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Working版 - [bssd] 急求建议,同事想当我manager
相关主题
新人问关于工作汇报的问题整出点麻烦
老板要我REPORT给其他人刚工作又来了比较好的offer (转载)
Re: Anger Management请教关于lead的事情
关于申请内部职位的问题新人求助:manager 认为我的合理化建议只是出于要增加visibility
manager越来越不耐烦developing求问,面下了某公司2个职位,但是告诉工资之前要求先挑好职位, (转载)
突然被老板指派去接手别组,应该怎么做?求助今天和老板强硬要求promotion。。
这个招人的manager是怎么想的呢?请教大家。internal transfer 失败,必须走人了?
请教manager性格的问题manager请假不告诉组员正常吗? (转载)
相关话题的讨论汇总
话题: report话题: 老板话题: manager话题: management话题: 经验
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1 (共1页)
e**y
发帖数: 784
1
startup小公司,核心组,包括老板(D) - report to CTO,组内一共7人
组员S - 8+年经验
组员A/B/C - 20+年经验老人
组员Y - 10+年不相关经验
我 - 新人一枚,<1年经验
S去年给公司做出了不少贡献,CTO希望能keep他,但是由于去年效益并不是太好,公司
并不能给他大幅度涨工资。刚刚老板D找我谈话,告诉我说S希望能多学一些management
skills,问我愿意不愿意以后report给S,并告诉我Y已经同意report给S。Y是一个非
常随和的人,怎么样都无所谓的。。。
也就是说由于不能给S涨太多工资,希望能给他另外的compensation,让他成为manager
,而因为组内本来并没有多少人可以用,20+年经验的A/B/C肯定不会干,只好让我成为
他的小兵。。。我说我会考虑一下,明天给他答复,现在都有商量的余地。老板D说就
算我不同意report给S,他也不会告诉S,并说并不想以让我难受的代价换取S happy。
我不想report给S的原因如下:
1. 本来report给老板,现在report给S,似乎是一种变相降级??visibility更少了。
将来如果公司发展好,扩张+老人退休的话,我自己也希望能独立领导一个组,可能我
想的太早了。如果现在我report给S,等同于我降了一级,实现将来的目标就更难了。
2. Y同意report给S是因为她想学和我们相关的经验,要不也没人会教她。而我report
给S并得不到什么实质性的好处。
3. S是印度人。虽然不像很多老印那么坏,影子还是在的。主要体现在话多,屁大点小
事能说成大事。
4. 现在老板人很好,美国人,Stanford PHD,实干,聪明,能力强,我觉得榜上他挺
有前途。
5. 当初我面试的时候,S是唯一一个比较难为我的人,好像总是要显呗一下他知道很多
。他确实人挺聪明,能力不差,不过组内其它20+经验的人同样也不差,比他更有经验
,但是没那么嚣张。
6. 我一直在跟组内一个20+经验的C学东西,C平时并看不惯S,有时会有一些争论,如
果以后S manage我,会不利于我跟C学东西。C在2-3年内会退休,他们希望我在这期间
学到C所有的东西。
我想明天跟老板这么说
1. 我更喜欢你的management style。
2. 短期内我的goal是和C学更多的东西,report给S并不利于我向C学习,也就不利于公
司的发展。
3. 对我来说,report给S并不能得到更多好处,更像是一种变相的降级。而Y可以学到
她一直想学习的东西。
不知道这么说是不是太过直接,大家帮忙看一下。
我真心是不想从,实在不行就拍屁股走人 :( 2个月前在老板支持下把绿卡搞定了,也
没有太多顾虑。只是现在干的还挺开心的,很舍不得。搞这么一次之后不知道S会不会
给我穿小鞋呵呵
r*******n
发帖数: 3020
2
还是别从了,公司里title应该还是挺重要的
你牛人一个(不到一年绿卡搞定),没必要委屈自己

