s*********x
发帖数: 1923 | 1 吐槽一下，一年前我招的一个老中，我是部门负责人，应该向我report。
来的时候，东西都是我教的。现在好了，遇事什么都不问我，直接问我们的director，
把我当空气－－包括出去开会和休假。感觉他认为和我是平级，尽管我是他的manager
。。。我觉得有些老中谁都不服得劲真的挺奇葩得。还好，这是个个例，组里别人还挺
好的。
大家有则改之，无则加勉吧。别让把你招进来的人成为fire你的人。 |
g******e
发帖数: 1258 | |
d*****0
发帖数: 68029 | 3 review的时候搞搞他，他就老实了。
manager
【在 s*********x 的大作中提到】
: 吐槽一下，一年前我招的一个老中，我是部门负责人，应该向我report。
: 来的时候，东西都是我教的。现在好了，遇事什么都不问我，直接问我们的director，
: 把我当空气－－包括出去开会和休假。感觉他认为和我是平级，尽管我是他的manager
: 。。。我觉得有些老中谁都不服得劲真的挺奇葩得。还好，这是个个例，组里别人还挺
: 好的。
: 大家有则改之，无则加勉吧。别让把你招进来的人成为fire你的人。
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s*********x
发帖数: 1923 | 4 米国白人，人很nice.
【在 g******e 的大作中提到】
: 你director是哪国人？
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s*********x
发帖数: 1923 | 5 关键是我实在是搞不清这人是缺心眼儿，还是故意的，平时还是挺老实的。关键我们两
家也都认识，不好意思下狠手。
不过现在想想，这货一来就没事去director那溜达。
【在 d*****0 的大作中提到】
: review的时候搞搞他，他就老实了。
:
: manager
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z*******e
发帖数: 777 | 6 所以我一般只介绍或招认识的人入组，不管老中还是其他。没时间和这种人折腾。 |
s**********1
发帖数: 4651 | |
k***n
发帖数: 3158 | 8 your director should have reminded him who is his supervisor
【在 s*********x 的大作中提到】
: 关键是我实在是搞不清这人是缺心眼儿，还是故意的，平时还是挺老实的。关键我们两
: 家也都认识，不好意思下狠手。
: 不过现在想想，这货一来就没事去director那溜达。
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d*****0
发帖数: 68029 | 9 你应该明确地给他说，请假得由你批准。不然就给他安排活，他不来就算旷工。
【在 s*********x 的大作中提到】
: 关键是我实在是搞不清这人是缺心眼儿，还是故意的，平时还是挺老实的。关键我们两
: 家也都认识，不好意思下狠手。
: 不过现在想想，这货一来就没事去director那溜达。
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a*****g
发帖数: 19398 | 10 不是 team worker 要及早处理。
我就是手软，深受其害。
manager
【在 s*********x 的大作中提到】
: 吐槽一下，一年前我招的一个老中，我是部门负责人，应该向我report。
: 来的时候，东西都是我教的。现在好了，遇事什么都不问我，直接问我们的director，
: 把我当空气－－包括出去开会和休假。感觉他认为和我是平级，尽管我是他的manager
: 。。。我觉得有些老中谁都不服得劲真的挺奇葩得。还好，这是个个例，组里别人还挺
: 好的。
: 大家有则改之，无则加勉吧。别让把你招进来的人成为fire你的人。
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D*******a
发帖数: 3688 | 11 it's a really bad idea to be managing your friend.
【在 s*********x 的大作中提到】
: 关键是我实在是搞不清这人是缺心眼儿，还是故意的，平时还是挺老实的。关键我们两
: 家也都认识，不好意思下狠手。
: 不过现在想想，这货一来就没事去director那溜达。
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s*********x
发帖数: 1923 | 12 yes, realized it now...
【在 D*******a 的大作中提到】
: it's a really bad idea to be managing your friend.
