f*******b
发帖数: 520 | 1 目前在一家医疗公司做马工工作了1年多，3个月前，组长要求我重新写一个module，之
前那个效率太低功能缺失，是老印A写的，写的很烂，但他是当时唯一一个会写那个
module的。
3月前，我开始develop，期间无数次和组长交流，组长一直称好。
今天交工的时候，组长把那个老印A也喊来了，老印A一开会就说 不能改，还得用他的
，原因是他那个module是被之前好几个人approved，doc做了很多，现在那些人不可能
会花时间approve我的module，会需要人力物力再一遍approve和doc. 老印A接着说他可
以改自己module，自己改了的不需要approve和doc了（一直在bullshit）。组长居然同
意了，说我们是医疗公司，东西做的效率低没关系，能用就行，你的module现在要很多
人review太麻烦了，还是让老印A改改就这么招吧。（我真想问候他妈，3个月前不是你
给我布置的项目吗）
我们组长每天稀里糊涂，本身自己什么都不懂，老印A比我早来2年。他说的组长都信。
老印A非常水非常担心自己的东西被replace，以前是ICC里infosys的，果然名不虚传。
就这样，我做了3个月的东西就这么白做了，亏我早上醒来晚上洗澡还会想怎么才能把
这个module做的更好，气死老子了！！ |
t*****n
发帖数: 4908 | 2 能跳吗？能跳就不用说了，你在这个公司基本没有前途？
【在 f*******b 的大作中提到】
: 目前在一家医疗公司做马工工作了1年多，3个月前，组长要求我重新写一个module，之
: 前那个效率太低功能缺失，是老印A写的，写的很烂，但他是当时唯一一个会写那个
: module的。
: 3月前，我开始develop，期间无数次和组长交流，组长一直称好。
: 今天交工的时候，组长把那个老印A也喊来了，老印A一开会就说 不能改，还得用他的
: ，原因是他那个module是被之前好几个人approved，doc做了很多，现在那些人不可能
: 会花时间approve我的module，会需要人力物力再一遍approve和doc. 老印A接着说他可
: 以改自己module，自己改了的不需要approve和doc了（一直在bullshit）。组长居然同
: 意了，说我们是医疗公司，东西做的效率低没关系，能用就行，你的module现在要很多
: 人review太麻烦了，还是让老印A改改就这么招吧。（我真想问候他妈，3个月前不是你
|
P*****1
发帖数: 121 | 3 我就客观地来说两句吧。
3个月前呢，你组长叫你改，出发点是好的，就是希望你能把那个模块改的好用一些。
3个月后呢，验收的时候发现没有达到他的预期，自己呢又不好亲自改口当面回驳你，
毕竟你也花了3个月的时间，没有功劳也有苦劳，于是就只好请老印A出马，借他之口表
达你组长自己的意思。
任何一个人也不会那么闲让你做无用功啊，他也是有绩效考核的啊，他自己手下的人做
了3个月无用功他自己的业绩也不会有加分吧。
所以啊，你就别想不开啦，拿着公司的钱做着无用功，吃亏的是公司，不是你。 |
s******y
发帖数: 613 | 4
同意 士为知己者死 楼主性情中人 还是骑驴找马 走人吧
【在 t*****n 的大作中提到】
: 能跳吗？能跳就不用说了，你在这个公司基本没有前途？
|
w*******t
发帖数: 928 | 5 曾经有同样的经历.刚工作也是这样的,看着同事写的象臭裹脚布似的程序,上来就花了
很多功夫给改了,到老板那里去邀功,结果烙印老板说,谁让你改的,我找谁给你review?
不过也没有关系,只要你水平高,早晚同事和老板都会感觉到的,我后来就成老大了.到了
给别人review程序的时候就体会到是真心烦,也很能理解你这个同事烙印的心情.工作就
那么回事,有时间回家做饭,推娃,也比没事瞎折腾强.新人都是热血澎湃的,也表现啥的.
老员工就想着正常运行就行了,不想多花时间. |
z******4
发帖数: 4716 | 6 唯一正确的答案
要update一个东西，你首先要考虑是影响，这事对楼主没害处，大家知道你姓，烙印不
行，老板答应烙印只是老板也怕麻烦罢了
?
的.
