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Working版 - 老娘跟你死磕
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书面警告,告种族岐视请大家帮我参考下-我的故事3-奋起反击
老娘跟你死磕-后记要被开了, SOS
后记我和我的老板的那些事儿 (八)
我和我的老板的那些事儿 (九)我和我的老板的那些事儿 (十)
我和我的老板的那些事儿 (五)我和我的老板的那些事儿 (十六)
Update: 被裁!H1B转H4还是F1? Pregnant其间被裁,是否可以appe我和我老板的那些事儿 (二十)
请问大家如何对待工作中的不公平现象?我和我老板的那些事儿 (二十二)
请大家帮我参考下-我的故事2-被老板陷害了被公司performance monitor了,求建议
相关话题的讨论汇总
话题: 楼主话题: nip话题: 工作话题: mentor话题: 人事部
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a*******1
发帖数: 701
1
楼主今年5月份新加入一家公司,老板姓A, 人很Nice. 7月份A去了其他部门,公司招聘
一新老板,英国白男(40多岁,姑且称为B, 角色,现任直属老板)。该白男一直在英
国,第一次来美国工作。从Linkedin信息来看,好像从去年夏天开始,一直处于失业状
态。B上面有一白女老太,姑且称为C, 是VP级别,部门大头。我向B直接汇报。
老板B业务水平不错,可惜脾气暴躁,给Instruction给的不清楚,也不给预期的
deadline, 但是对你交上来的东西横竖指责,最可恨之处,在于当着楼主的下级
degrade楼主,甚至当着客户的面贬低楼主,客户走了就跟楼主说(you did terrific
job. I just don't want to make client unhappy, so I have to say as that).
他这样牺牲楼主的声誉来建立自己的形象,楼主觉得很恶心。可能也是看楼主一无依无
靠外国女孩,他对楼主的斥责越来越变本加利。楼主忍无可忍,上网查了公司有相关的
政策,他这种行为属于rataliation in work place,于是就把他对楼主的斥责和挖苦
的这些事情总结了一下,发给了部门大老板C. 大老板认为情况严重,按公司政策,
forward了公司HR. HR于是跟楼主谈,两边抹稀泥,说可能是出于沟通的误会。但是同
时给B办了学习班。此事件之后,B一改对楼主蛮横的作风,对楼主说话时候很客气,在
工作上也从来没有为难过楼主。楼主当时以为此事就过去了。
又过了一个月,人事部召集部门同事开会,我们部门很小,就几个人,大家都汇报给B
。人事部让大家畅所欲言,谈谈对新老板的看法。出乎意料,几个美国白男白女都反映
了对B的看法,和楼主一样,比如“instruction is not clear, but easily got
disappointed with your work" "suggest he takes a soft strategy in givine
constructive feedback" 人事部罗列了一黑板,然后把B叫进来对质,说你看,大家对
你的反映,你怎么想。
这时候,亚太区有个紧急任务,召集楼主回中国协助。楼主手里还有3个未完成的项目
,跟B沟通,他说“不用担心,赶紧去。亚太那个任务重要,这里的事情有美国同事负
责。”就这样,楼主差不多整个夏天都在国内。结束项目后,亚太的负责人给C写了封
Email,给了楼主一个极高的评价。本年第一季度,楼主协助另一个部门的VP一项与中国
政府的合作项目,成功实行,该VP提名楼主获得了一个内部员工奖。去中国之前,B给
楼主做了第二季度的评估,说总体good job,terrific不过项目管理方面还需要再加强
一下效率。
回来后继续工作一个月,B给楼主做第三季度的评估。出乎意料,评价竟然是"NIP"。
NIP是个严重警告,接下来就是制定一个改进计划,如果当事人还不改进,下一步就是
辞退。楼主当时都吓哭了,不知道为什么会这样。一点先兆都没有。于是问为什么,他
给的理由很可笑,比如“经常向同事问问题”“和美国女同事不够integrated”,“不
自信”当时我就明白了,人家是君子报仇十年不晚。于是楼主就提出“根据我过去的经
验,这个评估和改进计划都需要人事部介入”B就歇斯底里了,说“为什么?难道你不
相信我,只有我才能帮助你,我们公司和其他公司不一样,这个评估不需要人事部介入
的。没有那么可怕”楼主说“那么至少我需要向人事部confirm一下吧”B继续歇斯底里
,说“我是你老板,为什么你不相信我,你为什么非要人事部介入呢?”当时楼主就更
明白了,这就是报复。
楼主出了房间,不知道如何是好,想到跟前老板A工作近两个月,合作融洽,于是给A打
电话。A说,B绝对是报复。A建议楼主告诉大老板C, A还说,“既然这么没有化学反应
,你跟他完全合不来,干脆让C给你公司内部换个工作得了,省得两个人都受罪”。楼
主问“那么他都给了NIP了,还有希望内部换工作吗?”A说“唉,是啊,没什么希望。
大家都知道你NIP了,谁会要你啊?”
楼主绝望之下,给大老板C又发了个email,C这次的态度很异常,说,这是你们之间的
事情,不要发给我。接着C又把这封信转发给了人事部。第二天傍晚,B异常异常诚恳,
很可怜的样子,趁大家都下班了,走到楼主的格子间,说他知道楼主把他告到了人事部
,他很痛心,但是他真的想帮助楼主,他觉得楼主有潜质,只是没有发挥出来。楼主也
哭了。B接着说,你可以给A打电话,给你NIP不是我一个人的意见,他也参与意见了。
于是楼主问A,A说他确实告诉了B,说楼主有2个项目没按时完成,但是都是有原因的,比
如一个项目的负责人请了一个月事假,项目不得不延期。A建议,既然他说你不行,你
就再努力一下,证明给大家看,你不但meet expectation,你还exceed expectation.
楼主当时觉得A就是个搅屎棍子,为什么周一没告诉楼主这些,周一还教唆楼主把B告到
大老板和人事部。楼主当时打算接受这个NIP了,看周二B的诚恳态度,可能人家真的想
帮咱,咱怎么说也是英文不如白人不是。
于是第二天一早,楼主跑去B的office道歉。B关起门,突然从绵羊变成了灰狼,说“哼
,A刚刚给我打电话了,说昨天你们聊天了,说你打算接受这个NIP了。哼,我当时就松
了口气,." 然后他滔滔不绝地声讨“你知道上次你给我找了多少麻烦吗?你告状告到
我老板的老板,然后人事部调查我。”疯了一样。我说“为什么你今天和周二判若两人
”他说“哼,那天在你的格子间,今天是我自己办公室,就我们两个,我怕什么”。之
后果然,开了3个小时的批判会,involve了另一个经理,那些指责都是莫须有,什么不
把美国工作做完就去中国出差,什么说话不自信,什么不和team的美国女孩一起玩。楼
主当时暗暗决定,妈的,老娘今天跟你斗到底了。老娘大不了回国,俺中国比你发展的
好;你一个英国loser回哪去。老娘没房子没孩子,你老婆不工作家里有小孩,老娘光
脚的不怕穿鞋的。
于是楼主擦干眼泪,正式发email给人事部门,书面refute这个NIP, 同时控告他三大罪状
1. 种族歧视,说中国人agreesive, 说他出差去中国,看见中国人就喜欢打架斗殴(他
在办公室这么跟我说,我心里不快但是也就过去了)
2. 威胁恐吓:在他办公室说的那番话
3. 无道理给差评:support 一堆相关邮件,比如那些美国项目由美国同事接手是大老
板C批准的
4. retaliation: 林林总总共所有我能想起来的case加上时间地点人物。
周一,他失踪了3小时,我知道人事部找他谈了。下午,他蔫蔫地找我,在他办公室,
关上门。我哭了,我说“我这辈子不跟人家斗,我来这里是给你工作的,我是来帮你的
。你为什么跟我过不去呢?你不喜欢我,让我去别的部门好了,你为什么断我所有后路
呢,NIP没法去别的部门的。”他低下头没说话。我说“你知道那天你说的话多么伤害
我吗?我说,我明明有书面交代我手里的工作,在我回中国之前,你为什么指责我不负
责任呢?”他说,“我没说过,我都没说过”我真的绝望了,本来我看他那么可怜,想
撤诉得了。他真的只需要一个承认,然后说,I did not mean that. 他不承认自己说
过的话,你让我真的没办法了。
大老板C昨天宣布辞职,去另一个公司另谋高就了,我明白了为什么大老板在此事上的
态度为什么那么indifferent了。楼主回去,继续filing. 不好意思,您真的逼我跟您
斗争到底了。 今天人事部通知我,special investigation started.
B, I am really sorry. But that is what you pushed me in this way.
a*******1
发帖数: 701
2
最新进展,楼主跟我们公司的猎头谈了,让猎头赶紧给找人,顶替他的位置。猎头很开
心。
b***y
发帖数: 4592
3
感觉楼主不怎么professional啊

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主今年5月份新加入一家公司,老板姓A, 人很Nice. 7月份A去了其他部门,公司招聘
: 一新老板,英国白男(40多岁,姑且称为B, 角色,现任直属老板)。该白男一直在英
: 国,第一次来美国工作。从Linkedin信息来看,好像从去年夏天开始,一直处于失业状
: 态。B上面有一白女老太,姑且称为C, 是VP级别,部门大头。我向B直接汇报。
: 老板B业务水平不错,可惜脾气暴躁,给Instruction给的不清楚,也不给预期的
: deadline, 但是对你交上来的东西横竖指责,最可恨之处,在于当着楼主的下级
: degrade楼主,甚至当着客户的面贬低楼主,客户走了就跟楼主说(you did terrific
: job. I just don't want to make client unhappy, so I have to say as that).
: 他这样牺牲楼主的声誉来建立自己的形象,楼主觉得很恶心。可能也是看楼主一无依无
: 靠外国女孩,他对楼主的斥责越来越变本加利。楼主忍无可忍,上网查了公司有相关的

p**p
发帖数: 2493
4
support you!
you are right!
a*******1
发帖数: 701
5
有一种白人就是欺软怕硬。中国人一般比较nice, 他们以为找到了猎物可以言语凌虐在
先,开除在后,可找到了凌虐的对象了。所以他的一个指控就是,You are not
confident.
我说,可能是因为我总是笑,而且美国人认为亚洲人就是比较submissive吧,
他说,I think Chinese are very agressive, I saw your people arguing and
fighting.
现在他蔫了。你不是说我不自信吗。老娘就自信一个给你看。
b*****e
发帖数: 1193
6
我简单分析下,
A: 把楼主当枪使,而且用完就扔,2头卖,这丫最不是东西
B:简单粗暴,直肠子,这么多的恶事都可以当面说;如果从头来,其实可以好好沟通
,处理关系;刚开始是3把火阶段,跳跳,其实混熟了就好了;这丫在公司没根基,必
须靠得力下属;
C:不用说,和他没啥关系,当然支持自己的直接下属,否则自己面子哪里搁
楼主错误:
1. 开始告了状后,就要直接换部门的。这种事情一旦开始,就是你死我活的斗争。
2. 过于相信A,寄希望于C
总结: 老板们最不可信。公司有政治,无正义,都是面子活儿。自己实力最重要。
还是收拾心情再上路吧
a*******1
发帖数: 701
7
楼主在出事之前已经觉得与B很难相处。于是找C谈话,问能否内部转部门。
C否决了楼主这一想法,让楼主继续协助B. C说第一你刚刚来不到一年,怎么样也要干
出点成绩我才好推荐你出去;第二我没办法老是招人。
如果跳槽的话,楼主是H1b, 不容易找下家;而且白天每天工作10小时,没空找工作。
关于A, 楼主是他招来的。一直相处不错,楼主姑且不说什么。
b*******c
发帖数: 20683
8
支持斗争,但建议开找下一个工作。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主今年5月份新加入一家公司,老板姓A, 人很Nice. 7月份A去了其他部门,公司招聘
: 一新老板,英国白男(40多岁,姑且称为B, 角色,现任直属老板)。该白男一直在英
: 国,第一次来美国工作。从Linkedin信息来看,好像从去年夏天开始,一直处于失业状
: 态。B上面有一白女老太,姑且称为C, 是VP级别,部门大头。我向B直接汇报。
: 老板B业务水平不错,可惜脾气暴躁,给Instruction给的不清楚,也不给预期的
: deadline, 但是对你交上来的东西横竖指责,最可恨之处,在于当着楼主的下级
: degrade楼主,甚至当着客户的面贬低楼主,客户走了就跟楼主说(you did terrific
: job. I just don't want to make client unhappy, so I have to say as that).
: 他这样牺牲楼主的声誉来建立自己的形象,楼主觉得很恶心。可能也是看楼主一无依无
: 靠外国女孩,他对楼主的斥责越来越变本加利。楼主忍无可忍,上网查了公司有相关的

b*******c
发帖数: 20683
9
上班不用拼命,自己找工作更要紧。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主在出事之前已经觉得与B很难相处。于是找C谈话,问能否内部转部门。
: C否决了楼主这一想法,让楼主继续协助B. C说第一你刚刚来不到一年,怎么样也要干
: 出点成绩我才好推荐你出去;第二我没办法老是招人。
: 如果跳槽的话,楼主是H1b, 不容易找下家;而且白天每天工作10小时,没空找工作。
: 关于A, 楼主是他招来的。一直相处不错,楼主姑且不说什么。

p*t
发帖数: 1210
10
觉得B没有什么领导才能. 你的人事部还算不错了,参看pdxbeaver的斗争贴.

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主今年5月份新加入一家公司,老板姓A, 人很Nice. 7月份A去了其他部门,公司招聘
: 一新老板,英国白男(40多岁,姑且称为B, 角色,现任直属老板)。该白男一直在英
: 国,第一次来美国工作。从Linkedin信息来看,好像从去年夏天开始,一直处于失业状
: 态。B上面有一白女老太,姑且称为C, 是VP级别,部门大头。我向B直接汇报。
: 老板B业务水平不错,可惜脾气暴躁,给Instruction给的不清楚,也不给预期的
: deadline, 但是对你交上来的东西横竖指责,最可恨之处,在于当着楼主的下级
: degrade楼主,甚至当着客户的面贬低楼主,客户走了就跟楼主说(you did terrific
: job. I just don't want to make client unhappy, so I have to say as that).
: 他这样牺牲楼主的声誉来建立自己的形象,楼主觉得很恶心。可能也是看楼主一无依无
: 靠外国女孩,他对楼主的斥责越来越变本加利。楼主忍无可忍,上网查了公司有相关的

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Update: 被裁!H1B转H4还是F1? Pregnant其间被裁,是否可以appe请大家帮我参考下-我的故事3-奋起反击
请问大家如何对待工作中的不公平现象?要被开了, SOS
请大家帮我参考下-我的故事2-被老板陷害了我和我的老板的那些事儿 (八)
a*******1
发帖数: 701
11
在美国不能哭。这地方的人尊重强者,欺负弱者。一哭甚至说话和气他们都会欺负你。
据说在中国一样。欺软怕硬是人类通病。据说既然硬,就要硬到底了。
a*******1
发帖数: 701
12
事态进展良好。他指责我,说我离开美国去中国,不把美国的活干完,那个中美洲的项
目留给了美国同事苦干。
我打印出发给部门VP的Email, VP写的明明白白,我已经在7月13号正式离开这个项目,
中美洲项目不用我做了;我7月29号已经在中国了;而那个项目是8月15号开始的。我问
人事部,你们看这个Email, 我既然已经7月13号离开这个项目了,项目开始的时候我早
已经在中国了,怎么能指责我没干完呢?
他慌了,说他没有指责我,这个项目没干完。说他从来没有指责过我。我说我本上记得
清清楚楚,所以你给了我一个差评。他说,你英语不好,你听错了。
他现在快精神崩溃了。人事部天天找他谈话。
他今天过来找我,说拉丁美洲的那个项目不着急,说负责人这几天也很忙,下周再做也
行。我故意大声说,是啊,荷西确实天天开会,所以我把这个情况记录下来,是因为荷
西忙不过来,我们耽误了交报告的时间,别到时候说是因为我才耽误的时间。他一下脸
色都变了。
a*******1
发帖数: 701
13
这种人太不会当领导。
一般来说,领导都不会激化矛盾,都是安抚下面的人。尤其是在证据不确凿的情况下,
不会横加指责。除非我的恶劣表现记录在案,我无话可说。他根本就忘记了中南美项目
是8月中旬才开始的,而我7月底就在上海了。也不知道我手里有VP亲自书面批准的
Email, 就指责我不完成工作,给我差评。还严厉指责。
这种情况我不反击我还有别的选择吗?
我原来老板就圆滑的多。他先夸你一番,然后让你看公司有多少人在哪个评估段,然后
问我自己有什么表现好的地方,他没有注意到,他可以再加进来。 当领导都是这样当
的,即使不喜欢谁,要踢走谁,也是暗暗下功夫,不会恶言恶语在明处。我只能说这个
人情商太低(没什么心计)。开始我还同情他,大家都说原来小老板人好,说他不好,
说他沟通能力有问题。我觉得他的业务能力还是比原来老板强,就是没有前老板会做人
。结果这人反而认为我软弱可欺。
那么就不要怪我不客气了。
a*******1
发帖数: 701
14
他今天过来找我,让我别工作太辛苦了。 He looks really really nice and looks
caring... 早干什么来着。
T******r
发帖数: 2937
15
提高警惕, 敌人也许在背后暗暗准备.

【在 a*******1 的大作中提到】
: 他今天过来找我,让我别工作太辛苦了。 He looks really really nice and looks
: caring... 早干什么来着。

C*****J
发帖数: 307
16
这上司无法相处了,楼主一定要把他处理掉不要让他的NICE脸给麻痹了,要不等事情过
后就是你的灾难了 - URGENT!
k**u
发帖数: 10502
17
楼主自称楼主很可笑。
T***y
发帖数: 458
18
出口恶气赶紧走人吧,此地不宜久留
这次是NIP,下次说不定抓着你的把柄来个更严重的,
人终有疏忽的时候,在公司跟老板斗, 斗赢了也是输,
斗得斗,找好退路先

【在 a*******1 的大作中提到】
: 他今天过来找我,让我别工作太辛苦了。 He looks really really nice and looks
: caring... 早干什么来着。

T*****u
发帖数: 7103
19
你这公司里的人咋都这么楞
b***y
发帖数: 4592
20
跟老板斗,除非上面的人想搞掉老板拿你当枪使,否则你必输
赶快找下家,斗气是最没用的

【在 a*******1 的大作中提到】
: 这种人太不会当领导。
: 一般来说,领导都不会激化矛盾,都是安抚下面的人。尤其是在证据不确凿的情况下,
: 不会横加指责。除非我的恶劣表现记录在案,我无话可说。他根本就忘记了中南美项目
: 是8月中旬才开始的,而我7月底就在上海了。也不知道我手里有VP亲自书面批准的
: Email, 就指责我不完成工作,给我差评。还严厉指责。
: 这种情况我不反击我还有别的选择吗?
: 我原来老板就圆滑的多。他先夸你一番,然后让你看公司有多少人在哪个评估段,然后
: 问我自己有什么表现好的地方,他没有注意到,他可以再加进来。 当领导都是这样当
: 的,即使不喜欢谁,要踢走谁,也是暗暗下功夫,不会恶言恶语在明处。我只能说这个
: 人情商太低(没什么心计)。开始我还同情他,大家都说原来小老板人好,说他不好,

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我和我的老板的那些事儿 (十六)被公司performance monitor了,求建议
我和我老板的那些事儿 (二十)VP想直接给我PIP,我可以告她歧视吗?
n******d
发帖数: 1055
21
这么鸟长的东西, 真烦
l******e
发帖数: 23
22
学生族学习了学习了
l**6
发帖数: 220
23
楼主虽然是女孩,也不能老哭呀。在外工作就得有个爷们得心
s****e
发帖数: 2934
24
表达能力挺好的,长而不乱,可以快速看懂。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主今年5月份新加入一家公司,老板姓A, 人很Nice. 7月份A去了其他部门,公司招聘
: 一新老板,英国白男(40多岁,姑且称为B, 角色,现任直属老板)。该白男一直在英
: 国,第一次来美国工作。从Linkedin信息来看,好像从去年夏天开始,一直处于失业状
: 态。B上面有一白女老太,姑且称为C, 是VP级别,部门大头。我向B直接汇报。
: 老板B业务水平不错,可惜脾气暴躁,给Instruction给的不清楚,也不给预期的
: deadline, 但是对你交上来的东西横竖指责,最可恨之处,在于当着楼主的下级
: degrade楼主,甚至当着客户的面贬低楼主,客户走了就跟楼主说(you did terrific
: job. I just don't want to make client unhappy, so I have to say as that).
: 他这样牺牲楼主的声誉来建立自己的形象,楼主觉得很恶心。可能也是看楼主一无依无
: 靠外国女孩,他对楼主的斥责越来越变本加利。楼主忍无可忍,上网查了公司有相关的

T******g
发帖数: 21328
25
这种情况只有两种结果,把对方斗死,自己拍屁股走人
如果那个NIP一下子拿不掉的话,还是要把B斗倒在说,不过看目前的情况,找下家也很
重要
c***o
发帖数: 2297
26
你们女生怎么老是哭啊哭的,哭得老板的心都软了。
我觉得哭应该是男员工的权利。
楼主叙事很清楚有条理,赞一个,不知不觉中看完,竟然还耽误了下班时间。
w*****g
发帖数: 1415
27
l楼主讲的很清楚,绝对是人才。支持楼主跟B对干。也欢迎楼主分享斗争经验。Good
luck!
e*r
发帖数: 1121
28
学习了,楼主是女中豪杰,很有胆色。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主今年5月份新加入一家公司,老板姓A, 人很Nice. 7月份A去了其他部门,公司招聘
: 一新老板,英国白男(40多岁,姑且称为B, 角色,现任直属老板)。该白男一直在英
: 国,第一次来美国工作。从Linkedin信息来看,好像从去年夏天开始,一直处于失业状
: 态。B上面有一白女老太,姑且称为C, 是VP级别,部门大头。我向B直接汇报。
: 老板B业务水平不错,可惜脾气暴躁,给Instruction给的不清楚,也不给预期的
: deadline, 但是对你交上来的东西横竖指责,最可恨之处,在于当着楼主的下级
: degrade楼主,甚至当着客户的面贬低楼主,客户走了就跟楼主说(you did terrific
: job. I just don't want to make client unhappy, so I have to say as that).
: 他这样牺牲楼主的声誉来建立自己的形象,楼主觉得很恶心。可能也是看楼主一无依无
: 靠外国女孩,他对楼主的斥责越来越变本加利。楼主忍无可忍,上网查了公司有相关的

h*********e
发帖数: 6997
29
姑娘,B屡次三番施展苦肉计,你居然现在还可怜他。
你就应该跟他在email里交流,引他把那些种族歧视工作骚扰的话都白纸黑字打出来,
就证据确凿了。
不过你们公司还算不错了,对员工的投诉很重视,看得出这方面比较正规。
加油!

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主今年5月份新加入一家公司,老板姓A, 人很Nice. 7月份A去了其他部门,公司招聘
: 一新老板,英国白男(40多岁,姑且称为B, 角色,现任直属老板)。该白男一直在英
: 国,第一次来美国工作。从Linkedin信息来看,好像从去年夏天开始,一直处于失业状
: 态。B上面有一白女老太,姑且称为C, 是VP级别,部门大头。我向B直接汇报。
: 老板B业务水平不错,可惜脾气暴躁,给Instruction给的不清楚,也不给预期的
: deadline, 但是对你交上来的东西横竖指责,最可恨之处,在于当着楼主的下级
: degrade楼主,甚至当着客户的面贬低楼主,客户走了就跟楼主说(you did terrific
: job. I just don't want to make client unhappy, so I have to say as that).
: 他这样牺牲楼主的声誉来建立自己的形象,楼主觉得很恶心。可能也是看楼主一无依无
: 靠外国女孩,他对楼主的斥责越来越变本加利。楼主忍无可忍,上网查了公司有相关的

h*********e
发帖数: 6997
30
让他把给你的instruction 用email发过来,老是口头说没凭没据的算怎么回事?这人
肯定是故意的,就是想事后反悔倒打一耙诬陷你。
他如果不发,你就把他的指令发信给他,让他confirm,同时cc给相关同事或上级,不
回信的话,再催再cc。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 事态进展良好。他指责我,说我离开美国去中国,不把美国的活干完,那个中美洲的项
: 目留给了美国同事苦干。
: 我打印出发给部门VP的Email, VP写的明明白白,我已经在7月13号正式离开这个项目,
: 中美洲项目不用我做了;我7月29号已经在中国了;而那个项目是8月15号开始的。我问
: 人事部,你们看这个Email, 我既然已经7月13号离开这个项目了,项目开始的时候我早
: 已经在中国了,怎么能指责我没干完呢?
: 他慌了,说他没有指责我,这个项目没干完。说他从来没有指责过我。我说我本上记得
: 清清楚楚,所以你给了我一个差评。他说,你英语不好,你听错了。
: 他现在快精神崩溃了。人事部天天找他谈话。
: 他今天过来找我,说拉丁美洲的那个项目不着急,说负责人这几天也很忙,下周再做也

相关主题
急:Performance improve plan老娘跟你死磕-后记
有什么办法产假可以多休长一点后记
书面警告,告种族岐视我和我的老板的那些事儿 (九)
S*********a
发帖数: 1640
31
NIP是啥缩写,No important progress?
C***i
发帖数: 2042
32
need improve performance.

【在 S*********a 的大作中提到】
: NIP是啥缩写,No important progress?
r*****n
发帖数: 1285
33
他把你当东郭先生了。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 他今天过来找我,让我别工作太辛苦了。 He looks really really nice and looks
: caring... 早干什么来着。

d*****s
发帖数: 1407
34
是四大吗?
a*******1
发帖数: 701
35
还有一个不得不提的人是前老板A.
A很会做人,相貌堂堂,仪表不凡。A从来不说negative的话,和公司上上下下都打成一
片。包括他住的公寓房东都告诉我,I love A, he is so polite.
A对他的直接下属,我们几个,以哥们相处,出差一起喝酒讲笑话。刚开始在饭桌上A观
察到其他的白女“隔离”我(美国白女对亚洲女常玩的小伎俩),A就主动不停一直跟
我说话。所以我一直很信任A.
直到有一次,A对一件事的处理方式让我对他的人品有所怀疑。我、一女同事D和一个欧
洲经理共同做一个项目,回来后无意中跟A提及欧洲经理某件事处理的不太妥当,并叮
嘱A当笑话听好了。没想到A直接报告给了VP,并义正词严地对我说“你知道吗?他正在
申请升级为高级经理。你觉得他这种办事能力,应该得到升级吗?”后来又有一次,我
提起这件事,A说,“这个不是我汇报给VP的,是D告诉VP的。”
这一次更是验证了我对他人品的怀疑。
我受到现任老板B的责骂,给A打电话,A一口咬定B是在报复我。并建议我告诉VP,再不
行告诉人事。A并未提及他对我的工作表现有何看法。A说,他很高兴我给他打电话,让
我keep him updated.
周三晚上我再给A打电话的时候,他就说我他过去跟B谈过我的工作情况,说我有些项目
没按时间完成,但是都有客观原因的,比如客户家人去世什么的。
可是周四那天,B一早接到A的电话,再跟我谈话的时候就绵羊变灰狼了,洋洋自得地说
“A给我打电话了。我就知道you can not do anything bad on me." 后来又举出"A说
我这个不行,说我那个超了项目预算,那个没按规定时间完成。”
于是我大大怀疑,A不是用心险恶,就是搅屎棍子一根。难道是A借我的手难为B,然后又
说我坏话来收买B的心。
但是现在我只能树立一个敌人,不能把打击面扩大。何况公司上上下下都喜欢A。A是个
很重要的人,人事部一定会咨询他来印证他当我领导时候我的表现。那么我现在只能拉
拢和稳住他。
于是我给A发email, 写的极其冠冕堂皇,称赞他的领导力,后悔和他相处时间太短,
not have enough opportunity to work for you. 同时说自己来此是为了工作,而不
是to be at war. 但是I was pushed to be at war, then I have all my way to
fight back. 我告诉A我保留了所有工作的email, 这几天忙着file给人事部。(A曾经
给我发过一些不是太妥当的email.我全都保存了下来)
我一边捧,一边透露出点小信息,希望能震慑住A。 我的潜台词是“哥们,兔子急了还
咬人呢。你过去是俺的好领导。俺保存了所有的email, 这几天都用上了,俺跟B拼了”

A没有回复。
估计A非常非常关注这件事。A曾经碰到过楼主的其他同事,A经常向他们询问B如何。A
本质是个非常八卦的标准美国小镇gossip男。A信息畅通,估计也风闻这几天楼主痛打
落水狗。
我同意前面一个哥哥的话,全程看来,最坏的其实是A.
a*******1
发帖数: 701
36
没办法,这是楼主最大的问题:楼主从小就爱哭。情绪一上来就控制不住眼泪。有人来
说,为什么老哭,没办法,泪腺太发达,生理问题。

【在 c***o 的大作中提到】
: 你们女生怎么老是哭啊哭的,哭得老板的心都软了。
: 我觉得哭应该是男员工的权利。
: 楼主叙事很清楚有条理,赞一个,不知不觉中看完,竟然还耽误了下班时间。

f***y
发帖数: 160
37
Yea.. it's obvious you were used by A.
Your two months of knowing/working with him doesn't mean much at all. A was
using you to make himself look good.
You are lucky that B is dumb.
C is pretty much irrelevant in this case. Any "C" would do the same.
You are lucky that in this case, your HR seems working fairly on your behalf
. The company you work for is probably global and could afford or have to
afford to promote diversity at workforce.

【在 a*******1 的大作中提到】
: 还有一个不得不提的人是前老板A.
: A很会做人,相貌堂堂,仪表不凡。A从来不说negative的话,和公司上上下下都打成一
: 片。包括他住的公寓房东都告诉我,I love A, he is so polite.
: A对他的直接下属,我们几个,以哥们相处,出差一起喝酒讲笑话。刚开始在饭桌上A观
: 察到其他的白女“隔离”我(美国白女对亚洲女常玩的小伎俩),A就主动不停一直跟
: 我说话。所以我一直很信任A.
: 直到有一次,A对一件事的处理方式让我对他的人品有所怀疑。我、一女同事D和一个欧
: 洲经理共同做一个项目,回来后无意中跟A提及欧洲经理某件事处理的不太妥当,并叮
: 嘱A当笑话听好了。没想到A直接报告给了VP,并义正词严地对我说“你知道吗?他正在
: 申请升级为高级经理。你觉得他这种办事能力,应该得到升级吗?”后来又有一次,我

a*******1
发帖数: 701
38
对,楼主从这件事上看清了A的真实面目。
公司人事部一开始也是抹稀泥。只是楼主证据确凿,言之有据,并且暗示自己有律师朋
友。而且公司有policy, No retaliation in working place.
本来楼主是个很和平的人,只是中国人的和平本性被白人看成是weak and submissive.
如果他们认真考虑,尤其是考虑到楼主在海外项目上得到的评价,把NIP除去。或者B说
话比较和气,(想当初楼主周四早上都主动跟他道歉了,B真是个dumb)给楼主个机会
让楼主为自己说话,楼主也就接受NIP了。
只是B是个标准二货,粗鲁蛮横,毫不尊重别人。妈的,那就别怪楼主亮剑了。

was
behalf
to

【在 f***y 的大作中提到】
: Yea.. it's obvious you were used by A.
: Your two months of knowing/working with him doesn't mean much at all. A was
: using you to make himself look good.
: You are lucky that B is dumb.
: C is pretty much irrelevant in this case. Any "C" would do the same.
: You are lucky that in this case, your HR seems working fairly on your behalf
: . The company you work for is probably global and could afford or have to
: afford to promote diversity at workforce.

a*******1
发帖数: 701
39
现在的战略是,这个NIP还不是本年的最终评定。
楼主还有剩下的两个月可以打翻身仗。楼主现在每天努力工作(过去也能称为尽职,但
是没有像现在这样竭尽全力和倍加小心)
如果把NIP除去,得到一个公正的评定,同时从现在楼主正在内部活动,积极内部寻求
机会。据昨天和人事部探听,好像一些高层还不知道楼主被评为NIP. 所以还有机会。
c**********l
发帖数: 221
40
姑娘是个很能干的MM,不过觉得你现在的想法有点糊涂啊。难道你还想在这公司混下去
吗? 不管B是否走人, 你都很难再呆下去了。最好想办法跳糟吧,多去外面活动活动
吧。
相关主题
我和我的老板的那些事儿 (九)请问大家如何对待工作中的不公平现象?
我和我的老板的那些事儿 (五)请大家帮我参考下-我的故事2-被老板陷害了
Update: 被裁!H1B转H4还是F1? Pregnant其间被裁,是否可以appe请大家帮我参考下-我的故事3-奋起反击
b***y
发帖数: 4592
41
你好像没啥斗争经验,你这么一来人都得罪光了,还打啥翻身仗
赶快找下家吧
还寄希望努力工作?公司里最重要的不是工作是关系
还有一点,经常越级也算是个公司比较忌讳的东西

【在 a*******1 的大作中提到】
: 现在的战略是,这个NIP还不是本年的最终评定。
: 楼主还有剩下的两个月可以打翻身仗。楼主现在每天努力工作(过去也能称为尽职,但
: 是没有像现在这样竭尽全力和倍加小心)
: 如果把NIP除去,得到一个公正的评定,同时从现在楼主正在内部活动,积极内部寻求
: 机会。据昨天和人事部探听,好像一些高层还不知道楼主被评为NIP. 所以还有机会。

y*******7
发帖数: 26
42
林子大了什么鸟都有啊! LZ保重!
a*******1
发帖数: 701
43
楼主的mentor是CFO的被选人。
楼主的校友是北美president (公司的第三把交椅)
周二楼主和mentor一起吃饭,看看mentor的口风。从这星期与mentor的邮件往来看,
mentor好像毫不知情. 其实mentor很喜欢楼主,他在亚洲生活过4年,他儿子们会讲中
文。上星期announcement, 楼主mentor得以高升,很明显地为下届CFO的备选人。楼主
发信恭贺,mentor主动邀请楼主下周一起吃pizza.
这件事现在只有A知,C知,人事部知。办理这件事的当事人,一中年白女,很同情楼主
,尤其是其他几个美国同事也向人事部反应了英国老板的沟通能力有问题。此中年妇女
也在积极帮楼主寻找内部的其他机会。并且此中年妇女叮嘱楼主一切都要白纸黑字写清
楚,留做案底,到时候不怕英国人不承认。
如果换公司,想来不是太容易。楼主已经给猎头打了电话,猎头都没有主动提出帮楼主
找下家,而是说现在主动权在楼主手里,需要做的就是剩下两个月的高效工作。猎头只
是很兴奋地要找其他人,可以替代这个英国人的candidate。
通过这件事,楼主了解了美国公司文化。强者为王。现在想起来楼主过去太怂,所以导
致了这个结果。比如从中国回来,给他们每个同事都带了小礼物(现在想起来,带个屁
,那帮白人尤其白女都是养不熟的狗);第二,在工作上的作风不够高效和硬朗,没有
在白人中树立起威信(用他们的话说,not gain people's respect);第三,态度不
cool, 找同事说话的时候满脸堆笑,让人感觉submissive.
这几天楼主痛改前非。几个白女的态度立马恭敬多了。

【在 b***y 的大作中提到】
: 你好像没啥斗争经验,你这么一来人都得罪光了,还打啥翻身仗
: 赶快找下家吧
: 还寄希望努力工作?公司里最重要的不是工作是关系
: 还有一点,经常越级也算是个公司比较忌讳的东西

a*******1
发帖数: 701
44
楼主曾经很讨厌tg和老毛。现在感觉,老毛还真是中国人的榜样。如果照阁下所说,动
不动就忍着,就闪人,那老毛哪来现在这诺大的江山。
老毛得胜的一点就是善于政治斗争,搞AB团,斗张国焘,搞延安整风,斗国民党,内斗
外斗。
这件事上,不是楼主得罪人,是英国人欺人太甚,楼主步步忍让,最后已是忍无可忍。
那么这时候只有为尊严亮剑了。他们至少要把这个NIP从今年的记录上拿掉。否则即使
楼主找了下家,恐怕也是个失败者的心理阴影。人生苦短,大家活着不就是为了一个有
尊严有自信的美好感觉吗?

【在 b***y 的大作中提到】
: 你好像没啥斗争经验,你这么一来人都得罪光了,还打啥翻身仗
: 赶快找下家吧
: 还寄希望努力工作?公司里最重要的不是工作是关系
: 还有一点,经常越级也算是个公司比较忌讳的东西

a*******1
发帖数: 701
45
美国人很现实,他们看重你没别的,就是你能给他干活,协助他成功。所以这里是强者
为王,弱者受尽欺负。包括他们对老人也非常不尊敬。公司里裁员,首先就是对老员工
下手,55岁以上就淘汰,而这么大岁数的人很难再找到其他工作。而领取退休金的年龄
是65岁。所以他们对老同志都呼来喝去,毫不尊重。
长久来看,我觉得以后或者将来,还是会将事业重心挪去中国。实在是恶心美国这种“
俗贱老弱兮少壮为美”的蛮夷文化。
g*******u
发帖数: 268
46
还是努力找下家,打赢了,后面的老板也不敢用你。谁都不想用一个能赢老板的下属啊
x*****n
发帖数: 3422
47
Support!

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主今年5月份新加入一家公司,老板姓A, 人很Nice. 7月份A去了其他部门,公司招聘
: 一新老板,英国白男(40多岁,姑且称为B, 角色,现任直属老板)。该白男一直在英
: 国,第一次来美国工作。从Linkedin信息来看,好像从去年夏天开始,一直处于失业状
: 态。B上面有一白女老太,姑且称为C, 是VP级别,部门大头。我向B直接汇报。
: 老板B业务水平不错,可惜脾气暴躁,给Instruction给的不清楚,也不给预期的
: deadline, 但是对你交上来的东西横竖指责,最可恨之处,在于当着楼主的下级
: degrade楼主,甚至当着客户的面贬低楼主,客户走了就跟楼主说(you did terrific
: job. I just don't want to make client unhappy, so I have to say as that).
: 他这样牺牲楼主的声誉来建立自己的形象,楼主觉得很恶心。可能也是看楼主一无依无
: 靠外国女孩,他对楼主的斥责越来越变本加利。楼主忍无可忍,上网查了公司有相关的

b***y
发帖数: 4592
48
你有啥资本跟人玩
你赢了,ok,下个老板对你如何很难说,有了这么个历史,绝对对你好不到哪去
而且你赢的可能性很小
输了呢,要么被fire,要么等着看公司状况会不会lay off,你一h1b,一下就被动了,
现在找下家主动权在你手里
跟你说吧,做的越高的人越是老狐狸,不会为了你去得罪人

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主曾经很讨厌tg和老毛。现在感觉,老毛还真是中国人的榜样。如果照阁下所说,动
: 不动就忍着,就闪人,那老毛哪来现在这诺大的江山。
: 老毛得胜的一点就是善于政治斗争,搞AB团,斗张国焘,搞延安整风,斗国民党,内斗
: 外斗。
: 这件事上,不是楼主得罪人,是英国人欺人太甚,楼主步步忍让,最后已是忍无可忍。
: 那么这时候只有为尊严亮剑了。他们至少要把这个NIP从今年的记录上拿掉。否则即使
: 楼主找了下家,恐怕也是个失败者的心理阴影。人生苦短,大家活着不就是为了一个有
: 尊严有自信的美好感觉吗?

x****u
发帖数: 7
49
LZ is really terrific!
Many American managers just treat their subordinates as shit, no respect, no
friendship, no mercy, even you work pretty hard.
Keep fighting!
l*****0
发帖数: 1207
50
“B, I am really sorry. But that is what you pushed me in this way.”这种英
文程度,我都要辞退你
相关主题
要被开了, SOS我和我的老板的那些事儿 (十六)
我和我的老板的那些事儿 (八)我和我老板的那些事儿 (二十)
我和我的老板的那些事儿 (十)我和我老板的那些事儿 (二十二)
a*******1
发帖数: 701
51
这个楼主跟律师朋友、把楼主弄到这里的猎头,一干美国人等早已探讨过这个问题。
他们说,你投诉到人事部,已经留下案底。所以他们不会因为这个NIP fire你。何况是
你早几个月就投诉了。
他们说,如果你不投诉,那么就乖乖等人家fire你了。

【在 b***y 的大作中提到】
: 你有啥资本跟人玩
: 你赢了,ok,下个老板对你如何很难说,有了这么个历史,绝对对你好不到哪去
: 而且你赢的可能性很小
: 输了呢,要么被fire,要么等着看公司状况会不会lay off,你一h1b,一下就被动了,
: 现在找下家主动权在你手里
: 跟你说吧,做的越高的人越是老狐狸,不会为了你去得罪人

a*******1
发帖数: 701
52
路上一堆白垃圾的英文都比我好。我做这个工作不是靠英文吃饭的,否则他们也不会
hire我一个中国人而不是美国人。你他妈的懂个屁。趁早哪里凉快哪里呆着去。

【在 l*****0 的大作中提到】
: “B, I am really sorry. But that is what you pushed me in this way.”这种英
: 文程度,我都要辞退你

z******3
发帖数: 1626
53
lz夹叙夹议,条理清晰,是个写手的料。为啥讨讨厌老毛?老毛可是强者无疑。在老美
中间混,言语上要礼貌但也要不失强硬。你不斗,没有人会维护你的利益。
一定要把那个英国佬搞倒,同时找好下家。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主曾经很讨厌tg和老毛。现在感觉,老毛还真是中国人的榜样。如果照阁下所说,动
: 不动就忍着,就闪人,那老毛哪来现在这诺大的江山。
: 老毛得胜的一点就是善于政治斗争,搞AB团,斗张国焘,搞延安整风,斗国民党,内斗
: 外斗。
: 这件事上,不是楼主得罪人,是英国人欺人太甚,楼主步步忍让,最后已是忍无可忍。
: 那么这时候只有为尊严亮剑了。他们至少要把这个NIP从今年的记录上拿掉。否则即使
: 楼主找了下家,恐怕也是个失败者的心理阴影。人生苦短,大家活着不就是为了一个有
: 尊严有自信的美好感觉吗?

f****6
发帖数: 365
54
楼主干得漂亮。那些白女人,我真见过不少贱的,中国女人里面也有不好的,但还没发
现有贱到像白女人那样的。越来越觉得这些美国人就是欺软怕硬,你越谦恭,越把他当
人,他们越不把你当人。咱们中国人大都是温良恭俭让惯了的,所以在美国这个讲丛林
法则的地方,还是狠一点更好。面上的礼节做足,有利益冲突的时候绝对不让,狠一次
,下一次人就知道你不好惹了。我发现这些西方人,很多人第一次接触,还不知你底细
呢,一来他就要挑战你,如果你比他更强硬,他立马能软下来,马上给你道歉,态度来
个180度大转弯。他们就是这种贱货!

【在 a*******1 的大作中提到】
: 美国人很现实,他们看重你没别的,就是你能给他干活,协助他成功。所以这里是强者
: 为王,弱者受尽欺负。包括他们对老人也非常不尊敬。公司里裁员,首先就是对老员工
: 下手,55岁以上就淘汰,而这么大岁数的人很难再找到其他工作。而领取退休金的年龄
: 是65岁。所以他们对老同志都呼来喝去,毫不尊重。
: 长久来看,我觉得以后或者将来,还是会将事业重心挪去中国。实在是恶心美国这种“
: 俗贱老弱兮少壮为美”的蛮夷文化。

b***y
发帖数: 4592
55
一般HR会调查,问你老板,问你们组里其他人,问合作项目的人对你的评价,看你的
performance好不好,你想想会有多少人会说你好话

【在 a*******1 的大作中提到】
: 这个楼主跟律师朋友、把楼主弄到这里的猎头,一干美国人等早已探讨过这个问题。
: 他们说,你投诉到人事部,已经留下案底。所以他们不会因为这个NIP fire你。何况是
: 你早几个月就投诉了。
: 他们说,如果你不投诉,那么就乖乖等人家fire你了。

f****6
发帖数: 365
56
深有同感!

no

【在 x****u 的大作中提到】
: LZ is really terrific!
: Many American managers just treat their subordinates as shit, no respect, no
: friendship, no mercy, even you work pretty hard.
: Keep fighting!

w******a
发帖数: 40
57
为什么不用iphone把每次交谈记录,录制下来,然后在一起报给人事部门
让更多的人看清他的嘴脸
a*******1
发帖数: 701
58
白女人是这样的。整个一养不熟的狗。我上次回中国给她们都带了小礼物,结果她们反
而对你不好。
英国人对我这样,跟我们team的一个白女孩也有关系。我和她一起做拉美的一个项目,
她跑去跟英国人说,我要听她教导;还发email给我,告诉我应该如何做一个项目计划
。还告诉我她需要在这个项目上charge 20个小时。
然后英国人就把这个列为我不合格的一条:说,你瞧,她级别比你低,还要吩咐你做事
,你根本没有独自挑大梁的能力。我申辩说“是她自己要这样发email的。我在这个项
目上不需要别人帮忙,我可以自己完成。”英国人说“I don't believe you. You
must demonstrate your capability”。
妈个叉的,我当时就觉得,不能对这些白女人再姑息了。我就走过去说“凯特琳,一会
我给客户打电话,你在旁边听着,你10点有没有时间”。那白女一惊,马上说"Ok,
great"。然后我主持会议,我从来没这么强硬过(白人爱说不爱干活,所以一般主持会
议我都不跟他们争) 。接下来,就是我整理一切明细事项,然后告知她,她的回答也
就是"sounds great"
三天,我成功把她踢出了这个拉美项目。想charge我20个小时,charge你妈个屁。

【在 f****6 的大作中提到】
: 楼主干得漂亮。那些白女人,我真见过不少贱的,中国女人里面也有不好的,但还没发
: 现有贱到像白女人那样的。越来越觉得这些美国人就是欺软怕硬,你越谦恭,越把他当
: 人,他们越不把你当人。咱们中国人大都是温良恭俭让惯了的,所以在美国这个讲丛林
: 法则的地方,还是狠一点更好。面上的礼节做足,有利益冲突的时候绝对不让,狠一次
: ,下一次人就知道你不好惹了。我发现这些西方人,很多人第一次接触,还不知你底细
: 呢,一来他就要挑战你,如果你比他更强硬,他立马能软下来,马上给你道歉,态度来
: 个180度大转弯。他们就是这种贱货!

c*****0
发帖数: 129
59
要斗争的话落到纸面上。
楼主控诉B的项目,如果真有白纸黑字证据的话早就把他扳倒了阿。
我也发现很多美国人做事很蛮横粗暴。就是赤裸裸的欺负人。
提醒自己跟这种人打交道没必要多说,直接email也算为今后留个证据。
a*******1
发帖数: 701
60
过去没想过这么多。楼主来此目的明确,不是有意与任何人发动战争。甚至一度觉得英
国人蛮可怜。
在A走的时候,A留下伏线,给大家发email“B's management style is very
different from mine. If you guys need me for any help, just let me know."
team里所有的人都说A好,楼主当时觉得这样其实对B很不公平的。
而且平心而论,B这个人的业务能力高于A, 只是不太说话。B也察觉出来,所以请大家
下班后一起去喝酒,其他人都借口家里有事推掉,只有楼主我和大老板C, 还有另一个
比较老实的美国男同事一起和B去喝酒。
所以当初也根本没想过要录音啥的,本来就没想搞他。
只是B这人是个二货,我又很怀疑A在其中扮演的角色,B极二无比,这个NIP已经严重威
胁到我的利益,我不出手不行了。
所以这周一我哭着跟他说“B,我拿你没办法了,你逼我到墙角了,You pushed me to
the war”。

【在 w******a 的大作中提到】
: 为什么不用iphone把每次交谈记录,录制下来,然后在一起报给人事部门
: 让更多的人看清他的嘴脸

相关主题
被公司performance monitor了,求建议有什么办法产假可以多休长一点
VP想直接给我PIP,我可以告她歧视吗?书面警告,告种族岐视
急:Performance improve plan老娘跟你死磕-后记
a*******1
发帖数: 701
61
是的。主要是他们会问A, 因为A是我的前老板。
所以我的做法如下:
1. 拉拢吓唬A. A曾经对楼主开过不恰当的玩笑。也有些Email在灰色地带,A自己也知
道。几个月前A给楼主做第一季度考评时也没说任何不好之处。楼主现在不打草惊蛇,
发email给A, 说 I appreciate your backing me up on my integrity. 我想A应该明
白啥意思。神鬼怕恶人,这两天A没有再多事。估计A觉得漏子捅大了,如果他在背后想
贬低楼主的项目表现,料定他现在也不敢。
2. 拉拢team中和我关系不错的白人男同事。
3. 把自己本年得到员工内部奖励的email通知,以及海外项目中亚太高级管理层给予的
书面评价(Thank you for your terrrific job and your great contribution. you
helped our company big cost saving without increasing our budget to Deloitte
Consulting)转发给HR.
4. 竭尽全力努力工作抓紧最后这2个月的时间,做好本职工作,打翻身仗。
5. 抓住mentor,趁他升级高兴,打探内部其他机会。

【在 b***y 的大作中提到】
: 一般HR会调查,问你老板,问你们组里其他人,问合作项目的人对你的评价,看你的
: performance好不好,你想想会有多少人会说你好话

j******n
发帖数: 287
62
1. stop calling yourself 楼主,
2. if you are a man, stop crying in front of others.
3. if you are a girl, stop using profanity.