management
manager

【在 e**y 的大作中提到】
: startup小公司,核心组,包括老板(D) - report to CTO,组内一共7人
: 组员S - 8+年经验
: 组员A/B/C - 20+年经验老人
: 组员Y - 10+年不相关经验
: 我 - 新人一枚,<1年经验
: S去年给公司做出了不少贡献,CTO希望能keep他,但是由于去年效益并不是太好,公司
: 并不能给他大幅度涨工资。刚刚老板D找我谈话,告诉我说S希望能多学一些management
: skills,问我愿意不愿意以后report给S,并告诉我Y已经同意report给S。Y是一个非
: 常随和的人,怎么样都无所谓的。。。
: 也就是说由于不能给S涨太多工资,希望能给他另外的compensation,让他成为manager

l*****t
发帖数: 2019
3
问D: what's in it 4 me?
呵呵,别听我的,我瞎掰的。

management
manager

【在 e**y 的大作中提到】
: startup小公司,核心组,包括老板(D) - report to CTO,组内一共7人
: 组员S - 8+年经验
: 组员A/B/C - 20+年经验老人
: 组员Y - 10+年不相关经验
: 我 - 新人一枚,<1年经验
: S去年给公司做出了不少贡献,CTO希望能keep他,但是由于去年效益并不是太好,公司
: 并不能给他大幅度涨工资。刚刚老板D找我谈话,告诉我说S希望能多学一些management
: skills,问我愿意不愿意以后report给S,并告诉我Y已经同意report给S。Y是一个非
: 常随和的人,怎么样都无所谓的。。。
: 也就是说由于不能给S涨太多工资,希望能给他另外的compensation,让他成为manager

e**y
发帖数: 784
4
呵呵 我是真想问。
不知道需不需要说的委婉些。

【在 l*****t 的大作中提到】
: 问D: what's in it 4 me?
: 呵呵,别听我的,我瞎掰的。
:
: management
: manager

s******s
发帖数: 3694
5
你有绿卡还要委屈求全的话就傻叉了。
我也和你相似的经历, 几乎就是个无底洞

management
manager

【在 e**y 的大作中提到】
: startup小公司,核心组,包括老板(D) - report to CTO,组内一共7人
: 组员S - 8+年经验
: 组员A/B/C - 20+年经验老人
: 组员Y - 10+年不相关经验
: 我 - 新人一枚,<1年经验
: S去年给公司做出了不少贡献,CTO希望能keep他,但是由于去年效益并不是太好,公司
: 并不能给他大幅度涨工资。刚刚老板D找我谈话,告诉我说S希望能多学一些management
: skills,问我愿意不愿意以后report给S,并告诉我Y已经同意report给S。Y是一个非
: 常随和的人,怎么样都无所谓的。。。
: 也就是说由于不能给S涨太多工资,希望能给他另外的compensation,让他成为manager

C*******d
发帖数: 3345
6
这个是很两难的
有的时候,老板跟你用商量的语气说事情
但是不代表结果是可以商量的
我有个同事拒绝了换组的邀请
后来第一批被雷了
你可以坚持你的决定
但是要开始给自己寻找后路

management
manager

【在 e**y 的大作中提到】
: startup小公司,核心组,包括老板(D) - report to CTO,组内一共7人
: 组员S - 8+年经验
: 组员A/B/C - 20+年经验老人
: 组员Y - 10+年不相关经验
: 我 - 新人一枚,<1年经验
: S去年给公司做出了不少贡献,CTO希望能keep他,但是由于去年效益并不是太好,公司
: 并不能给他大幅度涨工资。刚刚老板D找我谈话,告诉我说S希望能多学一些management
: skills,问我愿意不愿意以后report给S,并告诉我Y已经同意report给S。Y是一个非
: 常随和的人,怎么样都无所谓的。。。
: 也就是说由于不能给S涨太多工资,希望能给他另外的compensation,让他成为manager

