w****2
发帖数: 12072 | 1 【 以下文字转载自 Mao_and_Deng 俱乐部 】
发信人: wlwl12 (戒网), 信区: Mao_and_Deng
标 题: 忙总谈李克强和新常态
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Apr 8 00:24:03 2015, 美东)
2012年底，我公司总经理新官上任，但是当年业绩就严重下滑，增长率不靠统计数据技
术处理，都不好意思见人，就找了一帮智囊商量对策，七嘴八舌一番后，大家的发言都
不到点子上，总经理都不满意，十分气闷，这时一位智囊眼珠一转，概然说道：业绩不
好，就是中层干部的错，他们不认真履行职责，还偷鸡摸狗，磨洋工，故意设置障碍，
打击阻碍基层员工努力工作积极性，占着茅坑不拉屎，而且还到处设置雁过拔毛关卡，
占员工便宜，员工都不敢工作.......，以下省略几百字。
总经理一听，觉得这个分析最靠谱，精神不由得一振，说道：那怎么办？智囊轻轻一笑
，把手一摆：流程重组足矣。
总经理一听，大喜：如此正好，流程重组是美国人发明的东东，相比是极好的。
另外几个智囊，在旁边冷眼旁观，心中冷笑：这位喜欢讲英语的总经理难道不知道流程
重组又有一个别名叫“大火上房跳烟囱”么？九死一生的玩意也敢碰？不过也不说破，
淡淡一笑：总经理高明，业绩大幅增长可期了。
总经理立即意气风发，斗志昂扬，定下流程重组目标：最迟在2017年年初，将公司目前
的近2000项审批事项减少三分之一。
在总经理监督下，流程重组推进得出奇地快，几乎以每两个月取消和下放一批审批事项
的密集节奏推动，到2014年底，就已经完成了这一目标。
可是他不知道企业运转靠的就是流程，把流程取消掉，企业就无法运转了。
总经理还专门邀请第三方机构来对流程重组的落实情况进行评估。
然后总经理继续意气风发，又喊出：员工都创业，员工都创新的口号，要借流程重组的
东风，在全公司掀起人人创业、基层创业的新浪潮，形成员工都创业，员工都创新的新
态势，激励全公司员工创业的积极性，实现公司业绩跨越。
但是很不幸，人算不如天算，2014年上半年公司业绩数据与上年同期相比，有29个分公
司增速出现回落。辽宁、安徽、天津、吉林、新疆5个分公司的上半年业绩增速比一季
度还要低，说明他们的业绩在加速下滑。而黑龙江分公司增速在全国持续垫底；倒数第
二的是山西分公司；宁夏、内蒙古分公司分别排名倒数第五和第六。这些分公司的业务
都是公司业绩的支柱，因为他们提供公司原材物料。而钢铁、煤炭、化工、纺织等事业
部大量子公司破产倒闭和一批人跑路的情况在不断增加。
总经理当时判断是：这是改革的阵痛，不值得大惊小怪。所以在某次会议上，总经理说
：我们坚持稳中求进的工作总基调，保持定力，不慌张，主动作为，没有病急乱投医，
没有乱放水，而是强力推进流程重组，大力调整公司业务结构，着力改善公司员工福利。
但是到2014年下半年，业绩继续下滑，总经理开始慌了，2014年国庆节过后，面对各分
公司几乎腰斩的业绩数据，公司总部提出了投资“七大工程包”，总计包括了420多个
铁公基项目，总计达到了4万亿规模（又称4万亿2.0）。
但是现实是悲惨的，2015年年初，总经理在公司工作会议上说：公司2014年密集启动的
一批重大工程，实施情况并不理想：投资完成率虽然达到86.8%，但个别领域重大工程
投资只完成50%左右；全公司建设用地供应量下降了16.5%，已供土地使用率只有50%左
右。这种状况是多年来少有的。项目批了，资金下了，土地供了，为什么工程上不去，
要从精神状态、作风行为上找原因。并警告说：身在岗位不作为，拿着工资不干事，消
极怠工，磨洋工，也是一种腐败。该负的责任不负，该干的事情不干，不符合与公司保
持一致的要求，不符合公司手册的要求。要：勤政有为，推动重大决策落实。要：对消
极怠工和磨洋工要严肃问责。在其位就要谋其政，尽其责，有作为。对因执行不力、政
