p****9 发帖数: 232 | 1 几年前加入这个公司,第一次开会就被震撼了,觉得简直就是一屋子人在吵,同时三四
个人在说,占上风的那个继续说,别人停下来,一会那个占上风的停了,又开始下一轮
强。我自己在几年之内都觉得很难抢到说话的时候。
后来换了组,这个领域我又很熟悉。所以一开始就打算该说就说。最近在新组,我变成
了可能最能说的了,当然也得抢着发言。但是感觉到经常跟我一起开会的一个特别爱发
言的印度项目经理对我不满,具体表现就是他会强行打断我的话。有时候大家抢的时候
,我以为他说完了,我
就开始说,他比较明显的表示不高兴。
可能会有人说据理力争,问题是大家都觉得自己有道理,确实经常大家各抒己见,各有
春秋。这种文化下,不抢不行,最近我带的一个刚毕业不久的新人,我看他至少试图五
次以上说话,都被人抢去,最后我抢过来说,让我们听听这个新人的意见,他才终于把
话说全了。
其他中国人也是同样感觉,跟我抱怨说,开会轮不到说话,一定要狠抢才可以。所以现
在我们这个项目组的人一开会几乎人人这样。
怎么样做才是最好呢?现在我是能发言,但是我们项目经理好像已经对我意见很大了,
我想可能我以前没注意打断过他的话了。虽让其实我们大家都互相打断。
怎样权恒才好呢?大家给点意见吧。谢谢! |
j*****t 发帖数: 5475 | 2 just keep talking. this is the american culture. but be careful with the
words you choose. you don't want to come across as aggressive or defensive.
sometimes a good strategy is to ask a thought provoking question.
【在 p****9 的大作中提到】 : 几年前加入这个公司,第一次开会就被震撼了,觉得简直就是一屋子人在吵,同时三四 : 个人在说,占上风的那个继续说,别人停下来,一会那个占上风的停了,又开始下一轮 : 强。我自己在几年之内都觉得很难抢到说话的时候。 : 后来换了组,这个领域我又很熟悉。所以一开始就打算该说就说。最近在新组,我变成 : 了可能最能说的了,当然也得抢着发言。但是感觉到经常跟我一起开会的一个特别爱发 : 言的印度项目经理对我不满,具体表现就是他会强行打断我的话。有时候大家抢的时候 : ,我以为他说完了,我 : 就开始说,他比较明显的表示不高兴。 : 可能会有人说据理力争,问题是大家都觉得自己有道理,确实经常大家各抒己见,各有 : 春秋。这种文化下,不抢不行,最近我带的一个刚毕业不久的新人,我看他至少试图五
|
T*****u 发帖数: 7103 | 3 谁组织的会啊,没有coordinator?没有agenda?没人负责meeting minutes? |
w**w 发帖数: 5391 | 4 确实很震撼。你们都吵啥呢?
【在 p****9 的大作中提到】 : 几年前加入这个公司,第一次开会就被震撼了,觉得简直就是一屋子人在吵,同时三四 : 个人在说,占上风的那个继续说,别人停下来,一会那个占上风的停了,又开始下一轮 : 强。我自己在几年之内都觉得很难抢到说话的时候。 : 后来换了组,这个领域我又很熟悉。所以一开始就打算该说就说。最近在新组,我变成 : 了可能最能说的了,当然也得抢着发言。但是感觉到经常跟我一起开会的一个特别爱发 : 言的印度项目经理对我不满,具体表现就是他会强行打断我的话。有时候大家抢的时候 : ,我以为他说完了,我 : 就开始说,他比较明显的表示不高兴。 : 可能会有人说据理力争,问题是大家都觉得自己有道理,确实经常大家各抒己见,各有 : 春秋。这种文化下,不抢不行,最近我带的一个刚毕业不久的新人,我看他至少试图五
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x********u 发帖数: 1118 | 5 第一次知道公司里开会还有这样的。
【在 p****9 的大作中提到】 : 几年前加入这个公司,第一次开会就被震撼了,觉得简直就是一屋子人在吵,同时三四 : 个人在说,占上风的那个继续说,别人停下来,一会那个占上风的停了,又开始下一轮 : 强。我自己在几年之内都觉得很难抢到说话的时候。 : 后来换了组,这个领域我又很熟悉。所以一开始就打算该说就说。最近在新组,我变成 : 了可能最能说的了,当然也得抢着发言。但是感觉到经常跟我一起开会的一个特别爱发 : 言的印度项目经理对我不满,具体表现就是他会强行打断我的话。有时候大家抢的时候 : ,我以为他说完了,我 : 就开始说,他比较明显的表示不高兴。 : 可能会有人说据理力争,问题是大家都觉得自己有道理,确实经常大家各抒己见,各有 : 春秋。这种文化下,不抢不行,最近我带的一个刚毕业不久的新人,我看他至少试图五
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h*****t 发帖数: 1226 | 6 什么公司? 的确很震撼.....
