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Military版 - ”新常态“新解(无责任转贴)
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话题: 总经理话题: 流程话题: 重组话题: 中层干部话题: 公司
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c*****r
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2012年底,我公司总经理新官上任,但是当年业绩就严重下滑,增长率不靠统计数据技
术处理,都不好意思见人,就找了一帮智囊商量对策,七嘴八舌一番后,大家的发言都
不到点子上,总经理都不满意,十分气闷,这时一位智囊眼珠一转,概然说道:业绩不
好,就是中层干部的错,他们不认真履行职责,还偷鸡摸狗,磨洋工,故意设置障碍,
打击阻碍基层员工努力工作积极性,占着茅坑不拉屎,而且还到处设置雁过拔毛关卡,
占员工便宜,员工都不敢工作…….,以下省略几百字。
总经理一听,觉得这个分析最靠谱,精神不由得一振,说道:那怎么办?智囊轻轻一笑
,把手一摆:流程重组足矣。
总经理一听,大喜:如此正好,流程重组是美国人发明的东东,相比是极好的。
另外几个智囊,在旁边冷眼旁观,心中冷笑:这位喜欢讲英语的总经理难道不知道流程
重组又有一个别名叫“大火上房跳烟囱”么?九死一生的玩意也敢碰?不过也不说破,
淡淡一笑:总经理高明,业绩大幅增长可期了。
总经理立即意气风发,斗志昂扬,定下流程重组目标:最迟在2017年年初,将公司目前
的近2000项审批事项减少三分之一。
在总经理监督下,流程重组推进得出奇地快,几乎以每两个月取消和下放一批审批事项
的密集节奏推动,到2014年底,就已经完成了这一目标。
可是他不知道企业运转靠的就是流程,把流程取消掉,企业就无法运转了。
总经理还专门邀请第三方机构来对流程重组的落实情况进行评估。
然后总经理继续意气风发,又喊出:员工都创业,员工都创新的口号,要借流程重组的
东风,在全公司掀起人人创业、基层创业的新浪潮,形成员工都创业,员工都创新的新
态势,激励全公司员工创业的积极性,实现公司业绩跨越。
但是很不幸,人算不如天算,2014年上半年公司业绩数据与上年同期相比,有29个分公
司增速出现回落。辽宁、安徽、天津、吉林、新疆5个分公司的上半年业绩增速比一季
度还要低,说明他们的业绩在加速下滑。而黑龙江分公司增速在全国持续垫底;倒数第
二的是山西分公司;宁夏、内蒙古分公司分别排名倒数第五和第六。这些分公司的业务
都是公司业绩的支柱,因为他们提供公司原材物料。而钢铁、煤炭、化工、纺织等事业
部大量子公司破产倒闭和一批人跑路的情况在不断增加。
总经理当时判断是:这是改革的阵痛,不值得大惊小怪。所以在某次会议上,总经理说
:我们坚持稳中求进的工作总基调,保持定力,不慌张,主动作为,没有病急乱投医,
没有乱放水,而是强力推进流程重组,大力调整公司业务结构,着力改善公司员工福利。
但是到2014年下半年,业绩继续下滑,总经理开始慌了,2014年国庆节过后,面对各分
公司几乎腰斩的业绩数据,公司总部提出了投资“七大工程包”,总计包括了420多个
铁公基项目,总计达到了4万亿规模(又称4万亿2.0)。
但是现实是悲惨的,2015年年初,总经理在公司工作会议上说:公司2014年密集启动的
一批重大工程,实施情况并不理想:投资完成率虽然达到86.8%,但个别领域重大工程
投资只完成50%左右;全公司建设用地供应量下降了16.5%,已供土地使用率只有50%左
右。这种状况是多年来少有的。项目批了,资金下了,土地供了,为什么工程上不去,
要从精神状态、作风行为上找原因。并警告说:身在岗位不作为,拿着工资不干事,消
极怠工,磨洋工,也是一种腐败。该负的责任不负,该干的事情不干,不符合与公司保
持一致的要求,不符合公司手册的要求。要:勤政有为,推动重大决策落实。要:对消
极怠工和磨洋工要严肃问责。在其位就要谋其政,尽其责,有作为。对因执行不力、政
策落不了地,导致公司业绩指标不能完成,该约谈的约谈,该问责的问责。要:该处分
的处分,该撤职的撤职。
当然出现上述问题显然是中层干部消极怠工和磨洋工导致的。不过中层干部的看法完全
不同,他们说:不要我们管事情,搞流程重组,我们就听话不管事情。但是业绩不好了
,又来怪我们不管事情。哪里来的傻逼。
总经理完全缺乏基层管理经验,他不知道基层员工并不会自发朝一个方向前进,必须有
中层干部带领、组织、计划、指挥、控制、协调,才能有序前进,才能努力工作。没有
中层干部努力,基层就是一盘散沙,是一群朝八个方向飞奔的疯牛,是不可能有任何业
绩的,只是一个混沌的符合布朗运动模型的不均匀分子团。
每一个老企业的工作流程,都是经过很多腥风血雨,流血流汗换来的,都是前人失败教
训和成功经验的总结,一味否定,只能是自乱阵脚。
总经理这种辱骂,导致中层干部更寒心:朝令夕改,无所适从,多一事不如少一事,免
得走一半路又倒回来。
所以现在公司中层干部磨洋工,消极怠工才是新常态
X*******G
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2
直接说总理好了,何必多一个经字。
李克强干的不好,你上。
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最近接待了一个国内访问团忙总论基层心态
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