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发帖数: 18403 | 1 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: FlowerDrink (纵使相逢应不识), 信区: SanFrancisco
标 题: 也谈谈印度人的职场话题
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Feb 10 03:32:55 2014, 美东)
我在的公司中国人非常少，不到5%，很多印度人和白人，公司 politics 非常严重，当
然绝不仅仅是老印一个族裔，客观的说，老印能够在公司管理层里胜出是有一定必然性
的，我在职场也是在摸索阶段，说说自己的观察，算是一个 data point, 欢迎大家拍
砖指正。
1. 印度人在职位推荐上绝对保自己人，已经有很多讨论，不多说了，相信在以后的职
场生涯里，老中会越做越好；
2. 职场人际的成熟应对。老印一般非常注意和各个关键人物保持感情联系，隔三差五
喝个咖啡，见面开几个看似挖苦但又搞笑的joke，这些 social 的细节和努力很能帮助
他们获取相当宽度的信息，有了信息在捕捉职场机会等等方面自然就有了先机，加上印
度人比较帮自己人，所以很多时候在谈项目谈技术之前，很多单纯一点 nerd 一点的老
中码工就已经 out 了，要记住好事并不总是落在技术上最能干的人头上，很多时候在
项目分配上就已经决定了上面要培养谁提拔谁了，除非是非你不能的独门绝技，这个灵
活度其实完全是 management 掌握的
3. 对公司政治的敏感度。老印很多人非常注意公司的 report chain 和分工，这个其
实是很重要的信息，做过市场的同僚很多都知道，你要去联系一个客户，最重要的是搞
清楚公司的组织结构分工，做什么事情谁是关键人物，管理上的关键人物，技术上的关
键人物，拿捏得好事半功倍。对于自己的职业发展其实是一样的道理，很多公司政治斗
争其实是组织结构和分工决定的，不恰当的比喻这个就像红楼梦里的护官符，自己的职
场是怎么规划的，希望做那个方向，那个 manager 是关键人物，做的时候会不会 step
on someone's toes，这些信息在我交往的很多老中码工里被他们忽略了，这些信息如
果被很好的利用起来，事半功倍
4. 技术和管理上的沟通。先说语言，其实语言仅仅是沟通的一个基本必须，但很多老
中（尤其是大概2000年之前的）在这个敲门砖上面就落马很多了，口音是其次的，但是
什么时候说话，什么时候不说话，语速，表达，用词和说话的气场都很重要，这个开会
比较多的同志肯定都深有体会，一个人在会上开口说几句话，几斤几两大家就大都猜出
来了。这个实在是需要练习和经验，因为每个谈话都不一样，没有定势，一般来说原则
是简练，清晰有力，用词简单接地气（有些PhD同学发言学究其实在工业界大部分场合
不合适），有时候合适的时候幽默一下，使谈话气氛融恰，等等。还有尤其有意思的一
点是，我注意到每次开会前5分钟等人的时候很重要，这个时候很多关键人物都到了，
有没有开始正题，很多social其实是在这段时间可以完成的，不应该被浪费。
再说 power point，老中们常常嘲笑老印只会做 power point 不干实事，其实错
了，会做 power point 是件非常非常重要的事情，公司里工资最高的人群都是做
power point 的。而且 ppt 非常有讲究，越到高层越是如此，老印们在这方面经验很
丰富，实在是国人应该恶补的地方（而且说实话这个是相对最容易的了），每个公司的
管理层文化不一样，首先是要明白这个 ppt 是谁看的，知道 key audience 是喜欢
vision (前瞻型领导），还是 solid data，还是 detail， 还是 plan/schedule/
ownership operation driven 的领导，还有 ppt 应该有几页，Story 的主线是什么，
另外对于图表布局字体大小这些东西最好都仔细推敲过，Slide 做好了，码工的层次就
一定升华了一个档次，老印深谙其道。
（待续） | h*******e
发帖数: 6167 | 2 楼主所提到的老中是真真正正的老中，不是最近几年来的年轻中国人。
谈老中没意义，那些90年代来美国的老中在IT界很快就会被淘汰了，他们的特点也已经
不再适用于年轻的中国人。 |
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