z*******g
发帖数: 32 | 1 跟前老板A干了两年不到，关系很好。A升级，他的小组（包括我）就被分配给一
个新招的但是有很多年工作经验的老鸟B。B汇报给A。
在A眼里我还没有ready或者qualify去接手他的组。虽然能力什么在平时perf review中
都得到多次肯定，工资涨幅top，奖金top（我对行业的工资涨幅，当前公司的奖金还算
清楚，跟很多老同事交流过具体的数字）。
B：10几年工作经验，简历很吓人。但是经过6个多月的合作与观察，hands off，能力
要打问号，这些我都还能忍。
爆发点是最新的年度评估。我得到所有人的support, 升了一级。所有人包括：组内组
外的很多高级别的同事，A, A的老板，A同级别的老板们。只有新老板B给我了一个RED
，强调了一个他听A说的一个跟别的组的communication问题。这个问题在我上次的perf
review中由别组的人提到，A白纸黑字的为我做了辩护。我觉得算是盖棺定论的东西了。
我问B为什么这么写？他说什么防止别的组的人再提起blabla的，感觉自己都不相信自
己说的，一边说还一边sorry。
B这么做的目的是什么？我想不通。大佬们都suport我，这次升级是早就跟所有人通气
商量好的。
而且作为direct领导，他在写评语之前是是能看到大佬们的评语的。我看完所有人的评
语，我觉得他有点冒天下之大不韪的意思。
B作为老鸟，我觉得这么玩不专业，也许他觉得我还嫩，能搞搞？得罪我有什么好处？
我觉得我和B已经已经存在竞争关系，他也需要项目来证明他自己，新项目估计很难到
我手里了。这个组已有三个项目，一个项目我知道很多，其余两个大的项目是我做的，
高层也都知道是我的，我在年度评估中记录了ownership，大家都同意。另外一个信息
：组里面还有一个小年轻C，比我早一年加入，能力不错，出活挺快，但是设计方面要
差我一截，很多次讨论我的方案胜出。我感觉B有点想要挺小年轻，因为对他构不成威
胁。
说说小年轻C: 动手能力不错，肯干，所以时间长了知道的也多，干脏活累活行。我是
领导我也喜欢这样的，但是作为同事，有一点我不能接受的是只要是他知道的，不管是
不是他做的，都抢着说，就算owners在边上，搞的什么都是他做的是的。到目前为止，
跟C的这个问题我算是fix了50%吧。
下面应该怎么做？我觉得B已经越线了，或者是在给我传递一个message。我开始怀疑B
的人品，道听途说没有自己经历的东西也能写？我基本上不可能再相信他。情况暂时
对我还有利，我有很多选项。我的底线是不想有一个unpredictable的老板，谁知道以
后他会写什么。
高手说说你们会怎么做？ |
h***1
发帖数: 2263 | 2 又一个以为砖搬得整齐就该得到提升的。
RED
perf
【在 z*******g 的大作中提到】
: 跟前老板A干了两年不到，关系很好。A升级，他的小组（包括我）就被分配给一
: 个新招的但是有很多年工作经验的老鸟B。B汇报给A。
: 在A眼里我还没有ready或者qualify去接手他的组。虽然能力什么在平时perf review中
: 都得到多次肯定，工资涨幅top，奖金top（我对行业的工资涨幅，当前公司的奖金还算
: 清楚，跟很多老同事交流过具体的数字）。
: B：10几年工作经验，简历很吓人。但是经过6个多月的合作与观察，hands off，能力
: 要打问号，这些我都还能忍。
: 爆发点是最新的年度评估。我得到所有人的support, 升了一级。所有人包括：组内组
: 外的很多高级别的同事，A, A的老板，A同级别的老板们。只有新老板B给我了一个RED
: ，强调了一个他听A说的一个跟别的组的communication问题。这个问题在我上次的perf
|
z*******g
发帖数: 32 | 3 回复前请仔细看完好吗？我已经得到提升了，提升前也已经带人。理论上只有提升以后
才有资格带人。
【在 h***1 的大作中提到】
: 又一个以为砖搬得整齐就该得到提升的。
:
: RED
: perf
|
h***1
发帖数: 2263 | 4 那又怎么样，一朝天子一朝臣。
既然你没上位，新老板上任了，你就得从新摆摆自己的位置。
