l**********9
发帖数: 1 | 1 版上有不少PIP的帖子，但应该也有很多人是不愿意拿出来说的，我就出来贡献一个数
据点吧，说说我的故事顺便也寻求一些建议和帮助。心情很乱，各位将就看吧。本
来就是来说故事的，希望别嫌啰嗦。
入职这个以PIP闻名的大公司半年了，职位比entry level高一级。虽然公司是大名鼎鼎
的IT公司，我却是做财务分析的。也就是说我的日常工作和大部分人不太一样。所以也
不是说要写多少行代码或者有什么code review之类的事情。
一开始跟了一个经理，是个白男，叫他A吧。A的上面是大组经理，B。一开始A还是可以
的，也是各种热情，但是大概一个多月的时候开始，就各种挑刺。我想大家都明白，对
一件事情不同的描述方式听起来效可以有天壤之别，而他就是抓住各种小问题在review
里尽量往坏了写。随便举几个例子吧，有一次我们对一个模型的某一个计算方法想法不
一样，我们在就讨论了一会，大概就是我告诉他我是怎么理解的，他告诉我应该怎样理
解。整个氛围就是两个同事在讨论的工作上的不同见解这样，最后是他convinced我了
。本来这是一个在任何一个组里面都可能发生的日常对话，如果往好了想，我可以说我
有我的想法，我在对公司的经营模式尝试理解，我愿意沟通，也愿意接受不同的观点。
可是接下来的1:1里就变成了我对工作理解不够的一个例子写下来了。另一个例子，有
一次要用系统找一个财务数据信息，他看着我操作，我毕竟是学这个做这个的，怎么可
能不知道财务报表上的某个数字是什么，无非是对这个我从来没用过的系统没有那么熟
悉所以找了一下，然后又被当作对工作不熟悉的一个例子在1:1里面写了下来了。再一
个例子，有一次他让我中午之前做出来一个报告，最后时刻因为其他组的数据改动导致
这个报告也要改动，我跟他说那可能要延迟到下午才能交，他说可以。然后我就埋头做
了，然后按照事先说好的时间发去给他。然后他突然跟我说“你要延迟交有没有告诉B
”。我心里真的一万只草泥马啊，我是向你直接报告又不是向B直接报告，再说了你让
我做报告给你我根本就不知道你还要交上去给B啊，我一直以为这个报告你是直接提供
给我们support的那个产品啊，就算你要说，不能提前说吗？然后这个事情就变成一个
我不按时deliver的remark了。这种事情说出来，不要太多了。
然后大概我入职三个多月的时候，他走了。这个时候，他做了一个件事情，把之前的1:
1上写的那些东西，全部交给B。之前他一直信誓旦旦的跟我说这些都是给我的feedback
, 只是他和我之间的对话，目的是帮助我做的更好 。其实我也不是没怀疑过，如果真
的只是我们之间的对话，有什么好写下来的，但是我也是没什么办法，他这样说，我还
能怎么样呢。每次都跟他argue其实也没什么用。其实我有在1:1的时候表达过对他对我
的这些评论的不同意，也尝试去解释沟通，但是每次一说他那个脸就是那种“我明明觉
得就是这样你怎么说不是你竟敢反抗我你觉得我是错的吗啊你什么意思”的这种表情，
我还能怎么样。他有告诉我说他和B都知道他要走了，之前好几个月就知道了，后来我
推算了一下，大概在我入职之前他就计划要走的了。自然的，事情到了这样，因为这些
不好的review都给了B，那B对我的印象当然也很不好（搞不好平时就已经在打我小报告
的了）。
然后他就走了，留下来我向B 报告。 越了一个极别。中间招了一个和A一个级别的人，
C。本来以为C是来代替A的，结果我想多了，虽然C的确是和A一个级别，做的工作也是
take over A留下来的工作，但是不知道什么原因，一直没有变成我的经理，也就是我
们两都直接向B报告。所以我这两个多月来就一直直接像B报告了。可是问题来了，B根
本就不管事，本来就两个礼拜一次的1:1，有时候还因为不在公司取消了。然后每次还
都只跟我说一些“你知道我对你的expectation吧，你知道你要做的是什么吧，我们on
the same page吧，你要meet我的expectation才行”这种对我毫无帮帮助的话。平时的
工作也是槽点满满。比如说报告明明deadline之前发给她review，预留时间以防有什么
需要修改，结果要不没说什么，要不说了什么也及时改了，反正就是approved了。结果
最后时刻deadline来了，又来怀疑这个怀疑那个，早干嘛去了。
反正就是各种槽点。真的要说起来，其实还有很多一些其他的事情。反正感觉就是不被
待见吧。当然也是老套路，作为前奏说我不meet 她的expectation啦。所以终于PIP来
了也不能说是毫无征兆吧，只不过是真的来临了，还是很震惊的。不敢说自己的工作有
多好，毕竟刚进来没多久，很多东西都在学，只是这个过程，多少有让我感觉被坑吧。
每个人的工作方式不一样，如果是culture fit的问题不能沟通吗，最多我就换组啊，
为什么要各种穿小鞋，这是我不能理解的。
