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u***n
发帖数: 21026 | 3 差不多，你没身份，人家卡你的钱，微软外包差不多这个价，没啥问题，不过.NET圈子
太小，没身份你以后跳也是微软的一个外包跳宁一个外包，微软有18月vendor policy,
18个月后就要走人换其他公司，办不办绿卡你就不要考虑了。去微软外包都是跳板走人
的。我们组轮到我已经5个走了。
刚去一个穆斯林索马里干了三个月走人，后面干了6个月的台湾小孩走人，9个月的美国
小孩走人，7个月我马上走人，15个月我PM下个月地走人。
你去了就赶紧刷题找下家吧 |
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j*********5
发帖数: 362 | 4 至少我个人没觉得多养老。可能有些组还养老，但我们这里肯定不养老。
任务重，钱少，升级慢，技术比较少见。
当然，好处是写code太多，刷leetcode也不觉得累。 |
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c********d
发帖数: 11593 | 5 lol，我看最好让这小中跟别人做项目去；等他继续这么着得罪了别人，被整得七荤八
素之后LZ去救场，准保立马化干戈为玉帛。
虽然说是国人要帮国人，但是遇到这种事，难保不寒心。LZ起初对小中有问必答尽心指
点，还让这种有针对顶撞自己的前科的小中去参加自己的项目设计会议，还不都是看在
自己人的份上，结果反倒被人当软柿子来捏了；早知如此是不是一开始就划清界限公事
公办的好？ |
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w***t
发帖数: 1474 | 6 要看组，bing基本人手一个x1。当然oncall和加班也是杠杠的 |
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l*******g
发帖数: 84 | 8 还有这种好事？能否问一下DATA组的全称是什么？谢谢 |
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w**********0
发帖数: 192 | 10 L的senior那么水
一堆mobile组的 刚毕业的进了9个月 10个月就升了senior
何德何能可以66啦
给62都给高了 |
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f******h
发帖数: 122 | 11 狗家的T4应该可以秒杀其他任何FLAG的offer，很多都狗家的T4都是可以直接拿某软和
亚麻的Principal以上的级别的。拿果家的这个级别的，一点都不奇怪。我觉得base还
可以negotiate再高一点。 |
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P**********k
发帖数: 1629 | 12 你是做computer vision的么
如果是无脑hololens，如果不是自己考虑，
不过看你给的这两个offer，估计不是做vision的，所以自己选吧
AR，VR最近是有点进入低潮期的感觉，但是这个主要是会影响风投和创业公司，
反正软家也不差钱，
而且其实移动端AR感觉要火一阵，
这种需要用户购买的AR，VR头盔，头显以现在的技术和用户体验，离普及还好远。。。 |
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N****s
发帖数: 267 | 13 很同情楼主的情况，也是过来人。说白了就是时机，2013-15年前后创投公司抢人最火
爆的时候，要转是相当容易，门槛相当松。只要简历看上去不太离谱就可以了。当年最
佳做法是先去初创或二三线企业边累绩经验边刷题，到今年初左右转战FUAG。
到现在即使是FUAG，非核心组的话，包都已经大不如前，连ICC都刷人了，包也是没有
最low只有更low，现在想转不是太乐观了。 |
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z***r
发帖数: 9 | 15 CT 和X 广的照片在下一个帖子
病情描述（主要症状、发病时间）：
我的一个朋友今年29岁，早在7年多年前，第一次感觉左小腿突然发麻，后来有好长一
段时间，总感觉腰痛，每天晚上躺在床上，痛的无法翻身。但是最近两年没有经过什么
治疗，症状减轻了好多。由于最近总时不时的感觉左小腿不舒服，所以到医院拍了X光
和CT。
X光诊断结果是：腰椎侧弯、旋转，椎体序列正常，各椎体、附件、椎间隙及椎旁软组
织未见明显异常。
CT诊断结果：腰5/骶1、腰4/5椎间盘膨出，继发椎间孔狭窄，相应神经根受压，腰4/4
椎间盘正常。所见椎体未见骨质增生，黄韧带无肥厚。
另外，她以前是右边的腰不舒服，但是她是左腿感觉麻木，此外还感觉左右胯有点不大
对称，有点向右突出，而且腰凹也不是特别对称，左边丰满些，右边要凹一些，请问是
不是她的肌肉开始萎缩了？还有，感觉做侧弯腰和压腿的时候，左右韧带伸展性不一样
，应该如何才能矫正？好害怕以后会不会继续发展下去？
谢谢大家，她很担心。需要手术吗？ |
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c**u