【在 a*******1 的大作中提到】
: 白女人是这样的。整个一养不熟的狗。我上次回中国给她们都带了小礼物,结果她们反
: 而对你不好。
: 英国人对我这样,跟我们team的一个白女孩也有关系。我和她一起做拉美的一个项目,
: 她跑去跟英国人说,我要听她教导;还发email给我,告诉我应该如何做一个项目计划
: 。还告诉我她需要在这个项目上charge 20个小时。
: 然后英国人就把这个列为我不合格的一条:说,你瞧,她级别比你低,还要吩咐你做事
: ,你根本没有独自挑大梁的能力。我申辩说“是她自己要这样发email的。我在这个项
: 目上不需要别人帮忙,我可以自己完成。”英国人说“I don't believe you. You
: must demonstrate your capability”。
: 妈个叉的,我当时就觉得,不能对这些白女人再姑息了。我就走过去说“凯特琳,一会

l*****7
发帖数: 2844
63
我觉得楼主干得不错,该fight就是应该fight,支持!
一个建议是不要用at war,这种比较夸张的词语,在书面邮件中。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 过去没想过这么多。楼主来此目的明确,不是有意与任何人发动战争。甚至一度觉得英
: 国人蛮可怜。
: 在A走的时候,A留下伏线,给大家发email“B's management style is very
: different from mine. If you guys need me for any help, just let me know."
: team里所有的人都说A好,楼主当时觉得这样其实对B很不公平的。
: 而且平心而论,B这个人的业务能力高于A, 只是不太说话。B也察觉出来,所以请大家
: 下班后一起去喝酒,其他人都借口家里有事推掉,只有楼主我和大老板C, 还有另一个
: 比较老实的美国男同事一起和B去喝酒。
: 所以当初也根本没想过要录音啥的,本来就没想搞他。
: 只是B这人是个二货,我又很怀疑A在其中扮演的角色,B极二无比,这个NIP已经严重威

f*****m
发帖数: 416
64
支持楼主. 鸦片国出来的不是什么好东西
a*******1
发帖数: 701
65
好建议。他不professional, 但是我必须professional.
现在最后悔的一点就是当时没带录音笔。他现在死不承认。
人事部展开了special investigation. 人事部告诉我,他现在就是打死不承认,我的
那些指控,他就是一句话 "i have never said that".

【在 l*****7 的大作中提到】
: 我觉得楼主干得不错,该fight就是应该fight,支持!
: 一个建议是不要用at war,这种比较夸张的词语,在书面邮件中。

n****r
发帖数: 1568
66
要设定自己的摄像头把对话过程记录。别总它妈的哭, 你死我活的时候,镇静些。建
议早晚做好换公司的准备。看样子你们不专业人事情况复杂
l*****0
发帖数: 1207
67
我是认为你的英文表达能力会让人不知你说什么,B有理也说不清

【在 a*******1 的大作中提到】
: 路上一堆白垃圾的英文都比我好。我做这个工作不是靠英文吃饭的,否则他们也不会
: hire我一个中国人而不是美国人。你他妈的懂个屁。趁早哪里凉快哪里呆着去。

g******8
发帖数: 223
68
没发现有哭的必要。哭在职场上是一种十分无能的表现,博不到同情的。相反,哭的举
动往往会被人耻笑。这种时候最理智的行动就是拉下脸来斗,不是你死我活就是鱼死网
破。
he
发帖数: 2025
69
对女性来说,压力大的时候哭出来很正常,也是她们成长的过程。
斗起来要保持头脑冷静不容易的,这时候有个稳定的家庭就很有帮助,最起码可以平静
下心态,吃好睡好保持体力。

【在 g******8 的大作中提到】
: 没发现有哭的必要。哭在职场上是一种十分无能的表现,博不到同情的。相反,哭的举
: 动往往会被人耻笑。这种时候最理智的行动就是拉下脸来斗,不是你死我活就是鱼死网
: 破。

f****6
发帖数: 365
70
请问楼主,什么是录音笔?英文叫什么?哪儿有卖的?
咱们不挑衅人,但需要保护自己。这些洋垃圾特别不要脸,要么他们不承认说过的话,
要么他们说咱们英语不好,理解错了。要有个录音笔,也可以起个保护自己的作用。以
前我不了解,现在到美国两年了,越来越知道不少洋货色都是这副流氓嘴脸。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 好建议。他不professional, 但是我必须professional.
: 现在最后悔的一点就是当时没带录音笔。他现在死不承认。
: 人事部展开了special investigation. 人事部告诉我,他现在就是打死不承认,我的
: 那些指控,他就是一句话 "i have never said that".

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老娘跟你死磕-后记我和我的老板的那些事儿 (五)
后记Update: 被裁!H1B转H4还是F1? Pregnant其间被裁,是否可以appe
我和我的老板的那些事儿 (九)请问大家如何对待工作中的不公平现象?
f****6
发帖数: 365
71
你总结的很对!

no

【在 x****u 的大作中提到】
: LZ is really terrific!
: Many American managers just treat their subordinates as shit, no respect, no
: friendship, no mercy, even you work pretty hard.
: Keep fighting!

r*****i
发帖数: 234
72
手机就可录音 自己try try

请问楼主,什么是录音笔?英文叫什么?哪儿有卖的?咱们不挑衅人,但需要保护自己
。这些洋垃圾特别不要脸,要么他们不承认说过的话,要么他们说咱们英语不好,理解
错了。要有个录音笔,也可........
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【在 f****6 的大作中提到】
: 请问楼主,什么是录音笔?英文叫什么?哪儿有卖的?
: 咱们不挑衅人,但需要保护自己。这些洋垃圾特别不要脸,要么他们不承认说过的话,
: 要么他们说咱们英语不好,理解错了。要有个录音笔,也可以起个保护自己的作用。以
: 前我不了解,现在到美国两年了,越来越知道不少洋货色都是这副流氓嘴脸。

s*********r
发帖数: 119
73
lzv5
a*******1
发帖数: 701
74
用摄像头,手机我都不打算用。被当时人发现,他会反咬一口。不经当事人同意私自录
音是违反美国宪法的。忘了尼克松怎么下台的?窃听器事件。
这个我特意咨询了律师。他们说不建议录音。
我们部门人事不复杂。除了一个红脖子白女搞搞孤立你的小game. 在A当老板的时候,
还是一片和平安详的。

【在 n****r 的大作中提到】
: 要设定自己的摄像头把对话过程记录。别总它妈的哭, 你死我活的时候,镇静些。建
: 议早晚做好换公司的准备。看样子你们不专业人事情况复杂

a*******1
发帖数: 701
75
第一次跟英国人打交道。不知道是不是英国人大体都这样子,说话Mean, 不考虑别人。
不反省自己,天天挑剔别人。指责我说话太快,让我slow down. 我说你说话太慢,他
说,I am not going to change.

【在 f*****m 的大作中提到】
: 支持楼主. 鸦片国出来的不是什么好东西
u*******e
发帖数: 1186
76
楼主做法很值得学习, 继续fight back。丛林法则就是胜者为王。 公司是利益导向的
,只要有上层支持,踢出B后,lz完全可以大大方方留下继续干。 B不走, lz只有走的
选择。
A: 绝对不是好人。 是人就有缺点被人说, 他被人说成大好人是因为隐藏得很深, 或
者人家不想说。
B:是很二, 把所有人都得罪了, 没人敢当面支持他。 但是lz在职场冲突中绝对要避
免道歉和说sorry, 就像B绝对不会一样。 一说就是lz自己理亏,他也不会放过你,
就像你的保险公司告诉你出车祸时绝对不能认错
一样。孰是孰非, 第三方会弄清楚。 这也是美国人从小到大的教育。他们就是无理也
要闹三分, 也是B现在抵赖的原因。
我也觉得在这种剧烈斗争时千万不能做东郭先生。他一装可怜, lz就心软然后放过他
, lz迟早要被A踢走。这个公司不存在任何双方共存的可能。和B的交流尽量用email留
作证据。
d****g
发帖数: 1542
77
唉如果这是你的第一份工作,还可以说你年轻不经事。如果你工作超过三年,只能说你
笨。这种情况下不不找下家,还说什么这个mentor那个precident,分析问题尽拣有利
自己的,precident是校友跟你有半毛钱关系?
不管你最后扳倒B没有,你在这里都呆不久。
如果不是牛人,做人要聪明,两个都做不到,只有吃亏。看你评价你的同事就知道你在
公司的人际关系怎样,即使你留下来了,一堆人不喜欢你,长期不给你升职,最后公司
不开你,你自己也会想走。
姑娘你还是事故点,想想什么更重要,没结婚的赶紧成家,这个世界上除了家人,没有
人真正在乎你,所谓的朋友也不能像家人一样帮你,你好好想想。
n******o
发帖数: 362
78
哈哈哈
脑补这样一段对话。
老板:你说慢点好吗,我听不懂
楼主,你自己说太慢了,我就不改。
换谁也得炒掉你啊.炒掉你的原因不是你说话快了,而是"i am not going to change."
就这态度,一个外国人,嫌人家说母语的说太慢了,还是你的直接老板。
人家不好意思说你英语不好给你留面子,你还这样。
抛开这都不说,你说话的目的是让别人听懂,自然是说话的要迁就听众。
还有什么从中国带了点小礼品就指望同事和你关系好,处处都看得出楼主处事风格。
用你自己话说吧:说话Mean, 不考虑别人。不反省自己,天天挑剔别人。
大家都散了吧。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 第一次跟英国人打交道。不知道是不是英国人大体都这样子,说话Mean, 不考虑别人。
: 不反省自己,天天挑剔别人。指责我说话太快,让我slow down. 我说你说话太慢,他
: 说,I am not going to change.

s********r
发帖数: 2308
79
LZ可能平时表现很mellow, 无意间给B挖了个坑,B以为LZ是软柿子所以漫不经心的捏了
,结果软柿子爆炸了……
y*******g
发帖数: 6599
80
我觉得lz还是挺winner了,看帖子lz没工作几年,都有下属了。工作上也能独当一面,
反正我羡慕的不行。

."

【在 n******o 的大作中提到】
: 哈哈哈
: 脑补这样一段对话。
: 老板:你说慢点好吗,我听不懂
: 楼主,你自己说太慢了,我就不改。
: 换谁也得炒掉你啊.炒掉你的原因不是你说话快了,而是"i am not going to change."
: 就这态度,一个外国人,嫌人家说母语的说太慢了,还是你的直接老板。
: 人家不好意思说你英语不好给你留面子,你还这样。
: 抛开这都不说,你说话的目的是让别人听懂,自然是说话的要迁就听众。
: 还有什么从中国带了点小礼品就指望同事和你关系好,处处都看得出楼主处事风格。
: 用你自己话说吧:说话Mean, 不考虑别人。不反省自己,天天挑剔别人。

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C*****J
发帖数: 307
81
真心求教!你是用怎么的英文程度去表达这句子才不会被辞退了?

【在 l*****0 的大作中提到】
: “B, I am really sorry. But that is what you pushed me in this way.”这种英
: 文程度,我都要辞退你

C*****J
发帖数: 307
82
是你理解错误,请再看原文:
“第一次跟英国人打交道。不知道是不是英国人大体都这样子,说话Mean, 不考虑别人。
不反省自己,天天挑剔别人。指责我说话太快,让我slow down. 我说你说话太慢,他
说,I am not going to change. ”
(B)指责我(楼主)说话太快,让我(楼主)slow down. 我(楼主)说你(B)说话太慢
,他(B)说,I am not going to change. ”
"I am not going to change" 是B所说的。

."

【在 n******o 的大作中提到】
: 哈哈哈
: 脑补这样一段对话。
: 老板:你说慢点好吗,我听不懂
: 楼主,你自己说太慢了,我就不改。
: 换谁也得炒掉你啊.炒掉你的原因不是你说话快了,而是"i am not going to change."
: 就这态度,一个外国人,嫌人家说母语的说太慢了,还是你的直接老板。
: 人家不好意思说你英语不好给你留面子,你还这样。
: 抛开这都不说,你说话的目的是让别人听懂,自然是说话的要迁就听众。
: 还有什么从中国带了点小礼品就指望同事和你关系好,处处都看得出楼主处事风格。
: 用你自己话说吧:说话Mean, 不考虑别人。不反省自己,天天挑剔别人。

n******o
发帖数: 362
83
真正的成功,不在于提拔的那一刻。而是提拔上去之后能不能坐得住。
坐的位置越高,乱七八糟事只会更复杂。
现在的位置都坐不住,不管是什么原因,旁观者都看着呢。
说开了,就多说一句话给新人。
你的老板永远和你是一条裤子。
你的成绩,也全都是他的功劳。让他难看,等于让你自己难看。
合则双利,不合则去。斗出结果得,少之又少。

【在 y*******g 的大作中提到】
: 我觉得lz还是挺winner了,看帖子lz没工作几年,都有下属了。工作上也能独当一面,
: 反正我羡慕的不行。
:
: ."

n******o
发帖数: 362
84
我看错了,但没有什么变化。
老板说,你说太快了,我听不懂
楼主说,我不快,是你太慢
不要说上下级之间,朋友之间,甚至陌生人之间,有这么交流的吗?
说者迁就听众,除非你是老毛,就说湖南话,让手下去猜。可现在连胡哥都说普通话了
。我们还抱怨啥

人。

【在 C*****J 的大作中提到】
: 是你理解错误,请再看原文:
: “第一次跟英国人打交道。不知道是不是英国人大体都这样子,说话Mean, 不考虑别人。
: 不反省自己,天天挑剔别人。指责我说话太快,让我slow down. 我说你说话太慢,他
: 说,I am not going to change. ”
: (B)指责我(楼主)说话太快,让我(楼主)slow down. 我(楼主)说你(B)说话太慢
: ,他(B)说,I am not going to change. ”
: "I am not going to change" 是B所说的。
:
: ."

C*****J
发帖数: 307
85
知错就好,没事。

【在 n******o 的大作中提到】
: 我看错了,但没有什么变化。
: 老板说,你说太快了,我听不懂
: 楼主说,我不快,是你太慢
: 不要说上下级之间,朋友之间,甚至陌生人之间,有这么交流的吗?
: 说者迁就听众,除非你是老毛,就说湖南话,让手下去猜。可现在连胡哥都说普通话了
: 。我们还抱怨啥
:
: 人。

a*******1
发帖数: 701
86
有个背景在里面。
当时开会的时候,还有一个美国女经理在座。那个女经理,是B应我要求请来的第三方
。他建议不要请人事,请另一事业线的女经理D好了。
可能女经理D也觉得B说话太mean, 于是将B每句话都转述一下。D说,“你不要逐字逐句
地理解B的话。你要领会精神。” 然后B借机说,每次都是楼主我在歪曲他的真实意思。
然后D打酱油,D说,“ 我自己也有表达问题,我说话太快。我跟所有人都说,如果谁
没跟上,可以随时打断我,让我slow down. " 人家D是借口贬低自己,把这话岔过去。
结果那B接着说” 你从来都没有礼貌,你总是打断我的话。而你自己又说话太快“。
我当时也属于比较激动,我说” 我没觉得D说话快。我是觉得老板您说话太慢,所以我
一着急就不由得打断一下” B就说,“I am not going to change. "

人。

【在 C*****J 的大作中提到】
: 是你理解错误,请再看原文:
: “第一次跟英国人打交道。不知道是不是英国人大体都这样子,说话Mean, 不考虑别人。
: 不反省自己,天天挑剔别人。指责我说话太快,让我slow down. 我说你说话太慢,他
: 说,I am not going to change. ”
: (B)指责我(楼主)说话太快,让我(楼主)slow down. 我(楼主)说你(B)说话太慢
: ,他(B)说,I am not going to change. ”
: "I am not going to change" 是B所说的。
:
: ."

l*****0
发帖数: 1207
87
我不知道LZ的意思,可能是:
I am really sorry, but you push me into this situation.(对话)
你如此对你上司说,我是上司,我很难再用你,除非你太出色,其实我感到LZ不是很有
情商的人。
I am afraid we might have some misunderstanding (写信)

【在 C*****J 的大作中提到】
: 真心求教!你是用怎么的英文程度去表达这句子才不会被辞退了?
a*******1
发帖数: 701
88
我来美国读研究生院之前,在国内工作过几年。
刚开始在农村一纯白人工作环境,开始也有些气场不足。所以白人下属有时候会趁机表
现,比如当着B的面过来提醒我个事,或者趁机在开会时候主持会议。反正就是搞这些
小动作。本来我对这些事情不太在意。我的策略是在我擅长的地方differentiate
myself,比如system integration. 我公司的中国业务正在扩大,也有一些正在进行中
的并购谈判。C suite级别的大头们早就告诉我,让我做好准备,那边可能随时缺人。
没想到B把我的不斤斤计较当成软弱可欺。

【在 y*******g 的大作中提到】
: 我觉得lz还是挺winner了,看帖子lz没工作几年,都有下属了。工作上也能独当一面,
: 反正我羡慕的不行。
:
: ."

C*****J
发帖数: 307
89
谢谢!

【在 l*****0 的大作中提到】
: 我不知道LZ的意思,可能是:
: I am really sorry, but you push me into this situation.(对话)
: 你如此对你上司说,我是上司,我很难再用你,除非你太出色,其实我感到LZ不是很有
: 情商的人。
: I am afraid we might have some misunderstanding (写信)

y*******g
发帖数: 6599
90
你在美国刚工作就是manager吗?

【在 a*******1 的大作中提到】
: 我来美国读研究生院之前,在国内工作过几年。
: 刚开始在农村一纯白人工作环境,开始也有些气场不足。所以白人下属有时候会趁机表
: 现,比如当着B的面过来提醒我个事,或者趁机在开会时候主持会议。反正就是搞这些
: 小动作。本来我对这些事情不太在意。我的策略是在我擅长的地方differentiate
: myself,比如system integration. 我公司的中国业务正在扩大,也有一些正在进行中
: 的并购谈判。C suite级别的大头们早就告诉我,让我做好准备,那边可能随时缺人。
: 没想到B把我的不斤斤计较当成软弱可欺。

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我和我老板的那些事儿 (二十)VP想直接给我PIP,我可以告她歧视吗?
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被公司performance monitor了,求建议有什么办法产假可以多休长一点
a*******1
发帖数: 701
91
可你碰上psycho的老板,他根本无法理解你们其实是一条线上的共同利益者(参看前文
,我在最后提醒他了。他低下头,说,yes, that is a double win mode. 这种笨蛋
dumb你还指望跟他共患难同享乐。他不到时候捅个篓子把你饶进去就不错了。)
他昨天还跑来找我,说"拉美那家公司的CEO据说很聪明。也在公司很有口碑。我一直怀
疑他,拉美那么多的舞弊问题,咱好好看看。” 我说”是啊,他很nice的一个人,真
心希望不要有什么问题“ B说”当然是希望有问题了。如果咱能发现他的重大问题,哈
哈,咱就太棒了。“
你说,这人什么情商啊!跟着他干,估计不到1年他就得被踢走,而你做他的马仔,两
种结局:
1. 上面人找他的麻烦,他把屎盆扣马仔身上;
2. 他被踢走,你作为他的马仔,自然也落个树倒猢狲散。
跟着他干绝不是好结局。

【在 n******o 的大作中提到】
: 真正的成功,不在于提拔的那一刻。而是提拔上去之后能不能坐得住。
: 坐的位置越高,乱七八糟事只会更复杂。
: 现在的位置都坐不住,不管是什么原因,旁观者都看着呢。
: 说开了,就多说一句话给新人。
: 你的老板永远和你是一条裤子。
: 你的成绩,也全都是他的功劳。让他难看,等于让你自己难看。
: 合则双利,不合则去。斗出结果得,少之又少。

a*******1
发帖数: 701
92
B现在就想整个misunderstanding. 想大事化小,小事化了。
我告诉HR, 绝对不是misunderstanding. 我这次的所有filing, complaint, 加上我6月
份的filing, 句句是实,没有一点misunderstanding.

【在 l*****0 的大作中提到】
: 我不知道LZ的意思,可能是:
: I am really sorry, but you push me into this situation.(对话)
: 你如此对你上司说,我是上司,我很难再用你,除非你太出色,其实我感到LZ不是很有
: 情商的人。
: I am afraid we might have some misunderstanding (写信)

l*****0
发帖数: 1207
93
你如此对你上司说,我是上司,我很难再用你,除非你太出色,其实我感到LZ不是很有
情商的人。

【在 C*****J 的大作中提到】
: 谢谢!
a*******1
发帖数: 701
94
首先下家不是那么容易找的,因为我在此刚刚工作不到一年,美国公司不喜欢那种不停
换工作的人。
如果是内部transfer, 他给了我一个NIP. 据说也有点困难找个下家(但是HR说现在很
多人根本不知道。而且从现在HR的角度看,大家都给个台阶,无论如何也要把NIP给我
拿掉,息事宁人,然后让我内部transfer)
Mentor会很有用。Mentor原来就要把我挖去他部门,但是A和C都不放。当时和A工作合
作愉快,也没太计较。现在趁着Mentor高兴,周二见面探探他的口风。Mentor对A的为
人、C的能力貌似看不上眼。
Mentor曾经对楼主说过“你们部门做出来的东西,我们运营部门好像觉得不是特别有价
值”。
楼主和Mentor吃饭时候,提及A, 说A是自己的榜样,包括健康的饮食方式。Mentor嘴一
撇,很不屑的样子"Hmm. yeah, seems he is careful about that."

【在 d****g 的大作中提到】
: 唉如果这是你的第一份工作,还可以说你年轻不经事。如果你工作超过三年,只能说你
: 笨。这种情况下不不找下家,还说什么这个mentor那个precident,分析问题尽拣有利
: 自己的,precident是校友跟你有半毛钱关系?
: 不管你最后扳倒B没有,你在这里都呆不久。
: 如果不是牛人,做人要聪明,两个都做不到,只有吃亏。看你评价你的同事就知道你在
: 公司的人际关系怎样,即使你留下来了,一堆人不喜欢你,长期不给你升职,最后公司
: 不开你,你自己也会想走。
: 姑娘你还是事故点,想想什么更重要,没结婚的赶紧成家,这个世界上除了家人,没有
: 人真正在乎你,所谓的朋友也不能像家人一样帮你,你好好想想。

a*******1
发帖数: 701
95
家庭看是怎么样了。恐惧心人人都有,一般家人总是恐惧在前,所以肯定会劝阻楼主息
事宁人,大不了咱不干了。
楼主一女性朋友就是这样。被Senior欺负(白人大妈),心情抑郁。她的白人同事建议
她raise it to HR. 那个白人大妈在工作场合yell at her.
但是她老公说“算了算了。不就是个工作嘛。与其受这个气,不如咱回家平复一下心情
,再找个新工作”。 于是她辞职了,2月份到现在一直没有找到工作。更为甚者,她提
起这件事就后悔得不行,愤愤不平,然后自责为什么当时没有raise it to HR. 明显她
蒙受了经济损失,并且留下了心理阴影。
如果我这次不斗一下的话,就是这个结局。工作不到一年就move on, 很多公司会怀疑
你的performance.
当然啦,本来我计划之中也是2013年底换工作,Get married and move to San
Francisco. BF is there. 但是起码那个时候会有2年的工作积累,如果换部门的话,
skill set 更加完整。我不想随便就提前quit then goes to SF.

【在 he 的大作中提到】
: 对女性来说,压力大的时候哭出来很正常,也是她们成长的过程。
: 斗起来要保持头脑冷静不容易的,这时候有个稳定的家庭就很有帮助,最起码可以平静
: 下心态,吃好睡好保持体力。

C*****J
发帖数: 307
96
老实说,我们对楼主的故事在理解上是有很大的分歧。
其实当楼主说到“B, I am really sorry. But that is what you pushed me in this
way.”的时候是楼主已经被B逼迫到一定的程度要作反击的时候,如此一来,难道楼主
真的还留恋要在B手下继续工作了吗?难道楼主还要用某种“英文程度”写出些温柔的
东西被怜悯了才算情商高吗?

【在 l*****0 的大作中提到】
: 我不知道LZ的意思,可能是:
: I am really sorry, but you push me into this situation.(对话)
: 你如此对你上司说,我是上司,我很难再用你,除非你太出色,其实我感到LZ不是很有
: 情商的人。
: I am afraid we might have some misunderstanding (写信)

L***N
发帖数: 150
97
有胆识,不职业。要克就克到底。你已经没有退路了。要防止敌人偷抓把柄

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主今年5月份新加入一家公司,老板姓A, 人很Nice. 7月份A去了其他部门,公司招聘
: 一新老板,英国白男(40多岁,姑且称为B, 角色,现任直属老板)。该白男一直在英
: 国,第一次来美国工作。从Linkedin信息来看,好像从去年夏天开始,一直处于失业状
: 态。B上面有一白女老太,姑且称为C, 是VP级别,部门大头。我向B直接汇报。
: 老板B业务水平不错,可惜脾气暴躁,给Instruction给的不清楚,也不给预期的
: deadline, 但是对你交上来的东西横竖指责,最可恨之处,在于当着楼主的下级
: degrade楼主,甚至当着客户的面贬低楼主,客户走了就跟楼主说(you did terrific
: job. I just don't want to make client unhappy, so I have to say as that).
: 他这样牺牲楼主的声誉来建立自己的形象,楼主觉得很恶心。可能也是看楼主一无依无
: 靠外国女孩,他对楼主的斥责越来越变本加利。楼主忍无可忍,上网查了公司有相关的

a*******1
发帖数: 701
98
http://www.huaren.us/dispbbs.asp?boardid=331&id=1297534&page=0&
这种情况不是单单发生在我身上。看这个帖子,也是一个中国女孩职场受老板凌虐。她
忍,但是现在已经被解雇了。
a*******1
发帖数: 701
99
对了,突然想起来这事我也应该file到人事部。公司里藏着这么一个人,整个一
trouble maker.

【在 a*******1 的大作中提到】
: 可你碰上psycho的老板,他根本无法理解你们其实是一条线上的共同利益者(参看前文
: ,我在最后提醒他了。他低下头,说,yes, that is a double win mode. 这种笨蛋
: dumb你还指望跟他共患难同享乐。他不到时候捅个篓子把你饶进去就不错了。)
: 他昨天还跑来找我,说"拉美那家公司的CEO据说很聪明。也在公司很有口碑。我一直怀
: 疑他,拉美那么多的舞弊问题,咱好好看看。” 我说”是啊,他很nice的一个人,真
: 心希望不要有什么问题“ B说”当然是希望有问题了。如果咱能发现他的重大问题,哈
: 哈,咱就太棒了。“
: 你说,这人什么情商啊!跟着他干,估计不到1年他就得被踢走,而你做他的马仔,两
: 种结局:
: 1. 上面人找他的麻烦,他把屎盆扣马仔身上;

d****g
发帖数: 1542
100
其实我也纳闷,楼主的mentor是CFO的候选,老板的老板是VP,那么他的老板是
Director级别,她自己应该是senior manager,这个位置可不是那么容易拿的。混到这
个位置我遇到的都是人精。楼主看上去还远不到火候。
不管怎样,还真是很winner的,希望事情真如她所愿。

【在 y*******g 的大作中提到】
: 我觉得lz还是挺winner了,看帖子lz没工作几年,都有下属了。工作上也能独当一面,
: 反正我羡慕的不行。
:
: ."

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后记Update: 被裁!H1B转H4还是F1? Pregnant其间被裁,是否可以appe
d****g
发帖数: 1542
101
其实不是说你不要斗,只是开始没弄好,这时候了肯定要斗。不过斗不是top priority
,找下家才是。精力耗在错在地方没用。
你这个MENTOR欣赏你倒是好消息,赶紧跟他提呀,在NIP定下来前赶紧走人。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 首先下家不是那么容易找的,因为我在此刚刚工作不到一年,美国公司不喜欢那种不停
: 换工作的人。
: 如果是内部transfer, 他给了我一个NIP. 据说也有点困难找个下家(但是HR说现在很
: 多人根本不知道。而且从现在HR的角度看,大家都给个台阶,无论如何也要把NIP给我
: 拿掉,息事宁人,然后让我内部transfer)
: Mentor会很有用。Mentor原来就要把我挖去他部门,但是A和C都不放。当时和A工作合
: 作愉快,也没太计较。现在趁着Mentor高兴,周二见面探探他的口风。Mentor对A的为
: 人、C的能力貌似看不上眼。
: Mentor曾经对楼主说过“你们部门做出来的东西,我们运营部门好像觉得不是特别有价
: 值”。

m*b
发帖数: 1421
102
没在公司做过
但是个人感觉已经撕破脸皮了一定要痛打落水狗
不能让对方有任何反身的机会
不然绝对是东郭先生的下场
y*******g
发帖数: 6599
103
没提上过,不知道,至少lz年纪轻轻就到了不低的位置了。
在换工作也是在这个层次换吧,北美的老中很多从来到不了manager/sr manager

【在 n******o 的大作中提到】
: 真正的成功,不在于提拔的那一刻。而是提拔上去之后能不能坐得住。
: 坐的位置越高,乱七八糟事只会更复杂。
: 现在的位置都坐不住,不管是什么原因,旁观者都看着呢。
: 说开了,就多说一句话给新人。
: 你的老板永远和你是一条裤子。
: 你的成绩,也全都是他的功劳。让他难看,等于让你自己难看。
: 合则双利,不合则去。斗出结果得,少之又少。

a*******1
发帖数: 701
104
没有想过要换公司。太频繁换公司一是太累(各公司文化不同,还要重头来一遍),二
是简历不好看。
打算是积累一下其他部门运营的经验,明年年底结婚去SF, 其他部门经验可以利于找下
家工作。
这两天反省一下,觉得自己吃亏在这里:
1. 太Nice, 被人家占了便宜。尤其是回国后,我妈塞给我好多小泥人的什么的,让我
回来送老美同事。吃了大亏,咱们是友好的表示,他们反而觉得你weak.
2. 说话总是微笑,甚至有时候以请教的方式跟他们说话。有时候别人改我的报告,我
想,可能native speaker的英文比我好,改就改吧。后来一个白男说,你有时候要学会
说No.
总之,是气场的问题。上周这些斗争发生之后,尽管那些美国女孩不知道原委,但是看
起来客气了很多。尤其是那个要charge我20个小时的白女,刚才我上网看了一下,一个
小时也没敢charge.
跟大家分享一下,为啥“北美的老中很多从来到不了manager/sr manager”
因为咱们的民族性格太和平,所以被他们欺负。

【在 y*******g 的大作中提到】
: 没提上过,不知道,至少lz年纪轻轻就到了不低的位置了。
: 在换工作也是在这个层次换吧,北美的老中很多从来到不了manager/sr manager

p**o
发帖数: 197
105
一定要把那个英国佬搞倒,同时找好下家!
Good luck!
n**y
发帖数: 488
106
公司里面无论谁说你好坏, 你的直接上司有最大发言权, 他/她最了解你的工作. 和上
司搞不好,要不是你走,要不是2人都走...
美国都是AT -WILL ,所谓人事,就是走走程序,DOCUMENT证明他们介入了,走走过场,
PROTECT COMPANY NOT BEING SUED....所谓 BOSS'S BOSS, 则要看你有用还是你老板好
用。保留有价值的。
不要幻想了,如果不信,就当没看见, 过些年,再回头看看。
a*******1
发帖数: 701
107
心经中有句话叫“无有挂碍,无有恐怖”。楼主又不指望公司给办绿卡,楼主在SF有男
朋友马上要结婚了。楼主大不了和bf回国,猎头给的offer已经比现在的package要好了
,只是bf一时还在美国干得有声有色,所以只好将就他先在此地多呆两年。
只是觉得应该给这个英国佬一点颜色看看,免得他以后中国人是push over.
p****r
发帖数: 719
108
好奇LZ公司是作什么的,怎么斗争这么明显且激烈,还每天工作10小时?
a***i
发帖数: 1517
109
楼主我支持你,加油!
z******e
发帖数: 82
110
我是来支持楼主的,尼玛这里怎么有几个SB老是说楼主不professional, 那我要问问了
,怎么才算professional,被人欺负了,夹着尾巴找下家算professional?
相关主题
Update: 被裁!H1B转H4还是F1? Pregnant其间被裁,是否可以appe请大家帮我参考下-我的故事3-奋起反击
请问大家如何对待工作中的不公平现象?要被开了, SOS
请大家帮我参考下-我的故事2-被老板陷害了我和我的老板的那些事儿 (八)
p**1
发帖数: 212
111
我也来支持楼主。有的人的世界观和方法论真是奇怪。
a*******1
发帖数: 701
112
谢谢楼上的支持。有时候我在想,他为什么对我这样?其实是一场阴谋。
楼主的工作负责运营监管。谁都会有点小错,一般来说如果发现问题,问题不太大的话
,给当事人提个醒就行了。但是我发现这个英国人想create出很大的风波,比如搞下去
几个人,借以树立自己的威望。
比如上次去分公司出差,他告诉楼主和另一个美国同事,分公司总经理是北美总裁青眼
有加的一个人,咱们可得仔细看看,哼,如果背后有什么问题,咱一定得揪出来。所以
他拿了一个什么东东让楼主去追问分公司总经理,为什么偷偷卖资产而没记账呢?分公
司经理吓得要死,马上去解释。然后这英国人装孙子,说,对不起哈,我下面的人没听
清楚。然后看了我一眼说,“你刚才告诉我另一个版本”。楼主当时气得不得了,怎么
让我背个黑锅。当时已经有投诉人事部的事情在先了,于是楼主又发了个email 给人事
部,关于这背黑锅的事情。
直到昨天,楼主愈发印证了这种政治阴谋的猜想。现在正在和拉美那个项目一起工作。
这英国人又走过来,说“你这两天的工作非常好,有很多重大发现。拉美一向是个高风
险地区,舞弊行贿什么的少不了。荷西早上给我打电话了,解释了很多事情。他好像是
个很聪明的人,咱们看看是不是有something behind this, then it must be very
interesting. ”
楼主刹那间明白,他是想把楼主当刀去杀人。如果人没杀掉,就让楼主背黑锅。所以他
给楼主一个NIP,这样就可以完全把楼主控制在他自己手上,他让楼主干嘛就不得干嘛(
work on implementation plan)。一箭双雕,借力打力,这才是他的目的。
p**1
发帖数: 212
113
我不打敌人,敌人就要打我;我要打敌人,就不怕他打我。
a*******1
发帖数: 701
114
我会随时过来update事情的进展。现在整明白了,他就是想用老娘杀人,然后玩兔死狗
烹。
俺中国有五千年的权谋文化,俺怕你。
t*******s
发帖数: 1016
115
我是特地登录上来夸赞和支持楼主你的,国外的华人都能像你这样善于斗争就好了。
中华民族就是从小被教育夹着尾巴做人,到了弱肉强食的列强社会才会不适应。看看那
些指责你不“Professional”、英语不规范(战争都要正面交锋了,还要考虑鞋擦得亮
不亮?)、劝立即辞职找下家的,也就是纸上谈兵。真到他们头上一定直接懵了,或者
以为忍了一次就能保住工作,下次不会被欺负了。
我虽然和房东房客中介等等也斗过,自己遇到这样的办公室政治肯定不会有楼主你这么
有策略。真是女中豪杰。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主今年5月份新加入一家公司,老板姓A, 人很Nice. 7月份A去了其他部门,公司招聘
: 一新老板,英国白男(40多岁,姑且称为B, 角色,现任直属老板)。该白男一直在英
: 国,第一次来美国工作。从Linkedin信息来看,好像从去年夏天开始,一直处于失业状
: 态。B上面有一白女老太,姑且称为C, 是VP级别,部门大头。我向B直接汇报。
: 老板B业务水平不错,可惜脾气暴躁,给Instruction给的不清楚,也不给预期的
: deadline, 但是对你交上来的东西横竖指责,最可恨之处,在于当着楼主的下级
: degrade楼主,甚至当着客户的面贬低楼主,客户走了就跟楼主说(you did terrific
: job. I just don't want to make client unhappy, so I have to say as that).
: 他这样牺牲楼主的声誉来建立自己的形象,楼主觉得很恶心。可能也是看楼主一无依无
: 靠外国女孩,他对楼主的斥责越来越变本加利。楼主忍无可忍,上网查了公司有相关的

t*******s
发帖数: 1016
116
人不犯我,我不犯人;但是如果战斗开始了,就一定要把对方打倒彻底,再也不能起来
反击?绝不能姑息。
如果对手太多,一定拉拢其他人,要先把最弱的给灭掉。

【在 p**1 的大作中提到】
: 我不打敌人,敌人就要打我;我要打敌人,就不怕他打我。
t*******s
发帖数: 1016
117
都已经亮剑了,你以为英文婉转一点就不会被整了吗?既然服软了,下次更加整你没商
量。
之前已经投诉到大老板和人事那,现在自己改口说Misunderstanding,,你是在挖坑埋
自己吗?

【在 l*****0 的大作中提到】
: 我不知道LZ的意思,可能是:
: I am really sorry, but you push me into this situation.(对话)
: 你如此对你上司说,我是上司,我很难再用你,除非你太出色,其实我感到LZ不是很有
: 情商的人。
: I am afraid we might have some misunderstanding (写信)

n****l
发帖数: 6652
118
fight back是好的,但总感觉你在这方面嫩了些。fight也是门学问,不可能一下就做
好。
你这期间说话肯定也会有疏漏之处,你很有可能被打防守反击。
找下家是你的头等大事。找到驴后,你在马上才呆着舒服。切记。
西方人的无耻,肯定超出你的想象。这样的环境有何留恋之处?

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主今年5月份新加入一家公司,老板姓A, 人很Nice. 7月份A去了其他部门,公司招聘
: 一新老板,英国白男(40多岁,姑且称为B, 角色,现任直属老板)。该白男一直在英
: 国,第一次来美国工作。从Linkedin信息来看,好像从去年夏天开始,一直处于失业状
: 态。B上面有一白女老太,姑且称为C, 是VP级别,部门大头。我向B直接汇报。
: 老板B业务水平不错,可惜脾气暴躁,给Instruction给的不清楚,也不给预期的
: deadline, 但是对你交上来的东西横竖指责,最可恨之处,在于当着楼主的下级
: degrade楼主,甚至当着客户的面贬低楼主,客户走了就跟楼主说(you did terrific
: job. I just don't want to make client unhappy, so I have to say as that).
: 他这样牺牲楼主的声誉来建立自己的形象,楼主觉得很恶心。可能也是看楼主一无依无
: 靠外国女孩,他对楼主的斥责越来越变本加利。楼主忍无可忍,上网查了公司有相关的

t*********1
发帖数: 2852
119
支持你斗, 不过同时找下家, 走的时候狠狠搞下。
l*******n
发帖数: 2718
120
别的不评论,以后别屁大点事就哭
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我和我的老板的那些事儿 (十)我和我老板的那些事儿 (二十二)
我和我的老板的那些事儿 (十六)被公司performance monitor了,求建议
我和我老板的那些事儿 (二十)VP想直接给我PIP,我可以告她歧视吗?
y*******g
发帖数: 6599
121
也许这是lz升的快的原因

【在 l*******n 的大作中提到】
: 别的不评论,以后别屁大点事就哭
g**e
发帖数: 6127
122
会哭的孩子有奶吃

【在 y*******g 的大作中提到】
: 也许这是lz升的快的原因
C*******d
发帖数: 3345
123
支持美眉斗争到底

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主今年5月份新加入一家公司,老板姓A, 人很Nice. 7月份A去了其他部门,公司招聘
: 一新老板,英国白男(40多岁,姑且称为B, 角色,现任直属老板)。该白男一直在英
: 国,第一次来美国工作。从Linkedin信息来看,好像从去年夏天开始,一直处于失业状
: 态。B上面有一白女老太,姑且称为C, 是VP级别,部门大头。我向B直接汇报。
: 老板B业务水平不错,可惜脾气暴躁,给Instruction给的不清楚,也不给预期的
: deadline, 但是对你交上来的东西横竖指责,最可恨之处,在于当着楼主的下级
: degrade楼主,甚至当着客户的面贬低楼主,客户走了就跟楼主说(you did terrific
: job. I just don't want to make client unhappy, so I have to say as that).
: 他这样牺牲楼主的声誉来建立自己的形象,楼主觉得很恶心。可能也是看楼主一无依无
: 靠外国女孩,他对楼主的斥责越来越变本加利。楼主忍无可忍,上网查了公司有相关的

a**********t
发帖数: 9684
124
你怎么找你们自己公司的猎头帮你找下家呢?
你好像真是没啥工作经验啊。勇气可嘉,运气也不错(so far好像公司HR和其他领导还
没开始讨厌你),不过你应该学一点游戏规则

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主的mentor是CFO的被选人。
: 楼主的校友是北美president (公司的第三把交椅)
: 周二楼主和mentor一起吃饭,看看mentor的口风。从这星期与mentor的邮件往来看,
: mentor好像毫不知情. 其实mentor很喜欢楼主,他在亚洲生活过4年,他儿子们会讲中
: 文。上星期announcement, 楼主mentor得以高升,很明显地为下届CFO的备选人。楼主
: 发信恭贺,mentor主动邀请楼主下周一起吃pizza.
: 这件事现在只有A知,C知,人事部知。办理这件事的当事人,一中年白女,很同情楼主
: ,尤其是其他几个美国同事也向人事部反应了英国老板的沟通能力有问题。此中年妇女
: 也在积极帮楼主寻找内部的其他机会。并且此中年妇女叮嘱楼主一切都要白纸黑字写清
: 楚,留做案底,到时候不怕英国人不承认。

a**********t
发帖数: 9684
125
你这个mentor没啥用的
他比你高多少级?他会为你得罪其他大老板比如C之类的人吗?
至于你指望president是校友帮你说话就更不靠谱了
看你连身边几个白女都笼络不好,你确信你能搞定那么高的老板,就凭这种虚无缥缈的
mentor和校友关系?

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主的mentor是CFO的被选人。
: 楼主的校友是北美president (公司的第三把交椅)
: 周二楼主和mentor一起吃饭,看看mentor的口风。从这星期与mentor的邮件往来看,
: mentor好像毫不知情. 其实mentor很喜欢楼主,他在亚洲生活过4年,他儿子们会讲中
: 文。上星期announcement, 楼主mentor得以高升,很明显地为下届CFO的备选人。楼主
: 发信恭贺,mentor主动邀请楼主下周一起吃pizza.
: 这件事现在只有A知,C知,人事部知。办理这件事的当事人,一中年白女,很同情楼主
: ,尤其是其他几个美国同事也向人事部反应了英国老板的沟通能力有问题。此中年妇女
: 也在积极帮楼主寻找内部的其他机会。并且此中年妇女叮嘱楼主一切都要白纸黑字写清
: 楚,留做案底,到时候不怕英国人不承认。

a**********t
发帖数: 9684
126
不一定,director带一般manager甚至analyst的很多

【在 d****g 的大作中提到】
: 其实我也纳闷,楼主的mentor是CFO的候选,老板的老板是VP,那么他的老板是
: Director级别,她自己应该是senior manager,这个位置可不是那么容易拿的。混到这
: 个位置我遇到的都是人精。楼主看上去还远不到火候。
: 不管怎样,还真是很winner的,希望事情真如她所愿。

a**********t
发帖数: 9684
127
一般来说拿到那个什么NIP(很多地方叫PIP)的就是赶紧找下家一条路
很多公司在这个PIP给出的时候,老板早就已经和HR串通好了。去告都没有用
楼主这个还算特例呢
你随便上网看看,美国人论坛里怎么评价这个PIP的,是不是这些说话的人都不
professional

【在 z******e 的大作中提到】
: 我是来支持楼主的,尼玛这里怎么有几个SB老是说楼主不professional, 那我要问问了
: ,怎么才算professional,被人欺负了,夹着尾巴找下家算professional?

y**********r
发帖数: 2004
128
Lz好厉害
Q*******e
发帖数: 939
129
支持,
工作留个心眼, 保护自己

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主今年5月份新加入一家公司,老板姓A, 人很Nice. 7月份A去了其他部门,公司招聘
: 一新老板,英国白男(40多岁,姑且称为B, 角色,现任直属老板)。该白男一直在英
: 国,第一次来美国工作。从Linkedin信息来看,好像从去年夏天开始,一直处于失业状
: 态。B上面有一白女老太,姑且称为C, 是VP级别,部门大头。我向B直接汇报。
: 老板B业务水平不错,可惜脾气暴躁,给Instruction给的不清楚,也不给预期的
: deadline, 但是对你交上来的东西横竖指责,最可恨之处,在于当着楼主的下级
: degrade楼主,甚至当着客户的面贬低楼主,客户走了就跟楼主说(you did terrific
: job. I just don't want to make client unhappy, so I have to say as that).
: 他这样牺牲楼主的声誉来建立自己的形象,楼主觉得很恶心。可能也是看楼主一无依无
: 靠外国女孩,他对楼主的斥责越来越变本加利。楼主忍无可忍,上网查了公司有相关的

a*******1
发帖数: 701
130
就是啊,开始他装好人,说给你一个NIP,然后我和你一块做plan, 帮你提高,只有我才
能帮你。
我说,据我了解NIP不是这样的。他说,在我们公司是这样的。
我说,那我能找HR confirm一下吗。他就大发雷霆。于是就开战了。难道我就接受这个
NIP,被他捏在手里,这样做才对?