在这里吐槽很多，主要是因为上面这段就是以吐槽为目的的，否则也不需要写这些了。
在工作中我还是觉得我是一个一直自我反省的人，哪怕是对经理给我的feedback并不同
意，也没有去撕逼。一直告诫自己有则改之无则加勉。我想吃亏大概也就在这里吧。可
是话说回来，毕竟处于弱势，就算不同意，能怎么办呢。
然后现在就是这个情况了，有三个选项，拿钱走人，申述，或者PIP。（说了这三个选
项应该有人猜出是什么公司了）。
我现在迷茫的地方在与：
1，这三个选项，我也不知道该如何选择。
如果选择申述但是不成功，就剩下另外两个选项必须二选一，如果选择PIP，最后也没
有survive的话，那么最后也是拿钱走人，但是会少很多，就算PIP是两个月，最后拿到
的这两个月的薪水加上最后拿到的钱，和现在直接选择拿钱走人是差不多的。也就速是
说两个月无比痛苦的工作相当于白干。
如果选择离职，那么申请工作的时候background check会看到我没有在工作，而且前一
份工作时间那么短，很难解释。
2，当初接这个工作，也是希望来了解一下让你们热血沸腾的这几个大tech公司是怎么
样的，目前这个情况我并没有信心再在其他几个规模相当的大公司里找到相同的职位。
但我又不是很想退回到规模太小的公司。主要原因是财务类型的工作是需要在一个类
型的行业有足够的经验才能提高竞争力，在不同的行业之间跳对长远来说效果是没有那
么好的。当然可以暂时随便找个工作以后有机会再跳，可是总不能打算频繁跳槽。当然
了，也许你会说，这时候就不要挑了。那你说的对，我是不该挑，我只是为这样的处境
不开心，想看看你们是怎么想的而已。
3，如果有人可以内推，那很感谢。可是那样，不就暴露我是被PIP了吗？这里会不会有
HR来钓鱼直接把我blacklist啊？
嗯，我暂时就先写这么多吧，如果想起什么需要补充，再另说好了。心情很乱，整个周
末都吃不下饭做恶梦，应该写的也很乱吧。
这并不是坑，如果有什么写的不好的各位不认同的，还请嘴下留情。
如果能给些建议和帮助的话，尤其是关于那三个选项如何选择，万份感激。 |
v********t
发帖数: 242 | 2 如果你能在两个月内拿到其他公司offer，建议迅速哪package走人。 |
s*****r
发帖数: 43070 | 3 职位比entry level高一级
这可能是主要原因，把你当成熟手来用，但表现没达到他们的期望 |
z********4
发帖数: 1668 | 4 Going chronologically:
- coaching doesn't always look like coaching and you might never know
coaching is in effect until it's too late. That doesn't matter
- being in Dev doesn't have to be announced to you. You can be in Dev and
not know
- when told that you'll be put into pivot say thank you and wait for the
documentation or email to arrive. continue on with business as usual. don't
be a martyr ( oh yes boss whatever you say boss look boss I worked all
weekend on this thing ) and don't be a jerk ( boss can eat dirt did you hear
they're trying to fire me can you believe this)
- listen to your career ambassador listen to your career ambassador listen
to your career ambassador listen to your career ambassador
- when you enter pivot you'll be given documentation don't read it you'll
just get flustered. you'll have questions about technicalities at this time
and you need your head on your shoulders to ask and understand these
questions
- be courteous and deferential you'll get your chance to tell your story
later.