【在 w*******t 的大作中提到】
: 曾经有同样的经历.刚工作也是这样的,看着同事写的象臭裹脚布似的程序,上来就花了
: 很多功夫给改了,到老板那里去邀功,结果烙印老板说,谁让你改的,我找谁给你review?
: 不过也没有关系,只要你水平高,早晚同事和老板都会感觉到的,我后来就成老大了.到了
: 给别人review程序的时候就体会到是真心烦,也很能理解你这个同事烙印的心情.工作就
: 那么回事,有时间回家做饭,推娃,也比没事瞎折腾强.新人都是热血澎湃的,也表现啥的.
: 老员工就想着正常运行就行了,不想多花时间.
|
s*********x
发帖数: 1923 | |
f*******b
发帖数: 520 | 8
以前还没打算，这次之后，真心不想好好干了。现在准备开始做题吧
【在 t*****n 的大作中提到】
: 能跳吗？能跳就不用说了，你在这个公司基本没有前途？
|
f*******b
发帖数: 520 | 9
说的太对了，吃亏的是公司。
【在 P*****1 的大作中提到】
: 我就客观地来说两句吧。
: 3个月前呢，你组长叫你改，出发点是好的，就是希望你能把那个模块改的好用一些。
: 3个月后呢，验收的时候发现没有达到他的预期，自己呢又不好亲自改口当面回驳你，
: 毕竟你也花了3个月的时间，没有功劳也有苦劳，于是就只好请老印A出马，借他之口表
: 达你组长自己的意思。
: 任何一个人也不会那么闲让你做无用功啊，他也是有绩效考核的啊，他自己手下的人做
: 了3个月无用功他自己的业绩也不会有加分吧。
: 所以啊，你就别想不开啦，拿着公司的钱做着无用功，吃亏的是公司，不是你。
|
f*******b
发帖数: 520 | 10
谢谢，以后上班不做事就做题了。
【在 s******y 的大作中提到】
:
: 同意 士为知己者死 楼主性情中人 还是骑驴找马 走人吧
|
|
|
f*******b
发帖数: 520 | 11
谢谢，以后上班不做事就做题了。
【在 s******y 的大作中提到】
:
: 同意 士为知己者死 楼主性情中人 还是骑驴找马 走人吧
|
X***P
发帖数: 3230 | 12 谁让你不会卖自己的想法，受着吧，没啥好气的。
【在 f*******b 的大作中提到】
: 目前在一家医疗公司做马工工作了1年多，3个月前，组长要求我重新写一个module，之
: 前那个效率太低功能缺失，是老印A写的，写的很烂，但他是当时唯一一个会写那个
: module的。
: 3月前，我开始develop，期间无数次和组长交流，组长一直称好。
: 今天交工的时候，组长把那个老印A也喊来了，老印A一开会就说 不能改，还得用他的
: ，原因是他那个module是被之前好几个人approved，doc做了很多，现在那些人不可能
: 会花时间approve我的module，会需要人力物力再一遍approve和doc. 老印A接着说他可
: 以改自己module，自己改了的不需要approve和doc了（一直在bullshit）。组长居然同
: 意了，说我们是医疗公司，东西做的效率低没关系，能用就行，你的module现在要很多
: 人review太麻烦了，还是让老印A改改就这么招吧。（我真想问候他妈，3个月前不是你
|
n****r
发帖数: 120 | 13 讨论期间你没有发表自己的意见？！
1. 在为什么要改的这个问题上，可以针锋相对地说，之前的版本可以，但是无论是性
能和功能上都有必须要改进的地方，这也就是为什么三个月之前老板决定让你work on
it的理由！改不改这个问题应该是无需讨论的！
2. 如果改的话，为什么会烙印改就不需要approve，不需要review，别人就需要？！有
这样的规则存在吗？！烙印改难道不会影响doc，不会产生bug？别人就会吗？告诉他们
这样的担心doesn't make sense
3. present你目前的module在性能和功能方面的改进，强调功能，介绍你的test计划和
migrate的计划，要求烙印配合！ |
w***a
发帖数: 432 | 14 做每一件事前，最好能想想相关的人会有什么反应，你能有什么对策。
临场发挥有难度的。 |
w***a
发帖数: 432 | 15 做每一件事前，最好能想想相关的人会有什么反应，你能有什么对策。
临场发挥有难度的。 |
l****y
发帖数: 1021 | 16 这种事情就要尽力争取。摆出你的理由为什么这个module需要重写。
这个烙印就挺能摆理由的。
不过事已至此，你还是想想怎么补救吧。不要怨你领导和烙印了。工作中这样子的事情
多了去了。 |
r*****g
