l********o
发帖数: 5629 | 1 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: arthir (阿瑟~不懂), 信区: Military
标 题: 华为出事了，要裁很多人主要是老家伙
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Dec 4 23:42:59 2015, 美东)
二本应届生在他司九年的收入情况，供大家参考 (转载)
http://bbs.c114.net/thread-862899-1-1.html
lxb365 1#发表于 2015-11-16 12:18:16 |只看该作者 |倒序浏览
年度 收入 增长率
2006 35000 0.00%
2007 50000 42.86%
2008 80000 60.00%
2009 110000 37.50%
2010 202946 84.50%
2011 317708 56.55%
2012 314784 -0.92%
2013 337654 7.27%
2014 622632 84.40%
这些数据都是每年报税单上的金额，包含了工资，股票分红和奖金，
以及所有发到个人账户上的部分，应该是很客观的。
现在华为每年都在涨薪，现在入职的，9年后肯定比这个更高了，
欢迎大家来华为。
发信人: feishanhu (feishanhu), 信区: WorkLife
标 题: Re:他司谈offer请教
发信站: 水木社区 (Fri Nov 6 17:59:18 2015), 站内
我也是外企大龄去的华为 呆了5年多 运气不错 遇到好的主管
第六年超过百万
最大的感觉 华为给火车头加的油超过想象
供参考
任正非：公司要养的是狼，不是一群肥猪，今后要杀猪给狼吃 (转载)
http://bbs.c114.net/thread-821612-1-1.html
《XXX最新语录》：公司要养的是狼，而不是一群肥肥的猪，今后要杀猪给狼吃。
fghghgq 1# 大 中 小
发表于 2015-3-21 22:12:16 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 fghghgq 于 2015-3-21 22:15 编辑
XXX说：目前公司有很多人不愿意艰苦奋斗了，我非常担忧。特别是一群拿着大把
股票的老员工，自认为每年靠着分红就可以过着无忧无虑的日子，每天在工作岗
位上虚度光阴，对组织贡献已经不大了。国家在打虎，我们可以杀猪嘛，今后就
要杀一些养的太肥每天只会哼哼的猪，把这些猪肉分给那些正在疯狂忘我工作的
饥饿狼。。。。。。。
任正非：很多人问我，来公司工作有没有双休？需不需要加班？ (转载)
http://bbs.c114.net/thread-820090-1-1.html
HWZTEALUERCSNSN 1# 大 中 小
发表于 2015-3-13 11:39:37 |只看该作者 |倒序浏览
任正非：很多人问我，来公司工作有没有双休？需不需要加班？我笑而不语，
客气的请他们离开了公司。欲求安逸，为何还要出来工作？直接窝在家里不
就七休了吗？人，如果不趁年轻多努力，你有青春又如何？都说年轻就是资
本，我想补充的是，只有奋斗，你的资本才有价值，只有拼命，你的年轻才
值得你炫耀！
[职场天地] 难舍华为 (转载)
http://xinsheng.huawei.com/cn/index.php?app=wap&mod=
Detail&act=index&id=2668905&p=1
楼主 难舍华为2015-11-09 16:08|查看全部
6383天，强制年底离职，从20多岁干到40多岁，离开日期越来越近，难舍华为。
22 楼 难舍华为2015-11-09 17:09|查看全部
研发，市场都做过，获得过金牌个人奖，有几次年度考核为A，
近两年考核一个B,一个B+.