策落不了地，导致公司业绩指标不能完成，该约谈的约谈，该问责的问责。要：该处分
的处分，该撤职的撤职。
当然出现上述问题显然是中层干部消极怠工和磨洋工导致的。不过中层干部的看法完全
不同，他们说：不要我们管事情，搞流程重组，我们就听话不管事情。但是业绩不好了
，又来怪我们不管事情。哪里来的傻逼。
总经理完全缺乏基层管理经验，他不知道基层员工并不会自发朝一个方向前进，必须有
中层干部带领、组织、计划、指挥、控制、协调，才能有序前进，才能努力工作。没有
中层干部努力，基层就是一盘散沙，是一群朝八个方向飞奔的疯牛，是不可能有任何业
绩的，只是一个混沌的符合布朗运动模型的不均匀分子团。
每一个老企业的工作流程，都是经过很多腥风血雨，流血流汗换来的，都是前人失败教
训和成功经验的总结，一味否定，只能是自乱阵脚。
总经理这种辱骂，导致中层干部更寒心：朝令夕改，无所适从，多一事不如少一事，免
得走一半路又倒回来。
所以现在公司中层干部磨洋工，消极怠工才是新常态。 |
a****r
发帖数: 12375 | 2 不砍个百二八千坏家伙的脑袋，中层不会把领导的话放心理。
只有大清洗、肃反整风才能拯救业绩。
【 以下文字转载自 Mao_and_Deng 俱乐部 】
发信人: wlwl12 (戒网), 信区: Mao_and_Deng
标 题: 忙总谈李克强和新常态
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Apr 8 00:24:03 2015, 美东)
2012年底，我公司总经理新官上任，但是当年业绩就严重下滑，增长率不靠统计数据技
术处理，都不好意思见人，就找了一帮智囊商量对策，七嘴八舌一番后，大家的发言都
不到点子上，总经理都不满意，十分气闷，这时一位智囊眼珠一转，概然说道：业绩不
好，就是中层干部的错，他们不认真履行职责，还偷鸡摸狗，磨洋工，故意设置障碍，
打击阻碍基层员工努力工作积极性，占着茅坑不拉屎，而且还到处设置雁过拔毛关卡，
占员工便宜，员工都不敢工作.......，以下省略几百字。
总经理一听，觉得这个分析最靠谱，精神不由得一振，说道：那怎么办？智囊轻轻一笑
，把手一摆：流程重组足矣。
总经理一听，大喜：如此正好，流程重组是美国人发明的东东，相比是极好的。
另外几个智囊，在旁边冷眼旁观，心中冷笑：这位喜欢讲英语的总经理难道不知道流程
重组又有一个别名叫“大火上房跳烟囱”么？九死一生的玩意也敢碰？不过也不说破，
淡淡一笑：总经理高明，业绩大幅增长可期了。
总经理立即意气风发，斗志昂扬，定下流程重组目标：最迟在2017年年初，将公司目前
的近2000项审批事项减少三分之一。
在总经理监督下，流程重组推进得出奇地快，几乎以每两个月取消和下放一批审批事项
的密集节奏推动，到2014年底，就已经完成了这一目标。
可是他不知道企业运转靠的就是流程，把流程取消掉，企业就无法运转了。
总经理还专门邀请第三方机构来对流程重组的落实情况进行评估。
然后总经理继续意气风发，又喊出：员工都创业，员工都创新的口号，要借流程重组的
东风，在全公司掀起人人创业、基层创业的新浪潮，形成员工都创业，员工都创新的新
态势，激励全公司员工创业的积极性，实现公司业绩跨越。
但是很不幸，人算不如天算，2014年上半年公司业绩数据与上年同期相比，有29个分公
司增速出现回落。辽宁、安徽、天津、吉林、新疆5个分公司的上半年业绩增速比一季
度还要低，说明他们的业绩在加速下滑。而黑龙江分公司增速在全国持续垫底；倒数第
二的是山西分公司；宁夏、内蒙古分公司分别排名倒数第五和第六。这些分公司的业务
都是公司业绩的支柱，因为他们提供公司原材物料。而钢铁、煤炭、化工、纺织等事业
部大量子公司破产倒闭和一批人跑路的情况在不断增加。
总经理当时判断是：这是改革的阵痛，不值得大惊小怪。所以在某次会议上，总经理说
：我们坚持稳中求进的工作总基调，保持定力，不慌张，主动作为，没有病急乱投医，