发帖数: 9999 | 17 为什么不吧在这说的话在会上说出来，当时把他给顶回去？现在后悔有什么用。
【在 f*******b 的大作中提到】
: 目前在一家医疗公司做马工工作了1年多，3个月前，组长要求我重新写一个module，之
: 前那个效率太低功能缺失，是老印A写的，写的很烂，但他是当时唯一一个会写那个
: module的。
: 3月前，我开始develop，期间无数次和组长交流，组长一直称好。
: 今天交工的时候，组长把那个老印A也喊来了，老印A一开会就说 不能改，还得用他的
: ，原因是他那个module是被之前好几个人approved，doc做了很多，现在那些人不可能
: 会花时间approve我的module，会需要人力物力再一遍approve和doc. 老印A接着说他可
: 以改自己module，自己改了的不需要approve和doc了（一直在bullshit）。组长居然同
: 意了，说我们是医疗公司，东西做的效率低没关系，能用就行，你的module现在要很多
: 人review太麻烦了，还是让老印A改改就这么招吧。（我真想问候他妈，3个月前不是你
|
u*********e
发帖数: 9616 | 18 "他说的组长都信。"这就完了，人有credit。你要想继续干，就使劲攒credit。攒够了
就可以challenge it。 否则就当拿钱练手了，反正是公司的钱。 |
l*******s
发帖数: 1258 | 19 既然事已至此，就不大好挽回了。
不过你还是可以做些事情的。
搞一堆变态的test case，打个包，发给烙印，cc你老板，同时说明：这些个test case
是我当时用来测试新module的，如果module能通过这些个test case，才说明达到了系
统预定要求。这些case的设计，完全按照老板当年给我下达的技术指标设定的，请参考
。老板英明神武，有预见性，给的技术指标很有远见啊！
关于这些test case，你就搞一些测试比如超大并发、超大数据处理、高cpu memory负
载、特别乱的input。总之原则就是能体现出你的新module优越性。
烙印收到后，要么置之不理，那咱也没办法了，不过同时也是让老板脸上不好看了；如
果丫真的按照你的test case来干，十有八九干不出来，那到时候你就跳出来说：我无
偿提供技术指导，把我当年的算法和model交给你，同时别忘了：老板英明神武，有预
见性，当年预料到了系统会有问题让我重新设计，现在派上用场了，事实证明了老板的
英明神武啊！ |
T*****u
发帖数: 7103 | |
|
|
a****l
发帖数: 8211 | 21 何必呢?反正是公司浪费钱。
on
【在 n****r 的大作中提到】
: 讨论期间你没有发表自己的意见？！
: 1. 在为什么要改的这个问题上，可以针锋相对地说，之前的版本可以，但是无论是性
: 能和功能上都有必须要改进的地方，这也就是为什么三个月之前老板决定让你work on
: it的理由！改不改这个问题应该是无需讨论的！
: 2. 如果改的话，为什么会烙印改就不需要approve，不需要review，别人就需要？！有
: 这样的规则存在吗？！烙印改难道不会影响doc，不会产生bug？别人就会吗？告诉他们
: 这样的担心doesn't make sense
: 3. present你目前的module在性能和功能方面的改进，强调功能，介绍你的test计划和
: migrate的计划，要求烙印配合！
|
s***u
发帖数: 587 | 22 组长的问题，不是烙印的问题。只要程序运转正常，没有business user 抱怨，就不要
改。因为任何application 都有business impact. 不要简单的看成是technical 问题
，那你的方向就搞错了，出了问题，你们要担当所有的责任。
记住，你是为公司的business服务的，不是为technical improvement 服务的。
【在 T*****u 的大作中提到】
: 你的组长比较嫩。你不要出去斗了。
|
C*****J
发帖数: 307 | 23 老印说的没有错，这approval和document是很重要的，是要人review的，review是很费
时费力的。老印是把你的功劳给“政治”掉了，他没有耍阴只是缺德而已。其实在做这
改动前是不是应该要写下点东西要大家签个名再工作了？你的组长的处理确实是可圈可
点的。是吃亏了还是学习了，自己思考了。
【在 f*******b 的大作中提到】
: 目前在一家医疗公司做马工工作了1年多，3个月前，组长要求我重新写一个module，之