任正非：绩效平平者需想方设法坚决淘汰 (转载)
http://bbs.c114.net/thread-822560-1-1.html
【注意了】绩效N连B的员工也将被淘汰或者到期不续约了。
ywee99lqq 1# 大 中 小
发表于 2015-3-27 10:28:53 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 ywee99lqq 于 2015-3-27 10:31 编辑
高级研讨班的大佬论文摘抄：
虽然某员工的绩效没有C，但他一直只是B(B被公司HR定义为：扎实的贡献者，
公司还是认可的，但在高管眼里就是变相C)，基本能胜任当前的低级职位，
在平时的工作中，该员工表现平平，不怎么艰苦奋斗，在主管眼里算是团队
中的落后分子，而且发展潜力小，建议对这类员工要想方设法，坚决淘汰，
以激活组织的活力，主管不能因为他还能做事，部门也缺失做事的人，而去
留用他，这对公司的长远发展极为不利。
【通信寒冬】传28正在减员调结构。。。
ywee99lqq 1# 大 中 小
发表于 2015-3-26 11:43:07 |只看该作者 |倒序浏览
1：目前公司上下正在调整组织架构，很多部门将会被裁减，多余的人员去哪儿？
2：在目前离职率这么高，各部门缺干活人的情况下，社招基本停止（目前只
定向少量招聘15级以上的急需人员，15级以下的被勒令停止招聘，建议只工
作2、3年的同行不要轻易辞职等待OFFER，来28基本上没戏了。）
28从去年以来老板就频繁发声：人太多，要缩减，也许通信行业的寒冬就要来
了，能转行就转行吧，通信在未来几年都不会有好的发展。。。
发信人: benjaminfk (琪琪), 信区: ITExpress
标 题: 巨无霸华为粗大事了！通信企业接连破产
2015-12-04 吴数根 每天学习一点点 每天学习一点点
每天学习一点点
微信号 xuexiyidiandian
目前华为的一些主管正在找员工约谈，华为一改往日对员工大方的形象，
逼员工自己提离职，赔偿更是大不如前，很多员工因一时接受不了现实，
很愤怒，甚至想过一些过激行为！
在他们邀请我加入他们的维权群后，我极力的劝说他们要理性对待，华为
仍然是最伟大的企业，我相信最让我尊重也是唯一让我敬佩的中国企业家
任正非先生一定不会不管他们的诉求的，只是底下那些当差的主管过份！
在此我警告你们这些当差的主管不要张狂，任总是中国最伟大的企业家，
最让人敬佩的老板，他一定会守法尊法，绝不充许你们这帮垃圾破坏华为
的伟大形象的，他早晚会收拾你们的！
以下是华为员工代表给我们克雷吉山的来信：
华为裁员情况：
克雷吉山你好
关于公司的裁员，我将我所知道的和我所经历的反馈如下
华为公司因该是在今年的8月左右接到的相关通知，主要是任正非认为公司
目前17万员工太多，需要减少到15万人。
公司的HR根据老板的要求，制定了相关的裁员计划，按照地区部和大部门
将裁员的人数进行了分配。地区部再按照各个部门的情况，将裁员的指标下发。
具体的裁员人选，按各个小部门承接的人数自己内部进行筛选，然后再
上报到地区部AT进行评议，如果评议通过裁员名单就定下来了。
本次大规模的裁员，也是华为有史以来第一次。对于各个部门来说，指标的
压力非常大，原因我知道的最关键的一条就是，如果到2015年12月31日之前，
地区部没有完成相关的裁员人数，按人头来计算，一个人就要扣掉地区部
的2015年奖金包100万人民币。
今年9月，各个部门陆续的展开了相关的沟通工作。公司不愿意对外不承认
裁员，所以对内，他们唯一的手段就是逼迫员工自己主动离职。
这里就不得不说华为公司强大的HR人员，针对此次的裁员沟通，HR内部包括
部门主管也都是做了相关的培训。基本上能用的手段全部都会用上，但是
目的只有一个，就是逼迫你自己主动提离职电子流，这样公司就不会背负
任何的法律风险。公司具体的操作如下
1：跟你沟通你不符合公司的要求，公司需要你离开。不论你的绩效是否优秀。
华为公司内部对绩效的评级是ABCD四个等级，这次就算你能拿到B+，也有不
少员工被沟通离职，其实这个人员的选定，基本就是员工主管可以任意选定。
第一轮沟通，基本可以清理掉此次裁员目标的30%
2：假如你不愿意离开，公司就会有人来和你沟通，其实就是恐吓你。如果
员工不主动离职，由公司来裁员的话，就拿不到正常的N+1的离职补偿。
因为华为很多员工都是干了很久，到了8年才会换工号，换工号会一次性
拿到低于法律标准的N+1补偿，然后从公司离职再入职。所以对于那些还
没来得急换工号的员工，公司威胁不赔偿N+1对他们来说确实是一笔很大的
损失。很多员工不清楚，公司如果裁员，法律上来说N+1的赔偿时必须的。
这时候又会有一批员工主动提离职电子流，这个比例大概会有40%
