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Literature版 - 执著与固执之间:美国汽车大王福特的沉浮
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R*****g
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执著是人们崇尚的一种精神状态,它实际上就是一种行为文化,这种执著文化,人
们崇尚它,是因为它能够带领人们在事业上走向成功,但是,当执著变异为固执时,则
使事情走向期望的反面。
美国的汽车大王福特,在创业之初,决心要设计生产一种质优价廉人人能买得起的
汽车,但其他合作同伴都不看好,他力排众议坚持上马。上马后又多次失败,但他不改
初衷,坚持自己原来的想法不变,后来,终于大获成功。这时的福特,表现出来的是坚
定的信心和超凡的对市场的预见性,归根结底是执著文化理念的胜利。
然而十多年后,当汽车已在美国普及,福特当初大获成功的汽车造型和舒适度已不
能满足人们的需要,福特的亲人劝福特转型升级,但遭到了福特的拒绝。结果,福特生
产的汽车购买者越来越少,福特公司的效益越来越差。这个时候的福特,已经不再是执
著,而是一种固执了。
执著变异就成了固执。当为了某个自认为正确的目标,不顾客观事实,毫无根据地
坚持,那就是感情用事,这种感情用事往往失去科学性,因而不是执著,因为它的内在
逻辑已经发生了变化,发生方向性错误,所以就成一种有害的固执。福特在创业成功后
,当情况发生变化时,他还依然留恋于曾经的成功,坚持以前的设计,虽然他是带着感
情在这些事,但这恰恰是他的执著变异的开始,其结果可想而知。
生活中,我们很多人都有这种执著情结,这是干好事情的基础,但也有一些人错把
固执当执著,不认真总结自己失败的原因 ,坚持己见,听不见他人正确的意见建议,
结果使自己的事业走弯路,这方面的教训多多。
曾经有一位很有能力的归国博士,他被单位委以重任,组织对一项新技术进行攻关
。他这个人做事十分执著,不怕失败。在技术攻关过程中,这种执著精神确实使项目进
展神速,但在关键时候却出了问题,因为设计上有一个细节不适合本土企业的特点,当
同事们指出这一问题时,他以在国外已有成功的先例为由,拒绝更改设计方案,结果使
得项目未能如期完成,最后还是在修改设计方案后,才顺利实现新技术项目的研发。这
个外归国博士的表现,就是一个执著文化变异的典型例子。
看来,我们在崇尚执著时,也要警惕执著文化的变异。
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