m****e
发帖数: 33 | 1 顶着来冒个泡。因为以前发生了很多不愉快的事情，明确说不续约了，给几个月走人。
现在LB明确要求我把我的技术教人，本来我很大方，以前教了人多人，各个方面的都有
，没有顾及，我现在发现觉得自己sb一个，因为对别人好了，别人会好，LB也会好。
问题是前一段时间发生的事情，直接导致我们关系恨僵。我都不太指望推荐信的那种，
我想转行干个别的，但可能需要时间过渡。
问题是凭什么，我在这个实验室没有学到任何技术和东西，完全包工关系。我也被整的
比较惨，我凭什么要再教会新人他们。我的技术也有些特别，有自创的成分，不是普通
的，也不是特别难，但没有人指导，新人肯定自己看protocol不行的，除非是悟性很高
的那种。问题是这一段时间如何处理。我自认为不是所谓道德高尚，但被人在头上拉屎
，还要我教所有技术，感觉咽不下这口气。 |
V**3
发帖数: 12756 | 2 你没有任何义务去“教会”别人你会的东西，尤其是你自己领悟的东西。
不成文的规矩是，你从前面组员学来的，你有义务教给下面组员
成文的规矩是，你有义务交接数据，protocol，样品，记录等等
至于对方会不会，那根本不是你的责任
如果不在乎老板的推荐信，那就非常好办了， 打官腔，推来推去那是容易的很的
【在 m****e 的大作中提到】
: 顶着来冒个泡。因为以前发生了很多不愉快的事情，明确说不续约了，给几个月走人。
: 现在LB明确要求我把我的技术教人，本来我很大方，以前教了人多人，各个方面的都有
: ，没有顾及，我现在发现觉得自己sb一个，因为对别人好了，别人会好，LB也会好。
: 问题是前一段时间发生的事情，直接导致我们关系恨僵。我都不太指望推荐信的那种，
: 我想转行干个别的，但可能需要时间过渡。
: 问题是凭什么，我在这个实验室没有学到任何技术和东西，完全包工关系。我也被整的
: 比较惨，我凭什么要再教会新人他们。我的技术也有些特别，有自创的成分，不是普通
: 的，也不是特别难，但没有人指导，新人肯定自己看protocol不行的，除非是悟性很高
: 的那种。问题是这一段时间如何处理。我自认为不是所谓道德高尚，但被人在头上拉屎
: ，还要我教所有技术，感觉咽不下这口气。
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s****e
发帖数: 1648 | 3 嘴上说好好好．实际只教一半。但让他们觉得你教了全部．
【在 m****e 的大作中提到】
: 顶着来冒个泡。因为以前发生了很多不愉快的事情，明确说不续约了，给几个月走人。
: 现在LB明确要求我把我的技术教人，本来我很大方，以前教了人多人，各个方面的都有
: ，没有顾及，我现在发现觉得自己sb一个，因为对别人好了，别人会好，LB也会好。
: 问题是前一段时间发生的事情，直接导致我们关系恨僵。我都不太指望推荐信的那种，
: 我想转行干个别的，但可能需要时间过渡。
: 问题是凭什么，我在这个实验室没有学到任何技术和东西，完全包工关系。我也被整的
: 比较惨，我凭什么要再教会新人他们。我的技术也有些特别，有自创的成分，不是普通
: 的，也不是特别难，但没有人指导，新人肯定自己看protocol不行的，除非是悟性很高
: 的那种。问题是这一段时间如何处理。我自认为不是所谓道德高尚，但被人在头上拉屎
: ，还要我教所有技术，感觉咽不下这口气。
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d**********t
发帖数: 20415 | 4 和2楼意见差不多，既然你和老板都搞成这样了，最多在这里学到的东西教给新人，自
己独创的没必要教
【在 m****e 的大作中提到】
: 顶着来冒个泡。因为以前发生了很多不愉快的事情，明确说不续约了，给几个月走人。
: 现在LB明确要求我把我的技术教人，本来我很大方，以前教了人多人，各个方面的都有
