T*A
发帖数: 58 | 1 这个project manager 最近一直找我麻烦，背后根别的人尤其大老板说我坏话。
今天4个人一起开会， 这个project manager很不高兴进度，无意间，what are you
smoking? 然后blah, blah, 别的同事都静了下来看我，我沉默了， 他可能意识到问题
了，脸色通红，提前结束了会议，
我在想是否报给HR/ ETHICS, 还是装不知道？委屈能否求全？报了肯定没到FIRE HIM的
地步，最多ORAL WARNING OR WRITTEN WARNING,
虽然说公司有NON-RETALIATION POLICY, 但是长期看肯定要走一个， 轮对公司的利用
价值，显然他比我更多些。
不报的话，别最后项目下个月结束，他给我不好评价，走的更早。
犹豫啊。。。。。
注：
what are you smoking
= a phrase used to show the stupidity of a statement or action made by
another person
Since he only said once, not repetitive, i think the company won't fire him
for this. |
b*******c
发帖数: 20683 | 2 汗啊，我都不知道是什么意思，换了我，他说也是白说，我都听不明白。但这除了听着
生气以外，是值得report的issue吗？回想一下，我们平时开会的时候直接说过某某
idea stupid啊什么的，对事不对人的话不是什么问题吧。
【在 T*A 的大作中提到】
: 这个project manager 最近一直找我麻烦，背后根别的人尤其大老板说我坏话。
: 今天4个人一起开会， 这个project manager很不高兴进度，无意间，what are you
: smoking? 然后blah, blah, 别的同事都静了下来看我，我沉默了， 他可能意识到问题
: 了，脸色通红，提前结束了会议，
: 我在想是否报给HR/ ETHICS, 还是装不知道？委屈能否求全？报了肯定没到FIRE HIM的
: 地步，最多ORAL WARNING OR WRITTEN WARNING,
: 虽然说公司有NON-RETALIATION POLICY, 但是长期看肯定要走一个， 轮对公司的利用
: 价值，显然他比我更多些。
: 不报的话，别最后项目下个月结束，他给我不好评价，走的更早。
: 犹豫啊。。。。。
|
T*A
发帖数: 58 | 3 程度不太够似乎，但应该算是 hostile environment把? |
g********n
发帖数: 4054 | 4 Too sensitive. Just ignore. |
p*****t
发帖数: 3693 | 5 Depends on what you would like to accomplish. Like you said, going to HR
would probably result in a slap on his wrist, which would undoubtly add to
his aggrevation against you.
You can also turn this into an opportunity to smooth things out with him.
Schedule a one-on-one with him, and tell him that his comments made you
uncomfortable, but you figure you should sit down with him and try to
understand how you can improve your working relationship with him. Then ask
him to share what his thoughts about you are.
This way, he gets the message, and you don't have to worry about the
situation getting worse.
【在 T*A 的大作中提到】
: 这个project manager 最近一直找我麻烦，背后根别的人尤其大老板说我坏话。
: 今天4个人一起开会， 这个project manager很不高兴进度，无意间，what are you
: smoking? 然后blah, blah, 别的同事都静了下来看我，我沉默了， 他可能意识到问题
: 了，脸色通红，提前结束了会议，
: 我在想是否报给HR/ ETHICS, 还是装不知道？委屈能否求全？报了肯定没到FIRE HIM的
: 地步，最多ORAL WARNING OR WRITTEN WARNING,
: 虽然说公司有NON-RETALIATION POLICY, 但是长期看肯定要走一个， 轮对公司的利用
: 价值，显然他比我更多些。
: 不报的话，别最后项目下个月结束，他给我不好评价，走的更早。
: 犹豫啊。。。。。
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L******w
发帖数: 5407 | 6 you have nothing to report.
