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g********s
发帖数: 3652 | 1 【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: greenlands (sunflower), 信区: ITRelief
标 题: ‘IT自救集思广议‘ 一：身怀绝技
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Mar 10 14:12:28 2014, 美东)
身怀绝技包括三方面：你学习的技术本身有强大的生命力，你本人必须精通这门技术同
时你有行业知识和interpersonal skills.
IT的特点就是日新月异，其技术发展变化淘汰的速度超过任何行业。只有那些不断学习
最新的技能的人才能立于不败之地。再看看竞争对手印度人，他们在技术上一直跑在前
面。当年我就职的银行搞Online Banking,各级经理全是受重用后春风得意的白人，他
么看着手下IT组里全是印度人和中国人，就告诉HR这个组要diversity。结果HR发现能
拿出像样的Java简历的只有印度人和中国人。再举个例子，Data Warehouse/Business
Intelligence，开始是各个银行有后来所有公司都有了。这行98%是印度人，据他们自
己说是因为这类软件最先在印度开发的，印度软件领导层看到了这是将来的方向，为了
打下这块阵地就在印度大范围搞培训，使得大批印度学生掌握了这个技能，印度人终于
独霸了这个行业。
我们中国人就需要这方面的leadership and vision.下一个IT新技术是社么呢？Big
Data !
MITBBS 有Data Science俱乐部，Big Data俱乐部，Data Warehouse/BI 俱乐部，(
Statistical_Learning)俱乐部。。。
列举几个例子具体说明'身怀绝技'
1. 一旦选择了有生命力的产品，你就要全力以赴地学，因为这是你谋生的唯一兵器了
。上华人或印度人或任何人办的培训班，工作中学，documentation是最全面最标准但
是有时抓不住重点因为太面面俱到。买书，看视频，网上找资料，找复习题。。。拜师
。。。
2. 积极地使用技术指导网站比如
www.ittoolbox.com 选择几个范围，经常收到大家问问题的邮件，提醒你参加讨论，这
样你泡在这个环境里听也听会了!
3. 一旦发现自己专长没有很大市场时就要及时转型，选择有生命力的产品学：我的熟
人当
年PowerBuilder 已经做得轻车熟路了，房子也买了，完全可以松口气了。但是一听说
PowerBuilder无法上internet而Java可以，于是他马不停蹄，周末找华人办的Java班上
课，买了几排Java书，自己付现金求人教。后来一直干到今天。
他妻子也是个例子，这女同学是学SQL的，她的基础不好，不想办法的话很快就被印度
人淘汰，于是经过长时间的观察和研究，决定学了数据库报表（SAP Business Objects
, Cognos...），这行适合女同学，因为不牵扯太多编程，基础就是SQL，也一直干得很
好。
4. 转型不但要看产品本身如何也要看你自己的基础和你能投入多少。目前Big Data 是
方向，你如果有
相应基础，可以考虑。
mitbbs 就有‘超数据,云计算,和Hadoop(BigData)俱乐部’
http://www.mitbbs.com/club_bbsdoc/BigData.html
女同学和男同学都适合学数据库，这个全是老印，想找华人实在困难但是这行很吃香，
金融公司特别重视。
你想，银行账户多少钱全在手下一敲就出来。。。
-- 数据库BI俱乐部(DBA_BI_Club)俱乐部
http://www.mitbbs.com/club_bbsdoc/DBA_BI_Club.html
你要是有数学统计学基础，学这个工作应该很稳因为找到有数学统计学基础太难
-- 统计学习理论(Statistical_Learning)俱乐部
http://www.mitbbs.com/club_bbsdoc/Statistical_Learning.html
转型也是根据自己情况因人而异，更适合年轻人。如果你已经工作稳定，人到中年，有
了孩子或身体不太好就不要考虑。毕竟家庭和健康是人生首位！
5. 印度人非常重视行业知识，这是华人必须奋起直追的！比如在美国的印度软件学生
在大学就修金融，商务，会计等课程。这样面试时对公司的运作不陌生，公司自然喜欢
！你再看看在职的印度软件工程师们，我的几个印度同事下了班去上MBA,一个扬言：为
什么白人能搞金融，我也能干金融！另外一个同事是商务智能组的头目，他学了MBA不
仅为了精通业务更重要的是要打开的晋升的大门！还有一个次要原因，很多印度人没在
美国上过学，希望有美国学历和教育是自己更加主流化，容易被白人接受才会官运亨通
。反正新泽西的MBA教室里大概1/3是印度人.
当然不仅限于金融行业，许多学统计的印度人修生物，医疗方面课程，因为雇主往往是
这类公司。这样印度学生的竞争力自然大于中国学生！
6.充分利用Tech Support.比如开发SAP产品，有遇到不会做的，可以打电话给Tech
Support。接电话组在印度，他们不一定比你强但是他们分工非常细，每类问题都有专
门受过培训的人帮助你。于是你就解决了技术难题，同时他们网上有个内部资料库，凡
是用户遇到的问题都有详细的解释，免得反复用人力。利用这个ID，在这个内部数据库
里把常见的问题学会了，你就成了专家，下次去面试，你怕谁？
Oracle, IBM 等等所有大公司都应该有这个系统，比如 IBM 网站上培训DB2的教材写得
很好，我们都可以积极利用。
contributors:
（V 1.0 欢迎补充改进，如果你的建议被采纳，你的ID会被列在此文的contributor里
。） | D**********a
发帖数: 943 | 2 ding
Business
【在 g********s 的大作中提到】
: 【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
: 发信人: greenlands (sunflower), 信区: ITRelief
: 标 题: ‘IT自救集思广议‘ 一：身怀绝技
: 发信站: BBS 未名空间站 (Mon Mar 10 14:12:28 2014, 美东)
: 身怀绝技包括三方面：你学习的技术本身有强大的生命力，你本人必须精通这门技术同
: 时你有行业知识和interpersonal skills.
: IT的特点就是日新月异，其技术发展变化淘汰的速度超过任何行业。只有那些不断学习
: 最新的技能的人才能立于不败之地。再看看竞争对手印度人，他们在技术上一直跑在前
: 面。当年我就职的银行搞Online Banking,各级经理全是受重用后春风得意的白人，他
: 么看着手下IT组里全是印度人和中国人，就告诉HR这个组要diversity。结果HR发现能
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