w********1
发帖数: 266 | 1 算是职场小白 虽然看懂了一些政治 但不知道怎么破
年初时 被manager 放到一个项目上 这个项目上已经有个senior了 经理和senior的意
思就是我跟着干就行了 刚上手就发现 这个senior在很多事情上都不involve我 尤其是
一些high profile 有影响的事 一开始有点生气 后来觉得大概是这个Senior 想独揽功
劳 也感觉这个Senior 挺没安全感的 经常说 这个项目结束了 他怎么办云云 我想到年
终时少不了要这个Senior 打分 还是不要正面confront 了 所以就比较消极， 老老实
实只做交代的事 因为觉得争了 也不会有结果 反而得罪senior 而且感觉自己做得事情
不是啥high profile 也不会拿到那个项目真正的credit 就应付了事 当然事情还是都
干了
同时manager 去年9月又给了另外一个项目 主要是我负责 因为自己可以run the show
加上另外一个项目比较憋屈 就把精力都放在这个项目上了 经理也比较满意
然后年末评分 只有meet expectation 经理说虽然9月的那个项目做的很好 但另一个项
目senior 说我不够proactive 我连忙辩解说 很多事情都没assign 给我 我又找了那个
Senior 比较诚恳的想吸取意见 但那个senior 只不疼不痒的讲了两句
然后今天发现这个项目上居然又加了一个人（级别和那个Senior 一致） 起因是哪个
Senior 跑去跟我经理说 他需要一个至少能花一半时间在这个项目上的人 我经理说 我
不行 因为9月项目很忙 所以就另派了一个人
现在心里特别憋 觉得被黑了 明明是人家不给活 现在还被倒打一把说是我没时间帮忙
给了个差评 今年名义上还在这两个项目上 请问如何处理这个关系。。。 |
t*****n
发帖数: 4908 | 2 “然后年末评分 只有meet expectation ”
这个已经够了。你是很卖力，但是不能凭这个获得你希望的。因为你对自己的评价和领
导以及其他人对你评价是不等价的。
简单说，在公司生存下来是第一重要的。至于其他的，以后再说。即使被别人抢功劳，
也没什么大不了。老板应该是心知肚明。如果老板看不到，你可以动动了。
show
【在 w********1 的大作中提到】
: 算是职场小白 虽然看懂了一些政治 但不知道怎么破
: 年初时 被manager 放到一个项目上 这个项目上已经有个senior了 经理和senior的意
: 思就是我跟着干就行了 刚上手就发现 这个senior在很多事情上都不involve我 尤其是
: 一些high profile 有影响的事 一开始有点生气 后来觉得大概是这个Senior 想独揽功
: 劳 也感觉这个Senior 挺没安全感的 经常说 这个项目结束了 他怎么办云云 我想到年
: 终时少不了要这个Senior 打分 还是不要正面confront 了 所以就比较消极， 老老实
: 实只做交代的事 因为觉得争了 也不会有结果 反而得罪senior 而且感觉自己做得事情
: 不是啥high profile 也不会拿到那个项目真正的credit 就应付了事 当然事情还是都
: 干了
: 同时manager 去年9月又给了另外一个项目 主要是我负责 因为自己可以run the show
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r****1
发帖数: 2299 | 3 Meet expectations 已经不错了，消极工作还想拿exceed expectation? |
w********1
发帖数: 266 | 4 En 你说的挺对的 我不积极的原因主要是不愿意得罪人 因为觉得那个senior 会觉得我
threatening 感觉either way 都吃力不讨好
请问应该怎么做？survive下来是可以 我们这里有high meet 怎样可以进步呢 是和
senior 搞好关系 （虽然我觉得不可能）还是索性从这个项目上找机会退下来？
【在 t*****n 的大作中提到】
: “然后年末评分 只有meet expectation ”
: 这个已经够了。你是很卖力，但是不能凭这个获得你希望的。因为你对自己的评价和领
: 导以及其他人对你评价是不等价的。
: 简单说，在公司生存下来是第一重要的。至于其他的，以后再说。即使被别人抢功劳，
: 也没什么大不了。老板应该是心知肚明。如果老板看不到，你可以动动了。
:
: show
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M********s
发帖数: 24729 | 5 放！
show
【在 w********1 的大作中提到】
: 算是职场小白 虽然看懂了一些政治 但不知道怎么破
: 年初时 被manager 放到一个项目上 这个项目上已经有个senior了 经理和senior的意
: 思就是我跟着干就行了 刚上手就发现 这个senior在很多事情上都不involve我 尤其是
: 一些high profile 有影响的事 一开始有点生气 后来觉得大概是这个Senior 想独揽功
: 劳 也感觉这个Senior 挺没安全感的 经常说 这个项目结束了 他怎么办云云 我想到年
: 终时少不了要这个Senior 打分 还是不要正面confront 了 所以就比较消极， 老老实
