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发帖数: 81 | 1 小D辞职了，直到离开的那一刻，他依旧很困惑，还是很委屈。
小D是一名90后男生，广告学本科毕业后，就通过校招进入家乡的一家大型化工企业上
班。这家企业是本地的龙头企业，也是上市公司，有员工3000多人，年纳税数亿元，大
老板是当地的政协委员，经常在电视上亮相。
小D的工作岗位在企宣部，具体负责企业文化建设和企业对外形象宣传。这个部门有20
多号人，经理是老板的小舅子，基本不过问具体事务，主要的负责人的企宣部的主管。
这是一个40多岁的中年男人，为人严厉、不苟言笑。
1
上班第二天，小D就挨骂了。
那天早上，小D正专心致志地在电脑前写方案，主管不动声色地走到他身后，重重地敲
了敲桌子。
小D一脸茫然地抬起头，看到主管板着个脸，严厉地盯着他。
小D战战兢兢地说了声，“主管早上好。”
主管没回话，直接问他，“你为什么不帮我把茶杯里的水换掉？还有，我桌边的垃圾桶
，为什么没有清理过？”
这下小D更茫然了，他表示自己不知道这个规矩。
主管很不开心，却也什么也没说，转身就走，还边走边喃喃自语，“现在的年轻人，越
来越不懂事了，个个都跟大爷一样... ...”
过了几天，小D在工作上遇到了一些疑问，主动跑去找主管请教。主管当时正在打电话
，小D就在一旁静静地等着。过了一会，主管电话打完了，还没等小D说话，他就很生气
地说，“你怎么回事，别人打电话的时候，不知道要回避下吗？还在旁边听着？”
小D心想：都在同一个办公室，你说话声音这么大，我在自己位置上都能听到了，还有
什么好回避的。
不过他没有当场反驳，还是低下了头表示歉意。
然后主管说，“找我有事吗？”
小D说，“我现在在做新项目的品牌宣传方案，想找去年的方案来参考下，几名同事都
说没有，所以想问下您，这个方案您这里有吗？”
主管说，“干嘛要看过去的方案？我让你看了吗？什么都套过去的工作，那还招你进来
干嘛？我不给你这个，就是怕你被过去的情况束缚住思维。别总想着偷懒，要根据现在
的实际情况，有针对性地重新写一个。”
小D才刚刚上班不久，就被这样批了一顿，心理很不是滋味。不过他也早听别人说过，
这个主管的旧式师徒观念很重，对待新人都是这么劈头盖脸地骂。所以他只得说一句，
“那好吧，我回去再思考一下。”说完就准备回到自己的位置上。
主管显然还没说够，没等小D走掉，他接着又说，“年轻人工作要认真，态度也得端正
。像扫地、倒水、擦桌子这些事情，都要主动去做。我刚来这里的时候，办公室里所有
的杂活都是我干的，当时我师傅的衣服我都会帮忙去洗。你想想，你什么都不做，别人
干嘛要教你呢？”
小D心想：我晕，我就是想知道工作的基本流程，又不是要偷学你家祖传的武林秘籍，
至于这么藏着掖着吗？
当然，虽然心里这么想，嘴上他还是说，“好的好的，以后一定注意。”
于是接下来的一段时间，小D每天都很早到办公室，扫地拖地，端茶倒水。主管烟瘾很
大，小D常常还得跑出去帮他买烟。就这样，主管依旧在工作上没有教他什么东西，只
是把过往的材料丢给小D自己去看。小D学习能力很强，学了十多天就学会了这个岗位所
需掌握的各方面能力。
2
小D所在的企宣部，并非公司的核心部门，里面的20多号人，很多都跟企业的各级领导
沾亲带故，这是一家本地企业，老板和各级高管都是本地人，人情世故比较复杂。小D
听说这家企业的效益其实并不好，只是作为龙头企业，作为该地唯一一家上市公司，政
府必须得托着他们。
企宣部虽然有各种考核制度，每个人的岗位职责也都已经明确，但实际工作中却常常是
