r**h
发帖数: 1288 | 1 组里前段时间来了个小中。老板让我带带他，让他参与我own的这个项目，当然owner还
是我。一开始我还是很照顾他的。他找我问问题我都会详尽解答，没事也会和他讲一些
组里的常识。
最近他慢慢懂得多了，也开始能上手一点了。可是我觉得在他眼里我是他的直接竞争对
手。比如说组会上我发了言，他就必然要发言或者质疑我的看法。我提了一些工作建议
，他也必然要补几句（我不说他也不说，很明显的）。现在他甚至开始对我自己做的那
一块指指点点了，经常问我为啥不这么做为啥不那么做，或者说啥啥啥为什么不向他汇
报。他自己倒是开始有点要绕开我自己干的意思。
上次我组织了一个小规模的讨论（关于我做的东西），老板也在场。本来我已经有了
design，开这个会的目的是把我的design和外组的老大讨论下，叫上他是想让他更好的
熟悉一下这个系统。没想到他全场抢话抢着说他自己想法（大部分都未必正确），还反
过来问我说以前为什么没有想到这么做，真的让我很无语。
我在这个组好几年了，也算是核心成员之一，所以我倒也不太怕他。就是他整天这么跳
我让我很闹心。有什么好的办法没。 |
s*****s
发帖数: 57 | 2 跟小孩较什么劲，摆正心态好了
【在 r**h 的大作中提到】
: 组里前段时间来了个小中。老板让我带带他，让他参与我own的这个项目，当然owner还
: 是我。一开始我还是很照顾他的。他找我问问题我都会详尽解答，没事也会和他讲一些
: 组里的常识。
: 最近他慢慢懂得多了，也开始能上手一点了。可是我觉得在他眼里我是他的直接竞争对
: 手。比如说组会上我发了言，他就必然要发言或者质疑我的看法。我提了一些工作建议
: ，他也必然要补几句（我不说他也不说，很明显的）。现在他甚至开始对我自己做的那
: 一块指指点点了，经常问我为啥不这么做为啥不那么做，或者说啥啥啥为什么不向他汇
: 报。他自己倒是开始有点要绕开我自己干的意思。
: 上次我组织了一个小规模的讨论（关于我做的东西），老板也在场。本来我已经有了
: design，开这个会的目的是把我的design和外组的老大讨论下，叫上他是想让他更好的
|
w****e
发帖数: 3827 | 3 希望他也上买买提 能看到这个
【在 r**h 的大作中提到】
: 组里前段时间来了个小中。老板让我带带他，让他参与我own的这个项目，当然owner还
: 是我。一开始我还是很照顾他的。他找我问问题我都会详尽解答，没事也会和他讲一些
: 组里的常识。
: 最近他慢慢懂得多了，也开始能上手一点了。可是我觉得在他眼里我是他的直接竞争对
: 手。比如说组会上我发了言，他就必然要发言或者质疑我的看法。我提了一些工作建议
: ，他也必然要补几句（我不说他也不说，很明显的）。现在他甚至开始对我自己做的那
: 一块指指点点了，经常问我为啥不这么做为啥不那么做，或者说啥啥啥为什么不向他汇
: 报。他自己倒是开始有点要绕开我自己干的意思。
: 上次我组织了一个小规模的讨论（关于我做的东西），老板也在场。本来我已经有了
: design，开这个会的目的是把我的design和外组的老大讨论下，叫上他是想让他更好的
|
M***6
发帖数: 895 | |
M********s
发帖数: 24729 | 5 跟你老板说他的搅局态度以后把他踢除，你不是他妈还溺爱着他这个妈宝
【在 r**h 的大作中提到】
: 组里前段时间来了个小中。老板让我带带他，让他参与我own的这个项目，当然owner还
: 是我。一开始我还是很照顾他的。他找我问问题我都会详尽解答，没事也会和他讲一些
: 组里的常识。
: 最近他慢慢懂得多了，也开始能上手一点了。可是我觉得在他眼里我是他的直接竞争对
: 手。比如说组会上我发了言，他就必然要发言或者质疑我的看法。我提了一些工作建议
: ，他也必然要补几句（我不说他也不说，很明显的）。现在他甚至开始对我自己做的那
: 一块指指点点了，经常问我为啥不这么做为啥不那么做，或者说啥啥啥为什么不向他汇
: 报。他自己倒是开始有点要绕开我自己干的意思。
: 上次我组织了一个小规模的讨论（关于我做的东西），老板也在场。本来我已经有了
: design，开这个会的目的是把我的design和外组的老大讨论下，叫上他是想让他更好的
|
W***o
发帖数: 6519 | 6 给它点color 看看，平时抓住错误当众人面说两句
【在 r**h 的大作中提到】
: 组里前段时间来了个小中。老板让我带带他，让他参与我own的这个项目，当然owner还
: 是我。一开始我还是很照顾他的。他找我问问题我都会详尽解答，没事也会和他讲一些
: 组里的常识。
: 最近他慢慢懂得多了，也开始能上手一点了。可是我觉得在他眼里我是他的直接竞争对
: 手。比如说组会上我发了言，他就必然要发言或者质疑我的看法。我提了一些工作建议
: ，他也必然要补几句（我不说他也不说，很明显的）。现在他甚至开始对我自己做的那
: 一块指指点点了，经常问我为啥不这么做为啥不那么做，或者说啥啥啥为什么不向他汇
: 报。他自己倒是开始有点要绕开我自己干的意思。
: 上次我组织了一个小规模的讨论（关于我做的东西），老板也在场。本来我已经有了
