G*********2
发帖数: 208 | 1 前manager走了， 大老板让我管理她手下的一个方向， 分了一个人 A report给我，
我直接report给大老板。
A是前manager B招的， 大家都知道他干活很差。一年多了， 还是只能做一些非常
routine 的东西。 code也是前面的人写的， 每个月大部分时间就是run那些code， 然
后把结果copy 到template。 他做的这点工作如果是个能力强的人， 大概几小时可以
做完。他拖一个多星期才能做完。除此之外其他的project都是我自己在做， 我不少时
候需要加班, 他每天都按点走。
近期大老板让我给他分了一个小project，大致结果出来后， 要做成powerpoint.
他的powerpoint做的实在太糟糕， 完全抓不到要点， 句子也是不通， 一大堆语法问
题。他每次打印出来让我改， 每次基本上就是把我给他更正的部分改一下， 读都不读
一下就拿回来让我给他再看。 给他改了好几遍， 才象样。
和大老板review的时候， 大老板提了些意见， 他也没做笔记，改了一些给我review,
我还得照着我做的笔记把大老板提到的他没改的部分给他加上去。
然后就是里面数据有些不太合理， 问他怎么解释， 说不知道。 不知道也不主动去查
一查。 我倒是想好好教教他， 可是我自己也有很多project要做，跟他说的东西他不
爱记笔记，老忘记。 有些东西教了他， 还是不会。
大老板也知道他不行， 但我们公司一般不赶人走。 我要老跟大老板抱怨， 他会觉得
我管理不得力。 可是这要不说， 项目进展慢， 怕老板不满意.
还请有经验的manager支招。
谢谢 |
t*****n
发帖数: 4908 | 2 那个 我和我老板的那些事儿 就是现成的教程。你仔细阅读一下。是中国人吗？可以给
点善意的提醒。
【在 G*********2 的大作中提到】
: 前manager走了， 大老板让我管理她手下的一个方向， 分了一个人 A report给我，
: 我直接report给大老板。
: A是前manager B招的， 大家都知道他干活很差。一年多了， 还是只能做一些非常
: routine 的东西。 code也是前面的人写的， 每个月大部分时间就是run那些code， 然
: 后把结果copy 到template。 他做的这点工作如果是个能力强的人， 大概几小时可以
: 做完。他拖一个多星期才能做完。除此之外其他的project都是我自己在做， 我不少时
: 候需要加班, 他每天都按点走。
: 近期大老板让我给他分了一个小project，大致结果出来后， 要做成powerpoint.
: 他的powerpoint做的实在太糟糕， 完全抓不到要点， 句子也是不通， 一大堆语法问
: 题。他每次打印出来让我改， 每次基本上就是把我给他更正的部分改一下， 读都不读
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c*******e
发帖数: 8624 | 3 直接放到pip上
【在 G*********2 的大作中提到】
: 前manager走了， 大老板让我管理她手下的一个方向， 分了一个人 A report给我，
: 我直接report给大老板。
: A是前manager B招的， 大家都知道他干活很差。一年多了， 还是只能做一些非常
: routine 的东西。 code也是前面的人写的， 每个月大部分时间就是run那些code， 然
: 后把结果copy 到template。 他做的这点工作如果是个能力强的人， 大概几小时可以
: 做完。他拖一个多星期才能做完。除此之外其他的project都是我自己在做， 我不少时
: 候需要加班, 他每天都按点走。
: 近期大老板让我给他分了一个小project，大致结果出来后， 要做成powerpoint.
: 他的powerpoint做的实在太糟糕， 完全抓不到要点， 句子也是不通， 一大堆语法问
: 题。他每次打印出来让我改， 每次基本上就是把我给他更正的部分改一下， 读都不读
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l*****t
发帖数: 2019 | 4 不管，耗着。
明显你老板不是什么好鸟，美其名曰给你一个方向，其实就是把这个包袱给你。你想把
你提拔上来，只给一个兵还给一个这样的。
我看，如果老板有意耗着，你就和她耗着。不给A什么活，挨到加薪发bonus时就好办了。
【在 G*********2 的大作中提到】
: 前manager走了， 大老板让我管理她手下的一个方向， 分了一个人 A report给我，
: 我直接report给大老板。
: A是前manager B招的， 大家都知道他干活很差。一年多了， 还是只能做一些非常
: routine 的东西。 code也是前面的人写的， 每个月大部分时间就是run那些code， 然
: 后把结果copy 到template。 他做的这点工作如果是个能力强的人， 大概几小时可以
: 做完。他拖一个多星期才能做完。除此之外其他的project都是我自己在做， 我不少时
: 候需要加班, 他每天都按点走。
: 近期大老板让我给他分了一个小project，大致结果出来后， 要做成powerpoint.