【在 T*A 的大作中提到】
: 这个project manager 最近一直找我麻烦，背后根别的人尤其大老板说我坏话。
: 今天4个人一起开会， 这个project manager很不高兴进度，无意间，what are you
: smoking? 然后blah, blah, 别的同事都静了下来看我，我沉默了， 他可能意识到问题
: 了，脸色通红，提前结束了会议，
: 我在想是否报给HR/ ETHICS, 还是装不知道？委屈能否求全？报了肯定没到FIRE HIM的
: 地步，最多ORAL WARNING OR WRITTEN WARNING,
: 虽然说公司有NON-RETALIATION POLICY, 但是长期看肯定要走一个， 轮对公司的利用
: 价值，显然他比我更多些。
: 不报的话，别最后项目下个月结束，他给我不好评价，走的更早。
: 犹豫啊。。。。。
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T*A
发帖数: 58 | 7 报上去，好处是短期内让他表面上收敛，evaluation 要掂量掂量，不敢写差了；
坏处是大老板肯定会让1个人走，显然使我
还是只能忍了，，，人为刀俎阿! |
r****9
发帖数: 4961 | 8 我要是你就一定报上去，而且要留要报上去的证据（email）。报上去之后大老板肯定
不敢让你走人，除非你自己跳槽。 否则牛就可以sue公司。 公司的人事绝对不会让这
种事情发生的。
【在 T*A 的大作中提到】
: 报上去，好处是短期内让他表面上收敛，evaluation 要掂量掂量，不敢写差了；
: 坏处是大老板肯定会让1个人走，显然使我
: 还是只能忍了，，，人为刀俎阿!
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T*A
发帖数: 58 | 9 但是实际上大老板心里面肯定会有疙瘩，
所以早晚还是走人
【在 r****9 的大作中提到】
: 我要是你就一定报上去，而且要留要报上去的证据（email）。报上去之后大老板肯定
: 不敢让你走人，除非你自己跳槽。 否则牛就可以sue公司。 公司的人事绝对不会让这
: 种事情发生的。
|
r****9
发帖数: 4961 | 10 但是这样你可以以自己的pace找工作，找到再走。
委曲求全留下，说明定明天就把你fire了。
【在 T*A 的大作中提到】
: 但是实际上大老板心里面肯定会有疙瘩，
: 所以早晚还是走人
|
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T*A
发帖数: 58 | 11 嗯，这正是我担心的， 老美表面客气，心里黑着呢
【在 r****9 的大作中提到】
: 但是这样你可以以自己的pace找工作，找到再走。
: 委曲求全留下，说明定明天就把你fire了。
|
b*******c
发帖数: 20683 | 12 我也觉得too sensitive
【在 g********n 的大作中提到】
: Too sensitive. Just ignore.
|
k**u
发帖数: 10502 | 13 这算啥？根本不值一提。楼主太自卑了。
【在 T*A 的大作中提到】
: 这个project manager 最近一直找我麻烦，背后根别的人尤其大老板说我坏话。
: 今天4个人一起开会， 这个project manager很不高兴进度，无意间，what are you
: smoking? 然后blah, blah, 别的同事都静了下来看我，我沉默了， 他可能意识到问题
: 了，脸色通红，提前结束了会议，
: 我在想是否报给HR/ ETHICS, 还是装不知道？委屈能否求全？报了肯定没到FIRE HIM的
: 地步，最多ORAL WARNING OR WRITTEN WARNING,
: 虽然说公司有NON-RETALIATION POLICY, 但是长期看肯定要走一个， 轮对公司的利用
: 价值，显然他比我更多些。
: 不报的话，别最后项目下个月结束，他给我不好评价，走的更早。
: 犹豫啊。。。。。
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T*A
发帖数: 58 | 14 这个project manager 最近一直找我麻烦，背后根别的人尤其大老板说我坏话。
今天4个人一起开会， 这个project manager很不高兴进度，无意间，what are you
smoking? 然后blah, blah, 别的同事都静了下来看我，我沉默了， 他可能意识到问题
了，脸色通红，提前结束了会议，
我在想是否报给HR/ ETHICS, 还是装不知道？委屈能否求全？报了肯定没到FIRE HIM的
地步，最多ORAL WARNING OR WRITTEN WARNING,
虽然说公司有NON-RETALIATION POLICY, 但是长期看肯定要走一个， 轮对公司的利用
价值，显然他比我更多些。
不报的话，别最后项目下个月结束，他给我不好评价，走的更早。
犹豫啊。。。。。
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what are you smoking
= a phrase used to show the stupidity of a statement or action made by
another person
Since he only said once, not repetitive, i think the company won't fire him
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发帖数: 20683 | 15 汗啊，我都不知道是什么意思，换了我，他说也是白说，我都听不明白。但这除了听着
生气以外，是值得report的issue吗？回想一下，我们平时开会的时候直接说过某某