: 前那个效率太低功能缺失，是老印A写的，写的很烂，但他是当时唯一一个会写那个
: module的。
: 3月前，我开始develop，期间无数次和组长交流，组长一直称好。
: 今天交工的时候，组长把那个老印A也喊来了，老印A一开会就说 不能改，还得用他的
: ，原因是他那个module是被之前好几个人approved，doc做了很多，现在那些人不可能
: 会花时间approve我的module，会需要人力物力再一遍approve和doc. 老印A接着说他可
: 以改自己module，自己改了的不需要approve和doc了（一直在bullshit）。组长居然同
: 意了，说我们是医疗公司，东西做的效率低没关系，能用就行，你的module现在要很多
: 人review太麻烦了，还是让老印A改改就这么招吧。（我真想问候他妈，3个月前不是你
|
d********r
发帖数: 8 | 24 谢谢分享;恭喜楼主,挺好的经验,好在:
1.只花了三个月
2.只花了三个月,就看清了group的本质:
"我们组长每天稀里糊涂，本身自己什么都不懂，老印A比我早来2年。他说的组长都信
。老印A非常水非常担心自己的东西被replace，以前是ICC里infosys的，果然名不虚传
。"
3.只花了三个月,就看到老印的的手段
"老印A一开会就说 不能改，还得用他的，原因是他那个module是被之前好几个人
approved，doc做了很多，现在那些人不可能会花时间approve我的module，会需要人力
物力再一遍approve和doc. 老印A接着说他可以改自己module，自己改了的不需要
approve和doc了（一直在bullshit）"
4.最好的是:只花了三个月就做出老印2年混饭的Module,想必往後必能发展的比老印更
好,恭喜恭喜! |
l*********u
发帖数: 19053 | 25 搞不好，老印A会copy paste你改进的code，说是他的。俺见过太多了。
【在 f*******b 的大作中提到】
: 目前在一家医疗公司做马工工作了1年多，3个月前，组长要求我重新写一个module，之
: 前那个效率太低功能缺失，是老印A写的，写的很烂，但他是当时唯一一个会写那个
: module的。
: 3月前，我开始develop，期间无数次和组长交流，组长一直称好。
: 今天交工的时候，组长把那个老印A也喊来了，老印A一开会就说 不能改，还得用他的
: ，原因是他那个module是被之前好几个人approved，doc做了很多，现在那些人不可能
: 会花时间approve我的module，会需要人力物力再一遍approve和doc. 老印A接着说他可
: 以改自己module，自己改了的不需要approve和doc了（一直在bullshit）。组长居然同
: 意了，说我们是医疗公司，东西做的效率低没关系，能用就行，你的module现在要很多
: 人review太麻烦了，还是让老印A改改就这么招吧。（我真想问候他妈，3个月前不是你
|
f******e
发帖数: 24 | 26 我在想，在动手写代码之前，总应该有个想法吧。这个想法就可以PPT的形式提交给相
关人士review。不是简单地发信，应该是大张旗鼓地开会。记录会议纪要。为什么这么
干？你或许要问。那么我就反问一下，为什么不这样干？说简单，这就是要搞一个名正
言顺！LZ在想烙印的政治，为什么不检讨自己的幼稚？职业些！
【在 f*******b 的大作中提到】
: 目前在一家医疗公司做马工工作了1年多，3个月前，组长要求我重新写一个module，之
: 前那个效率太低功能缺失，是老印A写的，写的很烂，但他是当时唯一一个会写那个
: module的。
: 3月前，我开始develop，期间无数次和组长交流，组长一直称好。
: 今天交工的时候，组长把那个老印A也喊来了，老印A一开会就说 不能改，还得用他的
: ，原因是他那个module是被之前好几个人approved，doc做了很多，现在那些人不可能
: 会花时间approve我的module，会需要人力物力再一遍approve和doc. 老印A接着说他可
: 以改自己module，自己改了的不需要approve和doc了（一直在bullshit）。组长居然同
: 意了，说我们是医疗公司，东西做的效率低没关系，能用就行，你的module现在要很多
: 人review太麻烦了，还是让老印A改改就这么招吧。（我真想问候他妈，3个月前不是你
|
s*****n
发帖数: 2897 | 27 有道理，年纪大的都不太想折腾。创造性方面还是年轻人居多
?