没有乱放水，而是强力推进流程重组，大力调整公司业务结构，着力改善公司员工福利。
但是到2014年下半年，业绩继续下滑，总经理开始慌了，2014年国庆节过后，面对各分
公司几乎腰斩的业绩数据，公司总部提出了投资“七大工程包”，总计包括了420多个
铁公基项目，总计达到了4万亿规模（又称4万亿2.0）。
但是现实是悲惨的，2015年年初，总经理在公司工作会议上说：公司2014年密集启动的
一批重大工程，实施情况并不理想：投资完成率虽然达到86.8%，但个别领域重大工程
投资只完成50%左右；全公司建设用地供应量下降了16.5%，已供土地使用率只有50%左
右。这种状况是多年来少有的。项目批了，资金下了，土地供了，为什么工程上不去，
要从精神状态、作风行为上找原因。并警告说：身在岗位不作为，拿着工资不干事，消
极怠工，磨洋工，也是一种腐败。该负的责任不负，该干的事情不干，不符合与公司保
持一致的要求，不符合公司手册的要求。要：勤政有为，推动重大决策落实。要：对消
极怠工和磨洋工要严肃问责。在其位就要谋其政，尽其责，有作为。对因执行不力、政
策落不了地，导致公司业绩指标不能完成，该约谈的约谈，该问责的问责。要：该处分
的处分，该撤职的撤职。
当然出现上述问题显然是中层干部消极怠工和磨洋工导致的。不过中层干部的看法完全
不同，他们说：不要我们管事情，搞流程重组，我们就听话不管事情。但是业绩不好了
，又来怪我们不管事情。哪里来的傻逼。
总经理完全缺乏基层管理经验，他不知道基层员工并不会自发朝一个方向前进，必须有
中层干部带领、组织、计划、指挥、控制、协调，才能有序前进，才能努力工作。没有
中层干部努力，基层就是一盘散沙，是一群朝八个方向飞奔的疯牛，是不可能有任何业
绩的，只是一个混沌的符合布朗运动模型的不均匀分子团。
每一个老企业的工作流程，都是经过很多腥风血雨，流血流汗换来的，都是前人失败教
训和成功经验的总结，一味否定，只能是自乱阵脚。
总经理这种辱骂，导致中层干部更寒心：朝令夕改，无所适从，多一事不如少一事，免
得走一半路又倒回来。
所以现在公司中层干部磨洋工，消极怠工才是新常态。
【在 w****2 的大作中提到】
: 【 以下文字转载自 Mao_and_Deng 俱乐部 】
: 发信人: wlwl12 (戒网), 信区: Mao_and_Deng
: 标 题: 忙总谈李克强和新常态
: 发信站: BBS 未名空间站 (Wed Apr 8 00:24:03 2015, 美东)
: 2012年底，我公司总经理新官上任，但是当年业绩就严重下滑，增长率不靠统计数据技
: 术处理，都不好意思见人，就找了一帮智囊商量对策，七嘴八舌一番后，大家的发言都
: 不到点子上，总经理都不满意，十分气闷，这时一位智囊眼珠一转，概然说道：业绩不
: 好，就是中层干部的错，他们不认真履行职责，还偷鸡摸狗，磨洋工，故意设置障碍，
: 打击阻碍基层员工努力工作积极性，占着茅坑不拉屎，而且还到处设置雁过拔毛关卡，
: 占员工便宜，员工都不敢工作.......，以下省略几百字。
|
w****2
发帖数: 12072 | 3 官办经济就要熄火了 [ ★陈王奋起挥黄钺 ] 于:2015-03-17 23:48:43 复:4103454
大概你没有明白忙总讲的流程是什么意思，官场的所谓流程，实际上是一个项目的审批
流程。
李蟑螂一刀把很多审批流程取消了，好像很有魄力的样子， 网民也大声叫好。可惜，
网民和蟑螂都不了解流程的威力。
在官办经济中，审批流程是一个很好的分润功劳的方式，你一人进步，不及大家共同进
步。 同时审批流程还是责任分担的方式。一旦项目不顺，大家当年都是同意的。 有人
分担失败，很多事情就敢动手了。即使项目面临失败，要是能够挽回，很多当年签字同
意的人都愿意帮一把，有的可能失败可能不失败的，最后就不会失败了。
总结一下，审批流程是促进官场和谐，分担失败责任，促使同心同德的一种积极工具。