idea stupid啊什么的，对事不对人的话不是什么问题吧。
【在 T*A 的大作中提到】
: 这个project manager 最近一直找我麻烦，背后根别的人尤其大老板说我坏话。
: 今天4个人一起开会， 这个project manager很不高兴进度，无意间，what are you
: smoking? 然后blah, blah, 别的同事都静了下来看我，我沉默了， 他可能意识到问题
: 了，脸色通红，提前结束了会议，
: 我在想是否报给HR/ ETHICS, 还是装不知道？委屈能否求全？报了肯定没到FIRE HIM的
: 地步，最多ORAL WARNING OR WRITTEN WARNING,
: 虽然说公司有NON-RETALIATION POLICY, 但是长期看肯定要走一个， 轮对公司的利用
: 价值，显然他比我更多些。
: 不报的话，别最后项目下个月结束，他给我不好评价，走的更早。
: 犹豫啊。。。。。
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发帖数: 58 | 16 程度不太够似乎，但应该算是 hostile environment把? |
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发帖数: 4054 | 17 Too sensitive. Just ignore. |
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发帖数: 3693 | 18 Depends on what you would like to accomplish. Like you said, going to HR
would probably result in a slap on his wrist, which would undoubtly add to
his aggrevation against you.
You can also turn this into an opportunity to smooth things out with him.
Schedule a one-on-one with him, and tell him that his comments made you
uncomfortable, but you figure you should sit down with him and try to
understand how you can improve your working relationship with him. Then ask
him to share what his thoughts about you are.
This way, he gets the message, and you don't have to worry about the
situation getting worse.
【在 T*A 的大作中提到】
: 这个project manager 最近一直找我麻烦，背后根别的人尤其大老板说我坏话。
: 今天4个人一起开会， 这个project manager很不高兴进度，无意间，what are you
: smoking? 然后blah, blah, 别的同事都静了下来看我，我沉默了， 他可能意识到问题
: 了，脸色通红，提前结束了会议，
: 我在想是否报给HR/ ETHICS, 还是装不知道？委屈能否求全？报了肯定没到FIRE HIM的
: 地步，最多ORAL WARNING OR WRITTEN WARNING,
: 虽然说公司有NON-RETALIATION POLICY, 但是长期看肯定要走一个， 轮对公司的利用
: 价值，显然他比我更多些。
: 不报的话，别最后项目下个月结束，他给我不好评价，走的更早。
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: 这个project manager 最近一直找我麻烦，背后根别的人尤其大老板说我坏话。
: 今天4个人一起开会， 这个project manager很不高兴进度，无意间，what are you
: smoking? 然后blah, blah, 别的同事都静了下来看我，我沉默了， 他可能意识到问题
: 了，脸色通红，提前结束了会议，
: 我在想是否报给HR/ ETHICS, 还是装不知道？委屈能否求全？报了肯定没到FIRE HIM的
: 地步，最多ORAL WARNING OR WRITTEN WARNING,
: 虽然说公司有NON-RETALIATION POLICY, 但是长期看肯定要走一个， 轮对公司的利用
: 价值，显然他比我更多些。
: 不报的话，别最后项目下个月结束，他给我不好评价，走的更早。
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发帖数: 58 | 20 报上去，好处是短期内让他表面上收敛，evaluation 要掂量掂量，不敢写差了；
坏处是大老板肯定会让1个人走，显然使我
还是只能忍了，，，人为刀俎阿! |
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发帖数: 4961 | 21 我要是你就一定报上去，而且要留要报上去的证据（email）。报上去之后大老板肯定
不敢让你走人，除非你自己跳槽。 否则牛就可以sue公司。 公司的人事绝对不会让这
种事情发生的。
【在 T*A 的大作中提到】
: 报上去，好处是短期内让他表面上收敛，evaluation 要掂量掂量，不敢写差了；
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发帖数: 58 | 22 但是实际上大老板心里面肯定会有疙瘩，
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【在 r****9 的大作中提到】
