s****l
发帖数: 327 | 1 这是我4月27日写的
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
后续故事 回复：被老板陷害了，应该怎么办？
我采纳了一个朋友的意见，本周一直接找Director谈
我也就准备了两页总结性材料，用10来分钟简要说明了我这半年的贡献，Director当场
就说
我的表现和工作量都足够了，他个人认为不应该把我放performance plan, 但他需要
和我老板以及HR manager 谈话
我昨天比较忙，没有和他follow up, 只是觉得老板态度和善了不少
今天上午我又去找Director谈，他说他周一晚些时候已经和我老板谈过，周二同HR
manager谈过
一致决定不把我放Performance plan了，当然还是希望我和老板多沟通，尽量达到老板
的期望一类套话。
今天下午本来是讨论Performance Plan 的Meeting, 虽然我从Director那里知道了解决
方案，但
我老板并没通知我会议取消，所以我仍然到会，结果他们两个都没来，后来遇到我老板
他才说
他忙别的事情忘通知我了，可以看得出来他既尴尬又装和善的丑态。
个人感觉，我暂时安全了，一是老板挑刺需要时间，另外由于此次HR已经有记录，如果
我老板还给
我小鞋穿，我正好告他Retaliation
但是，我想知道，
1， 我需不需要乘胜追击呢，从Director 的表现来看
a, 我确实受到不公平对待，所以这个翻案过程很快，也可以感觉到我老板心虚
b, Director和我老板不象在同一条线，他有可能正好拿我当制约他的一个棋子
我需不需要找那个HR manager谈次话呢？要是能做个MEMO对将来告到EEOC会有帮助
2， 我也在找工作，但我的工作级别较高，一时半会不一定能找到合适的，所以还是要
立足于先在本公司站稳脚跟，即使老板想陷害我我也要先把他打回去 | t**d
发帖数: 6474 | 2 欺负人，告他们。据说一开始告，他们就不能解雇你，顺便骑驴找马 | n**f
发帖数: 121 | 3 Performance plan is a joke, especially in big companies. Having said that,
you should definitely talk to your boss face to face to find out why he does
not like you. There must be material reasons.
【在 s****l 的大作中提到】
: 这是我4月27日写的
: ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
: 后续故事 回复：被老板陷害了，应该怎么办？
: 我采纳了一个朋友的意见，本周一直接找Director谈
: 我也就准备了两页总结性材料，用10来分钟简要说明了我这半年的贡献，Director当场
: 就说
: 我的表现和工作量都足够了，他个人认为不应该把我放performance plan, 但他需要
: 和我老板以及HR manager 谈话
: 我昨天比较忙，没有和他follow up, 只是觉得老板态度和善了不少
: 今天上午我又去找Director谈，他说他周一晚些时候已经和我老板谈过，周二同HR
|
|