“冒天下之大不韪”，lol. 你以为你是谁呀。估计你这种心态平时
没少在老板跟前流露。
【在 z*******g 的大作中提到】
: 回复前请仔细看完好吗？我已经得到提升了，提升前也已经带人。理论上只有提升以后
: 才有资格带人。
|
z*******g
发帖数: 32 | 5 天子还真算不上，新老板自己也还再考察期，目前为止还没得到其他一线领导的认可。
一线老板在我们这连决定工资的权利都没有。前阵子公司还干掉一批没有动手能力的一
线老板。
你有点断章取义了，谢谢你的回复，到此为止让我听听别的人怎么说。
【在 h***1 的大作中提到】
: 那又怎么样，一朝天子一朝臣。
: 既然你没上位，新老板上任了，你就得从新摆摆自己的位置。
: “冒天下之大不韪”，lol. 你以为你是谁呀。估计你这种心态平时
: 没少在老板跟前流露。
|
t*****n
发帖数: 4908 | 6 不是高手，随便说说。
现在的情况是:
1 a升上去没带着你。可能是公司觉得你资历还比较浅。
2 a还是挺欣赏你的。
3 b不挺你。你可能有什么地方得罪b了。
你需要搞清楚的
1 公司最高层对你的态度
2 和b是否有合作的可能
直接老板不支持你，是非常尴尬的事情。即使a，时间长了也不好说。如果搞僵了，要
么换组，要么取代b，要么跳槽。
RED
perf
【在 z*******g 的大作中提到】
: 跟前老板A干了两年不到，关系很好。A升级，他的小组（包括我）就被分配给一
: 个新招的但是有很多年工作经验的老鸟B。B汇报给A。
: 在A眼里我还没有ready或者qualify去接手他的组。虽然能力什么在平时perf review中
: 都得到多次肯定，工资涨幅top，奖金top（我对行业的工资涨幅，当前公司的奖金还算
: 清楚，跟很多老同事交流过具体的数字）。
: B：10几年工作经验，简历很吓人。但是经过6个多月的合作与观察，hands off，能力
: 要打问号，这些我都还能忍。
: 爆发点是最新的年度评估。我得到所有人的support, 升了一级。所有人包括：组内组
: 外的很多高级别的同事，A, A的老板，A同级别的老板们。只有新老板B给我了一个RED
: ，强调了一个他听A说的一个跟别的组的communication问题。这个问题在我上次的perf
|
x****o
发帖数: 29677 | 7 这种位置很尴尬，有的时候不一定A就把你真正当成自己人，很可能就是个干苦力的
这样以后你的东西尽量避开B，除非不得不牵扯B，尤其是你升了，但凡邮件列表能把B
省略的都省略，跨组跨级的都不要包括B，如果A还没有什么表示，那你要么继续夹在这
里等机会，等B不服从A被踢走的机会，或者你就换地方 |
f****y
发帖数: 2196 | 8 是不是平时跟b沟通不够, 让b觉得你有点不把他放在眼里? 字里行间也有点看出来了,
估计b也看出来了, ...既然lz要汇报给b, ls说的尽量避开b恐怕不太好, 一天没升上去
一天都是b的report, 所以不能太过火搞越级的事...还有就是跟c的关系, 他受b提携你
单方跟他搞好关系不行, 要首先搞好跟b的关系, 跟c的关系就好办多了... 现在最好就
还是underdog一点, 不要摆脸色对着干, 看看bc是不是在弄二人转, 同时像6楼所说的
留条后路... |
P*****u
发帖数: 133 | 9 各个公司文化不同，不太好给具体意见。 如果你公司的评估体系总体是公平的，最后
一般还是实打实的按performance 来评，而且你的人缘和基础也不错的话，那可以试试
下面几个策略：
1，在项目上，还是继续deliver，好好做事。我到是觉得不要完全把你老板完全排除在
你的所有项目之外，be professional, 但是主动权抓在自己的手里。 比如说和外组的
email交流，可以cc 老板，但是你需要干什么，计划怎么干，以及后来和别组的follow
up都有你自己打头，和其他人的口头沟通也由你自己直接牵头。如果你真能比你老板
把事情安排的更好，deliver更多，而且你还给他留面子的话，别人也会看在眼里，他
要挑你刺也无力下手，不然的话就一点你该汇报的没汇报这一顶大帽子就不好搞。