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: 不敢让你走人，除非你自己跳槽。 否则牛就可以sue公司。 公司的人事绝对不会让这
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【在 g********n 的大作中提到】
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【在 T*A 的大作中提到】
: 这个project manager 最近一直找我麻烦，背后根别的人尤其大老板说我坏话。
: 今天4个人一起开会， 这个project manager很不高兴进度，无意间，what are you
: smoking? 然后blah, blah, 别的同事都静了下来看我，我沉默了， 他可能意识到问题
: 了，脸色通红，提前结束了会议，
: 我在想是否报给HR/ ETHICS, 还是装不知道？委屈能否求全？报了肯定没到FIRE HIM的
: 地步，最多ORAL WARNING OR WRITTEN WARNING,
: 虽然说公司有NON-RETALIATION POLICY, 但是长期看肯定要走一个， 轮对公司的利用
: 价值，显然他比我更多些。
: 不报的话，别最后项目下个月结束，他给我不好评价，走的更早。
: 犹豫啊。。。。。
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b****o
发帖数: 387 | 27 如果是小公司，报了也白报；如果是大公司，应该去申诉； you never know what the
person can do, if he can speak that phrase in your face. the game is
already over, grab your chance to give you some time. |
l*****k
发帖数: 1059 | 28 要是不能动地方（比如等绿卡之类的) 自己拿主意。否则肯定直接report了。
这种report虽然不会就直接把it赶走，但是积少成多就是一定走了。而且以
lz的描述这位克定没少得罪人，说不定在HR有一堆案底呢。
【在 T*A 的大作中提到】
: 这个project manager 最近一直找我麻烦，背后根别的人尤其大老板说我坏话。
: 今天4个人一起开会， 这个project manager很不高兴进度，无意间，what are you
: smoking? 然后blah, blah, 别的同事都静了下来看我，我沉默了， 他可能意识到问题
: 了，脸色通红，提前结束了会议，
: 我在想是否报给HR/ ETHICS, 还是装不知道？委屈能否求全？报了肯定没到FIRE HIM的
: 地步，最多ORAL WARNING OR WRITTEN WARNING,
: 虽然说公司有NON-RETALIATION POLICY, 但是长期看肯定要走一个， 轮对公司的利用
: 价值，显然他比我更多些。
: 不报的话，别最后项目下个月结束，他给我不好评价，走的更早。
: 犹豫啊。。。。。
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j*****t
发帖数: 5475 | 29 太脆弱了吧?
【在 T*A 的大作中提到】
: 这个project manager 最近一直找我麻烦，背后根别的人尤其大老板说我坏话。
: 今天4个人一起开会， 这个project manager很不高兴进度，无意间，what are you
: smoking? 然后blah, blah, 别的同事都静了下来看我，我沉默了， 他可能意识到问题
: 了，脸色通红，提前结束了会议，
: 我在想是否报给HR/ ETHICS, 还是装不知道？委屈能否求全？报了肯定没到FIRE HIM的
: 地步，最多ORAL WARNING OR WRITTEN WARNING,
: 虽然说公司有NON-RETALIATION POLICY, 但是长期看肯定要走一个， 轮对公司的利用
: 价值，显然他比我更多些。
: 不报的话，别最后项目下个月结束，他给我不好评价，走的更早。
: 犹豫啊。。。。。
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j**********2
发帖数: 1495 | 30 说idea stupid还好，毕竟是对事不对人。这个what are you smoking算是人身攻击了
吧，我猜大概相当于“你脑袋被门夹了？”
【在 b*******c 的大作中提到】
: 汗啊，我都不知道是什么意思，换了我，他说也是白说，我都听不明白。但这除了听着
: 生气以外，是值得report的issue吗？回想一下，我们平时开会的时候直接说过某某
: idea stupid啊什么的，对事不对人的话不是什么问题吧。
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E**s
发帖数: 514 | 31 你们就红口白牙的说别人stupid idea？有没有考虑过别人的感受呢？你说某个人的
idea stupid，也就意味着这个人很stupid，对事的同时，也是对人。
我们部门就很注意language，平时都不要评价什么技术（尤其是自己公司内正在用的技
术）有problem。老板说了，你说人家的技术有problem，话一出口，你就树敌无数。
【在 b*******c 的大作中提到】
: 汗啊，我都不知道是什么意思，换了我，他说也是白说，我都听不明白。但这除了听着
: 生气以外，是值得report的issue吗？回想一下，我们平时开会的时候直接说过某某
: idea stupid啊什么的，对事不对人的话不是什么问题吧。
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