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JobHunting版 - 为什么烙印经理要downplay老中技术高手的贡献
相关主题
印度经理都是坑吗发现印度人还是比华人有vision的 (转载)
烙印经理的用人之道驳:老中engineer有拒绝老中manager offer的自由,老中manager
Boston的小公司好像老中不多老中只要占领管理层才能对抗烙印
说实话,我觉得老中和烙印其实非常非常的相似关于老中找人要求高的悖论。
老中到了美国动不动就要海归是不对的 (转载)烙印都面VP了 老中还在面马公
也来谈谈老中招聘中对待同胞的态度。老中的出身决定了在美国只能混日子
刚面了个老中,水平有点让人捉急老中拿绿卡的数量其实比烙印多很多
Re: 也说说老中面试 (转载)和烙印聊天
相关话题的讨论汇总
话题: 烙印话题: 老中话题: 经理话题: 贡献话题: downplay
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x***l
发帖数: 315
1
二十多人的group, 烙印占了一大半,技术普遍较弱,不少人混日子. 有三个老中技术
很强,贡献很大, 但不知道为何烙印经理喜欢吹嘘烙印员工的impact, 而对老中的
impact尽可能downplay
c****6
发帖数: 1
2
这不是很正常的么?要是一个烙印整天吹老中的贡献才需要问为什么吧
r***0
发帖数: 406
3
答案一:老印经理傻瓜,分不清楚谁可以帮自己干活。既然干活都一样,就培养自己的
人吧。
答案二:老印经理高大上,宁愿牺牲自己的升迁机会,也要提拨自己的兄弟
答案三:老中根本就没有贡献大。
答案四:老中虽然贡献大,但放了其他人在那也做得出来。贡献大的原因就是出苦力。
经理明白,老中走了,照样有人照得住。
还有很多可能,大家补充

【在 x***l 的大作中提到】
: 二十多人的group, 烙印占了一大半,技术普遍较弱,不少人混日子. 有三个老中技术
: 很强,贡献很大, 但不知道为何烙印经理喜欢吹嘘烙印员工的impact, 而对老中的
: impact尽可能downplay

u***8
发帖数: 1581
4
如果不是不可替代的,吹谁的贡献,对manager都一样的。
n******n
发帖数: 409
5
一个人是否牛逼要看抢credit的能力。三哥这方面很厉害。
S*****d
发帖数: 930
6
这有啥好问的,烙印经理准备只提拔烙印呗,老中干苦力就是了。
你觉得技术牛,那就赶紧跳吧
e***a
发帖数: 1661
7
cuz 老中 do not do rocket science.
p*u
发帖数: 2454
8
能干不能说的手下,你会想升他当经理吗?

【在 x***l 的大作中提到】
: 二十多人的group, 烙印占了一大半,技术普遍较弱,不少人混日子. 有三个老中技术
: 很强,贡献很大, 但不知道为何烙印经理喜欢吹嘘烙印员工的impact, 而对老中的
: impact尽可能downplay

p**r
发帖数: 5853
9
和烙印老中没啥关系,
只会做事不会抢功劳的,
让你上位也是让别的部门灭。
再说所谓的做事也就是你自己觉得你自己会做事,
老中群体中最多的就是自以为自己会做事的傻逼。

【在 x***l 的大作中提到】
: 二十多人的group, 烙印占了一大半,技术普遍较弱,不少人混日子. 有三个老中技术
: 很强,贡献很大, 但不知道为何烙印经理喜欢吹嘘烙印员工的impact, 而对老中的
: impact尽可能downplay

S*****d
发帖数: 930
10
当然跟族裔有关系,烙印提拔标准就是烙印优先。不说老中,见过聪敏技术好情商高的
白人,在烙印经理手下照样被烙印欺负。你说老中EQ不行,但白人EQ没问题吧,而且这
白小伙技术情商绝对百里挑一
。白小伙干了一年,闪电跳槽,烙印经理闻讯心痛不已,挽留多次。当然白人很会演戏
,烙印还真以为这白小伙是因为家庭问题没办法才忍痛离开他的呢。
有技术有情商的白人都被烙印打压呢,就更别说只会做事的老中了。
如果觉得自己牛,被不公正待遇,那就跳呗,拿个大包裹砸烙印经理就好了,多说无益

【在 p**r 的大作中提到】
: 和烙印老中没啥关系,
: 只会做事不会抢功劳的,
: 让你上位也是让别的部门灭。
: 再说所谓的做事也就是你自己觉得你自己会做事,
: 老中群体中最多的就是自以为自己会做事的傻逼。

x***l
发帖数: 315
11
老中自身也有问题啊,面对烙印的群狼群狮搞嫡系,老中对烙印束手无策,
却对老中自己同胞干黑脚, 而且老中自鸣清高, 当同胞做题卡住了
流露出需要一点提示的想法
对方直接说不能给提示提示了就告诉你答案了
然后卡在那里好几分钟我也不好说放弃对方也不换到下一个问题
最恶心的一次经历
也是拜国男所赐
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相关主题
总有卢瑟昧着良心说老中不得势是不会政治斗争老中到了美国动不动就要海归是不对的 (转载)
你果是不是很多烙印也来谈谈老中招聘中对待同胞的态度。
烙印”政变“公司“变色”之8大迹象刚面了个老中,水平有点让人捉急
为什么老中对其它老中升级会难受得要死Re: 也说说老中面试 (转载)
印度经理都是坑吗发现印度人还是比华人有vision的 (转载)
烙印经理的用人之道驳:老中engineer有拒绝老中manager offer的自由,老中manager
Boston的小公司好像老中不多老中只要占领管理层才能对抗烙印
说实话,我觉得老中和烙印其实非常非常的相似关于老中找人要求高的悖论。
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话题: 烙印话题: 老中话题: 经理话题: 贡献话题: downplay