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Working版 - 在中美工作的一点感想。
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有色心没色胆儿的上司小公司的director VS 一千人左右公司的senior manager VS 大公司的一线经理
被人说程式化了,过来求个安慰Re: 女同胞们,你们是如何和同事及上司建立比较融恰的朋友关系的?
文学学士得到了系统工程师的工作Re: 怎么和这样的上司相处
这种情况需要move on找新工作吗?也讲个例子吧 Re: 今天一教训
相关话题的讨论汇总
话题: 公司话题: 交易话题: 高频话题: 工作话题: 策略
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我在美国工作了大概两年,在中国也工作了大概两年,做都是期货量化交易、高频交易
的工作,在对冲基金(国内叫私募基金)和期货经纪公司都工作过,简单说说感受吧。
2011年毕业后在美国一家对冲基金工作,办H1B,主要做日经指数高频交易,成交量占
10%-15%吧。其实美国虽然这方面虽然发达,但并不是每家公司都很先进,我那家的交
易方式就比较原始,虽然有colocation,但人工交易量也占30%左右。美国很多公司是
全自动交易的,这时quant等于trader甚至还等于developer,但我那家不是,而且我又
是quant,所以一开始我就知道发展会受限制,薪水奖金也会受限制。毕竟是我毕业后
第一份工作,主要是了解市场为主,说实话对工资奖金没有太在意。后来公司也倒闭了
,那是很后的事。
然后我换了一家公司,那家公司倒是全自动交易,用的统计模型比较复杂但频率没那么
高。但频率没那么高的交易其实风险是高于高频交易的,所以收益不是那么稳定,最后
我也离开了。后来公司也倒闭了。
2013年我只好回国工作了,我知道自己混得不是很成功.....然后进了一家排名前5的期
货公司做量化策略的研究。国内期货公司待遇很一般的,但毕竟对国内市场不是很了解
,我在美国的策略用不上,所以也只好这样了。大概做了一年的国内股指的日内非高频
交易,然后公司发展高频交易,给我管了7、8个人吧。事实上是这样的,公司的领导对
技术是一窍不通,从他们利益出发他们当然希望我能相关的技术告诉给其他人,这样技
术就不值钱了;但团队的人实在太多,很多也未必跟我一条心,于是虽然我搞出了很赚
钱的策略,但也没让他们知道,公司账户是亏钱的。其实也没有很客观的公式说赚了钱
就分30%的pnl cut,公司是想把一切模糊化,我本人想把一切分钱标准客观化,这是最
矛盾的。所以后来我也走了,公司看也没赚钱,并没有阻拦。
然后我去了一家私募,那策略肯定是赚翻了,夏普比11倍;后来国内上市了另外两种股
指期货,跟另外两个同事合作搞出了一个超级牛B的策略,每天都pnl都是7位数软妹币
。可惜交易所不断改规则,最后就没法做了。当初提了一下收入分配,但即使签了合同
也很难有效贯彻的。毕竟公司股票在亏钱,要拿高频赚的钱去补,如果真的分30%给我
们,老板可能亏钱,他也不甘心这样。所以很复杂的。现在股指没得做了,商品也不怎
么赚了,我自己也去做股票了。
所以一个人只要是打工的,他的收入的决定于太多的因素。即使是这种做trading的,
也不可能每个人都有pnl cut;对于码工就更难有这种客观量化的公式了。当然,对打
工者而言,有公式是最好的,意味着不用取悦上司都能有符合自己贡献的报酬;对公司
而言,用公式其实是不利的,意味着他很难最大限度的剥削员工。当然,公式化的奖金
有利于激发员工的积极性,这是对公司有好处的;但很多公司更倾向于用“企业文化”
“忠诚度”等软性因素来激发积极性。很多时候,层级越多的公司,上面的人越不知道
下面谁重要谁不重要。我每离开一家公司,不用多久那家公司就半死不活了,再不用多
久,就倒闭了。
至于“离开了就不要说原来的公司不好领导不好”这些,也不要太放在心上。我见过很
多人经常说他们以前同事、上司的坏话,但很多时候我不认识他上司,或者即使认识,
我跟他的关系更好一些,自然也不会觉得他说别人坏话什么的,我还感激他提醒我不要
跟他上司来往。这些东西也不要太绝对,人是分圈子的,你没法取悦所有人,有些人实
在没办法忍的就没必要忍,人活在世上只有一次,没必要为了任何自己讨厌的人委屈自
己,该骂就骂,该发泄就发泄,体谅你的人才是真的朋友,其他人真没必要在乎。再说
被你骂的人也不会在乎你。
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也讲个例子吧 Re: 今天一教训有色心没色胆儿的上司
[合集] 为什么我的我的顶头上司压着我,不让我做 project 呢?被人说程式化了,过来求个安慰
提醒文学学士得到了系统工程师的工作
什么情况下越级汇报?这种情况需要move on找新工作吗?
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