j*****2
发帖数: 160 | 1 我的情况是这样的：NIH 的科研课题申请在PAYLINE里，今年6月开会决定给钱。PO告诉
我说基本不会有问题的。现在的问题是，我刚刚拿到另外一所大学的OFFER，已经签约
了。由于各种原因，这个课题是不会带走的。我的科研小组里有一个在同一个系的美国
同事是CO-PI（15%FTE），一个外系的中国同事是CO-I(5%)。前不久我们和学校主管科
研项目的OFFICER开会，基本确定了我可以带走部分的基金付我的工资和差旅费用。我
早就同意给这个美国同事增加至30%，让他改成PI,而自己则从30%降至15%，改成CO-PI
。我觉得自己够实在的了，整个项目从头到尾都是我写的，初稿就写了2个月，修改了
15次后投了得了20多分，没中；修改版也是我在做，去年10月投，现在中了。整个申请
过程，都是我做的，他倒是在修改过程中给了一些中肯的意见。现在问题来了，昨天和
这个美国同事谈可能要改的预算，他总觉得我带走多了，连机票，住宿这些都要斤斤计
较，我当场不好发作，没有说不好听的话，只是实事求是讲了我的需求。回来后，觉得
实在不爽。明明是我的项目，我让给他做PI，而且保证了他的利益，他怎么这么贪心不
足呢？请问各位，这种美国同事，如何应付比较好？估计6月份要把最终的预算搞好。
谢谢。
还有，和学校主管科研项目的OFFICER开会后，她告诉我们现阶段不需要和NIH的PO说这
个情况，等6月申请批了，给钱了，再由学校和NIH联系。我不知道到那个时候我该怎么
和NIH的PO交待，怎么说比较好呢？毕竟要处好关系，以后还要在这个圈子混呢。谢谢
。 |
f*******7
发帖数: 1019 | 2 why can't you take your NIH grant with you?
PI
【在 j*****2 的大作中提到】
: 我的情况是这样的：NIH 的科研课题申请在PAYLINE里，今年6月开会决定给钱。PO告诉
: 我说基本不会有问题的。现在的问题是，我刚刚拿到另外一所大学的OFFER，已经签约
: 了。由于各种原因，这个课题是不会带走的。我的科研小组里有一个在同一个系的美国
: 同事是CO-PI（15%FTE），一个外系的中国同事是CO-I(5%)。前不久我们和学校主管科
: 研项目的OFFICER开会，基本确定了我可以带走部分的基金付我的工资和差旅费用。我
: 早就同意给这个美国同事增加至30%，让他改成PI,而自己则从30%降至15%，改成CO-PI
: 。我觉得自己够实在的了，整个项目从头到尾都是我写的，初稿就写了2个月，修改了
: 15次后投了得了20多分，没中；修改版也是我在做，去年10月投，现在中了。整个申请
: 过程，都是我做的，他倒是在修改过程中给了一些中肯的意见。现在问题来了，昨天和
: 这个美国同事谈可能要改的预算，他总觉得我带走多了，连机票，住宿这些都要斤斤计
|
j*****2
发帖数: 160 | 3 前文说到，各种原因，暂时没有打算带走。新的系主任也希望我带过去，但有程序上的
麻烦，试验对象和环境也不行，我做的是人群干预，在现在的城市已经设置好了独特的
干预手段。真的没办法。也不想现在翻脸啊，还没有开始呢。钱都没有到位。但他这样
实在过分了。怎么办？
★ 发自iPhone App: ChineseWeb - 中文网站浏览器
【在 f*******7 的大作中提到】
: why can't you take your NIH grant with you?
:
: PI
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n******v
发帖数: 2184 | 4 你还没走他就这样，你走了事就更多了，换个人做PI。
【在 j*****2 的大作中提到】
: 前文说到，各种原因，暂时没有打算带走。新的系主任也希望我带过去，但有程序上的
: 麻烦，试验对象和环境也不行，我做的是人群干预，在现在的城市已经设置好了独特的
: 干预手段。真的没办法。也不想现在翻脸啊，还没有开始呢。钱都没有到位。但他这样
: 实在过分了。怎么办？
:
: ★ 发自iPhone App: ChineseWeb - 中文网站浏览器
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j*****2
发帖数: 160 | 5 是这个理儿。我也正在考虑是否那个换中国同事做PI，她的能力肯定是行的，只是我的
这个项目她至目前为止贡献不多。问题是，我已经口头承诺让这个美国同事在我走后做
PI，如果现在改动人员，会不会带来后患？现在看来，这个美国人很看重钱和利益，现
在剥夺他认为到手的利益，他以后会不会捣乱呢？再说了，现在撕破脸皮的话，课题还
怎么做啊？郁闷中。还有高招吗？ |
M*L
发帖数: 247 | 6 强烈建议你把grant 带走，不能便宜了这种美国人。得了便宜还罗李啰嗦，欺人太甚！
“种种原因”就不能想“种种办法”应对？让这样的美国同事占了这么大的便宜，让自
己这么不爽，让未来系主任有点些许失望。我就想不明白你为什么就不能想办法带走？ |
n******v
发帖数: 2184 | 7 现在改是会带来一些问题，但是你不该的话问题可能更麻烦。你把PI给他，这是多大的
一个favor，他都不appreciate。你可以继续做PI，带走funding，然后subcontract给他
。这个也是很常见的。他不合作就换人，你是PI。你可以说那边的系主任是多么多么想
要你把钱带过去，你把项目留在这边他不同意。
【在 j*****2 的大作中提到】
: 是这个理儿。我也正在考虑是否那个换中国同事做PI，她的能力肯定是行的，只是我的
: 这个项目她至目前为止贡献不多。问题是，我已经口头承诺让这个美国同事在我走后做
: PI，如果现在改动人员，会不会带来后患？现在看来，这个美国人很看重钱和利益，现
: 在剥夺他认为到手的利益，他以后会不会捣乱呢？再说了，现在撕破脸皮的话，课题还
: 怎么做啊？郁闷中。还有高招吗？
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j*****2
发帖数: 160 | 8 是啊。正在和新的系主任确定这个事情，可能有一点希望。主要还是FUNDING
MECHANISM 和实验人群的问题。谢谢回复。
【在 M*L 的大作中提到】
: 强烈建议你把grant 带走，不能便宜了这种美国人。得了便宜还罗李啰嗦，欺人太甚！
: “种种原因”就不能想“种种办法”应对？让这样的美国同事占了这么大的便宜，让自
: 己这么不爽，让未来系主任有点些许失望。我就想不明白你为什么就不能想办法带走？
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j*****2
发帖数: 160 | 9 谢谢你的建议，这也是我和新老板觉得最理想的处理办法。能够这样做当然是最好的啦
。但不一定能够实现啊。所以现在才和他谈换PI的事情。
给他
【在 n******v 的大作中提到】
: 现在改是会带来一些问题，但是你不该的话问题可能更麻烦。你把PI给他，这是多大的
: 一个favor，他都不appreciate。你可以继续做PI，带走funding，然后subcontract给他
: 。这个也是很常见的。他不合作就换人，你是PI。你可以说那边的系主任是多么多么想
: 要你把钱带过去，你把项目留在这边他不同意。
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r******8
发帖数: 204 | 10 等NIH钱到位了带走吧，这是顺理成章的事情，PI决定权很大的啊。哪里有do人家的
favor还这么不领情的。 |
