M**********7
发帖数: 378 | 1 都说阿三有很多无耻的手段。
说说我知道的：
面试的有：
故意引导让对方留下差code或留不下code做证据，
故意说不清楚题目耽误时间，
使用阿三技术学校教的冷僻名称用口音说出，听不懂的就一脸鄙视，打击被面的。
使用阿三技术学校教的偏门细节问对方知不知道怎么处理的。
这些都是可以借鉴的，因为没法被抓把柄。
团队中，逐步替换成员的方法。
做项目，故意把东西做差，然后出来救火争功的方法。
抢别人项目功劳的，多问细节再发信抢功汇报。
阿三的话还有什么其他非常手段么？
有知道的大牛给讲讲？ |
x****o
发帖数: 29677 | 2 去看看阿三面试国人和阿三面试阿三的题目以及打分
有句话叫堵死别人的路就等于给自己人开路 |
M**********7
发帖数: 378 | 3 改一下：
那些是参与面试的人可以做的，不参与的话呢，能怎么做？
【在 x****o 的大作中提到】
: 去看看阿三面试国人和阿三面试阿三的题目以及打分
: 有句话叫堵死别人的路就等于给自己人开路
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x****o
发帖数: 29677 | 4
能做的事情很多，我不止一次看到阿三发短信和邮件给朋友告诉他们有工作机会在哪哪
，谁是经理等等。牵线搭桥都是门熟
另外公司有内推系统的，阿三基本上把熟人好友每个职位都推了一边，比老中刷题可勤
快多了。老中推荐扭扭捏捏的扔几份简历，阿三把系统都刷DOWN了
人家不怕丢人，老中还担心找个人来不熟悉，会如何如何。阿三巴不得自己人越多越好
【在 M**********7 的大作中提到】
: 改一下：
: 那些是参与面试的人可以做的，不参与的话呢，能怎么做？
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M**********7
发帖数: 378 | 5 谢谢回复。
除了这几条，还有什么花招？
【在 x****o 的大作中提到】
:
: 能做的事情很多，我不止一次看到阿三发短信和邮件给朋友告诉他们有工作机会在哪哪
: ，谁是经理等等。牵线搭桥都是门熟
: 另外公司有内推系统的，阿三基本上把熟人好友每个职位都推了一边，比老中刷题可勤
: 快多了。老中推荐扭扭捏捏的扔几份简历，阿三把系统都刷DOWN了
: 人家不怕丢人，老中还担心找个人来不熟悉，会如何如何。阿三巴不得自己人越多越好
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x****o
发帖数: 29677 | 6
剩下都是上不了台面的
【在 M**********7 的大作中提到】
: 谢谢回复。
: 除了这几条，还有什么花招？
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M**********7
发帖数: 378 | 7 就是这些没有阿三厉害啊，说说看。
【在 x****o 的大作中提到】
:
: 剩下都是上不了台面的
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h*****y
发帖数: 997 | 8 老印最牛的是电话INTERVIEW上其他人。现在不少公司只好视频了。
前两天碰上俺的猎头。他说前一阵接到一个老印的电话，自称是某某推荐的。猎头也没
去核实，就直接先问了些问题，发现不错，又刚好有个大公司有CONTRACTOR OPENING,
就要了简历送了过去。大公司只是搞了个全组的电话INTERVIEW，觉得很满意，马上给
了OFFER.俺猎头多了个心眼，怕是个骗子，得罪了大公司不好。打电话告诉老印OFFER
有了，老印欢天喜地。按猎头又说，公司的政策是合同必须到办公室来签，而且可能有
很简单的技术问题。老印态度大变，说自己还有其他的OFFER。
然后就失去联系了。
【在 M**********7 的大作中提到】
: 都说阿三有很多无耻的手段。
: 说说我知道的：
: 面试的有：
: 故意引导让对方留下差code或留不下code做证据，
: 故意说不清楚题目耽误时间，
: 使用阿三技术学校教的冷僻名称用口音说出，听不懂的就一脸鄙视，打击被面的。
: 使用阿三技术学校教的偏门细节问对方知不知道怎么处理的。