: 实只做交代的事 因为觉得争了 也不会有结果 反而得罪senior 而且感觉自己做得事情
: 不是啥high profile 也不会拿到那个项目真正的credit 就应付了事 当然事情还是都
: 干了
: 同时manager 去年9月又给了另外一个项目 主要是我负责 因为自己可以run the show
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L***8
发帖数: 76 | 6 "然后年末评分 只有meet expectation" ----这个算是差评？
请问各路大侠，如果把老板安排的每年的目标和安排的任务都实现了，这算是meet
expectation还是怎样？如果老板要求必须要在本职工作外有额外表现才每年给bonus，
这个算是合理要求吗？
show
【在 w********1 的大作中提到】
: 算是职场小白 虽然看懂了一些政治 但不知道怎么破
: 年初时 被manager 放到一个项目上 这个项目上已经有个senior了 经理和senior的意
: 思就是我跟着干就行了 刚上手就发现 这个senior在很多事情上都不involve我 尤其是
: 一些high profile 有影响的事 一开始有点生气 后来觉得大概是这个Senior 想独揽功
: 劳 也感觉这个Senior 挺没安全感的 经常说 这个项目结束了 他怎么办云云 我想到年
: 终时少不了要这个Senior 打分 还是不要正面confront 了 所以就比较消极， 老老实
: 实只做交代的事 因为觉得争了 也不会有结果 反而得罪senior 而且感觉自己做得事情
: 不是啥high profile 也不会拿到那个项目真正的credit 就应付了事 当然事情还是都
: 干了
: 同时manager 去年9月又给了另外一个项目 主要是我负责 因为自己可以run the show
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I***a
发帖数: 704 | 7 这点小事居然就认为被黑了。
我第一年achievement （1/3权重）给的是exceptional, 然后其他主观评价部分都是
meet expectation, 最后总评是meet expectation。
楼主有本事就应该在外面也找下机会， 不要把时间浪费在和经理纠结上面。经理并不
是老板，只是老板雇来管理的。管理学的最高境界就是让所有人永远都在努力争取提拔
的过程中，同时用个例证明提拔的可能性还是有的. |
w********1
发帖数: 266 | 8 好吧 也不是被黑 就是不爽贝 我们这里都是high meet 所以meet 其实是最差的了。。
我也想在外面组找机会提高自己的影响力 但实际情况是和外界或其他组有交流还是要
老板给机会
说了那么多不是抱怨 是求个进步方式和实际建议罢了 您说得太虚了吧
【在 I***a 的大作中提到】
: 这点小事居然就认为被黑了。
: 我第一年achievement （1/3权重）给的是exceptional, 然后其他主观评价部分都是
: meet expectation, 最后总评是meet expectation。
: 楼主有本事就应该在外面也找下机会， 不要把时间浪费在和经理纠结上面。经理并不
: 是老板，只是老板雇来管理的。管理学的最高境界就是让所有人永远都在努力争取提拔
: 的过程中，同时用个例证明提拔的可能性还是有的.
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h*******e
发帖数: 6167 | 9 你为啥不总结一些那个senior不喜欢你的原因是什么？
在职场上你可以不喜欢别人，但你不能让别人不喜欢你，特别是这个人要给你评价的时
候。 |
w********1
发帖数: 266 | 10 这个问题问的挺好的 我觉得挺复杂的 感觉上一开始是他不involve 我 很多事情都有
迹象 我觉得他可能想邀功 就老老实实干活
后来我花了很多心思在另一个项目上 他又觉得我没空不能帮到他
我觉得有些利益冲突在里面也有可能是我不够积极 这种情况怎么搞好关系？我也不想
消极的觉得那个Senior 因为利益 就是针对我
有时不喜欢一个人有很多理由吧 怎么改变印象呢
【在 h*******e 的大作中提到】
: 你为啥不总结一些那个senior不喜欢你的原因是什么？
: 在职场上你可以不喜欢别人，但你不能让别人不喜欢你，特别是这个人要给你评价的时
: 候。
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f*******e
发帖数: 853 | 11 每个公司meet expectation的标准不一样，我们公司相当于C, 裁人的时候属于被裁一
类的
【在 L***8 的大作中提到】
: "然后年末评分 只有meet expectation" ----这个算是差评？
: 请问各路大侠，如果把老板安排的每年的目标和安排的任务都实现了，这算是meet
: expectation还是怎样？如果老板要求必须要在本职工作外有额外表现才每年给bonus，
: 这个算是合理要求吗？
:
: show
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d****u
