s*********x 发帖数: 1923 | 1 吐槽一下,一年前我招的一个老中,我是部门负责人,应该向我report。
来的时候,东西都是我教的。现在好了,遇事什么都不问我,直接问我们的director,
把我当空气--包括出去开会和休假。感觉他认为和我是平级,尽管我是他的manager
。。。我觉得有些老中谁都不服得劲真的挺奇葩得。还好,这是个个例,组里别人还挺
好的。
大家有则改之,无则加勉吧。别让把你招进来的人成为fire你的人。 |
g******e 发帖数: 1258 | |
d*****0 发帖数: 68029 | 3 review的时候搞搞他,他就老实了。
manager
【在 s*********x 的大作中提到】 : 吐槽一下,一年前我招的一个老中,我是部门负责人,应该向我report。 : 来的时候,东西都是我教的。现在好了,遇事什么都不问我,直接问我们的director, : 把我当空气--包括出去开会和休假。感觉他认为和我是平级,尽管我是他的manager : 。。。我觉得有些老中谁都不服得劲真的挺奇葩得。还好,这是个个例,组里别人还挺 : 好的。 : 大家有则改之,无则加勉吧。别让把你招进来的人成为fire你的人。
|
s*********x 发帖数: 1923 | 4 米国白人,人很nice.
【在 g******e 的大作中提到】 : 你director是哪国人?
|
s*********x 发帖数: 1923 | 5 关键是我实在是搞不清这人是缺心眼儿,还是故意的,平时还是挺老实的。关键我们两
家也都认识,不好意思下狠手。
不过现在想想,这货一来就没事去director那溜达。
【在 d*****0 的大作中提到】 : review的时候搞搞他,他就老实了。 : : manager
|
z*******e 发帖数: 777 | 6 所以我一般只介绍或招认识的人入组,不管老中还是其他。没时间和这种人折腾。 |
s**********1 发帖数: 4651 | |
k***n 发帖数: 3158 | 8 your director should have reminded him who is his supervisor
【在 s*********x 的大作中提到】 : 关键是我实在是搞不清这人是缺心眼儿,还是故意的,平时还是挺老实的。关键我们两 : 家也都认识,不好意思下狠手。 : 不过现在想想,这货一来就没事去director那溜达。
|
d*****0 发帖数: 68029 | 9 你应该明确地给他说,请假得由你批准。不然就给他安排活,他不来就算旷工。
【在 s*********x 的大作中提到】 : 关键是我实在是搞不清这人是缺心眼儿,还是故意的,平时还是挺老实的。关键我们两 : 家也都认识,不好意思下狠手。 : 不过现在想想,这货一来就没事去director那溜达。
|
a*****g 发帖数: 19398 | 10 不是 team worker 要及早处理。
我就是手软,深受其害。
manager
【在 s*********x 的大作中提到】 : 吐槽一下,一年前我招的一个老中,我是部门负责人,应该向我report。 : 来的时候,东西都是我教的。现在好了,遇事什么都不问我,直接问我们的director, : 把我当空气--包括出去开会和休假。感觉他认为和我是平级,尽管我是他的manager : 。。。我觉得有些老中谁都不服得劲真的挺奇葩得。还好,这是个个例,组里别人还挺 : 好的。 : 大家有则改之,无则加勉吧。别让把你招进来的人成为fire你的人。
|
|
|
D*******a 发帖数: 3688 | 11 it's a really bad idea to be managing your friend.
【在 s*********x 的大作中提到】 : 关键是我实在是搞不清这人是缺心眼儿,还是故意的,平时还是挺老实的。关键我们两 : 家也都认识,不好意思下狠手。 : 不过现在想想,这货一来就没事去director那溜达。
|
s*********x 发帖数: 1923 | 12 yes, realized it now...
