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发帖数: 12072 | 1 http://www.guancha.cn/Rural/2012_08_06_89276.shtml
集体农业是毛泽东时代后期农村发展战略的核心。中国共产党根据列宁主义指导原则，
希望能够通过“集体化”来动员农村中规模巨大的力量，以此促进增产，为农业机械化
创造条件；机械化的发展能够释放农村劳动力，让更多的人投身到中国迅速发展的工业
部门中去。劳动力是中国农村的主要财富，而集体化的主要功能则是充分使用这项财富
。本章讨论这些毛泽东主义理想在多大程度上得以实现。许多文献描绘集体化都非常消
极。然而，即使最为严厉的批评者也已经认识到评估集体化表现的困难。困难之一便是
：如何来衡量好坏？因果关系的问题更是棘手：是集体化本身制约了中国的农业发展，
抑或是营运集体农业的方式存在问题？另外，是否集体农业被解散并不是因为本身不好
，而是由于其它各种各样的原因？
中共最初的解决方案是土地改革。人们希望，通过消除民国时期农业体系里最落后的特
点，如高租金、高利贷、无地农民，而让农业巨幅增产。正如我们在第三章中所看到的
，这些愿望实现了。土地改革减少了不平等现象，提高了农业产量。然而，家庭耕作的
经济政策不能提供长期的解决方案。这是一个过渡性的政策，仅此而已。
毛泽东的看法是，集体化远远优于家庭耕作。他的做法呼应了列宁的著作和思想。列宁
认为，建立大规模的集体农业是实现机械化、扩大灌溉面积的唯一手段。不管规模经营
与生产有多么复杂的关系，中共还是希望通过取消土地的分块化以及为了争取水源而制
造的水渠、边界等造成的土地浪费，由此来增加生产；大型农场能够提高劳动生产率，
这个过程则能为工业部门释放劳动力；此外，土地公有制能够提供集中有效的福利，无
论是确保收入稳定，还是保证身体健康。
在1955年和1984年之间，集体耕作制度有多种形式。然而，经过1960年到1963年（第4
章中讨论）的试验期，直到1963年，集体农业的结构和运营方法才系统地建立起来。
1962年后，集体农业经营的主要特点有：
第一，集体农业由三层结构组成：公社、生产大队和生产队（表7.1）。公社最初是非
常大的，包括约24000人，但在饥荒后，减少到更便于管理的7000人。此后，由于人口
增长、人民公社的规模增加，到80年代初，平均规模有15000人。但是，在行政体系上
，进行基本结算的单位是生产队，负责组织生产、分配工分（和工分的收入）。特别是
在60年代，这种功能有时也在生产大队的级别上开展了。然而根据经验这种做法通常行
不通，因为这几乎取消了工分的价值（工分是根据整个大队的平均计算的）与实际工作
量的关联。1963年的时候，这样的生产大队增长很快。到1981年时，通常包括约三十户
，或者136人。不过很显然，在整个毛泽东时代，生产队是相对较小、容易管理的单元。
第二，顾名思义，集体制度的主要特点是土地、耕畜和大型农机设备归集体所有而不是
个人所有。然而，在毛泽东时代的晚期，家庭被允许经营自留地（小菜园），他们可以
自由进行种植，但是人们经常用它来种菜，并提供饲料养猪或母鸡。这些自留地的大小
随时间推移而不同，在激进的时期，他们完全不被允许；然而，70年代末，由于人口的
增加，以及作为反对集体化的活动，自留地的平均规模趋于增加。额外的土地通常被分
配给人口较多的家庭，因此这项措施刺激了人口生育（Potter和Potter 1990: 112）。
第三个特点是，收入的分配基于工分。在一年收获之后，每个工分的价值被确定。当使
用计时方法时，男人每日工分几乎无一例外地比女性要高；当使用计件方法时，男人产
的每件产品的工分要高于女性生产的产品。大多数工人一天获得7至10个工分。在繁忙
的种植和收获时期，一天的工分数目可以到12-15（Hinton 2006），不过这样的时期很
短。在Potter和Potter（1990:120-2）的研究中，1979年一级的男性每天获得10个工分
，四级的女性获得7.3个工分。在一个村庄中，1966年的工分数目范围可以从5至10。但
到70年代初，为避免农民之间的冲突（Unger 2002:86）这个范围已经缩小到了9至10。
值得注意的是，集体农业的工资因时间和地点不同变化很大。在毛泽东时代的后期，集
体农业的社员的工分经常根据他们的性别和对（生产的贡献）而固定。这个量根据他们
的性别和生产情况（计时方法），或按照完成特定的工作量（计件方法）而给定。两个
系统在同一村庄同时出现的情形并不罕见。许多人的工分根据完成工作决定，另一部分
人得工分根据劳动级别给定。在60年代末和70年代初，大寨系统经常被使用。每个人的
工分由生产队队员开会决定。这个公开的考绩制度需要工人对于自己贡献有一个自我评
价，然后其他团队成员也进行评估，最终经过讨论决定每个人工分。大寨系统还涉及道
德或思想层次的考虑。它不仅仅根据工作量，也根据对集体事业的投入程度来做决定。
这样，一个较弱的团队成员仍可能收到的较高的工分。大寨系统还有优点是经常举行会
议。在江西高村的实践过程中，考勤员记录每天每人出勤的状况去定粗略的工分。每年
根据技术、力气和态度决定每人的工分数，并添加到考勤记录中。这样每年只决定一次
，极大地降低了评估强度（Gao 1999:61-2）。 | w****2
