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Working版 - 上游在斗争我该怎么做
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话题: pm话题: 产假话题: 周报话题: 她们话题: 站队
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1 (共1页)
a**t
发帖数: 2018
1
做一个项目,上面总部的PM因为休产假,换了另外一个女的接手,现在以前那个休完产
假回来了。她俩似乎展开了圈地斗争。目前来说,因为休产假那个根基比较深,占上风
,我个人也比较喜欢她一点儿;但是另外一个也没有完全从项目里撤出,不敢得罪,谁
知道哪天风云突变呢。
现在的具体情况是,她们两个都来找我了解进度。上上周,产假PM叫我每周给那个新PM
发周报的时候也给她发一份,她的理由是新PM休假去了。我只好照办,然后故意在周报
里问了个问题,结果产假PM回复的时候把新PM排除了。新PM则没有回复,也不知道是不
是不高兴了。于是我第二周就没有发周报,装作忘了。那个新PM估计回来了吧,就发邮
件来追问。我回她吧,就相当于只向新PM汇报了,我如果也抄送给产假PM,新PM估计不
会高兴的。题外话,之所以我喜欢产假PM多一点呢,她没有收到周报也不会来追问什么
,不管那么紧。她们在争夺,我则是不知道该向谁汇报了。我装忘记这招看来不怎么样
,一是新PM会追问,二是没准她们都会认为我把周报发给了对手而没有发给她们,两个
就都得罪了。
r****1
发帖数: 2299
2
Just send everything to both of them.
l****5
发帖数: 5865
3
最讨厌的就是职场的打打杀杀
z******4
发帖数: 4716
4
必须站队啊 这时候赶紧打听谁背景雄厚 另一方你私下道个歉 说谁谁不让
两边send找死啊
t****h
发帖数: 2969
5
没有意思
c***z
发帖数: 6348
6
唯一真正能保护你的,是你的信仰和原则
t*****n
发帖数: 167
7
两边都send好了,没必要参与这种斗争。你就当作不知道。别忘了cc你自己的老板
t*****n
发帖数: 167
8
本来那个休产假回来的PM你就是应该和人家catch up的,发给她是你的本分。那些斗争
没必要掺和,不到万不得已不要站队。或者问问你自己的manager这种事情怎么处理,
让他backup你。
w*********p
发帖数: 3305
9
PM又不是你的上司,根本不用参合 。任何东西都同时发给她俩都没问题
a**t
发帖数: 2018
10
这个要是有信仰和原则可以应用,我也不愁了。可是这个事情又上升不到那个高度。其
实就是她们都想掌握我这边的第一手情况。这个对我并无所谓,我没有必要不告诉谁。
只是她们互相不希望对方掌握这些资料,或者说不希望我同时向对方汇报,其实都不算
什么正式的汇报。

【在 c***z 的大作中提到】
: 唯一真正能保护你的,是你的信仰和原则
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我该什么时候告诉hiring manager我怀孕了?有人联系我与公司业务相关的项目,我该如何?
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a**t
发帖数: 2018
11
她当时休假的时候,项目组有专门通知大家,然后宣布新的工作安排。她回来后,没有
宣布新的工作安排,特别是没有说新PM的工作由她接手。所以我还是发给新PM的。开会
发言都是产假PM,有些复杂一点的事也是产假PM开始介入协调,所以我理解为产假PM回
来后做更上层一些的工作,具体和我们联系还是那个新PM。到这时分工也算清楚。后来
产假PM叫我邮件同时发给她,我又不好拒绝,但是这样的话她们的工作就重合了,至少
在这一部分上。

【在 t*****n 的大作中提到】
: 本来那个休产假回来的PM你就是应该和人家catch up的,发给她是你的本分。那些斗争
: 没必要掺和,不到万不得已不要站队。或者问问你自己的manager这种事情怎么处理,
: 让他backup你。

a**t
发帖数: 2018
12
我比较喜欢产假PM,感觉performance更好一点。人更让人感觉舒服一些,说话客气,
也不在小处上计较。新PM每次问个数据,非要让人把百分比算好了给她,产假PM都是我
们报原始数,百分比她自己算。而且以前产假PM管我们的时候,根本不发什么周报,都
是新PM给弄出来的。不过产假PM回来后的形势,看得出来她也不是好惹的啊。一定要选
,我还是更支持产假PM,但问题是我并不想亲自出手。一是自我保护,二是觉得新PM被
排挤也可怜。