: design，开这个会的目的是把我的design和外组的老大讨论下，叫上他是想让他更好的
|
m********s
发帖数: 55301 | 7 揍他一顿
【在 r**h 的大作中提到】
: 组里前段时间来了个小中。老板让我带带他，让他参与我own的这个项目，当然owner还
: 是我。一开始我还是很照顾他的。他找我问问题我都会详尽解答，没事也会和他讲一些
: 组里的常识。
: 最近他慢慢懂得多了，也开始能上手一点了。可是我觉得在他眼里我是他的直接竞争对
: 手。比如说组会上我发了言，他就必然要发言或者质疑我的看法。我提了一些工作建议
: ，他也必然要补几句（我不说他也不说，很明显的）。现在他甚至开始对我自己做的那
: 一块指指点点了，经常问我为啥不这么做为啥不那么做，或者说啥啥啥为什么不向他汇
: 报。他自己倒是开始有点要绕开我自己干的意思。
: 上次我组织了一个小规模的讨论（关于我做的东西），老板也在场。本来我已经有了
: design，开这个会的目的是把我的design和外组的老大讨论下，叫上他是想让他更好的
|
c******l
发帖数: 495 | 8 老板其实就喜欢这种，或者根本就是老板鼓励的，你快完蛋了。
【在 M***6 的大作中提到】
: 你老板也不傻，看的懂吧？
|
l******0
发帖数: 30 | |
c******l
发帖数: 495 | 10 因为他自己也知道，其实除了资历老点，业务上并不熟悉，这下被完全曝光了，面子上
搁不住了。
真正的老手应该清楚每一个技术上的决策，并且从容应对各种新手的挑衅和质疑，要不
然和大妈混混有啥区别？
【在 l******0 的大作中提到】
: 性格就这样吧 问题是你生什么气
|
|
|
t*****a
发帖数: 4 | 11 小中还是不懂要抱团，互相提携的道理，光和自己人较劲长远看不是什么好事... |
r**h
发帖数: 1288 | 12 呵呵，你高兴就好。
【在 c******l 的大作中提到】
: 因为他自己也知道，其实除了资历老点，业务上并不熟悉，这下被完全曝光了，面子上
: 搁不住了。
: 真正的老手应该清楚每一个技术上的决策，并且从容应对各种新手的挑衅和质疑，要不
: 然和大妈混混有啥区别？
|
z*******o
发帖数: 4773 | 13 因为他想做你的manager，
你向他汇报就是了。 |
s**********u
发帖数: 2749 | 14 这不是暗中较劲，这是当众打脸，谢谢。
【在 r**h 的大作中提到】
: 组里前段时间来了个小中。老板让我带带他，让他参与我own的这个项目，当然owner还
: 是我。一开始我还是很照顾他的。他找我问问题我都会详尽解答，没事也会和他讲一些
: 组里的常识。
: 最近他慢慢懂得多了，也开始能上手一点了。可是我觉得在他眼里我是他的直接竞争对
: 手。比如说组会上我发了言，他就必然要发言或者质疑我的看法。我提了一些工作建议
: ，他也必然要补几句（我不说他也不说，很明显的）。现在他甚至开始对我自己做的那
: 一块指指点点了，经常问我为啥不这么做为啥不那么做，或者说啥啥啥为什么不向他汇
: 报。他自己倒是开始有点要绕开我自己干的意思。
: 上次我组织了一个小规模的讨论（关于我做的东西），老板也在场。本来我已经有了
: design，开这个会的目的是把我的design和外组的老大讨论下，叫上他是想让他更好的
|
p**f
发帖数: 3549 | 15 你气场不够，压不住人。
职场上这样小中很多的，特别是小刘。
啥也不懂，内斗本事不小，而且只斗老中。
还有一种撸瑟是超过45没升上去的老老中。
绝对是国人群体里最evil的一群人。
【在 r**h 的大作中提到】
: 组里前段时间来了个小中。老板让我带带他，让他参与我own的这个项目，当然owner还
: 是我。一开始我还是很照顾他的。他找我问问题我都会详尽解答，没事也会和他讲一些
: 组里的常识。
: 最近他慢慢懂得多了，也开始能上手一点了。可是我觉得在他眼里我是他的直接竞争对
: 手。比如说组会上我发了言，他就必然要发言或者质疑我的看法。我提了一些工作建议
: ，他也必然要补几句（我不说他也不说，很明显的）。现在他甚至开始对我自己做的那
: 一块指指点点了，经常问我为啥不这么做为啥不那么做，或者说啥啥啥为什么不向他汇
: 报。他自己倒是开始有点要绕开我自己干的意思。
: 上次我组织了一个小规模的讨论（关于我做的东西），老板也在场。本来我已经有了
: design，开这个会的目的是把我的design和外组的老大讨论下，叫上他是想让他更好的
|
x*****i
发帖数: 817 | 16 bless. communicate with him. If he is intentionally doing the evil things to
you, then decide what to do next. |
n******7
发帖数: 12463 | 17 团结一切“可以团结”的力量
也就是说，不上道的小中，可以不当做小中看 |
c********w
发帖数: 308 | 18 这种傻逼不分中外。一看就不会做人。找机会弄丫挺的。团结老中也要看人。 |
x*****i
发帖数: 817 | 19 will you 团结 a3?