: ，没有顾及，我现在发现觉得自己sb一个，因为对别人好了，别人会好，LB也会好。
: 问题是前一段时间发生的事情，直接导致我们关系恨僵。我都不太指望推荐信的那种，
: 我想转行干个别的，但可能需要时间过渡。
: 问题是凭什么，我在这个实验室没有学到任何技术和东西，完全包工关系。我也被整的
: 比较惨，我凭什么要再教会新人他们。我的技术也有些特别，有自创的成分，不是普通
: 的，也不是特别难，但没有人指导，新人肯定自己看protocol不行的，除非是悟性很高
: 的那种。问题是这一段时间如何处理。我自认为不是所谓道德高尚，但被人在头上拉屎
: ，还要我教所有技术，感觉咽不下这口气。
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t********n
发帖数: 1075 | 5 你这几个月还拿老板的钱不？拿人家的钱，就得给人家做事，包括train新人。你要是
不拿钱，那就把数据交了直接走人。你老板算厚道了，给你几个月时间，我老板在我说
不想做了的当天让我走人。好在我知道她的为人，已经留好后路了才敢和她谈。 |
s********r
发帖数: 403 | 6 很多时候，技术并不重要，
面子更要紧，一定要让他感觉面子上非常过得去 |
F*Q
发帖数: 3259 | 7 如果你不需要他的推荐信，而且你又不想教他的人，那你可以表面上答应，实际让你教
地时候找借口往后推、再推，直到你走了还没时间教。
【在 m****e 的大作中提到】
: 顶着来冒个泡。因为以前发生了很多不愉快的事情，明确说不续约了，给几个月走人。
: 现在LB明确要求我把我的技术教人，本来我很大方，以前教了人多人，各个方面的都有
: ，没有顾及，我现在发现觉得自己sb一个，因为对别人好了，别人会好，LB也会好。
: 问题是前一段时间发生的事情，直接导致我们关系恨僵。我都不太指望推荐信的那种，
: 我想转行干个别的，但可能需要时间过渡。
: 问题是凭什么，我在这个实验室没有学到任何技术和东西，完全包工关系。我也被整的
: 比较惨，我凭什么要再教会新人他们。我的技术也有些特别，有自创的成分，不是普通
: 的，也不是特别难，但没有人指导，新人肯定自己看protocol不行的，除非是悟性很高
: 的那种。问题是这一段时间如何处理。我自认为不是所谓道德高尚，但被人在头上拉屎
: ，还要我教所有技术，感觉咽不下这口气。
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e*******o
发帖数: 4654 | 8 教肯定要nice的教，至于学的人学会学不会，那不是你的问题。表面上一定要nice。 |
d*****0
发帖数: 68029 | 9 如果是从以前实验室带来的技术，那老板就没有任何理由让你教。
【在 m****e 的大作中提到】
: 顶着来冒个泡。因为以前发生了很多不愉快的事情，明确说不续约了，给几个月走人。
: 现在LB明确要求我把我的技术教人，本来我很大方，以前教了人多人，各个方面的都有
: ，没有顾及，我现在发现觉得自己sb一个，因为对别人好了，别人会好，LB也会好。
: 问题是前一段时间发生的事情，直接导致我们关系恨僵。我都不太指望推荐信的那种，
: 我想转行干个别的，但可能需要时间过渡。
: 问题是凭什么，我在这个实验室没有学到任何技术和东西，完全包工关系。我也被整的
: 比较惨，我凭什么要再教会新人他们。我的技术也有些特别，有自创的成分，不是普通
: 的，也不是特别难，但没有人指导，新人肯定自己看protocol不行的，除非是悟性很高
: 的那种。问题是这一段时间如何处理。我自认为不是所谓道德高尚，但被人在头上拉屎
: ，还要我教所有技术，感觉咽不下这口气。
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D***o
