f********8
发帖数: 5601 | 1 很多搞技术的觉得managers就是在“忽悠”。这是一个很大很大很大的误解。
“忽悠”的本质是观点和事实脱节。西方社会普遍还是讲诚信，对忽悠是不能包容的。
多数managers是在provide rhetoric。根据stakeholder的不同，把手头的项目简洁明
了的介绍出来。这些论述可能变来变去，但是每一种论述都是基于事实的。
要想自己的项目有impact, rhetoric比实际操作重要太多了。因为现代社会信息量太大
，多数人都只想听一个有趣的和自己的利益有关的故事。想不明白这点就干一辈子技术
吧。 |
k*******t
发帖数: 2113 | 2 不,其实是读书太多的人顾虑很多
有好学位可以找好工作,为何要去做不确定后果的事情呢?
福建偷渡客创业的可不少 |
G*******n
发帖数: 6889 | 3 问题多数管理层就是在“忽悠”。。。明明只有A和B两种状态，事实是A的，却在外“
忽悠”说B，甚至杜撰出个C。。。航空制造业如果这样的话，你敢坐那飞机吗？
这“忽悠”还被标榜成“big picture" "10,000-ft view"的rhetoric。。。
归根结底，现在人多急功近利，为了降低成本，instant gratification，不择手段 |
c********1
发帖数: 5269 | 4 大多数中国人认为是 “忽悠"的, 西方人认为是領導能力.
【在 f********8 的大作中提到】
: 很多搞技术的觉得managers就是在“忽悠”。这是一个很大很大很大的误解。
: “忽悠”的本质是观点和事实脱节。西方社会普遍还是讲诚信，对忽悠是不能包容的。
: 多数managers是在provide rhetoric。根据stakeholder的不同，把手头的项目简洁明
: 了的介绍出来。这些论述可能变来变去，但是每一种论述都是基于事实的。
: 要想自己的项目有impact, rhetoric比实际操作重要太多了。因为现代社会信息量太大
: ，多数人都只想听一个有趣的和自己的利益有关的故事。想不明白这点就干一辈子技术
: 吧。
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c**********t
发帖数: 215 | |
f*****r
发帖数: 754 | 6 Manager的本职在于动用自己资源和获取其他资源按时给公司提供高质量的产品和服务。
忽悠只是动用资源以及获取资源的能力。有时也能把“不按时”变成“按时”。 |
c***x
发帖数: 1922 | 7 同意。是一种挖潜的工作。为未来指明方向。争取其他社会资源。要不大家都低头干活
，没人抬头看天呀。比从冷原子到GPS。这中间就是“忽悠”。
【在 f********8 的大作中提到】
: 很多搞技术的觉得managers就是在“忽悠”。这是一个很大很大很大的误解。
: “忽悠”的本质是观点和事实脱节。西方社会普遍还是讲诚信，对忽悠是不能包容的。
: 多数managers是在provide rhetoric。根据stakeholder的不同，把手头的项目简洁明
: 了的介绍出来。这些论述可能变来变去，但是每一种论述都是基于事实的。
: 要想自己的项目有impact, rhetoric比实际操作重要太多了。因为现代社会信息量太大
: ，多数人都只想听一个有趣的和自己的利益有关的故事。想不明白这点就干一辈子技术
: 吧。
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s***y
发帖数: 12419 | |
g***j
发帖数: 40861 | 9 扯淡 所难在自己的配破里还少忽悠了？
【在 f********8 的大作中提到】
: 很多搞技术的觉得managers就是在“忽悠”。这是一个很大很大很大的误解。
: “忽悠”的本质是观点和事实脱节。西方社会普遍还是讲诚信，对忽悠是不能包容的。
: 多数managers是在provide rhetoric。根据stakeholder的不同，把手头的项目简洁明
: 了的介绍出来。这些论述可能变来变去，但是每一种论述都是基于事实的。
: 要想自己的项目有impact, rhetoric比实际操作重要太多了。因为现代社会信息量太大
: ，多数人都只想听一个有趣的和自己的利益有关的故事。想不明白这点就干一辈子技术
: 吧。
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c*********e
发帖数: 16335 | 10 重要的是能把这个工作干好，干得不好，不胜任，再会说话有个屁用？现在obama民意
支持率有多高？ 08年的时候大家都是把希望寄托在他身上的啊。看看他这么多年干了
些啥？