f*****g
发帖数: 15860
7
有卡先看看情况变化再说。
同事变上级这种事情其实并不少见,今后也会碰到。

management
manager

【在 e**y 的大作中提到】
: startup小公司,核心组,包括老板(D) - report to CTO,组内一共7人
: 组员S - 8+年经验
: 组员A/B/C - 20+年经验老人
: 组员Y - 10+年不相关经验
: 我 - 新人一枚,<1年经验
: S去年给公司做出了不少贡献,CTO希望能keep他,但是由于去年效益并不是太好,公司
: 并不能给他大幅度涨工资。刚刚老板D找我谈话,告诉我说S希望能多学一些management
: skills,问我愿意不愿意以后report给S,并告诉我Y已经同意report给S。Y是一个非
: 常随和的人,怎么样都无所谓的。。。
: 也就是说由于不能给S涨太多工资,希望能给他另外的compensation,让他成为manager

t*****n
发帖数: 4908
8
有卡根本就没有什么好犹豫的,直接据之。这个公司已经不把你当人看了,还有什么好
留恋的。

management
manager

【在 e**y 的大作中提到】
: startup小公司,核心组,包括老板(D) - report to CTO,组内一共7人
: 组员S - 8+年经验
: 组员A/B/C - 20+年经验老人
: 组员Y - 10+年不相关经验
: 我 - 新人一枚,<1年经验
: S去年给公司做出了不少贡献,CTO希望能keep他,但是由于去年效益并不是太好,公司
: 并不能给他大幅度涨工资。刚刚老板D找我谈话,告诉我说S希望能多学一些management
: skills,问我愿意不愿意以后report给S,并告诉我Y已经同意report给S。Y是一个非
: 常随和的人,怎么样都无所谓的。。。
: 也就是说由于不能给S涨太多工资,希望能给他另外的compensation,让他成为manager

O*R
发帖数: 609
9
你们都是有多玻璃心啊,一个刚进去的小屁孩report给8年的senior有啥问题么

【在 t*****n 的大作中提到】
: 有卡根本就没有什么好犹豫的,直接据之。这个公司已经不把你当人看了,还有什么好
: 留恋的。
:
: management
: manager

B********r
发帖数: 2787
10
一年搞定绿卡。。。神速
一年就准备带队伍了。。。英雄出少年啊

【在 O*R 的大作中提到】
: 你们都是有多玻璃心啊,一个刚进去的小屁孩report给8年的senior有啥问题么
相关主题
突然被老板指派去接手别组,应该怎么做?求助整出点麻烦
这个招人的manager是怎么想的呢?请教大家。刚工作又来了比较好的offer (转载)
请教manager性格的问题请教关于lead的事情
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l*********u
发帖数: 19053
11
你准备的挺好的。建议套用老外标准不说no的拒绝:"It might be helpful.....,
HOWEVER..."

management
manager

【在 e**y 的大作中提到】
: startup小公司,核心组,包括老板(D) - report to CTO,组内一共7人
: 组员S - 8+年经验
: 组员A/B/C - 20+年经验老人
: 组员Y - 10+年不相关经验
: 我 - 新人一枚,<1年经验
: S去年给公司做出了不少贡献,CTO希望能keep他,但是由于去年效益并不是太好,公司
: 并不能给他大幅度涨工资。刚刚老板D找我谈话,告诉我说S希望能多学一些management
: skills,问我愿意不愿意以后report给S,并告诉我Y已经同意report给S。Y是一个非
: 常随和的人,怎么样都无所谓的。。。
: 也就是说由于不能给S涨太多工资,希望能给他另外的compensation,让他成为manager