发帖数: 54 | |
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S*****a
发帖数: 1117 | |
m*****i
发帖数: 2325 | 12 什么时候都得professional，笑脸答应。不要有把柄被人抓住。
具体教什么，你自己定了。 学习的人悟性多高，多久能学会，是你能控制的。
要是我， 立刻shedule weekly knowledge transfer meeting，抄送老板。
【在 m****e 的大作中提到】
: 顶着来冒个泡。因为以前发生了很多不愉快的事情，明确说不续约了，给几个月走人。
: 现在LB明确要求我把我的技术教人，本来我很大方，以前教了人多人，各个方面的都有
: ，没有顾及，我现在发现觉得自己sb一个，因为对别人好了，别人会好，LB也会好。
: 问题是前一段时间发生的事情，直接导致我们关系恨僵。我都不太指望推荐信的那种，
: 我想转行干个别的，但可能需要时间过渡。
: 问题是凭什么，我在这个实验室没有学到任何技术和东西，完全包工关系。我也被整的
: 比较惨，我凭什么要再教会新人他们。我的技术也有些特别，有自创的成分，不是普通
: 的，也不是特别难，但没有人指导，新人肯定自己看protocol不行的，除非是悟性很高
: 的那种。问题是这一段时间如何处理。我自认为不是所谓道德高尚，但被人在头上拉屎
: ，还要我教所有技术，感觉咽不下这口气。
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m****e
发帖数: 33 | 13 谢谢大家。我现在一直因为这些和LB有关的p事闹得自己整天想这想那，自己心神不宁
。搞的我不得不去看医生，吃药来缓解失眠和焦虑。
自从和LB因为矛盾后，it处处给我穿小鞋，左不是右不是。本来我还天真的认为自己表
现好些来弥补缓解这种关系，其实本来也不是因为我的过错。it就是meeting时板着长
脸，让人无所适从，话里带刺，你怎么做都不满意。我都不知道如何度过这个艰难日子
。如果自己主动辞职，不仅现在下家没有着落，就是暂时不工作，也可能领不到失业保
险，因为你主动辞职的。
上周五下午快下班，我在电脑前回邮件，it突然不知道从哪回来出现在我旁边，把我吓
一跳。问你在干什么，我说回邮件。又问你周一准备干什么，我说做我的project。it
就发飙问what is your project? 连问3遍。我连着回答。我知道it的品行，一般如果
你回答不令她满意，就重复问你，直到答案令她满意，以前就是这么干的，还占着语言
优势，经常有意盘问what？甚至lab meeting这样的公开场合，旁边人都听懂了，来解
释。她还穷追不舍问。
我现在想想家小，就是想一个周全的方法，大家心平气和的到合同满，或者合同之前不
是我的原因提前走人，然后各走各路。 |
a*********n
发帖数: 2526 | 14 我觉得技术这个东西，只要你不真心教，别人没辙，你太嫩了，本可以不撕开面子，虚
以委蛇，篡改九阴真经。
【在 m****e 的大作中提到】
: 顶着来冒个泡。因为以前发生了很多不愉快的事情，明确说不续约了，给几个月走人。
: 现在LB明确要求我把我的技术教人，本来我很大方，以前教了人多人，各个方面的都有
: ，没有顾及，我现在发现觉得自己sb一个，因为对别人好了，别人会好，LB也会好。
: 问题是前一段时间发生的事情，直接导致我们关系恨僵。我都不太指望推荐信的那种，
: 我想转行干个别的，但可能需要时间过渡。
: 问题是凭什么，我在这个实验室没有学到任何技术和东西，完全包工关系。我也被整的
: 比较惨，我凭什么要再教会新人他们。我的技术也有些特别，有自创的成分，不是普通
: 的，也不是特别难，但没有人指导，新人肯定自己看protocol不行的，除非是悟性很高
: 的那种。问题是这一段时间如何处理。我自认为不是所谓道德高尚，但被人在头上拉屎