2，不要完全埋头干活，舆论风向还是要好好把握。比如找上层聊天表示自己很concern
B对你是不是有意见，不理解他为什么对你评分比其他所有人都低，不过你还是会尽力
和他好好合作下去。和别组合作时表现出自己一切以project为重，但是你老板有时会
为自己私利给你穿小鞋，给他们带来不便表示道歉。慢慢建立起你大公无私但是B整天
搞小动作影响工作的形象，这样如果他如果真的继续和其他人评分不一致的话就完全做
实了他这个形象，他的可信度也大大降低了。
3，团结组内成员，和C也搞好关系。不需要那种很铁的关系，至少要让C对你没有太多
私人恩怨，而且意识到跟着你好处更多，比如说学到技术，或者得到更多的exposure什
么的。这样如果他意识到自己被B当枪使以后会对B产生怨言而不是心甘情愿对付你。 |
h***1
发帖数: 2263 | 10 既然你也称是带过人的了，换个位置想想。
要是你手下有个资历比你浅还一天到晚觉得你
能力不行把你当个鸟觉得他才该来领导你的主，
你会是啥反应?
【在 z*******g 的大作中提到】
: 天子还真算不上，新老板自己也还再考察期，目前为止还没得到其他一线领导的认可。
: 一线老板在我们这连决定工资的权利都没有。前阵子公司还干掉一批没有动手能力的一
: 线老板。
: 你有点断章取义了，谢谢你的回复，到此为止让我听听别的人怎么说。
|
|
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r****1
发帖数: 2299 | 11 B就是对楼主有所防备，有危机感。这个时候无解，表面上还是和B和和气气，工作继续
干好，汇报工作的时候cc A和B，慢慢等待机会。 |
m******e
发帖数: 1399 | 12 楼主处境比较tricky。搞不好就会被b挑刺。如果说a好吧。他升级的时候为啥没提你？
另外我觉得楼主言语中略带棱角，不够圆滑，恐不是a和b的对手。如果在这公司超过两
三年了就该开始找工作了。
【在 r****1 的大作中提到】
: B就是对楼主有所防备，有危机感。这个时候无解，表面上还是和B和和气气，工作继续
: 干好，汇报工作的时候cc A和B，慢慢等待机会。
|
z*******g
发帖数: 32 | 13 谢谢回复！这是高手的id，潜水的时候留意很久了。:)
您说的非常对，A升上去的时候我资历浅。这次评估A表扬了leadership，合作组的大佬
开始直接建议我去growing a team，因为手头的几个核心大项目带几个人一点问题都没
有。我已经被很多合作组认为是”bottleneck“，经常相互问：如果他休假了我们怎么
办，这也是我能没有title就开始带人一起做的原因之一。
取代b觉得可能性了不大。我暂时的想法是leverage高层，看能不能自己分出来拉一个
队伍，或者suggest 一个re-org（我觉得很合理）带项目加入另外一个大佬。先去跟A
告一状，至少要让他的话在高层那里以后打折扣。但是我的原则是不能因为b破坏跟高
层们之间的良好关系。B对于我而言就是个定时炸弹。这么早暴露出来对在我眼里是好
事情，时间久了不确定性因素会越多。跟b合作可能性不大，因为我觉得有竞争关系，
大家都需要好的projects证明自己。
【在 t*****n 的大作中提到】
: 不是高手，随便说说。
: 现在的情况是:
: 1 a升上去没带着你。可能是公司觉得你资历还比较浅。
: 2 a还是挺欣赏你的。
: 3 b不挺你。你可能有什么地方得罪b了。
: 你需要搞清楚的
: 1 公司最高层对你的态度
: 2 和b是否有合作的可能
: 直接老板不支持你，是非常尴尬的事情。即使a，时间长了也不好说。如果搞僵了，要
: 么换组，要么取代b，要么跳槽。
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z*******g
发帖数: 32 | 14 同意，不能完全指望A。我的工作性质越组越级的机会很多，这里政治相对少点，谈话
基本找项目负责人，大家追求一个快字。我跟b也交流过大佬们直接找我做事这个问题
，他说fyi就可以了。我一般跟大佬谈完了以后小组会上heads up一下。:)我现在是夹