【在 p****9 的大作中提到】 : 几年前加入这个公司,第一次开会就被震撼了,觉得简直就是一屋子人在吵,同时三四 : 个人在说,占上风的那个继续说,别人停下来,一会那个占上风的停了,又开始下一轮 : 强。我自己在几年之内都觉得很难抢到说话的时候。 : 后来换了组,这个领域我又很熟悉。所以一开始就打算该说就说。最近在新组,我变成 : 了可能最能说的了,当然也得抢着发言。但是感觉到经常跟我一起开会的一个特别爱发 : 言的印度项目经理对我不满,具体表现就是他会强行打断我的话。有时候大家抢的时候 : ,我以为他说完了,我 : 就开始说,他比较明显的表示不高兴。 : 可能会有人说据理力争,问题是大家都觉得自己有道理,确实经常大家各抒己见,各有 : 春秋。这种文化下,不抢不行,最近我带的一个刚毕业不久的新人,我看他至少试图五
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p****9 发帖数: 232 | 7 吵得内容是,人人都想展示对这个新领域自己的理解,急着提出新idea,下一步该怎么
做等等,经常你晚提出几分钟,别人就说了跟你很像的idea.所以得快说。不管谁组织
,大家热烈发言。组织者也不好打断不是。大家也都按着agenda走,没有off topic.
on topic的话还来不及说呢。。。如果有个人off topic了。旁边就有人打断说,你off
topic 了。我们会后再说你那个问题。我认为我们正讨论的问题该这样这样。。。
我现在的问题就是我虽然能发言,但是好像引起了项目里的几个人的不满。我在项目里
更接近个lead的role,但是没有official lead title, 周围的人级别也有不少比我高
。这也许也是别人不满的原因之一。我也担心自
己过于aggressive了。怎么才能知道自己是不是适度aggressive呢?
请楼上举个thought provoking question的例子吧,我们学习学习。先谢了! |
A********0 发帖数: 3310 | 8 1.鼓励发言,有想法一定要大声说出来。
2.不要胡乱打断别人,要让别人把观点完整表述后再接着说。 |
p****9 发帖数: 232 | 9 这个理论大家都懂,事实上是,你要是把2放高priority,基本就轮不到你说话。如果你
把1放高priority,2就不可避免的偶尔会发生。谁也不想胡乱打断别人。没谁是故意的
。我上来问就是如何解决1)和2)之间的conflict
【在 A********0 的大作中提到】 : 1.鼓励发言,有想法一定要大声说出来。 : 2.不要胡乱打断别人,要让别人把观点完整表述后再接着说。
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h********n 发帖数: 4079 | |
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z****e 发帖数: 54598 | |
p****9 发帖数: 232 | 12 也不是每个会都这样了。有一半的会还是比较relax.这种比较intense的会都是大家要
做新东西,好几个组在一起,各个组都有各个组的出发点。大家一起讨论怎么好,或者
一个新结果出来,大家一起讨论为什么这样。其实我自己觉得这样的会挺productive的
。但是我个人就比较担心如果aggressive, 会不会引起别人的反感。 |
l*b 发帖数: 4369 | 13 不是每个公司都把员工放在温室里的
有些公司里文化很丛林的,互瞪得时候眼睛相距不到1尺的,在会上大家嘴里F横飞的。
撑不住的,要么缩进cubic里干别人不爱干的,要么赶紧找下家。
念了几十年书的老中常常不适应这种丛林环境。话说回来,在丛林里跟蛮夷过了招,到
了温室里基本就可以横行了。
【在 T*****u 的大作中提到】 : 谁组织的会啊,没有coordinator?没有agenda?没人负责meeting minutes?
|
p****9 发帖数: 232 | 14 嗯说的很对啊,刚毕业的我就是缩进cubic里干别人不爱干的。现在的我就觉得必须得
横着走,因为别人都是横着走,你不横着走就没你的地方。
我刚毕业的时候,我的lead就是一个非常横行的人。当时我很不喜欢她,现在总在反思
我是不是变得越来越像她了。。。如果真换了工作到温室环境,会不会被大家讨厌最后
挤走啊。。。
【在 l*b 的大作中提到】 : 不是每个公司都把员工放在温室里的 : 有些公司里文化很丛林的,互瞪得时候眼睛相距不到1尺的,在会上大家嘴里F横飞的。 : 撑不住的,要么缩进cubic里干别人不爱干的,要么赶紧找下家。 : 念了几十年书的老中常常不适应这种丛林环境。话说回来,在丛林里跟蛮夷过了招,到 : 了温室里基本就可以横行了。
|
p****9 发帖数: 232 | 15 嗯,那我自己就继续try to be tough,同时尽量注意不要打断别人。。 |
w**w 发帖数: 5391 | 16 就是一个BRAINSTORM,基本是浪费时间。
大家都想得出来的IDEA,说不说区别大吗?