T*****u
发帖数: 7103
12
你老板估计说让你暂时先给他report一段,等稳定下来再定夺。。。
x****o
发帖数: 29677
13

management
manager
你可以跟老板这么说:REPORT给S没问题,但是你要跟C学东西,是不是有冲突?以后是不是
C也要REPORT给S?如果S和C让你做事发生时间冲突,如何解决?
表面上你替老板考虑这些问题,但实际上尽量搪塞,表面上表示支持.
如果老板继续这么干,那只能证明你在他眼中是个可以为了留住S而随便使唤的,你也只
好答应,不过要先问好以后是不是一直这样,S的头衔是和其他人平级还是和老板平级,你
以后还需要不需要跟老板有任何交流等等.就算你被迫给S去REPORT,也要让老板觉得亏


【在 e**y 的大作中提到】
: startup小公司,核心组,包括老板(D) - report to CTO,组内一共7人
: 组员S - 8+年经验
: 组员A/B/C - 20+年经验老人
: 组员Y - 10+年不相关经验
: 我 - 新人一枚,<1年经验
: S去年给公司做出了不少贡献,CTO希望能keep他,但是由于去年效益并不是太好,公司
: 并不能给他大幅度涨工资。刚刚老板D找我谈话,告诉我说S希望能多学一些management
: skills,问我愿意不愿意以后report给S,并告诉我Y已经同意report给S。Y是一个非
: 常随和的人,怎么样都无所谓的。。。
: 也就是说由于不能给S涨太多工资,希望能给他另外的compensation,让他成为manager

d*******d
发帖数: 3382
14
可以说1. 对老板好,别说mangement style,万一S也能学习style呢。。。就说跟老板
有chemistry,很happy,能学到很多东西。。。
可以说2,对公司有利,但注意措辞。。。
3只关系你个人,不说也可以吧,1+2 就能推出你的态度了。

management
manager

【在 e**y 的大作中提到】
: startup小公司,核心组,包括老板(D) - report to CTO,组内一共7人
: 组员S - 8+年经验
: 组员A/B/C - 20+年经验老人
: 组员Y - 10+年不相关经验
: 我 - 新人一枚,<1年经验
: S去年给公司做出了不少贡献,CTO希望能keep他,但是由于去年效益并不是太好,公司
: 并不能给他大幅度涨工资。刚刚老板D找我谈话,告诉我说S希望能多学一些management
: skills,问我愿意不愿意以后report给S,并告诉我Y已经同意report给S。Y是一个非
: 常随和的人,怎么样都无所谓的。。。
: 也就是说由于不能给S涨太多工资,希望能给他另外的compensation,让他成为manager

t*****e
发帖数: 3276
15
主动要求report to c就一了百了了,既然C㸔不惯S,S也就不敢欺负你了,想不
report给任何人就能早点另立山头有点太着急了
s***h
发帖数: 357
16
顶这个

【在 d*******d 的大作中提到】
: 可以说1. 对老板好,别说mangement style,万一S也能学习style呢。。。就说跟老板
: 有chemistry,很happy,能学到很多东西。。。
: 可以说2,对公司有利,但注意措辞。。。
: 3只关系你个人,不说也可以吧,1+2 就能推出你的态度了。
:
: management
: manager

e**y
发帖数: 784
17
谢谢各位前辈指教了。昨天跟老板谈过了,结果是不用report给S,一切照旧。
过程是:
1. 先去找C哭诉,说了基本情况,然后问如果实在不行能不能在我将来找工作的时候作
我的reference。C是个好人,主动帮我去找CTO说觉得不需要S这个additional layer。
2. 找老板谈话,强调了自己和老板很有chemistry。C和S的技术是互补的,短期内我的
goal是和C学更多的东西,report给S并不利于我向C学习,也就不利于公司的发展。听
大家的建议并没有从自己的角度讲,也没有说S的坏话。另外也主动要求了一下report
给C,老板说C并不想当manager。后来我发现老板D实际上也不想要这个layer,只是有
来自CTO的压力。
以后得加油跟C继续学技术和拉好公司里关系了。C已经70岁,估计几年之内就会退休,
到时候如果自己撑不起来就没有保护伞了。我感觉CTO是那种谁有价值就对谁更好点的
人,对下属没什么所谓感情因素在里面。。。得尽快加大自己的value,才能混得好些
。。。
估计S以后肯定会对我挺不爽。总是没法做到让所有人都满意。

