U********7
发帖数: 407 | 1 我刚到组里一个月，partern是一个台湾人，平时感觉还不错，私底下讨论技术的时候
比较随和。但是我发现他在跟director汇报工作的时候经常把我的一些重要的结论拿过
去写在自己的report上，而且不说明，甚至又一次跟我说我给他的testbench没啥大用
处，但是每次写report的时候都把用我的testbench得到的结果说给老板，最过分的是
今天下午的monthly meeting，全组十几个人的会议，他说他来讲我们两个人的工作，
但是竟然只写了自己一个人的，我做的工作什么都不写，我感到有些气愤了，但是我始
终把握的原则还是处理好partership的关系，我不希望两个人最后闹别扭，什么都做不
出来，被一起干掉，但是也不希望这种状况继续下去。大家说说该怎么办？谢谢。 |
x********o
发帖数: 519 | 2 when you have some progress, send an email to your boss or related group to
let everyone know your work. after a couple of times, he will not do this
anymore. |
U********7
发帖数: 407 | 3 很感谢
to
【在 x********o 的大作中提到】
: when you have some progress, send an email to your boss or related group to
: let everyone know your work. after a couple of times, he will not do this
: anymore.
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t*****n
发帖数: 4908 | 4 非常简单，直接向领导汇报，抄送同事。他如果有什么过份的，向manager抱怨。
【在 U********7 的大作中提到】
: 我刚到组里一个月，partern是一个台湾人，平时感觉还不错，私底下讨论技术的时候
: 比较随和。但是我发现他在跟director汇报工作的时候经常把我的一些重要的结论拿过
: 去写在自己的report上，而且不说明，甚至又一次跟我说我给他的testbench没啥大用
: 处，但是每次写report的时候都把用我的testbench得到的结果说给老板，最过分的是
: 今天下午的monthly meeting，全组十几个人的会议，他说他来讲我们两个人的工作，
: 但是竟然只写了自己一个人的，我做的工作什么都不写，我感到有些气愤了，但是我始
: 终把握的原则还是处理好partership的关系，我不希望两个人最后闹别扭，什么都做不
: 出来，被一起干掉，但是也不希望这种状况继续下去。大家说说该怎么办？谢谢。
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h*******e
发帖数: 6167 | 5 为啥都是他在汇报工作？你啥时候汇报？
工作最重要的就是report，只要你准备一份漂亮的report，然后拿给别人看就行了。 |
h**4
发帖数: 108 | 6 你的描述给人感觉是人家不是parter，而是你的boss。
【在 U********7 的大作中提到】
: 我刚到组里一个月，partern是一个台湾人，平时感觉还不错，私底下讨论技术的时候
: 比较随和。但是我发现他在跟director汇报工作的时候经常把我的一些重要的结论拿过
: 去写在自己的report上，而且不说明，甚至又一次跟我说我给他的testbench没啥大用
: 处，但是每次写report的时候都把用我的testbench得到的结果说给老板，最过分的是
: 今天下午的monthly meeting，全组十几个人的会议，他说他来讲我们两个人的工作，
: 但是竟然只写了自己一个人的，我做的工作什么都不写，我感到有些气愤了，但是我始
: 终把握的原则还是处理好partership的关系，我不希望两个人最后闹别扭，什么都做不
: 出来，被一起干掉，但是也不希望这种状况继续下去。大家说说该怎么办？谢谢。
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