: 这些都是可以借鉴的，因为没法被抓把柄。
: 团队中，逐步替换成员的方法。
: 做项目，故意把东西做差，然后出来救火争功的方法。
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M**********7
发帖数: 378 | 9 谢谢分享！
OFFER
【在 h*****y 的大作中提到】
: 老印最牛的是电话INTERVIEW上其他人。现在不少公司只好视频了。
: 前两天碰上俺的猎头。他说前一阵接到一个老印的电话，自称是某某推荐的。猎头也没
: 去核实，就直接先问了些问题，发现不错，又刚好有个大公司有CONTRACTOR OPENING,
: 就要了简历送了过去。大公司只是搞了个全组的电话INTERVIEW，觉得很满意，马上给
: 了OFFER.俺猎头多了个心眼，怕是个骗子，得罪了大公司不好。打电话告诉老印OFFER
: 有了，老印欢天喜地。按猎头又说，公司的政策是合同必须到办公室来签，而且可能有
: 很简单的技术问题。老印态度大变，说自己还有其他的OFFER。
: 然后就失去联系了。
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h*******e
发帖数: 6167 | 10 老印特别喜欢我跟老板讨论问题的时候插进来，直接问你们说什么呢？然后blablabla
开始胡说八道，老板说什么，他就说对对就是这样。总之就是看不得我跟老板说话。。。
不过我每天都有一定时间趁老印不在的时候跟老板汇报工作，所以还好。 |
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M**********7
发帖数: 378 | 11 一个应对方法就是利用单独和老板汇报工作的时候多讲一些细节.
然后在这种人在的时候故意点到这件事情,
这种人一般就会凭当时的发挥乱说.
老板一般不会记得是他不知道背景才这么说而会认为他水平不行,
等他把丑出完,继续和老板接着上茬讨论,他在旁边也不会插上话,试图插也会继续说错.
blablabla
。。
【在 h*******e 的大作中提到】
: 老印特别喜欢我跟老板讨论问题的时候插进来，直接问你们说什么呢？然后blablabla
: 开始胡说八道，老板说什么，他就说对对就是这样。总之就是看不得我跟老板说话。。。
: 不过我每天都有一定时间趁老印不在的时候跟老板汇报工作，所以还好。
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c*********r
发帖数: 2733 | 12 多人电话面试绝对是有的。我们组最近面一个三哥的时候就遇到过。 |
z***m
发帖数: 1602 | 13 忽悠高层收购阿三开的垃圾公司，从中获利，或者连带上司获利，从而捆在一条绳子上
。 |
s*********x
发帖数: 1923 | 14 嗯，也遇到过。
blablabla
。。
【在 h*******e 的大作中提到】
: 老印特别喜欢我跟老板讨论问题的时候插进来，直接问你们说什么呢？然后blablabla
: 开始胡说八道，老板说什么，他就说对对就是这样。总之就是看不得我跟老板说话。。。
: 不过我每天都有一定时间趁老印不在的时候跟老板汇报工作，所以还好。
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v*******e
发帖数: 11604 | 15 国人必须有应对方法，而且大力推广，否则IT业没有中国人了。 |
w*******e
发帖数: 1588 | 16 他们擅长主动帮老板干活。 我们中国人大都比较被动，听安排。 |
t**********d
发帖数: 109 | 17 给阿三一个旧文档归纳整理的活。阿三会写几行1，2，3，4点放进txt文件，命名"read
me". 发给所有人，cc给老板.老板一看，认真，有条理，上手快,teamwork.干活的
engineer一看，需要的关键,次关键信息一个没有.不清楚的还得去找人家问.
想了很久，这种花招无解.干好了，阿三的，干坏了，自己够笨.
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M**********7
发帖数: 378 | 18 能这样最好了.
