c****3
发帖数: 10787 | 1 其实主要还是为了取悦华尔街。
否则裁人完全可以采用比较自然地方法，控制招人，慢慢裁员。
这种大规模，激进裁员，还是为了华尔街高兴，提振股价，股东高兴。
所以美国经济，一旦股市崩盘，很多高科技公司都够呛 |
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a****r
发帖数: 12375 | 3 二本应届生在他司九年的收入情况，供大家参考 (转载)
http://bbs.c114.net/thread-862899-1-1.html
lxb365 1#发表于 2015-11-16 12:18:16 |只看该作者 |倒序浏览
年度 收入 增长率
2006 35000 0.00%
2007 50000 42.86%
2008 80000 60.00%
2009 110000 37.50%
2010 202946 84.50%
2011 317708 56.55%
2012 314784 -0.92%
2013 337654 7.27%
2014 622632 84.40%
这些数据都是每年报税单上的金额，包含了工资，股票分红和奖金，
以及所有发到个人账户上的部分，应该是很客观的。
现在华为每... 阅读全帖 |
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h*****l
发帖数: 3857 | 4 顺丰“裁员风波” 资金问题还是酝酿变革？
李静、吕静
顺丰频频不顺心。
近期，顺丰被内部员工爆出总部大裁员消息，并且称这已经是继供应链事业群（
BusinessGroups，简称BG）、商业BG、仓配BG和国际事业部后的第五次裁员，入职不到
半年的所有员工将全部裁掉，顺丰一线也会涉及。
时值转型期的顺丰，重新构架半年的五大事业群尚未稳定，也尚未从“嘿客”的泥
潭中完全走出，如今又深陷“裁员风波”，并且有言论认为裁员范围还将扩大。虽然顺
丰否认是裁员，解释是基于业务考核后的末尾淘汰。但外界对此言论并不买账，业界有
分析认为可能是近几年顺丰商业铺的面太大，在年末资金链出现了问题。
但也有声音认为，此次大规模的裁员或许是顺丰在为下一阶段的发展做准备。
顺丰公共事务本部高级专员辜谦在接受《中国经营报》记者采访时也否认“裁员风
波”：“这只是企业在年度经营管理上的一个动作而已，是对员工2015年度的业绩考评
。”据称顺丰年底的业绩考评并不涉及一线员工，主要考评对象是二、三线管理人员和
专业技术岗位人员，据辜谦从顺丰速运事业群人力资源管理部门了解的情况，“员工超
过20万人的速运部门接受考评的员工... 阅读全帖 |
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发帖数: 1 | 6 裁哪些人呢。。。。裁了多少？
是logistic部分吗。。。哈哈哈，我昨天刚刚学了这个英文单词，后勤的意思。。。 |
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p**f
发帖数: 3549 | 7 这里骂街的都是翻墙五毛把。
不过华为硅谷本来不招H1B，裁掉了也不是什么大不了的事。 |
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c****g
发帖数: 37081 | 8 先裁再招回来，干活要专心。
老将倭杂屁獭魍鹜咪咪泼熊 |
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n******t
发帖数: 296 | 10 Bloomberg一直都sponsor H1B,而且喜欢new graduate,pay也不错，当然有很多人要去了
另外说一下，Bloomberg好像从来没有哗哗的裁人，都是悄无声息的把人逼走:) |
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M****w
发帖数: 771 | 11 现在经济还是非常的不理想，有招人的好消息，也到处都是裁人的，隔三差五就能听见。
大家还得等待一段时间。 |
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x**********8
发帖数: 22 | 13 我弱弱的问一下，上次裁员好像大部分都是年纪大的吧，而且是裁的繁琐的管理层的吧
，新招的是年轻的码工，如果是刚毕业的去当个小码工，是不是关系不大。。。 |
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l**s
发帖数: 421 | 14 主要裁中国人这个不好说，twitter老印多这个是真的，而且手底下带人的比老中多很
多，咱们得努力往上爬，一门心思搞技术不是唯一的 |
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a**********t