搞“大锅饭”，做“糊涂账”。一有工作任务，谁有空就给谁干，谁能干就给谁干，谁
最小就给谁干。
有一天，主管让小D着手起草一个营销策略推广的方案。
小D对主管说，“我是弄品牌文案策划，营销这块好像是另一个同事的工作吧，我不太
懂啊。”
主管面露不悦地说，“哪有人天生就懂的，干多了自然就会了。年轻人各方面工作都得
接触，不能老守着自己那份“责任田”，一定要全方位发展，做综合型人才。”接着，
又噼里啪啦地说了一堆大道理。
没办法，小D只能接了这个活。后来他才知道，原来负责这一块工作的同事小E，平时不
求上进，业务能力很差。这个营销策略推广方案，在宣传费用的管控和广告效果的监控
上要求很高，小E想着小D是广告学专业的高材生，希望他能帮忙做一下这个方案。小E
跟主管关系很好，所以就把这块工作推给了小D。
小D接过任务后，查了很多方案，加了几天班，还打一堆电话，向自己在广告公司一些
同学请教，搞了好几天，终于拿出了一份漂亮的营销策略推广方案。
方案做完后，小D根据主管的要求，把方案发给了小E。接着就小E连改都没改，直接就
报给了企宣部的经理，就是那个不管具体事务的、大老板的小舅子，而且他提都没提是
小D写的。经理看完方案后，大加赞赏，认为这是这些年来企宣部写过最好的方案，还
在部门会议上表扬了小E。
那天会议小D也在，看着自己的劳动成果被别人赤裸裸地窃取，心里很不是滋味，却又
无可奈何。
3
很快，小D这个年轻人能力强、素质高的美名就人人皆知了。可这个美名，还真不一定
是好事。
一次，企宣部有个品牌合作方案要跟广告公司对接洽谈，双方约定的时间是晚上8点。
这家广告公司特别难缠，原先负责这项工作的同事不想去，于是他找了个借口，跟主管
请假，希望能让别人去对接这项工作。
主管想都没想就同意了，因为他早已习惯周围这些人的作风。接着，他立马把小D叫来
，让他晚上去跟广告公司对接，理由依旧是多岗位锻炼，全方位提升个人能力之类的。
小D那天晚上正巧也有事，有个追了1个多月的女孩终于同意跟他约会了。所以他面露难
色地跟主管说，“能不能换个人，我晚上也有事... ...”。
主管盯着小D，冷冷地说，“你晚上能有什么事，连个对象也没有，不工作还能干嘛去
？别人都有家有室的，走不开可以理解。你有什么理由偷懒呢。我问过了，其他人都很
忙，就你去，具体要求已经发你邮箱了。”
小D特别委屈，但又不知道说什么，只能同意了。
接到这项任务时，已经是下午4点多，给他准备的时间很短，而且这方面工作他也不太
熟悉。
他要洽谈的公司，是当地最大的一家广告公司，这家公司其实并不难缠，只是他们的谈
判策略很厉害，而小D的公司没有这方面的人才。
小D由于对业务不太熟悉，洽谈的时候三下两下就被对方转晕了，期间他也多次给主管
打电话征求意见，都被主管以各种理由推掉了，让他自己做主。后来谈了两个多小时，
小D就稀里糊涂地就同意了对方提出了系列方案，然后双方约定第二天早上在公司签合
同。
第二天，广告公司的人来到小D的公司，准备签合同。负责签字的是企宣部的经理，他
看完合同后，勃然大怒，认为对方这是在坑自己，根本没法修改，只能推翻重头再来。
广告公司则说这是之前双方约定过的事。
后来经理一路追查下来，发现是小D在谈这件事，于是狠狠地批了小D一顿，认为他的无
知和愚蠢，损坏了公司的形象。还说这种事情再发生一次，就要小D滚蛋。
小D试图辩解，可看着主管和原先负责洽谈的同事也在旁边，担心激化矛盾，更怕自己
有理也说不清，所以不得不吞下这一苦水。而主管和原先负责洽谈的同事则很有默契，