的.
【在 w*******t 的大作中提到】
: 曾经有同样的经历.刚工作也是这样的,看着同事写的象臭裹脚布似的程序,上来就花了
: 很多功夫给改了,到老板那里去邀功,结果烙印老板说,谁让你改的,我找谁给你review?
: 不过也没有关系,只要你水平高,早晚同事和老板都会感觉到的,我后来就成老大了.到了
: 给别人review程序的时候就体会到是真心烦,也很能理解你这个同事烙印的心情.工作就
: 那么回事,有时间回家做饭,推娃,也比没事瞎折腾强.新人都是热血澎湃的,也表现啥的.
: 老员工就想着正常运行就行了,不想多花时间.
|
m*****y
发帖数: 849 | 28 组长有问题，不consistent
每个人都会defend自己的成果，老印A也不例外
你应该在接活开始就预计到这种局面，engage老印A或至少打个招呼，省你三月时间
你还有机会，等老印改完code，你再挑刺，推销你的成果
气死了？为嘛？少付你钱么？公司损失又不是你损失 |
d****m
发帖数: 1008 | 29 我觉得从老板的角度来看他做的没错，他只care这个东西做没做出来，不care你们谁做
的。当然对你是不公平了。
解决的办法只有一个，你把你老板给炒了 |
f******s
发帖数: 591 | 30 骂几次f word, 然后该干啥还是去干啥
【在 f*******b 的大作中提到】
: 目前在一家医疗公司做马工工作了1年多，3个月前，组长要求我重新写一个module，之
: 前那个效率太低功能缺失，是老印A写的，写的很烂，但他是当时唯一一个会写那个
: module的。
: 3月前，我开始develop，期间无数次和组长交流，组长一直称好。
: 今天交工的时候，组长把那个老印A也喊来了，老印A一开会就说 不能改，还得用他的
: ，原因是他那个module是被之前好几个人approved，doc做了很多，现在那些人不可能
: 会花时间approve我的module，会需要人力物力再一遍approve和doc. 老印A接着说他可
: 以改自己module，自己改了的不需要approve和doc了（一直在bullshit）。组长居然同
: 意了，说我们是医疗公司，东西做的效率低没关系，能用就行，你的module现在要很多
: 人review太麻烦了，还是让老印A改改就这么招吧。（我真想问候他妈，3个月前不是你
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|
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b***z
发帖数: 2723 | 31 上班和上学是不一样的。
上学时，老师发张卷子，要求很简单，你只要把题解出来就可以了。
上班了，老板派一个任务，你接到后第一件事就是要把你自己换到你老板的角度去看待
这件事，应为你要想到完成后的东西你老板是要拿出去交差的，让老板越能轻松交差，
少惹麻烦，就越是好东西。
老板强的， 给你的活任务目的会很合理，你就可以少考虑些全局的东西。如果老板弱
一点，你就要多考虑了，多和老伴沟通，老板就是老板，座右铭就是：我要都能干了，
要你干嘛？多上一个台阶去看问题，你会学到更多东西，想想花钱上学和上学赚钱的不
同。 |
k********n
发帖数: 1819 | 32 你这明明都是ｓｐｅｃｕｌａｔｉｏｎ． 都是主观的东西，怎么成客观了？
【在 P*****1 的大作中提到】
: 我就客观地来说两句吧。
: 3个月前呢，你组长叫你改，出发点是好的，就是希望你能把那个模块改的好用一些。
: 3个月后呢，验收的时候发现没有达到他的预期，自己呢又不好亲自改口当面回驳你，
: 毕竟你也花了3个月的时间，没有功劳也有苦劳，于是就只好请老印A出马，借他之口表
: 达你组长自己的意思。
: 任何一个人也不会那么闲让你做无用功啊，他也是有绩效考核的啊，他自己手下的人做
: 了3个月无用功他自己的业绩也不会有加分吧。
: 所以啊，你就别想不开啦，拿着公司的钱做着无用功，吃亏的是公司，不是你。
|
f*******b
发帖数: 520 | 33 谢谢大家的回复！大家看的想的都比我清楚，分析各种犀利！ 真心受教了！ |
f*******b
发帖数: 520 | 34 谢谢大家的回复！大家看的想的都比我清楚，分析各种犀利！ 真心受教了！ |
z*******r
发帖数: 415 | 35 你要从老板的视角去看事情,