在这里，不确定是不是该等。如果不等的话就赶快行动，损失是最小的，因为刚刚升。
但是不想让B和C捡便宜。
B
【在 x****o 的大作中提到】
: 这种位置很尴尬，有的时候不一定A就把你真正当成自己人，很可能就是个干苦力的
: 这样以后你的东西尽量避开B，除非不得不牵扯B，尤其是你升了，但凡邮件列表能把B
: 省略的都省略，跨组跨级的都不要包括B，如果A还没有什么表示，那你要么继续夹在这
: 里等机会，等B不服从A被踢走的机会，或者你就换地方
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z*******g
发帖数: 32 | 15 B跟C是同一个族，二人转就算有还没有那么明显。越级在我们这边很正常，这个不用太
担心。我现在不确定是我怎么样跟高层谈这个事，到底应该要求高层为我做什么。
,
【在 f****y 的大作中提到】
: 是不是平时跟b沟通不够, 让b觉得你有点不把他放在眼里? 字里行间也有点看出来了,
: 估计b也看出来了, ...既然lz要汇报给b, ls说的尽量避开b恐怕不太好, 一天没升上去
: 一天都是b的report, 所以不能太过火搞越级的事...还有就是跟c的关系, 他受b提携你
: 单方跟他搞好关系不行, 要首先搞好跟b的关系, 跟c的关系就好办多了... 现在最好就
: 还是underdog一点, 不要摆脸色对着干, 看看bc是不是在弄二人转, 同时像6楼所说的
: 留条后路...
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z*******g
发帖数: 32 | 16 当前公司评估系统应该算是比较公平的了，一线老板的权利非常小。您说的跟我想的基
本一致，但是想的多总有疏忽的地方，这是我发帖的主要原因之一吧。mit上能人很多
，也想多交流交流，很多事情在我眼里最后其实就归结到利益交换。业务能力还是很重
要的，在我们这里混还是要两条腿走路。以前A管理几个小组几十号人，夜里还写code
跟他的领导证明自己的动手能力。
谢谢码了这么多！
follow
concern
【在 P*****u 的大作中提到】
: 各个公司文化不同，不太好给具体意见。 如果你公司的评估体系总体是公平的，最后
: 一般还是实打实的按performance 来评，而且你的人缘和基础也不错的话，那可以试试
: 下面几个策略：
: 1，在项目上，还是继续deliver，好好做事。我到是觉得不要完全把你老板完全排除在
: 你的所有项目之外，be professional, 但是主动权抓在自己的手里。 比如说和外组的
: email交流，可以cc 老板，但是你需要干什么，计划怎么干，以及后来和别组的follow
: up都有你自己打头，和其他人的口头沟通也由你自己直接牵头。如果你真能比你老板
: 把事情安排的更好，deliver更多，而且你还给他留面子的话，别人也会看在眼里，他
: 要挑你刺也无力下手，不然的话就一点你该汇报的没汇报这一顶大帽子就不好搞。
: 2，不要完全埋头干活，舆论风向还是要好好把握。比如找上层聊天表示自己很concern
|
z*******g
发帖数: 32 | 17 无解也是我的理解。:) 大家都说好话，就他一个重复上次评估都已经讨论过的问题（
那个时候还没有B）。我不知道A会怎么看这个事，我会去confirm. 我唯一不确定是是
我该不该等，升级以后换组也可能直接找带team的职位，如果能碰到更好的项目也许机
会会更多，坏处是要重新build人脉，也便宜了B。 我需要上面的人给我个说法。比如
说这次升职是我跟A一年前就谈好的。
【在 r****1 的大作中提到】
: B就是对楼主有所防备，有危机感。这个时候无解，表面上还是和B和和气气，工作继续
: 干好，汇报工作的时候cc A和B，慢慢等待机会。
|
z*******g
发帖数: 32 | 18 A给我机会让我放手干不干涉，就冲这一点，我感谢A。A的组很重要，不给一个刚加入
一年没什么资历的新人我完全可以接受。我跟B的简历没有任何可比性。我跟A没有任何
的利益冲突, 不是对手。
【在 m******e 的大作中提到】