【在 n******7 的大作中提到】
: 团结一切“可以团结”的力量
: 也就是说，不上道的小中，可以不当做小中看
|
g******k
发帖数: 670 | |
|
|
s****a
发帖数: 516 | 21 然！往死里弄！不知道抱团取暖，还瞎鸡巴挑事，换个烙印当他leader他就麻痹的跟龟
孙似的！
你太soft了，这种傻逼就该给点教训！
【在 c********w 的大作中提到】
: 这种傻逼不分中外。一看就不会做人。找机会弄丫挺的。团结老中也要看人。
|
x*****i
发帖数: 817 | 22 agree. mlgb 的.怎么中国竟出这种人? 还不少! But I still recommend communicate
first. If he still does the same thing, then do what you need to do.
【在 s****a 的大作中提到】
: 然！往死里弄！不知道抱团取暖，还瞎鸡巴挑事，换个烙印当他leader他就麻痹的跟龟
: 孙似的！
: 你太soft了，这种傻逼就该给点教训！
|
n******7
发帖数: 12463 | 23 风险很大，临时同盟可以考虑
【在 x*****i 的大作中提到】
: will you 团结 a3?
|
x*****i
发帖数: 817 | 24 agree the risk is high, so please don't. Otherwise, you are not different
from him.
【在 n******7 的大作中提到】
: 风险很大，临时同盟可以考虑
|
e*****t
发帖数: 404 | 25 +1
【在 c******l 的大作中提到】
: 老板其实就喜欢这种，或者根本就是老板鼓励的，你快完蛋了。
|
e***e
发帖数: 550 | 26 把他从你负责的项目会议里拿掉就好了，不要做任何其他多余的事
【在 r**h 的大作中提到】
: 组里前段时间来了个小中。老板让我带带他，让他参与我own的这个项目，当然owner还
: 是我。一开始我还是很照顾他的。他找我问问题我都会详尽解答，没事也会和他讲一些
: 组里的常识。
: 最近他慢慢懂得多了，也开始能上手一点了。可是我觉得在他眼里我是他的直接竞争对
: 手。比如说组会上我发了言，他就必然要发言或者质疑我的看法。我提了一些工作建议
: ，他也必然要补几句（我不说他也不说，很明显的）。现在他甚至开始对我自己做的那
: 一块指指点点了，经常问我为啥不这么做为啥不那么做，或者说啥啥啥为什么不向他汇
: 报。他自己倒是开始有点要绕开我自己干的意思。
: 上次我组织了一个小规模的讨论（关于我做的东西），老板也在场。本来我已经有了
: design，开这个会的目的是把我的design和外组的老大讨论下，叫上他是想让他更好的
|
c******l
发帖数: 495 | 27 太晚了，肯定已经被老板看穿老底了。老板自己脸上也挂不住了，你基本没法翻盘了
，跑人吧。
【在 e***e 的大作中提到】
: 把他从你负责的项目会议里拿掉就好了，不要做任何其他多余的事
|
T*******e
发帖数: 4928 | 28 Exactly. owner是你，你理他干嘛。既然他这么不懂事，
把他凉一边就行了。让他讨好别人做别人的项目去。
他“暗暗和我较劲”其实就是心虚的表现。实力不咋的。
【在 e***e 的大作中提到】
: 把他从你负责的项目会议里拿掉就好了，不要做任何其他多余的事
|
l*********n
发帖数: 1676 | 29 如果他只针对你，而跪添其他人，就趁早甩掉。
【在 r**h 的大作中提到】
: 组里前段时间来了个小中。老板让我带带他，让他参与我own的这个项目，当然owner还
: 是我。一开始我还是很照顾他的。他找我问问题我都会详尽解答，没事也会和他讲一些
: 组里的常识。
: 最近他慢慢懂得多了，也开始能上手一点了。可是我觉得在他眼里我是他的直接竞争对
: 手。比如说组会上我发了言，他就必然要发言或者质疑我的看法。我提了一些工作建议
: ，他也必然要补几句（我不说他也不说，很明显的）。现在他甚至开始对我自己做的那
: 一块指指点点了，经常问我为啥不这么做为啥不那么做，或者说啥啥啥为什么不向他汇
: 报。他自己倒是开始有点要绕开我自己干的意思。
: 上次我组织了一个小规模的讨论（关于我做的东西），老板也在场。本来我已经有了
: design，开这个会的目的是把我的design和外组的老大讨论下，叫上他是想让他更好的
|
l*********o
发帖数: 736 | 30 以前也碰到过 不过和A3较劲的时候大家一致对外 |
|
|
l****o
发帖数: 258 | 31 我觉的这个状况前面说的都不是什么太好的办法，我只说说自己的体会，也没什么太好
的方案
我遇到类似的人,只说说我的感受。
1）这个应该是较正常的新人的表现，我遇到这个也这样是外国人。想想就是为了自己
生存，特别是在压力大的公司。假设他当你的绵羊，可能会被解雇，因为表现太弱。因
此只能这样来生存。
2）他不懂，在资深人看来，但是会不停的指导建议，知道越多瞎指挥越多，对项目实
际伤害越大。老板都知道实际情况，但往往是支持他，因为找他来是有打算的，也是要
用他的不是么？
3）我遇到这个的个案，人品德不好。他自己的知识等级是无法提出建设性的主意的，
但是结果他却是可以让老板认为他牛的不行。如下方法做到：他人可不是傻瓜，只观察
看看什么是关键问题，然后就直接拿来问我。如果我不回答，我想他会告诉老板我不告
诉他（当然我都是回答他的，我自己也知道team work 是不允许不共享的）；我回答以
后，他拿着我多少年积累的要点跟老板讲解，每天如此，都是以陈述事实的口气，让人
听上去都以为他的知识点，每次可以让老板听的眼前一亮。说白了就是偷我的想法。我
还验证了一次，他首着我的面，把我半小时前纠正他的错误，在老板面前大讲“这里有