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d********d
发帖数: 1424 | 13 既是缺心眼，也是故意的。
【在 s*********x 的大作中提到】
: 关键是我实在是搞不清这人是缺心眼儿，还是故意的，平时还是挺老实的。关键我们两
: 家也都认识，不好意思下狠手。
: 不过现在想想，这货一来就没事去director那溜达。
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a*****1
发帖数: 157 | 14 有什么好的对策
【在 a*****g 的大作中提到】
: 不是 team worker 要及早处理。
: 我就是手软，深受其害。
:
: manager
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t*****n
发帖数: 4908 | 15 现在关键的是你的直接上司的态度。如果他默许这个情况，你真的要小心。你的这位同
事在职场的水平不低啊。你现在想要把他搞走，我估计比较难。你在军版的帖子都说了
，他是最senior的。他在director心目中，肯定有位子。不把他搞走，你又不舒服。进
退两难。
http://www.mitbbs.com/article_t1/Military/43959325_0_2.html
这样吧，你不如和他私下开诚布公谈谈。如果他没有取代你的意思，只要把活干了，无
所谓。如果他真有往上爬的想法，在他取代你之前，不如和director谈谈，让他自己带
组单干。表面上看你是亏了，但是如果你能得到director支持，同时再招些小年轻，长
久来说还是合算。你的同事也欠你的人情。
他的能力在单干的时候会淋漓尽致的表现出来。到时候是扶是推，你可以进退自如。
同时套套director口风最为重要。
【在 s*********x 的大作中提到】
: yes, realized it now...
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s******a
发帖数: 45 | 16 我不是manager，不过也遇见过这种情况，把一老中介绍进自己的组，结果此人晚来早
走中间还经常搞点自己的生意，但是特别擅长搞定老板。比我等早来晚走一心扑在工作
上的还得老板的心，真是搞不明白。 |
s****t
发帖数: 17096 | 17 你没跟他提过这事儿？一封email过去
【在 s*********x 的大作中提到】
: 关键是我实在是搞不清这人是缺心眼儿，还是故意的，平时还是挺老实的。关键我们两
: 家也都认识，不好意思下狠手。
: 不过现在想想，这货一来就没事去director那溜达。
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s******u
发帖数: 550 | 18 我其实不是很理解楼主为什么对这个老中有这么大的抵制情绪，是，他主动和director
联系，算得有野心有企图的人，但是并不是所有的有野心有企图的人都要拍死吧，还是
看他对你的态度，楼主提到他刚来的时候楼主帮他适应了环境，他在有机会的时候有没
有向同事老板appreciate过你的努力？楼主提到他越级，你有明白得和他提过这些是你
的工作希望他配合吗？很多时候并不是有他没你的，能合伙把蛋糕做大也是好事啊 |
s******u
发帖数: 550 | 19 这个我就更不能理解了，人家碍着你啥了，他晚来早走中间怠工还能搞定老板是能耐，
有机会该学着点，这样你也可以enjoy life 你这是一定要提倡早来晚走一心扑在工作
上把同事们都累死吗，我觉得你这种同事给别的同事压力山大
【在 s******a 的大作中提到】
: 我不是manager，不过也遇见过这种情况，把一老中介绍进自己的组，结果此人晚来早
: 走中间还经常搞点自己的生意，但是特别擅长搞定老板。比我等早来晚走一心扑在工作
: 上的还得老板的心，真是搞不明白。
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e**p
发帖数: 4259 | 20 招中国人就是麻烦，不懂事给你添麻烦，让你心里堵着慌
但也要注意一下自己，有些中国人招同胞来，不是当公司员工，当自己的长工使用；
还有有些中国人介绍同胞进来，都没有上下级关系，但还是把他当私人财产用，要同胞
按国内的那一套来给他工作，甚至在不知情的情况下，诋毁共同的老板和同事。在职业
发展上，只顾自己，压榨别人的剩余价值 |
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w****b
