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发帖数: 50 | 1 近日，一段多名女子跪在台上互扇耳光的视频热传，声响噼里啪啦，后面背板上还用大
字写着“狼性团队”。据悉这是一家美容机构，相关负责人称，这样做是为了打造团队
凝聚力。网友看了纷纷表示，“这哪儿是企业文化，这是邪教”、“为了这么个工作丢
了尊严根本不值”、“跪着扇耳光还敢说自己是狼……”。
类似冠以企业文化的“奇葩培训”看多了，真的见惯不怪了，一个比一个更奇葩：让员
工剃光头，让员工在街头爬，让员工互打屁股，让员工上街乞讨，让员工喝洗厕所的水
，一个个都冠以“企业文化”“提升凝聚”的堂皇名义。原谅我真看不出半点儿“文化
”的味道，而都泛着企业封建家长制霸道作风的泔水味道。毫无例外，每一个让员工不
正常的奇葩培训背后，都有一个高中没毕业、赚了点钱后特膨胀、镶个金牙吊个金链子
、没文化却想装得有文化的土大款老板。这培训的哪是什么狼性，分明是奴性。
互扇耳光跟团队凝聚有毛关系啊，展示的根本不是什么凝聚力，而是土大款挟工作“想
让员工干嘛就干嘛”的权力淫威。专断，不让问原因，不允许借口，不允许反对，让你
干嘛就干嘛，我说这是文化就是文化，我说这是团队凝聚就是团队凝聚。
这种土大款，赚了点钱，就自以为很了不起了，上个什么商学院，参加几天花大钱听的
高端管理培训，不学无术，没学着什么精髓，把那些讲师讲的段子和鸡汤当成“金点子
”，把那些早被抛弃的糟粕当宝贝，回来就搞培训和团建，走火入魔地折腾员工。比如
，在培训课上听讲师讲到日本当年的严格管理，认真干好每一行，洗厕所要洗干净，干
净到那水能喝――那些严格的管理制度和文化没听到，就听到那句“厕所干净到里面的
水能喝”，回来就折腾员工，让实习生都去洗厕所，都去喝洗厕所的水。
遇到这种神经病却还自以感觉良好的老板，不早点离开的话，真会把自己折腾出神经病
的。
我有个经验，就是碰到那种每天让员工在店门口大嚷大叫喊各种口号、做各种不正常行
为、以各种方式折腾员工的店，千万别进。这些外在的表现，往往说明这些店家或企业
，缺乏严格的现代企业管理制度，纯粹是老板人治，家长制作风非常浓厚。老板有某种
偏执的迷信，把某种“土方”当成“文化”，把那种“执念”当成“制度”，逼着员工
跟着自己一起不正常。我跟不少在店门口喊口号员工聊过，他们多是反对这种不正常行
为的，每次都笑场，特别害怕路人看他们时那种“把他们当神经病”的不正常目光。可
想而知，这样的土方管理，员工有这样的排斥，这样的店家会有怎样的服务。
老板没有现代管理意识和能力，把企业当成自己的家，把自己当成家长，把员工当成没
有尊严意识的工具，种种奇葩培训和要求就出现了。奇葩是表象，根源是一种权力淫威
，让打耳光就打耳光，让喝厕所水就喝厕所水，让上街爬行就爬行，用“不正常行为”
考验员工的忠诚度，训练“老板说什么都服从”的奴性文化。
正好看到这几天俞敏洪在某机构新年论坛上的一个讲话，很有意思，这个很有个性的老
板怼起了自家的员工，说“不要老是揣摩我，我想什么关你屁事”。他表示，新东方的
很多员工每天都在揣摩俞敏洪在想什么，怕得罪了俞敏洪，饭碗就保不住了。他说，给
那些爱揣摩老板的员工送一句话：“不要听老板的，听你自己的！”――我不知道那些
爱揣摩老板的员工，是不是又在揣摩俞敏洪这句“不要听老板的，听你自己的”到底想
表达什么意思了。俞敏洪反感员工揣摩、反感马屁的精神，很值得老板和领导们学习，
但我想，形成一个健康的企业文化，不是领导说“不要听老板的”，而是在制度层面去
鼓励不同观点、有独立创新能力的员工，在制度文化层面抵制那种奴性和马屁精，让创
新者胜，让奴性的马屁精淘汰，那是最好的激励。
有老板说“不要老是揣摩我，我想什么关你屁事”，有老板让员工互打耳光训练所谓狼
性，对比着看，真很好玩。 |
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