这么一个知识点。。。。。。”我就说了一句，这是我告诉他的。从此明显一些可以不
问我的问题，就问另一个资深但是不常在这里的人，得到答案后继续在老板面前：“这
里有这么一个知识点。。。” 就没有人戳穿他了。
【在 r**h 的大作中提到】
: 组里前段时间来了个小中。老板让我带带他，让他参与我own的这个项目，当然owner还
: 是我。一开始我还是很照顾他的。他找我问问题我都会详尽解答，没事也会和他讲一些
: 组里的常识。
: 最近他慢慢懂得多了，也开始能上手一点了。可是我觉得在他眼里我是他的直接竞争对
: 手。比如说组会上我发了言，他就必然要发言或者质疑我的看法。我提了一些工作建议
: ，他也必然要补几句（我不说他也不说，很明显的）。现在他甚至开始对我自己做的那
: 一块指指点点了，经常问我为啥不这么做为啥不那么做，或者说啥啥啥为什么不向他汇
: 报。他自己倒是开始有点要绕开我自己干的意思。
: 上次我组织了一个小规模的讨论（关于我做的东西），老板也在场。本来我已经有了
: design，开这个会的目的是把我的design和外组的老大讨论下，叫上他是想让他更好的
|
p********n
发帖数: 3367 | |
p********n
发帖数: 3367 | |
n*******0
发帖数: 2002 | 34 下次跟外面扯淡别带他就完了。新人都有这种问题。
【在 r**h 的大作中提到】
: 组里前段时间来了个小中。老板让我带带他，让他参与我own的这个项目，当然owner还
: 是我。一开始我还是很照顾他的。他找我问问题我都会详尽解答，没事也会和他讲一些
: 组里的常识。
: 最近他慢慢懂得多了，也开始能上手一点了。可是我觉得在他眼里我是他的直接竞争对
: 手。比如说组会上我发了言，他就必然要发言或者质疑我的看法。我提了一些工作建议
: ，他也必然要补几句（我不说他也不说，很明显的）。现在他甚至开始对我自己做的那
: 一块指指点点了，经常问我为啥不这么做为啥不那么做，或者说啥啥啥为什么不向他汇
: 报。他自己倒是开始有点要绕开我自己干的意思。
: 上次我组织了一个小规模的讨论（关于我做的东西），老板也在场。本来我已经有了
: design，开这个会的目的是把我的design和外组的老大讨论下，叫上他是想让他更好的
|
r**o
发帖数: 430 | |
g*****y
发帖数: 1120 | 36 快刀斩乱麻，提醒他你的项目不需要他参与了
【在 e***e 的大作中提到】
: 把他从你负责的项目会议里拿掉就好了，不要做任何其他多余的事
|
c********d
发帖数: 11593 | 37 你说的这种人，我也遇到过。这么说吧，这种有人品问题的人，不管在哪个人群里都不
会招人待见的。我遇到的那位还是老印，我个人的观察是，就算是出名护短的老印也不
会因为他是同胞就对他客气，照样把他往死里整。当然我说的这个人毛病更多些，不但
喜欢抢功摘桃子，还对级别比较低的小印摆前辈架子呼来喝去的，好些小印都怕他。
当时其他老印对他的手段大抵如下：
1、团结他的竞争对手也就是我们老中，跟我们配合得不得了，加班加点在所不惜。
2、对他的任何要求都采取非暴力不合作态度。
3、无限放大他的任何错误，发现问题都是高优先级邮件抄送一堆人，包括director和
各位经理。
4、就算他不犯错误也要发掘错误，只要我们提起一点点这位可能会出的问题，他们就
扑上去调查。
结果是借着公司最近裁员的东风，这位连同他的经理（也是唯一一个还挺他的老印）一
起走人。
给我印象最深的是这群老印整起人来那叫一个上下一条心，从经理到lead再到底下的小
兵都卖力得很。当时目睹那一切的时候我觉得大快人心之余也是出了一身冷汗，心里面
庆幸挨整的不是我。另外也觉得，真是学习了啊。
【在 l****o 的大作中提到】
: 我觉的这个状况前面说的都不是什么太好的办法，我只说说自己的体会，也没什么太好
: 的方案
: 我遇到类似的人,只说说我的感受。
: 1）这个应该是较正常的新人的表现，我遇到这个也这样是外国人。想想就是为了自己
: 生存，特别是在压力大的公司。假设他当你的绵羊，可能会被解雇，因为表现太弱。因
: 此只能这样来生存。
: 2）他不懂，在资深人看来，但是会不停的指导建议，知道越多瞎指挥越多，对项目实
: 际伤害越大。老板都知道实际情况，但往往是支持他，因为找他来是有打算的，也是要
: 用他的不是么？
: 3）我遇到这个的个案，人品德不好。他自己的知识等级是无法提出建设性的主意的，
|
S*******n
发帖数: 305 | |
c*********l
发帖数: 1065 | 39 thanks for sharing
这才是真的整
【在 c********d 的大作中提到】
: 你说的这种人，我也遇到过。这么说吧，这种有人品问题的人，不管在哪个人群里都不
: 会招人待见的。我遇到的那位还是老印，我个人的观察是，就算是出名护短的老印也不
: 会因为他是同胞就对他客气，照样把他往死里整。当然我说的这个人毛病更多些，不但
: 喜欢抢功摘桃子，还对级别比较低的小印摆前辈架子呼来喝去的，好些小印都怕他。
: 当时其他老印对他的手段大抵如下：
: 1、团结他的竞争对手也就是我们老中，跟我们配合得不得了，加班加点在所不惜。
: 2、对他的任何要求都采取非暴力不合作态度。
: 3、无限放大他的任何错误，发现问题都是高优先级邮件抄送一堆人，包括director和
: 各位经理。
: 4、就算他不犯错误也要发掘错误，只要我们提起一点点这位可能会出的问题，他们就
|
b*******0
发帖数: 546 | 40 不要交流，没有用的。这种人不管是有心的还是没心的，你的交流都不会改变结果
我的经验是，直接冷处理。如果他也骚扰其他人，你们可以联手，方法37楼已经提到了
。到时他很快就会混不下去。 |
|
|
b*******0
发帖数: 546 | 41 不要交流，没有用的。这种人不管是有心的还是没心的，你的交流都不会改变结果