两人秉持着沉默是金的原则，静静地在一旁看着，一言不发。
4
接二连三地受到打击后，小D变得闷闷不乐，工作时也一副愁眉苦脸的样子。主管发现
后，专门找小D谈了一次话。
主管说，“小D，年轻人在刚参加工作的时候，受点委屈是好事，都说吃亏是福嘛，这
也可以磨砺你的内心。多干点活也是好事，干的多就学的多啊，眼光要放长远，这些经
历都是宝贵的财富... ...（此处省略5000字）”。
听完主管的敦敦教诲后，小D表示自己听懂了，然后就回到位置上继续工作。
过了一会，一名老同事笑眯眯地过来，朝小D打了声招呼。小D也礼貌性地回了一句。一
番寒暄后，这名老同事说，“小D啊，听说你文笔不错，我们企宣部的半年度工作计划
得上报了，我老头子哪会这些，你看看，能不能帮忙写一下啊？”
小D说，“可是我现在手头还有很多事情诶，您看能不能跟主管说一下，让别的同事来
写啊。”
老同事嘿嘿一笑，说，“我已经跟主管说过了，他让我直接找你就行。”
听完这个，小D无奈地点了点头。后来小D才知道，这名老同事是这个部门的“老油条”
，任何工作都会推给别人做，然后自己一天到晚跟部门经理吃喝玩乐。
久而久之，企宣部的人都知道小D“乐于助人”“精力充沛”，所以纷纷前来“锻炼”
小D。有人请他帮忙写方案，有人请他帮忙搞活动，甚至到后来，有些人连自己的私事
，都找小D代劳。
小D被弄得困扰不堪，但也不好拒绝，因为好多人都是打着主管的旗号，来让小D干活。
后来小D忍无可忍，跑去向主管诉苦。主管依旧把他之前的那一套大道理，又讲了一遍
。似乎给人一种感觉：小D要是不做这些事，就是年轻气盛，就是不够成熟，就是不求
上进。
工作的第一年，小D就一直处在这种环境中，受尽“折磨”，苦不堪言。
很快，年底到了，公司要求每个部门都要留一个人负责值班，大年初一到初三3天就行
。主管想都没想，甚至没有征求过小D的意见，就把他的名字报了上去。
后来小D知道后，想了想自己这一年的经历，又翻了翻自己的工资单，实在忍无可忍，
考虑了一个晚上，第二天就打了辞职报告。
主管象征性地挽留了一下，随后便痛快地签上了自己的名字。
小D就此离开这个令他烦不胜烦，又无可奈何的是非之地。
小D的故事，每时每刻都在中国的职场里上演着。“年轻你就多干点”这一理论，更是
如同紧箍咒一般，紧紧地束缚着所有职场上的所有新人。年轻人在职场上多干点确实没
问题，毕竟年轻的时候，精力充沛，学习能力强，多一份努力，就有多一份提升，多一
点付出，就有多一点收获。
然而现在有一种很不好的风气，有些人所谓的过来人，动不动就把工作推给年轻人做，
并美其名曰加强锻炼，然后工作做出成绩后就自己揣兜里，出了事情就推给年轻人，致
使有些年轻人在职场上学会的第一件事，就是如何推卸本职外的工作。那么等他们成长
后，也很自然地会继续延续这一“奇葩传统”，形成凡事都由年轻人干的“职场怪圈”
。还有一些不干事的职场“老油条”，将“年轻你就多干点”这一观点，作为自己工作
中推诿塞责、得过且过的借口，凡事能推就推，能不干就不干，带动形成了一种扭曲的
职场氛围。
年轻人多干事确实是正确的理论，然而再正确的理论，也需要有正确的环境去践行，否
则就容易成为一种“道德绑架”。当前，更有不少人利用这种正确，来宣扬旧式的师徒
传统，来掩盖部门的管理乱象，来满足个人的种种私利，致使年轻人频频成为莫名的“
苦行僧”、无辜的“背锅侠”，委屈了青春，折翼了年华。
不要以正确的理论为名，让老实人总吃亏，让年轻人老心累。 |
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