【在 a**********t 的大作中提到】
: 一般来说拿到那个什么NIP(很多地方叫PIP)的就是赶紧找下家一条路
: 很多公司在这个PIP给出的时候,老板早就已经和HR串通好了。去告都没有用
: 楼主这个还算特例呢
: 你随便上网看看,美国人论坛里怎么评价这个PIP的,是不是这些说话的人都不
: professional

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急:Performance improve plan老娘跟你死磕-后记
有什么办法产假可以多休长一点后记
书面警告,告种族岐视我和我的老板的那些事儿 (九)
a**********t
发帖数: 9684
131
你这个案子的特殊之处是跟你对立的老板也是新人,又没有大老板support他,他给你
PIP之前又没有找HR沟通好,才会出现现在这种对他不利的局面。说到底是他做事太没
有planning,是你的运气。一般给PIP的,大老板和HR那里早就串通了,你根本不会有
胜算,告都不必去告。就是利用90天赶紧找下家
不过在corporate里面,HR是不会真的帮你和老板掐架的,你的老板就算被你弄走,你
也不一定接下去日子就很好过。这种斗争往往没有赢家。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 就是啊,开始他装好人,说给你一个NIP,然后我和你一块做plan, 帮你提高,只有我才
: 能帮你。
: 我说,据我了解NIP不是这样的。他说,在我们公司是这样的。
: 我说,那我能找HR confirm一下吗。他就大发雷霆。于是就开战了。难道我就接受这个
: NIP,被他捏在手里,这样做才对?

s*****o
发帖数: 49
132
给楼主支个招:对付公司里说话不认账的老板
找下家这招不是很推荐。在公司里爬到一定阶段后政治斗争是必不可少的,躲不过去。
如果每次碰到斗争就找下家,你永远都在底层徘徊。也不是说底层不好,但估计楼主的
追求要更高。
对付公司里说话不认账的老板:每次谈话/交代工作后,立刻回去用email写个meeting
memo发给他一个人,把他的谈话内容/工作要求复述一遍,最后加上关键的一段:请他
纠正你的复述中不准确的地方。
他不回复,说明你的复述准确。他纠正你,你也有了白纸黑字。meeting memo的发明,
就是解决理解不准确/说话不认账的问题的。
o*****d
发帖数: 175
133
强烈支持斗争, 中国人性格太软弱了, 到处被人欺负。 奶奶的, 我们找个工作不容
易, 职场受人欺负, 出去当消费者还被歧视, 最近哥哥我火气特别大, 当消费者的
时候稍不顺心就叫MANAGER。
最近一次是去住MARRIOTT, 停车场找不到位子, 我就去找前台, 结果白女对我的问
题一脸不屑, 印度MANAGER 出来也百般找借口。 后来我就给他们的general manager
写信, 过了一周还不会信。 最后我忍无可忍打电话给我公司relocation的人, 然后
general manager一个小时之内给就给我回信了,要给退给我停车费。 妈的, 早知如
此何必当初啊,我不接受道歉,另外要求relocation team 的人像他们的regional
manager 投诉。
结论就是美国人太贱, 你不强硬,他们就欺负你, 不能等他们自觉的。 所以除了
KISS 自己老板的ASS,其他时候对美国鬼子都要装大爷, 特别是当消费者的时候。
a*******1
发帖数: 701
134
楼主碰到A, 于是借光说话。A说,你和B都不成熟,你现在要我干什么,
你的目的是什么?把B开了?我说,我要你back me up, 说我工作做的好。A不干,A说
他不再介入。如果人事部找他或者谁找他,他一概不评论.他说,你现在就应该move on
, 积极工作,树立自己的威望。我说,靠,他把我后路断了,给我一个NIP,我都没法内
部transfer,我咋办?A说,也是,你跟B是太没有气场了。唉!我说,我有朋友是律师
,B太欺负人了,我不怕打官司。A说,哼,你这做法就不对,不是正确的出路。Good
luck!
人事部那个女孩对楼主很好,安排了半个小时和B communicate, B就是个死不认账。我
说“如果你承认你说过的话,then you said you did not mean it. 咱们的关系就恢
复了。我和你不是一个确实这个NIP的问题,是个信任问题。你那天那么说话,实在太
伤人。”B说,反正我没说过那些话,在座的那个女经理也没听到过,如果你理解为我
伤害你,那我sorry. 反正就这样进行不下去。
楼主对人事部那个女孩说“你看,完全是沟通问题吧。你说A,他说B, completely not
in the same page. ”人事部女孩很同情地望着楼主说,现在怎么办呢?他就是不承
认。说要不你就换个思维方式,就豁出去了努力工作,证明给大家看,有了机会你会有
内部transfer的时候的。
楼主回到座位,和师傅约了明天一起吃饭。师傅说他有一些资料要带给楼主看。妈的,
如果能transfer去师傅那里多好。估计B死活不会让我走。
今天是大老板C在我们部门的最后一天(VP). C过去对楼主一向很好。比如故意给楼主
创造一些出差回中国的机会。对了,更正一点,C是transfer去了公司其他部门,不是
离开公司。C在走之前,要求和楼主谈谈。C说“B给了楼主差评,不是他一个人的意见
,A也参与意见了,那个在座的女经理也参与意见了,她自己也参与意见了。楼主确实
有些地方需要提高”楼主说“关键是信任问题。如果是A给我这个NIP,我没意见,关键
是B,他说话太伤人。”C说“大家都是话赶话,他也觉得你伤害了他。其实他也对你有
歉意,有些话说的过重。”我说“您看A也说了,你和B就是没气场,没法一起工作的。
您看您能否给我安排个出路,我不想跟他在一起。”C说“你没法选择你的老板。我也
经历过讨厌的老板,但是为什么不把这个看成是提高的机会呢,看看你如何与不喜欢的
人一起工作?”楼主说“人生苦短啊,我再跟他手里熬一年,我还不化成水了?”C说
,“你放心,如果你真有提高,大家的眼睛都是雪亮的,我一定会给你安排一个更好的
位置的。”C说“我把你当孩子看待,现在对于你来说,最好的出路只能是接受B的培训
计划,努力证明自己,然后才能绝处逢生,如果你还想在这家公司的话。你树立起自己
,自然机会就多了。”
靠,楼主现在脑子里一团乱麻。
a*******1
发帖数: 701
135
楼主呢,自己也有些问题,比如干活手不够快。楼主过去在国内就是经理,不需要自己
动手干活。这里就不行了,白人都得自己干。这楼主就吃亏了。加上大老板C表面上对
楼主一直不错,A也从来不说重话,靠,楼主就这么被overbaby了。楼主也觉得有些不
对劲,但是不知道如何改正。
自打B来了之后,楼主每周工作真是实打实的50个小时。但是由于过去没打好基础,再
加上英文不够好,又被美国白女孤立,所以就被B弄个NIP.
a*******1
发帖数: 701
136
是的,现在有些铁证如山的时候,B道歉了,比如那个项目,明明是一个月前楼主就去
中国了,他非指责楼主没做。
但是他们一致意见就是,让楼主不要究其细节,要领悟精神。反正说楼主给大家的印象
就是做的不好。
只有一个能把B弄倒,就是retaliation和种族歧视,比如他说中国人agreesive. 但是
他铁嘴钢牙,就说他没说。你们说能怎么办?
工作交代的问题,即使白纸黑字,也不算问题。
但是种族歧视这个,除非你白纸黑字给套出来,否则他也没那么傻。那么就靠录音笔了
。请大家吸取我的教训,一定要偷偷准备录音笔。

meeting

【在 s*****o 的大作中提到】
: 给楼主支个招:对付公司里说话不认账的老板
: 找下家这招不是很推荐。在公司里爬到一定阶段后政治斗争是必不可少的,躲不过去。
: 如果每次碰到斗争就找下家,你永远都在底层徘徊。也不是说底层不好,但估计楼主的
: 追求要更高。
: 对付公司里说话不认账的老板:每次谈话/交代工作后,立刻回去用email写个meeting
: memo发给他一个人,把他的谈话内容/工作要求复述一遍,最后加上关键的一段:请他
: 纠正你的复述中不准确的地方。
: 他不回复,说明你的复述准确。他纠正你,你也有了白纸黑字。meeting memo的发明,
: 就是解决理解不准确/说话不认账的问题的。

a*******1
发帖数: 701
137
白女一向很讨厌。

【在 o*****d 的大作中提到】
: 强烈支持斗争, 中国人性格太软弱了, 到处被人欺负。 奶奶的, 我们找个工作不容
: 易, 职场受人欺负, 出去当消费者还被歧视, 最近哥哥我火气特别大, 当消费者的
: 时候稍不顺心就叫MANAGER。
: 最近一次是去住MARRIOTT, 停车场找不到位子, 我就去找前台, 结果白女对我的问
: 题一脸不屑, 印度MANAGER 出来也百般找借口。 后来我就给他们的general manager
: 写信, 过了一周还不会信。 最后我忍无可忍打电话给我公司relocation的人, 然后
: general manager一个小时之内给就给我回信了,要给退给我停车费。 妈的, 早知如
: 此何必当初啊,我不接受道歉,另外要求relocation team 的人像他们的regional
: manager 投诉。
: 结论就是美国人太贱, 你不强硬,他们就欺负你, 不能等他们自觉的。 所以除了

b***y
发帖数: 4592
138
录音不一定合法,你先咨询律师再说吧

【在 a*******1 的大作中提到】
: 是的,现在有些铁证如山的时候,B道歉了,比如那个项目,明明是一个月前楼主就去
: 中国了,他非指责楼主没做。
: 但是他们一致意见就是,让楼主不要究其细节,要领悟精神。反正说楼主给大家的印象
: 就是做的不好。
: 只有一个能把B弄倒,就是retaliation和种族歧视,比如他说中国人agreesive. 但是
: 他铁嘴钢牙,就说他没说。你们说能怎么办?
: 工作交代的问题,即使白纸黑字,也不算问题。
: 但是种族歧视这个,除非你白纸黑字给套出来,否则他也没那么傻。那么就靠录音笔了
: 。请大家吸取我的教训,一定要偷偷准备录音笔。
:

Q*******e
发帖数: 939
139
看来楼主要被和谐了
唉, 还是骑驴找马吧

on

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主碰到A, 于是借光说话。A说,你和B都不成熟,你现在要我干什么,
: 你的目的是什么?把B开了?我说,我要你back me up, 说我工作做的好。A不干,A说
: 他不再介入。如果人事部找他或者谁找他,他一概不评论.他说,你现在就应该move on
: , 积极工作,树立自己的威望。我说,靠,他把我后路断了,给我一个NIP,我都没法内
: 部transfer,我咋办?A说,也是,你跟B是太没有气场了。唉!我说,我有朋友是律师
: ,B太欺负人了,我不怕打官司。A说,哼,你这做法就不对,不是正确的出路。Good
: luck!
: 人事部那个女孩对楼主很好,安排了半个小时和B communicate, B就是个死不认账。我
: 说“如果你承认你说过的话,then you said you did not mean it. 咱们的关系就恢
: 复了。我和你不是一个确实这个NIP的问题,是个信任问题。你那天那么说话,实在太

a*******1
发帖数: 701
140
是的,现就这个情况。C和A都站在了B一边。A名义说是不掺合,但是他也说楼主不好来
着。
甚至那个出席会议的女经理也做伪证,说B没说过那些话。
反正现在就是,B死不承认说过种族歧视的话,弄得special investigation没法进行下
去。
对我以后的评估,人事部介入作为第三方。
大家现在好像达成一致就是都compromise一下,看我如何提高,然后有合适机会把我
transfer。说是这样说,谁知道。
要么你打官司,要么走人。就这样。

【在 a**********t 的大作中提到】
: 你这个案子的特殊之处是跟你对立的老板也是新人,又没有大老板support他,他给你
: PIP之前又没有找HR沟通好,才会出现现在这种对他不利的局面。说到底是他做事太没
: 有planning,是你的运气。一般给PIP的,大老板和HR那里早就串通了,你根本不会有
: 胜算,告都不必去告。就是利用90天赶紧找下家
: 不过在corporate里面,HR是不会真的帮你和老板掐架的,你的老板就算被你弄走,你
: 也不一定接下去日子就很好过。这种斗争往往没有赢家。

相关主题
我和我的老板的那些事儿 (九)请问大家如何对待工作中的不公平现象?
我和我的老板的那些事儿 (五)请大家帮我参考下-我的故事2-被老板陷害了
Update: 被裁!H1B转H4还是F1? Pregnant其间被裁,是否可以appe请大家帮我参考下-我的故事3-奋起反击
a*******1
发帖数: 701
141
可你不录音,他就个死不承认啊。
怎么办。
除非打官司,让陪审团决定!

【在 b***y 的大作中提到】
: 录音不一定合法,你先咨询律师再说吧
a*******1
发帖数: 701
142
如果B能找到工作,B可以走。但是B个loser, 估计找不到更好的地方。
楼主找下家,楼主也不愿意,凭什么啊。
楼主再想抗争,估计就只能请律师了,但是现在看来,ABC女经理人事部已经一致对楼
主了。反正就是,NIP没得可说,大家都觉得你NIP.
种族歧视言论,B死不承认,出席会议女经理说“对,我没听见他说”
你们说,不录音行吗?
a*******1
发帖数: 701
143
楼主的问题就是,看见B就恶心。
这是最大的问题。如果A给我NIP,我二话不说,继续接着干。
y**********r
发帖数: 2004
144
估计公司最后会让lz和b一起走人,或是先后走人
a**********t
发帖数: 9684
145
说的不是一碰到政治斗争就找下家
而是顶头上司老板给了PIP,这个时候的策略就基本上是赶紧找下家,而不是和老板对
着干
楼主这个例子是因为老板还没和大老板HR等串通好,还有机会反击
一般被PIP的都是赶紧自己走人,不管你是多高的高层。老板也可能被PIP的

meeting

【在 s*****o 的大作中提到】
: 给楼主支个招:对付公司里说话不认账的老板
: 找下家这招不是很推荐。在公司里爬到一定阶段后政治斗争是必不可少的,躲不过去。
: 如果每次碰到斗争就找下家,你永远都在底层徘徊。也不是说底层不好,但估计楼主的
: 追求要更高。
: 对付公司里说话不认账的老板:每次谈话/交代工作后,立刻回去用email写个meeting
: memo发给他一个人,把他的谈话内容/工作要求复述一遍,最后加上关键的一段:请他
: 纠正你的复述中不准确的地方。
: 他不回复,说明你的复述准确。他纠正你,你也有了白纸黑字。meeting memo的发明,
: 就是解决理解不准确/说话不认账的问题的。

a**********t
发帖数: 9684
146
A和C现在都在和你打太极了,不会真的帮你了
这种劝你接受绩效提高计划的话就是鬼话,就是等于说你算了吧,认栽吧
所谓的绩效提高计划就是给你90天让你自己走人,否则就雷你没商量

on

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主碰到A, 于是借光说话。A说,你和B都不成熟,你现在要我干什么,
: 你的目的是什么?把B开了?我说,我要你back me up, 说我工作做的好。A不干,A说
: 他不再介入。如果人事部找他或者谁找他,他一概不评论.他说,你现在就应该move on
: , 积极工作,树立自己的威望。我说,靠,他把我后路断了,给我一个NIP,我都没法内
: 部transfer,我咋办?A说,也是,你跟B是太没有气场了。唉!我说,我有朋友是律师
: ,B太欺负人了,我不怕打官司。A说,哼,你这做法就不对,不是正确的出路。Good
: luck!
: 人事部那个女孩对楼主很好,安排了半个小时和B communicate, B就是个死不认账。我
: 说“如果你承认你说过的话,then you said you did not mean it. 咱们的关系就恢
: 复了。我和你不是一个确实这个NIP的问题,是个信任问题。你那天那么说话,实在太

j******n
发帖数: 287
147
Good suggestion.

meeting

【在 s*****o 的大作中提到】
: 给楼主支个招:对付公司里说话不认账的老板
: 找下家这招不是很推荐。在公司里爬到一定阶段后政治斗争是必不可少的,躲不过去。
: 如果每次碰到斗争就找下家,你永远都在底层徘徊。也不是说底层不好,但估计楼主的
: 追求要更高。
: 对付公司里说话不认账的老板:每次谈话/交代工作后,立刻回去用email写个meeting
: memo发给他一个人,把他的谈话内容/工作要求复述一遍,最后加上关键的一段:请他
: 纠正你的复述中不准确的地方。
: 他不回复,说明你的复述准确。他纠正你,你也有了白纸黑字。meeting memo的发明,
: 就是解决理解不准确/说话不认账的问题的。

T***y
发帖数: 458
148
一直跟你的帖子,BBS上很多人鼓动你去斗,去打,这是必然的,
向来这个BBS上的人都是一肚子的戾气没处发泄
看到你现在这个局面,觉得很可惜,而且你在帖子里面也开始粗口,说明你
自己真的陷入了情绪化之中。当你说到,对白女强硬,她们都开始态度好了
我想起了以前在Friends里面看到Ross咆哮他老板后回家跟大家说的一句是
“我现在在上班的地方,谁都怕我”,反过来讲,就是谁都不会支持你。
B一个老爷们尚且知道在你面前装可怜,你太强硬,太斗狠,最后就像一直
发怒的刺猬,固然可以打击你的敌人,但是也让任何想帮你的朋友近不了身。
C和A不一定站在B一边,你一定要明确你的目的,不是进攻B,把B搞走
而是要把自己的NIP拿掉。这样大家才会都有台阶下。
至于以后的事,就算你过的不爽,B也不会爽,他现在对C和A都没有威胁了
所以他们才出来息事宁人
你跟C和A说现在要处理以后transfer的问题,越过了NIP这一步
任何人都不可能给你promise之后的事。

给你
太没
会有
,你

【在 a*******1 的大作中提到】
: 是的,现就这个情况。C和A都站在了B一边。A名义说是不掺合,但是他也说楼主不好来
: 着。
: 甚至那个出席会议的女经理也做伪证,说B没说过那些话。
: 反正现在就是,B死不承认说过种族歧视的话,弄得special investigation没法进行下
: 去。
: 对我以后的评估,人事部介入作为第三方。
: 大家现在好像达成一致就是都compromise一下,看我如何提高,然后有合适机会把我
: transfer。说是这样说,谁知道。
: 要么你打官司,要么走人。就这样。

T***y
发帖数: 458
149
对事不对人,觉得你还是把斗争的方向对着跟你自己切身关系的事,
而不要对着B这个人,如果你太针对这个人了,
有人会说,你没法容忍别人的缺点,
先把NIP拿掉,然后跟B装和解,最后找机会转组或者走人

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主的问题就是,看见B就恶心。
: 这是最大的问题。如果A给我NIP,我二话不说,继续接着干。

a**********t
发帖数: 9684
150
谁给了你NIP你都应该赶紧骑驴找马,哪怕最后NIP拿掉了你也有back-up

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主的问题就是,看见B就恶心。
: 这是最大的问题。如果A给我NIP,我二话不说,继续接着干。

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r**e
发帖数: 143
151
LZ应该好好看这个回复。LZ确实有点钻死胡同了,一门心思想把B搞走,而不是怎么对
自己最有利。
A和C真不见得跟B一伙,而且C话说的很中肯有帮LZ的意思,劝LZ不要死盯着B。LZ明摆
着要跟B鱼死网破了,A那么圆滑的人他怎么这个时候会跟你有私下接触?

【在 T***y 的大作中提到】
: 一直跟你的帖子,BBS上很多人鼓动你去斗,去打,这是必然的,
: 向来这个BBS上的人都是一肚子的戾气没处发泄
: 看到你现在这个局面,觉得很可惜,而且你在帖子里面也开始粗口,说明你
: 自己真的陷入了情绪化之中。当你说到,对白女强硬,她们都开始态度好了
: 我想起了以前在Friends里面看到Ross咆哮他老板后回家跟大家说的一句是
: “我现在在上班的地方,谁都怕我”,反过来讲,就是谁都不会支持你。
: B一个老爷们尚且知道在你面前装可怜,你太强硬,太斗狠,最后就像一直
: 发怒的刺猬,固然可以打击你的敌人,但是也让任何想帮你的朋友近不了身。
: C和A不一定站在B一边,你一定要明确你的目的,不是进攻B,把B搞走
: 而是要把自己的NIP拿掉。这样大家才会都有台阶下。

a*******1
发帖数: 701
152
回来update:
早上,楼主觉得现在只好都compromise一步。像C和HR建议的那样,don't focus on
the past, just move on.
于是当着HR,和B开会,开诚布公地谈。楼主说“可能大家都比较情绪化。你说话我不爽
,可能我说话你也不爽。如果真是这样,见谅。在谈这个改进计划之前,我觉得最重要
的是我们要重建信任。我们关键问题是信任出了gap, 所以communication出了gap. 如
果你看我还是块料,那么我接受你的coach. 如果像你开会时候所说,你不信任我,那
我可以现在就quit. " B的脸色马上非常缓和,说“没什么原谅不原谅,这件事让我们
都忘了吧,大家携手共进”。
于是HR监督,大家每2个星期开一次会,总结我的工作情况,达到改善performance的目
的。 靠!
a*******1
发帖数: 701
153
刚刚和师傅吃了饭。师傅很气愤,说“为什么你中国项目的评分不计入其中”。师傅说
他给我个建议,做个360度考评,就是给你一起工作过的客户发email, 把他们对你的
feedback收集一下,作为这个差评的补充,让他们重新考虑。
然后我跟师傅详细谈到B太不是东西,说话不认账。师傅直乐,说他要送我一本书"how
to communicate with people with different personality."
他说他要给B打电话,跟他探讨一下凭什么给楼主一个NIP. 我说,别,B最恨的就是我
告了他老板,还告了HR. 现在罪加一等,还告诉CFO的候选人。我更万劫不复了。
师傅说,那他就缓一缓,先给HR打电话,了解一下具体情况。然后他帮我说话,让他们
采纳360度考评的建议。
师傅说他特理解我,一个外国人做美国项目,生生拿来跟美国人比,太不公平了。但是
他说,不要情绪化的处理,要professional一些。比如先接受他们的改进建议,主动一
点,定期开会沟通,争取早日拿掉这个NIP. 他说,长期来看,不会对你在这里的发展
有任何影响。
就这样,吃完饭师傅送我一个他给我打印的文章让我学习,然后他回去给HR打电话跟踪
我这件事。
a*******1
发帖数: 701
154
A是害了楼主。A过去对楼主太好,但是又不知道如何coaching楼主。

【在 r**e 的大作中提到】
: LZ应该好好看这个回复。LZ确实有点钻死胡同了,一门心思想把B搞走,而不是怎么对
: 自己最有利。
: A和C真不见得跟B一伙,而且C话说的很中肯有帮LZ的意思,劝LZ不要死盯着B。LZ明摆
: 着要跟B鱼死网破了,A那么圆滑的人他怎么这个时候会跟你有私下接触?

a*******1
发帖数: 701
155
现在就是这么个解决方案。

【在 T***y 的大作中提到】
: 对事不对人,觉得你还是把斗争的方向对着跟你自己切身关系的事,
: 而不要对着B这个人,如果你太针对这个人了,
: 有人会说,你没法容忍别人的缺点,
: 先把NIP拿掉,然后跟B装和解,最后找机会转组或者走人

j**i
发帖数: 419
156
建议楼主小心。NIP拿掉, 还要争取换到你师傅手下。这样才是对你最好。
A,B,C都是浮云。
a*******1
发帖数: 701
157
是这样的。出路就是赶紧换个地方。但是根据公司政策,NIP的人不能内部transfer.
何况即使是师傅,他也会怀疑我的工作能力。
所以C说,包括师傅也说,就是只能在本部门拿掉NIP, 然后才能有新的机会。要么就走
人换公司。
如果换公司的话,首先是不容易,身份限制,重新折腾一遍。第二是到了新公司,踢好
前三脚也不太容易,有那6个月找工作折腾时间,说不定在这里都摆脱NIP了。
如果不考虑家庭问题,其实回国是最好的出路。在美国,你的presentation的能力总是
比不上老美(至少现在阶段),但是回国,你的presentation能力秒杀一堆本土经理人。
现在是打算趁感恩节回家正式找猎头谈谈。

【在 j**i 的大作中提到】
: 建议楼主小心。NIP拿掉, 还要争取换到你师傅手下。这样才是对你最好。
: A,B,C都是浮云。

H******e
发帖数: 281
158
楼主那你的工作能力不值得怀疑吗?连你自己都说了你做事情慢,因为你以前是当经理的
.那你以前经理职位时一跃而上的吗?
我觉得你有几件事情做得很不professional.有话说话,哭哭啼啼的真让人受不了.你是
女人,这不是什么理由.还有在背后说别人的坏话.你说你刚毕业了,那个mentor是你以前
的老师吗?你们认识多久了?
总之我觉得楼主挺不讨人喜欢的类型。
但是假如你被赶走了,B被赶走的可能性非常大。我已经看到好几个这样的例子了。

人。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 是这样的。出路就是赶紧换个地方。但是根据公司政策,NIP的人不能内部transfer.
: 何况即使是师傅,他也会怀疑我的工作能力。
: 所以C说,包括师傅也说,就是只能在本部门拿掉NIP, 然后才能有新的机会。要么就走
: 人换公司。
: 如果换公司的话,首先是不容易,身份限制,重新折腾一遍。第二是到了新公司,踢好
: 前三脚也不太容易,有那6个月找工作折腾时间,说不定在这里都摆脱NIP了。
: 如果不考虑家庭问题,其实回国是最好的出路。在美国,你的presentation的能力总是
: 比不上老美(至少现在阶段),但是回国,你的presentation能力秒杀一堆本土经理人。
: 现在是打算趁感恩节回家正式找猎头谈谈。

a**********t
发帖数: 9684
159
这种mentor就是有些大公司给刚进去的毕业生或者管理培训生在自己部门的经理外指定
的另外一个高层,名为关心他们career的。但其实mentor在NIP问题上能帮你多少很难
说。因为performance review是你自己老板做的,mentor不好插嘴。希望楼主这个
Mentor的级别高出她老板很多,因此能帮她吧。

【在 H******e 的大作中提到】
: 楼主那你的工作能力不值得怀疑吗?连你自己都说了你做事情慢,因为你以前是当经理的
: .那你以前经理职位时一跃而上的吗?
: 我觉得你有几件事情做得很不professional.有话说话,哭哭啼啼的真让人受不了.你是
: 女人,这不是什么理由.还有在背后说别人的坏话.你说你刚毕业了,那个mentor是你以前
: 的老师吗?你们认识多久了?
: 总之我觉得楼主挺不讨人喜欢的类型。
: 但是假如你被赶走了,B被赶走的可能性非常大。我已经看到好几个这样的例子了。
:
: 人。

a*******1
发帖数: 701
160
是的,一般来说,mentor就比mentee级别高1-2级。
楼主幸运的是,mentor是senior VP,且在公司人脉广根基深。他直接给C打电话,再给
人事打电话。AB在他眼里都是后生晚辈,甚至C在他面前也是小辈。Mentor当年主动提
出做楼主的师傅,连A都大吃一惊,因为Mentor的徒弟都是directors. 我相信人和人之
间有奇妙的化学反应。(楼主和B就完全没有化学)。
因为B是新来的,又因为楼主掀起了很大风波,前两个星期Mentor不在,所以现在
Mentor已经无法把这个NIP给抹去。但是Mentor跟人事建议,说让楼主填一些360度考评
表,让所有与楼主工作过的人给楼主打分,作为一个supplemental proceduer弥补一下。
Mentor过去给楼主创造了很多实践机会,甚至想把楼主拉去自己旗下,但是A坚决反对
。楼主和A的关系不错,所以也不忍离开A和C.
Mentor这次站出来,也起到了一定作用。否则结果不是和谐,而是楼主被开。

【在 a**********t 的大作中提到】
: 这种mentor就是有些大公司给刚进去的毕业生或者管理培训生在自己部门的经理外指定
: 的另外一个高层,名为关心他们career的。但其实mentor在NIP问题上能帮你多少很难
: 说。因为performance review是你自己老板做的,mentor不好插嘴。希望楼主这个
: Mentor的级别高出她老板很多,因此能帮她吧。

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a*******1
发帖数: 701
161
在国内当经理很容易啊。熬到年头就是经理了。国内跳槽机会多,senior跳个槽不就是
经理了嘛。做事情慢不妨碍当经理啊。你只要知道事情怎么做就可以了,然后你指导下
面人做,不用自己动手啊。
哭哭啼啼没办法。我也想改,生理缺陷,忍不住。
背后说人家坏话,是不太好。但是B太坏了,我总得找个吐槽的地方吧。我来这公司前
不认识Mentor,只是一看见他就觉得他有很强的气场。一次跟他约了lunch meeting, 结
果那天楼主有事给忘了,在饭馆放了Mentor的鸽子。Mentor一点都不计较。

【在 H******e 的大作中提到】
: 楼主那你的工作能力不值得怀疑吗?连你自己都说了你做事情慢,因为你以前是当经理的
: .那你以前经理职位时一跃而上的吗?
: 我觉得你有几件事情做得很不professional.有话说话,哭哭啼啼的真让人受不了.你是
: 女人,这不是什么理由.还有在背后说别人的坏话.你说你刚毕业了,那个mentor是你以前
: 的老师吗?你们认识多久了?
: 总之我觉得楼主挺不讨人喜欢的类型。
: 但是假如你被赶走了,B被赶走的可能性非常大。我已经看到好几个这样的例子了。
:
: 人。

c**********e
发帖数: 2007
162

mentor其实是半个老板。楼主,跟谁吐槽也不能跟mentor吐槽。
说实话,楼主显得很幼稚。美国公司的文化,楼主慢慢体会吧。祝楼主好运。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 在国内当经理很容易啊。熬到年头就是经理了。国内跳槽机会多,senior跳个槽不就是
: 经理了嘛。做事情慢不妨碍当经理啊。你只要知道事情怎么做就可以了,然后你指导下
: 面人做,不用自己动手啊。
: 哭哭啼啼没办法。我也想改,生理缺陷,忍不住。
: 背后说人家坏话,是不太好。但是B太坏了,我总得找个吐槽的地方吧。我来这公司前
: 不认识Mentor,只是一看见他就觉得他有很强的气场。一次跟他约了lunch meeting, 结
: 果那天楼主有事给忘了,在饭馆放了Mentor的鸽子。Mentor一点都不计较。

y**********r
发帖数: 2004
163
对mentor也要有警惕心,想想a吧
H******e
发帖数: 281
164
我说的你背后说人坏话,不是指B的坏话,而是什么南美什么人.你跟A说了,然后A传话了
。你还说A的人品。那你指望A是你的闺密吗?
哭哭啼啼不是生理缺陷,而是因为你觉得这也是一种武器,至少你认为这没什么不对,
你都没有努力去忍住。可是你错了,在公司里哭哭啼啼是不对的。老板不是你老妈老爸
老公。
可能事情和你想的会不一样。楼主保重。
另外,楼上也有人提到过,你能不能不叫自己楼主?就叫“我”可以吗?

【在 a*******1 的大作中提到】
: 在国内当经理很容易啊。熬到年头就是经理了。国内跳槽机会多,senior跳个槽不就是
: 经理了嘛。做事情慢不妨碍当经理啊。你只要知道事情怎么做就可以了,然后你指导下
: 面人做,不用自己动手啊。
: 哭哭啼啼没办法。我也想改,生理缺陷,忍不住。
: 背后说人家坏话,是不太好。但是B太坏了,我总得找个吐槽的地方吧。我来这公司前
: 不认识Mentor,只是一看见他就觉得他有很强的气场。一次跟他约了lunch meeting, 结
: 果那天楼主有事给忘了,在饭馆放了Mentor的鸽子。Mentor一点都不计较。

l*******n
发帖数: 206
165
If A likes you so much, "Mentor过去给楼主创造了很多实践机会,甚至想把楼主拉
去自己旗下,但是A坚决反对", then why the heck he is involed in the process
of giving you a NIP?
Something not adding up....

下。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 是的,一般来说,mentor就比mentee级别高1-2级。
: 楼主幸运的是,mentor是senior VP,且在公司人脉广根基深。他直接给C打电话,再给
: 人事打电话。AB在他眼里都是后生晚辈,甚至C在他面前也是小辈。Mentor当年主动提
: 出做楼主的师傅,连A都大吃一惊,因为Mentor的徒弟都是directors. 我相信人和人之
: 间有奇妙的化学反应。(楼主和B就完全没有化学)。
: 因为B是新来的,又因为楼主掀起了很大风波,前两个星期Mentor不在,所以现在
: Mentor已经无法把这个NIP给抹去。但是Mentor跟人事建议,说让楼主填一些360度考评
: 表,让所有与楼主工作过的人给楼主打分,作为一个supplemental proceduer弥补一下。
: Mentor过去给楼主创造了很多实践机会,甚至想把楼主拉去自己旗下,但是A坚决反对
: 。楼主和A的关系不错,所以也不忍离开A和C.

a*******1
发帖数: 701
166
是的,这事我也想不明白。为什么A不挺我。
周末跟A吵崩了。今天楼主生日,A 上午10点钟发来邮件"happy birthday. I hope you
are doing well and that you have a great day."
谁能解释一下这是怎么回事。如果他不想理我,彻底撇清关系,为什么还给我发来这样
的邮件。
美国的政治水太深。

process

【在 l*******n 的大作中提到】
: If A likes you so much, "Mentor过去给楼主创造了很多实践机会,甚至想把楼主拉
: 去自己旗下,但是A坚决反对", then why the heck he is involed in the process
: of giving you a NIP?
: Something not adding up....
:
: 下。

l*******n
发帖数: 206
167
if he is a mid-aged man, significant chance (I would say >50%) his intention
is following:
1) privately, he wanted to develope a romantic relationship/affair with you.
2) professionally, he is not going to help you until 1) happens.
So ball is on your side...

you

【在 a*******1 的大作中提到】
: 是的,这事我也想不明白。为什么A不挺我。
: 周末跟A吵崩了。今天楼主生日,A 上午10点钟发来邮件"happy birthday. I hope you
: are doing well and that you have a great day."
: 谁能解释一下这是怎么回事。如果他不想理我,彻底撇清关系,为什么还给我发来这样
: 的邮件。
: 美国的政治水太深。
:
: process

w****a
发帖数: 1623
168
在美国,别那么激动。不管谁的错,你得保持COOL,否则就算是你有理的,最后也变成
你没理。
另外,看来公司和公司还真不一样,我还没有见过我们这儿有吵架的。

you

【在 a*******1 的大作中提到】
: 是的,这事我也想不明白。为什么A不挺我。
: 周末跟A吵崩了。今天楼主生日,A 上午10点钟发来邮件"happy birthday. I hope you
: are doing well and that you have a great day."
: 谁能解释一下这是怎么回事。如果他不想理我,彻底撇清关系,为什么还给我发来这样
: 的邮件。
: 美国的政治水太深。
:
: process

H******e
发帖数: 281
169
那A什么时候挺过你吗?不让mentor把你拉走算不上吧。你走了他还要从新招人,反正
他要走人了,不想那么麻烦。
他根本就不把你当回事。假如跟你撇清了关系,他还不能这样have fun。他在逗你玩呢
。他从中得不到什么,除了乐子,他也愿意这样花时间。这样的美国人我看得多了。
不要太寄希望于mentor,他也只是一种老板,不是你老爸。
总的来说,任何人为什么要真心挺你呢?我的印象是你业务能力并不强,不
professional,不能保持cool,自我感觉还挺好。

you

【在 a*******1 的大作中提到】
: 是的,这事我也想不明白。为什么A不挺我。
: 周末跟A吵崩了。今天楼主生日,A 上午10点钟发来邮件"happy birthday. I hope you
: are doing well and that you have a great day."
: 谁能解释一下这是怎么回事。如果他不想理我,彻底撇清关系,为什么还给我发来这样
: 的邮件。
: 美国的政治水太深。
:
: process

a*******1
发帖数: 701
170
今天部门买了个蛋糕,给我过生日,看来就算让这场风波过去。楼上那猥琐男给我闭嘴。
楼主有自己的道理。
首先说美国项目做得不好这个问题。美国客户本来就没有海外客户那么客气,他们一听
你有口音,马上就不是非常恭敬。本来楼主就是很敬业很努力的人。但是在A手下听差
的时候,A并没有给个early warning, 而是天天说楼主如何聪明如何勤奋,那些难搞的
客户,全是A自己搞定;只让楼主做很简单的东西,根本得不到锻炼。那你既然觉得我
有些方面做得不行,为什么那个时候不说。甚至我周一给你打电话的时候也不说,还竟
然很气愤的样子让我告到大老板告到人事部。
第二美国项目做的不好,是情有可原的,我做presentation跟美国人做presentation能
比吗?如果能做到不逊色就好了,还要更胜一筹就难了。所以我是用我的海外项目的成
就来弥补美国项目的不足。结果他们还不算我海外项目的成绩。可是我的进步和努力他
们就看不到了吗?他们只凭印象不凭事实打分这公正吗?还有,恶言恶语出口伤人,玩
政治游戏让下面人背黑锅这做法妥当吗?
第三A是不是罗曼蒂克楼主,不知道!他为人很nice,对楼主很好,但是他为人圆滑,貌
似全公司的人都说他nice. 所以楼主不用自作多情,何况他知道楼主有男友。
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老娘跟你死磕-后记我和我的老板的那些事儿 (五)
后记Update: 被裁!H1B转H4还是F1? Pregnant其间被裁,是否可以appe
我和我的老板的那些事儿 (九)请问大家如何对待工作中的不公平现象?
a*******1
发帖数: 701
171
Mentor怎么不好。
今天下午我就知道,Mentor给HR打电话了,说我的海外项目做的很好,而且mentor自己
亲自了解,和我合作过的business partner都说喜欢跟楼主一起工作。Mentor替我出头
,这点就很仗义。
Mentor每次都为楼主收集很多资料,指导楼主如何把本公司运营和他给的那些
principle结合起来用于实践。他用Ipad与楼主share wall street journal 的一些
article, 教楼主如何建立一个business insight.
他是个用心对年轻人的人。一个朋友就是他一再推荐,在事业上的进展和上升都很快。
A的好是Nice, 但是A太年轻,根本做不到像mentor这样,可以助人成长。
其实B应该也能助人成长吧,只是手段太毒辣了。
a*******1
发帖数: 701
172
不可能的,A是个很敬业的人,也很有雄心壮志。
在美国公司,如果他敢romantic下级,马上开除没商量的。估计A不会这么想。A也从来
没约过楼主单独出去吃过饭。

intention
you.

【在 l*******n 的大作中提到】
: if he is a mid-aged man, significant chance (I would say >50%) his intention
: is following:
: 1) privately, he wanted to develope a romantic relationship/affair with you.
: 2) professionally, he is not going to help you until 1) happens.
: So ball is on your side...
:
: you

a*******1
发帖数: 701
173
A确实曾经是闺蜜。A跟楼主说过公司很多八卦,什么他喜欢某个经理他不喜欢某个VP.

【在 H******e 的大作中提到】
: 我说的你背后说人坏话,不是指B的坏话,而是什么南美什么人.你跟A说了,然后A传话了
: 。你还说A的人品。那你指望A是你的闺密吗?
: 哭哭啼啼不是生理缺陷,而是因为你觉得这也是一种武器,至少你认为这没什么不对,
: 你都没有努力去忍住。可是你错了,在公司里哭哭啼啼是不对的。老板不是你老妈老爸
: 老公。
: 可能事情和你想的会不一样。楼主保重。
: 另外,楼上也有人提到过,你能不能不叫自己楼主?就叫“我”可以吗?

a*******1
发帖数: 701
174
刚刚在华人上看了一个帖子,“霉球霉了两年, 终于见天光了. 感叹下运气”
要不要去HR投诉比利时人。我知道即使是投诉,恐怕也不能改变这个评估结果。但是
敌人既然伤了自己,不管能不能打死他,也要尝试伤他3分,否则岂不是太便宜了敌人
。即使是最终伤不了他,咱不是也try了嘛, I have nothing to lose.
想去投诉还有一个重要原因,就是我的下一个工作,下下一个工作(内部工作),如果
新老板看到我的历史也许会问,你看你前几年表现都很好,为毛这年是个below
average? 我是不原意当祥林嫂的,如果要扯到这些不愉快的细节,没人愿意听,而且
人家,尤其是老美,反而会觉得你negative. 我只需要说,I have never been
convinced that that's a fair rating. I filed a complaint at HR, if you want
to know more, you can check with HR.
当我向我同学他爸说明了事情(但那时并没提比利时人做帐目调整的事情,因为没有把
质疑他的后果和这个评估结果联系在一起),也说明了我找HR的上述理由。我同学他
爸说,你如果对这个结果不满意,就应该去投诉,that's what HR is there for.
a**********t
发帖数: 9684
175
也不一定。就是个很general的生日祝福,可能也是和楼主吵崩以后挽回的一种方式。
A是个老狐狸。这种人不会在公司里和下属搞affair的,代价太大了。他没那么傻。他
现在的做法主要是因为他既不想帮楼主,但是又不想和楼主搞僵关系

intention
you.

【在 l*******n 的大作中提到】
: if he is a mid-aged man, significant chance (I would say >50%) his intention
: is following:
: 1) privately, he wanted to develope a romantic relationship/affair with you.
: 2) professionally, he is not going to help you until 1) happens.
: So ball is on your side...
:
: you

a*******1
发帖数: 701
176
是这样的。刚刚入职时,A曾经对我说过一些不太适合的话,算是flirting吧。我当时
全当大家胡开玩笑的,也告诉了他自己有男朋友在加州。不知道他老狐狸为什么说过那
些话。 还有他和女朋友刚刚分手不久,于是跟楼主说了很多这些体己话。
所以楼主把他视为闺蜜了。
没想到关键时刻这么出卖我。他都不怕我告他性骚扰吗?我觉得A就是小小flirt一下还
是敢的,但是如果和我发展romantic的关系,估计他绝对不想。

【在 a**********t 的大作中提到】
: 也不一定。就是个很general的生日祝福,可能也是和楼主吵崩以后挽回的一种方式。
: A是个老狐狸。这种人不会在公司里和下属搞affair的,代价太大了。他没那么傻。他
: 现在的做法主要是因为他既不想帮楼主,但是又不想和楼主搞僵关系
:
: intention
: you.

l****o
发帖数: 924
177
痛快! 顶楼主

【在 a*******1 的大作中提到】
: 路上一堆白垃圾的英文都比我好。我做这个工作不是靠英文吃饭的,否则他们也不会
: hire我一个中国人而不是美国人。你他妈的懂个屁。趁早哪里凉快哪里呆着去。

a*******1
发帖数: 701
178
公司现在是想息事宁人,让我跟着B work on a plan.
但是我的emotion were significantly damaged. 那天经过3小时的炼狱,我一夜没回
家,发了email给前老板,告诉人事部我感情受到严重伤害。人事部赶紧建议我打员工
协助电话,去看了医生,医生给我开了安眠药和抗抑郁症的药。
有个朋友是律师。他说我可以寻求法律咨询,sue 雇主,关于discrimination on work
place 和 verbal abusement. 但是我们是个小镇。虽然有这样的律师,但是不知道好
不好。大家有什么建议吗?
p********a
发帖数: 5352
179
息事宁人好了,这个事是个两面刃,搞得越大,受伤害的越多。只有双输,没有赢家。
你要是特恨B,就搞他。HR基本上是大事化小,小事化了。
A你肯定是搞不了的,他根本没骚扰你,你怎么告他骚扰啊,至少你没证据他说过什么
话。
a*******1
发帖数: 701
180
我也不想搞A, 对头太多就不好办了。

息事宁人好了,这个事是个两面刃,搞得越大,受伤害的越多。只有双输,没有赢家。
你要是特恨B,就搞他。HR基本上是大事化小,小事化了。A你肯定是搞不了的,他根本
没骚扰你,你怎么告他........
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【在 p********a 的大作中提到】
: 息事宁人好了,这个事是个两面刃,搞得越大,受伤害的越多。只有双输,没有赢家。
: 你要是特恨B,就搞他。HR基本上是大事化小,小事化了。
: A你肯定是搞不了的,他根本没骚扰你,你怎么告他骚扰啊,至少你没证据他说过什么
: 话。

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H******e
发帖数: 281
181
公司肯定是想息事宁人,如果你不合作,你的mentor也帮不了你.
如果你跟B工作实在太难受,就开始找工作吧.我觉得闹到这个地步了让你transfer的可
能性比较小.公司也不会因为你炒了B.即便是炒他也是在你走了之后.
你再折腾可能得不偿失,要么安安静静地工作,要么安安静静地找工作吧.

work

【在 a*******1 的大作中提到】
: 公司现在是想息事宁人,让我跟着B work on a plan.
: 但是我的emotion were significantly damaged. 那天经过3小时的炼狱,我一夜没回
: 家,发了email给前老板,告诉人事部我感情受到严重伤害。人事部赶紧建议我打员工
: 协助电话,去看了医生,医生给我开了安眠药和抗抑郁症的药。
: 有个朋友是律师。他说我可以寻求法律咨询,sue 雇主,关于discrimination on work
: place 和 verbal abusement. 但是我们是个小镇。虽然有这样的律师,但是不知道好
: 不好。大家有什么建议吗?

s******4
发帖数: 329
182
mm加油!我绝对支持你!!!既然到这个份上了,就把B往死里整,死得再惨也是他自
作自受!
这种欺软怕硬的人最恶心,就因为他这句话“他说,你英语不好,你听错了。” 要是
我,怎么我都绝不饶了他。
记得有一个在美国好多年的人总结:[老美对付老中最常用的办法是假装听不懂我们说
的英语。我想我们都经历过。你有时想跟老美讨论一个问题。你一开口,他马上回答“
excuse me?”假装听不懂。这时你会一下子慌了神,自信就丢了,理直但气不壮了。
你再回想一下,当一个salesman (如car salesman)接近你向你推销产品时,不管你英
文再破,他都会耐心地听,就是真的听不懂,也会装得听懂。我儿子也常用这一套对付
我。听到我说他不喜欢的就“excuse me”假装听不懂,听到他喜欢的就什么都听懂了
。]
我当时看到这个的时候恍然大悟,然后非常痛恨这样做的人,这简直是人品问题啊!
A告密这件事真让人崩溃。。。这么看有个值得信任的人也太难了,想不明白他为啥给B
透气呢???
加油!不找事,不怕事!开始找退路。为了挣一口气,千万别善心大发饶了B,不值得
。他给你下狠手的时候,想过你一个外国女生怎么办么?!

【在 a*******1 的大作中提到】
: 事态进展良好。他指责我,说我离开美国去中国,不把美国的活干完,那个中美洲的项
: 目留给了美国同事苦干。
: 我打印出发给部门VP的Email, VP写的明明白白,我已经在7月13号正式离开这个项目,
: 中美洲项目不用我做了;我7月29号已经在中国了;而那个项目是8月15号开始的。我问
: 人事部,你们看这个Email, 我既然已经7月13号离开这个项目了,项目开始的时候我早
: 已经在中国了,怎么能指责我没干完呢?
: 他慌了,说他没有指责我,这个项目没干完。说他从来没有指责过我。我说我本上记得
: 清清楚楚,所以你给了我一个差评。他说,你英语不好,你听错了。
: 他现在快精神崩溃了。人事部天天找他谈话。
: 他今天过来找我,说拉丁美洲的那个项目不着急,说负责人这几天也很忙,下周再做也

a*******1
发帖数: 701
183
楼主今年5月份新加入一家公司,老板姓A, 人很Nice. 7月份A去了其他部门,公司招聘
一新老板,英国白男(40多岁,姑且称为B, 角色,现任直属老板)。该白男一直在英
国,第一次来美国工作。从Linkedin信息来看,好像从去年夏天开始,一直处于失业状
态。B上面有一白女老太,姑且称为C, 是VP级别,部门大头。我向B直接汇报。
老板B业务水平不错,可惜脾气暴躁,给Instruction给的不清楚,也不给预期的
deadline, 但是对你交上来的东西横竖指责,最可恨之处,在于当着楼主的下级
degrade楼主,甚至当着客户的面贬低楼主,客户走了就跟楼主说(you did terrific
job. I just don't want to make client unhappy, so I have to say as that).
他这样牺牲楼主的声誉来建立自己的形象,楼主觉得很恶心。可能也是看楼主一无依无
靠外国女孩,他对楼主的斥责越来越变本加利。楼主忍无可忍,上网查了公司有相关的
政策,他这种行为属于rataliation in work place,于是就把他对楼主的斥责和挖苦
的这些事情总结了一下,发给了部门大老板C. 大老板认为情况严重,按公司政策,
forward了公司HR. HR于是跟楼主谈,两边抹稀泥,说可能是出于沟通的误会。但是同
时给B办了学习班。此事件之后,B一改对楼主蛮横的作风,对楼主说话时候很客气,在
工作上也从来没有为难过楼主。楼主当时以为此事就过去了。
又过了一个月,人事部召集部门同事开会,我们部门很小,就几个人,大家都汇报给B
。人事部让大家畅所欲言,谈谈对新老板的看法。出乎意料,几个美国白男白女都反映
了对B的看法,和楼主一样,比如“instruction is not clear, but easily got
disappointed with your work" "suggest he takes a soft strategy in givine
constructive feedback" 人事部罗列了一黑板,然后把B叫进来对质,说你看,大家对
你的反映,你怎么想。
这时候,亚太区有个紧急任务,召集楼主回中国协助。楼主手里还有3个未完成的项目
,跟B沟通,他说“不用担心,赶紧去。亚太那个任务重要,这里的事情有美国同事负
责。”就这样,楼主差不多整个夏天都在国内。结束项目后,亚太的负责人给C写了封
Email,给了楼主一个极高的评价。本年第一季度,楼主协助另一个部门的VP一项与中国
政府的合作项目,成功实行,该VP提名楼主获得了一个内部员工奖。去中国之前,B给
楼主做了第二季度的评估,说总体good job,terrific不过项目管理方面还需要再加强
一下效率。
回来后继续工作一个月,B给楼主做第三季度的评估。出乎意料,评价竟然是"NIP"。
NIP是个严重警告,接下来就是制定一个改进计划,如果当事人还不改进,下一步就是
辞退。楼主当时都吓哭了,不知道为什么会这样。一点先兆都没有。于是问为什么,他
给的理由很可笑,比如“经常向同事问问题”“和美国女同事不够integrated”,“不
自信”当时我就明白了,人家是君子报仇十年不晚。于是楼主就提出“根据我过去的经
验,这个评估和改进计划都需要人事部介入”B就歇斯底里了,说“为什么?难道你不
相信我,只有我才能帮助你,我们公司和其他公司不一样,这个评估不需要人事部介入
的。没有那么可怕”楼主说“那么至少我需要向人事部confirm一下吧”B继续歇斯底里
,说“我是你老板,为什么你不相信我,你为什么非要人事部介入呢?”当时楼主就更
明白了,这就是报复。
楼主出了房间,不知道如何是好,想到跟前老板A工作近两个月,合作融洽,于是给A打
电话。A说,B绝对是报复。A建议楼主告诉大老板C, A还说,“既然这么没有化学反应
,你跟他完全合不来,干脆让C给你公司内部换个工作得了,省得两个人都受罪”。楼
主问“那么他都给了NIP了,还有希望内部换工作吗?”A说“唉,是啊,没什么希望。
大家都知道你NIP了,谁会要你啊?”
楼主绝望之下,给大老板C又发了个email,C这次的态度很异常,说,这是你们之间的
事情,不要发给我。接着C又把这封信转发给了人事部。第二天傍晚,B异常异常诚恳,
很可怜的样子,趁大家都下班了,走到楼主的格子间,说他知道楼主把他告到了人事部
,他很痛心,但是他真的想帮助楼主,他觉得楼主有潜质,只是没有发挥出来。楼主也
哭了。B接着说,你可以给A打电话,给你NIP不是我一个人的意见,他也参与意见了。
于是楼主问A,A说他确实告诉了B,说楼主有2个项目没按时完成,但是都是有原因的,比
如一个项目的负责人请了一个月事假,项目不得不延期。A建议,既然他说你不行,你
就再努力一下,证明给大家看,你不但meet expectation,你还exceed expectation.
楼主当时觉得A就是个搅屎棍子,为什么周一没告诉楼主这些,周一还教唆楼主把B告到
大老板和人事部。楼主当时打算接受这个NIP了,看周二B的诚恳态度,可能人家真的想
帮咱,咱怎么说也是英文不如白人不是。
于是第二天一早,楼主跑去B的office道歉。B关起门,突然从绵羊变成了灰狼,说“哼
,A刚刚给我打电话了,说昨天你们聊天了,说你打算接受这个NIP了。哼,我当时就松
了口气,." 然后他滔滔不绝地声讨“你知道上次你给我找了多少麻烦吗?你告状告到
我老板的老板,然后人事部调查我。”疯了一样。我说“为什么你今天和周二判若两人
”他说“哼,那天在你的格子间,今天是我自己办公室,就我们两个,我怕什么”。之
后果然,开了3个小时的批判会,involve了另一个经理,那些指责都是莫须有,什么不
把美国工作做完就去中国出差,什么说话不自信,什么不和team的美国女孩一起玩。楼
主当时暗暗决定,妈的,老娘今天跟你斗到底了。老娘大不了回国,俺中国比你发展的
好;你一个英国loser回哪去。老娘没房子没孩子,你老婆不工作家里有小孩,老娘光
脚的不怕穿鞋的。
于是楼主擦干眼泪,正式发email给人事部门,书面refute这个NIP, 同时控告他三大罪状
1. 种族歧视,说中国人agreesive, 说他出差去中国,看见中国人就喜欢打架斗殴(他
在办公室这么跟我说,我心里不快但是也就过去了)
2. 威胁恐吓:在他办公室说的那番话
3. 无道理给差评:support 一堆相关邮件,比如那些美国项目由美国同事接手是大老
板C批准的
4. retaliation: 林林总总共所有我能想起来的case加上时间地点人物。
周一,他失踪了3小时,我知道人事部找他谈了。下午,他蔫蔫地找我,在他办公室,
关上门。我哭了,我说“我这辈子不跟人家斗,我来这里是给你工作的,我是来帮你的
。你为什么跟我过不去呢?你不喜欢我,让我去别的部门好了,你为什么断我所有后路
呢,NIP没法去别的部门的。”他低下头没说话。我说“你知道那天你说的话多么伤害
我吗?我说,我明明有书面交代我手里的工作,在我回中国之前,你为什么指责我不负
责任呢?”他说,“我没说过,我都没说过”我真的绝望了,本来我看他那么可怜,想
撤诉得了。他真的只需要一个承认,然后说,I did not mean that. 他不承认自己说
过的话,你让我真的没办法了。
大老板C昨天宣布辞职,去另一个公司另谋高就了,我明白了为什么大老板在此事上的
态度为什么那么indifferent了。楼主回去,继续filing. 不好意思,您真的逼我跟您
斗争到底了。 今天人事部通知我,special investigation started.
B, I am really sorry. But that is what you pushed me in this way.
a*******1
发帖数: 701
184
最新进展,楼主跟我们公司的猎头谈了,让猎头赶紧给找人,顶替他的位置。猎头很开
心。
b***y
发帖数: 4592
185
感觉楼主不怎么professional啊

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主今年5月份新加入一家公司,老板姓A, 人很Nice. 7月份A去了其他部门,公司招聘
: 一新老板,英国白男(40多岁,姑且称为B, 角色,现任直属老板)。该白男一直在英
: 国,第一次来美国工作。从Linkedin信息来看,好像从去年夏天开始,一直处于失业状
: 态。B上面有一白女老太,姑且称为C, 是VP级别,部门大头。我向B直接汇报。
: 老板B业务水平不错,可惜脾气暴躁,给Instruction给的不清楚,也不给预期的
: deadline, 但是对你交上来的东西横竖指责,最可恨之处,在于当着楼主的下级
: degrade楼主,甚至当着客户的面贬低楼主,客户走了就跟楼主说(you did terrific
: job. I just don't want to make client unhappy, so I have to say as that).
: 他这样牺牲楼主的声誉来建立自己的形象,楼主觉得很恶心。可能也是看楼主一无依无
: 靠外国女孩,他对楼主的斥责越来越变本加利。楼主忍无可忍,上网查了公司有相关的

p**p
发帖数: 2493
186
support you!
you are right!
a*******1
发帖数: 701
187
有一种白人就是欺软怕硬。中国人一般比较nice, 他们以为找到了猎物可以言语凌虐在
先,开除在后,可找到了凌虐的对象了。所以他的一个指控就是,You are not
confident.
我说,可能是因为我总是笑,而且美国人认为亚洲人就是比较submissive吧,
他说,I think Chinese are very agressive, I saw your people arguing and
fighting.
现在他蔫了。你不是说我不自信吗。老娘就自信一个给你看。
b*****e
发帖数: 1193
188
我简单分析下,
A: 把楼主当枪使,而且用完就扔,2头卖,这丫最不是东西
B:简单粗暴,直肠子,这么多的恶事都可以当面说;如果从头来,其实可以好好沟通
,处理关系;刚开始是3把火阶段,跳跳,其实混熟了就好了;这丫在公司没根基,必
须靠得力下属;
C:不用说,和他没啥关系,当然支持自己的直接下属,否则自己面子哪里搁
楼主错误:
1. 开始告了状后,就要直接换部门的。这种事情一旦开始,就是你死我活的斗争。
2. 过于相信A,寄希望于C
总结: 老板们最不可信。公司有政治,无正义,都是面子活儿。自己实力最重要。
还是收拾心情再上路吧
a*******1
发帖数: 701
189
楼主在出事之前已经觉得与B很难相处。于是找C谈话,问能否内部转部门。
C否决了楼主这一想法,让楼主继续协助B. C说第一你刚刚来不到一年,怎么样也要干
出点成绩我才好推荐你出去;第二我没办法老是招人。
如果跳槽的话,楼主是H1b, 不容易找下家;而且白天每天工作10小时,没空找工作。
关于A, 楼主是他招来的。一直相处不错,楼主姑且不说什么。
b*******c
发帖数: 20683
190
支持斗争,但建议开找下一个工作。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主今年5月份新加入一家公司,老板姓A, 人很Nice. 7月份A去了其他部门,公司招聘
: 一新老板,英国白男(40多岁,姑且称为B, 角色,现任直属老板)。该白男一直在英
: 国,第一次来美国工作。从Linkedin信息来看,好像从去年夏天开始,一直处于失业状
: 态。B上面有一白女老太,姑且称为C, 是VP级别,部门大头。我向B直接汇报。
: 老板B业务水平不错,可惜脾气暴躁,给Instruction给的不清楚,也不给预期的
: deadline, 但是对你交上来的东西横竖指责,最可恨之处,在于当着楼主的下级
: degrade楼主,甚至当着客户的面贬低楼主,客户走了就跟楼主说(you did terrific
: job. I just don't want to make client unhappy, so I have to say as that).
: 他这样牺牲楼主的声誉来建立自己的形象,楼主觉得很恶心。可能也是看楼主一无依无
: 靠外国女孩,他对楼主的斥责越来越变本加利。楼主忍无可忍,上网查了公司有相关的

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我和我老板的那些事儿 (二十)VP想直接给我PIP,我可以告她歧视吗?
我和我老板的那些事儿 (二十二)急:Performance improve plan
被公司performance monitor了,求建议有什么办法产假可以多休长一点
b*******c
发帖数: 20683
191
上班不用拼命,自己找工作更要紧。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主在出事之前已经觉得与B很难相处。于是找C谈话,问能否内部转部门。
: C否决了楼主这一想法,让楼主继续协助B. C说第一你刚刚来不到一年,怎么样也要干
: 出点成绩我才好推荐你出去;第二我没办法老是招人。
: 如果跳槽的话,楼主是H1b, 不容易找下家;而且白天每天工作10小时,没空找工作。
: 关于A, 楼主是他招来的。一直相处不错,楼主姑且不说什么。

p*t
发帖数: 1210
192
觉得B没有什么领导才能. 你的人事部还算不错了,参看pdxbeaver的斗争贴.