: 楼主处境比较tricky。搞不好就会被b挑刺。如果说a好吧。他升级的时候为啥没提你？
: 另外我觉得楼主言语中略带棱角，不够圆滑，恐不是a和b的对手。如果在这公司超过两
: 三年了就该开始找工作了。
|
m******e
发帖数: 1399 | 19 楼主你是一个刚加入没什么资历的新人吗？那你想要跟b作战还想整个自己组等想法真
的有些危险了。毕竟在美国这些公司里爬得最快的是那些表面上非常nice的狠角。要我
是你看到b不满意马上拉出去喝咖啡吃饭什么的了。千万不能让b知道你不爽了。然后才
能伺机搞他啊。
【在 z*******g 的大作中提到】
: A给我机会让我放手干不干涉，就冲这一点，我感谢A。A的组很重要，不给一个刚加入
: 一年没什么资历的新人我完全可以接受。我跟B的简历没有任何可比性。我跟A没有任何
: 的利益冲突, 不是对手。
|
h***1
发帖数: 2263 | 20 可是现在A不是你老板了，B才是，你心态没
调整过来，不出问题才怪。就算不是B，换个D，
E，F啥的来，结果也差不多。
【在 z*******g 的大作中提到】
: A给我机会让我放手干不干涉，就冲这一点，我感谢A。A的组很重要，不给一个刚加入
: 一年没什么资历的新人我完全可以接受。我跟B的简历没有任何可比性。我跟A没有任何
: 的利益冲突, 不是对手。
|
|
|
x****o
发帖数: 29677 | 21
===============================
这里被称作bottleneck，不是夸奖，是一种委婉的指责和批评，意思项目进度都被你卡
在后面了，试想都靠你，要这么多老板和人手干什么，吃干饭么。bottleneck最后下场
都很倒霉，识相的被架起来，不识相的都滚蛋了
A
====================================
你这个解决方案不错，你可以向A进言，说感觉你一个人忙不过来，能不能带点人手，
来个team让你自己带，划归你2-3个人手负责你手上重要的项目，试探下A
然后把你手头不重要的，放出去，比如项目很烂或者要完蛋草的，你吹的很不错，然后
夸奖下B，让B带队接手，顺便挖个坑给他
就算你不带队，也要放出去项目，因为bottleneck绝对不是夸奖
【在 z*******g 的大作中提到】
: 谢谢回复！这是高手的id，潜水的时候留意很久了。:)
: 您说的非常对，A升上去的时候我资历浅。这次评估A表扬了leadership，合作组的大佬
: 开始直接建议我去growing a team，因为手头的几个核心大项目带几个人一点问题都没
: 有。我已经被很多合作组认为是”bottleneck“，经常相互问：如果他休假了我们怎么
: 办，这也是我能没有title就开始带人一起做的原因之一。
: 取代b觉得可能性了不大。我暂时的想法是leverage高层，看能不能自己分出来拉一个
: 队伍，或者suggest 一个re-org（我觉得很合理）带项目加入另外一个大佬。先去跟A
: 告一状，至少要让他的话在高层那里以后打折扣。但是我的原则是不能因为b破坏跟高
: 层们之间的良好关系。B对于我而言就是个定时炸弹。这么早暴露出来对在我眼里是好
: 事情，时间久了不确定性因素会越多。跟b合作可能性不大，因为我觉得有竞争关系，
|
z*******g
发帖数: 32 | 22 去年组里事情太多，人手根本就不够。我的打法是首先成为bottleneck，然后才有理由
去跟A要人，也要到了，这样我才能有精力去抢别的大项目。:) bottleneck是我自己的
说法，但是一个东西只有一个人懂会被有心人利用发挥。所以我主动出击，跟很多组
social, 改善流程，做talk。这个小组有两个烂项目没有人想碰，但是最终B会接手，
因为他是书面上的领导。但我不觉得会给B造成什么坏影响，再招两个人做就行了。
【在 x****o 的大作中提到】
:
: ===============================
: 这里被称作bottleneck，不是夸奖，是一种委婉的指责和批评，意思项目进度都被你卡
: 在后面了，试想都靠你，要这么多老板和人手干什么，吃干饭么。bottleneck最后下场
: 都很倒霉，识相的被架起来，不识相的都滚蛋了