审批流程有它的合理性，许多跨国公司里面一样有审批流程的影子。一件事情成功了，
你会看到当事人会写信谢谢当时赞成、批准、支持的人，并cc他的老板， 参与人、批
准人也会假装谦虚地赞扬对方的努力和成功意义， 邮件翻飞，一时其乐融融。可见审
批，是一个政治生态的基本行为模式。
不问是非黑白，一刀砍向流程，实际上是施政幼稚病发作。
懒证的缘起，一是没有了贪腐的动力，二是没有了同僚上级的背书，三是少了同僚上级
的帮助，去年罕见地出现有钱也没有人愿意去花。
官办经济就要熄火了。
【在 w****2 的大作中提到】
: 【 以下文字转载自 Mao_and_Deng 俱乐部 】
: 发信人: wlwl12 (戒网), 信区: Mao_and_Deng
: 标 题: 忙总谈李克强和新常态
: 发信站: BBS 未名空间站 (Wed Apr 8 00:24:03 2015, 美东)
: 2012年底，我公司总经理新官上任，但是当年业绩就严重下滑，增长率不靠统计数据技
: 术处理，都不好意思见人，就找了一帮智囊商量对策，七嘴八舌一番后，大家的发言都
: 不到点子上，总经理都不满意，十分气闷，这时一位智囊眼珠一转，概然说道：业绩不
: 好，就是中层干部的错，他们不认真履行职责，还偷鸡摸狗，磨洋工，故意设置障碍，
: 打击阻碍基层员工努力工作积极性，占着茅坑不拉屎，而且还到处设置雁过拔毛关卡，
: 占员工便宜，员工都不敢工作.......，以下省略几百字。
|
w****2
发帖数: 12072 | 4 忙总的看法是，问题不是中层，而是李克强砍审批。很多审批都是必需的。
wxmang 2015-03-07 10:18:02
审批里面很复杂，有的是明显的雁过拔毛，关卡压，有的不是，比如制造业项目审批，
有立项审批，这一步主要做全国产能平衡和协调，也即给你寻找生存空间和市场空间，
不审批，你乱上，就是一窝蜂，最后全部死，就像农民看种白菜赚钱都种白菜，结果只
能喂猪；有可行性审批，这一步主要是做资金来源协调，也即为建设资金找来源，没这
一步控制，全国将遍地是烂尾工程；有设计审批，这一步是设备引进和设备选型协调，
保证技术先进性和经济性，没这一步控制，全国就是恶性竞争。等等。
顺便说一句，我长期担任原国家计委大型项目可行性审批里面投资平衡计算的专家，对
里面的大多数审批工作持正面评价，这是我们资源配置效率优于美国的主要因素。
【在 a****r 的大作中提到】
: 不砍个百二八千坏家伙的脑袋，中层不会把领导的话放心理。
: 只有大清洗、肃反整风才能拯救业绩。
:
: 【 以下文字转载自 Mao_and_Deng 俱乐部 】
: 发信人: wlwl12 (戒网), 信区: Mao_and_Deng
: 标 题: 忙总谈李克强和新常态
: 发信站: BBS 未名空间站 (Wed Apr 8 00:24:03 2015, 美东)
: 2012年底，我公司总经理新官上任，但是当年业绩就严重下滑，增长率不靠统计数据技
: 术处理，都不好意思见人，就找了一帮智囊商量对策，七嘴八舌一番后，大家的发言都
: 不到点子上，总经理都不满意，十分气闷，这时一位智囊眼珠一转，概然说道：业绩不
|
a****r
发帖数: 12375 | 5 文晓芒的饭碗被砸了，当然不爽。
其实应该把他抓起来进行惩前毖后治病救人，让他大放厥词。
忙总的看法是，问题不是中层，而是李克强砍审批。很多审批都是必需的。
wxmang 2015-03-07 10:18:02
审批里面很复杂，有的是明显的雁过拔毛，关卡压，有的不是，比如制造业项目审批，
有立项审批，这一步主要做全国产能平衡和协调，也即给你寻找生存空间和市场空间，
不审批，你乱上，就是一窝蜂，最后全部死，就像农民看种白菜赚钱都种白菜，结果只
能喂猪；有可行性审批，这一步主要是做资金来源协调，也即为建设资金找来源，没这
一步控制，全国将遍地是烂尾工程；有设计审批，这一步是设备引进和设备选型协调，