发帖数: 550 | 17 白人跟东方人思路不一样，一定要打一仗，要揍就的彻底把这小子揍扁了为止，让他心
服口服，不能心存怜悯，你越硬他就越软，你怂了，他就以为你不行 |
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z******g
发帖数: 37 | 18 半蒙面求个offer比较，望赐教：
生物背景，刚30岁，欧洲硕博（世界前50学校），原老板组混薄厚一年，一年期间小公
司创业，投资咨询等都搞过，觉得乱乱的也终非久计，准备去大公司。
1.国内top房产公司，转型做科技产业，内部咨询职位，在一线城市的偏僻区域。在公
司内部行政级别较高，基本是50万出头人民币package。事业前景大饼画得很漂亮。
2.生物医学诊断设备公司，行业知名，做suppy chain的末端偏客户服务，associate
manager职位，换算基本是9万刀。所在国家生活质量很高，但是事业前景似乎一眼望到
头。
3.也投过MBB这些闪闪的咨询公司，有的被拒，有的还没结果，不能纳入考虑。其他一
些快拿到offer的，情况也类似。
其实offer的优缺点都比较明显，但是这种时候总还是比较纠结，希望能兼听则更加明
，多谢各位！ |
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a*****4
发帖数: 342 | 19 (ZT)2004年的夏天，有一个人在Bellevue开了一个暑期班，名字叫“HuaXia School”
，专
门收学龄前儿童和放暑假的小学生，找了几个老师教他们中文，带他们做游戏。照顾孩
子和上课的老师，是几个从华大找来的education一类专业的女F1以及女F2。在正式开
班之前还找了个相关专业的女生在Bellevue、 Issaquah 等地方作了几场关于儿童教育
的讲座，给这个暑期班做宣传。当时的宣传理念之一是西北中文学校做得不好，所以他
们要开个新的学校来取而代之。当时不少夫妻都在seattle工作的家庭帮孩子报了名，
缴了学费。
当时从华大找这些女生来做老师的时候，有人问起这个学校（这个班）有没有合法的材
料和手续。这个人拿出来的是个他注册的某个组织的文件。今天看了想起来了，那个组
织就叫CPC-Sea。这个人还和那些女生中的某几个签了一个“合作意向书”，上面对报
酬的金额和支付时间没有明确的说明。对某几个女生，他许诺的报酬是一种叫points的
东西，说是用工作时间来积累points，用points来计算报酬。当时许诺的points兑现比
例，相当于一小时十几美圆。至于... 阅读全帖 |
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s**********1
发帖数: 4651 | 20 感觉你是在应该提高一下自己的情商。
你的同事显然是在吃柿子捡软的捏。
还是好好提高自己吧。有什么好哭的。如果对方让自己难受，想办法直接还击，当然了
不要过于生硬，可以开玩笑的方式。告到老板那么显得你太幼稚。 |
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G***Y
发帖数: 9698 | 22 手指染食肉菌 华裔餐馆工截肢
发布于 2014-05-29, 周四 03:00
）
今年51岁，在波士顿一家餐馆做工的陈先生1日被鱼刺刺伤右手手指，10天后来到纽约
就医。 经医生诊断，陈先生感染了致命的“食肉细菌”。 由于感染严重，28日傍晚，
陈先生在布碌仑信义会医院（Lutheran Medical Center）做了截肢手术。
【侨报记者李竑5月28日纽约报道】陈先生28日表示，自己在波士顿一家餐馆工作，5月
1日，在处理批发公司送来的装在塑料袋里的鲇鱼（catfish）时，右手手指被鱼刺刺了。
陈先生马上去看医生，走到医院门口时，接到餐馆老板娘电话，要他立即回去
，因为餐馆非常忙，如不回去，就要炒鱿鱼。陈先生说，老板娘认为他只是受了点小伤。
“由于拿不到休息时间，我无法去看医生，就这样被拖延了。”陈先生说，到了5
月10日，他才到纽约就医，医生说他感染了“食肉细菌”，虽然医生开了药，但陈先生
的手部感染一天比一天严重，最后，医生决定截肢，不然会有致命危险。
根据美国疾病防治中心（Centers for Disease Control and Pr... 阅读全帖 |
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P*****u
发帖数: 133 | 23 LG刚开始在apple干，一个多月吧，每天工作没超过9小时，目前周末从来没加过班。
不知道时因为刚开始活不多还是怎么的，不过感觉说他们完全没有personal life有点
夸张，得看你在哪个组吧。 而且他们得周末的parking lot绝对不是满的，路过了好几
次了，都是大部分空的呀。 |
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v**n
发帖数: 951 | 24 以前我们组有个performance 极差，基本是混事儿的，后来让Y走了了，马上去了苹果
了。。。。 |
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d****t
发帖数: 372 | 25 阿三是masters of trickery, 老美更喜欢他们, 更讨厌老中, 老中唯一能战胜他们的
就是自己建立公司然后不招阿三