: A
: ====================================
: 你这个解决方案不错，你可以向A进言，说感觉你一个人忙不过来，能不能带点人手，
: 来个team让你自己带，划归你2-3个人手负责你手上重要的项目，试探下A
: 然后把你手头不重要的，放出去，比如项目很烂或者要完蛋草的，你吹的很不错，然后
|
f****i
发帖数: 20252 | 23 bottleneck，楼主的英文亮了
【在 z*******g 的大作中提到】
: 去年组里事情太多，人手根本就不够。我的打法是首先成为bottleneck，然后才有理由
: 去跟A要人，也要到了，这样我才能有精力去抢别的大项目。:) bottleneck是我自己的
: 说法，但是一个东西只有一个人懂会被有心人利用发挥。所以我主动出击，跟很多组
: social, 改善流程，做talk。这个小组有两个烂项目没有人想碰，但是最终B会接手，
: 因为他是书面上的领导。但我不觉得会给B造成什么坏影响，再招两个人做就行了。
|
f****y
发帖数: 2196 | 24 不清楚你们的状况, 但是作为b知道你越权心里肯定是不好受的感觉没把他自己放在眼
里. 这也可能就是其中一个例子, 你无意之中得罪别人了还不知道. 你平时找高层谈谈
没问题, 但是改cc给b的或者其他跟b必要的沟通还是不能少的. 其他网友提出了一些方
案看来还是有帮助的, 适当把东西放出去, 也是teamwork的一个表现...
【在 z*******g 的大作中提到】
: B跟C是同一个族，二人转就算有还没有那么明显。越级在我们这边很正常，这个不用太
: 担心。我现在不确定是我怎么样跟高层谈这个事，到底应该要求高层为我做什么。
:
: ,
|
c***z
发帖数: 6348 | 25 I think your strategy is good. I would do the same if I were you.
Some suggestions at the tactical/operational level:
1. be unfailingly nice to B
2. keep written record of everything B said
3. recruit your own team, take no one from B
4. use project management triangle to ask for more head counts from A
when you have more people working for you, you are more powerful than B
RED
perf
【在 z*******g 的大作中提到】
: 跟前老板A干了两年不到，关系很好。A升级，他的小组（包括我）就被分配给一
: 个新招的但是有很多年工作经验的老鸟B。B汇报给A。
: 在A眼里我还没有ready或者qualify去接手他的组。虽然能力什么在平时perf review中
: 都得到多次肯定，工资涨幅top，奖金top（我对行业的工资涨幅，当前公司的奖金还算
: 清楚，跟很多老同事交流过具体的数字）。
: B：10几年工作经验，简历很吓人。但是经过6个多月的合作与观察，hands off，能力
: 要打问号，这些我都还能忍。
: 爆发点是最新的年度评估。我得到所有人的support, 升了一级。所有人包括：组内组
: 外的很多高级别的同事，A, A的老板，A同级别的老板们。只有新老板B给我了一个RED
: ，强调了一个他听A说的一个跟别的组的communication问题。这个问题在我上次的perf
|
h*******e
发帖数: 6167 | 26 A从头到尾就是嘴上说了些好听的啊，给你涨点钱算什么？你搬砖搬的不错，deserve涨
工钱啊，那是你应得的。给你升一级也没什么，相信也不是什么很高的级别。
你都表现的这么明显了，如果A真的欣赏你自然会提拔你进管理层，不提拔你有一万个
理由，比如年轻，比如资历，其实就一个，你不qualify。
你觉得B说你不好是冒天下之大不韪？你以为B疯了？跟A一个级别的那些老油条们自然
