M**********n
发帖数: 432 | 1 诚心向大家讨教一个问题。
公司内部贴出一个Senior Title的机会，经理A在部门周会上鼓励大家申请。和管自己
的小头B（他是Senior Title）谈了自己的兴趣，B鼓励我去申请还告诉我当年他自己在
公司内部申请到Senior Title的程序。
于是见了HR，经理A，感觉谈的还行，然后就是两周的等待。
今天，经理A找谈话，告诉我最后另一个同事C拿到了这个机会。希望我继续努力。
但让我非常郁闷的是，经理告诉我，打算把我从原来的小头B手下调到这个新升职的同
事C手下干另外一个项目，直接报告给C。我婉转拒绝了。一是新项目我不是很感兴趣，
二是，我和C原来平级做不同的项目，这次我们都申请了这个S－Title的职位，我没拿
到，已经有些难受，却还要被调到C的组被他管，我一时半会接受不了。
我难到一开始就不该申请吗？我后来拒绝经理过分吗？以后再碰到这种申请公司内部升
迁该怎么处理呢？有哪些需要注意的？这边牛人很多，很想听听大家的建议。（请轻拍）
谢谢 |
f*****g
发帖数: 15860 | 2 赔了夫人又折兵，比较差的结果。
A鼓励大家去申请，并不等于大家都有机会。这种事情，公司不大的话，不说完全内定
吧，也是头儿们心里有数的事情，类似国内"公开招聘X局长"。
退一步说，即使是比较公平公开的竞争，老中一般干活还行，可是"卖相"不好，语言吃
亏，开会沉默，聊天躲开，写报告吃力....技术水平，资历相差不大的情况下，要你当
老板或者同事选，你选谁？
这种事情，可以先私下里打听一下，了解情况看希望大不大，再做定夺。此外，升职往
往还是靠自己直接老板的提拔。
至于B鼓励你申请，可能也只是个姿态而已，你申请成了，走或不走对他都没好处。
至于C得到职位，这个你度量要大一些，踢球输了还新闻发布会祝贺对方，"学到了很多
东西"云云呢，你过于明显的表现不高兴，可以理解，但是官话说，缺乏职业精神。
至于A又要你去C下面干，你再气，也至少说个给点时间考虑啊？给自己台阶，也给A台
阶。何况A要你去干，表面上是争取意见，实际上就是传达而已。你挑明了不满意竞争
结果，又对领导吩咐的东西"不感兴趣"，咱打工仔有那么多选择么？
这事传到C那，本来没事的两人，多了一层摩擦。
【在 M**********n 的大作中提到】
: 诚心向大家讨教一个问题。
: 公司内部贴出一个Senior Title的机会，经理A在部门周会上鼓励大家申请。和管自己
: 的小头B（他是Senior Title）谈了自己的兴趣，B鼓励我去申请还告诉我当年他自己在
: 公司内部申请到Senior Title的程序。
: 于是见了HR，经理A，感觉谈的还行，然后就是两周的等待。
: 今天，经理A找谈话，告诉我最后另一个同事C拿到了这个机会。希望我继续努力。
: 但让我非常郁闷的是，经理告诉我，打算把我从原来的小头B手下调到这个新升职的同
: 事C手下干另外一个项目，直接报告给C。我婉转拒绝了。一是新项目我不是很感兴趣，
: 二是，我和C原来平级做不同的项目，这次我们都申请了这个S－Title的职位，我没拿
: 到，已经有些难受，却还要被调到C的组被他管，我一时半会接受不了。
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m***j
发帖数: 9290 | 3 精辟
【在 f*****g 的大作中提到】
: 赔了夫人又折兵，比较差的结果。
: A鼓励大家去申请，并不等于大家都有机会。这种事情，公司不大的话，不说完全内定
: 吧，也是头儿们心里有数的事情，类似国内"公开招聘X局长"。
: 退一步说，即使是比较公平公开的竞争，老中一般干活还行，可是"卖相"不好，语言吃
: 亏，开会沉默，聊天躲开，写报告吃力....技术水平，资历相差不大的情况下，要你当
: 老板或者同事选，你选谁？
: 这种事情，可以先私下里打听一下，了解情况看希望大不大，再做定夺。此外，升职往
: 往还是靠自己直接老板的提拔。
: 至于B鼓励你申请，可能也只是个姿态而已，你申请成了，走或不走对他都没好处。
: 至于C得到职位，这个你度量要大一些，踢球输了还新闻发布会祝贺对方，"学到了很多