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主今年5月份新加入一家公司,老板姓A, 人很Nice. 7月份A去了其他部门,公司招聘
: 一新老板,英国白男(40多岁,姑且称为B, 角色,现任直属老板)。该白男一直在英
: 国,第一次来美国工作。从Linkedin信息来看,好像从去年夏天开始,一直处于失业状
: 态。B上面有一白女老太,姑且称为C, 是VP级别,部门大头。我向B直接汇报。
: 老板B业务水平不错,可惜脾气暴躁,给Instruction给的不清楚,也不给预期的
: deadline, 但是对你交上来的东西横竖指责,最可恨之处,在于当着楼主的下级
: degrade楼主,甚至当着客户的面贬低楼主,客户走了就跟楼主说(you did terrific
: job. I just don't want to make client unhappy, so I have to say as that).
: 他这样牺牲楼主的声誉来建立自己的形象,楼主觉得很恶心。可能也是看楼主一无依无
: 靠外国女孩,他对楼主的斥责越来越变本加利。楼主忍无可忍,上网查了公司有相关的

a*******1
发帖数: 701
193
在美国不能哭。这地方的人尊重强者,欺负弱者。一哭甚至说话和气他们都会欺负你。
据说在中国一样。欺软怕硬是人类通病。据说既然硬,就要硬到底了。
a*******1
发帖数: 701
194
事态进展良好。他指责我,说我离开美国去中国,不把美国的活干完,那个中美洲的项
目留给了美国同事苦干。
我打印出发给部门VP的Email, VP写的明明白白,我已经在7月13号正式离开这个项目,
中美洲项目不用我做了;我7月29号已经在中国了;而那个项目是8月15号开始的。我问
人事部,你们看这个Email, 我既然已经7月13号离开这个项目了,项目开始的时候我早
已经在中国了,怎么能指责我没干完呢?
他慌了,说他没有指责我,这个项目没干完。说他从来没有指责过我。我说我本上记得
清清楚楚,所以你给了我一个差评。他说,你英语不好,你听错了。
他现在快精神崩溃了。人事部天天找他谈话。
他今天过来找我,说拉丁美洲的那个项目不着急,说负责人这几天也很忙,下周再做也
行。我故意大声说,是啊,荷西确实天天开会,所以我把这个情况记录下来,是因为荷
西忙不过来,我们耽误了交报告的时间,别到时候说是因为我才耽误的时间。他一下脸
色都变了。
a*******1
发帖数: 701
195
这种人太不会当领导。
一般来说,领导都不会激化矛盾,都是安抚下面的人。尤其是在证据不确凿的情况下,
不会横加指责。除非我的恶劣表现记录在案,我无话可说。他根本就忘记了中南美项目
是8月中旬才开始的,而我7月底就在上海了。也不知道我手里有VP亲自书面批准的
Email, 就指责我不完成工作,给我差评。还严厉指责。
这种情况我不反击我还有别的选择吗?
我原来老板就圆滑的多。他先夸你一番,然后让你看公司有多少人在哪个评估段,然后
问我自己有什么表现好的地方,他没有注意到,他可以再加进来。 当领导都是这样当
的,即使不喜欢谁,要踢走谁,也是暗暗下功夫,不会恶言恶语在明处。我只能说这个
人情商太低(没什么心计)。开始我还同情他,大家都说原来小老板人好,说他不好,
说他沟通能力有问题。我觉得他的业务能力还是比原来老板强,就是没有前老板会做人
。结果这人反而认为我软弱可欺。
那么就不要怪我不客气了。
a*******1
发帖数: 701
196
他今天过来找我,让我别工作太辛苦了。 He looks really really nice and looks
caring... 早干什么来着。
T******r
发帖数: 2937
197
提高警惕, 敌人也许在背后暗暗准备.

【在 a*******1 的大作中提到】
: 他今天过来找我,让我别工作太辛苦了。 He looks really really nice and looks
: caring... 早干什么来着。

C*****J
发帖数: 307
198
这上司无法相处了,楼主一定要把他处理掉不要让他的NICE脸给麻痹了,要不等事情过
后就是你的灾难了 - URGENT!
k**u
发帖数: 10502
199
楼主自称楼主很可笑。
T***y
发帖数: 458
200
出口恶气赶紧走人吧,此地不宜久留
这次是NIP,下次说不定抓着你的把柄来个更严重的,
人终有疏忽的时候,在公司跟老板斗, 斗赢了也是输,
斗得斗,找好退路先

【在 a*******1 的大作中提到】
: 他今天过来找我,让我别工作太辛苦了。 He looks really really nice and looks
: caring... 早干什么来着。

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T*****u
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你这公司里的人咋都这么楞
b***y
发帖数: 4592
202
跟老板斗,除非上面的人想搞掉老板拿你当枪使,否则你必输
赶快找下家,斗气是最没用的

【在 a*******1 的大作中提到】
: 这种人太不会当领导。
: 一般来说,领导都不会激化矛盾,都是安抚下面的人。尤其是在证据不确凿的情况下,
: 不会横加指责。除非我的恶劣表现记录在案,我无话可说。他根本就忘记了中南美项目
: 是8月中旬才开始的,而我7月底就在上海了。也不知道我手里有VP亲自书面批准的
: Email, 就指责我不完成工作,给我差评。还严厉指责。
: 这种情况我不反击我还有别的选择吗?
: 我原来老板就圆滑的多。他先夸你一番,然后让你看公司有多少人在哪个评估段,然后
: 问我自己有什么表现好的地方,他没有注意到,他可以再加进来。 当领导都是这样当
: 的,即使不喜欢谁,要踢走谁,也是暗暗下功夫,不会恶言恶语在明处。我只能说这个
: 人情商太低(没什么心计)。开始我还同情他,大家都说原来小老板人好,说他不好,

n******d
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这么鸟长的东西, 真烦
l******e
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学生族学习了学习了
l**6
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楼主虽然是女孩,也不能老哭呀。在外工作就得有个爷们得心
s****e
发帖数: 2934
206
表达能力挺好的,长而不乱,可以快速看懂。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主今年5月份新加入一家公司,老板姓A, 人很Nice. 7月份A去了其他部门,公司招聘
: 一新老板,英国白男(40多岁,姑且称为B, 角色,现任直属老板)。该白男一直在英
: 国,第一次来美国工作。从Linkedin信息来看,好像从去年夏天开始,一直处于失业状
: 态。B上面有一白女老太,姑且称为C, 是VP级别,部门大头。我向B直接汇报。
: 老板B业务水平不错,可惜脾气暴躁,给Instruction给的不清楚,也不给预期的
: deadline, 但是对你交上来的东西横竖指责,最可恨之处,在于当着楼主的下级
: degrade楼主,甚至当着客户的面贬低楼主,客户走了就跟楼主说(you did terrific
: job. I just don't want to make client unhappy, so I have to say as that).
: 他这样牺牲楼主的声誉来建立自己的形象,楼主觉得很恶心。可能也是看楼主一无依无
: 靠外国女孩,他对楼主的斥责越来越变本加利。楼主忍无可忍,上网查了公司有相关的

T******g
发帖数: 21328
207
这种情况只有两种结果,把对方斗死,自己拍屁股走人
如果那个NIP一下子拿不掉的话,还是要把B斗倒在说,不过看目前的情况,找下家也很
重要
c***o
发帖数: 2297
208
你们女生怎么老是哭啊哭的,哭得老板的心都软了。
我觉得哭应该是男员工的权利。
楼主叙事很清楚有条理,赞一个,不知不觉中看完,竟然还耽误了下班时间。
w*****g
发帖数: 1415
209
l楼主讲的很清楚,绝对是人才。支持楼主跟B对干。也欢迎楼主分享斗争经验。Good
luck!
e*r
发帖数: 1121
210
学习了,楼主是女中豪杰,很有胆色。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主今年5月份新加入一家公司,老板姓A, 人很Nice. 7月份A去了其他部门,公司招聘
: 一新老板,英国白男(40多岁,姑且称为B, 角色,现任直属老板)。该白男一直在英
: 国,第一次来美国工作。从Linkedin信息来看,好像从去年夏天开始,一直处于失业状
: 态。B上面有一白女老太,姑且称为C, 是VP级别,部门大头。我向B直接汇报。
: 老板B业务水平不错,可惜脾气暴躁,给Instruction给的不清楚,也不给预期的
: deadline, 但是对你交上来的东西横竖指责,最可恨之处,在于当着楼主的下级
: degrade楼主,甚至当着客户的面贬低楼主,客户走了就跟楼主说(you did terrific
: job. I just don't want to make client unhappy, so I have to say as that).
: 他这样牺牲楼主的声誉来建立自己的形象,楼主觉得很恶心。可能也是看楼主一无依无
: 靠外国女孩,他对楼主的斥责越来越变本加利。楼主忍无可忍,上网查了公司有相关的

相关主题
Update: 被裁!H1B转H4还是F1? Pregnant其间被裁,是否可以appe请大家帮我参考下-我的故事3-奋起反击
请问大家如何对待工作中的不公平现象?要被开了, SOS
请大家帮我参考下-我的故事2-被老板陷害了我和我的老板的那些事儿 (八)
h*********e
发帖数: 6997
211
姑娘,B屡次三番施展苦肉计,你居然现在还可怜他。
你就应该跟他在email里交流,引他把那些种族歧视工作骚扰的话都白纸黑字打出来,
就证据确凿了。
不过你们公司还算不错了,对员工的投诉很重视,看得出这方面比较正规。
加油!

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主今年5月份新加入一家公司,老板姓A, 人很Nice. 7月份A去了其他部门,公司招聘
: 一新老板,英国白男(40多岁,姑且称为B, 角色,现任直属老板)。该白男一直在英
: 国,第一次来美国工作。从Linkedin信息来看,好像从去年夏天开始,一直处于失业状
: 态。B上面有一白女老太,姑且称为C, 是VP级别,部门大头。我向B直接汇报。
: 老板B业务水平不错,可惜脾气暴躁,给Instruction给的不清楚,也不给预期的
: deadline, 但是对你交上来的东西横竖指责,最可恨之处,在于当着楼主的下级
: degrade楼主,甚至当着客户的面贬低楼主,客户走了就跟楼主说(you did terrific
: job. I just don't want to make client unhappy, so I have to say as that).
: 他这样牺牲楼主的声誉来建立自己的形象,楼主觉得很恶心。可能也是看楼主一无依无
: 靠外国女孩,他对楼主的斥责越来越变本加利。楼主忍无可忍,上网查了公司有相关的

h*********e
发帖数: 6997
212
让他把给你的instruction 用email发过来,老是口头说没凭没据的算怎么回事?这人
肯定是故意的,就是想事后反悔倒打一耙诬陷你。
他如果不发,你就把他的指令发信给他,让他confirm,同时cc给相关同事或上级,不
回信的话,再催再cc。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 事态进展良好。他指责我,说我离开美国去中国,不把美国的活干完,那个中美洲的项
: 目留给了美国同事苦干。
: 我打印出发给部门VP的Email, VP写的明明白白,我已经在7月13号正式离开这个项目,
: 中美洲项目不用我做了;我7月29号已经在中国了;而那个项目是8月15号开始的。我问
: 人事部,你们看这个Email, 我既然已经7月13号离开这个项目了,项目开始的时候我早
: 已经在中国了,怎么能指责我没干完呢?
: 他慌了,说他没有指责我,这个项目没干完。说他从来没有指责过我。我说我本上记得
: 清清楚楚,所以你给了我一个差评。他说,你英语不好,你听错了。
: 他现在快精神崩溃了。人事部天天找他谈话。
: 他今天过来找我,说拉丁美洲的那个项目不着急,说负责人这几天也很忙,下周再做也

S*********a
发帖数: 1640
213
NIP是啥缩写,No important progress?
C***i
发帖数: 2042
214
need improve performance.

【在 S*********a 的大作中提到】
: NIP是啥缩写,No important progress?
r*****n
发帖数: 1285
215
他把你当东郭先生了。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 他今天过来找我,让我别工作太辛苦了。 He looks really really nice and looks
: caring... 早干什么来着。

d*****s
发帖数: 1407
216
是四大吗?
a*******1
发帖数: 701
217
还有一个不得不提的人是前老板A.
A很会做人,相貌堂堂,仪表不凡。A从来不说negative的话,和公司上上下下都打成一
片。包括他住的公寓房东都告诉我,I love A, he is so polite.
A对他的直接下属,我们几个,以哥们相处,出差一起喝酒讲笑话。刚开始在饭桌上A观
察到其他的白女“隔离”我(美国白女对亚洲女常玩的小伎俩),A就主动不停一直跟
我说话。所以我一直很信任A.
直到有一次,A对一件事的处理方式让我对他的人品有所怀疑。我、一女同事D和一个欧
洲经理共同做一个项目,回来后无意中跟A提及欧洲经理某件事处理的不太妥当,并叮
嘱A当笑话听好了。没想到A直接报告给了VP,并义正词严地对我说“你知道吗?他正在
申请升级为高级经理。你觉得他这种办事能力,应该得到升级吗?”后来又有一次,我
提起这件事,A说,“这个不是我汇报给VP的,是D告诉VP的。”
这一次更是验证了我对他人品的怀疑。
我受到现任老板B的责骂,给A打电话,A一口咬定B是在报复我。并建议我告诉VP,再不
行告诉人事。A并未提及他对我的工作表现有何看法。A说,他很高兴我给他打电话,让
我keep him updated.
周三晚上我再给A打电话的时候,他就说我他过去跟B谈过我的工作情况,说我有些项目
没按时间完成,但是都有客观原因的,比如客户家人去世什么的。
可是周四那天,B一早接到A的电话,再跟我谈话的时候就绵羊变灰狼了,洋洋自得地说
“A给我打电话了。我就知道you can not do anything bad on me." 后来又举出"A说
我这个不行,说我那个超了项目预算,那个没按规定时间完成。”
于是我大大怀疑,A不是用心险恶,就是搅屎棍子一根。难道是A借我的手难为B,然后又
说我坏话来收买B的心。
但是现在我只能树立一个敌人,不能把打击面扩大。何况公司上上下下都喜欢A。A是个
很重要的人,人事部一定会咨询他来印证他当我领导时候我的表现。那么我现在只能拉
拢和稳住他。
于是我给A发email, 写的极其冠冕堂皇,称赞他的领导力,后悔和他相处时间太短,
not have enough opportunity to work for you. 同时说自己来此是为了工作,而不
是to be at war. 但是I was pushed to be at war, then I have all my way to
fight back. 我告诉A我保留了所有工作的email, 这几天忙着file给人事部。(A曾经
给我发过一些不是太妥当的email.我全都保存了下来)
我一边捧,一边透露出点小信息,希望能震慑住A。 我的潜台词是“哥们,兔子急了还
咬人呢。你过去是俺的好领导。俺保存了所有的email, 这几天都用上了,俺跟B拼了”

A没有回复。
估计A非常非常关注这件事。A曾经碰到过楼主的其他同事,A经常向他们询问B如何。A
本质是个非常八卦的标准美国小镇gossip男。A信息畅通,估计也风闻这几天楼主痛打
落水狗。
我同意前面一个哥哥的话,全程看来,最坏的其实是A.
a*******1
发帖数: 701
218
没办法,这是楼主最大的问题:楼主从小就爱哭。情绪一上来就控制不住眼泪。有人来
说,为什么老哭,没办法,泪腺太发达,生理问题。

【在 c***o 的大作中提到】
: 你们女生怎么老是哭啊哭的,哭得老板的心都软了。
: 我觉得哭应该是男员工的权利。
: 楼主叙事很清楚有条理,赞一个,不知不觉中看完,竟然还耽误了下班时间。

f***y
发帖数: 160
219
Yea.. it's obvious you were used by A.
Your two months of knowing/working with him doesn't mean much at all. A was
using you to make himself look good.
You are lucky that B is dumb.
C is pretty much irrelevant in this case. Any "C" would do the same.
You are lucky that in this case, your HR seems working fairly on your behalf
. The company you work for is probably global and could afford or have to
afford to promote diversity at workforce.

【在 a*******1 的大作中提到】
: 还有一个不得不提的人是前老板A.
: A很会做人,相貌堂堂,仪表不凡。A从来不说negative的话,和公司上上下下都打成一
: 片。包括他住的公寓房东都告诉我,I love A, he is so polite.
: A对他的直接下属,我们几个,以哥们相处,出差一起喝酒讲笑话。刚开始在饭桌上A观
: 察到其他的白女“隔离”我(美国白女对亚洲女常玩的小伎俩),A就主动不停一直跟
: 我说话。所以我一直很信任A.
: 直到有一次,A对一件事的处理方式让我对他的人品有所怀疑。我、一女同事D和一个欧
: 洲经理共同做一个项目,回来后无意中跟A提及欧洲经理某件事处理的不太妥当,并叮
: 嘱A当笑话听好了。没想到A直接报告给了VP,并义正词严地对我说“你知道吗?他正在
: 申请升级为高级经理。你觉得他这种办事能力,应该得到升级吗?”后来又有一次,我

a*******1
发帖数: 701
220
对,楼主从这件事上看清了A的真实面目。
公司人事部一开始也是抹稀泥。只是楼主证据确凿,言之有据,并且暗示自己有律师朋
友。而且公司有policy, No retaliation in working place.
本来楼主是个很和平的人,只是中国人的和平本性被白人看成是weak and submissive.
如果他们认真考虑,尤其是考虑到楼主在海外项目上得到的评价,把NIP除去。或者B说
话比较和气,(想当初楼主周四早上都主动跟他道歉了,B真是个dumb)给楼主个机会
让楼主为自己说话,楼主也就接受NIP了。
只是B是个标准二货,粗鲁蛮横,毫不尊重别人。妈的,那就别怪楼主亮剑了。

was
behalf
to

【在 f***y 的大作中提到】
: Yea.. it's obvious you were used by A.
: Your two months of knowing/working with him doesn't mean much at all. A was
: using you to make himself look good.
: You are lucky that B is dumb.
: C is pretty much irrelevant in this case. Any "C" would do the same.
: You are lucky that in this case, your HR seems working fairly on your behalf
: . The company you work for is probably global and could afford or have to
: afford to promote diversity at workforce.

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a*******1
发帖数: 701
221
现在的战略是,这个NIP还不是本年的最终评定。
楼主还有剩下的两个月可以打翻身仗。楼主现在每天努力工作(过去也能称为尽职,但
是没有像现在这样竭尽全力和倍加小心)
如果把NIP除去,得到一个公正的评定,同时从现在楼主正在内部活动,积极内部寻求
机会。据昨天和人事部探听,好像一些高层还不知道楼主被评为NIP. 所以还有机会。
c**********l
发帖数: 221
222
姑娘是个很能干的MM,不过觉得你现在的想法有点糊涂啊。难道你还想在这公司混下去
吗? 不管B是否走人, 你都很难再呆下去了。最好想办法跳糟吧,多去外面活动活动
吧。
b***y
发帖数: 4592
223
你好像没啥斗争经验,你这么一来人都得罪光了,还打啥翻身仗
赶快找下家吧
还寄希望努力工作?公司里最重要的不是工作是关系
还有一点,经常越级也算是个公司比较忌讳的东西

【在 a*******1 的大作中提到】
: 现在的战略是,这个NIP还不是本年的最终评定。
: 楼主还有剩下的两个月可以打翻身仗。楼主现在每天努力工作(过去也能称为尽职,但
: 是没有像现在这样竭尽全力和倍加小心)
: 如果把NIP除去,得到一个公正的评定,同时从现在楼主正在内部活动,积极内部寻求
: 机会。据昨天和人事部探听,好像一些高层还不知道楼主被评为NIP. 所以还有机会。

y*******7
发帖数: 26
224
林子大了什么鸟都有啊! LZ保重!
a*******1
发帖数: 701
225
楼主的mentor是CFO的被选人。
楼主的校友是北美president (公司的第三把交椅)
周二楼主和mentor一起吃饭,看看mentor的口风。从这星期与mentor的邮件往来看,
mentor好像毫不知情. 其实mentor很喜欢楼主,他在亚洲生活过4年,他儿子们会讲中
文。上星期announcement, 楼主mentor得以高升,很明显地为下届CFO的备选人。楼主
发信恭贺,mentor主动邀请楼主下周一起吃pizza.
这件事现在只有A知,C知,人事部知。办理这件事的当事人,一中年白女,很同情楼主
,尤其是其他几个美国同事也向人事部反应了英国老板的沟通能力有问题。此中年妇女
也在积极帮楼主寻找内部的其他机会。并且此中年妇女叮嘱楼主一切都要白纸黑字写清
楚,留做案底,到时候不怕英国人不承认。
如果换公司,想来不是太容易。楼主已经给猎头打了电话,猎头都没有主动提出帮楼主
找下家,而是说现在主动权在楼主手里,需要做的就是剩下两个月的高效工作。猎头只
是很兴奋地要找其他人,可以替代这个英国人的candidate。
通过这件事,楼主了解了美国公司文化。强者为王。现在想起来楼主过去太怂,所以导
致了这个结果。比如从中国回来,给他们每个同事都带了小礼物(现在想起来,带个屁
,那帮白人尤其白女都是养不熟的狗);第二,在工作上的作风不够高效和硬朗,没有
在白人中树立起威信(用他们的话说,not gain people's respect);第三,态度不
cool, 找同事说话的时候满脸堆笑,让人感觉submissive.
这几天楼主痛改前非。几个白女的态度立马恭敬多了。

【在 b***y 的大作中提到】
: 你好像没啥斗争经验,你这么一来人都得罪光了,还打啥翻身仗
: 赶快找下家吧
: 还寄希望努力工作?公司里最重要的不是工作是关系
: 还有一点,经常越级也算是个公司比较忌讳的东西

a*******1
发帖数: 701
226
楼主曾经很讨厌tg和老毛。现在感觉,老毛还真是中国人的榜样。如果照阁下所说,动
不动就忍着,就闪人,那老毛哪来现在这诺大的江山。
老毛得胜的一点就是善于政治斗争,搞AB团,斗张国焘,搞延安整风,斗国民党,内斗
外斗。
这件事上,不是楼主得罪人,是英国人欺人太甚,楼主步步忍让,最后已是忍无可忍。
那么这时候只有为尊严亮剑了。他们至少要把这个NIP从今年的记录上拿掉。否则即使
楼主找了下家,恐怕也是个失败者的心理阴影。人生苦短,大家活着不就是为了一个有
尊严有自信的美好感觉吗?

【在 b***y 的大作中提到】
: 你好像没啥斗争经验,你这么一来人都得罪光了,还打啥翻身仗
: 赶快找下家吧
: 还寄希望努力工作?公司里最重要的不是工作是关系
: 还有一点,经常越级也算是个公司比较忌讳的东西

a*******1
发帖数: 701
227
美国人很现实,他们看重你没别的,就是你能给他干活,协助他成功。所以这里是强者
为王,弱者受尽欺负。包括他们对老人也非常不尊敬。公司里裁员,首先就是对老员工
下手,55岁以上就淘汰,而这么大岁数的人很难再找到其他工作。而领取退休金的年龄
是65岁。所以他们对老同志都呼来喝去,毫不尊重。
长久来看,我觉得以后或者将来,还是会将事业重心挪去中国。实在是恶心美国这种“
俗贱老弱兮少壮为美”的蛮夷文化。
g*******u
发帖数: 268
228
还是努力找下家,打赢了,后面的老板也不敢用你。谁都不想用一个能赢老板的下属啊
x*****n
发帖数: 3422
229
Support!

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主今年5月份新加入一家公司,老板姓A, 人很Nice. 7月份A去了其他部门,公司招聘
: 一新老板,英国白男(40多岁,姑且称为B, 角色,现任直属老板)。该白男一直在英
: 国,第一次来美国工作。从Linkedin信息来看,好像从去年夏天开始,一直处于失业状
: 态。B上面有一白女老太,姑且称为C, 是VP级别,部门大头。我向B直接汇报。
: 老板B业务水平不错,可惜脾气暴躁,给Instruction给的不清楚,也不给预期的
: deadline, 但是对你交上来的东西横竖指责,最可恨之处,在于当着楼主的下级
: degrade楼主,甚至当着客户的面贬低楼主,客户走了就跟楼主说(you did terrific
: job. I just don't want to make client unhappy, so I have to say as that).
: 他这样牺牲楼主的声誉来建立自己的形象,楼主觉得很恶心。可能也是看楼主一无依无
: 靠外国女孩,他对楼主的斥责越来越变本加利。楼主忍无可忍,上网查了公司有相关的

b***y
发帖数: 4592
230
你有啥资本跟人玩
你赢了,ok,下个老板对你如何很难说,有了这么个历史,绝对对你好不到哪去
而且你赢的可能性很小
输了呢,要么被fire,要么等着看公司状况会不会lay off,你一h1b,一下就被动了,
现在找下家主动权在你手里
跟你说吧,做的越高的人越是老狐狸,不会为了你去得罪人

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主曾经很讨厌tg和老毛。现在感觉,老毛还真是中国人的榜样。如果照阁下所说,动
: 不动就忍着,就闪人,那老毛哪来现在这诺大的江山。
: 老毛得胜的一点就是善于政治斗争,搞AB团,斗张国焘,搞延安整风,斗国民党,内斗
: 外斗。
: 这件事上,不是楼主得罪人,是英国人欺人太甚,楼主步步忍让,最后已是忍无可忍。
: 那么这时候只有为尊严亮剑了。他们至少要把这个NIP从今年的记录上拿掉。否则即使
: 楼主找了下家,恐怕也是个失败者的心理阴影。人生苦短,大家活着不就是为了一个有
: 尊严有自信的美好感觉吗?

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急:Performance improve plan老娘跟你死磕-后记
有什么办法产假可以多休长一点后记
书面警告,告种族岐视我和我的老板的那些事儿 (九)
x****u
发帖数: 7
231
LZ is really terrific!
Many American managers just treat their subordinates as shit, no respect, no
friendship, no mercy, even you work pretty hard.
Keep fighting!
l*****0
发帖数: 1207
232
“B, I am really sorry. But that is what you pushed me in this way.”这种英
文程度,我都要辞退你
a*******1
发帖数: 701
233
这个楼主跟律师朋友、把楼主弄到这里的猎头,一干美国人等早已探讨过这个问题。
他们说,你投诉到人事部,已经留下案底。所以他们不会因为这个NIP fire你。何况是
你早几个月就投诉了。
他们说,如果你不投诉,那么就乖乖等人家fire你了。

【在 b***y 的大作中提到】
: 你有啥资本跟人玩
: 你赢了,ok,下个老板对你如何很难说,有了这么个历史,绝对对你好不到哪去
: 而且你赢的可能性很小
: 输了呢,要么被fire,要么等着看公司状况会不会lay off,你一h1b,一下就被动了,
: 现在找下家主动权在你手里
: 跟你说吧,做的越高的人越是老狐狸,不会为了你去得罪人

a*******1
发帖数: 701
234
路上一堆白垃圾的英文都比我好。我做这个工作不是靠英文吃饭的,否则他们也不会
hire我一个中国人而不是美国人。你他妈的懂个屁。趁早哪里凉快哪里呆着去。

【在 l*****0 的大作中提到】
: “B, I am really sorry. But that is what you pushed me in this way.”这种英
: 文程度,我都要辞退你

z******3
发帖数: 1626
235
lz夹叙夹议,条理清晰,是个写手的料。为啥讨讨厌老毛?老毛可是强者无疑。在老美
中间混,言语上要礼貌但也要不失强硬。你不斗,没有人会维护你的利益。
一定要把那个英国佬搞倒,同时找好下家。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主曾经很讨厌tg和老毛。现在感觉,老毛还真是中国人的榜样。如果照阁下所说,动
: 不动就忍着,就闪人,那老毛哪来现在这诺大的江山。
: 老毛得胜的一点就是善于政治斗争,搞AB团,斗张国焘,搞延安整风,斗国民党,内斗
: 外斗。
: 这件事上,不是楼主得罪人,是英国人欺人太甚,楼主步步忍让,最后已是忍无可忍。
: 那么这时候只有为尊严亮剑了。他们至少要把这个NIP从今年的记录上拿掉。否则即使
: 楼主找了下家,恐怕也是个失败者的心理阴影。人生苦短,大家活着不就是为了一个有
: 尊严有自信的美好感觉吗?

f****6
发帖数: 365
236
楼主干得漂亮。那些白女人,我真见过不少贱的,中国女人里面也有不好的,但还没发
现有贱到像白女人那样的。越来越觉得这些美国人就是欺软怕硬,你越谦恭,越把他当
人,他们越不把你当人。咱们中国人大都是温良恭俭让惯了的,所以在美国这个讲丛林
法则的地方,还是狠一点更好。面上的礼节做足,有利益冲突的时候绝对不让,狠一次
,下一次人就知道你不好惹了。我发现这些西方人,很多人第一次接触,还不知你底细
呢,一来他就要挑战你,如果你比他更强硬,他立马能软下来,马上给你道歉,态度来
个180度大转弯。他们就是这种贱货!

【在 a*******1 的大作中提到】
: 美国人很现实,他们看重你没别的,就是你能给他干活,协助他成功。所以这里是强者
: 为王,弱者受尽欺负。包括他们对老人也非常不尊敬。公司里裁员,首先就是对老员工
: 下手,55岁以上就淘汰,而这么大岁数的人很难再找到其他工作。而领取退休金的年龄
: 是65岁。所以他们对老同志都呼来喝去,毫不尊重。
: 长久来看,我觉得以后或者将来,还是会将事业重心挪去中国。实在是恶心美国这种“
: 俗贱老弱兮少壮为美”的蛮夷文化。

b***y
发帖数: 4592
237
一般HR会调查,问你老板,问你们组里其他人,问合作项目的人对你的评价,看你的
performance好不好,你想想会有多少人会说你好话

【在 a*******1 的大作中提到】
: 这个楼主跟律师朋友、把楼主弄到这里的猎头,一干美国人等早已探讨过这个问题。
: 他们说,你投诉到人事部,已经留下案底。所以他们不会因为这个NIP fire你。何况是
: 你早几个月就投诉了。
: 他们说,如果你不投诉,那么就乖乖等人家fire你了。

f****6
发帖数: 365
238
深有同感!

no

【在 x****u 的大作中提到】
: LZ is really terrific!
: Many American managers just treat their subordinates as shit, no respect, no
: friendship, no mercy, even you work pretty hard.
: Keep fighting!

w******a
发帖数: 40
239
为什么不用iphone把每次交谈记录,录制下来,然后在一起报给人事部门
让更多的人看清他的嘴脸
a*******1
发帖数: 701
240
白女人是这样的。整个一养不熟的狗。我上次回中国给她们都带了小礼物,结果她们反
而对你不好。
英国人对我这样,跟我们team的一个白女孩也有关系。我和她一起做拉美的一个项目,
她跑去跟英国人说,我要听她教导;还发email给我,告诉我应该如何做一个项目计划
。还告诉我她需要在这个项目上charge 20个小时。
然后英国人就把这个列为我不合格的一条:说,你瞧,她级别比你低,还要吩咐你做事
,你根本没有独自挑大梁的能力。我申辩说“是她自己要这样发email的。我在这个项
目上不需要别人帮忙,我可以自己完成。”英国人说“I don't believe you. You
must demonstrate your capability”。
妈个叉的,我当时就觉得,不能对这些白女人再姑息了。我就走过去说“凯特琳,一会
我给客户打电话,你在旁边听着,你10点有没有时间”。那白女一惊,马上说"Ok,
great"。然后我主持会议,我从来没这么强硬过(白人爱说不爱干活,所以一般主持会
议我都不跟他们争) 。接下来,就是我整理一切明细事项,然后告知她,她的回答也
就是"sounds great"
三天,我成功把她踢出了这个拉美项目。想charge我20个小时,charge你妈个屁。

【在 f****6 的大作中提到】
: 楼主干得漂亮。那些白女人,我真见过不少贱的,中国女人里面也有不好的,但还没发
: 现有贱到像白女人那样的。越来越觉得这些美国人就是欺软怕硬,你越谦恭,越把他当
: 人,他们越不把你当人。咱们中国人大都是温良恭俭让惯了的,所以在美国这个讲丛林
: 法则的地方,还是狠一点更好。面上的礼节做足,有利益冲突的时候绝对不让,狠一次
: ,下一次人就知道你不好惹了。我发现这些西方人,很多人第一次接触,还不知你底细
: 呢,一来他就要挑战你,如果你比他更强硬,他立马能软下来,马上给你道歉,态度来
: 个180度大转弯。他们就是这种贱货!

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我和我的老板的那些事儿 (五)请大家帮我参考下-我的故事2-被老板陷害了
Update: 被裁!H1B转H4还是F1? Pregnant其间被裁,是否可以appe请大家帮我参考下-我的故事3-奋起反击
c*****0
发帖数: 129
241
要斗争的话落到纸面上。
楼主控诉B的项目,如果真有白纸黑字证据的话早就把他扳倒了阿。
我也发现很多美国人做事很蛮横粗暴。就是赤裸裸的欺负人。
提醒自己跟这种人打交道没必要多说,直接email也算为今后留个证据。
a*******1
发帖数: 701
242
过去没想过这么多。楼主来此目的明确,不是有意与任何人发动战争。甚至一度觉得英
国人蛮可怜。
在A走的时候,A留下伏线,给大家发email“B's management style is very
different from mine. If you guys need me for any help, just let me know."
team里所有的人都说A好,楼主当时觉得这样其实对B很不公平的。
而且平心而论,B这个人的业务能力高于A, 只是不太说话。B也察觉出来,所以请大家
下班后一起去喝酒,其他人都借口家里有事推掉,只有楼主我和大老板C, 还有另一个
比较老实的美国男同事一起和B去喝酒。
所以当初也根本没想过要录音啥的,本来就没想搞他。
只是B这人是个二货,我又很怀疑A在其中扮演的角色,B极二无比,这个NIP已经严重威
胁到我的利益,我不出手不行了。
所以这周一我哭着跟他说“B,我拿你没办法了,你逼我到墙角了,You pushed me to
the war”。

【在 w******a 的大作中提到】
: 为什么不用iphone把每次交谈记录,录制下来,然后在一起报给人事部门
: 让更多的人看清他的嘴脸

a*******1
发帖数: 701
243
是的。主要是他们会问A, 因为A是我的前老板。
所以我的做法如下:
1. 拉拢吓唬A. A曾经对楼主开过不恰当的玩笑。也有些Email在灰色地带,A自己也知
道。几个月前A给楼主做第一季度考评时也没说任何不好之处。楼主现在不打草惊蛇,
发email给A, 说 I appreciate your backing me up on my integrity. 我想A应该明
白啥意思。神鬼怕恶人,这两天A没有再多事。估计A觉得漏子捅大了,如果他在背后想
贬低楼主的项目表现,料定他现在也不敢。
2. 拉拢team中和我关系不错的白人男同事。
3. 把自己本年得到员工内部奖励的email通知,以及海外项目中亚太高级管理层给予的
书面评价(Thank you for your terrrific job and your great contribution. you
helped our company big cost saving without increasing our budget to Deloitte
Consulting)转发给HR.
4. 竭尽全力努力工作抓紧最后这2个月的时间,做好本职工作,打翻身仗。
5. 抓住mentor,趁他升级高兴,打探内部其他机会。

【在 b***y 的大作中提到】
: 一般HR会调查,问你老板,问你们组里其他人,问合作项目的人对你的评价,看你的
: performance好不好,你想想会有多少人会说你好话

j******n
发帖数: 287
244
1. stop calling yourself 楼主,
2. if you are a man, stop crying in front of others.
3. if you are a girl, stop using profanity.

【在 a*******1 的大作中提到】
: 白女人是这样的。整个一养不熟的狗。我上次回中国给她们都带了小礼物,结果她们反
: 而对你不好。
: 英国人对我这样,跟我们team的一个白女孩也有关系。我和她一起做拉美的一个项目,
: 她跑去跟英国人说,我要听她教导;还发email给我,告诉我应该如何做一个项目计划
: 。还告诉我她需要在这个项目上charge 20个小时。
: 然后英国人就把这个列为我不合格的一条:说,你瞧,她级别比你低,还要吩咐你做事
: ,你根本没有独自挑大梁的能力。我申辩说“是她自己要这样发email的。我在这个项
: 目上不需要别人帮忙,我可以自己完成。”英国人说“I don't believe you. You
: must demonstrate your capability”。
: 妈个叉的,我当时就觉得,不能对这些白女人再姑息了。我就走过去说“凯特琳,一会

l*****7
发帖数: 2844
245
我觉得楼主干得不错,该fight就是应该fight,支持!
一个建议是不要用at war,这种比较夸张的词语,在书面邮件中。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 过去没想过这么多。楼主来此目的明确,不是有意与任何人发动战争。甚至一度觉得英
: 国人蛮可怜。
: 在A走的时候,A留下伏线,给大家发email“B's management style is very
: different from mine. If you guys need me for any help, just let me know."
: team里所有的人都说A好,楼主当时觉得这样其实对B很不公平的。
: 而且平心而论,B这个人的业务能力高于A, 只是不太说话。B也察觉出来,所以请大家
: 下班后一起去喝酒,其他人都借口家里有事推掉,只有楼主我和大老板C, 还有另一个
: 比较老实的美国男同事一起和B去喝酒。
: 所以当初也根本没想过要录音啥的,本来就没想搞他。
: 只是B这人是个二货,我又很怀疑A在其中扮演的角色,B极二无比,这个NIP已经严重威

f*****m
发帖数: 416
246
支持楼主. 鸦片国出来的不是什么好东西
a*******1
发帖数: 701
247
好建议。他不professional, 但是我必须professional.
现在最后悔的一点就是当时没带录音笔。他现在死不承认。
人事部展开了special investigation. 人事部告诉我,他现在就是打死不承认,我的
那些指控,他就是一句话 "i have never said that".

【在 l*****7 的大作中提到】
: 我觉得楼主干得不错,该fight就是应该fight,支持!
: 一个建议是不要用at war,这种比较夸张的词语,在书面邮件中。

n****r
发帖数: 1568
248
要设定自己的摄像头把对话过程记录。别总它妈的哭, 你死我活的时候,镇静些。建
议早晚做好换公司的准备。看样子你们不专业人事情况复杂
l*****0
发帖数: 1207
249
我是认为你的英文表达能力会让人不知你说什么,B有理也说不清

【在 a*******1 的大作中提到】
: 路上一堆白垃圾的英文都比我好。我做这个工作不是靠英文吃饭的,否则他们也不会
: hire我一个中国人而不是美国人。你他妈的懂个屁。趁早哪里凉快哪里呆着去。

g******8
发帖数: 223
250
没发现有哭的必要。哭在职场上是一种十分无能的表现,博不到同情的。相反,哭的举
动往往会被人耻笑。这种时候最理智的行动就是拉下脸来斗,不是你死我活就是鱼死网
破。
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he
发帖数: 2025
251
对女性来说,压力大的时候哭出来很正常,也是她们成长的过程。
斗起来要保持头脑冷静不容易的,这时候有个稳定的家庭就很有帮助,最起码可以平静
下心态,吃好睡好保持体力。

【在 g******8 的大作中提到】
: 没发现有哭的必要。哭在职场上是一种十分无能的表现,博不到同情的。相反,哭的举
: 动往往会被人耻笑。这种时候最理智的行动就是拉下脸来斗,不是你死我活就是鱼死网
: 破。

f****6
发帖数: 365
252
请问楼主,什么是录音笔?英文叫什么?哪儿有卖的?
咱们不挑衅人,但需要保护自己。这些洋垃圾特别不要脸,要么他们不承认说过的话,
要么他们说咱们英语不好,理解错了。要有个录音笔,也可以起个保护自己的作用。以
前我不了解,现在到美国两年了,越来越知道不少洋货色都是这副流氓嘴脸。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 好建议。他不professional, 但是我必须professional.
: 现在最后悔的一点就是当时没带录音笔。他现在死不承认。
: 人事部展开了special investigation. 人事部告诉我,他现在就是打死不承认,我的
: 那些指控,他就是一句话 "i have never said that".

f****6
发帖数: 365
253
你总结的很对!

no

【在 x****u 的大作中提到】
: LZ is really terrific!
: Many American managers just treat their subordinates as shit, no respect, no
: friendship, no mercy, even you work pretty hard.
: Keep fighting!

r*****i
发帖数: 234
254
手机就可录音 自己try try

请问楼主,什么是录音笔?英文叫什么?哪儿有卖的?咱们不挑衅人,但需要保护自己
。这些洋垃圾特别不要脸,要么他们不承认说过的话,要么他们说咱们英语不好,理解
错了。要有个录音笔,也可........
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【在 f****6 的大作中提到】
: 请问楼主,什么是录音笔?英文叫什么?哪儿有卖的?
: 咱们不挑衅人,但需要保护自己。这些洋垃圾特别不要脸,要么他们不承认说过的话,
: 要么他们说咱们英语不好,理解错了。要有个录音笔,也可以起个保护自己的作用。以
: 前我不了解,现在到美国两年了,越来越知道不少洋货色都是这副流氓嘴脸。

s*********r
发帖数: 119
255
lzv5
a*******1
发帖数: 701
256
用摄像头,手机我都不打算用。被当时人发现,他会反咬一口。不经当事人同意私自录
音是违反美国宪法的。忘了尼克松怎么下台的?窃听器事件。
这个我特意咨询了律师。他们说不建议录音。
我们部门人事不复杂。除了一个红脖子白女搞搞孤立你的小game. 在A当老板的时候,
还是一片和平安详的。

【在 n****r 的大作中提到】
: 要设定自己的摄像头把对话过程记录。别总它妈的哭, 你死我活的时候,镇静些。建
: 议早晚做好换公司的准备。看样子你们不专业人事情况复杂

a*******1
发帖数: 701
257
第一次跟英国人打交道。不知道是不是英国人大体都这样子,说话Mean, 不考虑别人。
不反省自己,天天挑剔别人。指责我说话太快,让我slow down. 我说你说话太慢,他
说,I am not going to change.