- do not tell anybody what your decision is going to be until you tell your
career ambassador assume you're going to wait the maximum time to tell your
career ambassador
- go home regular time. read your pivot entry form. cry as needed. try to
get some sleep. and sleep on this. you've got time
- go work. work is the best thing for you at this time. if your work is
under scrutiny then your work is under scrutiny. deal
- if you think you can't do your work, you need to seriously consider the
leave Amazon option pivot is not a force filled that will protect you from
bad work or bad results
- if you have any concerns about your PIP take them up with your career
ambassador and discuss with them what you take issue with. then and only
then take up you're concerns with your manager see if you can agree on a
modified PIP
- decision time
- at Amazon we work really hard. you have to take a hard look at everything
you've done and everything you haven't done and weigh those against each
other. if you think you're not doing the work you're cow orkers are doing or
if you think you're not doing your best work take the severance. in the
words of don draper 'you will be stunned at how fast you'll forget this
happened.' there will be grief and regret and woulda coulda shoulda but you
will be over this the instant you start at your new job with some severance
in your pocket
- if you know your working hard and getting back up in the boat every day
you fall out of it, there's proof. start thinking about that. is there a
weekly report or a monthly report or an automated repot or a query that your
team relies on tho monitor and report everybody's work? think about how
that showed your output and your cow orkers output and how they compare.
- sidebar: are you a jerk? do you have argument s with your manager or cow
orkers? have you been rude in email or chime or in a sim? take the severance
because not only do you not have any allies but management will put extra
work in to getting you gone and you won't win allies in your panel appeal
- get an attorney Google employment attorney or employment lawyer and be
prepared to pay then for every second its worth it they argue for a living
and nothing you spend on the attorney is wasted
- get that attorney asap
- tell them everything. it's not court but your attorney can put your best
foot forward of you tell them the whole truth
- give attorney every document you got in picot entry. they'll ask for more
but that's a good start
- listen to your attorney and follow their advice to the letter you do not
know what they know they're experts
- if your attorney says take severance and leave Amazon do it
- by now you're running out of time. best option is to write your appeal and
have your attorney edit it.
- fifteen minutes before your deadline select 'appeal' with the career
ambassador. they will schedule that appeal so fast it will seem like it's
tomorrow
- you picked panel, right?
- your appeal and your spring documents have word limits. this is helpful
because you want to leave the most possible time on your Appeal for
questions and answers
- if you think you're lying in your appeal take severance. if you're not
telling the whole truth in your Appeal take severance. if you're Appeal is
entirely he said she said take severance. get facts that everybody agree on
and user those and only those
- career ambassador had a lot of work to do on this time, respect their time
more than yours. if this is too much work take severance
- you know the odds of winning appeal from other posts here. if your
attorney says they're higher than 50% based on the facts you're ready to
face that panel. these are better odds than you'd get at any other company
- I don't know how panelists are trained or what they're told to ask
- you'll get a list of panelists and you can knock two off then your career
Ambassador will knock two off and you'll conference with the final three on
appeal day as will your manager. don't overthink this especially try not to
put race or gender into it my winning panel was weighted against my gender
and against my race because I knocked two off at random
- you spring doc should have snippets of other docs not total copy and paste
- your appeal form should talk about the work you do and do well as well as
larger issues that don't allow you to be your best. if there's a lot of work
where before they're wasnt a lot of work find proof
- this isn't about your manager it's about you. your manager it's going to
lunch after this she's not in pivot is she?