发帖数: 12072 | 2 http://www.guancha.cn/Rural/2012_08_06_89276.shtml
集体农业是毛泽东时代后期农村发展战略的核心。中国共产党根据列宁主义指导原则，
希望能够通过“集体化”来动员农村中规模巨大的力量，以此促进增产，为农业机械化
创造条件；机械化的发展能够释放农村劳动力，让更多的人投身到中国迅速发展的工业
部门中去。劳动力是中国农村的主要财富，而集体化的主要功能则是充分使用这项财富
。本章讨论这些毛泽东主义理想在多大程度上得以实现。许多文献描绘集体化都非常消
极。然而，即使最为严厉的批评者也已经认识到评估集体化表现的困难。困难之一便是
：如何来衡量好坏？因果关系的问题更是棘手：是集体化本身制约了中国的农业发展，
抑或是营运集体农业的方式存在问题？另外，是否集体农业被解散并不是因为本身不好
，而是由于其它各种各样的原因？
中共最初的解决方案是土地改革。人们希望，通过消除民国时期农业体系里最落后的特
点，如高租金、高利贷、无地农民，而让农业巨幅增产。正如我们在第三章中所看到的
，这些愿望实现了。土地改革减少了不平等现象，提高了农业产量。然而，家庭耕作的
经济政策不能提供长期的解决方案。这是一个过渡性的政策，仅此而已。
毛泽东的看法是，集体化远远优于家庭耕作。他的做法呼应了列宁的著作和思想。列宁
认为，建立大规模的集体农业是实现机械化、扩大灌溉面积的唯一手段。不管规模经营
与生产有多么复杂的关系，中共还是希望通过取消土地的分块化以及为了争取水源而制
造的水渠、边界等造成的土地浪费，由此来增加生产；大型农场能够提高劳动生产率，
这个过程则能为工业部门释放劳动力；此外，土地公有制能够提供集中有效的福利，无
论是确保收入稳定，还是保证身体健康。
在1955年和1984年之间，集体耕作制度有多种形式。然而，经过1960年到1963年（第4
章中讨论）的试验期，直到1963年，集体农业的结构和运营方法才系统地建立起来。
1962年后，集体农业经营的主要特点有：
第一，集体农业由三层结构组成：公社、生产大队和生产队（表7.1）。公社最初是非
常大的，包括约24000人，但在饥荒后，减少到更便于管理的7000人。此后，由于人口
增长、人民公社的规模增加，到80年代初，平均规模有15000人。但是，在行政体系上
，进行基本结算的单位是生产队，负责组织生产、分配工分（和工分的收入）。特别是
在60年代，这种功能有时也在生产大队的级别上开展了。然而根据经验这种做法通常行
不通，因为这几乎取消了工分的价值（工分是根据整个大队的平均计算的）与实际工作
量的关联。1963年的时候，这样的生产大队增长很快。到1981年时，通常包括约三十户
，或者136人。不过很显然，在整个毛泽东时代，生产队是相对较小、容易管理的单元。
第二，顾名思义，集体制度的主要特点是土地、耕畜和大型农机设备归集体所有而不是
个人所有。然而，在毛泽东时代的晚期，家庭被允许经营自留地（小菜园），他们可以
自由进行种植，但是人们经常用它来种菜，并提供饲料养猪或母鸡。这些自留地的大小
随时间推移而不同，在激进的时期，他们完全不被允许；然而，70年代末，由于人口的
增加，以及作为反对集体化的活动，自留地的平均规模趋于增加。额外的土地通常被分
配给人口较多的家庭，因此这项措施刺激了人口生育（Potter和Potter 1990: 112）。
第三个特点是，收入的分配基于工分。在一年收获之后，每个工分的价值被确定。当使
用计时方法时，男人每日工分几乎无一例外地比女性要高；当使用计件方法时，男人产
的每件产品的工分要高于女性生产的产品。大多数工人一天获得7至10个工分。在繁忙
的种植和收获时期，一天的工分数目可以到12-15（Hinton 2006），不过这样的时期很
短。在Potter和Potter（1990:120-2）的研究中，1979年一级的男性每天获得10个工分
，四级的女性获得7.3个工分。在一个村庄中，1966年的工分数目范围可以从5至10。但
到70年代初，为避免农民之间的冲突（Unger 2002:86）这个范围已经缩小到了9至10。
值得注意的是，集体农业的工资因时间和地点不同变化很大。在毛泽东时代的后期，集
体农业的社员的工分经常根据他们的性别和对（生产的贡献）而固定。这个量根据他们
的性别和生产情况（计时方法），或按照完成特定的工作量（计件方法）而给定。两个
系统在同一村庄同时出现的情形并不罕见。许多人的工分根据完成工作决定，另一部分
人得工分根据劳动级别给定。在60年代末和70年代初，大寨系统经常被使用。每个人的
工分由生产队队员开会决定。这个公开的考绩制度需要工人对于自己贡献有一个自我评
价，然后其他团队成员也进行评估，最终经过讨论决定每个人工分。大寨系统还涉及道
德或思想层次的考虑。它不仅仅根据工作量，也根据对集体事业的投入程度来做决定。
这样，一个较弱的团队成员仍可能收到的较高的工分。大寨系统还有优点是经常举行会
议。在江西高村的实践过程中，考勤员记录每天每人出勤的状况去定粗略的工分。每年
根据技术、力气和态度决定每人的工分数，并添加到考勤记录中。这样每年只决定一次
，极大地降低了评估强度（Gao 1999:61-2）。 |
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