3：也有一批头脑比较清晰，意志较为坚定的人员，坚持认为公司没理由开除
他们。坚决不主动提离职。这个时候又到了公司HR发挥作用的时候了。
他们会每天来骚扰你几个小时，请各种人员来和你反复的沟通。反复的利用
不对称信息来忽悠你。举几个例子，群里有个女孩子怀孕期间被通知离职，
该女孩坚决不提电子流，还向公司的党委进行投诉。结果公司的党委伙同
员工主管和HR一起，每天多次骚扰该女员工，唯一的要求就是让她提离职
电子流，后来该女员工为了不让每天的坏情绪影响到肚子里的孩子，最后还
是提了离职。还有一个员工，主管威胁他说，根据公司的信息安全规定，他
平时在工作中打印的一些资料都属于违反了公司的信息安全（其实是很正常
的行为，员工的主管其实也没这个权利），说公司可以按照一级违规来进行
处理，这样员工不但要立刻走人，也拿不到任何的补偿。最后该员工实在没
办法也自己提了电子流。这样的一批人可能占10%
4：这样如果还有几个顽固分子搞不定，就拿出最后的杀手锏了。给员工一个
最后的期限，要求员工在某个时间点完成电子流，公司会以年终奖的形式补偿
一部分费用作为离职补偿，但是如果员工不同意。HR就会强调，公司在国内
的各种渠道和法律途径都有着强大的影响力，员工和公司打官司，肯定是输。
后续将直接把员工交给法务部处理，员工奖得不到任何的赔偿。法务部已经
承诺愿意在此次事件中全力帮助公司打官司，这样基本可以忽悠掉15%的人
员了。
最后可能就剩下5%不到，还在继续坚持的员工。以上所说的，都是我亲身
经历和我朋友交流告诉我的，大部分的内容我们都是保存了相关的证据。
具体后续公司将要怎么对待我们，我们确实不知道，随着时间越来越逼近
12月31日这个时间点，公司为了完成老板的命令，为了每个人头的那个
100万奖金的目标，会一次次触及道德品质和法律的下限。我们也深知
假如我们和公司闹上法庭，最终输的肯定是我们。上面第四条说公司也
说的是实话。
其实我们很多人，对公司都有很深的感情，对公司的贡献很大，表现一直
都很好。不想就这么不明不白的被离职。如果原部门确实不需要人了，
我们还是希望在公司内部寻找合适的岗位继续奋斗
最后如果公司一定要让我们走，也希望华为作为一个国际性的大公司，
有一个大公司的风范，对于我们这些贡献了很多年的员工，能够正常的
沟通，不要总是威胁我们，对于被离职的员工给予合理的补偿，这样我
想大家都可以接受。
----------------------------------------------------------------
另一位 华为拉美BSS业务部的员工来信，华为以末位淘汰员工，最高法早
已说明，末位淘汰非法，你华为牛逼大于最高法了吗？
-----------------------------------------------------------------
关于拉美BSS业务部末位淘汰员工的投诉
我叫XXX，2004年4月进公司，于2011年常驻拉美北，现在SAP在拉美BSS业
务部，在公司一直负责业软产品的工程交付和售前支持。
我累计在海外常驻超过6年(以前常驻伊朗将近3年)的时间，2014年底我和
主管提出回流机关，主管表示需要向机关申请替换我的人再释放，初步定
回流时间为2015年3月，回流机关的CRM服务部。
3月初，由于墨西哥Telefonica ONIX项目有个核心成员换工号，需要回国
休假一个月，希望我去墨西哥接手该同事的工作到6月份再回流，我欣然
前往墨西哥接受新的任务。4月底，该换工号的同事返回项目组，至5月中
旬，又因为Telefonica Mediation项目没有申请到机关支持人员，项目组
希望我完成Mediation项目软硬件安装再回国。于是，在加班加点的情况
下，我于8月底完成Mediation软硬件项目的安装，经主管和地区部HR同意
于9.4号启程返回国内。
我于9.7号到公司总部CRM服务部报到并上报，海外地区部迟迟不给切SAP关
系，当时说是拉美北和南美南地区部合并，SAP切换冻结。今年9月底主管
以我能力不胜任，考评比较差为由，让我主动辞职，我有如下不同观点，
理由如下。
1， 我进公司以来一直从事业软BSS产品的技术交付，任职资格方案架构
技术4级，如果能力不行，应该早就被公司辞退了，为何我在公司工作了
12年？为何能到4级任职资格？
2， 自从常驻拉美北以来的工作成果：
2011年-2013年8月，我一个中方员工带领2个本地员工完成Telefonica VPN
地区部级重大项目交付并成功商用；
2013年下半年支持TelefonicaVPN中美洲项目；
2014年1月-2014年6月，出差哥斯达黎加，带领12个本地员工负责ICE全网
业软产品的代维工作和负责ICE 2.5期项目交付。
2014年7月至2015年2月，作为FR完成公司级项目委内瑞拉Movistar BSS