我的经验是，直接冷处理。如果他也骚扰其他人，你们可以联手，方法37楼已经提到了
。到时他很快就会混不下去。 |
x******r
发帖数: 538 | |
t******w
发帖数: 167 | 43 首先，不要对这种人抱有幻想，为了自己能上位，不管你的死活的，甚至就是要踩着你
上，那啥。。。亡你之心不死的
明白了这个，你就知道不用去找他谈了。至少你不用直接谈了。如果太过，或者你比较
厉害，可以收拾他。如果你不想脏了手，至少不要帮他，不要给他提供任何资源，已是
仁至义尽了，切记切记。
最后就是注意你的老板。有的老板很恶的，毕竟你的利益和他的利益不是完全一致的。
不管你们谁能出成果，都是老板的成果，他帮谁可不一定。所以有些你觉得理所应当的
，他可能未必这么支持你，不要抱太多希望，说话要小心。 |
x*********w
发帖数: 533 | 44
还‘暗暗较劲’，都TM骑在你头上拉屎了
【在 r**h 的大作中提到】
: 组里前段时间来了个小中。老板让我带带他，让他参与我own的这个项目，当然owner还
: 是我。一开始我还是很照顾他的。他找我问问题我都会详尽解答，没事也会和他讲一些
: 组里的常识。
: 最近他慢慢懂得多了，也开始能上手一点了。可是我觉得在他眼里我是他的直接竞争对
: 手。比如说组会上我发了言，他就必然要发言或者质疑我的看法。我提了一些工作建议
: ，他也必然要补几句（我不说他也不说，很明显的）。现在他甚至开始对我自己做的那
: 一块指指点点了，经常问我为啥不这么做为啥不那么做，或者说啥啥啥为什么不向他汇
: 报。他自己倒是开始有点要绕开我自己干的意思。
: 上次我组织了一个小规模的讨论（关于我做的东西），老板也在场。本来我已经有了
: design，开这个会的目的是把我的design和外组的老大讨论下，叫上他是想让他更好的
|
i****t
发帖数: 85 | 45 我们这里是白人先联合我整死一个老中，然后一个老印，然后就轮到我了，然后发现周
围一个个换成白人。
: 你说的这种人，我也遇到过。这么说吧，这种有人品问题的人，不管在哪个人群
里都不
: 会招人待见的。我遇到的那位还是老印，我个人的观察是，就算是出名护短的老
印也不
: 会因为他是同胞就对他客气，照样把他往死里整。当然我说的这个人毛病更多些
，不但
: 喜欢抢功摘桃子，还对级别比较低的小印摆前辈架子呼来喝去的，好些小印都怕
他。
: 当时其他老印对他的手段大抵如下：
: 1、团结他的竞争对手也就是我们老中，跟我们配合得不得了，加班加点在所不
惜。
: 2、对他的任何要求都采取非暴力不合作态度。
: 3、无限放大他的任何错误，发现问题都是高优先级邮件抄送一堆人，包括
director和
: 各位经理。
: 4、就算他不犯错误也要发掘错误，只要我们提起一点点这位可能会出的问题，
他们就
【在 c********d 的大作中提到】
: 你说的这种人，我也遇到过。这么说吧，这种有人品问题的人，不管在哪个人群里都不
: 会招人待见的。我遇到的那位还是老印，我个人的观察是，就算是出名护短的老印也不
: 会因为他是同胞就对他客气，照样把他往死里整。当然我说的这个人毛病更多些，不但
: 喜欢抢功摘桃子，还对级别比较低的小印摆前辈架子呼来喝去的，好些小印都怕他。
: 当时其他老印对他的手段大抵如下：
: 1、团结他的竞争对手也就是我们老中，跟我们配合得不得了，加班加点在所不惜。
: 2、对他的任何要求都采取非暴力不合作态度。
: 3、无限放大他的任何错误，发现问题都是高优先级邮件抄送一堆人，包括director和
: 各位经理。
: 4、就算他不犯错误也要发掘错误，只要我们提起一点点这位可能会出的问题，他们就
|
c********d
发帖数: 11593 | 46 这个，你得有自己的判断，不能人家叫你整谁你就整谁。我们公司这货是公害，经常捅
篓子，而且刚愎自用很难沟通，一旦沟通成功你的想法就会变成他的原创了。所以对于
那货的结局我乐见其成，身边有这么个需要当贼防着的主也太受罪了。
我觉得比较理想的情况是能先经历过这样的几个烂人，然后对于那些虽然笨一些但是听
话、或者虽然有些不听话但能出活的人容忍度会更高（我自己也有那种年少气盛的时候
，看很多人都不顺眼，后来慢慢不这样了），在判断什么人该走什么人该留时有个更好
的准绳。
【在 i****t 的大作中提到】
: 我们这里是白人先联合我整死一个老中，然后一个老印，然后就轮到我了，然后发现周
: 围一个个换成白人。
:
:
: 你说的这种人，我也遇到过。这么说吧，这种有人品问题的人，不管在哪个人群
: 里都不
:
: 会招人待见的。我遇到的那位还是老印，我个人的观察是，就算是出名护短的老
: 印也不
:
: 会因为他是同胞就对他客气，照样把他往死里整。当然我说的这个人毛病更多些
: ，不但
:
: 喜欢抢功摘桃子，还对级别比较低的小印摆前辈架子呼来喝去的，好些小印都怕
|
j*******u
发帖数: 81 | 47 这种人在学术界大家都是怎么整的？
好像在学术界这种人蛮多的 |
j*******u
发帖数: 81 | 48 这种人不是较劲的问题，一不小心就被他弄死了
【在 s*****s 的大作中提到】
: 跟小孩较什么劲，摆正心态好了
|
x*****i
发帖数: 817 | 49 我问问大家，如果这不是小中，而是别的，你们还会这么狠吗？敢吗？先沟通一下，去
除误会，再做不迟，有什么着急的？
再说，大家都不是傻子，老板更不傻。他上窜下跳，能咋地？这个小中，至少没有证据
表明他在背地里害你吧？我看只是刚入职场的愣头青，觉得老中好欺负，就这样做。需
要教育一下，但沟通是第一步。就凭她/他问你，为什么不这样做，那样做，就说明她/
他是个愣头青，初出茅庐，也没有证据表明她要绕开你干吧？她在会上说的，也无非想
表明自己很聪明。
团结是什么意思？这是在争取吗？你宁可去争取a3，也不去争取一个小中。是吧？她/
他很可能将来是你的左膀右臂，如果你处理得当的话！这才是团结!