保证技术先进性和经济性，没这一步控制，全国就是恶性竞争。等等。
顺便说一句，我长期担任原国家计委大型项目可行性审批里面投资平衡计算的专家，对
里面的大多数审批工作持正面评价，这是我们资源配置效率优于美国的主要因素。
【在 w****2 的大作中提到】
: 忙总的看法是，问题不是中层，而是李克强砍审批。很多审批都是必需的。
: wxmang 2015-03-07 10:18:02
: 审批里面很复杂，有的是明显的雁过拔毛，关卡压，有的不是，比如制造业项目审批，
: 有立项审批，这一步主要做全国产能平衡和协调，也即给你寻找生存空间和市场空间，
: 不审批，你乱上，就是一窝蜂，最后全部死，就像农民看种白菜赚钱都种白菜，结果只
: 能喂猪；有可行性审批，这一步主要是做资金来源协调，也即为建设资金找来源，没这
: 一步控制，全国将遍地是烂尾工程；有设计审批，这一步是设备引进和设备选型协调，
: 保证技术先进性和经济性，没这一步控制，全国就是恶性竞争。等等。
: 顺便说一句，我长期担任原国家计委大型项目可行性审批里面投资平衡计算的专家，对
: 里面的大多数审批工作持正面评价，这是我们资源配置效率优于美国的主要因素。
|
m********g
发帖数: 10469 | 6 呵呵，老忙油水不足
【在 a****r 的大作中提到】
: 文晓芒的饭碗被砸了，当然不爽。
: 其实应该把他抓起来进行惩前毖后治病救人，让他大放厥词。
:
: 忙总的看法是，问题不是中层，而是李克强砍审批。很多审批都是必需的。
: wxmang 2015-03-07 10:18:02
: 审批里面很复杂，有的是明显的雁过拔毛，关卡压，有的不是，比如制造业项目审批，
: 有立项审批，这一步主要做全国产能平衡和协调，也即给你寻找生存空间和市场空间，
: 不审批，你乱上，就是一窝蜂，最后全部死，就像农民看种白菜赚钱都种白菜，结果只
: 能喂猪；有可行性审批，这一步主要是做资金来源协调，也即为建设资金找来源，没这
: 一步控制，全国将遍地是烂尾工程；有设计审批，这一步是设备引进和设备选型协调，
|
c***c
发帖数: 21374 | 7 中层官僚从来都是吏治的一大课题。李克强目前这个不彻底的改革的确很难成功，因为
资源掌握在国家手里，而国家意志是通过中层官僚去具体实现的。除非彻底私有化，但
这是不可能的。 |
D**3
发帖数: 435 | |
l*******d
发帖数: 3343 | 9 这么多年了西西河的反共大业居然还在继续。薄之前有万里风中虎，薄之后有忙总…
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 1.0.2
【在 a****r 的大作中提到】
: 文晓芒的饭碗被砸了，当然不爽。
: 其实应该把他抓起来进行惩前毖后治病救人，让他大放厥词。
:
: 忙总的看法是，问题不是中层，而是李克强砍审批。很多审批都是必需的。
: wxmang 2015-03-07 10:18:02
: 审批里面很复杂，有的是明显的雁过拔毛，关卡压，有的不是，比如制造业项目审批，
: 有立项审批，这一步主要做全国产能平衡和协调，也即给你寻找生存空间和市场空间，
: 不审批，你乱上，就是一窝蜂，最后全部死，就像农民看种白菜赚钱都种白菜，结果只
: 能喂猪；有可行性审批，这一步主要是做资金来源协调，也即为建设资金找来源，没这
: 一步控制，全国将遍地是烂尾工程；有设计审批，这一步是设备引进和设备选型协调，
|
d*******3
发帖数: 8598 | 10 中国社会这个系统这么设定的
李克强，是为了减少干预和官员寻租
审批的玩法，据网络消息，是那个被抓的官员刘铁军？？？ 交代的
楼主是在这个系统里面说话的，就好像说刹车得有刹车鼓
你换一个系统，在飞机上又如何刹车？
且看看美国佬怎么干的，总不成他们还玩审批吧 |
|
|
w****2
发帖数: 12072 | 11 美国的资源浪费率很高，他们的能源和资源利用率远低于中国。