不肯做恶人的，都写你好，是因为他们都知道B会写你不好。劝你别把不满写在脸上，
不喜欢你的也绝对不止B一个人。先拿B练练手，学学怎么跟人搞好关系吧。 |
h***1
发帖数: 2263 | 27 LZ 主要是心态的问题。LZ运气好，一开始
就碰了好老板A，于是就拿这个作标准去衡量
以后的老板，凡不如A的，那不屑的心态就会
流露出来。可惜找老板又不是找老婆，你找到
个合适的就可以过一辈。不学会跟各种老板共
处，以后吃苦头的时候还多得很。
【在 h*******e 的大作中提到】
: A从头到尾就是嘴上说了些好听的啊，给你涨点钱算什么？你搬砖搬的不错，deserve涨
: 工钱啊，那是你应得的。给你升一级也没什么，相信也不是什么很高的级别。
: 你都表现的这么明显了，如果A真的欣赏你自然会提拔你进管理层，不提拔你有一万个
: 理由，比如年轻，比如资历，其实就一个，你不qualify。
: 你觉得B说你不好是冒天下之大不韪？你以为B疯了？跟A一个级别的那些老油条们自然
: 不肯做恶人的，都写你好，是因为他们都知道B会写你不好。劝你别把不满写在脸上，
: 不喜欢你的也绝对不止B一个人。先拿B练练手，学学怎么跟人搞好关系吧。
|
x******4
发帖数: 3001 | 28 B就是想搞你，因为你资历高些，对他有威胁，所以review的时候故意压低你，不停说
sorry就是扯淡，目的就是让你签字，嘴上说的不用写上去，你签字后别人怎么知道他
说过sorry？
对策首先就是不能签字，既然其他大佬都支持你，趁B刚上手时候就把这事情搞大，搞
臭，拿着B的review找上级A，一定要纠正评价，得手后就相当于打B的脸，他的威信就
会被打压。
然后找机会growing a team，甚至取而代之，平时要注意在项目工作中展现leadership
能力，并且去参加培训，并非不可能。
如果这次你被他混过去了，等他屁股坐稳了，你就没机会了。只能换组或者跳槽
A
【在 z*******g 的大作中提到】
: 谢谢回复！这是高手的id，潜水的时候留意很久了。:)
: 您说的非常对，A升上去的时候我资历浅。这次评估A表扬了leadership，合作组的大佬
: 开始直接建议我去growing a team，因为手头的几个核心大项目带几个人一点问题都没
: 有。我已经被很多合作组认为是”bottleneck“，经常相互问：如果他休假了我们怎么
: 办，这也是我能没有title就开始带人一起做的原因之一。
: 取代b觉得可能性了不大。我暂时的想法是leverage高层，看能不能自己分出来拉一个
: 队伍，或者suggest 一个re-org（我觉得很合理）带项目加入另外一个大佬。先去跟A
: 告一状，至少要让他的话在高层那里以后打折扣。但是我的原则是不能因为b破坏跟高
: 层们之间的良好关系。B对于我而言就是个定时炸弹。这么早暴露出来对在我眼里是好
: 事情，时间久了不确定性因素会越多。跟b合作可能性不大，因为我觉得有竞争关系，
|
L**********y
发帖数: 2525 | 29 你英语糟糕，心态更糟糕，动不动把所有人当成竞争对手，心眼就这么一点点大，不会
主动创造双赢把饼做大，而且在并不是完全必要的情况下树敌。换我是老板我也绝对不
提携你。
【在 z*******g 的大作中提到】
: 去年组里事情太多，人手根本就不够。我的打法是首先成为bottleneck，然后才有理由
: 去跟A要人，也要到了，这样我才能有精力去抢别的大项目。:) bottleneck是我自己的
: 说法，但是一个东西只有一个人懂会被有心人利用发挥。所以我主动出击，跟很多组
: social, 改善流程，做talk。这个小组有两个烂项目没有人想碰，但是最终B会接手，
: 因为他是书面上的领导。但我不觉得会给B造成什么坏影响，再招两个人做就行了。
|
z*******e
发帖数: 777 | 30 基本同意。这是我的感觉：
1. A并不欣赏你，把你用作苦差。由于你独自做了些项目，不会和你翻脸。因为到时你
一走了之对他没任何好处。
2。 B不喜欢你，会让C或是其他人慢慢学或是用你做的东西，最后把你踢掉。
3. 你独自带队估计不会同意，因为你的项目没有交接，还有就是原因1.