中国人怎么害起自己人那么来劲？！还要联合a3去对付她/他。用的着吗？对付一个新
来的，你就用联合a3？ 你以为你在打鬼子？你怎么
那么狠？！
实在不想骂人，不过实在不想再看到国人自相残sha了！真的很心痛！！！ |
c********d
发帖数: 11593 | 50 晕，啥时候“觉得老中好欺负”都成了可以原谅的理由了？这要不是小中，是个小印或
者小美，LZ犯得上来这里问么，早就严防死守把这种苗头掐死在萌芽状态了。
我的看法倒是相反，要是这小中对谁都敢顶，谁的风头都抢，那还好说是年轻不懂事，
多派给他几桩需要合作扯皮的事儿他就学乖了。这要是个只敢踩老中、见了老美老印就
跪的话，该收拾就收拾。另外私下沟通就没必要了，职场上教人学乖，好言好语地私下
谈话是没效果的，让现实说话最管用。
她/
【在 x*****i 的大作中提到】
: 我问问大家，如果这不是小中，而是别的，你们还会这么狠吗？敢吗？先沟通一下，去
: 除误会，再做不迟，有什么着急的？
: 再说，大家都不是傻子，老板更不傻。他上窜下跳，能咋地？这个小中，至少没有证据
: 表明他在背地里害你吧？我看只是刚入职场的愣头青，觉得老中好欺负，就这样做。需
: 要教育一下，但沟通是第一步。就凭她/他问你，为什么不这样做，那样做，就说明她/
: 他是个愣头青，初出茅庐，也没有证据表明她要绕开你干吧？她在会上说的，也无非想
: 表明自己很聪明。
: 团结是什么意思？这是在争取吗？你宁可去争取a3，也不去争取一个小中。是吧？她/
: 他很可能将来是你的左膀右臂，如果你处理得当的话！这才是团结!
: 中国人怎么害起自己人那么来劲？！还要联合a3去对付她/他。用的着吗？对付一个新
|
|
|
x*****i
发帖数: 817 | 51 我没有说原谅啊，我说先要沟通，需要教育。因为他是国人。
【在 c********d 的大作中提到】
: 晕，啥时候“觉得老中好欺负”都成了可以原谅的理由了？这要不是小中，是个小印或
: 者小美，LZ犯得上来这里问么，早就严防死守把这种苗头掐死在萌芽状态了。
: 我的看法倒是相反，要是这小中对谁都敢顶，谁的风头都抢，那还好说是年轻不懂事，
: 多派给他几桩需要合作扯皮的事儿他就学乖了。这要是个只敢踩老中、见了老美老印就
: 跪的话，该收拾就收拾。另外私下沟通就没必要了，职场上教人学乖，好言好语地私下
: 谈话是没效果的，让现实说话最管用。
:
: 她/
|
x*****i
发帖数: 817 | 52 把这些招用在对付别的去。如果把这些用在这个小中身上，你们比他还坏100倍。
【在 c********d 的大作中提到】
: 你说的这种人，我也遇到过。这么说吧，这种有人品问题的人，不管在哪个人群里都不
: 会招人待见的。我遇到的那位还是老印，我个人的观察是，就算是出名护短的老印也不
: 会因为他是同胞就对他客气，照样把他往死里整。当然我说的这个人毛病更多些，不但
: 喜欢抢功摘桃子，还对级别比较低的小印摆前辈架子呼来喝去的，好些小印都怕他。
: 当时其他老印对他的手段大抵如下：
: 1、团结他的竞争对手也就是我们老中，跟我们配合得不得了，加班加点在所不惜。
: 2、对他的任何要求都采取非暴力不合作态度。
: 3、无限放大他的任何错误，发现问题都是高优先级邮件抄送一堆人，包括director和
: 各位经理。
: 4、就算他不犯错误也要发掘错误，只要我们提起一点点这位可能会出的问题，他们就
|
c********d
发帖数: 11593 | 53 你怎么就这么认死了这小中的人品够得上这种VIP待遇了呢？
【在 x*****i 的大作中提到】
: 把这些招用在对付别的去。如果把这些用在这个小中身上，你们比他还坏100倍。
|
x*****i
发帖数: 817 | 54 因为我不想看到: 老中祸害老中. 想看到: 消除误会, 化干戈为玉帛. 自己团结别人才
不敢欺负.