审批里面很复杂，有的是明显的雁过拔毛，关卡压，有的不是，比如制造业项目审批，
有立项审批，这一步主要做全国产能平衡和协调，也即给你寻找生存空间和市场空间，
不审批，你乱上，就是一窝蜂，最后全部死，就像农民看种白菜赚钱都种白菜，结果只
能喂猪；有可行性审批，这一步主要是做资金来源协调，也即为建设资金找来源，没这
一步控制，全国将遍地是烂尾工程；有设计审批，这一步是设备引进和设备选型协调，
保证技术先进性和经济性，没这一步控制，全国就是恶性竞争。等等。
中国的大多数审批工作是好的，这是我们资源配置效率优于美国的主要因素。
【在 d*******3 的大作中提到】
: 中国社会这个系统这么设定的
: 李克强，是为了减少干预和官员寻租
: 审批的玩法，据网络消息，是那个被抓的官员刘铁军？？？ 交代的
: 楼主是在这个系统里面说话的，就好像说刹车得有刹车鼓
: 你换一个系统，在飞机上又如何刹车？
: 且看看美国佬怎么干的，总不成他们还玩审批吧
|
s**p
发帖数: 2771 | 12 这个"陈王奋起挥黄钺"不就一傻逼？
【在 w****2 的大作中提到】
: 官办经济就要熄火了 [ ★陈王奋起挥黄钺 ] 于:2015-03-17 23:48:43 复:4103454
: 大概你没有明白忙总讲的流程是什么意思，官场的所谓流程，实际上是一个项目的审批
: 流程。
: 李蟑螂一刀把很多审批流程取消了，好像很有魄力的样子， 网民也大声叫好。可惜，
: 网民和蟑螂都不了解流程的威力。
: 在官办经济中，审批流程是一个很好的分润功劳的方式，你一人进步，不及大家共同进
: 步。 同时审批流程还是责任分担的方式。一旦项目不顺，大家当年都是同意的。 有人
: 分担失败，很多事情就敢动手了。即使项目面临失败，要是能够挽回，很多当年签字同
: 意的人都愿意帮一把，有的可能失败可能不失败的，最后就不会失败了。
: 总结一下，审批流程是促进官场和谐，分担失败责任，促使同心同德的一种积极工具。
|
z**********3
发帖数: 11979 | 13 西西河真是打土豪分田地
一言不合
就把你的元宝共产共妻了 |
q*p
发帖数: 963 | 14 李总经理:公司业绩是干出来的
15日的公司常务会议上，李总经理严斥一些部委和地方文件运转流程繁冗、拖沓，亟需
进一步简化流程，加快简政放权进程。
“部长们参加的公司常务会议已经讨论通过的一些政策，现在却还‘卡’在那儿，让几
个处长来‘把关’，这不在程序上完全颠倒了吗？”李总经理说。
此前，有关部门汇报时说，公司常务会议几项已经确定的政策，之所以迟迟没有“落地
”，是因为文件起草完成后，一直按照流程在相关部门等着“会签”。
“这不是耽误时间吗？”李总经理立刻打断他的话说，“当时你们部长们都来开会了，
会上都没有不同意见，现在难道还需要几个处长来‘把关’？”
李总经理说，我们出台的许多政策，公司总部和各部门已经研究了很长时间，经过详细
测算，并制定了非常具体的执行方案，但却常常因为繁冗、拖沓的所谓“会签”，让一
些好政策“迟迟落不了地”。
“公司总部研究了一年多，拿出政策，结果各种手续再走上一年，这不是闹笑话吗？”
李总经理语调严厉。
针对如何破解这一“顽疾”，李总经理说，一是要加快转变政府职能，“所谓简政放权
、放管结合，首先是‘自我革命’。”
二是要主动作为，狠抓政策落实。李总经理说，公司改革开放30年来取得的巨大成就，
一方面是因为政策好，一方面是因为人勤劳。
“中国经济是干出来的。”他说，“不干，什么都谈不上！” |
q*p
发帖数: 963 | |
j*******n
发帖数: 10868 | 16 阶级斗争为纲时刻不能忘，什么时候忘了公司事业就会有挫折。。。必须要斗，不破不
立，中层干部中有大量走资派挖公司墙角，祭出毛轮必杀技，发动广大员工不上班斗中
层干部，贴大字报，念总经理宝典，跳忠字舞，有光辉的总经理思想照耀，公司业绩连
秒翻番 |
