d*******n
发帖数: 25 | 1 Microsoft to cut off all ‘external staff’ after 18 months, imposing
mandatory 6-month break
http://www.geekwire.com/2014/internal-memo-microsoft-cut-extern |
u**c
发帖数: 17972 | 2 怎么定义external staff? ICC虽然招人烦，但没有contractor肯定也是不现实的。
【在 d*******n 的大作中提到】
: Microsoft to cut off all ‘external staff’ after 18 months, imposing
: mandatory 6-month break
: http://www.geekwire.com/2014/internal-memo-microsoft-cut-extern
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r**********g
发帖数: 22734 | |
a********e
发帖数: 5779 | 4 难道以前vendor不是这个政策？
【在 r**********g 的大作中提到】
: 吹灯拔蜡。最牛的几乎都是vendor。
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w**a
发帖数: 307 | 5 就是合同工，一个合同干18个月，然后必须离开6个月。可能以前的是可以无限期的续
约，不用离开。初衷是减少对ICC的依赖性，给他们的项目也只能是一年左右的小项目
。但是，这样做根本没有减少ICC，相信烙印有足够的智商来通过不断的轮换人，把项
目一直做下去，最后反而会增加ICC的人数。除了微软相信他们有别的客户，就算没有
别的客户，我相信他们可以创造出客户来，让这些人在离开微软的6个月里可以合法的
呆在美国，甚至还可以给他们付少许的工钱。6个月后，胡汉三又回来了。以前3个人做
3年的项目，现在可能要4个人做，
我以前就在别的地方做过类似的合同工。因为以前用大量的合同工，开销太大，高层领
导一拍脑袋，规定合同最长一年。之后要么转正式工，要么离开半年再回来。事实上，
很多项目一年根本做不下来，转正式工吗，又官僚主义层层审批，最后多半要不到名额
。高层领导定了个政策就不管了，下面的经理需要找人干活，进退两难。最后大家都是
转空子，造假合同和假的头衔，实际上人还是在原来的组继续干原来的活，但是名义上
挂在风马牛不相干的组里，给个完全不一样的头衔（一般是码工和PM这种技术和非技术
的头衔之间轮换，只有这样的毫无相关，才可以在政策允许的范围下把人留下来）。
微软里这么多烙印的经理和高层，跟ICC里外配合，绕过这些规定应该难不了他们。 |
o**********e
发帖数: 18403 | |