【在 z******4 的大作中提到】
: 必须站队啊 这时候赶紧打听谁背景雄厚 另一方你私下道个歉 说谁谁不让
: 两边send找死啊

s******e
发帖数: 2181
13
形势不明朗的时候,不要明确自己的站队。
你应该两个都汇报,汇报的时候不要让另一个发现:进谁的办公室随手要把门带上;发
邮件不要抄送,发两个独立邮件。
让她们都以后你是她们的人

【在 a**t 的大作中提到】
: 我比较喜欢产假PM,感觉performance更好一点。人更让人感觉舒服一些,说话客气,
: 也不在小处上计较。新PM每次问个数据,非要让人把百分比算好了给她,产假PM都是我
: 们报原始数,百分比她自己算。而且以前产假PM管我们的时候,根本不发什么周报,都
: 是新PM给弄出来的。不过产假PM回来后的形势,看得出来她也不是好惹的啊。一定要选
: ,我还是更支持产假PM,但问题是我并不想亲自出手。一是自我保护,二是觉得新PM被
: 排挤也可怜。

M*********6
发帖数: 263
14
突然感觉这个回复是高手啊。
[在 shaogege (soul) 的大作中提到:]
:形势不明朗的时候,不要明确自己的站队。
:你应该两个都汇报,汇报的时候不要让另一个发现:进谁的办公室随手要把门带上;
发邮件不要抄送,发两个独立邮件。
:...........
c***z
发帖数: 6348
15
没有不透风的墙,而且太麻烦。
个人经验,PM应该是求马工干活的。要是我就两个都发,cc老板;或者把两位大神和老
板叫到一起开个会,问问她们到底要闹哪样。
如果不会适应别人,就让别人适应你好了。

【在 s******e 的大作中提到】
: 形势不明朗的时候,不要明确自己的站队。
: 你应该两个都汇报,汇报的时候不要让另一个发现:进谁的办公室随手要把门带上;发
: 邮件不要抄送,发两个独立邮件。
: 让她们都以后你是她们的人

n*******y
发帖数: 453
16
没觉得她们要让你站队的意思....
m******y
发帖数: 753
17
我觉得不想卷入的话就使劲抄送就行了,能抄送100个人别抄送99个人。
z***n
发帖数: 590
18
You have to choose the side if you want some help later. 很多老中不站队,也
占不到便宜。职场上没有墙头草好。
z***n
发帖数: 590
19
You have to choose the side if you want some help later. 很多老中不站队,也
占不到便宜。职场上没有墙头草好。
m*********y
发帖数: 389
20
支持产假PM,新PM看来不是什么好料。不过你发报告的时候还是俩个都发,别落下话柄
。只不过在私下电话口头聊的时候可以多贴点消息给产假PM。。。如果人品好没有任何
回报的话,那职场上全部都是小人了。从你自己的角度来说,也是跟经验多的有益处。
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弱问:美国公司投了简历经常不回吗?还能和公司讨价么?
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f****d
发帖数: 3217
21
有 没有打打杀杀的职场吗?

【在 l****5 的大作中提到】
: 最讨厌的就是职场的打打杀杀
a**t
发帖数: 2018
22
我已经站队了,主要是新PM刚惹了我,叫我给数据,我给了,她又要更细的数据。上次
发邮件的时候我就问过了,到底要些什么数据,不回我,我就按自己觉得重要的报,又
来要别的。而且项目没结束,数据都在不断变化,完全可以等全部做完后统一报。中间
报一下表示我们有进度不就行了吗,还要这要那。当时没跟她理论,还是发给她了,也
不说个谢谢。我越想越生气,于是,今天我问个事情,就发给了她,抄送给产假PM了。
可见站队问题也看心情啊,哈哈。
然后产假PM很快就回了,支持我的提议,让新PM去起草我说的那个文档(最多半页纸的
小文而已)。新PM一直不回,估计有得郁闷。
但你说得对。我这次就算教训她一下吧。以后还是分开两个都发。再看看各自的情况。

