b********e
发帖数: 470 | 1 最近和一个senior合写一个grant，一个月内due。我做技术，他做疾病,program侧重技
术，所以我是contact PI。他选的疾病模型我完全不懂。除了我自己的preliminary
results以外，其他部分感觉完全无从下手，尤其是需要把技术和生物体系有机结合的
research部分。以前他用我的技术写过这个疾病的grants（我帮写的技术部分，但从来
没看到过完整的proposals）。于是我写信试探他是否可以提供这些proposal（或者部
分内容），好让我在短时间内对他想做的体系有清晰的概念，有的放矢。结果压根不理
睬。让我感觉很别扭。
第一次合写grant，没经验,不知道这样要求是不是合适。感觉不被信任。但我是PI,最
后我总是要看到他写的东西。而且他的这个体系对我单独申请完全没用，反而是我的技
术适用性更强，他可以拿来申各种不同疾病的基金。这种情况该怎么处理才能保护自己
的合理利益，又不burn the bridge？要做到买卖不成情谊在，发现自己还是情商有待
提高。 | p****g
发帖数: 92 | 2 还没合作就互相有嫌隙了，就别一起申了。拿到了更麻烦。 | b********e
发帖数: 470 | 3 是啊，我也有此想法。怎么才能让这个合作无疾而终,不伤和气呢？
【在 p****g 的大作中提到】
: 还没合作就互相有嫌隙了，就别一起申了。拿到了更麻烦。
| f*********m
发帖数: 732 | 4 直接敲门聊啊，电话聊，email效率最低
【在 b********e 的大作中提到】
: 最近和一个senior合写一个grant，一个月内due。我做技术，他做疾病,program侧重技
: 术，所以我是contact PI。他选的疾病模型我完全不懂。除了我自己的preliminary
: results以外，其他部分感觉完全无从下手，尤其是需要把技术和生物体系有机结合的
: research部分。以前他用我的技术写过这个疾病的grants（我帮写的技术部分，但从来
: 没看到过完整的proposals）。于是我写信试探他是否可以提供这些proposal（或者部
: 分内容），好让我在短时间内对他想做的体系有清晰的概念，有的放矢。结果压根不理
: 睬。让我感觉很别扭。
: 第一次合写grant，没经验,不知道这样要求是不是合适。感觉不被信任。但我是PI,最
: 后我总是要看到他写的东西。而且他的这个体系对我单独申请完全没用，反而是我的技
: 术适用性更强，他可以拿来申各种不同疾病的基金。这种情况该怎么处理才能保护自己
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