同时希望小中看到这个帖子: 意识到自己的错误!
【在 c********d 的大作中提到】
: 你怎么就这么认死了这小中的人品够得上这种VIP待遇了呢？
|
m******o
发帖数: 571 | 55 +1
【在 c******l 的大作中提到】
: 因为他自己也知道，其实除了资历老点，业务上并不熟悉，这下被完全曝光了，面子上
: 搁不住了。
: 真正的老手应该清楚每一个技术上的决策，并且从容应对各种新手的挑衅和质疑，要不
: 然和大妈混混有啥区别？
|
T*******e
发帖数: 4928 | 56 这个倒不用担心。以前看过楼主的帖子，挺热心的。
他不会那么没分寸的去整人。
现在分歧可能在于到底是跟小中点明团结的厉害关系，
还是什么都不多说，划清界线。这个要看楼主根据实际情况
选择了。
【在 x*****i 的大作中提到】
: 因为我不想看到: 老中祸害老中. 想看到: 消除误会, 化干戈为玉帛. 自己团结别人才
: 不敢欺负.
: 同时希望小中看到这个帖子: 意识到自己的错误!
|
T*****u
发帖数: 7103 | 57 这就是棒槌阿。老板有时候还挺喜欢这种棒槌的。你们过的太顺了他不一定开心的。 |
c********d
发帖数: 11593 | 58 lol，我看最好让这小中跟别人做项目去；等他继续这么着得罪了别人，被整得七荤八
素之后LZ去救场，准保立马化干戈为玉帛。
虽然说是国人要帮国人，但是遇到这种事，难保不寒心。LZ起初对小中有问必答尽心指
点，还让这种有针对顶撞自己的前科的小中去参加自己的项目设计会议，还不都是看在
自己人的份上，结果反倒被人当软柿子来捏了；早知如此是不是一开始就划清界限公事
公办的好？
【在 x*****i 的大作中提到】
: 因为我不想看到: 老中祸害老中. 想看到: 消除误会, 化干戈为玉帛. 自己团结别人才
: 不敢欺负.
: 同时希望小中看到这个帖子: 意识到自己的错误!
|
n******7
发帖数: 12463 | 59 是啊，鹤蚌相争 坐收渔利
【在 T*****u 的大作中提到】
: 这就是棒槌阿。老板有时候还挺喜欢这种棒槌的。你们过的太顺了他不一定开心的。
|
c********d
发帖数: 11593 | 60 的确的，挑动群众斗群众是老板最爱做的事。
【在 n******7 的大作中提到】
: 是啊，鹤蚌相争 坐收渔利
|
|
|
x*****i
发帖数: 817 | 61 "我看最好让这小中跟别人做项目去". agree. It is a better way.
【在 c********d 的大作中提到】
: lol，我看最好让这小中跟别人做项目去；等他继续这么着得罪了别人，被整得七荤八
: 素之后LZ去救场，准保立马化干戈为玉帛。
: 虽然说是国人要帮国人，但是遇到这种事，难保不寒心。LZ起初对小中有问必答尽心指
: 点，还让这种有针对顶撞自己的前科的小中去参加自己的项目设计会议，还不都是看在
: 自己人的份上，结果反倒被人当软柿子来捏了；早知如此是不是一开始就划清界限公事
: 公办的好？
|
r**h
发帖数: 1288 | 62 这确实是我缺乏经验，毕竟以前从没见过这类人。
现在给我的一种感觉就是，他抓住我那个正在design阶段的project，有机会就提“建
议”（在我看来是bullshit）。估计是他想把那个project作为一个突破口：如果最后
能够使用他的某个idea，那就能证明他比我强。所以他特别上心。昨天我file了一个和
那个project相关的bug，果不其然，他又跳出来评论。
就像你说的，我一开始看他是新人，而且也是老中，就希望能够帮他让他快点ramp up
。现在看来他就是个白眼狼。本来是另一个老美带他的，老美没我这么nice，我看他也
不敢弄出什么幺蛾子。还有，我看他在更新的组员面前，那叫一个拽得不行，仿佛自己
就是tech lead。
感谢大家的意见，大概怎么办我心里也有数了。以前确实红脸唱太多了。
【在 c********d 的大作中提到】
: lol，我看最好让这小中跟别人做项目去；等他继续这么着得罪了别人，被整得七荤八
: 素之后LZ去救场，准保立马化干戈为玉帛。
: 虽然说是国人要帮国人，但是遇到这种事，难保不寒心。LZ起初对小中有问必答尽心指
: 点，还让这种有针对顶撞自己的前科的小中去参加自己的项目设计会议，还不都是看在
: 自己人的份上，结果反倒被人当软柿子来捏了；早知如此是不是一开始就划清界限公事
: 公办的好？
|
r**h
发帖数: 1288 | 63 +1 我也请教过一些长辈和其他朋友，他们一致认为交流没有用，反而会让他跳得更厉
害。毕竟他也不是report给我。
【在 b*******0 的大作中提到】
: 不要交流，没有用的。这种人不管是有心的还是没心的，你的交流都不会改变结果
: 我的经验是，直接冷处理。如果他也骚扰其他人，你们可以联手，方法37楼已经提到了
: 。到时他很快就会混不下去。
|
c********d
发帖数: 11593 | 64 别agree了，我就是顺口一说。把这小中安插到LZ项目里的就是他们经理，哪有那么容
易就换项目换人；搞不好那个小中这么上蹿下跳，经理还是幕后boss呢。
【在 x*****i 的大作中提到】
: "我看最好让这小中跟别人做项目去". agree. It is a better way.