【在 f********8 的大作中提到】
: 很多搞技术的觉得managers就是在“忽悠”。这是一个很大很大很大的误解。
: “忽悠”的本质是观点和事实脱节。西方社会普遍还是讲诚信，对忽悠是不能包容的。
: 多数managers是在provide rhetoric。根据stakeholder的不同，把手头的项目简洁明
: 了的介绍出来。这些论述可能变来变去，但是每一种论述都是基于事实的。
: 要想自己的项目有impact, rhetoric比实际操作重要太多了。因为现代社会信息量太大
: ，多数人都只想听一个有趣的和自己的利益有关的故事。想不明白这点就干一辈子技术
: 吧。
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s*********y
发帖数: 6151 | 11 实力分为硬实力和软实力。 因为中国重视理工学科，长时间造成大家对硬实力过分重
视，以为软实力就是忽悠。 这其实是很错误的。 软实力才是最难搞的。 打个比
方，天朝很多大学硬件已经跟国际接轨，软件恐怕一百年也难追上。 这就是现实。
越是看不见的东西越难搞，但不是说你看不见就是忽悠。
【在 f********8 的大作中提到】
: 很多搞技术的觉得managers就是在“忽悠”。这是一个很大很大很大的误解。
: “忽悠”的本质是观点和事实脱节。西方社会普遍还是讲诚信，对忽悠是不能包容的。
: 多数managers是在provide rhetoric。根据stakeholder的不同，把手头的项目简洁明
: 了的介绍出来。这些论述可能变来变去，但是每一种论述都是基于事实的。
: 要想自己的项目有impact, rhetoric比实际操作重要太多了。因为现代社会信息量太大
: ，多数人都只想听一个有趣的和自己的利益有关的故事。想不明白这点就干一辈子技术
: 吧。
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G*******n
发帖数: 6889 | 12 你这中国不包括上海的独运轮，又拿出"白妞的比还真比国妞的好"的逻辑来“代表全［
中］国”－－推什么“软件恐怕一百年也难追上”。。。就凭你在rMBP上开个VM都要发
帖显摆的硬盘德行，快滚回你的Movie版。。。
【在 s*********y 的大作中提到】
: 实力分为硬实力和软实力。 因为中国重视理工学科，长时间造成大家对硬实力过分重
: 视，以为软实力就是忽悠。 这其实是很错误的。 软实力才是最难搞的。 打个比
: 方，天朝很多大学硬件已经跟国际接轨，软件恐怕一百年也难追上。 这就是现实。
: 越是看不见的东西越难搞，但不是说你看不见就是忽悠。
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s*********y
发帖数: 6151 | 13 得罪谁也别得罪精神病
居然把我所有贴子都读了 你够可以的。 菌版欢迎你。
【在 G*******n 的大作中提到】
: 你这中国不包括上海的独运轮，又拿出"白妞的比还真比国妞的好"的逻辑来“代表全［
: 中］国”－－推什么“软件恐怕一百年也难追上”。。。就凭你在rMBP上开个VM都要发
: 帖显摆的硬盘德行，快滚回你的Movie版。。。
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O**X
发帖数: 1119 | 14 这个认识很初中生
【在 s*********y 的大作中提到】
: 实力分为硬实力和软实力。 因为中国重视理工学科，长时间造成大家对硬实力过分重
: 视，以为软实力就是忽悠。 这其实是很错误的。 软实力才是最难搞的。 打个比
: 方，天朝很多大学硬件已经跟国际接轨，软件恐怕一百年也难追上。 这就是现实。
: 越是看不见的东西越难搞，但不是说你看不见就是忽悠。
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G*******n
发帖数: 6889 | 15 拿virtual machine当宝的智障硬盘才会以为一点jb小事会耗费时日。。。电视版的大
妈们在等你的“软硬实力”给她们讲解你的“国妞的比像硬板床铺了几层褥子，貌似很
紧。 白妞的比像席梦思 好像挺软，压下去会弹上来，动作快了就会形成pump效应
，不适应的很快就缴械了。”理论呢。。。
【在 s*********y 的大作中提到】
: 得罪谁也别得罪精神病
: 居然把我所有贴子都读了 你够可以的。 菌版欢迎你。
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s*********y
发帖数: 6151 | 16 你给个高中生的？
【在 O**X 的大作中提到】
: 这个认识很初中生