【在 D*******a 的大作中提到】 : it's a really bad idea to be managing your friend.
|
d********d 发帖数: 1424 | 13 既是缺心眼,也是故意的。
【在 s*********x 的大作中提到】 : 关键是我实在是搞不清这人是缺心眼儿,还是故意的,平时还是挺老实的。关键我们两 : 家也都认识,不好意思下狠手。 : 不过现在想想,这货一来就没事去director那溜达。
|
a*****1 发帖数: 157 | 14 有什么好的对策
【在 a*****g 的大作中提到】 : 不是 team worker 要及早处理。 : 我就是手软,深受其害。 : : manager
|
t*****n 发帖数: 4908 | 15 现在关键的是你的直接上司的态度。如果他默许这个情况,你真的要小心。你的这位同
事在职场的水平不低啊。你现在想要把他搞走,我估计比较难。你在军版的帖子都说了
,他是最senior的。他在director心目中,肯定有位子。不把他搞走,你又不舒服。进
退两难。
http://www.mitbbs.com/article_t1/Military/43959325_0_2.html
这样吧,你不如和他私下开诚布公谈谈。如果他没有取代你的意思,只要把活干了,无
所谓。如果他真有往上爬的想法,在他取代你之前,不如和director谈谈,让他自己带
组单干。表面上看你是亏了,但是如果你能得到director支持,同时再招些小年轻,长
久来说还是合算。你的同事也欠你的人情。
他的能力在单干的时候会淋漓尽致的表现出来。到时候是扶是推,你可以进退自如。
同时套套director口风最为重要。
【在 s*********x 的大作中提到】 : yes, realized it now...
|
s******a 发帖数: 45 | 16 我不是manager,不过也遇见过这种情况,把一老中介绍进自己的组,结果此人晚来早
走中间还经常搞点自己的生意,但是特别擅长搞定老板。比我等早来晚走一心扑在工作
上的还得老板的心,真是搞不明白。 |
s****t 发帖数: 17096 | 17 你没跟他提过这事儿?一封email过去
【在 s*********x 的大作中提到】 : 关键是我实在是搞不清这人是缺心眼儿,还是故意的,平时还是挺老实的。关键我们两 : 家也都认识,不好意思下狠手。 : 不过现在想想,这货一来就没事去director那溜达。
|
s******u 发帖数: 550 | 18 我其实不是很理解楼主为什么对这个老中有这么大的抵制情绪,是,他主动和director
联系,算得有野心有企图的人,但是并不是所有的有野心有企图的人都要拍死吧,还是
看他对你的态度,楼主提到他刚来的时候楼主帮他适应了环境,他在有机会的时候有没
有向同事老板appreciate过你的努力?楼主提到他越级,你有明白得和他提过这些是你
的工作希望他配合吗?很多时候并不是有他没你的,能合伙把蛋糕做大也是好事啊 |
s******u 发帖数: 550 | 19 这个我就更不能理解了,人家碍着你啥了,他晚来早走中间怠工还能搞定老板是能耐,
有机会该学着点,这样你也可以enjoy life 你这是一定要提倡早来晚走一心扑在工作
上把同事们都累死吗,我觉得你这种同事给别的同事压力山大
【在 s******a 的大作中提到】 : 我不是manager,不过也遇见过这种情况,把一老中介绍进自己的组,结果此人晚来早 : 走中间还经常搞点自己的生意,但是特别擅长搞定老板。比我等早来晚走一心扑在工作 : 上的还得老板的心,真是搞不明白。
|
e**p 发帖数: 4259 | 20 招中国人就是麻烦,不懂事给你添麻烦,让你心里堵着慌
但也要注意一下自己,有些中国人招同胞来,不是当公司员工,当自己的长工使用;
还有有些中国人介绍同胞进来,都没有上下级关系,但还是把他当私人财产用,要同胞
按国内的那一套来给他工作,甚至在不知情的情况下,诋毁共同的老板和同事。在职业
发展上,只顾自己,压榨别人的剩余价值 |
|
|
w****b 发帖数: 777 | 21 LZ的意思是一日为师终身为父?