, 没别的办法. 另外呵三是十分的欺软怕硬, 你硬他就软. |
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c*****4
发帖数: 1777 | 26 补充一个真实的例子：
LD在公司连续搞掉了三个teammate，族裔你猜。连循环都不会写的士大夫。要测试1000
种不同情况有种将代码复制1000次每次给一个不同参数。这样的代码堂而皇之的check-
in。兄弟你不懂可以Google，可以问你的老乡。就这样拿15w+。就这样现在还在混，只
不过换了一个组。
LD现在指定Hire了一个，准备interview另一个，族裔你猜。 |
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c*****4
发帖数: 1777 | 27 补充一个真实的例子：
LD在公司连续搞掉了三个teammate，族裔你猜。连循环都不会写的士大夫。要测试1000
种不同情况有种将代码复制1000次每次给一个不同参数。这样的代码堂而皇之的check-
in。兄弟你不懂可以Google，可以问你的老乡。就这样拿15w+。就这样现在还在混，只
不过换了一个组。
LD现在指定Hire了一个，准备interview另一个，族裔你猜。 |
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z***e
发帖数: 5393 | 28 这个和我的理解差不多，就是用舆论来操作股价，只要他们觉得不会被揭穿，随便组个
皮包公司来鼓吹也是可以的（但是太容易被拆穿）；所以他们最喜欢新出现的东西（可
以用pussy价值冠名innovation之类的），炒概念（还有一点实物），然后才能抬高股
价。 |
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L*****e
发帖数: 8347 | 29 嗯，我的意思是作为一个end user简单地complain是容易的，但是今天的技术还远没有
达到随心所欲的地步，想解决所有的complain是很难的，很多手段都是有tradeoff的，
方便性提高了可能安全性就下降了，效率提高了可能对硬件的需求也提高了。。。
某个tradeoff是否NC，每个人的答案是不相同的。每个人的需求都不一样，而今天的软
件还没能达到对每个个人用户定制的程度。你不能说安全不安全对我不重要，我就用它
聊天打P，所以所有其它用户都是拿它来聊天打P。我觉得开车系安全带真麻烦，所以要
求开车系安全带的法律就是NC？ |
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m*h
发帖数: 2750 | 30 是啊，有些人还是拎不清自己就是市场经济的小棋子儿
为什么bing年中有不少提级的工资涨幅达两位百分点？因为G在比着
没有G竞争的组，不是有跨了level只涨2% 么？
2001年泡沫破灭时，街上还不是一群一群的Phd |
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m******9
发帖数: 968 | 31 俺在MS马上快1年的时间了，如何才能提高自己的学习能力（或者说学习速度），这是
最近一直困惑我的问题。 虽然从小努力读书，可是现在又似乎回到了原点。
起因是，最近我们在做新的cloud上的开发，我和我的mentor在讨论waterfall和agile
时，他说他是total agile，还说很喜欢我的工作和交流的方式，很高兴在新产品开发
上仍然是同一个feature team。俺自己经验有限，对agile和waterfall我其实没什么特
别认识。
我想问的并不是agile的问题，而是在工作中如何保持快速的开发能力和快速的学习能
力。根据我的观察，我的mentor确实是行动非常迅速，他的学习能力也非常的快。这应
该是他的长处，在整个组里估计没啥人在这方面能超过他。他在MS之外，还有个自己的
小公司在开发win phone app，有好几个app在开发，之前他还邀我一同参与其中，在实
际中 我发现我对新技术的学习的速度实在比他慢很多。最近他又在倒腾一些web
service的开发，感觉也是行动迅速。
我也很多次和他讨论过此类问题，但是实在是很难一下两下总结出来、或者说学过来。
不知道大家... 阅读全帖 |
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x******o
发帖数: 94 | 32 说道我心坎儿上了。
今天我也受刺激了： 平时每天和我吃午饭的犹太小伙子终于成立他自己的软件公司了
，虽然他不肯多说
（也就我知道），估计拿到投资就会辞职了。
他和楼主的mentor一样，非常聪明。从以色列直接到我们公司（东岸某金融公司），做
了三年，几乎每
天午饭时的都要批评我们组的各级领导，分析现在和今后的计划，等等。
他工资已经很高了，今年刚上了principle一级。而且他的聪明不光在软件上， 你可以
问他任何事
情，分析任何问题，任何情况，他都能非常清楚的给你答案。如果他搞出个Facebook什
么的我是不会惊
讶的。
我今天也在想这个聪明的问题。其实大家到这里读书工作的多半不笨，我们这个小伙子
的优势之一在于
他们的教育体制比较好，两年的college education(computer science)非常intensive
,而且
想想看我们在大学/研究生阶段学了多少没用的东西，人家就取精华，不浪费一点时间