【在 f*****m 的大作中提到】
: 支持楼主. 鸦片国出来的不是什么好东西
u*******e
发帖数: 1186
258
楼主做法很值得学习, 继续fight back。丛林法则就是胜者为王。 公司是利益导向的
,只要有上层支持,踢出B后,lz完全可以大大方方留下继续干。 B不走, lz只有走的
选择。
A: 绝对不是好人。 是人就有缺点被人说, 他被人说成大好人是因为隐藏得很深, 或
者人家不想说。
B:是很二, 把所有人都得罪了, 没人敢当面支持他。 但是lz在职场冲突中绝对要避
免道歉和说sorry, 就像B绝对不会一样。 一说就是lz自己理亏,他也不会放过你,
就像你的保险公司告诉你出车祸时绝对不能认错
一样。孰是孰非, 第三方会弄清楚。 这也是美国人从小到大的教育。他们就是无理也
要闹三分, 也是B现在抵赖的原因。
我也觉得在这种剧烈斗争时千万不能做东郭先生。他一装可怜, lz就心软然后放过他
, lz迟早要被A踢走。这个公司不存在任何双方共存的可能。和B的交流尽量用email留
作证据。
d****g
发帖数: 1542
259
唉如果这是你的第一份工作,还可以说你年轻不经事。如果你工作超过三年,只能说你
笨。这种情况下不不找下家,还说什么这个mentor那个precident,分析问题尽拣有利
自己的,precident是校友跟你有半毛钱关系?
不管你最后扳倒B没有,你在这里都呆不久。
如果不是牛人,做人要聪明,两个都做不到,只有吃亏。看你评价你的同事就知道你在
公司的人际关系怎样,即使你留下来了,一堆人不喜欢你,长期不给你升职,最后公司
不开你,你自己也会想走。
姑娘你还是事故点,想想什么更重要,没结婚的赶紧成家,这个世界上除了家人,没有
人真正在乎你,所谓的朋友也不能像家人一样帮你,你好好想想。
n******o
发帖数: 362
260
哈哈哈
脑补这样一段对话。
老板:你说慢点好吗,我听不懂
楼主,你自己说太慢了,我就不改。
换谁也得炒掉你啊.炒掉你的原因不是你说话快了,而是"i am not going to change."
就这态度,一个外国人,嫌人家说母语的说太慢了,还是你的直接老板。
人家不好意思说你英语不好给你留面子,你还这样。
抛开这都不说,你说话的目的是让别人听懂,自然是说话的要迁就听众。
还有什么从中国带了点小礼品就指望同事和你关系好,处处都看得出楼主处事风格。
用你自己话说吧:说话Mean, 不考虑别人。不反省自己,天天挑剔别人。
大家都散了吧。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 第一次跟英国人打交道。不知道是不是英国人大体都这样子,说话Mean, 不考虑别人。
: 不反省自己,天天挑剔别人。指责我说话太快,让我slow down. 我说你说话太慢,他
: 说,I am not going to change.

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被公司performance monitor了,求建议有什么办法产假可以多休长一点
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s********r
发帖数: 2308
261
LZ可能平时表现很mellow, 无意间给B挖了个坑,B以为LZ是软柿子所以漫不经心的捏了
,结果软柿子爆炸了……
y*******g
发帖数: 6599
262
我觉得lz还是挺winner了,看帖子lz没工作几年,都有下属了。工作上也能独当一面,
反正我羡慕的不行。

."

【在 n******o 的大作中提到】
: 哈哈哈
: 脑补这样一段对话。
: 老板:你说慢点好吗,我听不懂
: 楼主,你自己说太慢了,我就不改。
: 换谁也得炒掉你啊.炒掉你的原因不是你说话快了,而是"i am not going to change."
: 就这态度,一个外国人,嫌人家说母语的说太慢了,还是你的直接老板。
: 人家不好意思说你英语不好给你留面子,你还这样。
: 抛开这都不说,你说话的目的是让别人听懂,自然是说话的要迁就听众。
: 还有什么从中国带了点小礼品就指望同事和你关系好,处处都看得出楼主处事风格。
: 用你自己话说吧:说话Mean, 不考虑别人。不反省自己,天天挑剔别人。

C*****J
发帖数: 307
263
真心求教!你是用怎么的英文程度去表达这句子才不会被辞退了?

【在 l*****0 的大作中提到】
: “B, I am really sorry. But that is what you pushed me in this way.”这种英
: 文程度,我都要辞退你

C*****J
发帖数: 307
264
是你理解错误,请再看原文:
“第一次跟英国人打交道。不知道是不是英国人大体都这样子,说话Mean, 不考虑别人。
不反省自己,天天挑剔别人。指责我说话太快,让我slow down. 我说你说话太慢,他
说,I am not going to change. ”
(B)指责我(楼主)说话太快,让我(楼主)slow down. 我(楼主)说你(B)说话太慢
,他(B)说,I am not going to change. ”
"I am not going to change" 是B所说的。

."

【在 n******o 的大作中提到】
: 哈哈哈
: 脑补这样一段对话。
: 老板:你说慢点好吗,我听不懂
: 楼主,你自己说太慢了,我就不改。
: 换谁也得炒掉你啊.炒掉你的原因不是你说话快了,而是"i am not going to change."
: 就这态度,一个外国人,嫌人家说母语的说太慢了,还是你的直接老板。
: 人家不好意思说你英语不好给你留面子,你还这样。
: 抛开这都不说,你说话的目的是让别人听懂,自然是说话的要迁就听众。
: 还有什么从中国带了点小礼品就指望同事和你关系好,处处都看得出楼主处事风格。
: 用你自己话说吧:说话Mean, 不考虑别人。不反省自己,天天挑剔别人。

n******o
发帖数: 362
265
真正的成功,不在于提拔的那一刻。而是提拔上去之后能不能坐得住。
坐的位置越高,乱七八糟事只会更复杂。
现在的位置都坐不住,不管是什么原因,旁观者都看着呢。
说开了,就多说一句话给新人。
你的老板永远和你是一条裤子。
你的成绩,也全都是他的功劳。让他难看,等于让你自己难看。
合则双利,不合则去。斗出结果得,少之又少。

【在 y*******g 的大作中提到】
: 我觉得lz还是挺winner了,看帖子lz没工作几年,都有下属了。工作上也能独当一面,
: 反正我羡慕的不行。
:
: ."

n******o
发帖数: 362
266
我看错了,但没有什么变化。
老板说,你说太快了,我听不懂
楼主说,我不快,是你太慢
不要说上下级之间,朋友之间,甚至陌生人之间,有这么交流的吗?
说者迁就听众,除非你是老毛,就说湖南话,让手下去猜。可现在连胡哥都说普通话了
。我们还抱怨啥

人。

【在 C*****J 的大作中提到】
: 是你理解错误,请再看原文:
: “第一次跟英国人打交道。不知道是不是英国人大体都这样子,说话Mean, 不考虑别人。
: 不反省自己,天天挑剔别人。指责我说话太快,让我slow down. 我说你说话太慢,他
: 说,I am not going to change. ”
: (B)指责我(楼主)说话太快,让我(楼主)slow down. 我(楼主)说你(B)说话太慢
: ,他(B)说,I am not going to change. ”
: "I am not going to change" 是B所说的。
:
: ."

C*****J
发帖数: 307
267
知错就好,没事。

【在 n******o 的大作中提到】
: 我看错了,但没有什么变化。
: 老板说,你说太快了,我听不懂
: 楼主说,我不快,是你太慢
: 不要说上下级之间,朋友之间,甚至陌生人之间,有这么交流的吗?
: 说者迁就听众,除非你是老毛,就说湖南话,让手下去猜。可现在连胡哥都说普通话了
: 。我们还抱怨啥
:
: 人。

a*******1
发帖数: 701
268
有个背景在里面。
当时开会的时候,还有一个美国女经理在座。那个女经理,是B应我要求请来的第三方
。他建议不要请人事,请另一事业线的女经理D好了。
可能女经理D也觉得B说话太mean, 于是将B每句话都转述一下。D说,“你不要逐字逐句
地理解B的话。你要领会精神。” 然后B借机说,每次都是楼主我在歪曲他的真实意思。
然后D打酱油,D说,“ 我自己也有表达问题,我说话太快。我跟所有人都说,如果谁
没跟上,可以随时打断我,让我slow down. " 人家D是借口贬低自己,把这话岔过去。
结果那B接着说” 你从来都没有礼貌,你总是打断我的话。而你自己又说话太快“。
我当时也属于比较激动,我说” 我没觉得D说话快。我是觉得老板您说话太慢,所以我
一着急就不由得打断一下” B就说,“I am not going to change. "

人。

【在 C*****J 的大作中提到】
: 是你理解错误,请再看原文:
: “第一次跟英国人打交道。不知道是不是英国人大体都这样子,说话Mean, 不考虑别人。
: 不反省自己,天天挑剔别人。指责我说话太快,让我slow down. 我说你说话太慢,他
: 说,I am not going to change. ”
: (B)指责我(楼主)说话太快,让我(楼主)slow down. 我(楼主)说你(B)说话太慢
: ,他(B)说,I am not going to change. ”
: "I am not going to change" 是B所说的。
:
: ."

l*****0
发帖数: 1207
269
我不知道LZ的意思,可能是:
I am really sorry, but you push me into this situation.(对话)
你如此对你上司说,我是上司,我很难再用你,除非你太出色,其实我感到LZ不是很有
情商的人。
I am afraid we might have some misunderstanding (写信)

【在 C*****J 的大作中提到】
: 真心求教!你是用怎么的英文程度去表达这句子才不会被辞退了?
a*******1
发帖数: 701
270
我来美国读研究生院之前,在国内工作过几年。
刚开始在农村一纯白人工作环境,开始也有些气场不足。所以白人下属有时候会趁机表
现,比如当着B的面过来提醒我个事,或者趁机在开会时候主持会议。反正就是搞这些
小动作。本来我对这些事情不太在意。我的策略是在我擅长的地方differentiate
myself,比如system integration. 我公司的中国业务正在扩大,也有一些正在进行中
的并购谈判。C suite级别的大头们早就告诉我,让我做好准备,那边可能随时缺人。
没想到B把我的不斤斤计较当成软弱可欺。

【在 y*******g 的大作中提到】
: 我觉得lz还是挺winner了,看帖子lz没工作几年,都有下属了。工作上也能独当一面,
: 反正我羡慕的不行。
:
: ."

相关主题
老娘跟你死磕-后记我和我的老板的那些事儿 (五)
后记Update: 被裁!H1B转H4还是F1? Pregnant其间被裁,是否可以appe
我和我的老板的那些事儿 (九)请问大家如何对待工作中的不公平现象?
C*****J
发帖数: 307
271
谢谢!

【在 l*****0 的大作中提到】
: 我不知道LZ的意思,可能是:
: I am really sorry, but you push me into this situation.(对话)
: 你如此对你上司说,我是上司,我很难再用你,除非你太出色,其实我感到LZ不是很有
: 情商的人。
: I am afraid we might have some misunderstanding (写信)

y*******g
发帖数: 6599
272
你在美国刚工作就是manager吗?

【在 a*******1 的大作中提到】
: 我来美国读研究生院之前,在国内工作过几年。
: 刚开始在农村一纯白人工作环境,开始也有些气场不足。所以白人下属有时候会趁机表
: 现,比如当着B的面过来提醒我个事,或者趁机在开会时候主持会议。反正就是搞这些
: 小动作。本来我对这些事情不太在意。我的策略是在我擅长的地方differentiate
: myself,比如system integration. 我公司的中国业务正在扩大,也有一些正在进行中
: 的并购谈判。C suite级别的大头们早就告诉我,让我做好准备,那边可能随时缺人。
: 没想到B把我的不斤斤计较当成软弱可欺。

a*******1
发帖数: 701
273
可你碰上psycho的老板,他根本无法理解你们其实是一条线上的共同利益者(参看前文
,我在最后提醒他了。他低下头,说,yes, that is a double win mode. 这种笨蛋
dumb你还指望跟他共患难同享乐。他不到时候捅个篓子把你饶进去就不错了。)
他昨天还跑来找我,说"拉美那家公司的CEO据说很聪明。也在公司很有口碑。我一直怀
疑他,拉美那么多的舞弊问题,咱好好看看。” 我说”是啊,他很nice的一个人,真
心希望不要有什么问题“ B说”当然是希望有问题了。如果咱能发现他的重大问题,哈
哈,咱就太棒了。“
你说,这人什么情商啊!跟着他干,估计不到1年他就得被踢走,而你做他的马仔,两
种结局:
1. 上面人找他的麻烦,他把屎盆扣马仔身上;
2. 他被踢走,你作为他的马仔,自然也落个树倒猢狲散。
跟着他干绝不是好结局。

【在 n******o 的大作中提到】
: 真正的成功,不在于提拔的那一刻。而是提拔上去之后能不能坐得住。
: 坐的位置越高,乱七八糟事只会更复杂。
: 现在的位置都坐不住,不管是什么原因,旁观者都看着呢。
: 说开了,就多说一句话给新人。
: 你的老板永远和你是一条裤子。
: 你的成绩,也全都是他的功劳。让他难看,等于让你自己难看。
: 合则双利,不合则去。斗出结果得,少之又少。

a*******1
发帖数: 701
274
B现在就想整个misunderstanding. 想大事化小,小事化了。
我告诉HR, 绝对不是misunderstanding. 我这次的所有filing, complaint, 加上我6月
份的filing, 句句是实,没有一点misunderstanding.

【在 l*****0 的大作中提到】
: 我不知道LZ的意思,可能是:
: I am really sorry, but you push me into this situation.(对话)
: 你如此对你上司说,我是上司,我很难再用你,除非你太出色,其实我感到LZ不是很有
: 情商的人。
: I am afraid we might have some misunderstanding (写信)

l*****0
发帖数: 1207
275
你如此对你上司说,我是上司,我很难再用你,除非你太出色,其实我感到LZ不是很有
情商的人。

【在 C*****J 的大作中提到】
: 谢谢!
a*******1
发帖数: 701
276
首先下家不是那么容易找的,因为我在此刚刚工作不到一年,美国公司不喜欢那种不停
换工作的人。
如果是内部transfer, 他给了我一个NIP. 据说也有点困难找个下家(但是HR说现在很
多人根本不知道。而且从现在HR的角度看,大家都给个台阶,无论如何也要把NIP给我
拿掉,息事宁人,然后让我内部transfer)
Mentor会很有用。Mentor原来就要把我挖去他部门,但是A和C都不放。当时和A工作合
作愉快,也没太计较。现在趁着Mentor高兴,周二见面探探他的口风。Mentor对A的为
人、C的能力貌似看不上眼。
Mentor曾经对楼主说过“你们部门做出来的东西,我们运营部门好像觉得不是特别有价
值”。
楼主和Mentor吃饭时候,提及A, 说A是自己的榜样,包括健康的饮食方式。Mentor嘴一
撇,很不屑的样子"Hmm. yeah, seems he is careful about that."

【在 d****g 的大作中提到】
: 唉如果这是你的第一份工作,还可以说你年轻不经事。如果你工作超过三年,只能说你
: 笨。这种情况下不不找下家,还说什么这个mentor那个precident,分析问题尽拣有利
: 自己的,precident是校友跟你有半毛钱关系?
: 不管你最后扳倒B没有,你在这里都呆不久。
: 如果不是牛人,做人要聪明,两个都做不到,只有吃亏。看你评价你的同事就知道你在
: 公司的人际关系怎样,即使你留下来了,一堆人不喜欢你,长期不给你升职,最后公司
: 不开你,你自己也会想走。
: 姑娘你还是事故点,想想什么更重要,没结婚的赶紧成家,这个世界上除了家人,没有
: 人真正在乎你,所谓的朋友也不能像家人一样帮你,你好好想想。

a*******1
发帖数: 701
277
家庭看是怎么样了。恐惧心人人都有,一般家人总是恐惧在前,所以肯定会劝阻楼主息
事宁人,大不了咱不干了。
楼主一女性朋友就是这样。被Senior欺负(白人大妈),心情抑郁。她的白人同事建议
她raise it to HR. 那个白人大妈在工作场合yell at her.
但是她老公说“算了算了。不就是个工作嘛。与其受这个气,不如咱回家平复一下心情
,再找个新工作”。 于是她辞职了,2月份到现在一直没有找到工作。更为甚者,她提
起这件事就后悔得不行,愤愤不平,然后自责为什么当时没有raise it to HR. 明显她
蒙受了经济损失,并且留下了心理阴影。
如果我这次不斗一下的话,就是这个结局。工作不到一年就move on, 很多公司会怀疑
你的performance.
当然啦,本来我计划之中也是2013年底换工作,Get married and move to San
Francisco. BF is there. 但是起码那个时候会有2年的工作积累,如果换部门的话,
skill set 更加完整。我不想随便就提前quit then goes to SF.

【在 he 的大作中提到】
: 对女性来说,压力大的时候哭出来很正常,也是她们成长的过程。
: 斗起来要保持头脑冷静不容易的,这时候有个稳定的家庭就很有帮助,最起码可以平静
: 下心态,吃好睡好保持体力。

C*****J
发帖数: 307
278
老实说,我们对楼主的故事在理解上是有很大的分歧。
其实当楼主说到“B, I am really sorry. But that is what you pushed me in this
way.”的时候是楼主已经被B逼迫到一定的程度要作反击的时候,如此一来,难道楼主
真的还留恋要在B手下继续工作了吗?难道楼主还要用某种“英文程度”写出些温柔的
东西被怜悯了才算情商高吗?

【在 l*****0 的大作中提到】
: 我不知道LZ的意思,可能是:
: I am really sorry, but you push me into this situation.(对话)
: 你如此对你上司说,我是上司,我很难再用你,除非你太出色,其实我感到LZ不是很有
: 情商的人。
: I am afraid we might have some misunderstanding (写信)

L***N
发帖数: 150
279
有胆识,不职业。要克就克到底。你已经没有退路了。要防止敌人偷抓把柄

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主今年5月份新加入一家公司,老板姓A, 人很Nice. 7月份A去了其他部门,公司招聘
: 一新老板,英国白男(40多岁,姑且称为B, 角色,现任直属老板)。该白男一直在英
: 国,第一次来美国工作。从Linkedin信息来看,好像从去年夏天开始,一直处于失业状
: 态。B上面有一白女老太,姑且称为C, 是VP级别,部门大头。我向B直接汇报。
: 老板B业务水平不错,可惜脾气暴躁,给Instruction给的不清楚,也不给预期的
: deadline, 但是对你交上来的东西横竖指责,最可恨之处,在于当着楼主的下级
: degrade楼主,甚至当着客户的面贬低楼主,客户走了就跟楼主说(you did terrific
: job. I just don't want to make client unhappy, so I have to say as that).
: 他这样牺牲楼主的声誉来建立自己的形象,楼主觉得很恶心。可能也是看楼主一无依无
: 靠外国女孩,他对楼主的斥责越来越变本加利。楼主忍无可忍,上网查了公司有相关的

a*******1
发帖数: 701
280
http://www.huaren.us/dispbbs.asp?boardid=331&id=1297534&page=0&
这种情况不是单单发生在我身上。看这个帖子,也是一个中国女孩职场受老板凌虐。她
忍,但是现在已经被解雇了。
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请大家帮我参考下-我的故事2-被老板陷害了我和我的老板的那些事儿 (八)
请大家帮我参考下-我的故事3-奋起反击我和我的老板的那些事儿 (十)
要被开了, SOS我和我的老板的那些事儿 (十六)
a*******1
发帖数: 701
281
对了,突然想起来这事我也应该file到人事部。公司里藏着这么一个人,整个一
trouble maker.

【在 a*******1 的大作中提到】
: 可你碰上psycho的老板,他根本无法理解你们其实是一条线上的共同利益者(参看前文
: ,我在最后提醒他了。他低下头,说,yes, that is a double win mode. 这种笨蛋
: dumb你还指望跟他共患难同享乐。他不到时候捅个篓子把你饶进去就不错了。)
: 他昨天还跑来找我,说"拉美那家公司的CEO据说很聪明。也在公司很有口碑。我一直怀
: 疑他,拉美那么多的舞弊问题,咱好好看看。” 我说”是啊,他很nice的一个人,真
: 心希望不要有什么问题“ B说”当然是希望有问题了。如果咱能发现他的重大问题,哈
: 哈,咱就太棒了。“
: 你说,这人什么情商啊!跟着他干,估计不到1年他就得被踢走,而你做他的马仔,两
: 种结局:
: 1. 上面人找他的麻烦,他把屎盆扣马仔身上;

d****g
发帖数: 1542
282
其实我也纳闷,楼主的mentor是CFO的候选,老板的老板是VP,那么他的老板是
Director级别,她自己应该是senior manager,这个位置可不是那么容易拿的。混到这
个位置我遇到的都是人精。楼主看上去还远不到火候。
不管怎样,还真是很winner的,希望事情真如她所愿。

【在 y*******g 的大作中提到】
: 我觉得lz还是挺winner了,看帖子lz没工作几年,都有下属了。工作上也能独当一面,
: 反正我羡慕的不行。
:
: ."

d****g
发帖数: 1542
283
其实不是说你不要斗,只是开始没弄好,这时候了肯定要斗。不过斗不是top priority
,找下家才是。精力耗在错在地方没用。
你这个MENTOR欣赏你倒是好消息,赶紧跟他提呀,在NIP定下来前赶紧走人。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 首先下家不是那么容易找的,因为我在此刚刚工作不到一年,美国公司不喜欢那种不停
: 换工作的人。
: 如果是内部transfer, 他给了我一个NIP. 据说也有点困难找个下家(但是HR说现在很
: 多人根本不知道。而且从现在HR的角度看,大家都给个台阶,无论如何也要把NIP给我
: 拿掉,息事宁人,然后让我内部transfer)
: Mentor会很有用。Mentor原来就要把我挖去他部门,但是A和C都不放。当时和A工作合
: 作愉快,也没太计较。现在趁着Mentor高兴,周二见面探探他的口风。Mentor对A的为
: 人、C的能力貌似看不上眼。
: Mentor曾经对楼主说过“你们部门做出来的东西,我们运营部门好像觉得不是特别有价
: 值”。

m*b
发帖数: 1421
284
没在公司做过
但是个人感觉已经撕破脸皮了一定要痛打落水狗
不能让对方有任何反身的机会
不然绝对是东郭先生的下场
y*******g
发帖数: 6599
285
没提上过,不知道,至少lz年纪轻轻就到了不低的位置了。
在换工作也是在这个层次换吧,北美的老中很多从来到不了manager/sr manager

【在 n******o 的大作中提到】
: 真正的成功,不在于提拔的那一刻。而是提拔上去之后能不能坐得住。
: 坐的位置越高,乱七八糟事只会更复杂。
: 现在的位置都坐不住,不管是什么原因,旁观者都看着呢。
: 说开了,就多说一句话给新人。
: 你的老板永远和你是一条裤子。
: 你的成绩,也全都是他的功劳。让他难看,等于让你自己难看。
: 合则双利,不合则去。斗出结果得,少之又少。

a*******1
发帖数: 701
286
没有想过要换公司。太频繁换公司一是太累(各公司文化不同,还要重头来一遍),二
是简历不好看。
打算是积累一下其他部门运营的经验,明年年底结婚去SF, 其他部门经验可以利于找下
家工作。
这两天反省一下,觉得自己吃亏在这里:
1. 太Nice, 被人家占了便宜。尤其是回国后,我妈塞给我好多小泥人的什么的,让我
回来送老美同事。吃了大亏,咱们是友好的表示,他们反而觉得你weak.
2. 说话总是微笑,甚至有时候以请教的方式跟他们说话。有时候别人改我的报告,我
想,可能native speaker的英文比我好,改就改吧。后来一个白男说,你有时候要学会
说No.
总之,是气场的问题。上周这些斗争发生之后,尽管那些美国女孩不知道原委,但是看
起来客气了很多。尤其是那个要charge我20个小时的白女,刚才我上网看了一下,一个
小时也没敢charge.
跟大家分享一下,为啥“北美的老中很多从来到不了manager/sr manager”
因为咱们的民族性格太和平,所以被他们欺负。

【在 y*******g 的大作中提到】
: 没提上过,不知道,至少lz年纪轻轻就到了不低的位置了。
: 在换工作也是在这个层次换吧,北美的老中很多从来到不了manager/sr manager

p**o
发帖数: 197
287
一定要把那个英国佬搞倒,同时找好下家!
Good luck!
n**y
发帖数: 488
288
公司里面无论谁说你好坏, 你的直接上司有最大发言权, 他/她最了解你的工作. 和上
司搞不好,要不是你走,要不是2人都走...
美国都是AT -WILL ,所谓人事,就是走走程序,DOCUMENT证明他们介入了,走走过场,
PROTECT COMPANY NOT BEING SUED....所谓 BOSS'S BOSS, 则要看你有用还是你老板好
用。保留有价值的。
不要幻想了,如果不信,就当没看见, 过些年,再回头看看。
a*******1
发帖数: 701
289
心经中有句话叫“无有挂碍,无有恐怖”。楼主又不指望公司给办绿卡,楼主在SF有男
朋友马上要结婚了。楼主大不了和bf回国,猎头给的offer已经比现在的package要好了
,只是bf一时还在美国干得有声有色,所以只好将就他先在此地多呆两年。
只是觉得应该给这个英国佬一点颜色看看,免得他以后中国人是push over.
p****r
发帖数: 719
290
好奇LZ公司是作什么的,怎么斗争这么明显且激烈,还每天工作10小时?
相关主题
我和我老板的那些事儿 (二十)VP想直接给我PIP,我可以告她歧视吗?
我和我老板的那些事儿 (二十二)急:Performance improve plan
被公司performance monitor了,求建议有什么办法产假可以多休长一点
a***i
发帖数: 1517
291
楼主我支持你,加油!
z******e
发帖数: 82
292
我是来支持楼主的,尼玛这里怎么有几个SB老是说楼主不professional, 那我要问问了
,怎么才算professional,被人欺负了,夹着尾巴找下家算professional?
p**1
发帖数: 212
293
我也来支持楼主。有的人的世界观和方法论真是奇怪。
a*******1
发帖数: 701
294
谢谢楼上的支持。有时候我在想,他为什么对我这样?其实是一场阴谋。
楼主的工作负责运营监管。谁都会有点小错,一般来说如果发现问题,问题不太大的话
,给当事人提个醒就行了。但是我发现这个英国人想create出很大的风波,比如搞下去
几个人,借以树立自己的威望。
比如上次去分公司出差,他告诉楼主和另一个美国同事,分公司总经理是北美总裁青眼
有加的一个人,咱们可得仔细看看,哼,如果背后有什么问题,咱一定得揪出来。所以
他拿了一个什么东东让楼主去追问分公司总经理,为什么偷偷卖资产而没记账呢?分公
司经理吓得要死,马上去解释。然后这英国人装孙子,说,对不起哈,我下面的人没听
清楚。然后看了我一眼说,“你刚才告诉我另一个版本”。楼主当时气得不得了,怎么
让我背个黑锅。当时已经有投诉人事部的事情在先了,于是楼主又发了个email 给人事
部,关于这背黑锅的事情。
直到昨天,楼主愈发印证了这种政治阴谋的猜想。现在正在和拉美那个项目一起工作。
这英国人又走过来,说“你这两天的工作非常好,有很多重大发现。拉美一向是个高风
险地区,舞弊行贿什么的少不了。荷西早上给我打电话了,解释了很多事情。他好像是
个很聪明的人,咱们看看是不是有something behind this, then it must be very
interesting. ”
楼主刹那间明白,他是想把楼主当刀去杀人。如果人没杀掉,就让楼主背黑锅。所以他
给楼主一个NIP,这样就可以完全把楼主控制在他自己手上,他让楼主干嘛就不得干嘛(
work on implementation plan)。一箭双雕,借力打力,这才是他的目的。
p**1
发帖数: 212
295
我不打敌人,敌人就要打我;我要打敌人,就不怕他打我。
a*******1
发帖数: 701
296
我会随时过来update事情的进展。现在整明白了,他就是想用老娘杀人,然后玩兔死狗
烹。
俺中国有五千年的权谋文化,俺怕你。
t*******s
发帖数: 1016
297
我是特地登录上来夸赞和支持楼主你的,国外的华人都能像你这样善于斗争就好了。
中华民族就是从小被教育夹着尾巴做人,到了弱肉强食的列强社会才会不适应。看看那
些指责你不“Professional”、英语不规范(战争都要正面交锋了,还要考虑鞋擦得亮
不亮?)、劝立即辞职找下家的,也就是纸上谈兵。真到他们头上一定直接懵了,或者
以为忍了一次就能保住工作,下次不会被欺负了。
我虽然和房东房客中介等等也斗过,自己遇到这样的办公室政治肯定不会有楼主你这么
有策略。真是女中豪杰。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主今年5月份新加入一家公司,老板姓A, 人很Nice. 7月份A去了其他部门,公司招聘
: 一新老板,英国白男(40多岁,姑且称为B, 角色,现任直属老板)。该白男一直在英
: 国,第一次来美国工作。从Linkedin信息来看,好像从去年夏天开始,一直处于失业状
: 态。B上面有一白女老太,姑且称为C, 是VP级别,部门大头。我向B直接汇报。
: 老板B业务水平不错,可惜脾气暴躁,给Instruction给的不清楚,也不给预期的
: deadline, 但是对你交上来的东西横竖指责,最可恨之处,在于当着楼主的下级
: degrade楼主,甚至当着客户的面贬低楼主,客户走了就跟楼主说(you did terrific
: job. I just don't want to make client unhappy, so I have to say as that).
: 他这样牺牲楼主的声誉来建立自己的形象,楼主觉得很恶心。可能也是看楼主一无依无
: 靠外国女孩,他对楼主的斥责越来越变本加利。楼主忍无可忍,上网查了公司有相关的

t*******s
发帖数: 1016
298
人不犯我,我不犯人;但是如果战斗开始了,就一定要把对方打倒彻底,再也不能起来
反击?绝不能姑息。
如果对手太多,一定拉拢其他人,要先把最弱的给灭掉。

【在 p**1 的大作中提到】
: 我不打敌人,敌人就要打我;我要打敌人,就不怕他打我。
t*******s
发帖数: 1016
299
都已经亮剑了,你以为英文婉转一点就不会被整了吗?既然服软了,下次更加整你没商
量。
之前已经投诉到大老板和人事那,现在自己改口说Misunderstanding,,你是在挖坑埋
自己吗?

【在 l*****0 的大作中提到】
: 我不知道LZ的意思,可能是:
: I am really sorry, but you push me into this situation.(对话)
: 你如此对你上司说,我是上司,我很难再用你,除非你太出色,其实我感到LZ不是很有
: 情商的人。
: I am afraid we might have some misunderstanding (写信)

n****l
发帖数: 6652
300
fight back是好的,但总感觉你在这方面嫩了些。fight也是门学问,不可能一下就做
好。
你这期间说话肯定也会有疏漏之处,你很有可能被打防守反击。
找下家是你的头等大事。找到驴后,你在马上才呆着舒服。切记。
西方人的无耻,肯定超出你的想象。这样的环境有何留恋之处?

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主今年5月份新加入一家公司,老板姓A, 人很Nice. 7月份A去了其他部门,公司招聘
: 一新老板,英国白男(40多岁,姑且称为B, 角色,现任直属老板)。该白男一直在英
: 国,第一次来美国工作。从Linkedin信息来看,好像从去年夏天开始,一直处于失业状
: 态。B上面有一白女老太,姑且称为C, 是VP级别,部门大头。我向B直接汇报。
: 老板B业务水平不错,可惜脾气暴躁,给Instruction给的不清楚,也不给预期的
: deadline, 但是对你交上来的东西横竖指责,最可恨之处,在于当着楼主的下级
: degrade楼主,甚至当着客户的面贬低楼主,客户走了就跟楼主说(you did terrific
: job. I just don't want to make client unhappy, so I have to say as that).
: 他这样牺牲楼主的声誉来建立自己的形象,楼主觉得很恶心。可能也是看楼主一无依无
: 靠外国女孩,他对楼主的斥责越来越变本加利。楼主忍无可忍,上网查了公司有相关的

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t*********1
发帖数: 2852
301
支持你斗, 不过同时找下家, 走的时候狠狠搞下。
l*******n
发帖数: 2718
302
别的不评论,以后别屁大点事就哭
y*******g
发帖数: 6599
303
也许这是lz升的快的原因

【在 l*******n 的大作中提到】
: 别的不评论,以后别屁大点事就哭
g**e
发帖数: 6127
304
会哭的孩子有奶吃

【在 y*******g 的大作中提到】
: 也许这是lz升的快的原因
C*******d
发帖数: 3345
305
支持美眉斗争到底

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主今年5月份新加入一家公司,老板姓A, 人很Nice. 7月份A去了其他部门,公司招聘
: 一新老板,英国白男(40多岁,姑且称为B, 角色,现任直属老板)。该白男一直在英
: 国,第一次来美国工作。从Linkedin信息来看,好像从去年夏天开始,一直处于失业状
: 态。B上面有一白女老太,姑且称为C, 是VP级别,部门大头。我向B直接汇报。
: 老板B业务水平不错,可惜脾气暴躁,给Instruction给的不清楚,也不给预期的
: deadline, 但是对你交上来的东西横竖指责,最可恨之处,在于当着楼主的下级
: degrade楼主,甚至当着客户的面贬低楼主,客户走了就跟楼主说(you did terrific
: job. I just don't want to make client unhappy, so I have to say as that).
: 他这样牺牲楼主的声誉来建立自己的形象,楼主觉得很恶心。可能也是看楼主一无依无
: 靠外国女孩,他对楼主的斥责越来越变本加利。楼主忍无可忍,上网查了公司有相关的

a**********t
发帖数: 9684
306
你怎么找你们自己公司的猎头帮你找下家呢?
你好像真是没啥工作经验啊。勇气可嘉,运气也不错(so far好像公司HR和其他领导还
没开始讨厌你),不过你应该学一点游戏规则

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主的mentor是CFO的被选人。
: 楼主的校友是北美president (公司的第三把交椅)
: 周二楼主和mentor一起吃饭,看看mentor的口风。从这星期与mentor的邮件往来看,
: mentor好像毫不知情. 其实mentor很喜欢楼主,他在亚洲生活过4年,他儿子们会讲中
: 文。上星期announcement, 楼主mentor得以高升,很明显地为下届CFO的备选人。楼主
: 发信恭贺,mentor主动邀请楼主下周一起吃pizza.
: 这件事现在只有A知,C知,人事部知。办理这件事的当事人,一中年白女,很同情楼主
: ,尤其是其他几个美国同事也向人事部反应了英国老板的沟通能力有问题。此中年妇女
: 也在积极帮楼主寻找内部的其他机会。并且此中年妇女叮嘱楼主一切都要白纸黑字写清
: 楚,留做案底,到时候不怕英国人不承认。

a**********t
发帖数: 9684
307
你这个mentor没啥用的
他比你高多少级?他会为你得罪其他大老板比如C之类的人吗?
至于你指望president是校友帮你说话就更不靠谱了
看你连身边几个白女都笼络不好,你确信你能搞定那么高的老板,就凭这种虚无缥缈的
mentor和校友关系?

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主的mentor是CFO的被选人。
: 楼主的校友是北美president (公司的第三把交椅)
: 周二楼主和mentor一起吃饭,看看mentor的口风。从这星期与mentor的邮件往来看,
: mentor好像毫不知情. 其实mentor很喜欢楼主,他在亚洲生活过4年,他儿子们会讲中
: 文。上星期announcement, 楼主mentor得以高升,很明显地为下届CFO的备选人。楼主
: 发信恭贺,mentor主动邀请楼主下周一起吃pizza.
: 这件事现在只有A知,C知,人事部知。办理这件事的当事人,一中年白女,很同情楼主
: ,尤其是其他几个美国同事也向人事部反应了英国老板的沟通能力有问题。此中年妇女
: 也在积极帮楼主寻找内部的其他机会。并且此中年妇女叮嘱楼主一切都要白纸黑字写清
: 楚,留做案底,到时候不怕英国人不承认。

a**********t
发帖数: 9684
308
不一定,director带一般manager甚至analyst的很多

【在 d****g 的大作中提到】
: 其实我也纳闷,楼主的mentor是CFO的候选,老板的老板是VP,那么他的老板是
: Director级别,她自己应该是senior manager,这个位置可不是那么容易拿的。混到这
: 个位置我遇到的都是人精。楼主看上去还远不到火候。
: 不管怎样,还真是很winner的,希望事情真如她所愿。

a**********t
发帖数: 9684
309
一般来说拿到那个什么NIP(很多地方叫PIP)的就是赶紧找下家一条路
很多公司在这个PIP给出的时候,老板早就已经和HR串通好了。去告都没有用
楼主这个还算特例呢
你随便上网看看,美国人论坛里怎么评价这个PIP的,是不是这些说话的人都不
professional

【在 z******e 的大作中提到】
: 我是来支持楼主的,尼玛这里怎么有几个SB老是说楼主不professional, 那我要问问了
: ,怎么才算professional,被人欺负了,夹着尾巴找下家算professional?

y**********r
发帖数: 2004
310
Lz好厉害
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Update: 被裁!H1B转H4还是F1? Pregnant其间被裁,是否可以appe请大家帮我参考下-我的故事3-奋起反击
请问大家如何对待工作中的不公平现象?要被开了, SOS
请大家帮我参考下-我的故事2-被老板陷害了我和我的老板的那些事儿 (八)
Q*******e
发帖数: 939
311
支持,
工作留个心眼, 保护自己

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主今年5月份新加入一家公司,老板姓A, 人很Nice. 7月份A去了其他部门,公司招聘
: 一新老板,英国白男(40多岁,姑且称为B, 角色,现任直属老板)。该白男一直在英
: 国,第一次来美国工作。从Linkedin信息来看,好像从去年夏天开始,一直处于失业状
: 态。B上面有一白女老太,姑且称为C, 是VP级别,部门大头。我向B直接汇报。
: 老板B业务水平不错,可惜脾气暴躁,给Instruction给的不清楚,也不给预期的
: deadline, 但是对你交上来的东西横竖指责,最可恨之处,在于当着楼主的下级
: degrade楼主,甚至当着客户的面贬低楼主,客户走了就跟楼主说(you did terrific
: job. I just don't want to make client unhappy, so I have to say as that).
: 他这样牺牲楼主的声誉来建立自己的形象,楼主觉得很恶心。可能也是看楼主一无依无
: 靠外国女孩,他对楼主的斥责越来越变本加利。楼主忍无可忍,上网查了公司有相关的

a*******1
发帖数: 701
312
就是啊,开始他装好人,说给你一个NIP,然后我和你一块做plan, 帮你提高,只有我才
能帮你。
我说,据我了解NIP不是这样的。他说,在我们公司是这样的。
我说,那我能找HR confirm一下吗。他就大发雷霆。于是就开战了。难道我就接受这个
NIP,被他捏在手里,这样做才对?

【在 a**********t 的大作中提到】
: 一般来说拿到那个什么NIP(很多地方叫PIP)的就是赶紧找下家一条路
: 很多公司在这个PIP给出的时候,老板早就已经和HR串通好了。去告都没有用
: 楼主这个还算特例呢
: 你随便上网看看,美国人论坛里怎么评价这个PIP的,是不是这些说话的人都不
: professional

a**********t
发帖数: 9684
313
你这个案子的特殊之处是跟你对立的老板也是新人,又没有大老板support他,他给你
PIP之前又没有找HR沟通好,才会出现现在这种对他不利的局面。说到底是他做事太没
有planning,是你的运气。一般给PIP的,大老板和HR那里早就串通了,你根本不会有
胜算,告都不必去告。就是利用90天赶紧找下家
不过在corporate里面,HR是不会真的帮你和老板掐架的,你的老板就算被你弄走,你
也不一定接下去日子就很好过。这种斗争往往没有赢家。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 就是啊,开始他装好人,说给你一个NIP,然后我和你一块做plan, 帮你提高,只有我才
: 能帮你。
: 我说,据我了解NIP不是这样的。他说,在我们公司是这样的。
: 我说,那我能找HR confirm一下吗。他就大发雷霆。于是就开战了。难道我就接受这个
: NIP,被他捏在手里,这样做才对?

s*****o
发帖数: 49
314
给楼主支个招:对付公司里说话不认账的老板
找下家这招不是很推荐。在公司里爬到一定阶段后政治斗争是必不可少的,躲不过去。
如果每次碰到斗争就找下家,你永远都在底层徘徊。也不是说底层不好,但估计楼主的
追求要更高。
对付公司里说话不认账的老板:每次谈话/交代工作后,立刻回去用email写个meeting
memo发给他一个人,把他的谈话内容/工作要求复述一遍,最后加上关键的一段:请他
纠正你的复述中不准确的地方。
他不回复,说明你的复述准确。他纠正你,你也有了白纸黑字。meeting memo的发明,
就是解决理解不准确/说话不认账的问题的。
o*****d
发帖数: 175
315
强烈支持斗争, 中国人性格太软弱了, 到处被人欺负。 奶奶的, 我们找个工作不容
易, 职场受人欺负, 出去当消费者还被歧视, 最近哥哥我火气特别大, 当消费者的
时候稍不顺心就叫MANAGER。
最近一次是去住MARRIOTT, 停车场找不到位子, 我就去找前台, 结果白女对我的问
题一脸不屑, 印度MANAGER 出来也百般找借口。 后来我就给他们的general manager
写信, 过了一周还不会信。 最后我忍无可忍打电话给我公司relocation的人, 然后
general manager一个小时之内给就给我回信了,要给退给我停车费。 妈的, 早知如
此何必当初啊,我不接受道歉,另外要求relocation team 的人像他们的regional
manager 投诉。
结论就是美国人太贱, 你不强硬,他们就欺负你, 不能等他们自觉的。 所以除了
KISS 自己老板的ASS,其他时候对美国鬼子都要装大爷, 特别是当消费者的时候。
a*******1
发帖数: 701
316
楼主碰到A, 于是借光说话。A说,你和B都不成熟,你现在要我干什么,
你的目的是什么?把B开了?我说,我要你back me up, 说我工作做的好。A不干,A说
他不再介入。如果人事部找他或者谁找他,他一概不评论.他说,你现在就应该move on
, 积极工作,树立自己的威望。我说,靠,他把我后路断了,给我一个NIP,我都没法内
部transfer,我咋办?A说,也是,你跟B是太没有气场了。唉!我说,我有朋友是律师
,B太欺负人了,我不怕打官司。A说,哼,你这做法就不对,不是正确的出路。Good
luck!
人事部那个女孩对楼主很好,安排了半个小时和B communicate, B就是个死不认账。我
说“如果你承认你说过的话,then you said you did not mean it. 咱们的关系就恢
复了。我和你不是一个确实这个NIP的问题,是个信任问题。你那天那么说话,实在太
伤人。”B说,反正我没说过那些话,在座的那个女经理也没听到过,如果你理解为我
伤害你,那我sorry. 反正就这样进行不下去。
楼主对人事部那个女孩说“你看,完全是沟通问题吧。你说A,他说B, completely not
in the same page. ”人事部女孩很同情地望着楼主说,现在怎么办呢?他就是不承
认。说要不你就换个思维方式,就豁出去了努力工作,证明给大家看,有了机会你会有
内部transfer的时候的。
楼主回到座位,和师傅约了明天一起吃饭。师傅说他有一些资料要带给楼主看。妈的,
如果能transfer去师傅那里多好。估计B死活不会让我走。
今天是大老板C在我们部门的最后一天(VP). C过去对楼主一向很好。比如故意给楼主
创造一些出差回中国的机会。对了,更正一点,C是transfer去了公司其他部门,不是
离开公司。C在走之前,要求和楼主谈谈。C说“B给了楼主差评,不是他一个人的意见
,A也参与意见了,那个在座的女经理也参与意见了,她自己也参与意见了。楼主确实
有些地方需要提高”楼主说“关键是信任问题。如果是A给我这个NIP,我没意见,关键
是B,他说话太伤人。”C说“大家都是话赶话,他也觉得你伤害了他。其实他也对你有
歉意,有些话说的过重。”我说“您看A也说了,你和B就是没气场,没法一起工作的。
您看您能否给我安排个出路,我不想跟他在一起。”C说“你没法选择你的老板。我也
经历过讨厌的老板,但是为什么不把这个看成是提高的机会呢,看看你如何与不喜欢的
人一起工作?”楼主说“人生苦短啊,我再跟他手里熬一年,我还不化成水了?”C说
,“你放心,如果你真有提高,大家的眼睛都是雪亮的,我一定会给你安排一个更好的
位置的。”C说“我把你当孩子看待,现在对于你来说,最好的出路只能是接受B的培训
计划,努力证明自己,然后才能绝处逢生,如果你还想在这家公司的话。你树立起自己
,自然机会就多了。”
靠,楼主现在脑子里一团乱麻。
a*******1
发帖数: 701
317
楼主呢,自己也有些问题,比如干活手不够快。楼主过去在国内就是经理,不需要自己
动手干活。这里就不行了,白人都得自己干。这楼主就吃亏了。加上大老板C表面上对
楼主一直不错,A也从来不说重话,靠,楼主就这么被overbaby了。楼主也觉得有些不
对劲,但是不知道如何改正。
自打B来了之后,楼主每周工作真是实打实的50个小时。但是由于过去没打好基础,再
加上英文不够好,又被美国白女孤立,所以就被B弄个NIP.
a*******1
发帖数: 701
318
是的,现在有些铁证如山的时候,B道歉了,比如那个项目,明明是一个月前楼主就去
中国了,他非指责楼主没做。
但是他们一致意见就是,让楼主不要究其细节,要领悟精神。反正说楼主给大家的印象
就是做的不好。
只有一个能把B弄倒,就是retaliation和种族歧视,比如他说中国人agreesive. 但是
他铁嘴钢牙,就说他没说。你们说能怎么办?
工作交代的问题,即使白纸黑字,也不算问题。
但是种族歧视这个,除非你白纸黑字给套出来,否则他也没那么傻。那么就靠录音笔了
。请大家吸取我的教训,一定要偷偷准备录音笔。

meeting

【在 s*****o 的大作中提到】
: 给楼主支个招:对付公司里说话不认账的老板
: 找下家这招不是很推荐。在公司里爬到一定阶段后政治斗争是必不可少的,躲不过去。
: 如果每次碰到斗争就找下家,你永远都在底层徘徊。也不是说底层不好,但估计楼主的
: 追求要更高。
: 对付公司里说话不认账的老板:每次谈话/交代工作后,立刻回去用email写个meeting
: memo发给他一个人,把他的谈话内容/工作要求复述一遍,最后加上关键的一段:请他
: 纠正你的复述中不准确的地方。
: 他不回复,说明你的复述准确。他纠正你,你也有了白纸黑字。meeting memo的发明,
: 就是解决理解不准确/说话不认账的问题的。

a*******1
发帖数: 701
319
白女一向很讨厌。

【在 o*****d 的大作中提到】
: 强烈支持斗争, 中国人性格太软弱了, 到处被人欺负。 奶奶的, 我们找个工作不容
: 易, 职场受人欺负, 出去当消费者还被歧视, 最近哥哥我火气特别大, 当消费者的
: 时候稍不顺心就叫MANAGER。
: 最近一次是去住MARRIOTT, 停车场找不到位子, 我就去找前台, 结果白女对我的问
: 题一脸不屑, 印度MANAGER 出来也百般找借口。 后来我就给他们的general manager
: 写信, 过了一周还不会信。 最后我忍无可忍打电话给我公司relocation的人, 然后
: general manager一个小时之内给就给我回信了,要给退给我停车费。 妈的, 早知如
: 此何必当初啊,我不接受道歉,另外要求relocation team 的人像他们的regional
: manager 投诉。
: 结论就是美国人太贱, 你不强硬,他们就欺负你, 不能等他们自觉的。 所以除了

b***y
发帖数: 4592
320
录音不一定合法,你先咨询律师再说吧

【在 a*******1 的大作中提到】
: 是的,现在有些铁证如山的时候,B道歉了,比如那个项目,明明是一个月前楼主就去
: 中国了,他非指责楼主没做。
: 但是他们一致意见就是,让楼主不要究其细节,要领悟精神。反正说楼主给大家的印象
: 就是做的不好。
: 只有一个能把B弄倒,就是retaliation和种族歧视,比如他说中国人agreesive. 但是
: 他铁嘴钢牙,就说他没说。你们说能怎么办?
: 工作交代的问题,即使白纸黑字,也不算问题。
: 但是种族歧视这个,除非你白纸黑字给套出来,否则他也没那么傻。那么就靠录音笔了
: 。请大家吸取我的教训,一定要偷偷准备录音笔。
:

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Q*******e
发帖数: 939
321
看来楼主要被和谐了
唉, 还是骑驴找马吧

on

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主碰到A, 于是借光说话。A说,你和B都不成熟,你现在要我干什么,
: 你的目的是什么?把B开了?我说,我要你back me up, 说我工作做的好。A不干,A说
: 他不再介入。如果人事部找他或者谁找他,他一概不评论.他说,你现在就应该move on
: , 积极工作,树立自己的威望。我说,靠,他把我后路断了,给我一个NIP,我都没法内
: 部transfer,我咋办?A说,也是,你跟B是太没有气场了。唉!我说,我有朋友是律师
: ,B太欺负人了,我不怕打官司。A说,哼,你这做法就不对,不是正确的出路。Good
: luck!
: 人事部那个女孩对楼主很好,安排了半个小时和B communicate, B就是个死不认账。我
: 说“如果你承认你说过的话,then you said you did not mean it. 咱们的关系就恢
: 复了。我和你不是一个确实这个NIP的问题,是个信任问题。你那天那么说话,实在太

a*******1
发帖数: 701
322
是的,现就这个情况。C和A都站在了B一边。A名义说是不掺合,但是他也说楼主不好来
着。
甚至那个出席会议的女经理也做伪证,说B没说过那些话。
反正现在就是,B死不承认说过种族歧视的话,弄得special investigation没法进行下
去。
对我以后的评估,人事部介入作为第三方。
大家现在好像达成一致就是都compromise一下,看我如何提高,然后有合适机会把我
transfer。说是这样说,谁知道。
要么你打官司,要么走人。就这样。

【在 a**********t 的大作中提到】
: 你这个案子的特殊之处是跟你对立的老板也是新人,又没有大老板support他,他给你
: PIP之前又没有找HR沟通好,才会出现现在这种对他不利的局面。说到底是他做事太没
: 有planning,是你的运气。一般给PIP的,大老板和HR那里早就串通了,你根本不会有
: 胜算,告都不必去告。就是利用90天赶紧找下家
: 不过在corporate里面,HR是不会真的帮你和老板掐架的,你的老板就算被你弄走,你
: 也不一定接下去日子就很好过。这种斗争往往没有赢家。

a*******1
发帖数: 701
323
可你不录音,他就个死不承认啊。
怎么办。
除非打官司,让陪审团决定!