对于诱导留差code的, 也只能留个心眼, 把自己觉得最好的code留做证据,不要对方说
删了吧,做brutal force吧,就跟了.
不过面试遇到恶心的还真没什么好办法, 像板上有的说的, 随便问你个behavior或者对
什么怎么看, 这种主观的问题想说不好就是不好, 想搞你怎么都容易.
阿三技术学校的问题, 被动一点的方法 可以去看看是不是阿三们自己的教育体系中爱
教什么, 不过感觉比刷题更窝心,虽然难度可能更小.
最好还是能推动正常合理的面试流程. 不过这个靠自下而上的不容易搞成.
而且监督机制强了以后, 别忘了在城外的阿三更多, 肯定会发明方法来搞面人的老中.
【在 v*******e 的大作中提到】
: 国人必须有应对方法，而且大力推广，否则IT业没有中国人了。
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M**********7
发帖数: 378 | 19 这个其实不能算人家的无耻方法.
中国人是要加强职业化的思维和行动.
思想闭塞也是把自己的路走死还去堵同胞的路的一个原因.
【在 w*******e 的大作中提到】
: 他们擅长主动帮老板干活。 我们中国人大都比较被动，听安排。
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M**********7
发帖数: 378 | 20 是不是说, 大家要利用阿三整理的文档来做工作, 但是阿三并没有整理出有用的信息?
这种情况下感觉可以到了具体问题, 发信给阿三, cc大家,问你整理的这个东西在那?
readme找不到. 如果可能的话,多联合几个人, 三天两头说找不到. 或者最好是, 老板
要一个东西, 结果在里面找不到.
read
【在 t**********d 的大作中提到】
: 给阿三一个旧文档归纳整理的活。阿三会写几行1，2，3，4点放进txt文件，命名"read
: me". 发给所有人，cc给老板.老板一看，认真，有条理，上手快,teamwork.干活的
: engineer一看，需要的关键,次关键信息一个没有.不清楚的还得去找人家问.
: 想了很久，这种花招无解.干好了，阿三的，干坏了，自己够笨.
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c***z
发帖数: 6348 | 21 Resume. If you see a resume with a ton of experience on a ton of stuff with
a ton of companies, each for a couple of months, you know it is from ICC... |
t**********d
发帖数: 109 | 22 接下来是这样的: engineers，包括我时不时去找阿三问问题，大部分情况是面对面，
没有email或者cc老板.几天后，阿三发信给所有组员,cc老板，说跟大家讨论以后，我
又update了相关内容，希望对大家有帮助. blahblah...
现在就是最大化回避所有与阿三接触的可能.非暴力不合作.
【在 M**********7 的大作中提到】
: 是不是说, 大家要利用阿三整理的文档来做工作, 但是阿三并没有整理出有用的信息?
: 这种情况下感觉可以到了具体问题, 发信给阿三, cc大家,问你整理的这个东西在那?
: readme找不到. 如果可能的话,多联合几个人, 三天两头说找不到. 或者最好是, 老板
: 要一个东西, 结果在里面找不到.
:
: read
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M**********7
发帖数: 378 | 23 Good point! Thanks :)
with
【在 c***z 的大作中提到】
: Resume. If you see a resume with a ton of experience on a ton of stuff with
: a ton of companies, each for a couple of months, you know it is from ICC...
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t**********d
发帖数: 109 | 24 很多情况是ICC阿三招ICC阿三了吧.
with
【在 c***z 的大作中提到】
: Resume. If you see a resume with a ton of experience on a ton of stuff with
: a ton of companies, each for a couple of months, you know it is from ICC...
