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发帖数: 71 | 1 在当今这个快速迭代的社会，每个人都会有压力，为人打工者有之，自主创业者更甚。
RichRelevance公司创始人兼CEO David Selinger有感于同为创业公司老板的好友的离
世，分享了自己作为公司创始人所经历过的恐惧，以及该如何克服这种“创始人恐惧症
”。
创业公司的CEO都是孤独的，但人们往往只是意识到这一点，却不会花时间去深入理解
背后的原因，也不会尝试去找寻缓解的办法。最近一个月我一直在琢磨、寻找折磨自己
的根源，最终的结论是：恐惧，恐惧失败。
我每天接触的人都与我有着直接或间接的依赖关系：我的合作伙伴和同事需要我，对他
们来说，我是他们未来的引领者；我的客户需要我，他们需要我们对商品和服务作出承
诺，而我则必须尽最大努力来满足他们的需求；我的投资者也需要我，他们需要从我身
上获得投资必有回报的信心；我的家庭更加需要我，他们需要知道家里的财务状况安好
，能够满足温饱。
有时候，我会对自己产生疑问，毕竟我不是超人，如何能同时满足这么多人的期望和需
求？我不敢去追究答案，有时候甚至害怕将这个问题摆上台面。而当其他人在得知我心
中的疑虑后，又会有怎样的反应？
如何治好你的“创始人恐惧症”
曹三藏 2013-03-18 18:15 暂无评论
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创业公司 David Selinger 创始人恐惧症
如何治好你的“创始人恐惧症”【编者按】在当今这个快速迭代的社会，每个人都会有
压力，为人打工者有之，自主创业者更甚。RichRelevance公司创始人兼CEO David
Selinger有感于同为创业公司老板的好友的离世，分享了自己作为公司创始人所经历过
的恐惧，以及该如何克服这种“创始人恐惧症”。
创业公司的CEO都是孤独的，但人们往往只是意识到这一点，却不会花时间去深入理解
背后的原因，也不会尝试去找寻缓解的办法。最近一个月我一直在琢磨、寻找折磨自己
的根源，最终的结论是：恐惧，恐惧失败。
我每天接触的人都与我有着直接或间接的依赖关系：我的合作伙伴和同事需要我，对他
们来说，我是他们未来的引领者；我的客户需要我，他们需要我们对商品和服务作出承
诺，而我则必须尽最大努力来满足他们的需求；我的投资者也需要我，他们需要从我身
上获得投资必有回报的信心；我的家庭更加需要我，他们需要知道家里的财务状况安好
，能够满足温饱。
有时候，我会对自己产生疑问，毕竟我不是超人，如何能同时满足这么多人的期望和需
求？我不敢去追究答案，有时候甚至害怕将这个问题摆上台面。而当其他人在得知我心
中的疑虑后，又会有怎样的反应？
dysfunctional-team
（图片来自gust.com）
我相信有很多CEO都有着跟我一样的问题和疑惑。有一个CEO朋友，每次见面问及生意如
何，她总是说“还不错”，但当这篇文章发布时，她正在思考是直接关闭公司还是裁掉
一半员工。还有那个微笑着给读者签名为新书做宣传的CEO，当人潮散去，他泪流满面
，只因为他刚刚解雇了公司的创始人之一、有着15年友谊的好朋友。
在2010年，我的公司也面临重大问题，规模扩张太快导致入不敷出，必须裁员。我为此
感到羞愧，并且害怕失去我的团队、投资人，甚至合伙人和家人。在宣布解雇消息前的
一个半月里，我每天都失眠。
但当有人问及公司业务状况时，我仍需强颜欢笑，说：“还不错。”
最后，我挺过来了，并从中得到点经验，分享给各位CEO们。
开诚布公，你不是一个人在战斗。如果你的团队稳定，公司的价值观已经确立，那么当
面临困难，不妨坦诚相告，而不是硬撑着做悲情英雄。
建立信任，寻求支持。深厚的信任关系将发挥强大的支撑作用，但需要时间去慢慢构建
。另外，当你的公司发展面临问题，不必讳疾忌医，痛快地承认自己的难处，并寻求团
队、合伙人和投资者的支持和帮助，尤其是你的团队。
朋友是朋友，工作是工作，但二者可以共存。有人说，当友谊遇上工作，前者必然被牺
牲，两个曾经称兄道弟的人因工作反目的例子也很多。不过至少我并不这么认为，我的
两个创始人是我的发小，他们也是我最好的商业伙伴；公司其他同事中也有很多人与我
们共事已经超过10年。我们可以利用私人关系来强壮公司，而不会干扰我们的专业关系。
每一个成功的男/女人背后都有一个好女/男人，在关键时刻，你的伴侣将成为你最强大
的支持者。Ta可能不理解你的公司业务，但却可以帮你纾解压力。
如果你也是一个患有“创始人恐惧症”的CEO，不妨尝试从以上几点出发，改变自己的
心态。 |
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