项目服务投标支持，完成CANTV FTTH工程的软硬件安装和PAC获取。
2015年3月加入墨西哥ONIX项目组，作为Infrastructure团队Team Leader
配合各小组完成ONIX项目上线前的保障工作并完成Mediation项目软硬件
安装。
试问一下，如果我能力不行，能独立完成如此多的项目吗？
3， 关于考评，2015年上半年，我为墨西哥ONIX项目组付出如此多的情况下，
考评结果为C。我走过申诉流程，在目前主管既是裁判又是运动员的情况下，
申诉对考评结果没有任何改变。地区部负责考评申诉的HR同事也不肯担责，
直接说，业务部部长的终评就是最终结果。
其次，我的主管从来不和我沟通PBC和考评结果，都需等考评结果公布我才
知道。2014年年终考评为B，我写过邮件给主管和业务部HR，没有得到任何
回复。
4， 相信公司很多和我一块做过项目的同事都了解我的技术能力，我回流
计划2015年年初就定了，而且公司CRM服务部缺人，也一直同意接收。在我
为拉美贡献的越多越要裁我的情况下，有点难以接受。
5，公司为了赶人走可谓用下良苦，11月初查出我信息安全违规，（拷贝
了100多个内部公开文档，还有2014年一个BSS项目的报价）很可能以这个
理由直接开除我，如果这样的结果，我可能需要根哥帮忙找律师维权，感谢！ |
e****n
发帖数: 2022 | 2 虽然华为有可能手段残忍，但是你说能力强一直在做大贡献，还大量被裁就是黑色幽默
了。 |
s*********y
发帖数: 6151 | 3 血汗工厂成了世界级企业还是血汗工厂。 公司文化不变 走向世界就是一句空话。
【在 l********o 的大作中提到】
: 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
: 发信人: arthir (阿瑟~不懂), 信区: Military
: 标 题: 华为出事了，要裁很多人主要是老家伙
: 发信站: BBS 未名空间站 (Fri Dec 4 23:42:59 2015, 美东)
: 二本应届生在他司九年的收入情况，供大家参考 (转载)
: http://bbs.c114.net/thread-862899-1-1.html
: lxb365 1#发表于 2015-11-16 12:18:16 |只看该作者 |倒序浏览
: 年度 收入 增长率
: 2006 35000 0.00%
: 2007 50000 42.86%
|
s*********y
发帖数: 6151 | 4 可笑华为居然没工会？ 资本家卸磨杀驴是本性，任正非榜上共产党这个流氓，就连工
人阶级也敢欺负了。 共产党也是卸磨杀驴的党。 工人农民 用完了就扔。 共党要当
大资本家，无奈还打着共产主义的旗号。
【在 l********o 的大作中提到】
: 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
: 发信人: arthir (阿瑟~不懂), 信区: Military
: 标 题: 华为出事了，要裁很多人主要是老家伙
: 发信站: BBS 未名空间站 (Fri Dec 4 23:42:59 2015, 美东)
: 二本应届生在他司九年的收入情况，供大家参考 (转载)
: http://bbs.c114.net/thread-862899-1-1.html
: lxb365 1#发表于 2015-11-16 12:18:16 |只看该作者 |倒序浏览
: 年度 收入 增长率
: 2006 35000 0.00%
: 2007 50000 42.86%
|
r*****g
发帖数: 9999 | 5 全世界都差不多，这种附加值高的行业怎么可能有工会？因为一个人走了有10个人等着
填坑。湾区一堆马公们挤破头要进的公司哪个有工会？
【在 s*********y 的大作中提到】
: 可笑华为居然没工会？ 资本家卸磨杀驴是本性，任正非榜上共产党这个流氓，就连工
: 人阶级也敢欺负了。 共产党也是卸磨杀驴的党。 工人农民 用完了就扔。 共党要当
: 大资本家，无奈还打着共产主义的旗号。
|
r******n
发帖数: 4522 | |
f*****9
发帖数: 6768 | |
g*****g
发帖数: 34805 | 8 不能随便裁员，工资也就很难涨上去，牛人先跳走了。长期下来企业竞争不过其他公司
，一起死。
【在 r*****g 的大作中提到】
: 全世界都差不多，这种附加值高的行业怎么可能有工会？因为一个人走了有10个人等着
: 填坑。湾区一堆马公们挤破头要进的公司哪个有工会？
|
S*******s
发帖数: 13043 | 9 “公司如果裁员，法律上来说N+1的赔偿时必须的。”
什么法律有这个规定？ |