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O**X
发帖数: 1119 | 17 你前面的几楼都比你强，认真学习就是了
【在 s*********y 的大作中提到】
: 你给个高中生的？
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s*********y
发帖数: 6151 | 18 不觉得 我的观点包涵了他们的。 你没眼光
【在 O**X 的大作中提到】
: 你前面的几楼都比你强，认真学习就是了
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o***e
发帖数: 3526 | 19 管理这个东西虽说是软件，但也不是看不见摸不着，是有一定规律的。没事看看关于管
理的入门书，学习一下在北美与人相处之道，没坏处。
【在 s*********y 的大作中提到】
: 实力分为硬实力和软实力。 因为中国重视理工学科，长时间造成大家对硬实力过分重
: 视，以为软实力就是忽悠。 这其实是很错误的。 软实力才是最难搞的。 打个比
: 方，天朝很多大学硬件已经跟国际接轨，软件恐怕一百年也难追上。 这就是现实。
: 越是看不见的东西越难搞，但不是说你看不见就是忽悠。
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s*********y
发帖数: 6151 | 20 管理跟产品比还就是看不见摸不着的。 这话没问题。
【在 o***e 的大作中提到】
: 管理这个东西虽说是软件，但也不是看不见摸不着，是有一定规律的。没事看看关于管
: 理的入门书，学习一下在北美与人相处之道，没坏处。
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d**z
发帖数: 3577 | 21
谁说西方对忽悠不包容？
华尔街每天忽悠，民众甘之如饴。
【在 f********8 的大作中提到】
: 很多搞技术的觉得managers就是在“忽悠”。这是一个很大很大很大的误解。
: “忽悠”的本质是观点和事实脱节。西方社会普遍还是讲诚信，对忽悠是不能包容的。
: 多数managers是在provide rhetoric。根据stakeholder的不同，把手头的项目简洁明
: 了的介绍出来。这些论述可能变来变去，但是每一种论述都是基于事实的。
: 要想自己的项目有impact, rhetoric比实际操作重要太多了。因为现代社会信息量太大
: ，多数人都只想听一个有趣的和自己的利益有关的故事。想不明白这点就干一辈子技术
: 吧。
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O**X
发帖数: 1119 | 22 哥回国的时候还真听几个初中生谈你的那套东西。这里只是发个感慨而已
【在 s*********y 的大作中提到】
: 不觉得 我的观点包涵了他们的。 你没眼光
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d**z
发帖数: 3577 | 23
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因为用欺骗掠夺财富，远比真正创造财富更快速容易。
最典型的例子就是华尔街插管吸血的金融寄生族最暴富。
【在 G*******n 的大作中提到】
: 问题多数管理层就是在“忽悠”。。。明明只有A和B两种状态，事实是A的，却在外“
: 忽悠”说B，甚至杜撰出个C。。。航空制造业如果这样的话，你敢坐那飞机吗？
: 这“忽悠”还被标榜成“big picture" "10,000-ft view"的rhetoric。。。
: 归根结底，现在人多急功近利，为了降低成本，instant gratification，不择手段
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h*********g
发帖数: 9102 | |
d**z
发帖数: 3577 | 25
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高效的忽悠是顺势而为，充分引导和利用人性的弱点，
尽量引导对方自发的做出对你最有利的决策和行动。
弱点包括虚荣，需要被肯定，需要显摆，爱攀比，等等。
【在 o***e 的大作中提到】
: 管理这个东西虽说是软件，但也不是看不见摸不着，是有一定规律的。没事看看关于管
: 理的入门书，学习一下在北美与人相处之道，没坏处。
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