【在 b***y 的大作中提到】
: 录音不一定合法,你先咨询律师再说吧
a*******1
发帖数: 701
324
如果B能找到工作,B可以走。但是B个loser, 估计找不到更好的地方。
楼主找下家,楼主也不愿意,凭什么啊。
楼主再想抗争,估计就只能请律师了,但是现在看来,ABC女经理人事部已经一致对楼
主了。反正就是,NIP没得可说,大家都觉得你NIP.
种族歧视言论,B死不承认,出席会议女经理说“对,我没听见他说”
你们说,不录音行吗?
a*******1
发帖数: 701
325
楼主的问题就是,看见B就恶心。
这是最大的问题。如果A给我NIP,我二话不说,继续接着干。
y**********r
发帖数: 2004
326
估计公司最后会让lz和b一起走人,或是先后走人
a**********t
发帖数: 9684
327
说的不是一碰到政治斗争就找下家
而是顶头上司老板给了PIP,这个时候的策略就基本上是赶紧找下家,而不是和老板对
着干
楼主这个例子是因为老板还没和大老板HR等串通好,还有机会反击
一般被PIP的都是赶紧自己走人,不管你是多高的高层。老板也可能被PIP的

meeting

【在 s*****o 的大作中提到】
: 给楼主支个招:对付公司里说话不认账的老板
: 找下家这招不是很推荐。在公司里爬到一定阶段后政治斗争是必不可少的,躲不过去。
: 如果每次碰到斗争就找下家,你永远都在底层徘徊。也不是说底层不好,但估计楼主的
: 追求要更高。
: 对付公司里说话不认账的老板:每次谈话/交代工作后,立刻回去用email写个meeting
: memo发给他一个人,把他的谈话内容/工作要求复述一遍,最后加上关键的一段:请他
: 纠正你的复述中不准确的地方。
: 他不回复,说明你的复述准确。他纠正你,你也有了白纸黑字。meeting memo的发明,
: 就是解决理解不准确/说话不认账的问题的。

a**********t
发帖数: 9684
328
A和C现在都在和你打太极了,不会真的帮你了
这种劝你接受绩效提高计划的话就是鬼话,就是等于说你算了吧,认栽吧
所谓的绩效提高计划就是给你90天让你自己走人,否则就雷你没商量

on

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主碰到A, 于是借光说话。A说,你和B都不成熟,你现在要我干什么,
: 你的目的是什么?把B开了?我说,我要你back me up, 说我工作做的好。A不干,A说
: 他不再介入。如果人事部找他或者谁找他,他一概不评论.他说,你现在就应该move on
: , 积极工作,树立自己的威望。我说,靠,他把我后路断了,给我一个NIP,我都没法内
: 部transfer,我咋办?A说,也是,你跟B是太没有气场了。唉!我说,我有朋友是律师
: ,B太欺负人了,我不怕打官司。A说,哼,你这做法就不对,不是正确的出路。Good
: luck!
: 人事部那个女孩对楼主很好,安排了半个小时和B communicate, B就是个死不认账。我
: 说“如果你承认你说过的话,then you said you did not mean it. 咱们的关系就恢
: 复了。我和你不是一个确实这个NIP的问题,是个信任问题。你那天那么说话,实在太

j******n
发帖数: 287
329
Good suggestion.

meeting

【在 s*****o 的大作中提到】
: 给楼主支个招:对付公司里说话不认账的老板
: 找下家这招不是很推荐。在公司里爬到一定阶段后政治斗争是必不可少的,躲不过去。
: 如果每次碰到斗争就找下家,你永远都在底层徘徊。也不是说底层不好,但估计楼主的
: 追求要更高。
: 对付公司里说话不认账的老板:每次谈话/交代工作后,立刻回去用email写个meeting
: memo发给他一个人,把他的谈话内容/工作要求复述一遍,最后加上关键的一段:请他
: 纠正你的复述中不准确的地方。
: 他不回复,说明你的复述准确。他纠正你,你也有了白纸黑字。meeting memo的发明,
: 就是解决理解不准确/说话不认账的问题的。

T***y
发帖数: 458
330
一直跟你的帖子,BBS上很多人鼓动你去斗,去打,这是必然的,
向来这个BBS上的人都是一肚子的戾气没处发泄
看到你现在这个局面,觉得很可惜,而且你在帖子里面也开始粗口,说明你
自己真的陷入了情绪化之中。当你说到,对白女强硬,她们都开始态度好了
我想起了以前在Friends里面看到Ross咆哮他老板后回家跟大家说的一句是
“我现在在上班的地方,谁都怕我”,反过来讲,就是谁都不会支持你。
B一个老爷们尚且知道在你面前装可怜,你太强硬,太斗狠,最后就像一直
发怒的刺猬,固然可以打击你的敌人,但是也让任何想帮你的朋友近不了身。
C和A不一定站在B一边,你一定要明确你的目的,不是进攻B,把B搞走
而是要把自己的NIP拿掉。这样大家才会都有台阶下。
至于以后的事,就算你过的不爽,B也不会爽,他现在对C和A都没有威胁了
所以他们才出来息事宁人
你跟C和A说现在要处理以后transfer的问题,越过了NIP这一步
任何人都不可能给你promise之后的事。

给你
太没
会有
,你

【在 a*******1 的大作中提到】
: 是的,现就这个情况。C和A都站在了B一边。A名义说是不掺合,但是他也说楼主不好来
: 着。
: 甚至那个出席会议的女经理也做伪证,说B没说过那些话。
: 反正现在就是,B死不承认说过种族歧视的话,弄得special investigation没法进行下
: 去。
: 对我以后的评估,人事部介入作为第三方。
: 大家现在好像达成一致就是都compromise一下,看我如何提高,然后有合适机会把我
: transfer。说是这样说,谁知道。
: 要么你打官司,要么走人。就这样。

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急:Performance improve plan老娘跟你死磕-后记
有什么办法产假可以多休长一点后记
书面警告,告种族岐视我和我的老板的那些事儿 (九)
T***y
发帖数: 458
331
对事不对人,觉得你还是把斗争的方向对着跟你自己切身关系的事,
而不要对着B这个人,如果你太针对这个人了,
有人会说,你没法容忍别人的缺点,
先把NIP拿掉,然后跟B装和解,最后找机会转组或者走人

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主的问题就是,看见B就恶心。
: 这是最大的问题。如果A给我NIP,我二话不说,继续接着干。

a**********t
发帖数: 9684
332
谁给了你NIP你都应该赶紧骑驴找马,哪怕最后NIP拿掉了你也有back-up

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主的问题就是,看见B就恶心。
: 这是最大的问题。如果A给我NIP,我二话不说,继续接着干。

r**e
发帖数: 143
333
LZ应该好好看这个回复。LZ确实有点钻死胡同了,一门心思想把B搞走,而不是怎么对
自己最有利。
A和C真不见得跟B一伙,而且C话说的很中肯有帮LZ的意思,劝LZ不要死盯着B。LZ明摆
着要跟B鱼死网破了,A那么圆滑的人他怎么这个时候会跟你有私下接触?

【在 T***y 的大作中提到】
: 一直跟你的帖子,BBS上很多人鼓动你去斗,去打,这是必然的,
: 向来这个BBS上的人都是一肚子的戾气没处发泄
: 看到你现在这个局面,觉得很可惜,而且你在帖子里面也开始粗口,说明你
: 自己真的陷入了情绪化之中。当你说到,对白女强硬,她们都开始态度好了
: 我想起了以前在Friends里面看到Ross咆哮他老板后回家跟大家说的一句是
: “我现在在上班的地方,谁都怕我”,反过来讲,就是谁都不会支持你。
: B一个老爷们尚且知道在你面前装可怜,你太强硬,太斗狠,最后就像一直
: 发怒的刺猬,固然可以打击你的敌人,但是也让任何想帮你的朋友近不了身。
: C和A不一定站在B一边,你一定要明确你的目的,不是进攻B,把B搞走
: 而是要把自己的NIP拿掉。这样大家才会都有台阶下。

a*******1
发帖数: 701
334
回来update:
早上,楼主觉得现在只好都compromise一步。像C和HR建议的那样,don't focus on
the past, just move on.
于是当着HR,和B开会,开诚布公地谈。楼主说“可能大家都比较情绪化。你说话我不爽
,可能我说话你也不爽。如果真是这样,见谅。在谈这个改进计划之前,我觉得最重要
的是我们要重建信任。我们关键问题是信任出了gap, 所以communication出了gap. 如
果你看我还是块料,那么我接受你的coach. 如果像你开会时候所说,你不信任我,那
我可以现在就quit. " B的脸色马上非常缓和,说“没什么原谅不原谅,这件事让我们
都忘了吧,大家携手共进”。
于是HR监督,大家每2个星期开一次会,总结我的工作情况,达到改善performance的目
的。 靠!
a*******1
发帖数: 701
335
刚刚和师傅吃了饭。师傅很气愤,说“为什么你中国项目的评分不计入其中”。师傅说
他给我个建议,做个360度考评,就是给你一起工作过的客户发email, 把他们对你的
feedback收集一下,作为这个差评的补充,让他们重新考虑。
然后我跟师傅详细谈到B太不是东西,说话不认账。师傅直乐,说他要送我一本书"how
to communicate with people with different personality."
他说他要给B打电话,跟他探讨一下凭什么给楼主一个NIP. 我说,别,B最恨的就是我
告了他老板,还告了HR. 现在罪加一等,还告诉CFO的候选人。我更万劫不复了。
师傅说,那他就缓一缓,先给HR打电话,了解一下具体情况。然后他帮我说话,让他们
采纳360度考评的建议。
师傅说他特理解我,一个外国人做美国项目,生生拿来跟美国人比,太不公平了。但是
他说,不要情绪化的处理,要professional一些。比如先接受他们的改进建议,主动一
点,定期开会沟通,争取早日拿掉这个NIP. 他说,长期来看,不会对你在这里的发展
有任何影响。
就这样,吃完饭师傅送我一个他给我打印的文章让我学习,然后他回去给HR打电话跟踪
我这件事。
a*******1
发帖数: 701
336
A是害了楼主。A过去对楼主太好,但是又不知道如何coaching楼主。

【在 r**e 的大作中提到】
: LZ应该好好看这个回复。LZ确实有点钻死胡同了,一门心思想把B搞走,而不是怎么对
: 自己最有利。
: A和C真不见得跟B一伙,而且C话说的很中肯有帮LZ的意思,劝LZ不要死盯着B。LZ明摆
: 着要跟B鱼死网破了,A那么圆滑的人他怎么这个时候会跟你有私下接触?

a*******1
发帖数: 701
337
现在就是这么个解决方案。

【在 T***y 的大作中提到】
: 对事不对人,觉得你还是把斗争的方向对着跟你自己切身关系的事,
: 而不要对着B这个人,如果你太针对这个人了,
: 有人会说,你没法容忍别人的缺点,
: 先把NIP拿掉,然后跟B装和解,最后找机会转组或者走人

j**i
发帖数: 419
338
建议楼主小心。NIP拿掉, 还要争取换到你师傅手下。这样才是对你最好。
A,B,C都是浮云。
a*******1
发帖数: 701
339
是这样的。出路就是赶紧换个地方。但是根据公司政策,NIP的人不能内部transfer.
何况即使是师傅,他也会怀疑我的工作能力。
所以C说,包括师傅也说,就是只能在本部门拿掉NIP, 然后才能有新的机会。要么就走
人换公司。
如果换公司的话,首先是不容易,身份限制,重新折腾一遍。第二是到了新公司,踢好
前三脚也不太容易,有那6个月找工作折腾时间,说不定在这里都摆脱NIP了。
如果不考虑家庭问题,其实回国是最好的出路。在美国,你的presentation的能力总是
比不上老美(至少现在阶段),但是回国,你的presentation能力秒杀一堆本土经理人。
现在是打算趁感恩节回家正式找猎头谈谈。

【在 j**i 的大作中提到】
: 建议楼主小心。NIP拿掉, 还要争取换到你师傅手下。这样才是对你最好。
: A,B,C都是浮云。

H******e
发帖数: 281
340
楼主那你的工作能力不值得怀疑吗?连你自己都说了你做事情慢,因为你以前是当经理的
.那你以前经理职位时一跃而上的吗?
我觉得你有几件事情做得很不professional.有话说话,哭哭啼啼的真让人受不了.你是
女人,这不是什么理由.还有在背后说别人的坏话.你说你刚毕业了,那个mentor是你以前
的老师吗?你们认识多久了?
总之我觉得楼主挺不讨人喜欢的类型。
但是假如你被赶走了,B被赶走的可能性非常大。我已经看到好几个这样的例子了。

人。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 是这样的。出路就是赶紧换个地方。但是根据公司政策,NIP的人不能内部transfer.
: 何况即使是师傅,他也会怀疑我的工作能力。
: 所以C说,包括师傅也说,就是只能在本部门拿掉NIP, 然后才能有新的机会。要么就走
: 人换公司。
: 如果换公司的话,首先是不容易,身份限制,重新折腾一遍。第二是到了新公司,踢好
: 前三脚也不太容易,有那6个月找工作折腾时间,说不定在这里都摆脱NIP了。
: 如果不考虑家庭问题,其实回国是最好的出路。在美国,你的presentation的能力总是
: 比不上老美(至少现在阶段),但是回国,你的presentation能力秒杀一堆本土经理人。
: 现在是打算趁感恩节回家正式找猎头谈谈。

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a**********t
发帖数: 9684
341
这种mentor就是有些大公司给刚进去的毕业生或者管理培训生在自己部门的经理外指定
的另外一个高层,名为关心他们career的。但其实mentor在NIP问题上能帮你多少很难
说。因为performance review是你自己老板做的,mentor不好插嘴。希望楼主这个
Mentor的级别高出她老板很多,因此能帮她吧。

【在 H******e 的大作中提到】
: 楼主那你的工作能力不值得怀疑吗?连你自己都说了你做事情慢,因为你以前是当经理的
: .那你以前经理职位时一跃而上的吗?
: 我觉得你有几件事情做得很不professional.有话说话,哭哭啼啼的真让人受不了.你是
: 女人,这不是什么理由.还有在背后说别人的坏话.你说你刚毕业了,那个mentor是你以前
: 的老师吗?你们认识多久了?
: 总之我觉得楼主挺不讨人喜欢的类型。
: 但是假如你被赶走了,B被赶走的可能性非常大。我已经看到好几个这样的例子了。
:
: 人。

a*******1
发帖数: 701
342
是的,一般来说,mentor就比mentee级别高1-2级。
楼主幸运的是,mentor是senior VP,且在公司人脉广根基深。他直接给C打电话,再给
人事打电话。AB在他眼里都是后生晚辈,甚至C在他面前也是小辈。Mentor当年主动提
出做楼主的师傅,连A都大吃一惊,因为Mentor的徒弟都是directors. 我相信人和人之
间有奇妙的化学反应。(楼主和B就完全没有化学)。
因为B是新来的,又因为楼主掀起了很大风波,前两个星期Mentor不在,所以现在
Mentor已经无法把这个NIP给抹去。但是Mentor跟人事建议,说让楼主填一些360度考评
表,让所有与楼主工作过的人给楼主打分,作为一个supplemental proceduer弥补一下。
Mentor过去给楼主创造了很多实践机会,甚至想把楼主拉去自己旗下,但是A坚决反对
。楼主和A的关系不错,所以也不忍离开A和C.
Mentor这次站出来,也起到了一定作用。否则结果不是和谐,而是楼主被开。

【在 a**********t 的大作中提到】
: 这种mentor就是有些大公司给刚进去的毕业生或者管理培训生在自己部门的经理外指定
: 的另外一个高层,名为关心他们career的。但其实mentor在NIP问题上能帮你多少很难
: 说。因为performance review是你自己老板做的,mentor不好插嘴。希望楼主这个
: Mentor的级别高出她老板很多,因此能帮她吧。

a*******1
发帖数: 701
343
在国内当经理很容易啊。熬到年头就是经理了。国内跳槽机会多,senior跳个槽不就是
经理了嘛。做事情慢不妨碍当经理啊。你只要知道事情怎么做就可以了,然后你指导下
面人做,不用自己动手啊。
哭哭啼啼没办法。我也想改,生理缺陷,忍不住。
背后说人家坏话,是不太好。但是B太坏了,我总得找个吐槽的地方吧。我来这公司前
不认识Mentor,只是一看见他就觉得他有很强的气场。一次跟他约了lunch meeting, 结
果那天楼主有事给忘了,在饭馆放了Mentor的鸽子。Mentor一点都不计较。

【在 H******e 的大作中提到】
: 楼主那你的工作能力不值得怀疑吗?连你自己都说了你做事情慢,因为你以前是当经理的
: .那你以前经理职位时一跃而上的吗?
: 我觉得你有几件事情做得很不professional.有话说话,哭哭啼啼的真让人受不了.你是
: 女人,这不是什么理由.还有在背后说别人的坏话.你说你刚毕业了,那个mentor是你以前
: 的老师吗?你们认识多久了?
: 总之我觉得楼主挺不讨人喜欢的类型。
: 但是假如你被赶走了,B被赶走的可能性非常大。我已经看到好几个这样的例子了。
:
: 人。

c**********e
发帖数: 2007
344

mentor其实是半个老板。楼主,跟谁吐槽也不能跟mentor吐槽。
说实话,楼主显得很幼稚。美国公司的文化,楼主慢慢体会吧。祝楼主好运。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 在国内当经理很容易啊。熬到年头就是经理了。国内跳槽机会多,senior跳个槽不就是
: 经理了嘛。做事情慢不妨碍当经理啊。你只要知道事情怎么做就可以了,然后你指导下
: 面人做,不用自己动手啊。
: 哭哭啼啼没办法。我也想改,生理缺陷,忍不住。
: 背后说人家坏话,是不太好。但是B太坏了,我总得找个吐槽的地方吧。我来这公司前
: 不认识Mentor,只是一看见他就觉得他有很强的气场。一次跟他约了lunch meeting, 结
: 果那天楼主有事给忘了,在饭馆放了Mentor的鸽子。Mentor一点都不计较。

y**********r
发帖数: 2004
345
对mentor也要有警惕心,想想a吧
H******e
发帖数: 281
346
我说的你背后说人坏话,不是指B的坏话,而是什么南美什么人.你跟A说了,然后A传话了
。你还说A的人品。那你指望A是你的闺密吗?
哭哭啼啼不是生理缺陷,而是因为你觉得这也是一种武器,至少你认为这没什么不对,
你都没有努力去忍住。可是你错了,在公司里哭哭啼啼是不对的。老板不是你老妈老爸
老公。
可能事情和你想的会不一样。楼主保重。
另外,楼上也有人提到过,你能不能不叫自己楼主?就叫“我”可以吗?

【在 a*******1 的大作中提到】
: 在国内当经理很容易啊。熬到年头就是经理了。国内跳槽机会多,senior跳个槽不就是
: 经理了嘛。做事情慢不妨碍当经理啊。你只要知道事情怎么做就可以了,然后你指导下
: 面人做,不用自己动手啊。
: 哭哭啼啼没办法。我也想改,生理缺陷,忍不住。
: 背后说人家坏话,是不太好。但是B太坏了,我总得找个吐槽的地方吧。我来这公司前
: 不认识Mentor,只是一看见他就觉得他有很强的气场。一次跟他约了lunch meeting, 结
: 果那天楼主有事给忘了,在饭馆放了Mentor的鸽子。Mentor一点都不计较。

l*******n
发帖数: 206
347
If A likes you so much, "Mentor过去给楼主创造了很多实践机会,甚至想把楼主拉
去自己旗下,但是A坚决反对", then why the heck he is involed in the process
of giving you a NIP?
Something not adding up....

下。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 是的,一般来说,mentor就比mentee级别高1-2级。
: 楼主幸运的是,mentor是senior VP,且在公司人脉广根基深。他直接给C打电话,再给
: 人事打电话。AB在他眼里都是后生晚辈,甚至C在他面前也是小辈。Mentor当年主动提
: 出做楼主的师傅,连A都大吃一惊,因为Mentor的徒弟都是directors. 我相信人和人之
: 间有奇妙的化学反应。(楼主和B就完全没有化学)。
: 因为B是新来的,又因为楼主掀起了很大风波,前两个星期Mentor不在,所以现在
: Mentor已经无法把这个NIP给抹去。但是Mentor跟人事建议,说让楼主填一些360度考评
: 表,让所有与楼主工作过的人给楼主打分,作为一个supplemental proceduer弥补一下。
: Mentor过去给楼主创造了很多实践机会,甚至想把楼主拉去自己旗下,但是A坚决反对
: 。楼主和A的关系不错,所以也不忍离开A和C.

a*******1
发帖数: 701
348
是的,这事我也想不明白。为什么A不挺我。
周末跟A吵崩了。今天楼主生日,A 上午10点钟发来邮件"happy birthday. I hope you
are doing well and that you have a great day."
谁能解释一下这是怎么回事。如果他不想理我,彻底撇清关系,为什么还给我发来这样
的邮件。
美国的政治水太深。

process

【在 l*******n 的大作中提到】
: If A likes you so much, "Mentor过去给楼主创造了很多实践机会,甚至想把楼主拉
: 去自己旗下,但是A坚决反对", then why the heck he is involed in the process
: of giving you a NIP?
: Something not adding up....
:
: 下。

l*******n
发帖数: 206
349
if he is a mid-aged man, significant chance (I would say >50%) his intention
is following:
1) privately, he wanted to develope a romantic relationship/affair with you.
2) professionally, he is not going to help you until 1) happens.
So ball is on your side...

you

【在 a*******1 的大作中提到】
: 是的,这事我也想不明白。为什么A不挺我。
: 周末跟A吵崩了。今天楼主生日,A 上午10点钟发来邮件"happy birthday. I hope you
: are doing well and that you have a great day."
: 谁能解释一下这是怎么回事。如果他不想理我,彻底撇清关系,为什么还给我发来这样
: 的邮件。
: 美国的政治水太深。
:
: process

w****a
发帖数: 1623
350
在美国,别那么激动。不管谁的错,你得保持COOL,否则就算是你有理的,最后也变成
你没理。
另外,看来公司和公司还真不一样,我还没有见过我们这儿有吵架的。

you

【在 a*******1 的大作中提到】
: 是的,这事我也想不明白。为什么A不挺我。
: 周末跟A吵崩了。今天楼主生日,A 上午10点钟发来邮件"happy birthday. I hope you
: are doing well and that you have a great day."
: 谁能解释一下这是怎么回事。如果他不想理我,彻底撇清关系,为什么还给我发来这样
: 的邮件。
: 美国的政治水太深。
:
: process

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H******e
发帖数: 281
351
那A什么时候挺过你吗?不让mentor把你拉走算不上吧。你走了他还要从新招人,反正
他要走人了,不想那么麻烦。
他根本就不把你当回事。假如跟你撇清了关系,他还不能这样have fun。他在逗你玩呢
。他从中得不到什么,除了乐子,他也愿意这样花时间。这样的美国人我看得多了。
不要太寄希望于mentor,他也只是一种老板,不是你老爸。
总的来说,任何人为什么要真心挺你呢?我的印象是你业务能力并不强,不
professional,不能保持cool,自我感觉还挺好。

you

【在 a*******1 的大作中提到】
: 是的,这事我也想不明白。为什么A不挺我。
: 周末跟A吵崩了。今天楼主生日,A 上午10点钟发来邮件"happy birthday. I hope you
: are doing well and that you have a great day."
: 谁能解释一下这是怎么回事。如果他不想理我,彻底撇清关系,为什么还给我发来这样
: 的邮件。
: 美国的政治水太深。
:
: process

a*******1
发帖数: 701
352
今天部门买了个蛋糕,给我过生日,看来就算让这场风波过去。楼上那猥琐男给我闭嘴。
楼主有自己的道理。
首先说美国项目做得不好这个问题。美国客户本来就没有海外客户那么客气,他们一听
你有口音,马上就不是非常恭敬。本来楼主就是很敬业很努力的人。但是在A手下听差
的时候,A并没有给个early warning, 而是天天说楼主如何聪明如何勤奋,那些难搞的
客户,全是A自己搞定;只让楼主做很简单的东西,根本得不到锻炼。那你既然觉得我
有些方面做得不行,为什么那个时候不说。甚至我周一给你打电话的时候也不说,还竟
然很气愤的样子让我告到大老板告到人事部。
第二美国项目做的不好,是情有可原的,我做presentation跟美国人做presentation能
比吗?如果能做到不逊色就好了,还要更胜一筹就难了。所以我是用我的海外项目的成
就来弥补美国项目的不足。结果他们还不算我海外项目的成绩。可是我的进步和努力他
们就看不到了吗?他们只凭印象不凭事实打分这公正吗?还有,恶言恶语出口伤人,玩
政治游戏让下面人背黑锅这做法妥当吗?
第三A是不是罗曼蒂克楼主,不知道!他为人很nice,对楼主很好,但是他为人圆滑,貌
似全公司的人都说他nice. 所以楼主不用自作多情,何况他知道楼主有男友。
a*******1
发帖数: 701
353
Mentor怎么不好。
今天下午我就知道,Mentor给HR打电话了,说我的海外项目做的很好,而且mentor自己
亲自了解,和我合作过的business partner都说喜欢跟楼主一起工作。Mentor替我出头
,这点就很仗义。
Mentor每次都为楼主收集很多资料,指导楼主如何把本公司运营和他给的那些
principle结合起来用于实践。他用Ipad与楼主share wall street journal 的一些
article, 教楼主如何建立一个business insight.
他是个用心对年轻人的人。一个朋友就是他一再推荐,在事业上的进展和上升都很快。
A的好是Nice, 但是A太年轻,根本做不到像mentor这样,可以助人成长。
其实B应该也能助人成长吧,只是手段太毒辣了。
a*******1
发帖数: 701
354
不可能的,A是个很敬业的人,也很有雄心壮志。
在美国公司,如果他敢romantic下级,马上开除没商量的。估计A不会这么想。A也从来
没约过楼主单独出去吃过饭。

intention
you.

【在 l*******n 的大作中提到】
: if he is a mid-aged man, significant chance (I would say >50%) his intention
: is following:
: 1) privately, he wanted to develope a romantic relationship/affair with you.
: 2) professionally, he is not going to help you until 1) happens.
: So ball is on your side...
:
: you

a*******1
发帖数: 701
355
A确实曾经是闺蜜。A跟楼主说过公司很多八卦,什么他喜欢某个经理他不喜欢某个VP.

【在 H******e 的大作中提到】
: 我说的你背后说人坏话,不是指B的坏话,而是什么南美什么人.你跟A说了,然后A传话了
: 。你还说A的人品。那你指望A是你的闺密吗?
: 哭哭啼啼不是生理缺陷,而是因为你觉得这也是一种武器,至少你认为这没什么不对,
: 你都没有努力去忍住。可是你错了,在公司里哭哭啼啼是不对的。老板不是你老妈老爸
: 老公。
: 可能事情和你想的会不一样。楼主保重。
: 另外,楼上也有人提到过,你能不能不叫自己楼主?就叫“我”可以吗?

a*******1
发帖数: 701
356
刚刚在华人上看了一个帖子,“霉球霉了两年, 终于见天光了. 感叹下运气”
要不要去HR投诉比利时人。我知道即使是投诉,恐怕也不能改变这个评估结果。但是
敌人既然伤了自己,不管能不能打死他,也要尝试伤他3分,否则岂不是太便宜了敌人
。即使是最终伤不了他,咱不是也try了嘛, I have nothing to lose.
想去投诉还有一个重要原因,就是我的下一个工作,下下一个工作(内部工作),如果
新老板看到我的历史也许会问,你看你前几年表现都很好,为毛这年是个below
average? 我是不原意当祥林嫂的,如果要扯到这些不愉快的细节,没人愿意听,而且
人家,尤其是老美,反而会觉得你negative. 我只需要说,I have never been
convinced that that's a fair rating. I filed a complaint at HR, if you want
to know more, you can check with HR.
当我向我同学他爸说明了事情(但那时并没提比利时人做帐目调整的事情,因为没有把
质疑他的后果和这个评估结果联系在一起),也说明了我找HR的上述理由。我同学他
爸说,你如果对这个结果不满意,就应该去投诉,that's what HR is there for.
a**********t
发帖数: 9684
357
也不一定。就是个很general的生日祝福,可能也是和楼主吵崩以后挽回的一种方式。
A是个老狐狸。这种人不会在公司里和下属搞affair的,代价太大了。他没那么傻。他
现在的做法主要是因为他既不想帮楼主,但是又不想和楼主搞僵关系

intention
you.

【在 l*******n 的大作中提到】
: if he is a mid-aged man, significant chance (I would say >50%) his intention
: is following:
: 1) privately, he wanted to develope a romantic relationship/affair with you.
: 2) professionally, he is not going to help you until 1) happens.
: So ball is on your side...
:
: you

a*******1
发帖数: 701
358
是这样的。刚刚入职时,A曾经对我说过一些不太适合的话,算是flirting吧。我当时
全当大家胡开玩笑的,也告诉了他自己有男朋友在加州。不知道他老狐狸为什么说过那
些话。 还有他和女朋友刚刚分手不久,于是跟楼主说了很多这些体己话。
所以楼主把他视为闺蜜了。
没想到关键时刻这么出卖我。他都不怕我告他性骚扰吗?我觉得A就是小小flirt一下还
是敢的,但是如果和我发展romantic的关系,估计他绝对不想。

【在 a**********t 的大作中提到】
: 也不一定。就是个很general的生日祝福,可能也是和楼主吵崩以后挽回的一种方式。
: A是个老狐狸。这种人不会在公司里和下属搞affair的,代价太大了。他没那么傻。他
: 现在的做法主要是因为他既不想帮楼主,但是又不想和楼主搞僵关系
:
: intention
: you.

l****o
发帖数: 924
359
痛快! 顶楼主

【在 a*******1 的大作中提到】
: 路上一堆白垃圾的英文都比我好。我做这个工作不是靠英文吃饭的,否则他们也不会
: hire我一个中国人而不是美国人。你他妈的懂个屁。趁早哪里凉快哪里呆着去。

a*******1
发帖数: 701
360
公司现在是想息事宁人,让我跟着B work on a plan.
但是我的emotion were significantly damaged. 那天经过3小时的炼狱,我一夜没回
家,发了email给前老板,告诉人事部我感情受到严重伤害。人事部赶紧建议我打员工
协助电话,去看了医生,医生给我开了安眠药和抗抑郁症的药。
有个朋友是律师。他说我可以寻求法律咨询,sue 雇主,关于discrimination on work
place 和 verbal abusement. 但是我们是个小镇。虽然有这样的律师,但是不知道好
不好。大家有什么建议吗?
相关主题
被公司performance monitor了,求建议有什么办法产假可以多休长一点
VP想直接给我PIP,我可以告她歧视吗?书面警告,告种族岐视
急:Performance improve plan老娘跟你死磕-后记
p********a
发帖数: 5352
361
息事宁人好了,这个事是个两面刃,搞得越大,受伤害的越多。只有双输,没有赢家。
你要是特恨B,就搞他。HR基本上是大事化小,小事化了。
A你肯定是搞不了的,他根本没骚扰你,你怎么告他骚扰啊,至少你没证据他说过什么
话。
a*******1
发帖数: 701
362
我也不想搞A, 对头太多就不好办了。

息事宁人好了,这个事是个两面刃,搞得越大,受伤害的越多。只有双输,没有赢家。
你要是特恨B,就搞他。HR基本上是大事化小,小事化了。A你肯定是搞不了的,他根本
没骚扰你,你怎么告他........
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【在 p********a 的大作中提到】
: 息事宁人好了,这个事是个两面刃,搞得越大,受伤害的越多。只有双输,没有赢家。
: 你要是特恨B,就搞他。HR基本上是大事化小,小事化了。
: A你肯定是搞不了的,他根本没骚扰你,你怎么告他骚扰啊,至少你没证据他说过什么
: 话。

H******e
发帖数: 281
363
公司肯定是想息事宁人,如果你不合作,你的mentor也帮不了你.
如果你跟B工作实在太难受,就开始找工作吧.我觉得闹到这个地步了让你transfer的可
能性比较小.公司也不会因为你炒了B.即便是炒他也是在你走了之后.
你再折腾可能得不偿失,要么安安静静地工作,要么安安静静地找工作吧.

work

【在 a*******1 的大作中提到】
: 公司现在是想息事宁人,让我跟着B work on a plan.
: 但是我的emotion were significantly damaged. 那天经过3小时的炼狱,我一夜没回
: 家,发了email给前老板,告诉人事部我感情受到严重伤害。人事部赶紧建议我打员工
: 协助电话,去看了医生,医生给我开了安眠药和抗抑郁症的药。
: 有个朋友是律师。他说我可以寻求法律咨询,sue 雇主,关于discrimination on work
: place 和 verbal abusement. 但是我们是个小镇。虽然有这样的律师,但是不知道好
: 不好。大家有什么建议吗?

s******4
发帖数: 329
364
mm加油!我绝对支持你!!!既然到这个份上了,就把B往死里整,死得再惨也是他自
作自受!
这种欺软怕硬的人最恶心,就因为他这句话“他说,你英语不好,你听错了。” 要是
我,怎么我都绝不饶了他。
记得有一个在美国好多年的人总结:[老美对付老中最常用的办法是假装听不懂我们说
的英语。我想我们都经历过。你有时想跟老美讨论一个问题。你一开口,他马上回答“
excuse me?”假装听不懂。这时你会一下子慌了神,自信就丢了,理直但气不壮了。
你再回想一下,当一个salesman (如car salesman)接近你向你推销产品时,不管你英
文再破,他都会耐心地听,就是真的听不懂,也会装得听懂。我儿子也常用这一套对付
我。听到我说他不喜欢的就“excuse me”假装听不懂,听到他喜欢的就什么都听懂了
。]
我当时看到这个的时候恍然大悟,然后非常痛恨这样做的人,这简直是人品问题啊!
A告密这件事真让人崩溃。。。这么看有个值得信任的人也太难了,想不明白他为啥给B
透气呢???
加油!不找事,不怕事!开始找退路。为了挣一口气,千万别善心大发饶了B,不值得
。他给你下狠手的时候,想过你一个外国女生怎么办么?!

【在 a*******1 的大作中提到】
: 事态进展良好。他指责我,说我离开美国去中国,不把美国的活干完,那个中美洲的项
: 目留给了美国同事苦干。
: 我打印出发给部门VP的Email, VP写的明明白白,我已经在7月13号正式离开这个项目,
: 中美洲项目不用我做了;我7月29号已经在中国了;而那个项目是8月15号开始的。我问
: 人事部,你们看这个Email, 我既然已经7月13号离开这个项目了,项目开始的时候我早
: 已经在中国了,怎么能指责我没干完呢?
: 他慌了,说他没有指责我,这个项目没干完。说他从来没有指责过我。我说我本上记得
: 清清楚楚,所以你给了我一个差评。他说,你英语不好,你听错了。
: 他现在快精神崩溃了。人事部天天找他谈话。
: 他今天过来找我,说拉丁美洲的那个项目不着急,说负责人这几天也很忙,下周再做也

a*******1
发帖数: 701
365
有一阵没来了。这一阵忙着死磕呢。
我老板现在快精神病了,哈!!!!!
他家狗也完蛋了,去做化疗了,据说只有4个月生命了。用人事部的话说,他very very
stressful!
请大家发包子,我报告进展。俺感恩节连着中国的项目连着圣诞节,过完年再回来。
现在我终于明白为什么A突然transfer了。预知剧情,请大家踊跃发包子。
a*******1
发帖数: 701
366
A有自己难说的苦衷。看我下次分解。A说如果我换工作,他给我做reference.

【在 s******4 的大作中提到】
: mm加油!我绝对支持你!!!既然到这个份上了,就把B往死里整,死得再惨也是他自
: 作自受!
: 这种欺软怕硬的人最恶心,就因为他这句话“他说,你英语不好,你听错了。” 要是
: 我,怎么我都绝不饶了他。
: 记得有一个在美国好多年的人总结:[老美对付老中最常用的办法是假装听不懂我们说
: 的英语。我想我们都经历过。你有时想跟老美讨论一个问题。你一开口,他马上回答“
: excuse me?”假装听不懂。这时你会一下子慌了神,自信就丢了,理直但气不壮了。
: 你再回想一下,当一个salesman (如car salesman)接近你向你推销产品时,不管你英
: 文再破,他都会耐心地听,就是真的听不懂,也会装得听懂。我儿子也常用这一套对付
: 我。听到我说他不喜欢的就“excuse me”假装听不懂,听到他喜欢的就什么都听懂了

a*******1
发帖数: 701
367
A有自己难说的苦衷。看我下次分解。A说如果我换工作,他给我做reference.

【在 s******4 的大作中提到】
: mm加油!我绝对支持你!!!既然到这个份上了,就把B往死里整,死得再惨也是他自
: 作自受!
: 这种欺软怕硬的人最恶心,就因为他这句话“他说,你英语不好,你听错了。” 要是
: 我,怎么我都绝不饶了他。
: 记得有一个在美国好多年的人总结:[老美对付老中最常用的办法是假装听不懂我们说
: 的英语。我想我们都经历过。你有时想跟老美讨论一个问题。你一开口,他马上回答“
: excuse me?”假装听不懂。这时你会一下子慌了神,自信就丢了,理直但气不壮了。
: 你再回想一下,当一个salesman (如car salesman)接近你向你推销产品时,不管你英
: 文再破,他都会耐心地听,就是真的听不懂,也会装得听懂。我儿子也常用这一套对付
: 我。听到我说他不喜欢的就“excuse me”假装听不懂,听到他喜欢的就什么都听懂了

k**0
发帖数: 19737
368
我说你哭啥? 和一loser斗需要哭么?
a*******1
发帖数: 701
369
现在学会不哭了

我说你哭啥? 和一loser斗需要哭么?
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【在 k**0 的大作中提到】
: 我说你哭啥? 和一loser斗需要哭么?
p********a
发帖数: 5352
370
尼玛这种话可别当真。REFERENCE也可以说坏话的,如果不是100%信任,可千万别让人
做REFERENCE。

【在 a*******1 的大作中提到】
: A有自己难说的苦衷。看我下次分解。A说如果我换工作,他给我做reference.
相关主题
老娘跟你死磕-后记我和我的老板的那些事儿 (五)
后记Update: 被裁!H1B转H4还是F1? Pregnant其间被裁,是否可以appe
我和我的老板的那些事儿 (九)请问大家如何对待工作中的不公平现象?
l*****w
发帖数: 60
371
A的亏,吃得还不够?!

【在 a*******1 的大作中提到】
: A有自己难说的苦衷。看我下次分解。A说如果我换工作,他给我做reference.
M*****N
发帖数: 1466
372
我也觉得不可思议,是不是那些人觉得自己能干得比楼主好?
还是说只是3流评论家的角色,自己做不来,但是老是给别人挑错儿,然后觉得自己要
比别人牛逼?
楼主加油!看好你成为职场中的强者,强者就是要这么一步一步的斗上去的!

【在 z******e 的大作中提到】
: 我是来支持楼主的,尼玛这里怎么有几个SB老是说楼主不professional, 那我要问问了
: ,怎么才算professional,被人欺负了,夹着尾巴找下家算professional?

M*****N
发帖数: 1466
373
这。。。
典型的当面一套,背后一套啊,有什么难理解的。
我要是B,还要给你最真诚的生日祝福呢,哈哈!
糖衣吃下去,炮弹送回去!

you

【在 a*******1 的大作中提到】
: 是的,这事我也想不明白。为什么A不挺我。
: 周末跟A吵崩了。今天楼主生日,A 上午10点钟发来邮件"happy birthday. I hope you
: are doing well and that you have a great day."
: 谁能解释一下这是怎么回事。如果他不想理我,彻底撇清关系,为什么还给我发来这样
: 的邮件。
: 美国的政治水太深。
:
: process

s******4
发帖数: 329
374
加油!支持你!死磕到底!
我总觉得那些特别阴损不积德的人,最后命运都会让他们无比悲惨的!我准备好鞭炮等
着观赏:)都说好人不长寿,坏人活千年。咱们每一个人都斗斗坏人,一个人让他们少
活一年,就够本!决不能让人欺负不还手,对不起自己,对不起将来被欺负的人!绝不
助长他们!让他们坏一次就赔个底朝天!
我看别人说得对,你对A还是留一手吧,对于有前科的人,慎重点没毛病。。。A为什么
突然transfer了?感情上conflict of interest了?

very

【在 a*******1 的大作中提到】
: 有一阵没来了。这一阵忙着死磕呢。
: 我老板现在快精神病了,哈!!!!!
: 他家狗也完蛋了,去做化疗了,据说只有4个月生命了。用人事部的话说,他very very
: stressful!
: 请大家发包子,我报告进展。俺感恩节连着中国的项目连着圣诞节,过完年再回来。
: 现在我终于明白为什么A突然transfer了。预知剧情,请大家踊跃发包子。

s******4
发帖数: 329
375
糖衣吃下去,炮弹送回去!
呵呵~ 太逗了~ 赞一下!这么精炼!:)

【在 M*****N 的大作中提到】
: 这。。。
: 典型的当面一套,背后一套啊,有什么难理解的。
: 我要是B,还要给你最真诚的生日祝福呢,哈哈!
: 糖衣吃下去,炮弹送回去!
:
: you

w**j
发帖数: 174
376
把楼都爬完了。。。MM不容易啊。。。
A 最坏,这种笑面虎最可怕,MM怎么能把自己老板当闺蜜讲真心话?
MM说自己现在弄清楚了,我倒很想知道到底怎么回事。
这种人说得话千万要三思,做reference要不要找他?
B 最笨
情商超低,这种人应该相对来说比较好对付。是自己顶头上司的话,应该怎么应对更
好?是不是应该让他激起公愤,大家一起complain比较好?

【在 a*******1 的大作中提到】
: A有自己难说的苦衷。看我下次分解。A说如果我换工作,他给我做reference.
B********d
发帖数: 135
377
Support! If you don't fight nobody will fight for you.

【在 L***N 的大作中提到】
: 有胆识,不职业。要克就克到底。你已经没有退路了。要防止敌人偷抓把柄
B********d
发帖数: 135
378
我也是特地登录上来夸赞和支持的

【在 t*******s 的大作中提到】
: 我是特地登录上来夸赞和支持楼主你的,国外的华人都能像你这样善于斗争就好了。
: 中华民族就是从小被教育夹着尾巴做人,到了弱肉强食的列强社会才会不适应。看看那
: 些指责你不“Professional”、英语不规范(战争都要正面交锋了,还要考虑鞋擦得亮
: 不亮?)、劝立即辞职找下家的,也就是纸上谈兵。真到他们头上一定直接懵了,或者
: 以为忍了一次就能保住工作,下次不会被欺负了。
: 我虽然和房东房客中介等等也斗过,自己遇到这样的办公室政治肯定不会有楼主你这么
: 有策略。真是女中豪杰。

g******7
发帖数: 1532
379
猎头只是很兴奋地要找其他人,可以替代这个英国人的candidate.
这个谁说了算?

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主的mentor是CFO的被选人。
: 楼主的校友是北美president (公司的第三把交椅)
: 周二楼主和mentor一起吃饭,看看mentor的口风。从这星期与mentor的邮件往来看,
: mentor好像毫不知情. 其实mentor很喜欢楼主,他在亚洲生活过4年,他儿子们会讲中
: 文。上星期announcement, 楼主mentor得以高升,很明显地为下届CFO的备选人。楼主
: 发信恭贺,mentor主动邀请楼主下周一起吃pizza.
: 这件事现在只有A知,C知,人事部知。办理这件事的当事人,一中年白女,很同情楼主
: ,尤其是其他几个美国同事也向人事部反应了英国老板的沟通能力有问题。此中年妇女
: 也在积极帮楼主寻找内部的其他机会。并且此中年妇女叮嘱楼主一切都要白纸黑字写清
: 楚,留做案底,到时候不怕英国人不承认。

g******7
发帖数: 1532
380
同意.
LZ别太把表扬信当一回事.当不了挡箭牌.
一码是一码.
从HP, INTEL 的CEO到MS的WINDOWS负责人,哪个不是曾经功劳大大的?
该走人还不是走人.
不过赞LZ血性死磕.每个人有自己的选择.
大概在亚太区(上海)有下家,不惧.

."

【在 n******o 的大作中提到】
: 哈哈哈
: 脑补这样一段对话。
: 老板:你说慢点好吗,我听不懂
: 楼主,你自己说太慢了,我就不改。
: 换谁也得炒掉你啊.炒掉你的原因不是你说话快了,而是"i am not going to change."
: 就这态度,一个外国人,嫌人家说母语的说太慢了,还是你的直接老板。
: 人家不好意思说你英语不好给你留面子,你还这样。
: 抛开这都不说,你说话的目的是让别人听懂,自然是说话的要迁就听众。
: 还有什么从中国带了点小礼品就指望同事和你关系好,处处都看得出楼主处事风格。
: 用你自己话说吧:说话Mean, 不考虑别人。不反省自己,天天挑剔别人。

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要被开了, SOS我和我的老板的那些事儿 (十六)
y****i
发帖数: 1050
381
Maybe you are good looking so that your mentor and A want to be with you or
potentially romantizing you. B does not want to have this kind of flirting
with you. So your performance is truly reflected in B's NIP. Your character
and personality and capability is far from being professional and
outstanding. You are just a spoiled good looking girl facing an indifferent
auditor-B.