做新东西要考虑对公司的整体影响,要么不做,要做就把所有相关的事情全搞定,让老板
享受成果而不是麻烦,如果这次你把doc什么的都搞定了,烙印就没话说了
【在 f*******b 的大作中提到】
: 目前在一家医疗公司做马工工作了1年多，3个月前，组长要求我重新写一个module，之
: 前那个效率太低功能缺失，是老印A写的，写的很烂，但他是当时唯一一个会写那个
: module的。
: 3月前，我开始develop，期间无数次和组长交流，组长一直称好。
: 今天交工的时候，组长把那个老印A也喊来了，老印A一开会就说 不能改，还得用他的
: ，原因是他那个module是被之前好几个人approved，doc做了很多，现在那些人不可能
: 会花时间approve我的module，会需要人力物力再一遍approve和doc. 老印A接着说他可
: 以改自己module，自己改了的不需要approve和doc了（一直在bullshit）。组长居然同
: 意了，说我们是医疗公司，东西做的效率低没关系，能用就行，你的module现在要很多
: 人review太麻烦了，还是让老印A改改就这么招吧。（我真想问候他妈，3个月前不是你
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d***y
发帖数: 8107 | |
p*******g
发帖数: 660 | 37 组长估计是看你闲得发慌找点事给你做，其实成熟的module确实没什么彻底重写的必要
。出了新问题还要擦屁股。 |
L******w
发帖数: 5407 | 38 变态的事情，少做。
case
【在 l*******s 的大作中提到】
: 既然事已至此，就不大好挽回了。
: 不过你还是可以做些事情的。
: 搞一堆变态的test case，打个包，发给烙印，cc你老板，同时说明：这些个test case
: 是我当时用来测试新module的，如果module能通过这些个test case，才说明达到了系
: 统预定要求。这些case的设计，完全按照老板当年给我下达的技术指标设定的，请参考
: 。老板英明神武，有预见性，给的技术指标很有远见啊！
: 关于这些test case，你就搞一些测试比如超大并发、超大数据处理、高cpu memory负
: 载、特别乱的input。总之原则就是能体现出你的新module优越性。
: 烙印收到后，要么置之不理，那咱也没办法了，不过同时也是让老板脸上不好看了；如
: 果丫真的按照你的test case来干，十有八九干不出来，那到时候你就跳出来说：我无
|
T*****u
发帖数: 7103 | 39 你老板让你作这个，但是很明显从一开始他没有计划好。可能是故意的，试探性的，看
看周围人的反应。如果是这样，那么他的目的达到了；现在可能在权衡，计划下一步怎
么办，和各方面沟通，如果做了怎么安抚或者利用老印，等等，以后可能有动作。
至于你亏了还是赚了，其实这个要看你现在处于哪个阶段。干活和career两码事，看问
题要分开。从你们公司的架构上看，下一步你走到哪里，做这个东西对此有什么用，是
关键。上边的想法，很多我们下边做小兵的都不知道；在这方面你老板应该是你的眼睛
，你要学会利用他。看你入职不久，如果你需要你的老板了解你的能力，那目的达到了
。至于说浪费了仨月时间，以后这种事情会很多，这次不是一无所获，至少可以写到你
的review里嘛。
不存在老印摆了你一刀的问题，你对这个东西也没有ownership，老印也没抢了你的活
；说摆刀的话老印摆了你老板一刀。有矛盾也是他俩又矛盾，你跟着打打酱油，急啥。 |
l*******s
发帖数: 1258 | 40 这个怎么是变态的事情呢？
于私：恶心烙印一把
于公：帮助公司project提高
只有别干的太出格就行
【在 L******w 的大作中提到】
: 变态的事情，少做。
:
: case
|
|
|
l*****u
发帖数: 1788 | 41 不想想为啥到了最后要结尾的时候组长把以前的A找来一起看？
如果想照着你说的改就不会叫老印要真想让老印改也不会让你一直弄了三个月。其实很
可能就是没达到预期的想法找个理由应付你一下。
这个结局是组长早就期待的了，可不要觉得人家迷糊啥都不懂。 |
v**o
发帖数: 4956 | 42 菜鸟-你，和A3都是老板的棋子。结局老板是赢家
医疗的软件确实需要通过审核，成本很贵