【在 s******e 的大作中提到】
: 形势不明朗的时候,不要明确自己的站队。
: 你应该两个都汇报,汇报的时候不要让另一个发现:进谁的办公室随手要把门带上;发
: 邮件不要抄送,发两个独立邮件。
: 让她们都以后你是她们的人

a**t
发帖数: 2018
23
Very good, 产假PM带队也确实工作上会顺利一些。

【在 m*********y 的大作中提到】
: 支持产假PM,新PM看来不是什么好料。不过你发报告的时候还是俩个都发,别落下话柄
: 。只不过在私下电话口头聊的时候可以多贴点消息给产假PM。。。如果人品好没有任何
: 回报的话,那职场上全部都是小人了。从你自己的角度来说,也是跟经验多的有益处。

z***n
发帖数: 590
24
你以为这样就发现不了,办公室的rumor不要太多。要做就明着做。看清形势,赌一把。

【在 s******e 的大作中提到】
: 形势不明朗的时候,不要明确自己的站队。
: 你应该两个都汇报,汇报的时候不要让另一个发现:进谁的办公室随手要把门带上;发
: 邮件不要抄送,发两个独立邮件。
: 让她们都以后你是她们的人

s******y
发帖数: 202
25
分开发不好哎。
问你老板,这种情况怎么处理。估计老板会说都发并且一起发~, 如果这样最好,听老
板的,并且cc他。
t*********3
发帖数: 4304
26
1. 分开发邮件绝对不可以,这样两个PM哪天对立严重了会发现你在这样搞,他们任何
一个人都可以上报你的老板说你在玩politics。
2. 也不用进那个办公室的门偷偷摸摸的。
3. 同时给两个人发一样的东西,至于他们两个人怎么打架,和你没有关系。
c******n
发帖数: 16666
27
re
她们最多也就是回你的时候把对方去掉
绝对不敢邮件里说 下次不许cc对方这种脑残的话

【在 t*********3 的大作中提到】
: 1. 分开发邮件绝对不可以,这样两个PM哪天对立严重了会发现你在这样搞,他们任何
: 一个人都可以上报你的老板说你在玩politics。
: 2. 也不用进那个办公室的门偷偷摸摸的。
: 3. 同时给两个人发一样的东西,至于他们两个人怎么打架,和你没有关系。

a**t
发帖数: 2018
28
我老板比较WS,这种小事我最好不要去烦他。当然出了问题他肯定会找我的。他对这个
项目基本上搞不清楚,每次都说他不care。但是如果真的进度跟不上了他又会跳出来
push我。
反正他就是希望我不要烦他,同时把这个活儿顺利地做下去,他啥心不用操只管收钱就
最好。

【在 s******y 的大作中提到】
: 分开发不好哎。
: 问你老板,这种情况怎么处理。估计老板会说都发并且一起发~, 如果这样最好,听老
: 板的,并且cc他。

a**t
发帖数: 2018
29
1.如果是这样,那还是一起发吧,我本来打算每周还是单独给那个新PM周报,产假PM就
在讨论别的事情的邮件里,每次顺带说一下进度。
2.我不跟她们在一个地方,主要是邮件,偶尔电话,从来没见过面。
3.这个你说得也是。但是新PM每次都不回邮件,我问的什么她也不理我,我也很难办。
比如第一次同时报了进度后,我问了她这些数据行不行,需要什么数据,她就不回邮件
,那我就当这些数据是OK的。结果我第二次又按这个报(这次是单独报的,因为她问我
别的事,顺便问的进度),她收到后又说,她还要别的什么什么。
昨天也是,同时发,我说a.要不要弄一个文档,b.又问她一个东西都要些什么记录,产
假PM就回说文档要弄,说新PM你要不要试着起草一下,然后这个新PM一直不回了。我那
个问题b.要什么记录就一直没有得到答复。

【在 t*********3 的大作中提到】
: 1. 分开发邮件绝对不可以,这样两个PM哪天对立严重了会发现你在这样搞,他们任何
: 一个人都可以上报你的老板说你在玩politics。
: 2. 也不用进那个办公室的门偷偷摸摸的。
: 3. 同时给两个人发一样的东西,至于他们两个人怎么打架,和你没有关系。

a**t
发帖数: 2018
30
你说得太对了,产假PM就是如果无关对方的话回邮时把对方去掉,我一看,感觉形势不
大妙。新PM每次同时发的邮件她就不回,让我感觉形势更不妙了。

