X**********g
发帖数: 480 | 1 小弟我跟一个与我关系挺好的 老员工 一起做一个项目， 项目 leader 是我们经理。
本来我跟老员工的 工作 应该是独立的， 但是 老员工 总是 指挥我干一些事情， 碍
于情面 我也不好多说什么。
前几天 老员工 让我找别组的人 要编程数据， 我当时觉着不大合适， 但是还是做了
。结果这件事情别的组的人告到经理那里去了。等于捅了篓子， 经理比较生气， 要跟
我单独 meeting 一下。
大家说 我应该告 老员工的状么， 还是就忍了。
我怕得罪了 老员工。 |
t*****n
发帖数: 4908 | 2 没有证据你只能吃哑巴亏了。下次他让你做什么，你就给他发个email，把他说的写下
来。这样也表示你做事有条理。出来问题你就拿出email来。
【在 X**********g 的大作中提到】
: 小弟我跟一个与我关系挺好的 老员工 一起做一个项目， 项目 leader 是我们经理。
: 本来我跟老员工的 工作 应该是独立的， 但是 老员工 总是 指挥我干一些事情， 碍
: 于情面 我也不好多说什么。
: 前几天 老员工 让我找别组的人 要编程数据， 我当时觉着不大合适， 但是还是做了
: 。结果这件事情别的组的人告到经理那里去了。等于捅了篓子， 经理比较生气， 要跟
: 我单独 meeting 一下。
: 大家说 我应该告 老员工的状么， 还是就忍了。
: 我怕得罪了 老员工。
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f*****g
发帖数: 15860 | 3 啥了不起的数据，至于捅了篓子？
既然关系不错，先私下和老员工沟通一下，说嘿哥们儿，那事好象老板不太高兴，不知
道为啥。现在咱俩怎么给他解释？别揪着他叫你去的这岔子(他也许是无意的，也许是
故意的)，就象两逃学孩子商量怎么应付老师的口气就行。
这样他心里有底，比你背后去小报告好，同时没准他能给你提点圆场的路子。
再去见老板，大事化小，先主动说考虑不周，但他和你因为工作着急临时没考虑这么多
，态度非常虚心的请教老板以后类似的问题(不是他教唆你的问题，而是和其他小组合
作的问题)，正确的process应该如何，给足老板指挥有方的面子，此致敬礼，退朝。
回来给老员工通个气，说老板其实就是要那个劲儿，以后咱俩得谨慎点就好(省得老员
工揣测你和老板背后说了啥)。
【在 X**********g 的大作中提到】
: 小弟我跟一个与我关系挺好的 老员工 一起做一个项目， 项目 leader 是我们经理。
: 本来我跟老员工的 工作 应该是独立的， 但是 老员工 总是 指挥我干一些事情， 碍
: 于情面 我也不好多说什么。
: 前几天 老员工 让我找别组的人 要编程数据， 我当时觉着不大合适， 但是还是做了
: 。结果这件事情别的组的人告到经理那里去了。等于捅了篓子， 经理比较生气， 要跟
: 我单独 meeting 一下。
: 大家说 我应该告 老员工的状么， 还是就忍了。
: 我怕得罪了 老员工。
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n******e
发帖数: 1046 | 4 我也吃过亏，就是产品出了问题，那个老员工让我发信给客户，当时我就觉得不妥，还
不知道原因怎么能先报告给客户呢？但碍于她是老板信任的人，也是老员工，我这么做
了，结果老板很生气，给我warning，直到后来一直对我不满
最近review了，老板也是提到这事情，我没怎么解释。后来老板让另外一个老员工和我
谈话，又提到这个事情，我直接说了是她让我这么做的。
这之后，她再让我做什么事情，我觉得不妥的就不鸟她，直接CC给老板，让老板拿主意
，有好几次都是她没脑子瞎指挥的。
也学会了，有些事情，觉得不妥的时候还是多问问老板比较好。
【在 X**********g 的大作中提到】
: 小弟我跟一个与我关系挺好的 老员工 一起做一个项目， 项目 leader 是我们经理。
: 本来我跟老员工的 工作 应该是独立的， 但是 老员工 总是 指挥我干一些事情， 碍
