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Working版 - 工资是公司给而不是hr给,为什么hr一直死命压低员工薪资? zz
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l****p
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我是一名HR。
面试的时候一定要尽量压低面试者的工资吗?我的回答是绝对不是,反而这是一件需要
非常谨慎去做的事情。我同意楼主的回答,但是绝不仅仅是第一印象不好,还有更深层
的原因。
针对”一定要“这个前提,我有以下几个看法:
第一,公司薪酬体系不允许HR这么做。成熟的公司都有一套自己的薪酬体系。
建立自己的薪酬体系,定岗定薪,或者简历任职资格体系。使每一个岗位的价值得到公
平公正的衡量。
所以,当HR和你谈薪资的时候,你的岗位、年龄、学历等等其实已经把您的薪资定在了
一个非常小的范围里面。举个简单的例子,你是一名销售经理,公司的薪酬制度是月薪
8000+提成。然后HR压你工资压到6000+提成,谁会高兴?HR经理会骂这个HR不懂公司的
薪酬制度;销售总监会吐槽HR不知道行业标准,打击Ta员工的工作积极性;员工自己会
进入公司的时候就心存芥蒂,未来的隐忧从刚进入公司就存在。
我想说的是,HR完全没有必要一定要压低你的薪酬。如果要压低你的薪水要求,95%以
上是因为你不值而非刻意。你只有会计助理的能力来面试会计,如何给你会计的工资?
第二,HR的招聘成本不允许HR这么做。一般来数,你的价值约等于你的薪酬。现在市场
竞争激烈,人的市场价格依据综合能力也在一个不大的范围里面浮动,具体影响因素很
多,比如城市、行业、公司性质等等。作为HR,定价也是一个基本的能力。做HR的都有
体会,现在招聘成本很高,能够招聘到一名符合岗位要求且稳定的员工不易。这里也举
个例子,如果HR压了你的月工资1000元,你干得不爽觉得自己完全值更高的价钱,干了
三个月发现跟你同级的同事工资都比你高,钱不到位干的不爽你离职了。HR不得不重新
开始招聘,时间成本、精力成本、经济成本等等也许远远超过少给你的3000元,这段时
间没有人到岗给公司创造价值。
从这一点,HR也完全没有必要一定要压低你的薪酬。如果他愿意每隔一段短时间就重新
招聘的话,估计这个HR吃了炫迈,根本停不下来。如果HR给不到你的薪酬要求,HR可以
从发展机会,福利等方面来和你谈。
第三,公司的潜在风险不允许HR这么做。现在你可以通过很多种方式去了解一家公司。
百度,朋友的分享,公司财务年报,CSR等等。如果HR做了这么一件不厚道的事情,很
快就会1传10,10传100。对公司吸引人才是不利的。
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