关键是不要让人感觉到威胁，别人才愿意教你啦。当然，态度好一点，自己积极主动点
: ，能ｇｏｏｇｌｅ到的就不要去问。以前带过一个，怎么编程序也来问我，我直接给发
: 了一个 ｇｏｏｇｌｅ ｌｉｎｋ 过去。
: 不过你这样 ｅｎｔｒｙ ｌｅｖｅｌ的，估计没什么威胁。
:
: to
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t*******i
发帖数: 4960 | 13 en,中国人大都这样。上次那个是印度人，天天长篇email的，能把人烦死。
这次中国人，感觉又问题太少，我倒觉得过意不去主动提点意见什么的。
你还是写个 report 交给 ｍａｎａｇｅｒ，cc mentor，年终自己也有个记录，该吹
嘘的时候不要含糊。万一有人使坏，你也能拿出证据自己做了什么。
开始的时候保持低调，翅膀硬了再说。
【在 t****a 的大作中提到】
: 恩，呵呵。我是整个屋子唯一一个女的，唯一一个new grad，其他人起码4，5年工作经
: 验。唉，很多会议都没资格参加，别说威胁了。
: 我倒觉得自己问少了，刚干完一个活，除了公司特有的内容要问，我能自己解决的都自
: 己解决。属于完全不会make noise的人。。。。
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t****a
发帖数: 376 | 14 谢谢阿，我就看着办，如果manager每一两周就来cube晃悠，我就口头汇报，这样还好
些，要不至少每个月写个report。和其它人有很多工作email可以记录我做的事。
我现在保持每天和mentor交流一次，没问题也找话说，要不然太无聊了，码工这工作一
直对着电脑，唉。
【在 t*******i 的大作中提到】
: en,中国人大都这样。上次那个是印度人，天天长篇email的，能把人烦死。
: 这次中国人，感觉又问题太少，我倒觉得过意不去主动提点意见什么的。
: 你还是写个 report 交给 ｍａｎａｇｅｒ，cc mentor，年终自己也有个记录，该吹
: 嘘的时候不要含糊。万一有人使坏，你也能拿出证据自己做了什么。
: 开始的时候保持低调，翅膀硬了再说。
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b*******c
发帖数: 20683 | 15 你们每周连个staff meeting也没有？
【在 t****a 的大作中提到】
: 谢谢阿，我就看着办，如果manager每一两周就来cube晃悠，我就口头汇报，这样还好
: 些，要不至少每个月写个report。和其它人有很多工作email可以记录我做的事。
: 我现在保持每天和mentor交流一次，没问题也找话说，要不然太无聊了，码工这工作一
: 直对着电脑，唉。
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t****a
发帖数: 376 | 16 没，可能有那种general的，也不叫我。
我的meeting是每周和公司另外一个site的人telemeeting，那个meeting上有两个
manager，包括我manager的manager。但其实这个会也不是很正规。。。
【在 b*******c 的大作中提到】
: 你们每周连个staff meeting也没有？
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