发帖数: 1373 | 12 你工作的email、memo什么的也都没有标点符号吗？
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 8.7
【在 w********1 的大作中提到】
: 算是职场小白 虽然看懂了一些政治 但不知道怎么破
: 年初时 被manager 放到一个项目上 这个项目上已经有个senior了 经理和senior的意
: 思就是我跟着干就行了 刚上手就发现 这个senior在很多事情上都不involve我 尤其是
: 一些high profile 有影响的事 一开始有点生气 后来觉得大概是这个Senior 想独揽功
: 劳 也感觉这个Senior 挺没安全感的 经常说 这个项目结束了 他怎么办云云 我想到年
: 终时少不了要这个Senior 打分 还是不要正面confront 了 所以就比较消极， 老老实
: 实只做交代的事 因为觉得争了 也不会有结果 反而得罪senior 而且感觉自己做得事情
: 不是啥high profile 也不会拿到那个项目真正的credit 就应付了事 当然事情还是都
: 干了
: 同时manager 去年9月又给了另外一个项目 主要是我负责 因为自己可以run the show
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c***r
发帖数: 1132 | 13 你明显是跟senior任性，遇到老油条，没你好果子吃。
新人不受老人待见，就是两条：自以为是，aggressive。不管你自我感觉如何，你给他
的感觉应该就是这两条。从你的表述里，可见你也并没有把那个senior放在眼里，他应
该是感觉不爽，巴不得你自己走人呢。
现在你跟他之间是不可能缓和了，趁早远离这个project，不然以后还有更难受的时候。
show
【在 w********1 的大作中提到】
: 算是职场小白 虽然看懂了一些政治 但不知道怎么破
: 年初时 被manager 放到一个项目上 这个项目上已经有个senior了 经理和senior的意
: 思就是我跟着干就行了 刚上手就发现 这个senior在很多事情上都不involve我 尤其是
: 一些high profile 有影响的事 一开始有点生气 后来觉得大概是这个Senior 想独揽功
: 劳 也感觉这个Senior 挺没安全感的 经常说 这个项目结束了 他怎么办云云 我想到年
: 终时少不了要这个Senior 打分 还是不要正面confront 了 所以就比较消极， 老老实
: 实只做交代的事 因为觉得争了 也不会有结果 反而得罪senior 而且感觉自己做得事情
: 不是啥high profile 也不会拿到那个项目真正的credit 就应付了事 当然事情还是都
: 干了
: 同时manager 去年9月又给了另外一个项目 主要是我负责 因为自己可以run the show
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p****i
发帖数: 88 | 14 "但另一个项目senior 说我不够proactive 我连忙辩解说 很多事情都没assign 给我"
这个不是辩解吧，senior说你不够proactive，意思就是说不assign给你的你就不主动
做，你却抱怨事情不assign给你。。。 |
t*****n
发帖数: 4908 | 15 你不用在乎别人的态度。主要是对事不对人。工作中不能带有情绪。你要本着把项目完
成对态度去处理各种冲突。
同时你也不用刚工作就有太多的期望。踏踏实实，努力干活就行。
【在 w********1 的大作中提到】
: En 你说的挺对的 我不积极的原因主要是不愿意得罪人 因为觉得那个senior 会觉得我
: threatening 感觉either way 都吃力不讨好
: 请问应该怎么做？survive下来是可以 我们这里有high meet 怎样可以进步呢 是和
: senior 搞好关系 （虽然我觉得不可能）还是索性从这个项目上找机会退下来？
|
t*****n
发帖数: 4908 | 16 “然后今天发现这个项目上居然又加了一个人（级别和那个Senior 一致） 起因是哪个
Senior 跑去跟我经理说 他需要一个至少能花一半时间在这个项目上的人 我经理说 我
不行 因为9月项目很忙 所以就另派了一个人”
你觉得你能一个人干，就列个详细的执行计划给经理。是否加人你不用担心。然后你就
自己照这个计划做。你完成对很顺利，自然就不需要人手了。 |
c***r
发帖数: 1132 | 17 现在，那个senior明显已经很反感lz了，再怎么好好表现也弥补不了，勉强继续估计会
挨更多的整、下场估计不妙。不如早日远离是非，另谋高就。
【在 t*****n 的大作中提到】
: “然后今天发现这个项目上居然又加了一个人（级别和那个Senior 一致） 起因是哪个
: Senior 跑去跟我经理说 他需要一个至少能花一半时间在这个项目上的人 我经理说 我
: 不行 因为9月项目很忙 所以就另派了一个人”
: 你觉得你能一个人干，就列个详细的执行计划给经理。是否加人你不用担心。然后你就
: 自己照这个计划做。你完成对很顺利，自然就不需要人手了。
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