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m***8
发帖数: 482 | 1 机床是个“老骨头汤”行业
往微观里看，机床自身也有独特的气质。作为加工机器的机器，机床是一个极其特
殊的行业，尤其那些高端机床，绝不是普通的产品，它有着独特的行业气质。机床可以
称之为“老骨头汤”行业。它啃的是硬骨头，喝的是老汤。
国外机床尤其德国、瑞士，经常看到家族企业延绵不断。其实这种延续，传承的正
是老汤的精髓。一锅老骨头汤要一直熬下来，百年老汤不能换，换汤就会死。日本发那
科的机床数控系统和机器人都是行业先锋，而老社长是本土博士，更以铁腕的力量统治
FANUC三十年。儿子是博士，孙子还是博士，一直传承，相互熏陶。而围绕这些家族骨
干的那些总工、助手则一直也没变。这些老家伙就在一起熬呀熬，熬出了机床业的老骨
头精，也打造了一个无敌的研发体系。
长盛不衰的日本山崎马扎克，目前进入第三代家族领导人，已经领导二十年了。而
此前第二代，则实权执掌了马扎克整整五十年的权印。
再看看日本的大隗、牧野机床，老领导老骨头都在精神抖擞地工作。体力是不行了
，但体系却一直在健康地运转。
而在中国的国企，企业家往往是到点下车，60岁正是国外机床掌门人的黄金时期。
这说明，中国业界，还是没有认清机床作为“工业之母机”的特殊性。机床，跟其他许
多制造业并不相同，它有许多传统工艺一直在发挥作用。比如手工刮研这道老掉牙的工
序，在日本机床界基本上都保留下来作为最后一道工序。机床行业的许多规律，往往都
是以十年作为周期闪现一次。外行人很难迅速悟透。或者说，机床是一匹桀骜不驯的战
马，不骑上去，你是不知道它有多难以驾驭。
西部最近几年，连续有两家国营机床厂的当家人换岗，令人倍感遗憾。这两家在国
内排名一直领先，依靠着老骨头十多年的精心煎熬、精准对标国外品牌，风风雨雨中都
能或小康或温饱地活下来。业绩虽然未必一直都很好，但某些技术非常先进成为王牌，
加上其他产品布局，也有利地支撑了当地上万人就业。只有行业智能星，才能在这种好
周期坏周期颠簸不止的机床大浪中，一直屹立不倒吧。这些老厂长，往往都会紧盯国外
对标企业的独门技术，“深憋一口气”，五年十年不敢松口。中国机床界，最需要的就
是盯准某些品牌不放，咬定活靶不放松。这种死缠烂打的咬劲，非老骨头是很难理解的
。然而老厂长一旦换岗，多年布局就会毁于一旦。
这种心痛，旁人很难感受到。不挣钱的机床行业，地处西部，如果再没有信念和希
望支撑，哪里会有人呆在这个行业？中国的机床企业，从外界是没有生态养分可以获取
的，全靠企业的技术骨干支撑。而一旦骨干开始流失，机床企业就会加速失血。而吸引
人，往往也需要靠老骨头的个人魅力。不得不说，机床行业也需要个人英雄主义。
为什么中国机床格外需要“老骨头”在岗？根本原因在于中国的基础孱弱，产业公
地、行业共性技术几乎都为零，一个机床厂的支撑，全靠厂长使出个人浑身解数，勉力
维持，弥补外部恶劣生态下的养分缺失。不懂机床产业的人，很难想象可以做好机床的
一把手。
全球排名第六的日本大隈机床，去年刚刚上任的社长在工厂已经工作35年，而前任
社长则在工厂呆了整整55年。中国机床界的领导，竞争的对手，就是这样资历的人。他
们不是一个人，是一群。每个企业都是一群。
高端机床的研发，伴随着昂贵的基础研究投资。美国曲面加工之王格里森机床，背
后要养着顶尖的数学家做基础研究。而作为全球几乎所有机床加工的内核技术提供者，
德国ModuleWorks公司有200多人，75%的人员都是研发工程师，通过数学、机械和IT的
结合，研究刀具的运动轨迹。没有这样的敬畏之心，就完全无法理解机床这样一个奇葩
产业。
中国机床厂，最怕换人，最怕折腾。换一拨领导人，就会换一茬思路。新领导，需
要在新的期望中，短时间内做出重大的业绩承诺。这是明显违背机床行业规律的。当前
已经完成重组的大连机床、沈阳机床，沉默五年不出大的动静，也会很正常。机床攻坚
从来就是一场马拉松，不是百米冲刺。五年、十年的光阴，对一家机床厂的技术积累而
言，其实是很短的时间，几乎并不够用。
当我们羡慕精度之王的瑞士和德国机床的时候，需要了解家族企业、百年老店的真
正内涵，那是由机床行业的“老汤骨头”的行业属性所决定的。美国军火商最为依赖的
格里森滚齿机，世世代代的老骨头都献给了机床。第二代有一个儿子，是坐在办公室里
去世的。彼时已经94岁的高龄，还在机床一线熬炼。至今执掌格里森的则是充满痴情的
第二代传人的孙子。对于中国机床真正的企业家而言，不怕输技术，就怕输人。最羡慕
的不是国外这些机床技术的先进，而应该是羡慕日本、德国的负责人，可以痴情一辈子
都抱着机床熬出老汤吧。 |
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