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d****v
发帖数: 248 | 25 人家会写文件会汇报，你也可以汇报啊。如果开始的README文件问题大的话，你就开小
组会，CC老板等人，讲讲具体问题。
我最惧老印的，是同义词的词库量，这可真没法比。把别人讲的东西翻译成自己的，讲
的比原话更溜。或者等老板讲完之后，用各种同义词发挥兼拍马屁。
其次是背后打小报告的，抢工的还算客气，捅枪的太可恶了，某次我度假回来，收到几
分莫名其妙的Email，就是两个烙印趁我不在把自己的乱摊子整给我，幸喜我走前当时
有备份，马上拿出来对仗。
【在 t**********d 的大作中提到】
: 接下来是这样的: engineers，包括我时不时去找阿三问问题，大部分情况是面对面，
: 没有email或者cc老板.几天后，阿三发信给所有组员,cc老板，说跟大家讨论以后，我
: 又update了相关内容，希望对大家有帮助. blahblah...
: 现在就是最大化回避所有与阿三接触的可能.非暴力不合作.
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M**********7
发帖数: 378 | 26 同意这个。
对于明显的坏人不要客气。
对方坏的地方要公开讲，不要怕事避免冲突 （除非对方势力已经太大你只能忍），讲
的时候摆冠冕堂皇的理由就可以，其实那个case事实也是这样， 就讲清楚事实， 说要
的东西找不到啊。 、
看起来你们大家都受苦了， 这样的话， 就多拉几个人， 三天两头发信问东西， cc老
板。
【在 d****v 的大作中提到】
: 人家会写文件会汇报，你也可以汇报啊。如果开始的README文件问题大的话，你就开小
: 组会，CC老板等人，讲讲具体问题。
: 我最惧老印的，是同义词的词库量，这可真没法比。把别人讲的东西翻译成自己的，讲
: 的比原话更溜。或者等老板讲完之后，用各种同义词发挥兼拍马屁。
: 其次是背后打小报告的，抢工的还算客气，捅枪的太可恶了，某次我度假回来，收到几
: 分莫名其妙的Email，就是两个烙印趁我不在把自己的乱摊子整给我，幸喜我走前当时
: 有备份，马上拿出来对仗。
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M**********7
发帖数: 378 | 27 如果还是写的不清楚， 就继续发信问和cc 大家。
一次做不好没关系，总也做不好给老板留下印象也不会好哪去。
联合大家一起做，这样不是你的问题。
【在 t**********d 的大作中提到】
: 接下来是这样的: engineers，包括我时不时去找阿三问问题，大部分情况是面对面，
: 没有email或者cc老板.几天后，阿三发信给所有组员,cc老板，说跟大家讨论以后，我
: 又update了相关内容，希望对大家有帮助. blahblah...
: 现在就是最大化回避所有与阿三接触的可能.非暴力不合作.
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M**********7
发帖数: 378 | 28 这种情况下也没招应对了吧， 还有什么法子呢？
【在 t**********d 的大作中提到】
: 很多情况是ICC阿三招ICC阿三了吧.
:
: with
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M**********7
发帖数: 378 | 29 抢功的， 一方面语言上要练，另一方面尽量别让这种人知道细节，各种防， 同时绕开
这种人多和老板沟通。
一个team 的要都这样就很不爽，度假不能绝对放心挺恶心的。
还得勤查查email。平时多请示汇报，让老板了解自己的职权范围可能好一些。
有时候老板没时间去关注细节，又正好遇到自己这部分有问题，同组的再桶枪就不太好
办，
最可恶的是有可能根本你自己都不知道。有可能提前交代好各种问题的处理方法，然后
说有事发给自己。 没法子， team member不值得信任只能多防着。
【在 d****v 的大作中提到】
: 人家会写文件会汇报，你也可以汇报啊。如果开始的README文件问题大的话，你就开小
: 组会，CC老板等人，讲讲具体问题。
: 我最惧老印的，是同义词的词库量，这可真没法比。把别人讲的东西翻译成自己的，讲
: 的比原话更溜。或者等老板讲完之后，用各种同义词发挥兼拍马屁。
: 其次是背后打小报告的，抢工的还算客气，捅枪的太可恶了，某次我度假回来，收到几
: 分莫名其妙的Email，就是两个烙印趁我不在把自己的乱摊子整给我，幸喜我走前当时
: 有备份，马上拿出来对仗。
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t**********d
发帖数: 109 | 30 对于阿三这样品行，芝麻大点事情做不清楚，就知道时时刻刻惦记踩着别人抢功,我怎
么可能逼自己跟他做一样或者相似的事情呢？
你说的都是比较明的事情，我说的其实是比较阴的事情.不是一时之间就能解决的.