你既然是项目的LEAD,应该把会议组织得好一些。既然是新课题,每个组自己做
PRESENTATION,然后拿出来说,有啥好吵的,解决问题了吗?什么TOUGH不TOUGH都没用
,光吵架就TOUGH了?
off
【在 p****9 的大作中提到】 : 吵得内容是,人人都想展示对这个新领域自己的理解,急着提出新idea,下一步该怎么 : 做等等,经常你晚提出几分钟,别人就说了跟你很像的idea.所以得快说。不管谁组织 : ,大家热烈发言。组织者也不好打断不是。大家也都按着agenda走,没有off topic. : on topic的话还来不及说呢。。。如果有个人off topic了。旁边就有人打断说,你off : topic 了。我们会后再说你那个问题。我认为我们正讨论的问题该这样这样。。。 : 我现在的问题就是我虽然能发言,但是好像引起了项目里的几个人的不满。我在项目里 : 更接近个lead的role,但是没有official lead title, 周围的人级别也有不少比我高 : 。这也许也是别人不满的原因之一。我也担心自 : 己过于aggressive了。怎么才能知道自己是不是适度aggressive呢? : 请楼上举个thought provoking question的例子吧,我们学习学习。先谢了!
|
b**k 发帖数: 11850 | 17 你们开会没有头一类的人控制节奏吗?
老印经理跟你们不是一个组的吧,可以沟通就单独沟通一下,不行不必理他。你要为自
己手下争权益,兵来将挡,水来土掩,呵呵
抢着发言跟强行打断对方有所区别,但都比较低级。牛人接话锋向来不露痕迹,学习中
【在 p****9 的大作中提到】 : 几年前加入这个公司,第一次开会就被震撼了,觉得简直就是一屋子人在吵,同时三四 : 个人在说,占上风的那个继续说,别人停下来,一会那个占上风的停了,又开始下一轮 : 强。我自己在几年之内都觉得很难抢到说话的时候。 : 后来换了组,这个领域我又很熟悉。所以一开始就打算该说就说。最近在新组,我变成 : 了可能最能说的了,当然也得抢着发言。但是感觉到经常跟我一起开会的一个特别爱发 : 言的印度项目经理对我不满,具体表现就是他会强行打断我的话。有时候大家抢的时候 : ,我以为他说完了,我 : 就开始说,他比较明显的表示不高兴。 : 可能会有人说据理力争,问题是大家都觉得自己有道理,确实经常大家各抒己见,各有 : 春秋。这种文化下,不抢不行,最近我带的一个刚毕业不久的新人,我看他至少试图五
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L***H 发帖数: 117 | 18 Do you brainstorm before the meeting? I would go over the topic in my head
before the meeting and remember the strong points I'm going to say. Don't
just talk about things everyone knows. Try to hit a few key points that make
people go "yeah, that's right". Make sure you organize your words before
hand if you are not great at talk.
【在 p****9 的大作中提到】 : 也不是每个会都这样了。有一半的会还是比较relax.这种比较intense的会都是大家要 : 做新东西,好几个组在一起,各个组都有各个组的出发点。大家一起讨论怎么好,或者 : 一个新结果出来,大家一起讨论为什么这样。其实我自己觉得这样的会挺productive的 : 。但是我个人就比较担心如果aggressive, 会不会引起别人的反感。
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w**w 发帖数: 5391 | 19 Brainstorm should not become a major topic of a meeting. Try to let all the
invitees know/understand the topic beforehand and encourage them do
preparations, avoiding non-sense argument during the meetings, saving time
and energy. The presentations can be a much better way to force them doing
homework first and get others' respect without too many interrupts.
【在 w**w 的大作中提到】 : 就是一个BRAINSTORM,基本是浪费时间。 : 大家都想得出来的IDEA,说不说区别大吗? : 你既然是项目的LEAD,应该把会议组织得好一些。既然是新课题,每个组自己做 : PRESENTATION,然后拿出来说,有啥好吵的,解决问题了吗?什么TOUGH不TOUGH都没用 : ,光吵架就TOUGH了? : : off
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T*****u 发帖数: 7103 | 20 楼主公司是管理上的问题,和温室丛林没什么关系。
【在 l*b 的大作中提到】 : 不是每个公司都把员工放在温室里的 : 有些公司里文化很丛林的,互瞪得时候眼睛相距不到1尺的,在会上大家嘴里F横飞的。 : 撑不住的,要么缩进cubic里干别人不爱干的,要么赶紧找下家。 : 念了几十年书的老中常常不适应这种丛林环境。话说回来,在丛林里跟蛮夷过了招,到 : 了温室里基本就可以横行了。
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z**********3 发帖数: 11979 | 21 下次你当coordinator 你定个规则吵吵吵效率太低
学习下总统竞选模式 或者 hot seat只有坐发言席才能说话 大家轮着说 一个说完再q&