- your supporting documents should aim for 1500 words. 2000 is the limit but
your PowerPoint and question and answer period are more important here
- your PowerPoint should be ten slides. rehearse this portion and get it
fast and short
- you want the most time for question and answer
- meet deadlines for this documentation and make all changes your career
Ambassador asks you to make as quickly as possible
- your supporting docs are seen by your manager. I hope you were courteous
respectful and told the truth in your docs if not take severance
- the night before your appeal have a huge meal and get some sleep
- your very best shirt or blouse is what you'll wear on appeal day. you look
good in it and you'll feel good in it
- shave if you're a guy. I don't care if you rock a quarter inch beard shave
look professional and groomed. plucj your nose hairs also because your
webcam will be looking straight up your nose
- you won't be able to control you're lighting well so take that into
consideration of you wear makeup
- at the appointed time dial into your appeal and have one quarter of a
paper cup of water there with you. too much water and you'll spill it on
yourself
- don't bother looking at the people in your panel. look straight at our
slightly above your camera lens at all times
- don't lie
- don't lie
- don't lie. if you lie you'll never get the time to back out of it
- q and a is formal. panelists will ask about the leadership principles and
how you report and how you ask for help and how you go about your work and
all sorts of things. adhere to the truth and the LP's and you will have done
your very best
- thank everybody. this is volunteer work. thank your career ambassador
- your manager is up next but you won't be in the same room. I hope your
were courteous and I hope you didn't lie
- get a phone booth or conference room for the next call which will be soon
after
- career ambassador will tell you the results. no cheering or crying you're
a professional and this is business
- if you won, thank your career Ambassador if you lost thank your career
Ambassador
- is you lost, follow your deadlines and don't take the PIP. Too much risk
not enough money.
- if you won, go to another team. this team doesn't want you.
- of you win don't do a victory lap back at your desk. if you lost, dig deep
and rest assured that the hard part is over. What are they gonna do, fire
you?
at the end of the day, we make it really easy for millions of people around
the world to buy crap they don't need don't do anything irreversible or
stupid. it's a small world and you'll end up working alongside a cow orker
or manager one day in the future, don't screw it up
TL;DR: be honest with yourself and know if you're putting forth a courteous
data driven appeal. If not, take the severance. If so, appeal honestly and
honorably and take the decision professionally |
D**F
发帖数: 76 | |
G***o
发帖数: 5158 | 6 LinkedIn？
review
【在 l**********9 的大作中提到】
: 版上有不少PIP的帖子，但应该也有很多人是不愿意拿出来说的，我就出来贡献一个数
: 据点吧，说说我的故事顺便也寻求一些建议和帮助。心情很乱，各位将就看吧。本
: 来就是来说故事的，希望别嫌啰嗦。
: 入职这个以PIP闻名的大公司半年了，职位比entry level高一级。虽然公司是大名鼎鼎
: 的IT公司，我却是做财务分析的。也就是说我的日常工作和大部分人不太一样。所以也
: 不是说要写多少行代码或者有什么code review之类的事情。
: 一开始跟了一个经理，是个白男，叫他A吧。A的上面是大组经理，B。一开始A还是可以
: 的，也是各种热情，但是大概一个多月的时候开始，就各种挑刺。我想大家都明白，对
: 一件事情不同的描述方式听起来效可以有天壤之别，而他就是抓住各种小问题在review
: 里尽量往坏了写。随便举几个例子吧，有一次我们对一个模型的某一个计算方法想法不
|
l******n
发帖数: 9344 | 7 亚麻吧
感觉你遇到control freak
review
【在 l**********9 的大作中提到】
: 版上有不少PIP的帖子，但应该也有很多人是不愿意拿出来说的，我就出来贡献一个数
: 据点吧，说说我的故事顺便也寻求一些建议和帮助。心情很乱，各位将就看吧。本
: 来就是来说故事的，希望别嫌啰嗦。
: 入职这个以PIP闻名的大公司半年了，职位比entry level高一级。虽然公司是大名鼎鼎
: 的IT公司，我却是做财务分析的。也就是说我的日常工作和大部分人不太一样。所以也
: 不是说要写多少行代码或者有什么code review之类的事情。
: 一开始跟了一个经理，是个白男，叫他A吧。A的上面是大组经理，B。一开始A还是可以
: 的，也是各种热情，但是大概一个多月的时候开始，就各种挑刺。我想大家都明白，对
: 一件事情不同的描述方式听起来效可以有天壤之别，而他就是抓住各种小问题在review
: 里尽量往坏了写。随便举几个例子吧，有一次我们对一个模型的某一个计算方法想法不
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D**F
发帖数: 76 | 8 "这个以PIP闻名的大公司" 哪家以PIP闻名？大概率LinkedIn |
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d*******3
发帖数: 148 | |
s***n
发帖数: 678 | 10 当然是选PIP，然后一直准备面试啦，怎么可能会是两个月痛苦地工作呢？ |
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l**********9
发帖数: 1 | 11 所以才头痛啊，能不能拿到其他公司offer是不确定的事情
如果拿package走人，申请其他公司的时候background check会显示unemployed，会有
影响吧。
【在 v********t 的大作中提到】
: 如果你能在两个月内拿到其他公司offer，建议迅速哪package走人。
|
l**********9
发帖数: 1 | 12 我也有想过这个问题。
把我当熟手用没问题，在我了解的部分我是有经验的，但是毕竟是新行当，理解起来有
困难，我也不是不愿意花时间进去，只是觉得那些review未免太picky.