嘴。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 今天部门买了个蛋糕,给我过生日,看来就算让这场风波过去。楼上那猥琐男给我闭嘴。
: 楼主有自己的道理。
: 首先说美国项目做得不好这个问题。美国客户本来就没有海外客户那么客气,他们一听
: 你有口音,马上就不是非常恭敬。本来楼主就是很敬业很努力的人。但是在A手下听差
: 的时候,A并没有给个early warning, 而是天天说楼主如何聪明如何勤奋,那些难搞的
: 客户,全是A自己搞定;只让楼主做很简单的东西,根本得不到锻炼。那你既然觉得我
: 有些方面做得不行,为什么那个时候不说。甚至我周一给你打电话的时候也不说,还竟
: 然很气愤的样子让我告到大老板告到人事部。
: 第二美国项目做的不好,是情有可原的,我做presentation跟美国人做presentation能
: 比吗?如果能做到不逊色就好了,还要更胜一筹就难了。所以我是用我的海外项目的成

a*******1
发帖数: 701
382
谢谢给我写信的朋友和你们的支持!
死磕还在进行中。我十分感激这段经历的磨砺,这段时间不停地“过堂”、陈述、看病
、研习法律文件、研习公司政策,现在读起英文已经和读母语差不多的感觉了。
presentation skill和心理承受能力更是大大提高了。
我不是不能接受NIP,而是接受不了B公报私仇,在工作中处处给我设置障碍,让我无法
顺利工作。我也不计较B说错话,但是我接受不了一个人毫无诚信。
Just believe one word "Justice will work!" 我会持续上来更新进展。
a*******1
发帖数: 701
383
但是那些CEO走人,并不是他们的对手违反了公司政策。
我们公司政策写的很清楚,No rataliation in work place. No racial
discrimination in work place. 我的基本人权被侵犯,难道我不能奋起抗争一下吗?
甚至我接受了NIP, 接受改造,而他还处处在工作中刁难、设置种种障碍,我还有什么
其他选择吗?如果我当初忍气吞声,可能现在早就被let go了。人家本来就是对你
中国人有看法,你长得一张黄脸,人看你就不顺眼,你再忍气吞声干得再好有个屁用。
我的心理医生告诉我,我做的很对,他说在美国,弱者就会被欺负,强者才会被周围人
尊重。他说,我应该set up a boundary, 让大家知道什么是我的底线,这样别人才不
敢欺负你。
休假回来后,桌上放了一堆礼物,甚至有C送给我的,镜框装饰的英文字 Beauty and
Nice. B也给了我贺卡和礼品卡(当然team每个人都有份)。过去对我很冷漠的美国女
同事也变得很客气甚至nice了。
这话说的对“糖衣吃下去,炮弹打出去”。

【在 g******7 的大作中提到】
: 同意.
: LZ别太把表扬信当一回事.当不了挡箭牌.
: 一码是一码.
: 从HP, INTEL 的CEO到MS的WINDOWS负责人,哪个不是曾经功劳大大的?
: 该走人还不是走人.
: 不过赞LZ血性死磕.每个人有自己的选择.
: 大概在亚太区(上海)有下家,不惧.
:
: ."

a*******1
发帖数: 701
384
如果我能力不强,为什么我们的亚太那边12月份要我transfer过去呢?待遇给的比现在
还要好。
我argue的不是我的NIP, 而是种族歧视和人权被侵犯的遭遇。所以我decline了亚太的
那个offer,咱还就在这里死磕到底了。

or
character
indifferent

【在 y****i 的大作中提到】
: Maybe you are good looking so that your mentor and A want to be with you or
: potentially romantizing you. B does not want to have this kind of flirting
: with you. So your performance is truly reflected in B's NIP. Your character
: and personality and capability is far from being professional and
: outstanding. You are just a spoiled good looking girl facing an indifferent
: auditor-B.
:
: 嘴。

a*******1
发帖数: 701
385
B这人就是个racist, 前几天集体一起吃饭的时候,他在饭桌上说他在印尼的遭遇,"印
尼政府就是很腐败的,我们出去的时候,被警察强行勒索了50美元。亚洲国家都这样的
". 听他这话,我越发相信,这人骨子里就是个白人种族主义者。
我想起过去的没撕破脸的时候,他最喜欢过来问我就是,你有很好的工作经验,为啥在
美国工作呢?中国发展不好吗?然后就试图套我的话,大肆谈论中国政府的种种不是,
甚至说,"You know, we UK used to support 老蒋的", 或者说,“你知道吗,新加坡
原来也是我们英国的殖民地呢?”或者说“你知道吗,香港人都不愿意回归你们中国呢
?”
过去当玩笑话听过也就是了。现在突然意识到,他就是个种族主义者。在这种人眼里,
你是中国人,这就是原罪。
y***r
发帖数: 458
386
A最坏,可惜lz当时没看清,没及时跟C走。
B最笨,发现这种老板,立刻要下定决心换老板。但不要跟他杠,有问题不软不硬碰几
下,不要让他觉得是个可以杀给猴看的软柿子就好了。

【在 w**j 的大作中提到】
: 把楼都爬完了。。。MM不容易啊。。。
: A 最坏,这种笑面虎最可怕,MM怎么能把自己老板当闺蜜讲真心话?
: MM说自己现在弄清楚了,我倒很想知道到底怎么回事。
: 这种人说得话千万要三思,做reference要不要找他?
: B 最笨
: 情商超低,这种人应该相对来说比较好对付。是自己顶头上司的话,应该怎么应对更
: 好?是不是应该让他激起公愤,大家一起complain比较好?

y***r
发帖数: 458
387
猎头太清楚这种斗争的下场了。lz走不走他不关心,但立足未稳就弄出这么大事的英国
人没多久就会被开了,这个位置换人猎头有比较大的好处啊。
关键是通常都是lz先牺牲,然后英国人才会走。

【在 g******7 的大作中提到】
: 猎头只是很兴奋地要找其他人,可以替代这个英国人的candidate.
: 这个谁说了算?

y***r
发帖数: 458
388
Sigh,这个台阶应该接下来的。至少应该私下问问你的mentor,暗示地问一下是不是他
给你找的机会。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 如果我能力不强,为什么我们的亚太那边12月份要我transfer过去呢?待遇给的比现在
: 还要好。
: 我argue的不是我的NIP, 而是种族歧视和人权被侵犯的遭遇。所以我decline了亚太的
: 那个offer,咱还就在这里死磕到底了。
:
: or
: character
: indifferent

y***r
发帖数: 458
389
B的NIP一出来,lz这个死磕的态度是对的。用老毛的话来说,要战术上重视对方,战略
上藐视对方。但死磕的目的绝对不应该是种族歧视和人权,除非lz以后准备投身政治,
为在美的华人争取权利。lz死磕的目的只有一个,最大限度减轻NIP对lz的影响,至于B
,就是一个靶子,千万不要把他当敌人看。
亚太的offer一出,已经是最好的结局了,不知道lz还要什么?工作上大家都是求财而
已,谁都不想斗到撕破脸。只是别人欺人太甚,最后一步才是鱼死网破。现在出了个鱼
走的offer,lz不接,sigh。网是怎么都会破的,闹到这个程度,b混不下去了(没背景
的话),但不会破在你眼前的,你毕竟是下级。其实你换个位置等半年,绝对b就走了
,猎头都开始做准备了,你为什么还看不到呢?
如果你要真的为了人权斗争,直接就该sue公司,捅到媒体,早跟华人的政治组织接头
,把自己的case弄得越大越典型,压根就不要跟b玩,b太小,直接跟公司玩,以后就走
马丁路德金的道路,
a*******1
发帖数: 701
390
我Mentor11月份离职了,加入了竞争对手公司。他自己也有潜在的issue呢,non
compete agreement.
中国的机会是中国那边看上我的。但是我还是想在美国继续混混。

【在 y***r 的大作中提到】
: Sigh,这个台阶应该接下来的。至少应该私下问问你的mentor,暗示地问一下是不是他
: 给你找的机会。

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我和我老板的那些事儿 (二十)VP想直接给我PIP,我可以告她歧视吗?
我和我老板的那些事儿 (二十二)急:Performance improve plan
被公司performance monitor了,求建议有什么办法产假可以多休长一点
p********a
发帖数: 5352
391
继续支持楼主死磕!老中也不是很欺负的!
a*******1
发帖数: 701
392
我不想现在就回亚太,我们亚太那边也是问题重重的。如果回亚太,我肯定不会在我现
在公司,北京上海好外企一大堆呢。
我男朋友还在这里,工程师码农,老实巴交回国没法混。我不忍心抛下我男朋友。
现在新的问题又出来了,C走了之后,来了个新老板D,四十多岁一白男。我休假回来,
早上正好迎面撞见D, 一愣,D很热情友善地向我打招呼,我赶紧说,您是D吧,新年快
乐。这时候我意识到,我们在B的办公室门口,于是我想,新年新开始嘛,而且放假期
间一直没见面,争斗应该cool down了,于是顺便跟B打招呼,D也满脸笑容看着B,以为
B会顺便介绍我。没想到B朝我翻了一下白眼,理都没理。D很诧异地又看了我一眼。
中午team聚餐欢迎新的大老板D. 聚餐期间,B整个一个小时都没有理我,看都不看我一
眼。D也没有问我问题。
下午我接到D发来的1:1 face to face talk的邀请,下周三。我在想,D是个聪明人,
他已经看出很大的苗头了,只是我现在不知道如何跟D talk.
我想,干脆还是先介绍自己吧,说说自己做了哪些工作,长处和短处,问问他对我工作
的期待。如果他不问我和B的关系的问题,我还是先不要主动说为好。
现在想不明白的一件事,就是为什么B连个表面文章都不想做。

于B

【在 y***r 的大作中提到】
: B的NIP一出来,lz这个死磕的态度是对的。用老毛的话来说,要战术上重视对方,战略
: 上藐视对方。但死磕的目的绝对不应该是种族歧视和人权,除非lz以后准备投身政治,
: 为在美的华人争取权利。lz死磕的目的只有一个,最大限度减轻NIP对lz的影响,至于B
: ,就是一个靶子,千万不要把他当敌人看。
: 亚太的offer一出,已经是最好的结局了,不知道lz还要什么?工作上大家都是求财而
: 已,谁都不想斗到撕破脸。只是别人欺人太甚,最后一步才是鱼死网破。现在出了个鱼
: 走的offer,lz不接,sigh。网是怎么都会破的,闹到这个程度,b混不下去了(没背景
: 的话),但不会破在你眼前的,你毕竟是下级。其实你换个位置等半年,绝对b就走了
: ,猎头都开始做准备了,你为什么还看不到呢?
: 如果你要真的为了人权斗争,直接就该sue公司,捅到媒体,早跟华人的政治组织接头

a*******1
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393
回来上班之后,B就开始没完没了找茬。
比如给我发email, 问我什么时候跟他和人事一起go through我的work plan. (我很诧
异,为什么这个email只发给我,按说应该CC给HR才对,因为是involve 3方)
而且,如果发这个邀请,也应该是HR发才对,我们两个都是当事人,整改方案应该是HR
initiate.
我没理他。
接下来,他又开始找我麻烦,问我有个工作是不是没做完,于是我从容对答,那个工作
早已做完,在某个director手里hold着呢。他悻悻地走了。
接下来,他又突然跑来,check我的电脑,问我为什么告诉他有4个工作而他只发现了3
个。幸亏我对答如流。
他不甘心,周五晚上又发给我一封Email,说他和亚太的一个总监聊过了,说他们对我的
time reporting有问题,问我为什么上上个礼拜周五charge了一个小时的travel. 说那
个总监都没charge travel,我为什么charge? 我心说这小子疯了,我回中国我住我父母
家,总监住酒店,他不知道?而且既然他这样问我,为什么不CC给那个总监。
我现在觉得这人是不是疯了。
a*******1
发帖数: 701
394
我在想我现在是不是到了找律师的时候了?
还有一个问题,就是下周和新的大老板D怎么聊。
D给我的印象非常好,人又nice又professional,我终于在ABC之外发现了个正常的领导
了。
我在想,B现在好像是想和我死磕,还是他过分紧张?一般阴险的人,总是口蜜腹剑的
那种,B一开始就不理我,我主动打招呼他当着D对我翻白眼,这人是情商低呢还是想恶
人先告状呢?
a*******1
发帖数: 701
395
亚太的offer不是很正式的。
而是亚太那边的管理层悄悄问我,是否考虑回亚太工作,香港和新加坡和上海都有位置
,然后问我的expect package是多少。我说了,他们说,match没问题的,如果我愿意
,他们就正式联系HR做offer了。我说我男朋友在美国,让我再考虑考虑。
亚太这种悄悄询问是挖墙角的,跟我们这个死磕的斗争无关。亚太那边不知道我死磕的
这件事,貌似新老板D也不知道。

于B

【在 y***r 的大作中提到】
: B的NIP一出来,lz这个死磕的态度是对的。用老毛的话来说,要战术上重视对方,战略
: 上藐视对方。但死磕的目的绝对不应该是种族歧视和人权,除非lz以后准备投身政治,
: 为在美的华人争取权利。lz死磕的目的只有一个,最大限度减轻NIP对lz的影响,至于B
: ,就是一个靶子,千万不要把他当敌人看。
: 亚太的offer一出,已经是最好的结局了,不知道lz还要什么?工作上大家都是求财而
: 已,谁都不想斗到撕破脸。只是别人欺人太甚,最后一步才是鱼死网破。现在出了个鱼
: 走的offer,lz不接,sigh。网是怎么都会破的,闹到这个程度,b混不下去了(没背景
: 的话),但不会破在你眼前的,你毕竟是下级。其实你换个位置等半年,绝对b就走了
: ,猎头都开始做准备了,你为什么还看不到呢?
: 如果你要真的为了人权斗争,直接就该sue公司,捅到媒体,早跟华人的政治组织接头

M******e
发帖数: 1437
396
楼主啊,你接受了NIP? 我觉得当务之急赶快找下家吧。。
不要被D表面迷惑,这种新来的领导会做人的话不会帮你撑腰的。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 我在想我现在是不是到了找律师的时候了?
: 还有一个问题,就是下周和新的大老板D怎么聊。
: D给我的印象非常好,人又nice又professional,我终于在ABC之外发现了个正常的领导
: 了。
: 我在想,B现在好像是想和我死磕,还是他过分紧张?一般阴险的人,总是口蜜腹剑的
: 那种,B一开始就不理我,我主动打招呼他当着D对我翻白眼,这人是情商低呢还是想恶
: 人先告状呢?

H*****8
发帖数: 357
397
顶lz,我也在搞,请问你是看psychologist心理医生,还是看psychiatrist精神病医生
。我想休FMLA leave病休,家庭医生可能要我看psychiatrist,但又怕这record对我以
和不好。
a*******1
发帖数: 701
398
我也搞不懂这个FMLA的事情,按说不会有record吧。这种事情不是绝对隐私吗?
a*******1
发帖数: 701
399
加油加油!你怎么搞的,都发布出来,给大家打气!

【在 H*****8 的大作中提到】
: 顶lz,我也在搞,请问你是看psychologist心理医生,还是看psychiatrist精神病医生
: 。我想休FMLA leave病休,家庭医生可能要我看psychiatrist,但又怕这record对我以
: 和不好。

M******e
发帖数: 1437
400
楼主啊,我们组刚刚发生非常类似的事情。同事A向HR汇报小老板B说违反hr政策没有
work life balance, B马上给了A一个NIP. 同事A工作能力其实非常好,以前跟小老板
关系好的时候代理过小老板,他的工作成绩是有目共睹的。说他是NIP,所有得知的其他
部门VP都大吃一惊。现在呢,小老板已经高升了,同事B内部找不到工作。公司领导层
都是官官相护的,没有人愿意接烫手山芋,没有人愿意为了一个下级来得罪自己的同级
或上级,而且也没人愿意招个有可能向hR举报的下级。。
总之,MM抗争是对的,同时也尽早找下家吧。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主今年5月份新加入一家公司,老板姓A, 人很Nice. 7月份A去了其他部门,公司招聘
: 一新老板,英国白男(40多岁,姑且称为B, 角色,现任直属老板)。该白男一直在英
: 国,第一次来美国工作。从Linkedin信息来看,好像从去年夏天开始,一直处于失业状
: 态。B上面有一白女老太,姑且称为C, 是VP级别,部门大头。我向B直接汇报。
: 老板B业务水平不错,可惜脾气暴躁,给Instruction给的不清楚,也不给预期的
: deadline, 但是对你交上来的东西横竖指责,最可恨之处,在于当着楼主的下级
: degrade楼主,甚至当着客户的面贬低楼主,客户走了就跟楼主说(you did terrific
: job. I just don't want to make client unhappy, so I have to say as that).
: 他这样牺牲楼主的声誉来建立自己的形象,楼主觉得很恶心。可能也是看楼主一无依无
: 靠外国女孩,他对楼主的斥责越来越变本加利。楼主忍无可忍,上网查了公司有相关的

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老娘跟你死磕-后记我和我的老板的那些事儿 (五)
后记Update: 被裁!H1B转H4还是F1? Pregnant其间被裁,是否可以appe
a*******1
发帖数: 701
401
所以我在考虑,是不是要找lawyer了。因为不是我举报给HR的,是大老板C把我的email
forward给HR的。
而且还是前老板A建议我告诉C,并建议我如果C解决不了,就找HR的。
我完全是个受害者,难道我就要承担这种后果?

【在 M******e 的大作中提到】
: 楼主啊,我们组刚刚发生非常类似的事情。同事A向HR汇报小老板B说违反hr政策没有
: work life balance, B马上给了A一个NIP. 同事A工作能力其实非常好,以前跟小老板
: 关系好的时候代理过小老板,他的工作成绩是有目共睹的。说他是NIP,所有得知的其他
: 部门VP都大吃一惊。现在呢,小老板已经高升了,同事B内部找不到工作。公司领导层
: 都是官官相护的,没有人愿意接烫手山芋,没有人愿意为了一个下级来得罪自己的同级
: 或上级,而且也没人愿意招个有可能向hR举报的下级。。
: 总之,MM抗争是对的,同时也尽早找下家吧。

H*****8
发帖数: 357
402
请你回我给你的站内邮件好吗? 我们是否该联和起来请媒体介入了。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 我也搞不懂这个FMLA的事情,按说不会有record吧。这种事情不是绝对隐私吗?
p********a
发帖数: 5352
403
B连表面工作都不做,四处找茬就是为了让你不舒服赶你走吧。赞同你和他死磕,你走
了就遂了他心意了。B的行为是非常不PROFESSIONAL的.老美搞办公司政治,越到高层越
是口蜜腹剑,满嘴感谢的话,背后搞小动作. B这么做,只能彰显他的低素质。
a*******1
发帖数: 701
404
我觉得这就是一个,你真的躲不过去的事情。
要么当初就忍着,被嘲讽着被骂着,而且最后也可能是NIP.
要么就另找工作。
现在我闹了一番,貌似如果当初不闹的话,结果也没啥不同,对我来说。
但是至少我也让他不好过。
介绍我来的猎头告诉我,如果你收到了NIP,一定要向HR file. 何况我还有6月份file他
的案底。猎头说,这样至少可以帮你挡一下,公司还不敢轻易file你,你可以找律师。
如果你当初不file的话,忍气吞声,他直接file你,律师都帮不到你。
a*******1
发帖数: 701
405
我感觉B这人情商极差。
他工作18年,换了8-9家公司,而且换的公司越来越小,职位从第8年到现在就没变过。

【在 p********a 的大作中提到】
: B连表面工作都不做,四处找茬就是为了让你不舒服赶你走吧。赞同你和他死磕,你走
: 了就遂了他心意了。B的行为是非常不PROFESSIONAL的.老美搞办公司政治,越到高层越
: 是口蜜腹剑,满嘴感谢的话,背后搞小动作. B这么做,只能彰显他的低素质。

y***r
发帖数: 458
406
这个公司已经没什么好玩的了。
方案一是跳走,越快越好。B根本就不值得你花时间跟他斗。
方案二是死磕,反正光脚不怕穿鞋的。就为了恶心B,也不跳;把B折腾得差不多了,再
找下家。反正不是鱼死,就是网破。
方案三是弄大,往民族英雄的道路上走,这个要跟公司斗。不过长远打算是要转行了。
y***r
发帖数: 458
407
你现在给b太多的注意力了。人在江湖走,最重要的是看自己,而不是看别人。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 我感觉B这人情商极差。
: 他工作18年,换了8-9家公司,而且换的公司越来越小,职位从第8年到现在就没变过。

H*****8
发帖数: 357
408
absolutely right: 不闹的话,结果也没啥不同, 闹的话,至少我也让他不好过. This
is what I am doing also.

【在 a*******1 的大作中提到】
: 我觉得这就是一个,你真的躲不过去的事情。
: 要么当初就忍着,被嘲讽着被骂着,而且最后也可能是NIP.
: 要么就另找工作。
: 现在我闹了一番,貌似如果当初不闹的话,结果也没啥不同,对我来说。
: 但是至少我也让他不好过。
: 介绍我来的猎头告诉我,如果你收到了NIP,一定要向HR file. 何况我还有6月份file他
: 的案底。猎头说,这样至少可以帮你挡一下,公司还不敢轻易file你,你可以找律师。
: 如果你当初不file的话,忍气吞声,他直接file你,律师都帮不到你。

M******e
发帖数: 1437
409
哈哈,非常同意。
公司和离婚同理,男人变心要离了,女人有的是拖着不离,有的是爽快离赶快止损找下
家,有的是成为祥林嫂声讨负心郎。。。。

【在 y***r 的大作中提到】
: 这个公司已经没什么好玩的了。
: 方案一是跳走,越快越好。B根本就不值得你花时间跟他斗。
: 方案二是死磕,反正光脚不怕穿鞋的。就为了恶心B,也不跳;把B折腾得差不多了,再
: 找下家。反正不是鱼死,就是网破。
: 方案三是弄大,往民族英雄的道路上走,这个要跟公司斗。不过长远打算是要转行了。

a*******1
发帖数: 701
410
第一,这个工作马上进行;
第二,现在他对他说过的侮辱性语言拒不承认,所有人都让我接受他的整改方案. 但是
我工作是否合格,评定方还在他,所以他想弄死我很容易。而且如果接受他的整改方案
,最后判我work quality有问题。这个可以绕过”种族歧视“的指控。
第三,我不怕,大不了回中国去,犯不着到民族英雄的道路。我打算今明天去跟律师谈
谈。

【在 y***r 的大作中提到】
: 这个公司已经没什么好玩的了。
: 方案一是跳走,越快越好。B根本就不值得你花时间跟他斗。
: 方案二是死磕,反正光脚不怕穿鞋的。就为了恶心B,也不跳;把B折腾得差不多了,再
: 找下家。反正不是鱼死,就是网破。
: 方案三是弄大,往民族英雄的道路上走,这个要跟公司斗。不过长远打算是要转行了。

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Update: 被裁!H1B转H4还是F1? Pregnant其间被裁,是否可以appe请大家帮我参考下-我的故事3-奋起反击
请问大家如何对待工作中的不公平现象?要被开了, SOS
请大家帮我参考下-我的故事2-被老板陷害了我和我的老板的那些事儿 (八)
a********n
发帖数: 369
411
刚刚把所有帖子都看完了……赞mm的勇气和斗争精神!
从帖子到现在这都两个月过去了,mm还是开始考虑找下家吧,早点过去跟BF团聚是王道。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 第一,这个工作马上进行;
: 第二,现在他对他说过的侮辱性语言拒不承认,所有人都让我接受他的整改方案. 但是
: 我工作是否合格,评定方还在他,所以他想弄死我很容易。而且如果接受他的整改方案
: ,最后判我work quality有问题。这个可以绕过”种族歧视“的指控。
: 第三,我不怕,大不了回中国去,犯不着到民族英雄的道路。我打算今明天去跟律师谈
: 谈。

a*******1
发帖数: 701
412
上来更新,13页怎么就变成一页了?
I**********v
发帖数: 367
413
支持你,,磕.. 这种男人,死掉算了.
C*****J
发帖数: 307
414
我想你的帖子被标记“保留”了,要看全文跟帖,你可以到以下查找:
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版主应该有意想保留整理你的帖。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 楼主今年5月份新加入一家公司,老板姓A, 人很Nice. 7月份A去了其他部门,公司招聘
: 一新老板,英国白男(40多岁,姑且称为B, 角色,现任直属老板)。该白男一直在英
: 国,第一次来美国工作。从Linkedin信息来看,好像从去年夏天开始,一直处于失业状
: 态。B上面有一白女老太,姑且称为C, 是VP级别,部门大头。我向B直接汇报。
: 老板B业务水平不错,可惜脾气暴躁,给Instruction给的不清楚,也不给预期的
: deadline, 但是对你交上来的东西横竖指责,最可恨之处,在于当着楼主的下级
: degrade楼主,甚至当着客户的面贬低楼主,客户走了就跟楼主说(you did terrific
: job. I just don't want to make client unhappy, so I have to say as that).
: 他这样牺牲楼主的声誉来建立自己的形象,楼主觉得很恶心。可能也是看楼主一无依无
: 靠外国女孩,他对楼主的斥责越来越变本加利。楼主忍无可忍,上网查了公司有相关的

a*******1
发帖数: 701
415
上来更新一些进展:
f*******7
发帖数: 269
416
niu
j******l
发帖数: 10445
417
对于一些老帖子,版主会删掉信息量不大的跟贴,只留下楼主的帖子。
请继续更新。我觉得你很理智,你的上司有些欺负外国人,而且不诚实。我工作中也遇
到这样的美国同事。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 上来更新,13页怎么就变成一页了?
C*********e
发帖数: 192
418
较为少上这个版。
个人感觉lz的公司制度还是比较健全和透明,上下级之间有问题可以透过再上级和人事
部去处理,而且这个人早已犯众憎,再加上lz有其他的管理层撑腰(比如亚太区的负责
人),lz大致上已经占尽上风。
本人去年也遇到类似情况,但公司没有这样健全和透明的制度,又或者是因为两位上司
都在公司很多年而我是新来的,没有lz好命。
我的情况是,公司开新组升一位资深技术人员为经理,我刚去那个组时一直相安无事,
经理很满意。但加入两个半月之后,他找到了另一个他更喜欢的人,就开始不给重要的
项目我做,并且开始挑剔我的工作。之前我每3周发一个报告他都非常满意,但那个人
来了之后我每周发一次他都非常不满,之后变成每周2次他仍然不满。同组其他人却一
直是两三周才发一次报告。我觉得很不妥,但因为太新没法换组,只好尽量满足他,每
天都更新报告,希望能拖够时间然后换组,但还没等到时间事情已经爆发了。
某天,经理突然给了个旁边组某人做了一个多月仍未做好的项目给我,要我fresh
start并在48小时内完成。我连夜赶好交给他了。但当我写好交上去之后他很不满地致
电来呵斥我,说我不懂装懂,将根本不知道的东西写上去,是属于作弊。我给出了原装
code跟一些作者自己写的documentation作为证据,但他硬是表示那些全都是错的,这
东西根本未有documentation。我email产品作者本人去confirm,但作者没有回应我。
之后他硬是说我作弊,给了我一个别人几个月都做不完的项目限定要我3周内做完,还
认为我做的东西不可信,要交给其他可信的同事去审核,并且叫了他的上司一齐处理这
件事,还给了一份文件我要我交代事情。我照实写了,并向他的上司反映了过去两个月
发生的事,他的上司不仅没有去处理这件事,反而是觉得我的话损害了他俩跟公司之间
的关系,跟他协同一齐要将我整走。不难想象接下来是他们收集证据来证明我工作有问
题了。没办法,我只好连夜开工帮他做。
第一周,他指定星期四要交,并指定了两个审核人给我。我按时交了,那两人都给了个
excellent的评价。他气急败坏地指定了第三个人,那第三个人的评价也是excellent。
别人为我说了好话,我以为他会平息了,但他却硬说是因为我星期四才交货,人家没时
间细看,所以才会给个好评,因此这周仍算迟交和质量不过关。
第二周,我星期三交了货,这次他指定要先由他过目然后送到公司的总审核部去。不难
想象,他过目之后说我全篇一无是处,全部都要改动。但当我改好准备提交公司的时候
,他却阻止我上交,说我这个报告的质量不能送上去,然后又将我改好的报告批得体无
完肤。这样重复再重复,一直拖到星期五,然后说我质量不过关、迟交、没有按照约定
上交公司去审核。我觉得这次我处理不当了,如果当时不听他的话坚持上交公司说不定
会对我有利。
第三周,我整个周末都赶工星期二做好并给同组的人测试过,同组的人全都说
fantastic,但他俩却立刻致电跟我说这东西的质量不合格,认定我不称职。
这三周来,这两个人并没有因我做的任何事而改变态度,无论我做什么,交上去的是什
么,无论审核的人给怎样的正面评价我,他们都一律选择性无视,给我发的email都只
是说我质量不合格,听起来完全是在遵循法律程序收集证据来证明我有问题,说话完全
是legal的口气。
我将他的specification跟报告一齐交上公司的审核部门要求评估,向再上一级的经理
反映了这两位经理的行为,并宣问人事部有关调组的事。以下的事并没有向着对我有利
的方向发展。上两级那位经理没有亲自处理这件事,直接转给人事部。人事部代表人跟
我谈话时的态度很defensive,我问任何问题她都不正面回答,无论我问她什么,她都
只是说“I know it is emotional”,叫我要“professional”,还说“the decision
was already made”之类的话,并且警告我“you may not post anything offensive
on the company list”,完全是legal的口气,似乎清楚知道这件事是属于wrongful
的。这件事,单凭email跟通话纪录我已经完全有足够证据证明这两个人存在种族歧视
、性别歧视、职场暴力、黑箱作业、伪造假证据、迫害、报复等,更不要说还有多方专
家的评价,能够看到mailing list上东西的人也是以百位数来计的。但因为我太新,公
司的管理机制也没有正确执行规章制度,给一些人漏网了。我那个顶头上司是美国人,
他的经理是英国人,再上一级的经理在澳洲,或者是因为时差关系又或者是他们不在美
国不受管吧。
个人感觉这件事的苗头完全是在于这位顶头上司自己本身,也是因为这间公司的运作方
式允许了他们这样做,可以说是跟我一点关系都没有。我实在忍无可忍,以后我再也不
会服务于这两个人之下。这两个人,做人做到这样横蛮无理这样绝,这间公司这样黑箱
作业法,简直禽兽不如,就算公司名气再大给的钱再多再挽留我也没意义。狗咬我,我
是从不用牙去回咬狗的。
说又说了,lz说这位‘敌人’也跟lz一样是外国人,长期找不着工作,还比lz来得迟,
而且因为新来不适应美国的工作环境被同事发劣评,感受不会比lz好过。有些时候,应
该得饶人处且饶人。我说的话给人说不现实,但做人做得太绝有时也不好。
y*******g
发帖数: 6599
419
看完了我觉得我和没工作一样。。
我只是在读post -master

【在 C*********e 的大作中提到】
: 较为少上这个版。
: 个人感觉lz的公司制度还是比较健全和透明,上下级之间有问题可以透过再上级和人事
: 部去处理,而且这个人早已犯众憎,再加上lz有其他的管理层撑腰(比如亚太区的负责
: 人),lz大致上已经占尽上风。
: 本人去年也遇到类似情况,但公司没有这样健全和透明的制度,又或者是因为两位上司
: 都在公司很多年而我是新来的,没有lz好命。
: 我的情况是,公司开新组升一位资深技术人员为经理,我刚去那个组时一直相安无事,
: 经理很满意。但加入两个半月之后,他找到了另一个他更喜欢的人,就开始不给重要的
: 项目我做,并且开始挑剔我的工作。之前我每3周发一个报告他都非常满意,但那个人
: 来了之后我每周发一次他都非常不满,之后变成每周2次他仍然不满。同组其他人却一

C*********e
发帖数: 192
420
补充一下,我另一个同学,土生土长的美国人,曾跟我在一家很高级的公司见同一份工
,他拿到了职位,我没拿到,但他也做了不到两年就走了。我问他怎一回事,他说是因
为公司第二年中旬提拔了一位完全没有管理技巧的技术人员去做他的经理,那个人很
headstrong,跟他和同组两个人关系都很差,气得他们3人在同一天辞职去了另一家公
司。估计可能是刚从技术员转型到管理层的人都要走一些弯路,我们这几个人是不够命
大给咬中了。
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我和我的老板的那些事儿 (十)我和我老板的那些事儿 (二十二)
我和我的老板的那些事儿 (十六)被公司performance monitor了,求建议
我和我老板的那些事儿 (二十)VP想直接给我PIP,我可以告她歧视吗?
C*********e
发帖数: 192
421
祝你顺利完成课程。

【在 y*******g 的大作中提到】
: 看完了我觉得我和没工作一样。。
: 我只是在读post -master

y*******g
发帖数: 6599
422
现在的课程没用啊。。

【在 C*********e 的大作中提到】
: 祝你顺利完成课程。
a*******1
发帖数: 701
423
白人剧为狠毒的一点就是,欺负老实人。帮助白人,沆瀣一气欺负少数民族。

【在 C*********e 的大作中提到】
: 较为少上这个版。
: 个人感觉lz的公司制度还是比较健全和透明,上下级之间有问题可以透过再上级和人事
: 部去处理,而且这个人早已犯众憎,再加上lz有其他的管理层撑腰(比如亚太区的负责
: 人),lz大致上已经占尽上风。
: 本人去年也遇到类似情况,但公司没有这样健全和透明的制度,又或者是因为两位上司
: 都在公司很多年而我是新来的,没有lz好命。
: 我的情况是,公司开新组升一位资深技术人员为经理,我刚去那个组时一直相安无事,
: 经理很满意。但加入两个半月之后,他找到了另一个他更喜欢的人,就开始不给重要的
: 项目我做,并且开始挑剔我的工作。之前我每3周发一个报告他都非常满意,但那个人
: 来了之后我每周发一次他都非常不满,之后变成每周2次他仍然不满。同组其他人却一

a**********t
发帖数: 9684
424
估计MM你还没碰到过狠毒的黑人和狠毒的烙印哩。这后两者比白人脸皮更厚更无耻。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 白人剧为狠毒的一点就是,欺负老实人。帮助白人,沆瀣一气欺负少数民族。
C*********e
发帖数: 192
425
白人是主人,其他凶的是狗,有狗的主人放狗出来咬,没狗的主人自己露獠牙咬,都一
样。

【在 a**********t 的大作中提到】
: 估计MM你还没碰到过狠毒的黑人和狠毒的烙印哩。这后两者比白人脸皮更厚更无耻。
C*********e
发帖数: 192
426
我去年碰到的情况是属于歧视,但觉得你和我朋友碰到的都不是。朋友的上司是美国白
人男性,朋友和跟他一齐给气走的那两个人也是美国白人男性,四人年纪相差也不大,
没有种族性别年龄的差异。你碰到的是个初来美国不懂江湖规矩的英国佬,还犯了众憎
濒临给弹劾的命运,估计他心里比你还更烦恼,始终他比你更不熟悉这个地方。我觉得
你的公司还算比较开明,至少能公正执法,就好好珍惜这个公司吧,能做到这样的公司
不是大多数,至少对我来说不是。曾经有一位经理因为我新到乱扣我的工时还跟我说因
为他是经理所以他的话就是真相,我向人事部反映了事情,人事部调查他时他却反过来
向人事部投诉我经常迟到缺席,人事部也信他帮着他,所以我就不帮他做事了,但怎知
过另一家公司又发生我昨晚说的这件事。我也不知是我自己的问题还是公司的问题了,
总之是不止一次碰到这种情况。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 白人剧为狠毒的一点就是,欺负老实人。帮助白人,沆瀣一气欺负少数民族。
a**********t
发帖数: 9684
427
不完全是,有的时候职场上烙印比白人都厉害,爬到高层甚至CEO的烙印不少,我就见
过很多白人见了凶恶的烙印都退避三分。至于黑人,那就是仗着这个国家给他们的各种
优惠政策,耀武扬威,白人不敢拿他们怎么样,只好和他们一家亲,来对付其他族裔的人

【在 C*********e 的大作中提到】
: 白人是主人,其他凶的是狗,有狗的主人放狗出来咬,没狗的主人自己露獠牙咬,都一
: 样。

a*******1
发帖数: 701
428
这英国人本来就看不上美国人和美国文化,以殖民者看待殖民地人民的心态自居。他不
懂美国公司的文化,包括如何沟通、如何管理、如何激励、病假及美国公司的福利制度
,等等。
所以去年夏天,大家给他提意见,说他沟通有问题,人事部给他备案并办学习班。他对
我一直怀恨在心。
我们公司的人事部也是抹稀泥,尽管对我是无比同情。但是anyway, 他一口咬定说,他
就是没说过那些话,还反而指控我的performance就是不好。最近有个培训,我按公司
政策规定报名参加,他竟然不批我,我回信解释了一下我需要这个培训的原因,他又气
呼呼地回信给我“I said that I could only approve two employees, David and
Mike....”还自作聪明地把这封email转给了人事部。还有就是当着大家和其他部门的
老板,朝我翻白眼。
不过同事们并没有孤立我,一般来说,大家都是见人下菜,一旦此人不被老板喜欢,大
家立刻回离他远远的,以划清界限。但是我和此人的矛盾公开化后,周围同事反而对我
好了,甚至以前不怎么跟我说话的同事都对我很热乎了,这有点奇怪,谁能给分析一下?
我现在也懒得跟他较劲了,这人情商不是一般的低啊,以自身这么高的级别跟我这样的
小土豆天天较劲。跟他较劲简直太浪费时间。

【在 C*********e 的大作中提到】
: 我去年碰到的情况是属于歧视,但觉得你和我朋友碰到的都不是。朋友的上司是美国白
: 人男性,朋友和跟他一齐给气走的那两个人也是美国白人男性,四人年纪相差也不大,
: 没有种族性别年龄的差异。你碰到的是个初来美国不懂江湖规矩的英国佬,还犯了众憎
: 濒临给弹劾的命运,估计他心里比你还更烦恼,始终他比你更不熟悉这个地方。我觉得
: 你的公司还算比较开明,至少能公正执法,就好好珍惜这个公司吧,能做到这样的公司
: 不是大多数,至少对我来说不是。曾经有一位经理因为我新到乱扣我的工时还跟我说因
: 为他是经理所以他的话就是真相,我向人事部反映了事情,人事部调查他时他却反过来
: 向人事部投诉我经常迟到缺席,人事部也信他帮着他,所以我就不帮他做事了,但怎知
: 过另一家公司又发生我昨晚说的这件事。我也不知是我自己的问题还是公司的问题了,
: 总之是不止一次碰到这种情况。

a*******1
发帖数: 701
429
我没有和烙印一起工作过,无法评论。
但是感觉,职场上的黑人和拉美人还是好对付的。起码他们没有白人那种先入为主的
arrogance 和道德优越感。尤其是,如果你对黑人很和善\nice,从心底里尊重他们,他
们是真能为你两肋插刀的。

的人

【在 a**********t 的大作中提到】
: 不完全是,有的时候职场上烙印比白人都厉害,爬到高层甚至CEO的烙印不少,我就见
: 过很多白人见了凶恶的烙印都退避三分。至于黑人,那就是仗着这个国家给他们的各种
: 优惠政策,耀武扬威,白人不敢拿他们怎么样,只好和他们一家亲,来对付其他族裔的人

C*********e
发帖数: 192
430
那就更恐怖了,狼狗爬到顶,狮虎也要让三分,人类在大自然中没有大型杀伤性武器绝
对没有优势。

的人

【在 a**********t 的大作中提到】
: 不完全是,有的时候职场上烙印比白人都厉害,爬到高层甚至CEO的烙印不少,我就见
: 过很多白人见了凶恶的烙印都退避三分。至于黑人,那就是仗着这个国家给他们的各种
: 优惠政策,耀武扬威,白人不敢拿他们怎么样,只好和他们一家亲,来对付其他族裔的人

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C*********e
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431
这个人很幼稚很直白很好对付啊,还四处得罪人,仍未成气候。看来大叔仍要怕小妹妹
啊。你不是已经胜利了么?哈哈!

【在 a*******1 的大作中提到】
: 这英国人本来就看不上美国人和美国文化,以殖民者看待殖民地人民的心态自居。他不
: 懂美国公司的文化,包括如何沟通、如何管理、如何激励、病假及美国公司的福利制度
: ,等等。
: 所以去年夏天,大家给他提意见,说他沟通有问题,人事部给他备案并办学习班。他对
: 我一直怀恨在心。
: 我们公司的人事部也是抹稀泥,尽管对我是无比同情。但是anyway, 他一口咬定说,他
: 就是没说过那些话,还反而指控我的performance就是不好。最近有个培训,我按公司
: 政策规定报名参加,他竟然不批我,我回信解释了一下我需要这个培训的原因,他又气
: 呼呼地回信给我“I said that I could only approve two employees, David and
: Mike....”还自作聪明地把这封email转给了人事部。还有就是当着大家和其他部门的

C*********e
发帖数: 192
432
敢问姐姐在哪个地区?

【在 a*******1 的大作中提到】
: 我没有和烙印一起工作过,无法评论。
: 但是感觉,职场上的黑人和拉美人还是好对付的。起码他们没有白人那种先入为主的
: arrogance 和道德优越感。尤其是,如果你对黑人很和善\nice,从心底里尊重他们,他
: 们是真能为你两肋插刀的。
:
: 的人

a*******1
发帖数: 701
433
怎么叫胜利呢?
革命尚未成功,同志仍需努力。

【在 C*********e 的大作中提到】
: 这个人很幼稚很直白很好对付啊,还四处得罪人,仍未成气候。看来大叔仍要怕小妹妹
: 啊。你不是已经胜利了么?哈哈!

H*****8
发帖数: 357
434
结果是你换了工作,但没有告他们?
我的老板也是横蛮无理,肆无忌怠,禽兽不如.

【在 C*********e 的大作中提到】
: 较为少上这个版。
: 个人感觉lz的公司制度还是比较健全和透明,上下级之间有问题可以透过再上级和人事
: 部去处理,而且这个人早已犯众憎,再加上lz有其他的管理层撑腰(比如亚太区的负责
: 人),lz大致上已经占尽上风。
: 本人去年也遇到类似情况,但公司没有这样健全和透明的制度,又或者是因为两位上司
: 都在公司很多年而我是新来的,没有lz好命。
: 我的情况是,公司开新组升一位资深技术人员为经理,我刚去那个组时一直相安无事,
: 经理很满意。但加入两个半月之后,他找到了另一个他更喜欢的人,就开始不给重要的
: 项目我做,并且开始挑剔我的工作。之前我每3周发一个报告他都非常满意,但那个人
: 来了之后我每周发一次他都非常不满,之后变成每周2次他仍然不满。同组其他人却一

R********y
发帖数: 88
435
我遇到过类似的情况。一个印度人刚从ic提的manager,什么技术都不懂,很容易被忽
悠。组里一个印度人什么都不会,每次的project快要交货前都要病几天,让别人帮忙
改bug,来了两年多快要pip了,结果这次抓到救命稻草,哄的那个新老板以为他是唯一
干活的,看我和另外一个美国人都很不顺眼,年终给了一个非常差的评价,一般拿到那
个评价的都会进pip,不过没给我pip,因为还要指着我干活。
我表面还是很顺从,花了3个星期找到下家,签了offer,直接消失一个星期出去玩。晚
上回办公室收拾了东西,回家发信说不干了。老板态度立马好了,问我能不能把手头的
活干完。我开始的3个星期光准备面试了,什么活都没干,他不懂技术,所以很好骗,
一直以为那个活干的差不多了。我直接说不能,他让我kwonledge transfer,我跟那个
美国人一聊,人家手里已经有offer了,等另一个面试结果后就走人。走之前,我把所
有email打了个包,给HR阅。我觉得你走了,去了竞争对手那里,拿到更好的offer,HR
才会更重视你的意见。
我从不觉得离开了就是斗争失败。我还想,如果不是碰到这个人这么逼迫,我这种胸无
大志、逆来顺受惯了的人可能就在原来的公司混日子了,不如现在新公司里开心,也学
东西。从这个意义上讲,我还得感谢那个印度老板。也曾经生气过,现在走了一个多月
,我已经完全不关心他怎么样了,也许再过个把月,我连他的名字叫什么都不记得了。
真心劝mm一句,没必要把自己的大好时光耗在这些对自己的发展毫无意义的斗争上。自
己开开心心最重要了。你为这事都生气半年了?你老板被赶走了,你最多开心半个月,
得不偿失啊。

【在 H*****8 的大作中提到】
: 结果是你换了工作,但没有告他们?
: 我的老板也是横蛮无理,肆无忌怠,禽兽不如.

a**********t
发帖数: 9684
436
就是这个说法。烙印和某些老黑比一般白人更可恶。烙印既狡猾又阴险,老黑是无赖+
无耻。白人一般在这两点上不如他们。

【在 C*********e 的大作中提到】
: 那就更恐怖了,狼狗爬到顶,狮虎也要让三分,人类在大自然中没有大型杀伤性武器绝
: 对没有优势。
:
: 的人

a**********t
发帖数: 9684
437
那是你还没碰到过爬得到一定级别的黑人。Admin和Junior level的黑人当然nice一点
。不过说两肋插刀,还是抬举他们了

【在 a*******1 的大作中提到】
: 我没有和烙印一起工作过,无法评论。
: 但是感觉,职场上的黑人和拉美人还是好对付的。起码他们没有白人那种先入为主的
: arrogance 和道德优越感。尤其是,如果你对黑人很和善\nice,从心底里尊重他们,他
: 们是真能为你两肋插刀的。
:
: 的人

a*******1
发帖数: 701
438
多谢开导!

【在 R********y 的大作中提到】
: 我遇到过类似的情况。一个印度人刚从ic提的manager,什么技术都不懂,很容易被忽
: 悠。组里一个印度人什么都不会,每次的project快要交货前都要病几天,让别人帮忙
: 改bug,来了两年多快要pip了,结果这次抓到救命稻草,哄的那个新老板以为他是唯一
: 干活的,看我和另外一个美国人都很不顺眼,年终给了一个非常差的评价,一般拿到那
: 个评价的都会进pip,不过没给我pip,因为还要指着我干活。
: 我表面还是很顺从,花了3个星期找到下家,签了offer,直接消失一个星期出去玩。晚
: 上回办公室收拾了东西,回家发信说不干了。老板态度立马好了,问我能不能把手头的
: 活干完。我开始的3个星期光准备面试了,什么活都没干,他不懂技术,所以很好骗,
: 一直以为那个活干的差不多了。我直接说不能,他让我kwonledge transfer,我跟那个
: 美国人一聊,人家手里已经有offer了,等另一个面试结果后就走人。走之前,我把所

g******7
发帖数: 1532
439
地球停转了么?
老印又可以招更多老引了. Win-Win啊.

【在 R********y 的大作中提到】
: 我遇到过类似的情况。一个印度人刚从ic提的manager,什么技术都不懂,很容易被忽
: 悠。组里一个印度人什么都不会,每次的project快要交货前都要病几天,让别人帮忙
: 改bug,来了两年多快要pip了,结果这次抓到救命稻草,哄的那个新老板以为他是唯一
: 干活的,看我和另外一个美国人都很不顺眼,年终给了一个非常差的评价,一般拿到那
: 个评价的都会进pip,不过没给我pip,因为还要指着我干活。
: 我表面还是很顺从,花了3个星期找到下家,签了offer,直接消失一个星期出去玩。晚
: 上回办公室收拾了东西,回家发信说不干了。老板态度立马好了,问我能不能把手头的
: 活干完。我开始的3个星期光准备面试了,什么活都没干,他不懂技术,所以很好骗,
: 一直以为那个活干的差不多了。我直接说不能,他让我kwonledge transfer,我跟那个
: 美国人一聊,人家手里已经有offer了,等另一个面试结果后就走人。走之前,我把所

a*******1
发帖数: 701
440
我现在打算正式file EEOC. 不知道在座的各位有没有曾经和EEOC打过交道的?
相关主题
我和我的老板的那些事儿 (九)请问大家如何对待工作中的不公平现象?
我和我的老板的那些事儿 (五)请大家帮我参考下-我的故事2-被老板陷害了
Update: 被裁!H1B转H4还是F1? Pregnant其间被裁,是否可以appe请大家帮我参考下-我的故事3-奋起反击
H*****8
发帖数: 357
441
http://www.eeoc.gov/employees/fepa.cfm
Fair Employment Practices Agencies (FEPAs) and Dual Filing
Many states, counties, cities, and towns have their own laws prohibiting
discrimination, as well as agencies responsible for enforcing those laws. We
call these state and local agencies "Fair Employment Practices Agencies" (
FEPAs). Usually the laws enforced by these agencies are similar to those
enforced by EEOC. In some cases, these agencies enforce laws that offer
greater protection to workers, such as protection from discrimination
because you are married or unmarried, have children or because of your
sexual orientation. There also may be different deadlines for filing a
charge, different standards for determining whether you are protected by
these laws, and different types of relief available to victims of
discrimination.
Who to File a Charge With
You can file your charge with either the EEOC or with a Fair Employment
Practices Agency. When an individual initially files with a FEPA that has a
worksharing agreement with the EEOC, and the allegation is covered by a law
enforced by the EEOC, the FEPA will dual file the charge with EEOC (meaning
EEOC will receive a copy of the charge), but will usually retain the charge
for processing. If the charge is initially filed with EEOC and the charge
is also covered by state or local law, EEOC dual files the charge with the
state or local FEPA (meaning the FEPA will receive a copy of the charge),
but ordinarily retains the charge for processing.
To determine if there is a FEPA in your area, please see the information for
your nearest EEOC field office, which lists the FEPAs in its jurisdictional
area.

【在 a*******1 的大作中提到】
: 我现在打算正式file EEOC. 不知道在座的各位有没有曾经和EEOC打过交道的?
a*******1
发帖数: 701
442
事态发展越发不妙。
自从C老太跟我谈过,建议我take这个PIP, 改善自己的performance,这才是唯一的出
路(具体细节见我10月份的帖子)。当时师傅也这么建议,并且师傅说他会打电话给人
事部帮我说话。
于是我就take了这个PIP, 做出主动态度,主动邀请人事部和B一起每周开会,评定我的
改进情况。
但是不知道为什么去年年底,师傅突然“失踪”,去了哪里,现在也不知道。据说是跳
去了竞争对手。手机linkedin都联系不上他。
自此之后,B就开始嚣张起来。比如不回我的邮件(关于工作请示),不批我的培训申
请(说他只能批准部门里2个人去,所以不能批我去参加培训,而这个培训是注会协会
的,对我的工作来说非常必要的培训),更可怕的是:
去年年底的一天,B过来让我组织部门的同事做一个项目,故意给错误的指示,然后直
接发email给全组同事,说这件工作不要听楼主的,而应该怎样怎样做。
我忍无可忍,当着team的两名成员打电话向他澄清,反被他诬陷,说我不professional
,说话大声。人事部协调不了(尽管我占理,拿出了所有的相关email,人事部也做了记
录),但是关键时刻C老太跳了出来,拉了人事部和B, 反而斥责我(说B的领导能力如
何不需要我评估),并且给我限定了90天整改计划。说公司本来无此90天的政策,但是
鉴于我严重违反公司纪律(当着team challenge直接领导)-我后来查阅公司制度也没
发现我违反了什么-给我限定了90天的时间。
这件事导致我得了严重抑郁。圣诞节休假也没好,现在男朋友家里休假,到4月17号回
去上班。医生直接帮我file paper给保险公司,休FMLA.
z********i
发帖数: 568
443
官官相护。一般没有当官的帮其他官的下属去造反,除非是有过节。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 事态发展越发不妙。
: 自从C老太跟我谈过,建议我take这个PIP, 改善自己的performance,这才是唯一的出
: 路(具体细节见我10月份的帖子)。当时师傅也这么建议,并且师傅说他会打电话给人
: 事部帮我说话。
: 于是我就take了这个PIP, 做出主动态度,主动邀请人事部和B一起每周开会,评定我的
: 改进情况。
: 但是不知道为什么去年年底,师傅突然“失踪”,去了哪里,现在也不知道。据说是跳
: 去了竞争对手。手机linkedin都联系不上他。
: 自此之后,B就开始嚣张起来。比如不回我的邮件(关于工作请示),不批我的培训申
: 请(说他只能批准部门里2个人去,所以不能批我去参加培训,而这个培训是注会协会

a*******1
发帖数: 701
444
部门里有一个另一个事业线的美国经理,男的,悄悄把我拉过去,说,C其实去年就很
不满A和我的暧昧态度。
a*******1
发帖数: 701
445
难怪C当初总是问我什么时候结婚,还总是要看我男朋友照片,自从A调走后,C再也没
问过我类似的问题了。
也难怪为什么C这么撑B, 而让我这么艰难,甚至人事部调解,让她帮我换个部门,被她
一口拒绝。这也解释了为什么A对我的态度那么奇怪,从根本不给任何工作上的
challenge (处处保护) 到现在的落井下石。
前面有大哥说的对,还是赶紧找工作吧。他们已经铁定了心就是让我走,可能人家还怕
我file性骚扰呢。
只是我现在是H1b身份,刚毕业不久,在现在这个公司地皮都没踩热,这种情况能找到
工作不?
走是肯定的事,这公司我是呆不了的了。那帮美国人肯定都认为我是个trouble maker.
只是我清清白白一个人,招上这么一身狗屎,我能找个说理的地方吗?
b***y
发帖数: 4592
446
去年就劝了你,你不听

【在 a*******1 的大作中提到】
: 事态发展越发不妙。
: 自从C老太跟我谈过,建议我take这个PIP, 改善自己的performance,这才是唯一的出
: 路(具体细节见我10月份的帖子)。当时师傅也这么建议,并且师傅说他会打电话给人
: 事部帮我说话。
: 于是我就take了这个PIP, 做出主动态度,主动邀请人事部和B一起每周开会,评定我的
: 改进情况。
: 但是不知道为什么去年年底,师傅突然“失踪”,去了哪里,现在也不知道。据说是跳
: 去了竞争对手。手机linkedin都联系不上他。
: 自此之后,B就开始嚣张起来。比如不回我的邮件(关于工作请示),不批我的培训申
: 请(说他只能批准部门里2个人去,所以不能批我去参加培训,而这个培训是注会协会

a*******1
发帖数: 701
447
我怕这两个多月的时间不够找工作的。我现在休FMLA. 请问如果回去上班后,他们会直
接开掉我吗?
我现在得了严重的depression. 每天晚上不吃安眠药没法入睡,早上连起床的力气都没
有。
不知道万一这几个礼拜没搞定下个工作,回去之后公司会不会直接开掉我。
a*******1
发帖数: 701
448
我觉得这件事我最不可思议的就是A对我的态度。
z********i
发帖数: 568
449
为什么对A报这么大的希望,不计回报不怕得罪人来帮你?
尽力做吧,同时找工作。其他焦虑担忧只会把事情弄糟。Bless.