a 交互
【在 p****9 的大作中提到】 : 几年前加入这个公司,第一次开会就被震撼了,觉得简直就是一屋子人在吵,同时三四 : 个人在说,占上风的那个继续说,别人停下来,一会那个占上风的停了,又开始下一轮 : 强。我自己在几年之内都觉得很难抢到说话的时候。 : 后来换了组,这个领域我又很熟悉。所以一开始就打算该说就说。最近在新组,我变成 : 了可能最能说的了,当然也得抢着发言。但是感觉到经常跟我一起开会的一个特别爱发 : 言的印度项目经理对我不满,具体表现就是他会强行打断我的话。有时候大家抢的时候 : ,我以为他说完了,我 : 就开始说,他比较明显的表示不高兴。 : 可能会有人说据理力争,问题是大家都觉得自己有道理,确实经常大家各抒己见,各有 : 春秋。这种文化下,不抢不行,最近我带的一个刚毕业不久的新人,我看他至少试图五
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B********d 发帖数: 1893 | 22 有 coordinator 吗 ? 如果没有,我建议你第一次发言就提议大家好好讨论不要抢,
然后你志愿做 coordinator, 然后你点其中一人先说,让其他人安静听。。。。。最后
你总结性发言,再补充上你自己的真知灼见,然后宣布散会。
【在 p****9 的大作中提到】 : 几年前加入这个公司,第一次开会就被震撼了,觉得简直就是一屋子人在吵,同时三四 : 个人在说,占上风的那个继续说,别人停下来,一会那个占上风的停了,又开始下一轮 : 强。我自己在几年之内都觉得很难抢到说话的时候。 : 后来换了组,这个领域我又很熟悉。所以一开始就打算该说就说。最近在新组,我变成 : 了可能最能说的了,当然也得抢着发言。但是感觉到经常跟我一起开会的一个特别爱发 : 言的印度项目经理对我不满,具体表现就是他会强行打断我的话。有时候大家抢的时候 : ,我以为他说完了,我 : 就开始说,他比较明显的表示不高兴。 : 可能会有人说据理力争,问题是大家都觉得自己有道理,确实经常大家各抒己见,各有 : 春秋。这种文化下,不抢不行,最近我带的一个刚毕业不久的新人,我看他至少试图五
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d*****n 发帖数: 3084 | 23 感觉楼主的公司阿三很多吧?这种像是狗在挣骨头表功劳呢。
口说无凭,文字存档,与领导在公开场合保持高度的一致。 |
p****9 发帖数: 232 | 24 问题就是大家一般都准备好了,到了会上想把准备好的说出来,问题往往不是大家不知
道该怎么做,是人人都有一套该怎么做的想法。 这种情况下,没准备好的人更插不上
话了。 presentation没人做,都很忙。我自己也不会为个会去写个slides.。就是写了
slides,大家听完也要花时间,所以除了一般是information talk准备slides,我们大家
都是有话快说型。。。
会议都是项目经理组织。我们是具体做项目的。
the
【在 w**w 的大作中提到】 : Brainstorm should not become a major topic of a meeting. Try to let all the : invitees know/understand the topic beforehand and encourage them do : preparations, avoiding non-sense argument during the meetings, saving time : and energy. The presentations can be a much better way to force them doing : homework first and get others' respect without too many interrupts.
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p****9 发帖数: 232 | 25 谢谢啊,很有帮助。
【在 d*****n 的大作中提到】 : 感觉楼主的公司阿三很多吧?这种像是狗在挣骨头表功劳呢。 : 口说无凭,文字存档,与领导在公开场合保持高度的一致。
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d********f 发帖数: 43471 | 26 很明显,这是公司快倒闭的征兆,一般只有屁都不懂的人才会觉得自己全是对的
off
【在 p****9 的大作中提到】 : 吵得内容是,人人都想展示对这个新领域自己的理解,急着提出新idea,下一步该怎么 : 做等等,经常你晚提出几分钟,别人就说了跟你很像的idea.所以得快说。不管谁组织 : ,大家热烈发言。组织者也不好打断不是。大家也都按着agenda走,没有off topic. : on topic的话还来不及说呢。。。如果有个人off topic了。旁边就有人打断说,你off : topic 了。我们会后再说你那个问题。我认为我们正讨论的问题该这样这样。。。 : 我现在的问题就是我虽然能发言,但是好像引起了项目里的几个人的不满。我在项目里 : 更接近个lead的role,但是没有official lead title, 周围的人级别也有不少比我高 : 。这也许也是别人不满的原因之一。我也担心自 : 己过于aggressive了。怎么才能知道自己是不是适度aggressive呢? : 请楼上举个thought provoking question的例子吧,我们学习学习。先谢了!
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I********e 发帖数: 6130 | 27 如果大部分的人的方案都可行的话,肯定不是什么难的问题. 如果你不喜欢在这种low
difficulty的环境工作,那就换个工作找个有点技术含量的.
如果大部分的人的方案都不可行的话,那如果你能提个可行的方案, 那你显然技高一筹,
没什么好担心的.
如果大部分的人的方案都不可行的话,你的也不可行,也没什么要担心的.