【在 s*****r 的大作中提到】
: 职位比entry level高一级
: 这可能是主要原因，把你当成熟手来用，但表现没达到他们的期望
|
l**********9
发帖数: 1 | 13 选PIP的话觉得会痛苦吧，因为毕竟如果老板有心让我走，之前又不停挑刺，之后估计
还是一样会这样。
我读了一些别人的经验，大部分人都说那是不可能完成的任务，因为制定的plan会很高
难度，就是为了pipped out一个人。
同时还要找工作面试的话，会压力不小。
另外如果我先appeal的话，那感觉和老板会产生更大的隔阂，也许会被报复？Just
saying..
【在 s***n 的大作中提到】
: 当然是选PIP，然后一直准备面试啦，怎么可能会是两个月痛苦地工作呢？
|
j**h
发帖数: 1230 | 14 不多说，登陆上来就是给你一个信心，不是所有公司天下一般黑动不动pip, 尝试其他
大公司吧。 |
t******l
发帖数: 54 | |
b********6
发帖数: 35437 | |
s****u
发帖数: 1433 | 17 这个不把你归到c负责就很明白了。B打算直接考察一下你而已。既然不满意 ，PIP就是
个过程。在同时肯定已经在找人了。找到以后你就必然fail PIP。 |
a******d
发帖数: 896 | 18 你过了probation period吗？他们让你签的任何文件都不要签字，不认同，我觉得那两
个例子很creepy,你可以解释为你在说你的想法，你可以找例子，你Implement系统从
来没有问题的举例。收集别人表扬你的邮件。
你看看能不能内部换组， 别人要搞你肯定会心情不好，如果你要fight 下去，把必须
要有良好的心态。如果没有的话，现在开始骑驴找马， 等找到马了再接受Package, 找
到之前死活都扛着。 |
t**********n
发帖数: 1718 | |
B***i
发帖数: 724 | 20 A 一开始对你热情， 说明对你没有先入为主的偏见。 他一个要走的人对你都不爽，
那应该真是被你气坏了。 |
|
|
l**********9
发帖数: 1 | 21 感谢
【在 j**h 的大作中提到】
: 不多说，登陆上来就是给你一个信心，不是所有公司天下一般黑动不动pip, 尝试其他
: 大公司吧。
|
l**********9
发帖数: 1 | 22 哈哈这个多少肯定有点的。就是managing style不契合吧，或者拿我一个同事的话说是
manager和report之间的chemistry不work。
也许很多人都碰到过同样的问题。我相信PIP这种东西不至于那么邪恶，起码比起直接
fire,虽然公司可以省去很多麻烦，可是应该也没有人只是为了潜在的law suit优势宁
愿被直接fired吧。当然不否认有人拿这个当作武器，但是武器毕竟只是武器，就算没
有这个武器，还是会有其他武器的。
【在 b********6 的大作中提到】
: 找工作走人吧，八字不合。
|
l**********9
发帖数: 1 | 23 我们公司好像没有听过有什么probation period的说法。
被pipped肯定没有什么换组的可能了。不签字的话会被逼签吧，不签就是不认同那些
review, 那就得去appeal才行，如果这样的话和经理的关系就更僵了。我有看到别人说