发帖数: 9684 | 16 不过也有不少IT类的公司夫妇都在打工的，这个也没办法，主要是地域问题。比如微软
和硅谷不少公司。以前Dell也不少。当地大雇主就这么几家，不找他找谁。而且像微软
那么大的公司，夫妇很多在差别很大的function，互相之间工作上没有任何联系。这种
情况如果碰到裁员，算你说得对，公司一般不会把夫妻双方都裁掉，只裁一个最多 |
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C********9
发帖数: 670 | 17 主要裁core marketing 码农影响不大 |
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i**********8
发帖数: 27 | 18 离开 EBAY 有年头了, 正考虑要不要回去
- 作数据的一旦离开 EBAY, 就再也找不到 EBAY 这么好的数据了
但一怕微软那帮混蛋, 更怕进去就裁
犹豫中 |
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u*******e
发帖数: 1186 | 19 这就是职场政治。就是因为裁掉少数几人比裁掉一群人代价小多了。所以要为自己人谋
福利， 自己人才会跟你，然后扩充自己势力为更多手下谋福利你就成功了。因为如果
你一走， 顺便带走一群人， 公司马上傻眼。 |
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K*******9
发帖数: 297 | 20 非常感谢！我会试试的，
但问题是，我现在H1B只能用到明年4月，就算有公司招我，在那以后也没法继续在工作
，很倒霉在一个很糟糕的时间点被裁。我能想到的办法只有找学校挂靠。。。唉。。。 |
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l******a
发帖数: 205 | 21 特别是new grad，但是没有到freeze的地步。freeze会造成市场恐慌，要裁也是先裁老
的。 |
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p**f
发帖数: 3549 | 22 1) 如果是硬件，恐怕难找。现在硬件还在招人的公司不多。大家都在搞合并裁员。太
烂的地方，I家的人也看不上。
2）Intel/IBM/CSCO酱油组被裁掉的，能力不会咋地。找工作没啥优势。 |
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d***e
发帖数: 193 | 23 看LinkedIn上有人说如果Ondeck的人需要找新职位可以找他。搜了一下，说是loan这块
损失不小，但公司不觉得自己的model有问题。
不知道要裁什么部门的人，前段时间申请了他家的职位，做了题之后就没消息了，不知
道是不是当时财报出来了，就不招人了。 |
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s***d
发帖数: 15421 | 25 cs可能可以 semi 很难 qcom为了稳人心 一季度的裁员都不裁了 准备耗下去。semi一
个合格的工程师自己公司要培养三年，就算是有经验的，招进来也要一年左右才能上手
。amazon那种血汗工厂 semi不可能 不出几年就要关门大吉。
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 1.0.6
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 1.0.6 |
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b***y
发帖数: 4592 | 26 。。。
都裁了多少轮了你们才第一轮，俺们都开始招人了 |
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s*******n
发帖数: 2029 | 27 我被裁的时候,顶头上司也说他上午才接到通知,觉得很突然.不过我觉得组里要裁哪一
个,他肯定心里有数的.我们组就五个人,我是唯一的新人加外国人.不过后来我找工作的
时候他给了我不错的reference. |
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n**d
发帖数: 38 | 28 替一个很好的朋友请教.被解雇的原因真的很荒谬,我建议他告公司但想先在这里咨询应
怎样准备.
朋友在一个公司不到一年,他在的组(以下称组A)和另一个组(组B)同一个director,组A
向组B提供IT服务.组B招一个印度contractor,让朋友参加面试.朋友提了不少问题,却因
此激怒组B在场的一个人(以下称C),不但打断朋友的提问,而且向director汇报说朋友语
言不好难以交流,要求解雇朋友.现在HR在办理此事但还没有联系朋友,也不知道最后会
以怎样的理由.