【在 p****9 的大作中提到】 : 问题就是大家一般都准备好了,到了会上想把准备好的说出来,问题往往不是大家不知 : 道该怎么做,是人人都有一套该怎么做的想法。 这种情况下,没准备好的人更插不上 : 话了。 presentation没人做,都很忙。我自己也不会为个会去写个slides.。就是写了 : slides,大家听完也要花时间,所以除了一般是information talk准备slides,我们大家 : 都是有话快说型。。。 : 会议都是项目经理组织。我们是具体做项目的。 : : the
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p****9 发帖数: 232 | 28 几年前加入这个公司,第一次开会就被震撼了,觉得简直就是一屋子人在吵,同时三四
个人在说,占上风的那个继续说,别人停下来,一会那个占上风的停了,又开始下一轮
强。我自己在几年之内都觉得很难抢到说话的时候。
后来换了组,这个领域我又很熟悉。所以一开始就打算该说就说。最近在新组,我变成
了可能最能说的了,当然也得抢着发言。但是感觉到经常跟我一起开会的一个特别爱发
言的印度项目经理对我不满,具体表现就是他会强行打断我的话。有时候大家抢的时候
,我以为他说完了,我
就开始说,他比较明显的表示不高兴。
可能会有人说据理力争,问题是大家都觉得自己有道理,确实经常大家各抒己见,各有
春秋。这种文化下,不抢不行,最近我带的一个刚毕业不久的新人,我看他至少试图五
次以上说话,都被人抢去,最后我抢过来说,让我们听听这个新人的意见,他才终于把
话说全了。
其他中国人也是同样感觉,跟我抱怨说,开会轮不到说话,一定要狠抢才可以。所以现
在我们这个项目组的人一开会几乎人人这样。
怎么样做才是最好呢?现在我是能发言,但是我们项目经理好像已经对我意见很大了,
我想可能我以前没注意打断过他的话了。虽让其实我们大家都互相打断。
怎样权恒才好呢?大家给点意见吧。谢谢! |
j*****t 发帖数: 5475 | 29 just keep talking. this is the american culture. but be careful with the
words you choose. you don't want to come across as aggressive or defensive.
sometimes a good strategy is to ask a thought provoking question.
【在 p****9 的大作中提到】 : 几年前加入这个公司,第一次开会就被震撼了,觉得简直就是一屋子人在吵,同时三四 : 个人在说,占上风的那个继续说,别人停下来,一会那个占上风的停了,又开始下一轮 : 强。我自己在几年之内都觉得很难抢到说话的时候。 : 后来换了组,这个领域我又很熟悉。所以一开始就打算该说就说。最近在新组,我变成 : 了可能最能说的了,当然也得抢着发言。但是感觉到经常跟我一起开会的一个特别爱发 : 言的印度项目经理对我不满,具体表现就是他会强行打断我的话。有时候大家抢的时候 : ,我以为他说完了,我 : 就开始说,他比较明显的表示不高兴。 : 可能会有人说据理力争,问题是大家都觉得自己有道理,确实经常大家各抒己见,各有 : 春秋。这种文化下,不抢不行,最近我带的一个刚毕业不久的新人,我看他至少试图五
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T*****u 发帖数: 7103 | 30 谁组织的会啊,没有coordinator?没有agenda?没人负责meeting minutes? |
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w**w 发帖数: 5391 | 31 确实很震撼。你们都吵啥呢?
【在 p****9 的大作中提到】 : 几年前加入这个公司,第一次开会就被震撼了,觉得简直就是一屋子人在吵,同时三四 : 个人在说,占上风的那个继续说,别人停下来,一会那个占上风的停了,又开始下一轮 : 强。我自己在几年之内都觉得很难抢到说话的时候。 : 后来换了组,这个领域我又很熟悉。所以一开始就打算该说就说。最近在新组,我变成 : 了可能最能说的了,当然也得抢着发言。但是感觉到经常跟我一起开会的一个特别爱发 : 言的印度项目经理对我不满,具体表现就是他会强行打断我的话。有时候大家抢的时候 : ,我以为他说完了,我 : 就开始说,他比较明显的表示不高兴。 : 可能会有人说据理力争,问题是大家都觉得自己有道理,确实经常大家各抒己见,各有 : 春秋。这种文化下,不抢不行,最近我带的一个刚毕业不久的新人,我看他至少试图五
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x********u 发帖数: 1118 | 32 第一次知道公司里开会还有这样的。
【在 p****9 的大作中提到】 : 几年前加入这个公司,第一次开会就被震撼了,觉得简直就是一屋子人在吵,同时三四 : 个人在说,占上风的那个继续说,别人停下来,一会那个占上风的停了,又开始下一轮 : 强。我自己在几年之内都觉得很难抢到说话的时候。 : 后来换了组,这个领域我又很熟悉。所以一开始就打算该说就说。最近在新组,我变成 : 了可能最能说的了,当然也得抢着发言。但是感觉到经常跟我一起开会的一个特别爱发 : 言的印度项目经理对我不满,具体表现就是他会强行打断我的话。有时候大家抢的时候 : ,我以为他说完了,我 : 就开始说,他比较明显的表示不高兴。 : 可能会有人说据理力争,问题是大家都觉得自己有道理,确实经常大家各抒己见,各有 : 春秋。这种文化下,不抢不行,最近我带的一个刚毕业不久的新人,我看他至少试图五
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h*****t 发帖数: 1226 | 33 什么公司? 的确很震撼.....
