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f***e
发帖数: 5443 | 1 评论：uber会被白左的职业经理搞死，吃里扒外的白左职业经理，和民主党一样，说的
都是悲天悯人的diversity, 干的都是蚂蚁搬家的勾当，就看uber有没有命像苹果一样
撑到创始人回归了
离开Uber的卡兰尼克，能像乔布斯一样回归吗?
倘若卡兰尼克当真回归，希望他会用全新的思维再造Uber，如同当年的乔布斯。
危机当前，Uber管理层大震荡：首席运营官、首席商务官、首席财务官、首席营销官、
工程负责人通通缺位，连首席执行官——CEO可能都名存实亡。Uber公布的美国司法部
前总检察长Eric Holder对该司调查报告显示，公司创始人卡兰尼克将卸下身为CEO的部
分职务，转由一位独立董事会主席代其承担。
号称全球估值最高的创业公司，创始人卡兰尼克却中途“下车”，虽然不知这是暂时性
调整，还是永久性停歇，但卡兰尼克显然遭遇到了与乔布斯同样的厄运——被自己高薪
挖来的职业经理人替代。
乔布斯被解雇的契机是1985年推出Macintosh Office办公套装，市场销量远未达到预期
，从商业角度这意味着绝对失败。作为董事会，负责对象是股东大会而非创始人，董事
会的主要职责就是捍卫股东利益——确保企业经营获得持续性的收益，在遇到经营亏损
或其他危机时，对于相关责任进行界定，选择要为此负责的人。
卡兰尼克与当年乔布斯一样，不仅是企业的创始人，更是企业从战略谋划、产品输出到
日常管理的全权负责人。不过，享有企业日常运营控制权，也就必须为财报好坏背负责
任。
作为企业创始人，在企业发展到一定阶段后，往往面临两种选择，一种是重新自我定位
，比如转向幕后、负责长远战略制定，具体运营事务交由职业经理人或内部选拔接班人
来完成。另一种则是继续身兼企业战略与战术的操盘手。
卡兰尼克、乔布斯显然属于后者——创始人兼CEO。现代企业CEO的基本价值导向是“为
结果负责”，CEO为企业定期制定发展战略，核心是具化指标，比如营收、利润、负债
及市场占有率、增长率等，经董事会审议通过后，分解到各个执行层。一旦出现持续性
亏损，责任链条就会逐步上传，最终传导到CEO。
因此，除非创始人此时仍然拥有企业控股权，否则就容易遭到董事会弹劾，被迫交出
CEO管理权。
那么，卡兰尼克能找回乔布斯的“复活之道”吗?这取决于Uber后续的“用结果说话”
。如果Uber在董事会主席与新首席运营官的管理下，情况没有好转反而恶化，董事会经
过评估，认为市场上没有比卡兰尼克更合适的CEO，或许会像当年苹果对待乔布斯一样
，邀其重掌大权。当然，卡兰尼克也要像乔布斯一样，用重塑市场的成绩作为证明。
某种程度上，初创型企业的创始人拥有家长式的权威，这种人格化赋能在初期阶段能发
挥不小作用，但随着企业引入风投等资本，这意味着企业规范化管理诉求日益增强，甚
至要脱离创始人的精神母体。
因此，企业“去创始人化”其实也是对观念、形象的重塑，引入更开放多元的人才生态
和管理模式，成为真正的常青树。
也许，某天卡兰尼克当真重返Uber，相信那时的他也不再是过去的自己，我们更希望，
他会用全新的思维再造Uber，如同当年的乔布斯 | s******e
发帖数: 343 | 2 Uber本身是有问题，自从前司法部长开始掺和，悲催的命运就注定了 | y****i
发帖数: 12114 | 3 乌八和苹果还不一样，苹果的东西就算出问题也不容易搞死人，乌八的司机要想干坏事
（或者被干坏事）那可是分分钟都行。 | i*****9
发帖数: 3157 | 4 airbnb才是模范左逼企业
【在 y****i 的大作中提到】
: 乌八和苹果还不一样，苹果的东西就算出问题也不容易搞死人，乌八的司机要想干坏事
: （或者被干坏事）那可是分分钟都行。
| h**********n
发帖数: 897 | |
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