: ，还要我教所有技术，感觉咽不下这口气。
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s*********t
发帖数: 4253 | 15 随便叫几下简单的就行当作给老板面子
【在 s********r 的大作中提到】
: 很多时候，技术并不重要，
: 面子更要紧，一定要让他感觉面子上非常过得去
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M*****n
发帖数: 16729 | |
L*****s
发帖数: 24744 | |
A*******s
发帖数: 9638 | 18 记得若干年前，我因为各种原因，合同没结束就找了下家，我当时对医院的领导层很不
满，当然医生对医院行政人员满意的几乎没有。 有一个犹太医生与我是球友，他对我
说，任何时候你都不要说这些人的坏话，即使你到了别的地方。 因为将来不知道什么
时候，有人会问你以前的雇主你的reference， 一个电话而已。
楼主今天做的，LB不会傻得不知道。
若干年后你回头想，其实就是人的一种境界。 |
V**3
发帖数: 12756 | 19 你这种情况在满足如下两个条件时成立
1， 你还在这个圈里混
2. 你做的基本上是个decent 的 job (postdoc is not)
呵呵，黑砖窑的窑工改行，真没必要怕说以前东家的坏话
【在 A*******s 的大作中提到】
: 记得若干年前，我因为各种原因，合同没结束就找了下家，我当时对医院的领导层很不
: 满，当然医生对医院行政人员满意的几乎没有。 有一个犹太医生与我是球友，他对我
: 说，任何时候你都不要说这些人的坏话，即使你到了别的地方。 因为将来不知道什么
: 时候，有人会问你以前的雇主你的reference， 一个电话而已。
: 楼主今天做的，LB不会傻得不知道。
: 若干年后你回头想，其实就是人的一种境界。
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l*****n
发帖数: 1333 | 20 正解，一定要笑咪咪开开心心的让那廝认为你教了，具体怎么做靠你的聪明了
【在 e*******o 的大作中提到】
: 教肯定要nice的教，至于学的人学会学不会，那不是你的问题。表面上一定要nice。
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m****e
发帖数: 33 | 21 LS的提醒当然知道。我不可能说什么坏话，对我没有半点好处。我只想怎么快点结束。
换句话说，我因为别的事情可能得罪了it，可能影响到it，其实本来不是我的过错。现
在要我走人，it从那件事情把自己首先撇的干干净净，我也只能说我只可惜看错了人，
以前给她卖命没日没夜的干活写东西。 从那件事情后以后，我也想走人，我每天坚持
正常上下班，不把电脑带回家工作。活出的没有以前多，但也是正常工作时间的范围。
it的脸拉的很长很长，并且时刻想监督控制，这不是一个正常的工作关系。 |
A*******s
发帖数: 9638 | 22 非也，只要你当不了自己的老板，或者你有一个顶头上司，你就摆脱不了reference的
命运。
即使你改行，我做老板的就最关心你为什么要改行，你的人品怎么样？
【在 V**3 的大作中提到】
: 你这种情况在满足如下两个条件时成立
: 1， 你还在这个圈里混
: 2. 你做的基本上是个decent 的 job (postdoc is not)
: 呵呵，黑砖窑的窑工改行，真没必要怕说以前东家的坏话
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b*********7
发帖数: 87 | 23 短时间的工作 以后找其他老板refer可行么?