【在 d****v 的大作中提到】
: 人家会写文件会汇报，你也可以汇报啊。如果开始的README文件问题大的话，你就开小
: 组会，CC老板等人，讲讲具体问题。
: 我最惧老印的，是同义词的词库量，这可真没法比。把别人讲的东西翻译成自己的，讲
: 的比原话更溜。或者等老板讲完之后，用各种同义词发挥兼拍马屁。
: 其次是背后打小报告的，抢工的还算客气，捅枪的太可恶了，某次我度假回来，收到几
: 分莫名其妙的Email，就是两个烙印趁我不在把自己的乱摊子整给我，幸喜我走前当时
: 有备份，马上拿出来对仗。
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M**********7
发帖数: 378 | 31 以正合，以奇胜
【在 t**********d 的大作中提到】
: 对于阿三这样品行，芝麻大点事情做不清楚，就知道时时刻刻惦记踩着别人抢功,我怎
: 么可能逼自己跟他做一样或者相似的事情呢？
: 你说的都是比较明的事情，我说的其实是比较阴的事情.不是一时之间就能解决的.
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t**********d
发帖数: 109 | 32 同意.
【在 M**********7 的大作中提到】
: 以正合，以奇胜
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s*****g
发帖数: 7857 | 33 如果有这种时候，我就叫啊三等会儿再说，我先说的，我还没有说完。
blablabla
。。
【在 h*******e 的大作中提到】
: 老印特别喜欢我跟老板讨论问题的时候插进来，直接问你们说什么呢？然后blablabla
: 开始胡说八道，老板说什么，他就说对对就是这样。总之就是看不得我跟老板说话。。。
: 不过我每天都有一定时间趁老印不在的时候跟老板汇报工作，所以还好。
|
s*****g
发帖数: 7857 | 34 绝
错.
【在 M**********7 的大作中提到】
: 一个应对方法就是利用单独和老板汇报工作的时候多讲一些细节.
: 然后在这种人在的时候故意点到这件事情,
: 这种人一般就会凭当时的发挥乱说.
: 老板一般不会记得是他不知道背景才这么说而会认为他水平不行,
: 等他把丑出完,继续和老板接着上茬讨论,他在旁边也不会插上话,试图插也会继续说错.
:
: blablabla
: 。。
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m*********r
发帖数: 1797 | 35 和阿三合作项目
阿三装作闲聊得样子过来打听你做的进展，却对他自己做的进展含糊带过，然后转头偷
偷去老板办公室汇报，并把你的进展说成他的
在你休假或者不再公司的时候，抓住你的code里面无关紧要的小bug, 大张旗鼓地汇报
给老板，并且吹嘘他找到并改过这个code是多么伟大重要。
项目没进展的时候，天天找你brain storm, 转头告诉老板他有新的idea
你跟老板任何谈话，他都要来插嘴，然后装export. 被揭穿以后，厚颜无耻地说自己的
方法更好
【在 M**********7 的大作中提到】
: 都说阿三有很多无耻的手段。
: 说说我知道的：
: 面试的有：
: 故意引导让对方留下差code或留不下code做证据，
: 故意说不清楚题目耽误时间，
: 使用阿三技术学校教的冷僻名称用口音说出，听不懂的就一脸鄙视，打击被面的。
: 使用阿三技术学校教的偏门细节问对方知不知道怎么处理的。
: 这些都是可以借鉴的，因为没法被抓把柄。
: 团队中，逐步替换成员的方法。
: 做项目，故意把东西做差，然后出来救火争功的方法。
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