: 他的powerpoint做的实在太糟糕， 完全抓不到要点， 句子也是不通， 一大堆语法问
: 题。他每次打印出来让我改， 每次基本上就是把我给他更正的部分改一下， 读都不读
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G*********2
发帖数: 208 | 5 谢谢。 你的意思是年底不给A 加薪， 不给bonus?
了。
【在 l*****t 的大作中提到】
: 不管，耗着。
: 明显你老板不是什么好鸟，美其名曰给你一个方向，其实就是把这个包袱给你。你想把
: 你提拔上来，只给一个兵还给一个这样的。
: 我看，如果老板有意耗着，你就和她耗着。不给A什么活，挨到加薪发bonus时就好办了。
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G*********2
发帖数: 208 | 6 不是国人。 国人不至于这么弱。
【在 t*****n 的大作中提到】
: 那个 我和我老板的那些事儿 就是现成的教程。你仔细阅读一下。是中国人吗？可以给
: 点善意的提醒。
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L**********y
发帖数: 2525 | 7 把他当没有独立思考能力的人使用。把你现在做的能变成routine的都变成明确的白痴
也可follow的指示，让他帮你做。
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8
【在 G*********2 的大作中提到】
: 前manager走了， 大老板让我管理她手下的一个方向， 分了一个人 A report给我，
: 我直接report给大老板。
: A是前manager B招的， 大家都知道他干活很差。一年多了， 还是只能做一些非常
: routine 的东西。 code也是前面的人写的， 每个月大部分时间就是run那些code， 然
: 后把结果copy 到template。 他做的这点工作如果是个能力强的人， 大概几小时可以
: 做完。他拖一个多星期才能做完。除此之外其他的project都是我自己在做， 我不少时
: 候需要加班, 他每天都按点走。
: 近期大老板让我给他分了一个小project，大致结果出来后， 要做成powerpoint.
: 他的powerpoint做的实在太糟糕， 完全抓不到要点， 句子也是不通， 一大堆语法问
: 题。他每次打印出来让我改， 每次基本上就是把我给他更正的部分改一下， 读都不读
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f******e
发帖数: 24 | 8 对头。这样的总比白眼狼强。不是大规模裁人，别裁人家。若是大规模的话，顺水推舟
吧。
【在 L**********y 的大作中提到】
: 把他当没有独立思考能力的人使用。把你现在做的能变成routine的都变成明确的白痴
: 也可follow的指示，让他帮你做。
:
: ★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8
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t*****n
发帖数: 4908 | 9 加平均薪水吧，没bouns。最好把皮球踢给大老板。
【在 G*********2 的大作中提到】
: 不是国人。 国人不至于这么弱。
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g*****k
发帖数: 1669 | 10 depends on your situation. if you are a strong manager, this person is
perfect. if you are not, then i would worry the group performance which will
affect you in turn.
【在 G*********2 的大作中提到】
: 前manager走了， 大老板让我管理她手下的一个方向， 分了一个人 A report给我，
: 我直接report给大老板。
: A是前manager B招的， 大家都知道他干活很差。一年多了， 还是只能做一些非常
: routine 的东西。 code也是前面的人写的， 每个月大部分时间就是run那些code， 然
: 后把结果copy 到template。 他做的这点工作如果是个能力强的人， 大概几小时可以
: 做完。他拖一个多星期才能做完。除此之外其他的project都是我自己在做， 我不少时
: 候需要加班, 他每天都按点走。
: 近期大老板让我给他分了一个小project，大致结果出来后， 要做成powerpoint.
: 他的powerpoint做的实在太糟糕， 完全抓不到要点， 句子也是不通， 一大堆语法问
: 题。他每次打印出来让我改， 每次基本上就是把我给他更正的部分改一下， 读都不读
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G*********2
发帖数: 208 | 11 只让他做一点点活， 我也还可以应付的过来， 就是自己需要加班。 |
L**********y
发帖数: 2525 | 12 他是笨还是懒？如果是笨就好办，train他，但不是教他。教他得是他想学，你帮他成
长；train他只是明确你对他的要求，让他变成更合用的工具。针对你一楼说的，你要他
1.开会记笔记，会后发给你
2.做过的东西要大致看看是否合理（这个很虚，你自己要把它变明确，他才能follow.
例如，我见过manager为了让手下检查数据，明确地对手下说你必须一个一个的对，在
print-out上面每个检查过数字的旁边都要打勾，再拿给manager看）
如果是懒或者没有责任心，无解。除非你有权力把他撵走。
【在 G*********2 的大作中提到】
: 只让他做一点点活， 我也还可以应付的过来， 就是自己需要加班。
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C******B
发帖数: 738 | 13 每个公司都会为了multiple culture招一些能力不太行但是少数种族的人，你大老板明
白这个人能力到底什么样，只不过你摊上了这个人而已。该怎么样怎么样吧 |