4. 你不喜欢也不服B，他管不了你也只能设法把你踢掉。
你或是和B搞好关系，服从他的领导，或是特NB，你的东西别人都理解不了做不了把B架
空踢走，或是离开这个公司，给他们个烂摊子让他们自己去收拾。上面的人都是一伙的
，有的是办法忽悠你，你错估计了A对你的态度。至于他不喜欢你的原因有很多可能，
比如对中国人骨子里的认知（就是来干苦力的）， 你交流处事和他不一路，或是你不
服管教易怒等。如果我是你，我会找到工作离开，让他们自己折腾吧。
【在 h*******e 的大作中提到】
: A从头到尾就是嘴上说了些好听的啊，给你涨点钱算什么？你搬砖搬的不错，deserve涨
: 工钱啊，那是你应得的。给你升一级也没什么，相信也不是什么很高的级别。
: 你都表现的这么明显了，如果A真的欣赏你自然会提拔你进管理层，不提拔你有一万个
: 理由，比如年轻，比如资历，其实就一个，你不qualify。
: 你觉得B说你不好是冒天下之大不韪？你以为B疯了？跟A一个级别的那些老油条们自然
: 不肯做恶人的，都写你好，是因为他们都知道B会写你不好。劝你别把不满写在脸上，
: 不喜欢你的也绝对不止B一个人。先拿B练练手，学学怎么跟人搞好关系吧。
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q**x
发帖数: 1636 | 31 无解。你和b一定有一个会离开这个组。哪一个走就看你怎么做了。 |
s******y
发帖数: 202 | 32 搂主记得回来更新，我对这种话题非常感兴趣，希望知道结果。:-)
身边就有个不信邪的和你几乎一模一样。 |
m***d
发帖数: 269 | 33 一声叹息。。我也遇到差不多类似的情况。
大老板招我进来的时候，直接领导我，工作也还比较应手。
可后来他要管的东西太多，管不过来，就在几个月前给我新招来一个老板
新来的老板看经历还不错，可实际上不是特别懂我做的这块，经常提一些不是很靠谱的
idea
而且他从来没有管过人，也是从tech leader跳到我们公司来做manager
经常要求我汇报一些工作计划和细节，有多小事情也要管
因为刚加入公司，还经常主动想揽一些不靠谱的活过来分配我做，有几次被我拒绝了
现在我就尴尬了，要report给一个不是很懂管理，又不是特别懂我做的东西的人
不知道还能撑多久，估计最后的结果不是他走就是我走吧。。 |
z*******g
发帖数: 32 | 34 C换组了，A多给B一个组，我接手A的组。更新这个帖子只是想给正在经历类似情况的同
学打打气，不到轻易放弃。每个人的情况不一样，灵活处理吧。不管结果如何，都会学
到很多东西。
这个帖子上的有很多回复很好，谢谢你们的时间。不一一谢过了，后来人参考。
【在 s******y 的大作中提到】
: 搂主记得回来更新，我对这种话题非常感兴趣，希望知道结果。:-)
: 身边就有个不信邪的和你几乎一模一样。
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b******5
发帖数: 259 | 35 lz能详细说说后面怎么回事吗？职场菜鸟一只，也有些困惑，想再听听 |
l*****t
发帖数: 2019 | 36 励志呀。金子总会发光。只是时间地点问题。其他的小事情真不用多想。
【在 z*******g 的大作中提到】
: C换组了，A多给B一个组，我接手A的组。更新这个帖子只是想给正在经历类似情况的同
: 学打打气，不到轻易放弃。每个人的情况不一样，灵活处理吧。不管结果如何，都会学
: 到很多东西。
: 这个帖子上的有很多回复很好，谢谢你们的时间。不一一谢过了，后来人参考。
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