可能老板要求A3哥改进屡次被A3顶了回来，于是利用另一个棋子来对付一下。A3屈服同
意改进，菜鸟做了枪手，以后遭A3记恨。老板要的就是这样的结局 |
C******s
发帖数: 546 | 43 这点屁事也来写一通, 楼主绝对是新警察, 嫩警察. |
b*********n
发帖数: 182 | 44 讲的很有道理，学习了。 尤其是对待弱的老板，确实需要讲点策略。
【在 b***z 的大作中提到】
: 上班和上学是不一样的。
: 上学时，老师发张卷子，要求很简单，你只要把题解出来就可以了。
: 上班了，老板派一个任务，你接到后第一件事就是要把你自己换到你老板的角度去看待
: 这件事，应为你要想到完成后的东西你老板是要拿出去交差的，让老板越能轻松交差，
: 少惹麻烦，就越是好东西。
: 老板强的， 给你的活任务目的会很合理，你就可以少考虑些全局的东西。如果老板弱
: 一点，你就要多考虑了，多和老伴沟通，老板就是老板，座右铭就是：我要都能干了，
: 要你干嘛？多上一个台阶去看问题，你会学到更多东西，想想花钱上学和上学赚钱的不
: 同。
|
c*****1
发帖数: 894 | 45 老中就是在表达上没烙印嘴快，吃亏在这
on
【在 n****r 的大作中提到】
: 讨论期间你没有发表自己的意见？！
: 1. 在为什么要改的这个问题上，可以针锋相对地说，之前的版本可以，但是无论是性
: 能和功能上都有必须要改进的地方，这也就是为什么三个月之前老板决定让你work on
: it的理由！改不改这个问题应该是无需讨论的！
: 2. 如果改的话，为什么会烙印改就不需要approve，不需要review，别人就需要？！有
: 这样的规则存在吗？！烙印改难道不会影响doc，不会产生bug？别人就会吗？告诉他们
: 这样的担心doesn't make sense
: 3. present你目前的module在性能和功能方面的改进，强调功能，介绍你的test计划和
: migrate的计划，要求烙印配合！
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c*****1
发帖数: 894 | 46 顶
【在 f******e 的大作中提到】
: 我在想，在动手写代码之前，总应该有个想法吧。这个想法就可以PPT的形式提交给相
: 关人士review。不是简单地发信，应该是大张旗鼓地开会。记录会议纪要。为什么这么
: 干？你或许要问。那么我就反问一下，为什么不这样干？说简单，这就是要搞一个名正
: 言顺！LZ在想烙印的政治，为什么不检讨自己的幼稚？职业些！
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x****o
发帖数: 29677 | 47 奇怪了,有什么不平的?老板叫你干就干,老板说停就停,理由都很正当,关你什么事?叫你
干什么就干什么好了
至于你改的东西,当它报废好了,不给烙印就行 |
N**********d
发帖数: 9292 | 48 嗯哪，跟老板还是要搞好关系
【在 x****o 的大作中提到】
: 奇怪了,有什么不平的?老板叫你干就干,老板说停就停,理由都很正当,关你什么事?叫你
: 干什么就干什么好了
: 至于你改的东西,当它报废好了,不给烙印就行
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p********y
发帖数: 298 | 49 Re 这个。从别人的角度看问题也许好理解了。
?
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8
【在 w*******t 的大作中提到】
: 曾经有同样的经历.刚工作也是这样的,看着同事写的象臭裹脚布似的程序,上来就花了
: 很多功夫给改了,到老板那里去邀功,结果烙印老板说,谁让你改的,我找谁给你review?
: 不过也没有关系,只要你水平高,早晚同事和老板都会感觉到的,我后来就成老大了.到了
: 给别人review程序的时候就体会到是真心烦,也很能理解你这个同事烙印的心情.工作就
: 那么回事,有时间回家做饭,推娃,也比没事瞎折腾强.新人都是热血澎湃的,也表现啥的.
: 老员工就想着正常运行就行了,不想多花时间.
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