不要在这种事情上“心存幻想”，最后不管做得怎么样被fired是极大概率。我这两天
也在跟自己debate, 无非就是要么就对撕，要么就是不管结果了pip期间尽量表现好，
那肯定要考虑和经理的关系。
感谢你的input, 我离最后做决定还有一些时间。
【在 a******d 的大作中提到】
: 你过了probation period吗？他们让你签的任何文件都不要签字，不认同，我觉得那两
: 个例子很creepy,你可以解释为你在说你的想法，你可以找例子，你Implement系统从
: 来没有问题的举例。收集别人表扬你的邮件。
: 你看看能不能内部换组， 别人要搞你肯定会心情不好，如果你要fight 下去，把必须
: 要有良好的心态。如果没有的话，现在开始骑驴找马， 等找到马了再接受Package, 找
: 到之前死活都扛着。
|
l**********9
发帖数: 1 | 24 哈哈哈真是一针见血，我也这么觉得。事已至此，我也是深深自责啊。
之前的经理在工作上是不错的人，至于管理嘛，据我所知他也是完全的新手，我应该是
他带的第一个report.
我现在回想起来，他的控制欲蛮强的。
给你一个例子好了
我因为工作才relocate过来这个城市的，一次在电梯里尬聊，就是那种"have a plan
for the weekend?"这类，我就说有个朋友周末过来找我玩。
他就给我说了一个我应该去看一下的地方，我当时也没太往心里去，就说如果朋友想去
的话会去看看然后谢谢他。
后来那个周末我们都吃喝玩乐去了没去那个地方。
然后礼拜一他竟然followed up, 仍然是在电梯里，问我有没有去。
我当时心里有嘎噔一下，但是没想太多，就是下意识的觉得那也不是什么为了要让他爽
连这种事情都要骗他吧。
所以，我还是跟他说没去。
他当下就立马黑脸。很明显的那种，就“老子好心介绍你去你竟然没去”的感觉，在电
梯里气氛都尴尬了。
回想起来我也许应该和电视剧里刻画的某类人一样，当下满脸谄媚的说“哎呀去了呀真
的是好棒啊！不愧是见过世面的人推荐的地方就是有品味！拍了好多照片我爸妈七大姑
八大爷都说好漂亮要我下次带他们去！太感谢你的推荐了！I owe you big big big
big one!"
忍不住调侃但是说的是真事。
我大概真是个不会说话让别人喜欢的人吧。
【在 B***i 的大作中提到】
: A 一开始对你热情， 说明对你没有先入为主的偏见。 他一个要走的人对你都不爽，
: 那应该真是被你气坏了。
|
f*****n
发帖数: 2126 | 25 我貌似2年前经历了和你一样的事情。当时manager是个东南亚华人众多的一个女的。简
直不堪回首。找下份工作，拿到了offer，立马消极怠工，拿package走人。今后路上碰
到了，绕路走即可。 |
b****1
发帖数: 1 | 26 不要想多了，你没做错什么。往好里说，是你老板第一次当老板没经验，往坏里说就是
太小心眼+control freak
不要多想，保持心态平衡，私下多找朋友聊聊。加油！
【在 l**********9 的大作中提到】
: 哈哈哈真是一针见血，我也这么觉得。事已至此，我也是深深自责啊。
: 之前的经理在工作上是不错的人，至于管理嘛，据我所知他也是完全的新手，我应该是
: 他带的第一个report.