【在 p****9 的大作中提到】 : 几年前加入这个公司,第一次开会就被震撼了,觉得简直就是一屋子人在吵,同时三四 : 个人在说,占上风的那个继续说,别人停下来,一会那个占上风的停了,又开始下一轮 : 强。我自己在几年之内都觉得很难抢到说话的时候。 : 后来换了组,这个领域我又很熟悉。所以一开始就打算该说就说。最近在新组,我变成 : 了可能最能说的了,当然也得抢着发言。但是感觉到经常跟我一起开会的一个特别爱发 : 言的印度项目经理对我不满,具体表现就是他会强行打断我的话。有时候大家抢的时候 : ,我以为他说完了,我 : 就开始说,他比较明显的表示不高兴。 : 可能会有人说据理力争,问题是大家都觉得自己有道理,确实经常大家各抒己见,各有 : 春秋。这种文化下,不抢不行,最近我带的一个刚毕业不久的新人,我看他至少试图五
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p****9 发帖数: 232 | 34 吵得内容是,人人都想展示对这个新领域自己的理解,急着提出新idea,下一步该怎么
做等等,经常你晚提出几分钟,别人就说了跟你很像的idea.所以得快说。不管谁组织
,大家热烈发言。组织者也不好打断不是。大家也都按着agenda走,没有off topic.
on topic的话还来不及说呢。。。如果有个人off topic了。旁边就有人打断说,你off
topic 了。我们会后再说你那个问题。我认为我们正讨论的问题该这样这样。。。
我现在的问题就是我虽然能发言,但是好像引起了项目里的几个人的不满。我在项目里
更接近个lead的role,但是没有official lead title, 周围的人级别也有不少比我高
。这也许也是别人不满的原因之一。我也担心自
己过于aggressive了。怎么才能知道自己是不是适度aggressive呢?
请楼上举个thought provoking question的例子吧,我们学习学习。先谢了! |
A********0 发帖数: 3310 | 35 1.鼓励发言,有想法一定要大声说出来。
2.不要胡乱打断别人,要让别人把观点完整表述后再接着说。 |
p****9 发帖数: 232 | 36 这个理论大家都懂,事实上是,你要是把2放高priority,基本就轮不到你说话。如果你
把1放高priority,2就不可避免的偶尔会发生。谁也不想胡乱打断别人。没谁是故意的
。我上来问就是如何解决1)和2)之间的conflict
【在 A********0 的大作中提到】 : 1.鼓励发言,有想法一定要大声说出来。 : 2.不要胡乱打断别人,要让别人把观点完整表述后再接着说。
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h********n 发帖数: 4079 | |
z****e 发帖数: 54598 | |
p****9 发帖数: 232 | 39 也不是每个会都这样了。有一半的会还是比较relax.这种比较intense的会都是大家要
做新东西,好几个组在一起,各个组都有各个组的出发点。大家一起讨论怎么好,或者
一个新结果出来,大家一起讨论为什么这样。其实我自己觉得这样的会挺productive的
。但是我个人就比较担心如果aggressive, 会不会引起别人的反感。 |
l*b 发帖数: 4369 | 40 不是每个公司都把员工放在温室里的
有些公司里文化很丛林的,互瞪得时候眼睛相距不到1尺的,在会上大家嘴里F横飞的。
撑不住的,要么缩进cubic里干别人不爱干的,要么赶紧找下家。
念了几十年书的老中常常不适应这种丛林环境。话说回来,在丛林里跟蛮夷过了招,到
了温室里基本就可以横行了。
【在 T*****u 的大作中提到】 : 谁组织的会啊,没有coordinator?没有agenda?没人负责meeting minutes?
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p****9 发帖数: 232 | 41 嗯说的很对啊,刚毕业的我就是缩进cubic里干别人不爱干的。现在的我就觉得必须得
横着走,因为别人都是横着走,你不横着走就没你的地方。
我刚毕业的时候,我的lead就是一个非常横行的人。当时我很不喜欢她,现在总在反思
我是不是变得越来越像她了。。。如果真换了工作到温室环境,会不会被大家讨厌最后
挤走啊。。。
【在 l*b 的大作中提到】 : 不是每个公司都把员工放在温室里的 : 有些公司里文化很丛林的,互瞪得时候眼睛相距不到1尺的,在会上大家嘴里F横飞的。 : 撑不住的,要么缩进cubic里干别人不爱干的,要么赶紧找下家。 : 念了几十年书的老中常常不适应这种丛林环境。话说回来,在丛林里跟蛮夷过了招,到 : 了温室里基本就可以横行了。
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p****9 发帖数: 232 | 42 嗯,那我自己就继续try to be tough,同时尽量注意不要打断别人。。 |
w**w 发帖数: 5391 | 43 就是一个BRAINSTORM,基本是浪费时间。
大家都想得出来的IDEA,说不说区别大吗?