management
manager

【在 e**y 的大作中提到】
: startup小公司,核心组,包括老板(D) - report to CTO,组内一共7人
: 组员S - 8+年经验
: 组员A/B/C - 20+年经验老人
: 组员Y - 10+年不相关经验
: 我 - 新人一枚,<1年经验
: S去年给公司做出了不少贡献,CTO希望能keep他,但是由于去年效益并不是太好,公司
: 并不能给他大幅度涨工资。刚刚老板D找我谈话,告诉我说S希望能多学一些management
: skills,问我愿意不愿意以后report给S,并告诉我Y已经同意report给S。Y是一个非
: 常随和的人,怎么样都无所谓的。。。
: 也就是说由于不能给S涨太多工资,希望能给他另外的compensation,让他成为manager

l*****t
发帖数: 2019
18
结果还不错。其实老板已经hint过你了。他也不想你去呀。

report

【在 e**y 的大作中提到】
: 谢谢各位前辈指教了。昨天跟老板谈过了,结果是不用report给S,一切照旧。
: 过程是:
: 1. 先去找C哭诉,说了基本情况,然后问如果实在不行能不能在我将来找工作的时候作
: 我的reference。C是个好人,主动帮我去找CTO说觉得不需要S这个additional layer。
: 2. 找老板谈话,强调了自己和老板很有chemistry。C和S的技术是互补的,短期内我的
: goal是和C学更多的东西,report给S并不利于我向C学习,也就不利于公司的发展。听
: 大家的建议并没有从自己的角度讲,也没有说S的坏话。另外也主动要求了一下report
: 给C,老板说C并不想当manager。后来我发现老板D实际上也不想要这个layer,只是有
: 来自CTO的压力。
: 以后得加油跟C继续学技术和拉好公司里关系了。C已经70岁,估计几年之内就会退休,

t*****n
发帖数: 4908
19
就这么几个人,还要搞个几个级别汇报。这不是内耗+垃圾文化吗?

【在 O*R 的大作中提到】
: 你们都是有多玻璃心啊,一个刚进去的小屁孩report给8年的senior有啥问题么
t*****n
发帖数: 4908
20
这个公司其实没有待的必要了。他们没有培养你的意图。你如果没有顾虑,建议跳槽吧。

report

【在 e**y 的大作中提到】
: 谢谢各位前辈指教了。昨天跟老板谈过了,结果是不用report给S,一切照旧。
: 过程是:
: 1. 先去找C哭诉,说了基本情况,然后问如果实在不行能不能在我将来找工作的时候作
: 我的reference。C是个好人,主动帮我去找CTO说觉得不需要S这个additional layer。
: 2. 找老板谈话,强调了自己和老板很有chemistry。C和S的技术是互补的,短期内我的
: goal是和C学更多的东西,report给S并不利于我向C学习,也就不利于公司的发展。听
: 大家的建议并没有从自己的角度讲,也没有说S的坏话。另外也主动要求了一下report
: 给C,老板说C并不想当manager。后来我发现老板D实际上也不想要这个layer,只是有
: 来自CTO的压力。
: 以后得加油跟C继续学技术和拉好公司里关系了。C已经70岁,估计几年之内就会退休,

s*****t
发帖数: 987
21

俺愚钝啊,从哪儿看出来的?~

【在 l*****t 的大作中提到】
: 结果还不错。其实老板已经hint过你了。他也不想你去呀。
:
: report

1 (共1页)
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怎么开这个口?这个招人的manager是怎么想的呢?请教大家。
这样算不算是降级请教manager性格的问题
新人问关于工作汇报的问题整出点麻烦
老板要我REPORT给其他人刚工作又来了比较好的offer (转载)
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关于申请内部职位的问题新人求助:manager 认为我的合理化建议只是出于要增加visibility
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