发帖数: 777 | 21 LZ的意思是一日为师终身为父？
人家被你招进来没错，看上去他并没有伤害你的利益啊，为什么他就不能受到大老板赏
识而未来得到提升？ |
t**********w
发帖数: 478 | 22 这才是高人
【在 t*****n 的大作中提到】
: 现在关键的是你的直接上司的态度。如果他默许这个情况，你真的要小心。你的这位同
: 事在职场的水平不低啊。你现在想要把他搞走，我估计比较难。你在军版的帖子都说了
: ，他是最senior的。他在director心目中，肯定有位子。不把他搞走，你又不舒服。进
: 退两难。
: http://www.mitbbs.com/article_t1/Military/43959325_0_2.html
: 这样吧，你不如和他私下开诚布公谈谈。如果他没有取代你的意思，只要把活干了，无
: 所谓。如果他真有往上爬的想法，在他取代你之前，不如和director谈谈，让他自己带
: 组单干。表面上看你是亏了，但是如果你能得到director支持，同时再招些小年轻，长
: 久来说还是合算。你的同事也欠你的人情。
: 他的能力在单干的时候会淋漓尽致的表现出来。到时候是扶是推，你可以进退自如。
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c***z
发帖数: 6348 | 23 推荐一本书，叫 crucial conversation
tell the guy what you feel, candidly and friendly
manager
【在 s*********x 的大作中提到】
: 吐槽一下，一年前我招的一个老中，我是部门负责人，应该向我report。
: 来的时候，东西都是我教的。现在好了，遇事什么都不问我，直接问我们的director，
: 把我当空气－－包括出去开会和休假。感觉他认为和我是平级，尽管我是他的manager
: 。。。我觉得有些老中谁都不服得劲真的挺奇葩得。还好，这是个个例，组里别人还挺
: 好的。
: 大家有则改之，无则加勉吧。别让把你招进来的人成为fire你的人。
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d********d
发帖数: 1424 | 24 对老中估计没用，你跟他这样人家可能越发
瞧不起你。
【在 c***z 的大作中提到】
: 推荐一本书，叫 crucial conversation
: tell the guy what you feel, candidly and friendly
:
: manager
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t*****n
发帖数: 4908 | 25 OMG，楼主发帖的目的就是让同事收手。可能吗？我估计楼主的同事看到这个帖子
都笑傻了。职场如战场，写封信敌人就能退了三百里？楼主的斗争经验实在是太少了。
楼主如果不能得到自己老板的支持，估计1年的时间位置就要有变更了。
这不是被手下黑不黑的问题。被黑只是能力不够。
更可气的是楼主还是看不清形势。军版无数帖子都很明白，偏偏楼主还在强调如何限制
同事。要限制早限制了，事到如今，你能把他开了？
[update] 多谢大家的回复，其实就像有位兄弟回复的一样，我当时在这个地方发帖，
就是希望能上首页，让对方能看到。从回帖中，有三四个老兄曾经跟我有同样的处境，
有的还被手下同胞给黑了 －－ 希望这样的事少一些。 |
l****z
发帖数: 29846 | 26 我倒是有这本书, 不过一直没读完, 呵呵..
【在 c***z 的大作中提到】
: 推荐一本书，叫 crucial conversation
: tell the guy what you feel, candidly and friendly
:
: manager
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a**t
发帖数: 2018 | 27 工作中常有这样的事，感觉和他们沟通没什么用。我试过一次，当然可能我谈话不够有
技巧。但是在后来的工作中我尽量忍让释放善意，对方还是没什么改观，工作上总是尽
量不配合，除非他自己也要跟着倒霉的才动动。不过我不是他的manager。
我是不建议LZ去找那人谈了，这种人思维根本和你不一样，完全谈不拢的，你说的什么
他都会觉得是在针对他。平时在工作中，合理的范围内操作一下，约束他，这样估计是
最可行的。你毕竟是他的manager，手里有行政权，还是有很多可操作的空间啊。如果
大牛能来指点一二就更好了。 |