|
x*****i
发帖数: 817 | 65 根据楼主的描述, 经理不可能是幕后boss. 做不同项目, 没什么难得
【在 c********d 的大作中提到】
: 别agree了，我就是顺口一说。把这小中安插到LZ项目里的就是他们经理，哪有那么容
: 易就换项目换人；搞不好那个小中这么上蹿下跳，经理还是幕后boss呢。
|
x*****i
发帖数: 817 | 66 楼主, 根据你的描述, 这个新人只是比较aggressive. 沟通沟通.
up
【在 r**h 的大作中提到】
: 这确实是我缺乏经验，毕竟以前从没见过这类人。
: 现在给我的一种感觉就是，他抓住我那个正在design阶段的project，有机会就提“建
: 议”（在我看来是bullshit）。估计是他想把那个project作为一个突破口：如果最后
: 能够使用他的某个idea，那就能证明他比我强。所以他特别上心。昨天我file了一个和
: 那个project相关的bug，果不其然，他又跳出来评论。
: 就像你说的，我一开始看他是新人，而且也是老中，就希望能够帮他让他快点ramp up
: 。现在看来他就是个白眼狼。本来是另一个老美带他的，老美没我这么nice，我看他也
: 不敢弄出什么幺蛾子。还有，我看他在更新的组员面前，那叫一个拽得不行，仿佛自己
: 就是tech lead。
: 感谢大家的意见，大概怎么办我心里也有数了。以前确实红脸唱太多了。
|
f********a
发帖数: 1109 | 67 老印发来贺电
【在 c******l 的大作中提到】
: 因为他自己也知道，其实除了资历老点，业务上并不熟悉，这下被完全曝光了，面子上
: 搁不住了。
: 真正的老手应该清楚每一个技术上的决策，并且从容应对各种新手的挑衅和质疑，要不
: 然和大妈混混有啥区别？
|
x****o
发帖数: 29677 | 68 经理让你带他，其实是觉得你是老中他是小中，你们合作会更好更方便，谁知道他这么
不上道，内斗起来只能给外人感觉老中团队合作精神差
你以后每次在组会，他提出建议后，先称赞一下他的观点，然后转折一下，反正就是让
老板觉得他是个新手想表现自己就行，你只要把老板对付好了就行，以后他再干什么，
都变成新人表现，然后你老手来收场
关键是抓住老板，让老板有这样一种印象就行了，你自己还要多向老板汇报一些东西，
不带他玩 |
x*****i
发帖数: 817 | 69 正解
【在 x****o 的大作中提到】
: 经理让你带他，其实是觉得你是老中他是小中，你们合作会更好更方便，谁知道他这么
: 不上道，内斗起来只能给外人感觉老中团队合作精神差
: 你以后每次在组会，他提出建议后，先称赞一下他的观点，然后转折一下，反正就是让
: 老板觉得他是个新手想表现自己就行，你只要把老板对付好了就行，以后他再干什么，
: 都变成新人表现，然后你老手来收场
: 关键是抓住老板，让老板有这样一种印象就行了，你自己还要多向老板汇报一些东西，
: 不带他玩
|
s*******o
发帖数: 951 | 70 哦分course
【在 x*****i 的大作中提到】
: will you 团结 a3?
|
|
|
m********s
发帖数: 55301 | 71 打丫一顿，把他打服了，否则，你就准备走人吧。
【在 r**h 的大作中提到】
: +1 我也请教过一些长辈和其他朋友，他们一致认为交流没有用，反而会让他跳得更厉
: 害。毕竟他也不是report给我。
|
x*****i
发帖数: 817 | 72 读完大家的帖子，我明白里了为什么汉奸那么多。也明白了为什么中国人一片散沙。我
的心拔凉拔凉的。。。祝你们的阴谋得逞！ |
j*******1
发帖数: 84 | 73 几年前遇到类似的情况，组里来了个当地刚毕业的（女的），老板也是让我带，后来的
事情和LZ描述的有惊人的相似之处，而且，还会背后打小报告。 |
j**********3
发帖数: 3211 | 74 中国人是这样的，小印就是提拔了之后安安稳稳老老实实的给老印干活。所以老印很团
结啊 |
c****p
发帖数: 6474 | 75 我觉得是想表现吧。
【在 r**h 的大作中提到】
: 组里前段时间来了个小中。老板让我带带他，让他参与我own的这个项目，当然owner还
: 是我。一开始我还是很照顾他的。他找我问问题我都会详尽解答，没事也会和他讲一些
: 组里的常识。
: 最近他慢慢懂得多了，也开始能上手一点了。可是我觉得在他眼里我是他的直接竞争对
: 手。比如说组会上我发了言，他就必然要发言或者质疑我的看法。我提了一些工作建议
: ，他也必然要补几句（我不说他也不说，很明显的）。现在他甚至开始对我自己做的那
: 一块指指点点了，经常问我为啥不这么做为啥不那么做，或者说啥啥啥为什么不向他汇
: 报。他自己倒是开始有点要绕开我自己干的意思。
: 上次我组织了一个小规模的讨论（关于我做的东西），老板也在场。本来我已经有了
: design，开这个会的目的是把我的design和外组的老大讨论下，叫上他是想让他更好的
|