【在 c******n 的大作中提到】
: re
: 她们最多也就是回你的时候把对方去掉
: 绝对不敢邮件里说 下次不许cc对方这种脑残的话

相关主题
被解雇是不是都不需要理由Re: VP想直接给我PIP,我可以告她歧视吗?
刚工作6周, 整整一天没任何邮件正常吗?如何和项目团队中的资深工程师合作
老板生小孩该个人表示吗?急求教:H1B生效后必须立即上班吗
进入Working版参与讨论
s******e
发帖数: 2181
31
我也不想和上面的理论。说一个国内我的同班同学也是同事的故事,我们都是硕士读完
后留校当老师的。我离开学校后他升了系主任,后来学院院长调到古巴做参赞了,候选
院长的人选在两个副院长之间,当时都看不清谁会上,我这个同学私底下就往两个副院
长的办公室跑得都很勤,一个副院长把他看作了自己班底的心腹,另一个副院长认为这
个人很正直也视为自己一条线上的。但我这同学跟我qq聊天的时候,跟我抱怨,这两个
副院长在这种晋升的关键时候居然没一个往校长那里表殷勤表决心的,让他看不清形势
很苦恼,并鄙视这两个副院长活动能力差。
过了几周终于尘埃落定,一个副院长扶正,另一个副院长被调走。又过两月,我这同学
被扶正的院长提拔为副院长,我这同学时年36岁。
a**t
发帖数: 2018
32
原来如此。。。感谢现身说法啊。。。

【在 s******e 的大作中提到】
: 我也不想和上面的理论。说一个国内我的同班同学也是同事的故事,我们都是硕士读完
: 后留校当老师的。我离开学校后他升了系主任,后来学院院长调到古巴做参赞了,候选
: 院长的人选在两个副院长之间,当时都看不清谁会上,我这个同学私底下就往两个副院
: 长的办公室跑得都很勤,一个副院长把他看作了自己班底的心腹,另一个副院长认为这
: 个人很正直也视为自己一条线上的。但我这同学跟我qq聊天的时候,跟我抱怨,这两个
: 副院长在这种晋升的关键时候居然没一个往校长那里表殷勤表决心的,让他看不清形势
: 很苦恼,并鄙视这两个副院长活动能力差。
: 过了几周终于尘埃落定,一个副院长扶正,另一个副院长被调走。又过两月,我这同学
: 被扶正的院长提拔为副院长,我这同学时年36岁。

c***z
发帖数: 6348
33
今天高兴,多说几句
怕得罪任何人的后果,就是得罪所有人
原则很简单,也很容易应用,任选一个:帮理不帮亲,帮亲不帮理
c***z
发帖数: 6348
34
你学不来的
对了,还有,小心不回email的人,这种人很可怕的

【在 a**t 的大作中提到】
: 原来如此。。。感谢现身说法啊。。。
l******r
发帖数: 1642
35
this is a bad choice
look at wen jiabao
U have to be nice to both parties when it i un-clear who will win at last

【在 c***z 的大作中提到】
: 今天高兴,多说几句
: 怕得罪任何人的后果,就是得罪所有人
: 原则很简单,也很容易应用,任选一个:帮理不帮亲,帮亲不帮理

a**t
发帖数: 2018
36
能不能展开说说,关于不回email的人。。。

【在 c***z 的大作中提到】
: 你学不来的
: 对了,还有,小心不回email的人,这种人很可怕的

c***z
发帖数: 6348
37
如果一个人走路的时候要把所有脚印抹掉,你觉得他想干什么?

【在 a**t 的大作中提到】
: 能不能展开说说,关于不回email的人。。。
a**t
发帖数: 2018
38
唉,,,真是的。。谢谢你。。。

【在 c***z 的大作中提到】
: 如果一个人走路的时候要把所有脚印抹掉,你觉得他想干什么?
1 (共1页)
进入Working版参与讨论
相关主题
不小心把HR的一个人给得罪了急!!!求助,快被开除了
还能和公司讨价么?我该什么时候告诉hiring manager我怀孕了?
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刚工作6周, 整整一天没任何邮件正常吗?好烦,我该怎么办?
老板生小孩该个人表示吗?有人联系我与公司业务相关的项目,我该如何?
Re: VP想直接给我PIP,我可以告她歧视吗?我该怎么办?
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