朋友是组A唯一大陆人,而组B几乎都是印度人.朋友的口语在中国人里应该算好的,而且
在美国上学和工作10年了.在公司快一年时被说语言不好而可能被裁,明显是借口了.我
建议他必要时可以考口语证明,但欺人太甚一定要告公司.
这里向大家多多请教,不胜感谢!! |
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r*c
发帖数: 16750 | 30 公司也是，运营不好由不是一两天的事情，怎么还先招人
那个一年被裁三次的也真够运气的了 |
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s********y
发帖数: 3811 | 31 不矛盾。老的工资高的干不动的要裁，年轻的便宜的天真的要招.. |
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s********r
发帖数: 663 | 32 盛极必衰。
下午，报Q1盈利，因为员工成本加广告成本大增，盈利低于analysts 预估
，股价在盘后跌到547。
加大成本为何？盈利报告说白了，抵御Apple, Facebook的竞争。两大对手夹击，股狗
未来盈利空间有限。 如果短期内不能出一个killer application立即盈利，花街的机构们估计就不会答应了。
再加上市场对新CEO Page未必有太多信心，就怕是另一个Jerry杨。
所以，两个季度内，股狗一定会宣布大规模裁人。降人工成本恐怕是Page上台立威，立即体现业绩的快招子。
*******
历史重复无数次，从微软到Yahoo到Cisco。早期上升期，赚了一大笔，不去发dividend, 而是拿去“R&D”， 就是招一大批人，买一大堆startups, 铺开摊子，搞好几百个小产品。几年下来，这几百个小产品，只有几个能做大，赚真银子。其余的，关的关，并的并，该走人的走人。
股狗今天也从上升期到了成熟期，要不了多久，也得对养的一大批人，做的一大堆赚不了银子的玩艺儿，该拾掇的拾掇，该走人的走人。 |
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R********n
发帖数: 3601 | 33 search早就是loser market了。现在是社交网络的时代喽。
傻逼股沟赶快裁员，裁光了拉到。去年没来Facebook那几个傻叉估计肠子都悔青了，留
在股狗哭丧吧你就。
机构们估计就不会答应了。
立即体现业绩的快招子。
dividend, 而是拿去“R&D”， 就是
招一大批人，买一大堆startups, 铺开摊子，搞好几百个小产品。几年下来，这几百个
小产品，只有几个能做大，
赚真银子。其余的，关的关，并的并，该走人的走人。
不了银子的玩艺儿，该拾掇
的拾掇，该走人的走人。 |
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w*********l
发帖数: 1337 | 34 盛极必衰是肯定的，不过两个季度内如果不裁你去吃屎吗？
机构们估计就
不会答应了。
立即体现业绩的
快招子。
dividend, 而是拿
去“R&D”， 就是招一大批人，买一大堆startups, 铺开摊子，搞好几百个小产品。几
年下来，这几百
个小产品，只有几个能做大，赚真银子。其余的，关的关，并的并，该走人的走人。
不了银子的玩艺
儿，该拾掇的拾掇，该走人的走人。 |
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M**4
发帖数: 731 | 35 狗屁，微软多少年都这样了，也没有大规模裁人。
机构们估计就不会答应了。
立即体现业绩的快招子。
dividend, 而是拿去“R&D”， 就是招一大批人，买一大堆startups, 铺开摊子，搞好
几百个小产品。几年下来，这几百个小产品，只有几个能做大，赚真银子。其余的，关
的关，并的并，该走人的走人。
不了银子的玩艺儿，该拾掇的拾掇，该走人的走人。 |
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s*******f
发帖数: 2718 | 36 答对了！听 cisco 内部的朋友说，这次裁员老中又惨了。因为 Cisco这里新招的部门，
清一色全是老印，但是这次裁员不受任何影响。裁的都是呆的久的人。老中有点本事的也
自己都跑了。 |
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t****u
发帖数: 8614 | 37 华为把Cisco裁的员工招过去，挺好的事情。
华为找到合适人才，员工找到工作，社会降低失业率，三赢局面，皆大欢喜。 |
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j****y
发帖数: 729 | 38 moto 裁人一样也要出pakage阿，Moto 还有30多亿的现金，可以花上好一阵a
Moto 也不单单是纯卖身吧，估计也希望找个好人家，后半辈子有个依靠 |