: 我现在回想起来，他的控制欲蛮强的。
: 给你一个例子好了
: 我因为工作才relocate过来这个城市的，一次在电梯里尬聊，就是那种"have a plan
: for the weekend?"这类，我就说有个朋友周末过来找我玩。
: 他就给我说了一个我应该去看一下的地方，我当时也没太往心里去，就说如果朋友想去
: 的话会去看看然后谢谢他。
: 后来那个周末我们都吃喝玩乐去了没去那个地方。
|
b**********5
发帖数: 7881 | 27 坚决不sign pip。。。
你sign， 就是承认你performance 有问题。
你不sign， 还能跟他们fight |
T*******e
发帖数: 4928 | 28 如果想fight, 一定要找证据， 做备份。
无论如何，楼主都应该赶快准备面试。
【在 b**********5 的大作中提到】
: 坚决不sign pip。。。
: 你sign， 就是承认你performance 有问题。
: 你不sign， 还能跟他们fight
|
v********h
发帖数: 1 | 29 楼主请看我!!!
千万别选PIP,选APPEAL!
Appeal如果成功你可以换去别的组，如果失败你还是可以PIP或者拿钱，钱并不会少！
而且Appeal会多给你一点时间找别的工作。选这个没有任何损失。
如果Appeal你可以选择以下几个理由：
1. 老板给的coaching不够。他虽然记录了你各种不好的表现，但是如果他没有提前和
你说下一个时间段他对你的expectation是什么，那你完全可以说他没说明白。而且新
老板也没有和你regular 1:1或者是沟通。
2. 时间给的太短。一般新员工前三个月还是ramp up period，老板对你不应该有这么
高的要求。
你旧老板走了，新老板没有好好和你沟通就把你放进pivot，对你非常有利。这个时候
千万别慌，好好和CA聊，准备doc和证据。
如果你看blind你就知道选appeal的人很多。如果你还有问题可以私信我（我走过这个
流程）。 |
l**********9
发帖数: 1 | 30 谢谢鼓励
我现在也希望能尽快找到工作。
不过的确是挺迷茫的，主要是因为timing的问题，如果拿钱走人，担心的是background
check.
【在 f*****n 的大作中提到】
: 我貌似2年前经历了和你一样的事情。当时manager是个东南亚华人众多的一个女的。简
: 直不堪回首。找下份工作，拿到了offer，立马消极怠工，拿package走人。今后路上碰
: 到了，绕路走即可。
|
|
|
l**********9
发帖数: 1 | 31 谢谢你的鼓励。
是啊现在只能尽量冷静了，但做起来很难。
【在 b****1 的大作中提到】
: 不要想多了，你没做错什么。往好里说，是你老板第一次当老板没经验，往坏里说就是
: 太小心眼+control freak
: 不要多想，保持心态平衡，私下多找朋友聊聊。加油！
|
l**********9
发帖数: 1 | 32 谢谢两位的提醒。
说实在的，我真心觉得如果这几个月都已经在被默默的找茬找证据，我现在才找证据真
的很难了。再说经理那边做什么也不经过我的，就算有什么我也不知道。我就不一样了
，一举一动完全暴露在经理的眼皮底下。
甚至连没有足够的support都不知道能不能当作一个理由了，因为不是entry level, 虽
然我也觉得很不合理，但是的确是被招进来就指望着丢出去什么都不管的。
【在 T*******e 的大作中提到】
: 如果想fight, 一定要找证据， 做备份。
: 无论如何，楼主都应该赶快准备面试。
|
l**********9
发帖数: 1 | 33 谢谢，我私信你了。
coaching不够是肯定的了，但是本来就是指望我自己去独当一面回来coach他们的吧。
我也不只是三个月了，已经半年了。expectation就是own, take full ownership. 这
就是唯一的expectation, 没变过。这样空洞没实际的expectation, 结果就完全看经理
了，要说什么都不是我能左右的了。基本就是“说你行你就行，说你不行你就不行”
【在 v********h 的大作中提到】
: 楼主请看我!!!
: 千万别选PIP,选APPEAL!