你既然是项目的LEAD,应该把会议组织得好一些。既然是新课题,每个组自己做
PRESENTATION,然后拿出来说,有啥好吵的,解决问题了吗?什么TOUGH不TOUGH都没用
,光吵架就TOUGH了?
off
【在 p****9 的大作中提到】 : 吵得内容是,人人都想展示对这个新领域自己的理解,急着提出新idea,下一步该怎么 : 做等等,经常你晚提出几分钟,别人就说了跟你很像的idea.所以得快说。不管谁组织 : ,大家热烈发言。组织者也不好打断不是。大家也都按着agenda走,没有off topic. : on topic的话还来不及说呢。。。如果有个人off topic了。旁边就有人打断说,你off : topic 了。我们会后再说你那个问题。我认为我们正讨论的问题该这样这样。。。 : 我现在的问题就是我虽然能发言,但是好像引起了项目里的几个人的不满。我在项目里 : 更接近个lead的role,但是没有official lead title, 周围的人级别也有不少比我高 : 。这也许也是别人不满的原因之一。我也担心自 : 己过于aggressive了。怎么才能知道自己是不是适度aggressive呢? : 请楼上举个thought provoking question的例子吧,我们学习学习。先谢了!
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b**k 发帖数: 11850 | 44 你们开会没有头一类的人控制节奏吗?
老印经理跟你们不是一个组的吧,可以沟通就单独沟通一下,不行不必理他。你要为自
己手下争权益,兵来将挡,水来土掩,呵呵
抢着发言跟强行打断对方有所区别,但都比较低级。牛人接话锋向来不露痕迹,学习中
【在 p****9 的大作中提到】 : 几年前加入这个公司,第一次开会就被震撼了,觉得简直就是一屋子人在吵,同时三四 : 个人在说,占上风的那个继续说,别人停下来,一会那个占上风的停了,又开始下一轮 : 强。我自己在几年之内都觉得很难抢到说话的时候。 : 后来换了组,这个领域我又很熟悉。所以一开始就打算该说就说。最近在新组,我变成 : 了可能最能说的了,当然也得抢着发言。但是感觉到经常跟我一起开会的一个特别爱发 : 言的印度项目经理对我不满,具体表现就是他会强行打断我的话。有时候大家抢的时候 : ,我以为他说完了,我 : 就开始说,他比较明显的表示不高兴。 : 可能会有人说据理力争,问题是大家都觉得自己有道理,确实经常大家各抒己见,各有 : 春秋。这种文化下,不抢不行,最近我带的一个刚毕业不久的新人,我看他至少试图五
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L***H 发帖数: 117 | 45 Do you brainstorm before the meeting? I would go over the topic in my head
before the meeting and remember the strong points I'm going to say. Don't
just talk about things everyone knows. Try to hit a few key points that make
people go "yeah, that's right". Make sure you organize your words before
hand if you are not great at talk.
【在 p****9 的大作中提到】 : 也不是每个会都这样了。有一半的会还是比较relax.这种比较intense的会都是大家要 : 做新东西,好几个组在一起,各个组都有各个组的出发点。大家一起讨论怎么好,或者 : 一个新结果出来,大家一起讨论为什么这样。其实我自己觉得这样的会挺productive的 : 。但是我个人就比较担心如果aggressive, 会不会引起别人的反感。
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w**w 发帖数: 5391 | 46 Brainstorm should not become a major topic of a meeting. Try to let all the
invitees know/understand the topic beforehand and encourage them do
preparations, avoiding non-sense argument during the meetings, saving time
and energy. The presentations can be a much better way to force them doing
homework first and get others' respect without too many interrupts.
【在 w**w 的大作中提到】 : 就是一个BRAINSTORM,基本是浪费时间。 : 大家都想得出来的IDEA,说不说区别大吗? : 你既然是项目的LEAD,应该把会议组织得好一些。既然是新课题,每个组自己做 : PRESENTATION,然后拿出来说,有啥好吵的,解决问题了吗?什么TOUGH不TOUGH都没用 : ,光吵架就TOUGH了? : : off
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T*****u 发帖数: 7103 | 47 楼主公司是管理上的问题,和温室丛林没什么关系。
【在 l*b 的大作中提到】 : 不是每个公司都把员工放在温室里的 : 有些公司里文化很丛林的,互瞪得时候眼睛相距不到1尺的,在会上大家嘴里F横飞的。 : 撑不住的,要么缩进cubic里干别人不爱干的,要么赶紧找下家。 : 念了几十年书的老中常常不适应这种丛林环境。话说回来,在丛林里跟蛮夷过了招,到 : 了温室里基本就可以横行了。
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z**********3 发帖数: 11979 | 48 下次你当coordinator 你定个规则吵吵吵效率太低
学习下总统竞选模式 或者 hot seat只有坐发言席才能说话 大家轮着说 一个说完再q&
a 交互