。其次他在以色列
5年的工作经验比这边混日子的有用多了。他在那家公司从头到第5年就做到architect,
非常努力，
他们的产品在以色列获得了最佳微软soluti... 阅读全帖 |
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h***o
发帖数: 5030 | 33 一如既往的越改越先进
现在我用hotmail看msn contact还剩两个
用windows应用程序一切正常
其实msn如果直接roll回到6.0
然后做一把用户体验调查
估计这个“改进”够他们全组每人升两级的 |
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f*u
发帖数: 5576 | 34 俩问题，你是MS的吗？如是MSer，是刚来的吗？
现评分是what&how，即使Mid-year是好评（2，3，4看起来都可以像是好评），最后拿4
也是有可能的；至于拿4是不是和怀孕歧视有必然的联系，也只是猜测而已。3，4很难
argue，不签字没用，即使是真不公正。
每个人都是觉得自己是最reasonable的。绝大多数时候自己的缺点是看不到的，因为人
习惯从自己的角度看问题。
耍酷摆硬对自己白害无一利。用耍硬来达到目的即使成功副作用很大，选用这种方式还
没开始就已经输了，一定会有其他更好的软的方式。无论是在公司还是在mitbbs戏班。
楼上的建议还是不错的，可以向老板表达不同意见，看看到底哪些地方认识不一样，
remove负评，聊胜于无。
4继续呆没问题。若觉老板mean有问题，找下家或内部transfer。 |
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l*****a
发帖数: 14598 | 35 09/10不是裁了5800吗？谁说为软不才人了？
要不为什么好多08年来的还在等绿卡
这是明才，暗才的也很多
你说的事情估计就发生在那一阶段 |
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r**********g
发帖数: 22734 | 40 呵呵，俺们组新增了三个老中，一个下周从北京transfer。大快人心。 |
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x*******1
发帖数: 28835 | 42 微软很多组很轻松啊。下午2点打羽毛球，4点就下班。在马鬃干得蛋都疼了。 |
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t**k
发帖数: 50 | 44 Sourcing manager 都是一个大组的。最多无非是一个给xbox买，一个给holo买。
给holo买的不等于就钱多。 |
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k***e
发帖数: 1931 | 45 微软内部跳不是挺容易的嘛，就算你暂时没有H1b，内部换组也不是不可以啊。 |
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H******5
发帖数: 61 | 46 三年前，换了大组。搞定老板的老板，老板的老板的老板，老板的PEERs. 我老板不敢
对我胡说八道。同时在我的PEERs拉邦接派。我的其他PEERs也不敢乱说。
你这种情况，随我说了算。我说交接的乱搞，我老板和别人就会说交接的罪。
百毒不侵！ |
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P*********7
发帖数: 13 | 48 我也觉得在61呆的时间长了点。在61其间中途换了次manager，跟前一个manager大概1
年半，跟目前这个manager大概大半年时间，是reorg后换的manager，没有换组。 我1
：1时也时常问道他们觉得自己表现如何，得到的都是很正面的肯定，也问过他们更上
层的manager是否也对我满意，也都是正面的肯定，annual review里面写的也多是好话
，我觉得可能也谈不上 老板不喜欢我。
你知道61到62，平均多久么？ 1.5年？2年？ |
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发帖数: 1 | 49 借问一下，通常mid year什么时候知道结果？ 组是C+E |
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P*********7
发帖数: 13 | 50 多谢回复，我现在也在犹豫中，想看看2月份有没有了，如果没有的话，估计也就走了
。 我和我现在的manager在1：1时，也是时不时的问他 我有哪些需要改进的，有啥来
自skip level manager的反馈，每次他都对我说，我表现不错，上层也都happy。 我
以前也跟过我现在这个manager，后来reorg换到其他manager，后来又reorg又换回到这
个manager了，中间还在他手上拿过1，也被promotion过。
或许像你讲的那样，我们组的大老板不看好我。 我也会和我现在的manager谈谈的。 |
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