【在 A*******s 的大作中提到】
: 非也，只要你当不了自己的老板，或者你有一个顶头上司，你就摆脱不了reference的
: 命运。
: 即使你改行，我做老板的就最关心你为什么要改行，你的人品怎么样？
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g*******a
发帖数: 903 | 24 頂
只不過境界這兩個字是要等有了境界時才會懂的
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8
【在 A*******s 的大作中提到】
: 记得若干年前，我因为各种原因，合同没结束就找了下家，我当时对医院的领导层很不
: 满，当然医生对医院行政人员满意的几乎没有。 有一个犹太医生与我是球友，他对我
: 说，任何时候你都不要说这些人的坏话，即使你到了别的地方。 因为将来不知道什么
: 时候，有人会问你以前的雇主你的reference， 一个电话而已。
: 楼主今天做的，LB不会傻得不知道。
: 若干年后你回头想，其实就是人的一种境界。
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s******s
发帖数: 13035 | 25 看你靠这个技术在这个实验室发了什么文章了没有。有的话，你确实
最好留下技术。没有的话，爱谁谁。
我看也不麻烦，写个protocol，最后一个月发给老板就够了。nice一
点的，定一个时间，你做一遍有兴趣的来看。这样已经仁至义尽，没人
会再说什么了
【在 m****e 的大作中提到】
: 顶着来冒个泡。因为以前发生了很多不愉快的事情，明确说不续约了，给几个月走人。
: 现在LB明确要求我把我的技术教人，本来我很大方，以前教了人多人，各个方面的都有
: ，没有顾及，我现在发现觉得自己sb一个，因为对别人好了，别人会好，LB也会好。
: 问题是前一段时间发生的事情，直接导致我们关系恨僵。我都不太指望推荐信的那种，
: 我想转行干个别的，但可能需要时间过渡。
: 问题是凭什么，我在这个实验室没有学到任何技术和东西，完全包工关系。我也被整的
: 比较惨，我凭什么要再教会新人他们。我的技术也有些特别，有自创的成分，不是普通
: 的，也不是特别难，但没有人指导，新人肯定自己看protocol不行的，除非是悟性很高
: 的那种。问题是这一段时间如何处理。我自认为不是所谓道德高尚，但被人在头上拉屎
: ，还要我教所有技术，感觉咽不下这口气。
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z******4
发帖数: 4716 | 26 赶紧听这个人的
shedule weekly knowledge transfer meeting
别人就无话可说了，将来争论也能理直气壮
另外，要他的推荐信
他给不给是回事，你完全可以说，我做transfer了，你也像点话吧
其实说白了，无论有多不开心，做职业点，面具带上，慢慢就好了
【在 m*****i 的大作中提到】
: 什么时候都得professional，笑脸答应。不要有把柄被人抓住。
: 具体教什么，你自己定了。 学习的人悟性多高，多久能学会，是你能控制的。
: 要是我， 立刻shedule weekly knowledge transfer meeting，抄送老板。
|
n***a
发帖数: 1373 | 27 why not leave this job earlier, like in two weeks? no time to teach other
people. |
S*****a
发帖数: 1117 | 28 推荐信里如果不写什么好话的话，不如不要。有些人不是你不想妥协，而是你妥协和不
妥协结果都一样，因为你没有做冤大头让他百分之百的满意，下场只有一个。 每个人
生活里都会遇到一两个这样的烂人，推荐信用别人写也是一样的。
【在 z******4 的大作中提到】
: 赶紧听这个人的
: shedule weekly knowledge transfer meeting
: 别人就无话可说了，将来争论也能理直气壮
: 另外，要他的推荐信
: 他给不给是回事，你完全可以说，我做transfer了，你也像点话吧
: 其实说白了，无论有多不开心，做职业点，面具带上，慢慢就好了
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s**********e
发帖数: 2888 | 29 其实学术圈就是有一些PI非常的混蛋，每个人都知道怎么回事，我不觉得这个（没有推
荐信）是很大的问题。如果你有好的背景好的文章，和你将来的老板解释一下，委婉的
说前老板是个混蛋，reasonable的人都知道怎么回事，假装不能理解的说明这个老板也
有问题。当然前提是你的背景文章要不错，或者timing不错。
我换过组，也看过很多朋友换组，不觉得这个是很大的问题。 |