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n*******9
发帖数: 3244 | 39 别吓唬人家。所有人在合并完成后都被裁是不可能的。ATT本身还在屎劲招人哪。 |
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p******k
发帖数: 2192 | 40 你在他家混饭？
一般公司卖了还使劲招人，说明对方至少表面上同意不裁人，所以通常本财年内还是安
全的 |
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s*******h
发帖数: 3219 | 42 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: seahope (seahope), 信区: JobHunting
标 题: 裁人风波大多涉及华人
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Sep 19 00:59:26 2014, 美东)
都醒醒吧，不管组里招什么人老中还是应该塞老中进去，一个老中的缺一个老中顶，否
则最后被灭的一个不剩了。再差的老印也有老印老板要，为什么稍微有欠缺的国人就要
被国人老板挑挑拣拣？
那些老中经理想借印度人打压自己组的人，终究是要自取灭亡的。都回去好好想想吧，
该醒醒了，看看微软，看看那些被印度人霸占的公司，最后华人被全部清算干净。都提
高意识吧，国人间的鸡毛蒜皮的争斗该停止了，都要被灭族了，也不差你我一两个，还
再那斗什么斗。
国人要团结，否则以后华人的后代都将为恬不知耻的印度孩子服务，到那个时候就知道
后悔晚矣。 |
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r******a
发帖数: 132 | 43 其实这也不重要。关键是盈利预期降低了，为了减少运营成本，裁的人要比招的多 |
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A*******s
发帖数: 8645 | 45 【 以下文字转载自 FantaSoccer 俱乐部 】
发信人: Bellamy (Orange Crush), 信区: FantaSoccer
标 题: Re: TNND, 公司还要继续裁人
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Aug 11 00:32:02 2009, 美东)
目前这个位置肯定要招个人进来，我拦是拦不住的。 还不如挑个笨的，不会干活的，
到时候有砍人的时候，大家都向上峰建议砍他就好了。
我太猥琐了 |
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t*******r
发帖数: 3271 | 46 我操, 真的啊?! 不过要裁人应该是先裁闲人吧, 市场部之类的. |
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P**a
发帖数: 1267 | 48 我们公司暂时没有裁人,还在不断的有新人进来,上次和大老板吃饭他竟然问财务部门要
不要招人,真是大大出乎我的意料.
不过好几个大项目确实受到影响,各地政府部门发行债券困难,资金无法保证,都暂时搁
置了. 学校和public health之类的也受到一定影响. 军方的项目貌似没啥变化.
现金流动明显减慢了,拖欠款项的比例不断增高,大家都攥紧了荷包.希望我们的backlog
能支撑得越久越好. |
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n**d
发帖数: 38 | 49 替一个很好的朋友请教.被解雇的原因真的很荒谬,我建议他告公司但想先在这里咨询应
怎样准备.
朋友在一个公司不到一年,他在的组(以下称组A)和另一个组(组B)同一个director,组A
向组B提供IT服务.组B招一个印度contractor,让朋友参加面试.朋友提了不少问题,却因
此激怒组B在场的一个人(以下称C),不但打断朋友的提问,而且向director汇报说朋友语
言不好难以交流,要求解雇朋友.现在HR在办理此事但还没有联系朋友,也不知道最后会
以怎样的理由.
朋友是组A唯一大陆人,而组B几乎都是印度人.朋友的口语在中国人里应该算好的,而且
在美国上学和工作10年了.在公司快一年时被说语言不好而可能被裁,明显是借口了.我
建议他必要时可以考口语证明,但欺人太甚一定告公司.
这里向大家多多请教,不胜感谢!! |
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M**1
发帖数: 162 | 50 为啥企业都是在年底裁人，而不是在年底招人呢？
lay |
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