【在 a*******1 的大作中提到】
: 我觉得这件事我最不可思议的就是A对我的态度。
H*****8
发帖数: 357
450
why did doctor file paper to insurance for FMLA leave? I thought doctor
provide certificate and bring this certificate to company for requesting
FMLA leave.

【在 a*******1 的大作中提到】
: 我觉得这件事我最不可思议的就是A对我的态度。
相关主题
要被开了, SOS我和我的老板的那些事儿 (十六)
我和我的老板的那些事儿 (八)我和我老板的那些事儿 (二十)
我和我的老板的那些事儿 (十)我和我老板的那些事儿 (二十二)
H*****8
发帖数: 357
451
file a charge with EEOC first, so they may not fire you during the
investigation. that give you time looking for job.
don't worry about new job as health is more important. people still can go
back to work after many years off.
You may consider not to go back to work after 4/17 since that place will
make your depression worse.

【在 a*******1 的大作中提到】
: 我怕这两个多月的时间不够找工作的。我现在休FMLA. 请问如果回去上班后,他们会直
: 接开掉我吗?
: 我现在得了严重的depression. 每天晚上不吃安眠药没法入睡,早上连起床的力气都没
: 有。
: 不知道万一这几个礼拜没搞定下个工作,回去之后公司会不会直接开掉我。

H*****8
发帖数: 357
452
我现在才真真理解什么叫胡作非为,诽膀, 这帮人什么多干的出来。 只能看看eeoc能
做些什么了。如果他们做不了什么的话,那这些机构还要来干嘛呢。能找到律师就更好。

只是我清清白白一个人,招上这么一身狗屎,我能找个说理的地方吗?

【在 a*******1 的大作中提到】
: 我觉得这件事我最不可思议的就是A对我的态度。
a*******1
发帖数: 701
453
差不多就这个意思。
Doctor fax to insurance company to provide the information they requested.

【在 H*****8 的大作中提到】
: why did doctor file paper to insurance for FMLA leave? I thought doctor
: provide certificate and bring this certificate to company for requesting
: FMLA leave.

a*******1
发帖数: 701
454
我一直不明白为什么他们这么对待我。
直到放假时候咨询了一个老美朋友(50岁一白男,小公司CEO),他帮我分析:说我的问
题在于,穿着不合规,导致当地人看我不顺眼。
我在上海工作过几年,保持着上海时候的穿着方式,没有在美国的办公室入乡随俗。被
招进来的时候是去年春天,上班就穿着紧身的羊毛裙子加高筒靴,很用心地在毛衣上系
上丝巾。也感觉到了美国男同事的热情,包括A,但是当时没在意,而且我男朋友的照片
一直在我的shelf上摆着。我当时以为A是个对亚洲人很友好的人,我是新员工所以他关
心我,因而他某些玩笑话我也没放在心上。
C过来问我男朋友怎么样啊,什么时候结婚啊,说我衣服穿的好看什么的,我都没在意
,以为C非常非常nice,关心员工的日常生活。
那个老美朋友告诉我,他们把我当成了一个sexual image rather than see my
professional skills. 他说我上班穿得花红柳绿(紧身裙加高筒靴,他认为这就是很
花红柳绿了),还有我见人总是笑眯眯的,他说这就是给美国男同事发信号。于是A对
我有了想法,甚至是做法,被其他美国同事估计投诉到C那里,于是A被调走。而B来了
之后,因为人格有问题,被我投诉而怀恨在心,而C也认为我是个红颜祸水一个,所以
希望我早点滚蛋微妙。
我那个朋友给我的建议是,不要把职场当做秀场,从此之后一定要dressing down,工
作时候要穿得低调,肥肥大大的蓝灰两色,少说话多干活. 他说很多美国女人嫉妒死亚
洲女人了。他说我不是白人,他一听就明白是怎么回事了。他了解我的能力,我学历比
A和C都高,我职业证书也拿了一堆,刚刚考下CFA, 去年刚进公司没几个月就拿了个员
工奖。所以他说,一定是我穿的太高调了。
其实我本来还投鼠忌器,怕告到EEOC连累了A和C,想姑且忍忍同时找工作得了.但是B逼
得我每周工作70小时以上,除了睡觉连吃饭的时间都没有。现在觉得,我简直比窦娥还
冤,我觉得不file EEOC简直咽不下这口恶气。
a*******1
发帖数: 701
455
我那美国朋友说,很多的事情都他们白人自己心知肚明甚至share, 当然不会让我知道
了。他说,他们就是利用我对美国文化的不了解,从而挤兑我自己辞职。
难怪当初人事部那个同事悄悄地塞纸条给我,是保险公司claim FMLA的电话,她说,
this is a final
protection in case...
感觉那个同事很同情我....
但是去年年底她突然被调整工作。我估计肯定是C在其中捣鬼,C是公司的一个大VP.
他们也逼人太甚了,看来EEOC也未必有用,否则他们怎么会这么有恃无恐地逼迫我?
a*******1
发帖数: 701
456
我上了EEOC的网站。
EEOC还是以调停为主,如果不行的话,就hearing.
Hearing其实还是很痛苦的一件过程。我希望上帝保佑,让我赶快找到下家吧。

好。
maker.

【在 H*****8 的大作中提到】
: 我现在才真真理解什么叫胡作非为,诽膀, 这帮人什么多干的出来。 只能看看eeoc能
: 做些什么了。如果他们做不了什么的话,那这些机构还要来干嘛呢。能找到律师就更好。
:
: 只是我清清白白一个人,招上这么一身狗屎,我能找个说理的地方吗?

a**********t
发帖数: 9684
457
你那老美朋友的分析也许有道理,但问题是他说的这些即使你也感到了,没法拿出来作
为法律证据。比如你的同事没有直接comment on你的穿着,也没有做任何harassing或
者挑逗性的行为
一定要有他们说的直接有关于种族、国籍、肤色之类的话才可以作为歧视的
还有什么见人笑眯眯的,这是职场里很一般的素质啊,扯到什么给男人signal上去,我
觉得你想多了

【在 a*******1 的大作中提到】
: 我一直不明白为什么他们这么对待我。
: 直到放假时候咨询了一个老美朋友(50岁一白男,小公司CEO),他帮我分析:说我的问
: 题在于,穿着不合规,导致当地人看我不顺眼。
: 我在上海工作过几年,保持着上海时候的穿着方式,没有在美国的办公室入乡随俗。被
: 招进来的时候是去年春天,上班就穿着紧身的羊毛裙子加高筒靴,很用心地在毛衣上系
: 上丝巾。也感觉到了美国男同事的热情,包括A,但是当时没在意,而且我男朋友的照片
: 一直在我的shelf上摆着。我当时以为A是个对亚洲人很友好的人,我是新员工所以他关
: 心我,因而他某些玩笑话我也没放在心上。
: C过来问我男朋友怎么样啊,什么时候结婚啊,说我衣服穿的好看什么的,我都没在意
: ,以为C非常非常nice,关心员工的日常生活。

a**********t
发帖数: 9684
458
不错了,至少你还能争取到休病假的时间
否则90天没商量

【在 a*******1 的大作中提到】
: 事态发展越发不妙。
: 自从C老太跟我谈过,建议我take这个PIP, 改善自己的performance,这才是唯一的出
: 路(具体细节见我10月份的帖子)。当时师傅也这么建议,并且师傅说他会打电话给人
: 事部帮我说话。
: 于是我就take了这个PIP, 做出主动态度,主动邀请人事部和B一起每周开会,评定我的
: 改进情况。
: 但是不知道为什么去年年底,师傅突然“失踪”,去了哪里,现在也不知道。据说是跳
: 去了竞争对手。手机linkedin都联系不上他。
: 自此之后,B就开始嚣张起来。比如不回我的邮件(关于工作请示),不批我的培训申
: 请(说他只能批准部门里2个人去,所以不能批我去参加培训,而这个培训是注会协会

a**********t
发帖数: 9684
459
不是说C跳槽了吗?你那个新大老板哪去了?不是要找你一对一谈话的吗?

【在 a*******1 的大作中提到】
: 我那美国朋友说,很多的事情都他们白人自己心知肚明甚至share, 当然不会让我知道
: 了。他说,他们就是利用我对美国文化的不了解,从而挤兑我自己辞职。
: 难怪当初人事部那个同事悄悄地塞纸条给我,是保险公司claim FMLA的电话,她说,
: this is a final
: protection in case...
: 感觉那个同事很同情我....
: 但是去年年底她突然被调整工作。我估计肯定是C在其中捣鬼,C是公司的一个大VP.
: 他们也逼人太甚了,看来EEOC也未必有用,否则他们怎么会这么有恃无恐地逼迫我?

x****o
发帖数: 29677
460

你真的天真以为美国人很高尚?那些个议员跟助理搞出的丑闻还少么?尤其是你这种组
合,白男亚女,从他们心里就觉得上手容易罢了,一旦发现不容易甚至麻烦,肯定要甩
掉包袱

【在 a*******1 的大作中提到】
: 我一直不明白为什么他们这么对待我。
: 直到放假时候咨询了一个老美朋友(50岁一白男,小公司CEO),他帮我分析:说我的问
: 题在于,穿着不合规,导致当地人看我不顺眼。
: 我在上海工作过几年,保持着上海时候的穿着方式,没有在美国的办公室入乡随俗。被
: 招进来的时候是去年春天,上班就穿着紧身的羊毛裙子加高筒靴,很用心地在毛衣上系
: 上丝巾。也感觉到了美国男同事的热情,包括A,但是当时没在意,而且我男朋友的照片
: 一直在我的shelf上摆着。我当时以为A是个对亚洲人很友好的人,我是新员工所以他关
: 心我,因而他某些玩笑话我也没放在心上。
: C过来问我男朋友怎么样啊,什么时候结婚啊,说我衣服穿的好看什么的,我都没在意
: ,以为C非常非常nice,关心员工的日常生活。

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a*******1
发帖数: 701
461
A当然有跟我说过一些话了。我还间接提醒他,别这么说。
在国内的时候,我和几个市场部的同事坐在一起,有时候一起在外面吃中饭,他们甚至
讲黄色笑话,回来还收不住嘴。我都习惯了,所以A对我说了什么我也没在意。A没有碰
过我,虽然做出过要拥抱的动作,但是没有碰过我,据说这就不叫sexual harrasement
. 我一直以为A这人比较随便,跟我国内市场部的同事一样,嘴上没把门的。
没想到后来C间接指责我,为什么把A当成朋友。说我不对,说老板就是老板,怎么能是
你的朋友。
所以我才觉得这事情蹊跷了。

【在 a**********t 的大作中提到】
: 你那老美朋友的分析也许有道理,但问题是他说的这些即使你也感到了,没法拿出来作
: 为法律证据。比如你的同事没有直接comment on你的穿着,也没有做任何harassing或
: 者挑逗性的行为
: 一定要有他们说的直接有关于种族、国籍、肤色之类的话才可以作为歧视的
: 还有什么见人笑眯眯的,这是职场里很一般的素质啊,扯到什么给男人signal上去,我
: 觉得你想多了

H*****8
发帖数: 357
462
红颜和聪明有时并不是好事。我老板在某种成度上也是妒忌我因为我比她知道的多。
同事笨,穷。。。反而没事。看来你师缚见事不秒,也赶紧溜了。
你单位委托insurance for FMLA approval? I or my doctor didn't contact
insurance company.

【在 a*******1 的大作中提到】
: 我一直不明白为什么他们这么对待我。
: 直到放假时候咨询了一个老美朋友(50岁一白男,小公司CEO),他帮我分析:说我的问
: 题在于,穿着不合规,导致当地人看我不顺眼。
: 我在上海工作过几年,保持着上海时候的穿着方式,没有在美国的办公室入乡随俗。被
: 招进来的时候是去年春天,上班就穿着紧身的羊毛裙子加高筒靴,很用心地在毛衣上系
: 上丝巾。也感觉到了美国男同事的热情,包括A,但是当时没在意,而且我男朋友的照片
: 一直在我的shelf上摆着。我当时以为A是个对亚洲人很友好的人,我是新员工所以他关
: 心我,因而他某些玩笑话我也没放在心上。
: C过来问我男朋友怎么样啊,什么时候结婚啊,说我衣服穿的好看什么的,我都没在意
: ,以为C非常非常nice,关心员工的日常生活。

a*******1
发帖数: 701
463
新大老板说,他刚刚来,什么都刚接手。
然后就打哈哈说,谁都有过这样的经历,跟自己老板性格不和。都可以work it out...
.靠!
现在不是性格不和的问题,是B那个变态天天折磨我。
比如我休病假,他让我把电脑锁在他房间,说他要替我保管,省得我带病工作(我坚决
要求说,我可以自己锁在自己抽屉里,他只好作罢);我发email留言,说“有事请联
系my supervisor, B, for more information. " 他跑来非让我把"my supervisor"删
了,变成"please contact B for more information."
他就是处处设陷阱,让我难受。一直没找EEOC, 在网上看了一些白人的帖子,说上EEOC
是最后的选择。不如先找个lawyer代表你去跟公司谈。我现在就是需要让他们把我的
PIP抹去,把我的奖金给我,赔偿我医药费。
一直没有找律师,是怕拔出萝卜带出泥。A是个很好的人,工作能力也强,如果我找律
师,不得不把A曾经发给我的email和短信拿出来。那么A就完了。
我觉得这样毁掉一个人太不值了。C本来要跳槽的,CEO跟她谈,她还在我们公司一段时
间,直接协助CEO工作。上面的事我就不懂了,反正她还在。

【在 a**********t 的大作中提到】
: 不是说C跳槽了吗?你那个新大老板哪去了?不是要找你一对一谈话的吗?
a*******1
发帖数: 701
464
我以前也感觉到美国女同事对我的隔离。比如她们social的时候不理我,share工作经
验的时候不理我,因为A和其他的男同事都对我很好,我主要和A交流,也没就没在意。
听了那个美国白男朋友帮我分析,他说其实美国白女人恨死亚洲女人了。他说,因为很
多美国白男对亚女有fantasy. 亚洲女人长得年轻,身材好,聪明利落,又会穿着打扮
。那么尤其是在美国比较保守的地区,那些土著白人女孩恨死你了。

【在 H*****8 的大作中提到】
: 红颜和聪明有时并不是好事。我老板在某种成度上也是妒忌我因为我比她知道的多。
: 同事笨,穷。。。反而没事。看来你师缚见事不秒,也赶紧溜了。
: 你单位委托insurance for FMLA approval? I or my doctor didn't contact
: insurance company.

a*******1
发帖数: 701
465
A说过的那些话,我就当他没说过,故意忘了吧。犹如过去我中国的男同事对我讲黄色
笑话,我就当他放屁好了。
但是B是确实说了种族歧视和关于我单身的言论:
比如他说 you Chinese are agressive. You fight and argue with each other all
the time.
他还说,你这么一个年轻单身女,在这个地方呆着干嘛啊?还说,你干嘛让公司给你办
绿卡啊,你找个美国男人结婚不就得了。
HR说这些话都是very inappropriate。但是现在B就是死不承认。他说这些话的时候,
一个白人女经理也在场,那个白女经理说, 她没听到B说过这些话。
但是新年过后,那个白人女经理送了我一个中国书法的相框,上面写着Beauty and
Kindness。 估计是她内心有愧吧。现在B就是对人事一口咬定,你看,人家都说没听到
,可见她是诬告。那么如果诬告的话,那个白人女经理为啥说我kindness呢,她应该觉
得我是liar才对。
我现在找工作不假,但是我觉得总得找个说理的地方吧。本来想把那个相框扔了,现在
觉得,嗯,将来上法庭hearing的时候可能还是个证据呢

【在 a**********t 的大作中提到】
: 你那老美朋友的分析也许有道理,但问题是他说的这些即使你也感到了,没法拿出来作
: 为法律证据。比如你的同事没有直接comment on你的穿着,也没有做任何harassing或
: 者挑逗性的行为
: 一定要有他们说的直接有关于种族、国籍、肤色之类的话才可以作为歧视的
: 还有什么见人笑眯眯的,这是职场里很一般的素质啊,扯到什么给男人signal上去,我
: 觉得你想多了

d****g
发帖数: 1542
466
你还是有病先看病吧。是不是你压力太大,有些幻想症的趋势。该想的不想,这时候找
工作最重要,要FILE任何东西先把工作找到再说。没身份了,难不成你回中国再跟他们
斗?
a**********t
发帖数: 9684
467
看来你没上过很多公司都有的Anti-harassment课程,也不了解有关的law
如果A当时对你有过不检点言行,你应该document,而且立即向HR汇报,并记住在场人证
关键是你能否区分有harassment或歧视嫌疑的玩笑和一般玩笑

harrasement

【在 a*******1 的大作中提到】
: A当然有跟我说过一些话了。我还间接提醒他,别这么说。
: 在国内的时候,我和几个市场部的同事坐在一起,有时候一起在外面吃中饭,他们甚至
: 讲黄色笑话,回来还收不住嘴。我都习惯了,所以A对我说了什么我也没在意。A没有碰
: 过我,虽然做出过要拥抱的动作,但是没有碰过我,据说这就不叫sexual harrasement
: . 我一直以为A这人比较随便,跟我国内市场部的同事一样,嘴上没把门的。
: 没想到后来C间接指责我,为什么把A当成朋友。说我不对,说老板就是老板,怎么能是
: 你的朋友。
: 所以我才觉得这事情蹊跷了。

a**********t
发帖数: 9684
468
PIP一旦你签了字就很难抹去了吧。你原来指望帮你的那个mentor又开溜了

..
EEOC

【在 a*******1 的大作中提到】
: 新大老板说,他刚刚来,什么都刚接手。
: 然后就打哈哈说,谁都有过这样的经历,跟自己老板性格不和。都可以work it out...
: .靠!
: 现在不是性格不和的问题,是B那个变态天天折磨我。
: 比如我休病假,他让我把电脑锁在他房间,说他要替我保管,省得我带病工作(我坚决
: 要求说,我可以自己锁在自己抽屉里,他只好作罢);我发email留言,说“有事请联
: 系my supervisor, B, for more information. " 他跑来非让我把"my supervisor"删
: 了,变成"please contact B for more information."
: 他就是处处设陷阱,让我难受。一直没找EEOC, 在网上看了一些白人的帖子,说上EEOC
: 是最后的选择。不如先找个lawyer代表你去跟公司谈。我现在就是需要让他们把我的

a**********t
发帖数: 9684
469
不明白,如果A当初真是在harass你的话,你还考虑什么他的工作能力强,拔出萝卜带
出泥?你难道现在还认为A是个好人?感觉你根本没理清这里面的利害关系啊

..
EEOC

【在 a*******1 的大作中提到】
: 新大老板说,他刚刚来,什么都刚接手。
: 然后就打哈哈说,谁都有过这样的经历,跟自己老板性格不和。都可以work it out...
: .靠!
: 现在不是性格不和的问题,是B那个变态天天折磨我。
: 比如我休病假,他让我把电脑锁在他房间,说他要替我保管,省得我带病工作(我坚决
: 要求说,我可以自己锁在自己抽屉里,他只好作罢);我发email留言,说“有事请联
: 系my supervisor, B, for more information. " 他跑来非让我把"my supervisor"删
: 了,变成"please contact B for more information."
: 他就是处处设陷阱,让我难受。一直没找EEOC, 在网上看了一些白人的帖子,说上EEOC
: 是最后的选择。不如先找个lawyer代表你去跟公司谈。我现在就是需要让他们把我的

a**********t
发帖数: 9684
470
这个没办法,你那些女同事对你的隔离上升不到任何法律高度,你没法指控她们
何况要拿你开刀的不是他们,而是那些白男
如果你认为你年轻身材好、会穿着打扮是优势,那为什么你的白男老板们也因此不待见
你?要想清楚到底你不受欢迎和被PIP的关键在哪里,不要东打一锤西打一棒的

【在 a*******1 的大作中提到】
: 我以前也感觉到美国女同事对我的隔离。比如她们social的时候不理我,share工作经
: 验的时候不理我,因为A和其他的男同事都对我很好,我主要和A交流,也没就没在意。
: 听了那个美国白男朋友帮我分析,他说其实美国白女人恨死亚洲女人了。他说,因为很
: 多美国白男对亚女有fantasy. 亚洲女人长得年轻,身材好,聪明利落,又会穿着打扮
: 。那么尤其是在美国比较保守的地区,那些土著白人女孩恨死你了。

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a**********t
发帖数: 9684
471
B说的话是可以作为反诉他歧视的证据,但和你那个美国朋友说的什么你是亚裔女生年
轻漂亮会打扮所以老板才把你当sexual object,以为你对他们放电,这个根本不是一
回事吧
B对你不好,给你PIP,好像和这个美国朋友说的扯不到一起去啊
你不要把不同的事情混淆了
倒是A当初到底说了什么,能不能作为harass你的证据,你应该好好回忆一下

all

【在 a*******1 的大作中提到】
: A说过的那些话,我就当他没说过,故意忘了吧。犹如过去我中国的男同事对我讲黄色
: 笑话,我就当他放屁好了。
: 但是B是确实说了种族歧视和关于我单身的言论:
: 比如他说 you Chinese are agressive. You fight and argue with each other all
: the time.
: 他还说,你这么一个年轻单身女,在这个地方呆着干嘛啊?还说,你干嘛让公司给你办
: 绿卡啊,你找个美国男人结婚不就得了。
: HR说这些话都是very inappropriate。但是现在B就是死不承认。他说这些话的时候,
: 一个白人女经理也在场,那个白女经理说, 她没听到B说过这些话。
: 但是新年过后,那个白人女经理送了我一个中国书法的相框,上面写着Beauty and

a*******1
发帖数: 701
472
No, I have not really seriously taken those courses.

人证

【在 a**********t 的大作中提到】
: 看来你没上过很多公司都有的Anti-harassment课程,也不了解有关的law
: 如果A当时对你有过不检点言行,你应该document,而且立即向HR汇报,并记住在场人证
: 关键是你能否区分有harassment或歧视嫌疑的玩笑和一般玩笑
:
: harrasement

a*******1
发帖数: 701
473
I only have one 白男老板 that I feel hard to deal with. That is B. I
suspected B had a personality problem.
Generally speaking...all my previous bosses are professional. I still think
A is a role model in his work. I did not take it seriously when he has some
sexual advancement to me.
Now I am working on getting a protection on a defending way. I don't want to
make a record that I had been fired.

【在 a**********t 的大作中提到】
: 这个没办法,你那些女同事对你的隔离上升不到任何法律高度,你没法指控她们
: 何况要拿你开刀的不是他们,而是那些白男
: 如果你认为你年轻身材好、会穿着打扮是优势,那为什么你的白男老板们也因此不待见
: 你?要想清楚到底你不受欢迎和被PIP的关键在哪里,不要东打一锤西打一棒的

H*****8
发帖数: 357
474
i believe nobody will know the pip. I wrote: I have read, but the pip is
not true" before I sign.
company is not allowed to say to much when they provide reference,they only
can say the time you worked ant pay rate. you don't have to provide
reference from current company. I worked for 3 companies and all the
references are from first company.

【在 a**********t 的大作中提到】
: PIP一旦你签了字就很难抹去了吧。你原来指望帮你的那个mentor又开溜了
:
: ..
: EEOC

i*****s
发帖数: 265
475
re.
PIP is nothing.
我听说无数个例子,员工拿了PIP走人,照样申请EI,找下一个工作。在面试是,不用
提PIP,就说lay off了。

only

【在 H*****8 的大作中提到】
: i believe nobody will know the pip. I wrote: I have read, but the pip is
: not true" before I sign.
: company is not allowed to say to much when they provide reference,they only
: can say the time you worked ant pay rate. you don't have to provide
: reference from current company. I worked for 3 companies and all the
: references are from first company.

i*****s
发帖数: 265
476
别误导楼主。A 还是算了吧。就是言语上有些harassment,也是楼主没当回事的,就当
关系好,flirting罢了。A在任时,做好好先生,楼主误认为自己的工作做得很不错,
其实A没有在工作上提高楼主的能力。所以B认为楼主能力不够时(B也吹毛求疵,说话
粗暴),A和B 通话时也承认这点,倒不是说多么多么虚伪;可能内心就是这么认为的
。楼主就不要把A拉近来了。你的目标就一个,B。mentor 或者C,明则保身,你也不能
期望太多。
楼主其实能力应该很不错,就是吃亏在英语上,所以和本地客户的沟通自己也承认不是
很好。B又吹毛求疵,而且不会做领导,言语上激怒楼主,并且有种族其实之嫌。
在后头来,公司估计就是认为虽然B也不好,但毕竟是领导,要树权威。没什么大的过
节,还是算了,找到下一个工作,把B臭骂一顿,拍屁股走人。当然,能想像楼主的不
平和愤恨。Bless。

【在 a**********t 的大作中提到】
: B说的话是可以作为反诉他歧视的证据,但和你那个美国朋友说的什么你是亚裔女生年
: 轻漂亮会打扮所以老板才把你当sexual object,以为你对他们放电,这个根本不是一
: 回事吧
: B对你不好,给你PIP,好像和这个美国朋友说的扯不到一起去啊
: 你不要把不同的事情混淆了
: 倒是A当初到底说了什么,能不能作为harass你的证据,你应该好好回忆一下
:
: all

i*****s
发帖数: 265
477
其实我还是劝你算了。官司闹大了,真的会有雇主认为你是trouble maker。
PIP不是大事。有时候就是老板想开人,找些借口。没有道理可言。所以其实用不着纠
结这个。这个不好找证据。
倒是B说的有些种族歧视的话,可以在公司内部闹一闹。

..
EEOC

【在 a*******1 的大作中提到】
: 新大老板说,他刚刚来,什么都刚接手。
: 然后就打哈哈说,谁都有过这样的经历,跟自己老板性格不和。都可以work it out...
: .靠!
: 现在不是性格不和的问题,是B那个变态天天折磨我。
: 比如我休病假,他让我把电脑锁在他房间,说他要替我保管,省得我带病工作(我坚决
: 要求说,我可以自己锁在自己抽屉里,他只好作罢);我发email留言,说“有事请联
: 系my supervisor, B, for more information. " 他跑来非让我把"my supervisor"删
: 了,变成"please contact B for more information."
: 他就是处处设陷阱,让我难受。一直没找EEOC, 在网上看了一些白人的帖子,说上EEOC
: 是最后的选择。不如先找个lawyer代表你去跟公司谈。我现在就是需要让他们把我的

a**********t
发帖数: 9684
478
PIP对你找下家基本无影响。没有下家管这种事。
但在你原来公司内部PIP一旦你签字了就没办法抹去了,人事档案会跟着你跑。即使你
换部门。
LZ说的是她还想在公司内部抹掉PIP。这个基本上是办不到的。
原文:“我现在就是需要让他们把我的PIP抹去,把我的奖金给我,赔偿我医药费。”

only

【在 H*****8 的大作中提到】
: i believe nobody will know the pip. I wrote: I have read, but the pip is
: not true" before I sign.
: company is not allowed to say to much when they provide reference,they only
: can say the time you worked ant pay rate. you don't have to provide
: reference from current company. I worked for 3 companies and all the
: references are from first company.

a**********t
发帖数: 9684
479
误导楼主?我看楼主自己在误导自己
一开始就说得很清楚B是问题关键,后面自己把A扯进来,又把C和其他女同事扯进来,
说什么自己的美国朋友分析是因为自己穿得太漂亮,见人笑眯眯,人家把自己当成了
sexual object,又说啥C关心自己有没有男朋友,A说过做过类似harass的动作,其他
女同事social上孤立自己。。。blahblah扯了一大堆,好像这些才是导致自己PIP的主
要原因似的。你自己回去爬爬楼看清楚。
如果就是B,理后面那么多干嘛?穿得漂亮、见人笑眯眯、白人女同事对亚裔女不理不
睬,这些和PIP到底有没有关系?我其实是想提醒她理清顺序,不要见风就是雨,疑神
疑鬼,搞得谁都扯进来。但如果她确信A是harass,又有证据,这的确可以是个很好的
把柄,比B、C那些不着边际的证据强多了

【在 i*****s 的大作中提到】
: 别误导楼主。A 还是算了吧。就是言语上有些harassment,也是楼主没当回事的,就当
: 关系好,flirting罢了。A在任时,做好好先生,楼主误认为自己的工作做得很不错,
: 其实A没有在工作上提高楼主的能力。所以B认为楼主能力不够时(B也吹毛求疵,说话
: 粗暴),A和B 通话时也承认这点,倒不是说多么多么虚伪;可能内心就是这么认为的
: 。楼主就不要把A拉近来了。你的目标就一个,B。mentor 或者C,明则保身,你也不能
: 期望太多。
: 楼主其实能力应该很不错,就是吃亏在英语上,所以和本地客户的沟通自己也承认不是
: 很好。B又吹毛求疵,而且不会做领导,言语上激怒楼主,并且有种族其实之嫌。
: 在后头来,公司估计就是认为虽然B也不好,但毕竟是领导,要树权威。没什么大的过
: 节,还是算了,找到下一个工作,把B臭骂一顿,拍屁股走人。当然,能想像楼主的不

a*******1
发帖数: 701
480
事实上是,A在任时,不知道如何与我一起工作。A个人能力很强,但是不给我任何
constructive feedback. A对我说过一些话,但是权当开玩笑了,我没放心里。Email
也有,短信也发过(不想被我误删了)。
甚至部门内有男同事跟我开玩笑,暗示我和A可以date了,我说我不会做出底线的事情
,A永远在我心中是老板。后来那个同事也就没说什么。
Anyway我也懒得把这件事翻出来做成什么性骚扰。大部分时候都是A对我说话超边,也
有证人在场,但是A毕竟是个和善的人,我不想做什么缺德的事。
不说A了。
约了律师,月底见面。EEOC filing 有效期到3月底。
这几天有空的时候想了想这件事的前因后果。
首先,楼主承认自己有错误。我很大的毛病在于时间管理缺乏技巧,做事没priority,
又因为语言的原因,读合同、主持会议等事项处理起来不如老美。所以这段时间,给自
己下了个deadline,必须提高自己的时间管控能力,做一个高效率的人。
但是,楼主投诉的不是NIP. 如同后来楼主给A发的email (已经file到人事部), 我愿意
接受B的指导改进我的工作。我投诉的是,“因为去年我complain过B, 所以受到了B持
续的retaliation和mistreatment. 甚至在我接受了NIP, 并且主动召集B和人事部开
weekly meeting. B还是接着处处在我工作上给我穿小鞋,harrase + retaliation. 还
有B,discriminate me because of the nation where I am from. ”
我已经打了800热线正式投诉,不是告NIP, 而是告retaliation, threatening and
mistreatment. 给了我一个号码可以monitoring status. 说是case已经正式通知给我
们公司了 。
现在B就是要偷梁换柱,他一口咬定,我就是工作能力差,他给了NIP, 所以我才闹。
我现在就是不能上这个当,已经要咬定,我投诉的不是NIP, 是harrasement.因为我第
一次投诉retaliation是在去年夏天,当时跟NIP一点关系都没有;还有就是B对我说过
种族歧视(你们中国人都很agreesive, 到处乱打架),是在9月21号,那个时候NIP也
没有出来;还有就是B曾经对说过,你为啥要公司给你办绿卡啊,找个美国男人嫁掉不
就得了;还有就是B一而再再而三地找我,质问我为啥去人事部投诉他。
理清了这个思绪,我感觉舒服多了。作为一个上市公司,管理层应该保证一个
integrated, 无歧视无骚扰的工作环境,B在很多方面都违背了诚实正直的原则。他被
我投诉,不是因为我,而是他自己的行为,Your action leads to the complaint. 而
且7月份人事部召集部门开会,大家一致反映B的communication problem.
B狡猾狡猾的,就是想用your work capability not reached the standard 来绕过真
正的problem: 他的retaliation and racial discrimination.
咱们斗到底吧!
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请大家帮我参考下-我的故事2-被老板陷害了我和我的老板的那些事儿 (八)
请大家帮我参考下-我的故事3-奋起反击我和我的老板的那些事儿 (十)
要被开了, SOS我和我的老板的那些事儿 (十六)
H*****8
发帖数: 357
481
please let me know the detail 800热线投诉, i want to do the same thing.
thanks!

mistreatment. 给了我一个号码可以monitoring status. 说是case已经正式通知给我
们公司了 。

【在 a*******1 的大作中提到】
: 事实上是,A在任时,不知道如何与我一起工作。A个人能力很强,但是不给我任何
: constructive feedback. A对我说过一些话,但是权当开玩笑了,我没放心里。Email
: 也有,短信也发过(不想被我误删了)。
: 甚至部门内有男同事跟我开玩笑,暗示我和A可以date了,我说我不会做出底线的事情
: ,A永远在我心中是老板。后来那个同事也就没说什么。
: Anyway我也懒得把这件事翻出来做成什么性骚扰。大部分时候都是A对我说话超边,也
: 有证人在场,但是A毕竟是个和善的人,我不想做什么缺德的事。
: 不说A了。
: 约了律师,月底见面。EEOC filing 有效期到3月底。
: 这几天有空的时候想了想这件事的前因后果。

a*******1
发帖数: 701
482
你分析的很有道理。我的问题倒不是跟本地客户沟通不好,而是时间管理缺乏技巧。
过去也和A讨论过这件事,但是A说,着啥急啊,大家彼此彼此,你看,我也欠了一屁股
债,一堆backlog在那里呢,不要自己压力太大。A肯定对我也有看法,在工作上面,但
是他从来没有表现出来过,只是适当催我不要在公司加班(莫非是暗示,你效率不高)
,或者是催我赶紧把CFA考掉(说在钱上和工作安排上他都尽量配合我)。我在小组讨
论会上发言的时候,其实准备的不好,A狂鼓掌。A给了我3次evaluation, 两次书面,
一次口头,都是meet expectation.
再加上A的一些暧昧行动。其实我那个时候也很困惑,不知道在工作中如何与A相处。
这次NIP肯定也有我自己的问题在里面,比如我的时间管理确实需要提高。但是到底占
多少比例,我可以算作meet expectaion or NIP? 这取决于管理层的主观判断。何况,
我去年还拿了个员工奖。
但是NIP是NIP. 据我所知,我们公司也有其他人得NIP, 也生活的很好。
现在的问题是,B因为我曾经投诉过他,变本加厉地对我retaliation. 这难道不应该斗
争到底吗?Anyway 已经约了律师,月末见面。
a*******1
发帖数: 701
483
嗨,绿茶美眉,谢谢你一直给我打气!
我查了公司的non-retaliation policy. policy上说,公司不允许任何的retaliation
行为发生,如果你怀疑自己被mistreatment, 请打电话.... 各公司的热线都不一样的
,你查查你原来公司的policy.
我打电话过去,是个3rd party, 说case已经传达至我公司。估计跟EEOC一样的,都是
让公司自己先解决。
我昨天咨询了当地的一个律师,但是对方不是employment lawyer, 他说他愿意去给我
当mediator,但是他实在是没有料理过employment case. 他推荐了一个比较有经验的
employment lawyer给我。
Employment的case一般律师都不愿意接,第一是没有特别solid evidence不好打赢官司
(比如他们用你performance not meet standard来bypassing racial discrimination
or retaliation)第二是如果上法庭折腾了1年也赔不了多少钱。我查了EEOC的settle,
一般都是公司给赔个5-6万美元,比起你付出的精力和时间,实在不值得。
像bestbuy CEO性骚扰案,最后以几百万美元settle, 那是因为人家是bestbuy的CEO. A
和B两个小屁屁级的,即使我打官司就算我赢,也赔不了几个钱。
Let's see how things are going to work....

【在 H*****8 的大作中提到】
: please let me know the detail 800热线投诉, i want to do the same thing.
: thanks!
:
: mistreatment. 给了我一个号码可以monitoring status. 说是case已经正式通知给我
: 们公司了 。

H*****8
发帖数: 357
484
thanks, mm!
I see it is your company's 800 number and we don't have such hotline because
we are small.
This is true that it is hard to win employment case and our boss is so small
comparing CEOs. 70% of employment case that lawyer worked did not win. Our
boss will not have good time once we file the charge/complaint. It is the
time for B to worry about it because he did something wrong. At the same
time, take care yourself. everybody can find a job after being laid off, so
don't worry and you have skills, it is just timing.


retaliation

【在 a*******1 的大作中提到】
: 嗨,绿茶美眉,谢谢你一直给我打气!
: 我查了公司的non-retaliation policy. policy上说,公司不允许任何的retaliation
: 行为发生,如果你怀疑自己被mistreatment, 请打电话.... 各公司的热线都不一样的
: ,你查查你原来公司的policy.
: 我打电话过去,是个3rd party, 说case已经传达至我公司。估计跟EEOC一样的,都是
: 让公司自己先解决。
: 我昨天咨询了当地的一个律师,但是对方不是employment lawyer, 他说他愿意去给我
: 当mediator,但是他实在是没有料理过employment case. 他推荐了一个比较有经验的
: employment lawyer给我。
: Employment的case一般律师都不愿意接,第一是没有特别solid evidence不好打赢官司

a*******1
发帖数: 701
485
白人和日本人都遵循丛林法则,尊重强者,藐视弱者。时间管理观念不强并不是B欺负
我的主要原因。更主要的原因是他觉得我好欺负,比如我比较落单,他刚来,要杀一个
祭旗,树立自己的威风。我成了最合适的人选。这个人就是一个人渣。
如果我不闹,乖乖忍受着,就像夏天那样,被他不停地harrase, 每周还要不停地加班
(他和A相比,工作投入上差太远,他经常周五下午就跑了,和老婆儿子听音乐会去)
,剩下的活都堆给我做,名曰delegation.
我那时候也要找工作,而且我每周工作70个小时,根本没时间找工作。还不如像现在这
样休FMLA, 正好在家整合一下身心,还能学学各种技能。
无论如何,闹到现在,至少我感觉部门同事对我比过去尊重多了。去年部门开会,我发
言的时候,白女就旁若无人地聊天,分明就是看不起人。人生在世就是争一口气。何况
在白人社会,你示弱你忍让他就愈加欺负你。
i*****s
发帖数: 265
486
你就别在这儿瞎出主意了。
A在这儿一点关系都没有。不过就是语言上flirt而已。动作上都没有。估计A就是喜欢
楼主,同事不是还开玩笑吗。而且楼主也认为和国内她的同事差不多,她自己根本也没
当回事。
你要说楼主很不喜欢这种flirt,正色拒绝这种flirt,harassment.但是显然楼主把A当
朋友的。A最后没有帮楼主,楼主也不要耿耿于怀,因为你设身处地,你又能帮多少?
我觉得B就是想给楼主一个下马危。PIP没有道理可言。想找出一个员工的缺点还不容易
。唯独种族歧视,倒是可以闹闹。我说就算了,赶快找下一个工作。

【在 a**********t 的大作中提到】
: 误导楼主?我看楼主自己在误导自己
: 一开始就说得很清楚B是问题关键,后面自己把A扯进来,又把C和其他女同事扯进来,
: 说什么自己的美国朋友分析是因为自己穿得太漂亮,见人笑眯眯,人家把自己当成了
: sexual object,又说啥C关心自己有没有男朋友,A说过做过类似harass的动作,其他
: 女同事social上孤立自己。。。blahblah扯了一大堆,好像这些才是导致自己PIP的主
: 要原因似的。你自己回去爬爬楼看清楚。
: 如果就是B,理后面那么多干嘛?穿得漂亮、见人笑眯眯、白人女同事对亚裔女不理不
: 睬,这些和PIP到底有没有关系?我其实是想提醒她理清顺序,不要见风就是雨,疑神
: 疑鬼,搞得谁都扯进来。但如果她确信A是harass,又有证据,这的确可以是个很好的
: 把柄,比B、C那些不着边际的证据强多了

a*******1
发帖数: 701
487
没有,我是exempt employee.
其实当时人事部来当mediator. 那个女孩很同情我,悄悄跟我说,以后长点心眼,录音
下来,他现在一个死不承认,你怎么办?她说,所有的谈话会议她都做了
documentation.
所以大家都觉得,让我主动一点,跟着B做整改,或者黑不提白不提,这事情也就过去
了。所以人事部根本就没有initiate什么整改会议。
但是B反而来劲了,处处给我穿小鞋折腾我:
比如给我一个wrong instruction, 然后告诉我,我做错了。
要不就是review我写的东西,然后扔回来让redo, 之后再扔回来,再redo. 事后告诉别
人他要花很多时间来review我写的东西。
等等,就是犯坏。甚至还跑来我的cube, 跟我冷笑,说,看你还能怎么折腾?
你说这人不是没事找事?所以我直接去看医生,再这么下去,谁都要被折磨疯了。

【在 b***y 的大作中提到】
: 去年就劝了你,你不听
H*****8
发帖数: 357
488
of course, no overtime pay since she is exempted. my boss did the same thing
, lots of work with short deadline. I just leave at 5pm. I know even I
work for 70 hours, that will not help with PIP since they are making up the
story already, not really for improvement.
a*******1
发帖数: 701
489
我不想找A的麻烦,因为难为我的是B不是A. 再说,A对我说的那些话,几乎都是口头上
说的,没有任何书面证据。有个短信,还被我删了。
下周去找律师,看看她的意见。问了本城的一个律师(非employment lawyer),他说,
B十有八九也在你们公司待不久,因为大家都反应他的communication有问题;而且从他
对你做的这些事,可见这人不会做人。

【在 i*****s 的大作中提到】
: 你就别在这儿瞎出主意了。
: A在这儿一点关系都没有。不过就是语言上flirt而已。动作上都没有。估计A就是喜欢
: 楼主,同事不是还开玩笑吗。而且楼主也认为和国内她的同事差不多,她自己根本也没
: 当回事。
: 你要说楼主很不喜欢这种flirt,正色拒绝这种flirt,harassment.但是显然楼主把A当
: 朋友的。A最后没有帮楼主,楼主也不要耿耿于怀,因为你设身处地,你又能帮多少?
: 我觉得B就是想给楼主一个下马危。PIP没有道理可言。想找出一个员工的缺点还不容易
: 。唯独种族歧视,倒是可以闹闹。我说就算了,赶快找下一个工作。

b***y
发帖数: 4592
490
exempted也可以有overtime 呀

thing
the

【在 H*****8 的大作中提到】
: of course, no overtime pay since she is exempted. my boss did the same thing
: , lots of work with short deadline. I just leave at 5pm. I know even I
: work for 70 hours, that will not help with PIP since they are making up the
: story already, not really for improvement.

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a*******1
发帖数: 701
491
我现在发现,有这样一种人,而且越来越多,difficult people.
尤其是那种没有成家的未婚大龄女中年,或者是结婚了的老公home stay的女强人,都
有这种difficult的倾向。
在工作中追求极致完美,让下属没完没了的加班。说话尖酸刻薄毫不考虑别人的感受。
我公司除了B以外,还有两个这样的女经理。其中一个人的下属(一个2岁女孩的母亲,
实在受不了,提出辞职),她新招了个staff, 这个staff 要求直接向VP汇报。
还有一个女经理,被大家称为精神病。这人一天工作14个小时,把工作看得极其神圣,
要求她的下属也这样。
B这样的男变态倒是不多见。
所以,现在的美国职场真够toxic的。

thing
the

【在 H*****8 的大作中提到】
: of course, no overtime pay since she is exempted. my boss did the same thing
: , lots of work with short deadline. I just leave at 5pm. I know even I
: work for 70 hours, that will not help with PIP since they are making up the
: story already, not really for improvement.

a*******1
发帖数: 701
492
没有,exempt employee will not have overtime pay, cause you are listed in
payroll. Only non-exempt employee will be paid for OT work, as they are paid
with hourly rate.

【在 b***y 的大作中提到】
: exempted也可以有overtime 呀
:
: thing
: the

a*******1
发帖数: 701
493
Exactly. 他们会说你not work smart. 可是如果你不工作70个小时,他们又会说你not
committed to work.
反正他们想fire你,they can fire you for no reason.

thing
the

【在 H*****8 的大作中提到】
: of course, no overtime pay since she is exempted. my boss did the same thing
: , lots of work with short deadline. I just leave at 5pm. I know even I
: work for 70 hours, that will not help with PIP since they are making up the
: story already, not really for improvement.

y*******g
发帖数: 6599
494
你们平时怎么知道这种8卦的啊
我连我老板的lp是工作还是stay home都不知道

【在 a*******1 的大作中提到】
: 我现在发现,有这样一种人,而且越来越多,difficult people.
: 尤其是那种没有成家的未婚大龄女中年,或者是结婚了的老公home stay的女强人,都
: 有这种difficult的倾向。
: 在工作中追求极致完美,让下属没完没了的加班。说话尖酸刻薄毫不考虑别人的感受。
: 我公司除了B以外,还有两个这样的女经理。其中一个人的下属(一个2岁女孩的母亲,
: 实在受不了,提出辞职),她新招了个staff, 这个staff 要求直接向VP汇报。
: 还有一个女经理,被大家称为精神病。这人一天工作14个小时,把工作看得极其神圣,
: 要求她的下属也这样。
: B这样的男变态倒是不多见。
: 所以,现在的美国职场真够toxic的。

H*****8
发帖数: 357
495
haha, all the boss are the same, redo-redo with small stuff such as format,
font size, I keep their 10 size, they want 12 size. they even said we don't
want a data entry person, but in the fact I taught them many functions.

要不就是review我写的东西,然后扔回来让redo, 之后再扔回来,再redo. 事后告诉别
人他要花很多时间来review我写的东西

【在 a*******1 的大作中提到】
: Exactly. 他们会说你not work smart. 可是如果你不工作70个小时,他们又会说你not
: committed to work.
: 反正他们想fire你,they can fire you for no reason.
:
: thing
: the

b***y
发帖数: 4592
496
那是你的公司没有,我就有,不过我基本不OT,到点就走

paid

【在 a*******1 的大作中提到】
: 没有,exempt employee will not have overtime pay, cause you are listed in
: payroll. Only non-exempt employee will be paid for OT work, as they are paid
: with hourly rate.

y*******g
发帖数: 6599
497
你确定你不是non exempt?
你OT怎么算?

【在 b***y 的大作中提到】
: 那是你的公司没有,我就有,不过我基本不OT,到点就走
:
: paid

H*****8
发帖数: 357
498
middle age white woman boss is a problem. one day flower company send a
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man) said it is possible that she did if by herself because she wants people
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b***y
发帖数: 4592
499
ft,我工作这么多年了,公司不鼓励加班,加班要pre-approve
不过non exempt的OT不好,只给1倍,所以大家都不愿意加,合同工是1.5倍

【在 y*******g 的大作中提到】
: 你确定你不是non exempt?
: 你OT怎么算?

a*******1
发帖数: 701
500
他们自己告诉我的啊。
那个女经理告诉我她老公homestay. 另一个老告诉我她一直在找男朋友。她们其实都是
好人,问题是,....太注意细节不注意大的picture,或者说是用自己的标准去衡量别人
(她们一天工作14个小时,如果她下属只工作8个小时,她就不高兴)
混熟了他们什么都说。什么A过去女朋友的事情啊,B自己告诉我他离过一次婚,现在的
老婆是第二任;C告诉我她孩子如何如何;还别人告诉我什么谁谁离过几次婚,孩子是
和几个男人生的。白人超级八卦的,比中国人八卦多了。
B跟我说,你得个NIP算个屁挫折啊。我离过一次婚呢,这是我第二次婚姻。我心说,靠
,你自己离婚跟我得NIP有个毛关系啊。

【在 y*******g 的大作中提到】
: 你们平时怎么知道这种8卦的啊
: 我连我老板的lp是工作还是stay home都不知道

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