: Appeal如果成功你可以换去别的组，如果失败你还是可以PIP或者拿钱，钱并不会少！
: 而且Appeal会多给你一点时间找别的工作。选这个没有任何损失。
: 如果Appeal你可以选择以下几个理由：
: 1. 老板给的coaching不够。他虽然记录了你各种不好的表现，但是如果他没有提前和
: 你说下一个时间段他对你的expectation是什么，那你完全可以说他没说明白。而且新
: 老板也没有和你regular 1:1或者是沟通。
: 2. 时间给的太短。一般新员工前三个月还是ramp up period，老板对你不应该有这么
: 高的要求。
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v********h
发帖数: 1 | 34 appeal里的coaching其实不仅仅是教你怎么干活。如果老板说你干的不对的话，那他要
有证据证明他之前和你说个这个项目的expectation具体是什么，怎么样算是完成，什
么时候完成。如果你没有完成他要有follow up，要提醒你，还要问你有没有需要他帮
忙的地方。以上这些都要有email或者written doc作为证据，如果没有证据你完全可以
说你没收到。光和你谈ownership其实不能算是coaching的。
当然以上是你要appeal才用到的，不是对日常老板的期待。。。 |
Y**D
发帖数: 5 | |
w*******0
发帖数: 10 | 36 很明显是L.
FB从来都是打包直接走人
【在 d*******3 的大作中提到】
: FB or L
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f*****n
发帖数: 2126 | 37 background check没什么好担心的。没felony就可以了。
background
【在 l**********9 的大作中提到】
: 谢谢鼓励
: 我现在也希望能尽快找到工作。
: 不过的确是挺迷茫的，主要是因为timing的问题，如果拿钱走人，担心的是background
: check.
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D**F
发帖数: 76 | 38 fb是不是开人很多，很不安全？
【在 w*******0 的大作中提到】
: 很明显是L.
: FB从来都是打包直接走人
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f*******t
发帖数: 7549 | 39 A都走人了，B没时间管楼主为啥还接着整妖蛾子，管理层都有病吧 |
x*****i
发帖数: 817 | 40 正常人谁做管理层啊？都是些想整人的平庸之辈做管理。断子绝孙的活儿。
【在 f*******t 的大作中提到】
: A都走人了，B没时间管楼主为啥还接着整妖蛾子，管理层都有病吧
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w*******0
发帖数: 10 | 41 主要看你是不是SDE...
除了SDE，其他的岗位虽然事多但是在把人踢走这件事上很佛系。。
【在 D**F 的大作中提到】
: fb是不是开人很多，很不安全？
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b**********a
发帖数: 930 | 42 从你的工作经历看，有一些事情你自己必须学会怎么样和这种人交流和往来。
首先你的主要和重要工作都必须有文字记录，所有重要事务都通过电邮另外以便保留记
录。和老板的争论以及意见完全不同的讨论，也必须在事后记录下来。
可以采用一个表格的方式记录重要工作或事件。例如事件发生的时间、地点、介入的人
员、事件和事件的背景交代、此事件进展或followup，和此事件相关的电邮的title或
时间，你本人的分析和结论等信息。如果事件比较大而老板不公，应该想办法让第三者
早些知情或介入此事。一般来说有第3者介入情况下很多人的行为会收敛一点。
这些信息和相关电邮需要时不时打印出来或转发到其他电邮，敏感信息如果转发会引发
不必要的麻烦，打印出来保留比较好。为什么需要打印出来，如果一旦有麻烦，你可能
进入自己的电脑的机会都不会有了。
在你这个案例中你的supervisor已经把你的工作的所有细节都已经记录在案，这就充分
说明了此人对细节非常在意，而且也喜欢用他认定的事实来帮助他自己。此事你应该就
他描述的事实进行分析，看看是否都属实，如果不属实，就应该在适当时机指出和纠正
。最最重要的一点是你可以问此人索取他的记录，如果不给就写电邮告诉他哪里不符合
实际情况。
正因为此人有如此坚实的材料，你基本上处于完全弱势地位，换言之就是你没有任何反
驳和申辩的机会和可能性，因为你不可能给出比他的记录更加详细的信息了。
职场的自我保护非常重要，古人云防人之心不可无，就是这个道理。以上方法如果你用
久了，你在职场可以说常胜不败，而且这样的方法让别人也不敢顺便来动你。你也知道
怎么样应对不同的人。 |
D**F
发帖数: 76 | 43 此话怎讲？SDE不易被开，其他岗位被开？
【在 w*******0 的大作中提到】
: 主要看你是不是SDE...
: 除了SDE，其他的岗位虽然事多但是在把人踢走这件事上很佛系。。
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