: 于情面 我也不好多说什么。
: 前几天 老员工 让我找别组的人 要编程数据， 我当时觉着不大合适， 但是还是做了
: 。结果这件事情别的组的人告到经理那里去了。等于捅了篓子， 经理比较生气， 要跟
: 我单独 meeting 一下。
: 大家说 我应该告 老员工的状么， 还是就忍了。
: 我怕得罪了 老员工。
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t*****n
发帖数: 4908 | 5 cc的办法也不错。一定要留证据。
【在 n******e 的大作中提到】
: 我也吃过亏，就是产品出了问题，那个老员工让我发信给客户，当时我就觉得不妥，还
: 不知道原因怎么能先报告给客户呢？但碍于她是老板信任的人，也是老员工，我这么做
: 了，结果老板很生气，给我warning，直到后来一直对我不满
: 最近review了，老板也是提到这事情，我没怎么解释。后来老板让另外一个老员工和我
: 谈话，又提到这个事情，我直接说了是她让我这么做的。
: 这之后，她再让我做什么事情，我觉得不妥的就不鸟她，直接CC给老板，让老板拿主意
: ，有好几次都是她没脑子瞎指挥的。
: 也学会了，有些事情，觉得不妥的时候还是多问问老板比较好。
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g******t
发帖数: 9 | 6 楼上说的对 以化解矛盾和误会为主 不要推卸责任 推卸责任什么问题都解决不了 返给
自己扣了个不负责任的大帽子
先跟你们老员工打招呼 看建议一起解决这问题 你干这事也是代表team出去干的 有什
么问题现在team内部解决 |
T*****u
发帖数: 7103 | 7 老员工经常会给你出一些馊主意。有时候是故意的，有时候是无意的，还有时候明知道
前面是火坑，他在后面窜都你一下。 |
t*****n
发帖数: 4908 | 8 所以你要知道好坏。留证据的必须的。
【在 T*****u 的大作中提到】
: 老员工经常会给你出一些馊主意。有时候是故意的，有时候是无意的，还有时候明知道
: 前面是火坑，他在后面窜都你一下。
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T*****u
发帖数: 7103 | 9 自己知道好坏就行了，斗争就算了。老员工敢跟你搞这个，就是因为你还是弱势，弱势
的时候要学会忍耐啊。
【在 t*****n 的大作中提到】
: 所以你要知道好坏。留证据的必须的。
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f*******e
发帖数: 4531 | 10 这个最靠铺，刚开始工作，尽量要避免树敌，如果无法确定老员工的动机，就当它是善
意的，沟通好了就好了，用不着上纲上线，以后，对外的事情，等大家（包括老板）都
沟通好了以后再动手就行了。
【在 g******t 的大作中提到】
: 楼上说的对 以化解矛盾和误会为主 不要推卸责任 推卸责任什么问题都解决不了 返给
: 自己扣了个不负责任的大帽子
: 先跟你们老员工打招呼 看建议一起解决这问题 你干这事也是代表team出去干的 有什
: 么问题现在team内部解决
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t*****n
发帖数: 4908 | 11
什么问题现在team内部解决
这几乎是不可能的。职场如战场。对于新人，老人多少有些不爽。没人会这么nice的帮
你解决问题。都等着看你的笑话。
【在 g******t 的大作中提到】
: 楼上说的对 以化解矛盾和误会为主 不要推卸责任 推卸责任什么问题都解决不了 返给
: 自己扣了个不负责任的大帽子
: 先跟你们老员工打招呼 看建议一起解决这问题 你干这事也是代表team出去干的 有什
: 么问题现在team内部解决
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