【在 p****9 的大作中提到】 : 几年前加入这个公司,第一次开会就被震撼了,觉得简直就是一屋子人在吵,同时三四 : 个人在说,占上风的那个继续说,别人停下来,一会那个占上风的停了,又开始下一轮 : 强。我自己在几年之内都觉得很难抢到说话的时候。 : 后来换了组,这个领域我又很熟悉。所以一开始就打算该说就说。最近在新组,我变成 : 了可能最能说的了,当然也得抢着发言。但是感觉到经常跟我一起开会的一个特别爱发 : 言的印度项目经理对我不满,具体表现就是他会强行打断我的话。有时候大家抢的时候 : ,我以为他说完了,我 : 就开始说,他比较明显的表示不高兴。 : 可能会有人说据理力争,问题是大家都觉得自己有道理,确实经常大家各抒己见,各有 : 春秋。这种文化下,不抢不行,最近我带的一个刚毕业不久的新人,我看他至少试图五
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B********d 发帖数: 1893 | 49 有 coordinator 吗 ? 如果没有,我建议你第一次发言就提议大家好好讨论不要抢,
然后你志愿做 coordinator, 然后你点其中一人先说,让其他人安静听。。。。。最后
你总结性发言,再补充上你自己的真知灼见,然后宣布散会。
【在 p****9 的大作中提到】 : 几年前加入这个公司,第一次开会就被震撼了,觉得简直就是一屋子人在吵,同时三四 : 个人在说,占上风的那个继续说,别人停下来,一会那个占上风的停了,又开始下一轮 : 强。我自己在几年之内都觉得很难抢到说话的时候。 : 后来换了组,这个领域我又很熟悉。所以一开始就打算该说就说。最近在新组,我变成 : 了可能最能说的了,当然也得抢着发言。但是感觉到经常跟我一起开会的一个特别爱发 : 言的印度项目经理对我不满,具体表现就是他会强行打断我的话。有时候大家抢的时候 : ,我以为他说完了,我 : 就开始说,他比较明显的表示不高兴。 : 可能会有人说据理力争,问题是大家都觉得自己有道理,确实经常大家各抒己见,各有 : 春秋。这种文化下,不抢不行,最近我带的一个刚毕业不久的新人,我看他至少试图五
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d*****n 发帖数: 3084 | 50 感觉楼主的公司阿三很多吧?这种像是狗在挣骨头表功劳呢。
口说无凭,文字存档,与领导在公开场合保持高度的一致。 |
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p****9 发帖数: 232 | 51 问题就是大家一般都准备好了,到了会上想把准备好的说出来,问题往往不是大家不知
道该怎么做,是人人都有一套该怎么做的想法。 这种情况下,没准备好的人更插不上
话了。 presentation没人做,都很忙。我自己也不会为个会去写个slides.。就是写了
slides,大家听完也要花时间,所以除了一般是information talk准备slides,我们大家
都是有话快说型。。。
会议都是项目经理组织。我们是具体做项目的。
the
【在 w**w 的大作中提到】 : Brainstorm should not become a major topic of a meeting. Try to let all the : invitees know/understand the topic beforehand and encourage them do : preparations, avoiding non-sense argument during the meetings, saving time : and energy. The presentations can be a much better way to force them doing : homework first and get others' respect without too many interrupts.
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p****9 发帖数: 232 | 52 谢谢啊,很有帮助。
【在 d*****n 的大作中提到】 : 感觉楼主的公司阿三很多吧?这种像是狗在挣骨头表功劳呢。 : 口说无凭,文字存档,与领导在公开场合保持高度的一致。
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d********f 发帖数: 43471 | 53 很明显,这是公司快倒闭的征兆,一般只有屁都不懂的人才会觉得自己全是对的
off
【在 p****9 的大作中提到】 : 吵得内容是,人人都想展示对这个新领域自己的理解,急着提出新idea,下一步该怎么 : 做等等,经常你晚提出几分钟,别人就说了跟你很像的idea.所以得快说。不管谁组织 : ,大家热烈发言。组织者也不好打断不是。大家也都按着agenda走,没有off topic. : on topic的话还来不及说呢。。。如果有个人off topic了。旁边就有人打断说,你off : topic 了。我们会后再说你那个问题。我认为我们正讨论的问题该这样这样。。。 : 我现在的问题就是我虽然能发言,但是好像引起了项目里的几个人的不满。我在项目里 : 更接近个lead的role,但是没有official lead title, 周围的人级别也有不少比我高 : 。这也许也是别人不满的原因之一。我也担心自 : 己过于aggressive了。怎么才能知道自己是不是适度aggressive呢? : 请楼上举个thought provoking question的例子吧,我们学习学习。先谢了!
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I********e 发帖数: 6130 | 54 如果大部分的人的方案都可行的话,肯定不是什么难的问题. 如果你不喜欢在这种low
difficulty的环境工作,那就换个工作找个有点技术含量的.
如果大部分的人的方案都不可行的话,那如果你能提个可行的方案, 那你显然技高一筹,
没什么好担心的.
如果大部分的人的方案都不可行的话,你的也不可行,也没什么要担心的.
【在 p****9 的大作中提到】 : 问题就是大家一般都准备好了,到了会上想把准备好的说出来,问题往往不是大家不知 : 道该怎么做,是人人都有一套该怎么做的想法。 这种情况下,没准备好的人更插不上 : 话了。 presentation没人做,都很忙。我自己也不会为个会去写个slides.。就是写了 : slides,大家听完也要花时间,所以除了一般是information talk准备slides,我们大家 : 都是有话快说型。。。 : 会议都是项目经理组织。我们是具体做项目的。 : : the
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