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M**********n
发帖数: 432 | 4 呵呵，谢谢。
看来我应该早点考虑下家，掌握主动权了。希望人挪活：）
【在 f*****g 的大作中提到】
: 赔了夫人又折兵，比较差的结果。
: A鼓励大家去申请，并不等于大家都有机会。这种事情，公司不大的话，不说完全内定
: 吧，也是头儿们心里有数的事情，类似国内"公开招聘X局长"。
: 退一步说，即使是比较公平公开的竞争，老中一般干活还行，可是"卖相"不好，语言吃
: 亏，开会沉默，聊天躲开，写报告吃力....技术水平，资历相差不大的情况下，要你当
: 老板或者同事选，你选谁？
: 这种事情，可以先私下里打听一下，了解情况看希望大不大，再做定夺。此外，升职往
: 往还是靠自己直接老板的提拔。
: 至于B鼓励你申请，可能也只是个姿态而已，你申请成了，走或不走对他都没好处。
: 至于C得到职位，这个你度量要大一些，踢球输了还新闻发布会祝贺对方，"学到了很多
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f*****g
发帖数: 15860 | 5 还没有这个必要，类似事情(多人竞争某职位)在很多公司都会有的了，这不是象争狮王
，失败的必须得离开。因为这个就走，那不知道要走多少次。
除非你明显的是水平高，却受到排挤，否则这种结果很正常，不是C也可能是D，E，F，
坦然接受就好了。
一个类似的常见例子是，A和B本来是同级铁哥们，结果A提拔成B的头了，逐渐产生隔阂
，最后反目。陈希同同志就是没有想通这个问题，身败名裂，否则最后弄个国家人大政
协什么的主席副主席，光荣退休还不是小菜，陈小同也可以太子党大捞特捞，而现在，
区区几十万的贪污腐败莫须有罪名，村长都要笑岔气。
【在 M**********n 的大作中提到】
: 呵呵，谢谢。
: 看来我应该早点考虑下家，掌握主动权了。希望人挪活：）
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x******g
发帖数: 3952 | 6 还是薯王专业。
【在 f*****g 的大作中提到】
: 赔了夫人又折兵，比较差的结果。
: A鼓励大家去申请，并不等于大家都有机会。这种事情，公司不大的话，不说完全内定
: 吧，也是头儿们心里有数的事情，类似国内"公开招聘X局长"。
: 退一步说，即使是比较公平公开的竞争，老中一般干活还行，可是"卖相"不好，语言吃
: 亏，开会沉默，聊天躲开，写报告吃力....技术水平，资历相差不大的情况下，要你当
: 老板或者同事选，你选谁？
: 这种事情，可以先私下里打听一下，了解情况看希望大不大，再做定夺。此外，升职往
: 往还是靠自己直接老板的提拔。
: 至于B鼓励你申请，可能也只是个姿态而已，你申请成了，走或不走对他都没好处。
: 至于C得到职位，这个你度量要大一些，踢球输了还新闻发布会祝贺对方，"学到了很多
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M**********n
发帖数: 432 | 7 菜鸟一只。
美国这地方两，三年一挪，十几年不挪应该都还是常见的。其实有些行业真正工作了以
后，做一块做久了做窄了，升又升不上去，就象温水煮青蛙，也许以后想挪更难。
谢谢提醒，我会小心做人做事的。
【在 f*****g 的大作中提到】
: 还没有这个必要，类似事情(多人竞争某职位)在很多公司都会有的了，这不是象争狮王
: ，失败的必须得离开。因为这个就走，那不知道要走多少次。
: 除非你明显的是水平高，却受到排挤，否则这种结果很正常，不是C也可能是D，E，F，
: 坦然接受就好了。
: 一个类似的常见例子是，A和B本来是同级铁哥们，结果A提拔成B的头了，逐渐产生隔阂
: ，最后反目。陈希同同志就是没有想通这个问题，身败名裂，否则最后弄个国家人大政
: 协什么的主席副主席，光荣退休还不是小菜，陈小同也可以太子党大捞特捞，而现在，
: 区区几十万的贪污腐败莫须有罪名，村长都要笑岔气。
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