人家被你招进来没错,看上去他并没有伤害你的利益啊,为什么他就不能受到大老板赏
识而未来得到提升? |
t**********w 发帖数: 478 | 22 这才是高人
【在 t*****n 的大作中提到】 : 现在关键的是你的直接上司的态度。如果他默许这个情况,你真的要小心。你的这位同 : 事在职场的水平不低啊。你现在想要把他搞走,我估计比较难。你在军版的帖子都说了 : ,他是最senior的。他在director心目中,肯定有位子。不把他搞走,你又不舒服。进 : 退两难。 : http://www.mitbbs.com/article_t1/Military/43959325_0_2.html : 这样吧,你不如和他私下开诚布公谈谈。如果他没有取代你的意思,只要把活干了,无 : 所谓。如果他真有往上爬的想法,在他取代你之前,不如和director谈谈,让他自己带 : 组单干。表面上看你是亏了,但是如果你能得到director支持,同时再招些小年轻,长 : 久来说还是合算。你的同事也欠你的人情。 : 他的能力在单干的时候会淋漓尽致的表现出来。到时候是扶是推,你可以进退自如。
|
c***z 发帖数: 6348 | 23 推荐一本书,叫 crucial conversation
tell the guy what you feel, candidly and friendly
manager
【在 s*********x 的大作中提到】 : 吐槽一下,一年前我招的一个老中,我是部门负责人,应该向我report。 : 来的时候,东西都是我教的。现在好了,遇事什么都不问我,直接问我们的director, : 把我当空气--包括出去开会和休假。感觉他认为和我是平级,尽管我是他的manager : 。。。我觉得有些老中谁都不服得劲真的挺奇葩得。还好,这是个个例,组里别人还挺 : 好的。 : 大家有则改之,无则加勉吧。别让把你招进来的人成为fire你的人。
|
d********d 发帖数: 1424 | 24 对老中估计没用,你跟他这样人家可能越发
瞧不起你。
【在 c***z 的大作中提到】 : 推荐一本书,叫 crucial conversation : tell the guy what you feel, candidly and friendly : : manager
|
t*****n 发帖数: 4908 | 25 OMG,楼主发帖的目的就是让同事收手。可能吗?我估计楼主的同事看到这个帖子
都笑傻了。职场如战场,写封信敌人就能退了三百里?楼主的斗争经验实在是太少了。
楼主如果不能得到自己老板的支持,估计1年的时间位置就要有变更了。
这不是被手下黑不黑的问题。被黑只是能力不够。
更可气的是楼主还是看不清形势。军版无数帖子都很明白,偏偏楼主还在强调如何限制
同事。要限制早限制了,事到如今,你能把他开了?
[update] 多谢大家的回复,其实就像有位兄弟回复的一样,我当时在这个地方发帖,
就是希望能上首页,让对方能看到。从回帖中,有三四个老兄曾经跟我有同样的处境,
有的还被手下同胞给黑了 -- 希望这样的事少一些。 |
l****z 发帖数: 29846 | 26 我倒是有这本书, 不过一直没读完, 呵呵..
【在 c***z 的大作中提到】 : 推荐一本书,叫 crucial conversation : tell the guy what you feel, candidly and friendly : : manager
|
a**t 发帖数: 2018 | 27 工作中常有这样的事,感觉和他们沟通没什么用。我试过一次,当然可能我谈话不够有
技巧。但是在后来的工作中我尽量忍让释放善意,对方还是没什么改观,工作上总是尽
量不配合,除非他自己也要跟着倒霉的才动动。不过我不是他的manager。
我是不建议LZ去找那人谈了,这种人思维根本和你不一样,完全谈不拢的,你说的什么
他都会觉得是在针对他。平时在工作中,合理的范围内操作一下,约束他,这样估计是
最可行的。你毕竟是他的manager,手里有行政权,还是有很多可操作的空间啊。如果
大牛能来指点一二就更好了。 |